2025年國有企業(yè)管理崗競聘筆試題與答案一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.根據(jù)《國有企業(yè)改革深化提升行動方案（2023-2025年）》要求，國有企業(yè)需聚焦主責(zé)主業(yè)，推動“三個集中”，以下不屬于“三個集中”范疇的是（）。A.向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)集中B.向提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)和公益性等關(guān)鍵領(lǐng)域集中C.向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中D.向高利潤、短周期的競爭性領(lǐng)域集中答案：D解析：“三個集中”指國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)領(lǐng)域集中，向提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)和公益性等關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。高利潤、短周期的競爭性領(lǐng)域非政策重點(diǎn)。2.某國企子公司2024年利潤總額同比下降15%，但研發(fā)投入強(qiáng)度從2.1%提升至3.5%，且新增專利授權(quán)量增長40%。根據(jù)國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核“兩利四率”指標(biāo)體系，對該企業(yè)負(fù)責(zé)人考核時應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注（）。A.凈利潤增長率B.研發(fā)投入強(qiáng)度C.全員勞動生產(chǎn)率D.資產(chǎn)負(fù)債率答案：B解析：“兩利四率”中“四率”包括研發(fā)投入強(qiáng)度、全員勞動生產(chǎn)率、營業(yè)現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率。案例中研發(fā)投入強(qiáng)度顯著提升，符合“加大研發(fā)投入考核權(quán)重”的政策導(dǎo)向，需重點(diǎn)關(guān)注。3.國有企業(yè)在推進(jìn)“科改行動”中，某科技型子企業(yè)擬實(shí)施崗位分紅激勵，根據(jù)《中央企業(yè)控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵工作指引》，以下符合條件的是（）。A.企業(yè)近三年凈利潤平均增長率為-5%，但核心產(chǎn)品市場占有率行業(yè)第一B.激勵對象包括公司總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)及5名核心研發(fā)骨干C.崗位分紅總額不超過當(dāng)年稅后利潤的8%D.激勵方案由子企業(yè)董事會直接審批，無需上報集團(tuán)備案答案：B解析：崗位分紅激勵要求企業(yè)近三年盈利且凈利潤增長（A錯誤）；激勵對象應(yīng)為關(guān)鍵技術(shù)和管理崗位人員（B正確）；分紅總額不超過當(dāng)年稅后利潤的3%（C錯誤）；激勵方案需按權(quán)限上報集團(tuán)或國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)備案（D錯誤）。4.某國企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中建設(shè)“業(yè)財融合”系統(tǒng)，需打通銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等多部門數(shù)據(jù)壁壘。作為項目負(fù)責(zé)人，首要解決的問題是（）。A.選擇云計算服務(wù)商B.制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與接口規(guī)范C.開展員工數(shù)字化技能培訓(xùn)D.申請專項預(yù)算答案：B解析：數(shù)據(jù)孤島的核心問題是標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，需先制定跨部門數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與接口規(guī)范，否則系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)有效融合。5.國有企業(yè)落實(shí)“兩個一以貫之”要求，在某二級子企業(yè)章程修訂中，需明確（）。A.總經(jīng)理辦公會研究討論是董事會決策重大問題的前置程序B.黨委（黨組）決定企業(yè)重大經(jīng)營管理事項C.黨委（黨組）研究討論是董事會決策重大問題的前置程序D.職工代表大會直接決定企業(yè)薪酬分配方案答案：C解析：“兩個一以貫之”要求明確黨委（黨組）研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，黨委（黨組）發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，而非直接決定（B錯誤）。