工程消防應(yīng)急演練方案一、

（一）編制目的

1.保障人員生命財產(chǎn)安全針對工程施工現(xiàn)場人員密集、臨時設(shè)施集中、易燃可燃材料多等特點，通過規(guī)范化的消防應(yīng)急演練，使參建人員掌握火災初期應(yīng)急處置流程，提升自救互救能力，最大限度減少火災事故中的人員傷亡和財產(chǎn)損失。

2.提升應(yīng)急處置能力檢驗施工單位、監(jiān)理單位及各參建部門在火災事故發(fā)生時的應(yīng)急響應(yīng)速度、指揮協(xié)調(diào)能力和現(xiàn)場處置水平，強化應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)技能，確保火災發(fā)生時能夠迅速、有序、高效開展救援工作。

3.檢驗應(yīng)急體系有效性驗證消防應(yīng)急預案的科學性和可操作性，及時發(fā)現(xiàn)應(yīng)急組織架構(gòu)、物資儲備、疏散通道、報警系統(tǒng)等方面存在的問題與不足，為后續(xù)完善應(yīng)急管理體系提供依據(jù)。

4.減少火災事故損失通過模擬真實火災場景，使參建人員熟悉火災撲救、人員疏散、物資轉(zhuǎn)移等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，降低火災事故對工程進度、施工質(zhì)量及環(huán)境的影響，保障工程建設(shè)順利進行。

（二）編制依據(jù)

1.法律法規(guī)《中華人民共和國消防法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等，明確工程建設(shè)單位、施工單位在消防應(yīng)急工作中的法定職責與義務(wù)。

2.行業(yè)標準《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB50720-2011）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案編制導則》（GB/T29639-2020）等，規(guī)范施工現(xiàn)場消防設(shè)施配置、應(yīng)急演練組織及預案編制要求。

3.項目文件本工程施工組織設(shè)計、消防安全專項方案、安全生產(chǎn)責任制及項目所在地消防救援機構(gòu)的相關(guān)指導意見，確保方案與項目實際情況及地方監(jiān)管要求相契合。

（三）適用范圍

1.項目概況本方案適用于[項目名稱]施工全過程的消防應(yīng)急演練工作，涵蓋項目各標段、各施工區(qū)域（含主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、機電設(shè)備安裝等階段）及辦公區(qū)、生活區(qū)、倉庫等臨時設(shè)施區(qū)域。

2.覆蓋區(qū)域演練范圍包括施工現(xiàn)場所有易燃可燃材料堆放區(qū)（如模板、木方、保溫材料等）、動火作業(yè)區(qū)、配電房、廚房、員工宿舍、消防控制室等重點防火部位，確保關(guān)鍵風險區(qū)域全覆蓋。

3.參與單位及人員演練由[建設(shè)單位名稱]牽頭組織，[施工單位名稱]具體實施，監(jiān)理單位、設(shè)計單位及相關(guān)分包單位協(xié)同參與，涵蓋項目負責人、安全管理人員、專職消防員、施工班組、后勤保障人員及現(xiàn)場所有作業(yè)人員。

（四）工作原則

1.預防為主，防消結(jié)合堅持消防安全“預防為主、防消結(jié)合”的方針，演練內(nèi)容以火災隱患排查、初期火災撲救、人員疏散逃生為重點，強化全員消防安全意識，從源頭上減少火災事故發(fā)生。

2.統(tǒng)一指揮，分級負責建立以項目經(jīng)理為總指揮的應(yīng)急指揮體系，明確各應(yīng)急小組（滅火行動組、疏散引導組、醫(yī)療救護組、警戒保衛(wèi)組、后勤保障組）的職責分工，確保演練過程中指令清晰、責任到人、響應(yīng)迅速。

3.快速響應(yīng)，協(xié)同聯(lián)動演練模擬真實火災場景下的應(yīng)急響應(yīng)流程，檢驗各應(yīng)急小組之間的協(xié)同作戰(zhàn)能力，加強與項目所在地消防救援支隊、醫(yī)療急救中心、公安派出所等外部單位的聯(lián)動機制，形成“內(nèi)外結(jié)合、快速高效”的救援合力。

4.實戰(zhàn)演練，持續(xù)改進演練采用“實戰(zhàn)化”模式，使用真實消防器材（滅火器、消防水帶等），設(shè)置模擬火源及煙霧裝置，確保演練場景貼近真實；演練結(jié)束后及時總結(jié)評估，針對暴露的問題制定整改措施，持續(xù)優(yōu)化應(yīng)急預案和演練方案。

二、

（一）演練類型設(shè)計

1.綜合實戰(zhàn)演練

（1）場景設(shè)定：模擬主體結(jié)構(gòu)施工階段木工棚因電氣短路引發(fā)火災，火勢迅速蔓延至模板堆放區(qū)，同時產(chǎn)生大量濃煙封鎖主要通道。

（2）要素覆蓋：包含初期火災撲救、人員疏散、傷員救護、火場警戒、消防設(shè)備啟用、外部救援力量聯(lián)動等全流程處置。

（3）實施頻率：每季度開展一次，覆蓋所有施工班組及管理人員。

2.分項專項演練

（1）滅火器材操作演練：針對滅火器、消防水帶、消防栓等器材的使用規(guī)范，設(shè)置油盆火、木材火等不同火源類型。

（2）疏散通道演練：模擬夜間施工時段，在斷電、濃煙條件下測試應(yīng)急照明、疏散指示標識有效性及人員疏散效率。

（3）醫(yī)療救護演練：模擬火焰燒傷、煙霧窒息等傷情，訓練心肺復蘇、止血包扎等急救技能。

3.桌面推演

（1）形式：通過沙盤模型或三維圖紙推演，針對復雜場景（如高層建筑中庭火災）制定多套應(yīng)急響應(yīng)策略。

（2）參與人員：項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、技術(shù)負責人及各應(yīng)急小組組長。

（3）成果輸出：形成《應(yīng)急決策優(yōu)化手冊》，明確特殊場景下的指揮權(quán)限與處置流程。

（二）演練實施流程

1.前期準備階段

（1）方案報審：將演練方案報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位及屬地消防救援機構(gòu)備案，明確演練時間、范圍及安全措施。