6.某國企擬投資建設(shè)新能源電池項目，經(jīng)可行性研究，項目內(nèi)部收益率（IRR）為10%，行業(yè)基準(zhǔn)收益率為8%，但項目所在地未來3年可能出臺環(huán)保限產(chǎn)政策，導(dǎo)致運(yùn)營成本增加20%。此時應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注（）。A.財務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）B.敏感性分析C.投資回收期D.資本金利潤率答案：B解析：敏感性分析用于評估不確定因素（如環(huán)保政策）對項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度，是風(fēng)險評估的關(guān)鍵工具。7.國有企業(yè)開展合規(guī)管理，根據(jù)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，以下不屬于合規(guī)管理重點(diǎn)領(lǐng)域的是（）。A.勞動用工B.知識產(chǎn)權(quán)C.境外投資D.員工個人消費(fèi)答案：D解析：合規(guī)管理重點(diǎn)領(lǐng)域包括市場交易、安全環(huán)保、勞動用工、財務(wù)稅收、知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)伙伴、境外投資等，員工個人消費(fèi)不屬于企業(yè)合規(guī)范疇。8.某國企年度職工代表大會中，職工代表對《企業(yè)年度工作報告》提出“安全生產(chǎn)投入不足”的質(zhì)詢，企業(yè)管理層應(yīng)（）。A.當(dāng)場拒絕質(zhì)詢，說明報告已通過董事會審議B.承諾3個工作日內(nèi)提交書面答復(fù)，并在下次職代會通報C.要求質(zhì)詢代表提供具體數(shù)據(jù)，否則不予回應(yīng)D.由工會主席代為答復(fù)，管理層無需參與答案：B解析：《企業(yè)民主管理規(guī)定》要求，職工代表大會對質(zhì)詢事項，企業(yè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)場答復(fù)；當(dāng)場不能答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)在3個工作日內(nèi)書面答復(fù)，并在下一次職工代表大會上通報。9.國有企業(yè)推進(jìn)“三項制度”改革，在某生產(chǎn)車間試點(diǎn)末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，以下操作符合規(guī)范的是（）。A.以“末位淘汰”為由直接解除末位10%員工勞動合同B.制定明確的崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)和退出程序，經(jīng)職工代表大會審議通過后實(shí)施C.僅對一線工人實(shí)施退出機(jī)制，管理人員除外D.退出人員不提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，直接進(jìn)入待崗狀態(tài)答案：B解析：“三項制度”改革禁止簡單“末位淘汰”（A錯誤）；需覆蓋全體員工（C錯誤）；退出前應(yīng)提供培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗機(jī)會（D錯誤）；制度需經(jīng)職代會審議（B正確）。10.某國企與民營企業(yè)組建混合所有制企業(yè)，國有股占49%，民營股占51%。根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》，國有企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)（）。A.派出總經(jīng)理并控制財務(wù)審批權(quán)B.通過公司章程明確重大事項否決權(quán)C.要求民營股東承諾3年內(nèi)不轉(zhuǎn)讓股權(quán)D.禁止民營股東推薦董事會成員答案：B解析：混改企業(yè)中，國有股不控股時，應(yīng)通過公司章程約定國有股東在特定事項（如安全、環(huán)保、國有資產(chǎn)保值增值）上的否決權(quán)，保障國有權(quán)益。二、多項選擇題（每題3分，共15分，少選得1分，錯選不得分）1.國有企業(yè)在新時代需強(qiáng)化“戰(zhàn)略支撐”功能，以下屬于其核心使命的有（）。A.保障能源、糧食、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全B.引領(lǐng)共性關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)C.主導(dǎo)完全競爭領(lǐng)域市場價格D.提供優(yōu)質(zhì)公共產(chǎn)品和服務(wù)答案：ABD解析：國有企業(yè)需在關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮主導(dǎo)作用（C錯誤），其他選項均符合“戰(zhàn)略支撐”定位。