（2）物資清點：

-滅火器材：檢查滅火器壓力值、消防水帶接口密封性、消防栓水壓是否達標。

-疏散設(shè)施：測試應(yīng)急照明燈續(xù)航時間、疏散指示牌亮度，確保熒光涂料無脫落。

-通訊設(shè)備：對講機電量滿格且頻道統(tǒng)一，備用電池充足。

（3）場地布置：

-在木工棚設(shè)置無毒煙霧發(fā)生器，模擬火源區(qū)域。

-在疏散通道設(shè)置臨時障礙物，增加疏散難度真實性。

-在醫(yī)療救護點配備擔架、急救箱（含燙傷膏、氧氣面罩等）。

2.演練啟動階段

（1）指令下達：總指揮通過對講機發(fā)出"演練開始"指令，同時啟動火警聲光報警器。

（2）初期響應(yīng)：

-發(fā)現(xiàn)火情工人立即使用附近滅火器撲救，并高呼"著火了"警示周邊人員。

-施工班長切斷該區(qū)域非消防電源，防止火勢擴大。

（3）應(yīng)急響應(yīng)升級：

-滅火行動組3分鐘內(nèi)攜帶消防水帶抵達現(xiàn)場，鋪設(shè)水帶向火源噴射。

-疏散引導組佩戴熒光袖章，引導人員沿疏散指示方向撤離至籃球場集合點。

3.演練實施階段

（1）人員疏散：

-引導員在樓梯間揮舞熒光棒指引方向，提醒人員低姿捂鼻前進。

-對行動不便人員采用"雙人攙扶+擔架轉(zhuǎn)運"方式撤離。

-清點人數(shù)時發(fā)現(xiàn)木工班組2人未到，立即報告搜救組。

（2）傷員救護：

-醫(yī)療組在集合點設(shè)置臨時救護站，對"傷員"進行分類處理。

-對吸入性昏迷者實施人工呼吸，對燙傷者涂抹燙傷膏并覆蓋無菌紗布。

（3）火場警戒：

-警戒組在工地入口設(shè)置警戒線，禁止無關(guān)車輛進入。

-引導消防車至消防水池位置，確保消防供水不間斷。

4.演練結(jié)束階段

（1）終止指令：總指揮確認所有人員撤離完畢、火勢撲滅后，下達"演練結(jié)束"指令。

（2）現(xiàn)場復位：

-滅火行動組關(guān)閉消防栓閥門，整理水帶歸位。

-物資組回收煙霧發(fā)生器等設(shè)備，清理現(xiàn)場障礙物。

（3）集合點評：全體人員在籃球場列隊，總指揮簡要點評演練過程亮點與不足。

（三）演練效果評估

1.定量評估指標

（1）響應(yīng)時效：從發(fā)現(xiàn)火情到滅火組出水時間≤3分鐘，疏散引導組到達指定位置≤2分鐘。

（2）疏散效率：人員全部撤離時間不超過5分鐘，集合點人數(shù)清零誤差為0。

（3）設(shè)備完好率：消防器材操作成功率≥95%，應(yīng)急照明啟動成功率100%。

2.定性評估維度

（1）指揮協(xié)調(diào)：總指揮指令清晰度、各小組配合默契度、通訊聯(lián)絡(luò)穩(wěn)定性。

（2）處置規(guī)范：滅火器操作是否符合"提、拔、握、壓"四步法，救護流程是否遵循"先救命后治傷"原則。

（3）人員表現(xiàn)：作業(yè)人員是否主動參與疏散，引導員是否保持冷靜指揮。

3.評估方法

（1）視頻分析：多角度拍攝演練過程，回放關(guān)鍵節(jié)點操作細節(jié)。

（2）人員訪談：隨機抽取5名作業(yè)人員詢問疏散路線、滅火器位置等常識。

（3）器材檢測：對使用過的滅火器進行稱重檢查，確保噴射量符合標準。

（四）演練保障措施

1.組織保障

（1）成立演練指揮部，由項目經(jīng)理擔任總指揮，安全總監(jiān)擔任副總指揮。

（2）設(shè)立5個專項小組：滅火行動組、疏散引導組、醫(yī)療救護組、警戒保衛(wèi)組、后勤保障組，每組配備組長1名組員6名。

2.物資保障

（1）消防器材：配備干粉滅火器20具、消防水帶8盤、消防扳手4把。

（2）防護裝備：為參演人員配備防毒面具10套、熒光背心20件、絕緣手套5雙。

（3）醫(yī)療物資：急救箱2個（含創(chuàng)可貼、消毒棉、止血帶等），擔架1副。

3.安全保障

（1）現(xiàn)場設(shè)置安全監(jiān)督員，全程監(jiān)控演練過程，制止冒險行為。

（2）在火源區(qū)域周邊設(shè)置隔離帶，配備2名專職安全員值守。

（3）提前通知周邊商戶及居民，避免誤判引發(fā)恐慌。

4.通訊保障

（1）建立應(yīng)急通訊錄，包含消防、醫(yī)療、公安等外部單位聯(lián)系方式。

（2）配備對講機10部，統(tǒng)一設(shè)定1個公共頻道及4個小組專用頻道。

（3）設(shè)置備用通訊方式：對講機故障時使用手機微信語音群組聯(lián)絡(luò)。

三、

（一）應(yīng)急組織架構(gòu)