2.某國企擬開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，需重點(diǎn)提升的“五個能力”包括（）。A.戰(zhàn)略引領(lǐng)能力B.科技驅(qū)動能力C.資本運(yùn)作能力D.合規(guī)經(jīng)營能力E.組織治理能力答案：ABCDE解析：國資委提出價值創(chuàng)造行動需提升戰(zhàn)略引領(lǐng)、科技驅(qū)動、資本運(yùn)作、合規(guī)經(jīng)營、組織治理“五個能力”。3.國有企業(yè)落實(shí)“黨建入章”要求，在章程中需明確的內(nèi)容包括（）。A.黨委（黨組）的職責(zé)權(quán)限B.黨委（黨組）研究討論重大事項的前置程序C.黨委（黨組）成員與董事會、經(jīng)理層成員交叉任職比例D.黨組織在企業(yè)選人用人中的主導(dǎo)作用答案：ABD解析：“黨建入章”需明確黨委職責(zé)權(quán)限、前置研究討論程序、黨組織在選人用人中的把關(guān)作用（D正確）；交叉任職比例非章程必備內(nèi)容（C錯誤）。4.國有企業(yè)開展全面風(fēng)險管理，需重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險類型包括（）。A.市場風(fēng)險（如原材料價格波動）B.法律風(fēng)險（如合同違約）C.戰(zhàn)略風(fēng)險（如投資方向偏差）D.道德風(fēng)險（如員工舞弊）答案：ABCD解析：全面風(fēng)險管理涵蓋戰(zhàn)略、市場、財務(wù)、運(yùn)營、法律等各類風(fēng)險，道德風(fēng)險屬于運(yùn)營風(fēng)險范疇。5.國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，“數(shù)據(jù)要素市場化”的關(guān)鍵舉措包括（）。A.建立企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)臺賬B.制定數(shù)據(jù)確權(quán)、定價、交易規(guī)則C.推動數(shù)據(jù)跨企業(yè)、跨行業(yè)共享D.限制員工個人數(shù)據(jù)使用答案：ABC解析：數(shù)據(jù)要素市場化需確權(quán)、定價、交易（B正確），建立資產(chǎn)臺賬（A正確），推動合規(guī)共享（C正確）；限制個人數(shù)據(jù)使用非市場化舉措（D錯誤）。三、案例分析題（每題15分，共45分）案例1：傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型困境某省屬國有裝備制造企業(yè)（簡稱“X公司”）成立于1980年，主要生產(chǎn)礦山機(jī)械，市場份額曾居全國前三。2020年以來，受新能源替代、下游礦山企業(yè)減產(chǎn)影響，傳統(tǒng)產(chǎn)品訂單量年均下降12%；但企業(yè)擁有省級技術(shù)中心，在液壓傳動、智能控制領(lǐng)域有12項發(fā)明專利。2024年，X公司營業(yè)收入80億元（同比-8%），凈利潤2.5億元（同比-20%），資產(chǎn)負(fù)債率68%（行業(yè)平均65%），研發(fā)投入強(qiáng)度2.2%（行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)4%）。問題：如果你是X公司分管戰(zhàn)略的副總經(jīng)理，擬向董事會提交轉(zhuǎn)型方案，需重點(diǎn)解決哪些問題？提出3條具體措施。答案要點(diǎn)：（1）重點(diǎn)問題：①主業(yè)結(jié)構(gòu)單一，依賴傳統(tǒng)礦山機(jī)械，抗周期能力弱；②研發(fā)投入不足，技術(shù)轉(zhuǎn)化效率低（專利未有效產(chǎn)業(yè)化）；③資產(chǎn)負(fù)債率略高于行業(yè)，融資空間受限。（2）具體措施：①優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：以現(xiàn)有液壓傳動、智能控制技術(shù)為基礎(chǔ)，向新能源裝備（如風(fēng)電塔筒液壓系統(tǒng)）、工業(yè)機(jī)器人精密傳動部件延伸，制定“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收縮-新興業(yè)務(wù)培育”路線圖，2025年新興業(yè)務(wù)收入占比目標(biāo)15%；②加大研發(fā)投入與協(xié)同：爭取集團(tuán)研發(fā)專項支持，將研發(fā)投入強(qiáng)度2025年提升至3.5%；與高校共建“智能傳動聯(lián)合實(shí)驗室”，推動專利轉(zhuǎn)化為可量產(chǎn)產(chǎn)品；③優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：通過資產(chǎn)證券化（如將優(yōu)質(zhì)應(yīng)收賬款打包發(fā)行ABS）降低負(fù)債率至65%以下，釋放融資空間用于新興業(yè)務(wù)投資。