1.總指揮體系

（1）總指揮：由項目經(jīng)理擔任，全面負責演練的啟動、指揮與終止決策，擁有最高調(diào)度權(quán)。

（2）副總指揮：由項目安全總監(jiān)擔任，協(xié)助總指揮協(xié)調(diào)各小組工作，在總指揮缺席時代行職責。

（3）現(xiàn)場指揮長：由施工隊長擔任，直接管理現(xiàn)場處置行動，確保指令快速落地。

2.專項工作組

（1）滅火行動組：由專職消防員和施工班組長組成，負責初期火災撲救、消防設(shè)備操作。

（2）疏散引導組：由安全員和各樓層負責人組成，負責人員疏散路線指引與秩序維護。

（3）醫(yī)療救護組：由項目衛(wèi)生員和具備急救證的員工組成，負責傷員初步救治與轉(zhuǎn)運協(xié)調(diào)。

（4）警戒保衛(wèi)組：由保安人員組成，負責現(xiàn)場警戒、交通疏導與外部救援力量引導。

（5）后勤保障組：由物資管理員和后勤人員組成，負責應(yīng)急物資調(diào)配與現(xiàn)場恢復。

（6）技術(shù)支持組：由機電工程師和資料員組成，負責消防系統(tǒng)操作與信息記錄。

（7）善后處理組：由綜合辦公室主任和工會代表組成，負責人員安置與輿情應(yīng)對。

3.多級聯(lián)動機制

（1）內(nèi)部聯(lián)動：建立"總指揮-專項組長-組員"三級指令傳遞鏈條，確保信息暢通。

（2）外部聯(lián)動：提前與屬地消防中隊、醫(yī)院、派出所簽訂聯(lián)動協(xié)議，明確響應(yīng)時限。

（3）信息通報：設(shè)置專職聯(lián)絡(luò)員，每10分鐘向總指揮匯報現(xiàn)場處置進展。

（二）核心崗位職責

1.總指揮職責

（1）啟動應(yīng)急響應(yīng)，宣布演練開始與結(jié)束。

（2）調(diào)配應(yīng)急資源，決定是否請求外部支援。

（3）對外發(fā)布統(tǒng)一信息，避免信息混亂。

2.滅火行動組職責

（1）攜帶滅火器材3分鐘內(nèi)抵達火場，實施初期撲救。

（2）監(jiān)控火勢變化，及時報告消防設(shè)施狀態(tài)。

（3）引導專業(yè)消防隊進入火場，提供現(xiàn)場情況說明。

3.疏散引導組職責

（1）逐層清查人員，確保無人員滯留危險區(qū)域。

（2）使用熒光棒、擴音器指引疏散方向。

（3）在集合點核對人數(shù)，上報失蹤人員信息。

4.醫(yī)療救護組職責

（1）在安全區(qū)域設(shè)置臨時救護點，分類處置傷員。

（2）對窒息傷員實施人工呼吸，對燒傷傷員進行冷敷。

（3）聯(lián)系救護車，協(xié)助轉(zhuǎn)運重傷員。

5.警戒保衛(wèi)組職責

（1）封鎖事故現(xiàn)場半徑50米范圍，設(shè)置警戒標識。

（2）引導消防車、救護車通行至指定位置。

（3）防止無關(guān)人員進入，保障救援通道暢通。

6.后勤保障組職責

（1）提供應(yīng)急照明、擴音設(shè)備等物資支持。

（2）準備飲用水、毛毯等救援物資。

（3）演練結(jié)束后回收設(shè)備，恢復現(xiàn)場秩序。

7.技術(shù)支持組職責

（1）操作消防水泵、噴淋系統(tǒng)等固定設(shè)施。

（2）記錄關(guān)鍵時間節(jié)點：發(fā)現(xiàn)火情、啟動報警、出水時間等。

（3）拍攝演練過程，為后續(xù)評估提供素材。

8.善后處理組職責

（1）安置疏散人員，提供必要生活物資。

（2）解答家屬疑問，穩(wěn)定人員情緒。

（3）收集演練反饋，整理改進建議。

（三）人員配置與培訓

1.人員選拔標準

（1）滅火行動組：需持有建（構(gòu)）筑物消防員證書，熟悉現(xiàn)場消防水源分布。

（2）醫(yī)療救護組：需通過紅十字會急救培訓，掌握心肺復蘇、止血包扎技能。

（3）疏散引導組：需熟悉所有疏散通道，具備較強的組織協(xié)調(diào)能力。

2.專項培訓計劃

（1）每月開展1次消防器材實操培訓，重點練習水帶連接與滅火器使用。

（2）每季度組織1次醫(yī)療急救演練，模擬不同傷情處置流程。

（3）新員工入職必須參加消防疏散演練，考核合格后方可上崗。

3.持證上崗管理

（1）關(guān)鍵崗位人員證書復印件張貼在應(yīng)急指揮室顯眼位置。

（2）證書到期前1個月組織復訓，確保全員持證。

（3）建立培訓檔案，記錄每次參與演練的人員及表現(xiàn)。

（四）指揮協(xié)調(diào)機制

1.決策流程

（1）總指揮根據(jù)現(xiàn)場情況，通過無線通訊系統(tǒng)下達指令。

（2）專項組長接收指令后，立即組織組員執(zhí)行。

（3）執(zhí)行結(jié)果10分鐘內(nèi)反饋至總指揮，形成閉環(huán)管理。

2.信息傳遞方式

（1）對講機：統(tǒng)一使用"1號頻道"作為公共通訊頻道。

（2）手勢信號：濃煙環(huán)境下使用熒光棒揮舞方向傳遞信息。

（3）書面記錄：技術(shù)支持組實時記錄指令內(nèi)容與執(zhí)行情況。

3.跨組協(xié)作規(guī)范

（1）滅火行動組需優(yōu)先保障疏散通道暢通。

（2）醫(yī)療救護組在疏散引導組確認安全后進入火場。

（3）警戒保衛(wèi)組根據(jù)滅火進度動態(tài)調(diào)整警戒范圍。

4.應(yīng)急升級程序

（1）當火勢超過初期控制能力時，總指揮立即請求外部支援。

（2）外部救援力量到達后，移交指揮權(quán)并全力配合。

（3）啟動備用通訊方案，確保信息不中斷。

（五）組織保障措施

1.組織架構(gòu)圖

（1）在應(yīng)急指揮室懸掛應(yīng)急組織架構(gòu)圖，標注所有人員聯(lián)系方式。

（2）架構(gòu)圖采用不同顏色區(qū)分指揮層、執(zhí)行層、支援層。

（3）每月更新人員變動信息，確保圖表時效性。

2.責任清單制度

（1）制定《應(yīng)急崗位責任清單》，明確每項工作的具體要求。

（2）責任清單張貼在對應(yīng)崗位工作區(qū)域。

（3）每月組織1次責任清單學習，強化責任意識。

3.替補機制建設(shè)

（1）每個關(guān)鍵崗位設(shè)置AB角，A角缺席時B角自動接替。

（2）替補人員需提前熟悉崗位職責，參與至少2次演練。

（3）建立替補人員培訓檔案，確保能力達標。

4.績效考核掛鉤

（1）將應(yīng)急演練表現(xiàn)納入員工績效考核，占比不低于5%。

（2）對表現(xiàn)突出的個人給予物質(zhì)獎勵，頒發(fā)"應(yīng)急標兵"證書。

（3）對失職行為進行通報批評，情節(jié)嚴重者調(diào)離關(guān)鍵崗位。

四、

（一）應(yīng)急物資分類配置

1.消防器材

（1）滅火設(shè)備：在木工棚、配電房等區(qū)域配置手提式干粉滅火器，每50平方米不少于2具，大型設(shè)備旁增設(shè)推車式滅火器。消防栓箱配備水帶、水槍及扳手，箱門張貼操作示意圖。

（2）供水設(shè)施：施工現(xiàn)場設(shè)置臨時消防水池，容量不少于200立方米，配備加壓水泵；消防立管每層設(shè)置接口，壓力表實時監(jiān)測水壓。