案例2：重大投資決策爭議2024年10月，某央企二級子公司（Y公司）擬投資50億元建設(shè)鋰電池負(fù)極材料項目，項目團(tuán)隊提交的可行性研究報告顯示：建設(shè)期2年，達(dá)產(chǎn)后年營收40億元，凈利潤8億元，IRR18%（行業(yè)基準(zhǔn)12%）。但集團(tuán)戰(zhàn)略部提出異議：①負(fù)極材料行業(yè)2024年產(chǎn)能利用率已降至75%，2025年預(yù)計新增產(chǎn)能超需求30%；②Y公司現(xiàn)有團(tuán)隊無新能源材料運(yùn)營經(jīng)驗；③項目用地需占用集團(tuán)另一子企業(yè)（Z公司）閑置工業(yè)用地，Z公司要求補(bǔ)償10億元。問題：作為Y公司總經(jīng)理，需向集團(tuán)投資決策委員會匯報，應(yīng)重點(diǎn)回應(yīng)哪些質(zhì)疑？提出風(fēng)險應(yīng)對方案。答案要點(diǎn)：（1）重點(diǎn)回應(yīng)質(zhì)疑：①產(chǎn)能過剩風(fēng)險：需補(bǔ)充市場細(xì)分分析（如高端人造石墨負(fù)極材料需求增速30%，公司產(chǎn)品定位于此），提供客戶意向訂單（如與頭部電池企業(yè)簽訂的3年供貨框架協(xié)議）；②運(yùn)營能力風(fēng)險：說明已與行業(yè)龍頭企業(yè)簽訂技術(shù)合作協(xié)議（如引入技術(shù)團(tuán)隊持股10%），并計劃招聘5名以上10年經(jīng)驗的行業(yè)專家；③用地補(bǔ)償爭議：提出“置換+共享”方案（將Y公司閑置的上海研發(fā)中心用地評估后與Z公司用地置換，差額部分以未來5年項目利潤的5%向Z公司分成）。（2）風(fēng)險應(yīng)對方案：①設(shè)立“產(chǎn)能動態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制”：若項目建設(shè)期間行業(yè)產(chǎn)能利用率低于70%，則分階段建設(shè)（先投50%產(chǎn)能）；②簽訂“對賭協(xié)議”：與技術(shù)合作方約定，若投產(chǎn)后前3年凈利潤未達(dá)承諾的80%，技術(shù)團(tuán)隊需按比例返還股權(quán)；③建立“用地補(bǔ)償風(fēng)險金”：從項目資本金中提取2億元作為補(bǔ)償準(zhǔn)備金，確保Z公司權(quán)益。案例3：職工信訪事件處理2024年12月，某國企三級子公司（M公司）因生產(chǎn)線搬遷，需將120名一線工人從A市調(diào)至200公里外的B市新廠區(qū)。部分職工以“家庭無法遷移”“B市教育資源差”為由拒絕調(diào)崗，50人集體到集團(tuán)總部上訪，要求“買斷工齡”或“安排本地其他崗位”。M公司已公示《調(diào)崗方案》（含交通補(bǔ)貼、子女教育協(xié)助等），但職工認(rèn)為“補(bǔ)貼不足以覆蓋成本”。問題：作為集團(tuán)信訪辦主任，牽頭處理該事件，需遵循哪些原則？提出4步處理流程。答案要點(diǎn)：（1）處理原則：①依法合規(guī)：依據(jù)《勞動合同法》及企業(yè)規(guī)章制度，保障職工合法權(quán)益；②以人為本：關(guān)注職工實(shí)際困難，避免簡單強(qiáng)制；③源頭化解：與職工代表面對面溝通，避免矛盾升級；④協(xié)同聯(lián)動：聯(lián)合工會、人力資源部、法律部共同應(yīng)對。（2）處理流程：①快速響應(yīng)：24小時內(nèi)與職工代表召開座談會，聽取訴求（重點(diǎn)記錄家庭困難、教育需求等具體問題）；②方案優(yōu)化：聯(lián)合人力資源部修訂《調(diào)崗方案》，增加“彈性通勤”（每周2天遠(yuǎn)程辦公）、“教育專項補(bǔ)貼”（每年1萬元直至子女完成義務(wù)教育）、“本地崗位托底”（在集團(tuán)其他A市子企業(yè)協(xié)調(diào)30個輔助崗位）；③法律釋明：由法律顧問解讀《勞動合同法》第40條（客觀情況發(fā)生重大變化），說明企業(yè)有權(quán)調(diào)崗但需協(xié)商一致，若職工拒絕且無合理理由，企業(yè)可依法解除勞動合同但需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；④跟蹤反饋：3個工作日內(nèi)將修訂方案書面通知職工，1周內(nèi)完成意向登記，對仍有異議的職工一對一溝通，15日內(nèi)完成全部處理。四、論述題（每題10分，共20分）1.2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出“推進(jìn)新型工業(yè)化”，國有企業(yè)應(yīng)如何發(fā)揮引領(lǐng)作用？請結(jié)合實(shí)際論述。答案要點(diǎn)：（1）聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域攻關(guān)：國有企業(yè)需在高端裝備、新材料、新一代信息技術(shù)等新型工業(yè)化核心領(lǐng)域加大研發(fā)投入，例如航天科技集團(tuán)在大飛機(jī)發(fā)動機(jī)、中國中車在高鐵牽引系統(tǒng)的突破，解決“卡脖子”問題。