（3）報警系統(tǒng)：手動報警按鈕安裝在疏散通道口，間距不超過30米；煙感探測器覆蓋辦公區(qū)、宿舍區(qū)，聲光報警器與消防控制室聯(lián)動。

2.防護裝備

（1）個人防護：為應(yīng)急人員配備阻燃服、防毒面具、絕緣手套及安全帽，面具濾盒每季度更換。疏散引導組配備熒光背心、擴音器及手電筒。

（2）隔離工具：警戒組使用反光錐形桶、警戒帶封鎖現(xiàn)場，危險區(qū)域放置"禁止煙火"警示牌。高空作業(yè)區(qū)配備防墜落繩索及安全網(wǎng)。

3.醫(yī)療物資

（1）急救用品：醫(yī)療救護組配備擔架、急救箱（含燙傷膏、止血帶、氧氣袋），現(xiàn)場設(shè)置固定救護站。

（2）應(yīng)急藥品：宿舍區(qū)常備防暑藥品、消毒棉簽及創(chuàng)可貼，食堂配備防食物中毒解毒劑。

4.通訊設(shè)備

（1）對講機：總指揮、各組長配備防爆對講機，備用電池充足，統(tǒng)一設(shè)定"1號"公共頻道。

（2）備用通訊：手機群組建立應(yīng)急微信群，重要聯(lián)系人設(shè)置快速撥號。

5.后勤物資

（1）生活保障：儲備瓶裝飲用水、應(yīng)急食品（壓縮餅干）、毛毯及折疊床，疏散點設(shè)置臨時飲水站。

（2）照明設(shè)備：配備手提式強光手電筒、應(yīng)急燈及發(fā)電機，確保夜間疏散通道照明。

（二）物資管理機制

1.庫存管理

（1）臺賬登記：建立《應(yīng)急物資動態(tài)臺賬》，記錄每件物資的型號、數(shù)量、存放位置及責任人。

（2）分區(qū)存放：消防器材存放在紅色標識箱柜，醫(yī)療物資放置在綠色專用箱，標識牌標注"應(yīng)急專用"字樣。

（3）定期盤點：每月25日由后勤組清點物資，填寫《物資盤點表》，短缺物品3日內(nèi)補充到位。

2.維護保養(yǎng)