（2）構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系：通過產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”機(jī)制，整合上下游企業(yè)，例如國資委推動的新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈，由一汽、寧德時代等國企民企協(xié)同，打通電池、電機(jī)、電控全鏈條。（3）推動數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型：利用5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)能，如寶鋼股份的“智慧鋼廠”項目，通過AI質(zhì)檢將缺陷檢測效率提升50%，為行業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型模板。（4）強(qiáng)化綠色低碳轉(zhuǎn)型：在鋼鐵、化工等重點(diǎn)行業(yè)推廣低碳技術(shù)，例如國家電投的“綠電制氫”項目，將工業(yè)副產(chǎn)氫與可再生能源結(jié)合，降低碳排放強(qiáng)度，引領(lǐng)新型工業(yè)化向綠色化發(fā)展。2.國有企業(yè)如何深化“黨建+業(yè)務(wù)”融合，避免“兩張皮”現(xiàn)象？請?zhí)岢鼍唧w路徑。答案要點(diǎn)：（1）目標(biāo)融合：將黨建目標(biāo)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，例如在年度經(jīng)營計劃中明確“黨建引領(lǐng)科技創(chuàng)新”指標(biāo)（如黨員牽頭的研發(fā)項目占比不低于30%），與業(yè)務(wù)指標(biāo)同部署、同考核。（2）機(jī)制融合：完善“第一議題”制度，將習(xí)近平總書記關(guān)于本行業(yè)的重要講話精神轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)舉措（如裝備制造企業(yè)落實(shí)“科技自立自強(qiáng)”要求，將“關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)”作為黨委年度重點(diǎn)任務(wù)）；建立“黨委聯(lián)系重點(diǎn)項目”機(jī)制，每位黨委委員掛鉤1-2個重大項目，定期調(diào)研解決問題。（3）隊伍融合：實(shí)施“雙培養(yǎng)”工程（把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干），例如中交集團(tuán)在港珠澳大橋項目中，12名技術(shù)能手在項目一線入黨，8名黨員成長為項目經(jīng)理；開展“黨員先鋒崗”“責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建，在急難險重任務(wù)中發(fā)揮黨員帶頭作用（如疫情期間黨員帶隊保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定）。（4）考核融合：構(gòu)建“黨建+業(yè)務(wù)”雙維度考核體系，黨建考核結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪、領(lǐng)導(dǎo)班子評優(yōu)直接掛鉤（如黨建考核低于80分，業(yè)務(wù)考核結(jié)果降一檔）；引入職工滿意度測評（如“黨員服務(wù)業(yè)務(wù)”滿意度需達(dá)90%以上），確保融合實(shí)效。五、實(shí)務(wù)操作題（20分）題目：某省國資委要求所屬企業(yè)2025年全面完成“對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動”實(shí)施方案編制。假設(shè)你是某省屬能源集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)人，需牽頭編制集團(tuán)《價值創(chuàng)造行動實(shí)施方案（2025-2027年）》。請列出方案的核心章節(jié)及各章節(jié)主要內(nèi)容（需具體，避免空泛）。答案要點(diǎn)：第一章總體要求（1）指導(dǎo)思想：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，落實(shí)國資委“價值創(chuàng)造行動”部署，聚焦“提升核心競爭力、增強(qiáng)核心功能”。（2）基本原則：堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)（與集團(tuán)“十四五”規(guī)劃銜接）、堅持創(chuàng)新驅(qū)動（研發(fā)投入年均增長15%）、堅持問題導(dǎo)向（針對當(dāng)前成本管控弱、資本效率低等痛點(diǎn)）。（3）目標(biāo)設(shè)定：2027年實(shí)現(xiàn)“兩升兩降兩優(yōu)”——ROE提升至10%（2024年8%）、全員勞動生產(chǎn)率提升至80萬元/人（2024年65萬元）；資產(chǎn)負(fù)債率降至60%以下（2024年63%）、單位產(chǎn)值能耗下降10%；業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化（新能源占比從30%提升至50%）、治理效能優(yōu)化