（1）器材檢測：滅火器每月檢查壓力值，指針需在綠色區(qū)域；消防水帶每半年展開檢查，無破損滲漏。

（2）設(shè)備維護：發(fā)電機每周試運行30分鐘，記錄燃油余量；應(yīng)急燈每月測試斷電啟動功能。

（3）藥品更新：急救箱藥品每季度檢查有效期，過期藥品立即更換并登記銷毀。

3.更新機制

（1）報廢處理：對壓力不足的滅火器、變形的水帶建立《報廢清單》，由供應(yīng)商回收更換。

（2）增補采購：根據(jù)施工進度動態(tài)調(diào)整物資，如主體結(jié)構(gòu)施工階段增加樓層滅火器配置。

（3）技術(shù)升級：每兩年評估通訊設(shè)備性能，淘汰老舊機型，選用抗干擾更強的數(shù)字對講機。

（三）物資調(diào)配流程

1.需求申請

（1）觸發(fā)條件：發(fā)現(xiàn)火情時，現(xiàn)場負責人立即通過對講機向總指揮報告物資需求。

（2）申請內(nèi)容：明確所需物資類型、數(shù)量及使用位置，如"木工棚需要2具滅火器、1盤水帶"。

（3）信息傳遞：技術(shù)支持組同步在指揮室電子屏顯示物資需求清單。

2.審批發(fā)放

（1）快速響應(yīng)：總指揮10秒內(nèi)審批指令，后勤組負責人2分鐘內(nèi)到達物資架。

（2）雙人領(lǐng)?。侯I(lǐng)用人與監(jiān)督員共同簽字確認，確保物資發(fā)放可追溯。

（3）緊急調(diào)撥：當庫存不足時，立即啟動外部供應(yīng)商聯(lián)動協(xié)議，30分鐘內(nèi)送達備用物資。

3.現(xiàn)場配送

（1）運輸方式：小型物資由人員徒步運送，大型設(shè)備使用平板車轉(zhuǎn)運，路線避開火場。

（2）交接確認：接收人核對物資完好性后，在《物資使用記錄表》簽字。

（3）回收管理：演練結(jié)束后2小時內(nèi)，未使用物資由后勤組回收歸位。

（四）保障措施

1.資金保障

（1）專項預算：在項目安全費用中提取10%作為應(yīng)急物資專項資金，專款專用。

（2）審批流程：單次采購超5000元需經(jīng)項目經(jīng)理簽字，緊急采購可事后補辦手續(xù)。

2.人員保障

（1）專職管理：后勤組設(shè)2名物資管理員，負責日常維護與臺賬更新。

（2）培訓考核：每季度組織物資識別培訓，考核合格者方可參與物資發(fā)放。

3.檢查制度

（1）隨機抽查：安全總監(jiān)每周抽查物資存放狀態(tài)，遮擋、挪用現(xiàn)象立即整改。

（2）第三方檢測：每年邀請消防維保單位全面檢測消防系統(tǒng)，出具檢測報告。

4.外部聯(lián)動

（1）供應(yīng)商協(xié)議：與3家消防器材供應(yīng)商簽訂《應(yīng)急供貨協(xié)議》，明確2小時到場服務(wù)。

（2）資源共享：與鄰近工地建立物資互助機制，緊急情況下可臨時調(diào)用備用物資。

五、

（一）響應(yīng)啟動機制

1.信息報告流程

（1）發(fā)現(xiàn)火情：現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)煙霧或明火時，立即高呼警示，并按下最近的手動報警按鈕。

（2）初步報告：班組長用對講機向總指揮報告，內(nèi)容包括火源位置、燃燒物質(zhì)、火勢大小及有無人員被困。

（3）信息傳遞：技術(shù)支持組同步在指揮室電子屏顯示火警信息，并撥打119模擬報警。

2.啟動決策程序

（1）評估判斷：總指揮根據(jù)報告信息，確認火情等級（初期/蔓延/失控），30秒內(nèi)下達響應(yīng)指令。

（2）分級響應(yīng)：

-初期火災：啟動現(xiàn)場處置程序，調(diào)動滅火行動組與疏散引導組。

-火勢蔓延：增調(diào)醫(yī)療救護組與警戒保衛(wèi)組，通知外部救援單位。

-重大險情：啟動全項目應(yīng)急響應(yīng)，疏散所有非必要人員。

（3）指令傳達：通過公共頻道廣播啟動指令，各小組組長確認接收后回復"明白"。

3.時間控制節(jié)點

（1）發(fā)現(xiàn)至報告≤1分鐘，報告至啟動≤2分鐘，啟動至小組到位≤3分鐘。

（2）總指揮需在5分鐘內(nèi)完成資源調(diào)配決策，10分鐘內(nèi)實現(xiàn)外部聯(lián)動。

（二）初期處置行動

1.現(xiàn)場控制措施

（1）斷電斷氣：電工班組長立即切斷起火區(qū)域非消防電源，關(guān)閉燃氣總閥。

（2）隔離火源：使用防火毯覆蓋小型火源，移走周邊易燃物，防止火勢擴大。

（3）設(shè)備操作：技術(shù)組啟動消防水泵，確保消火栓水壓達標，打開相關(guān)樓層噴淋系統(tǒng)。

2.人員疏散引導

（1）路線指引：疏散引導組在樓梯口揮舞熒光棒，引導人員沿疏散指示標識撤離。

（2）特殊群體：對行動不便人員采用攙扶或擔架轉(zhuǎn)移，優(yōu)先疏散低層區(qū)域人員。

（3）清查確認：逐個房間檢查，確保無人員滯留，在集合點用擴音器點名。

3.初期滅火行動

（1）器材使用：滅火行動組提干粉滅火器至距火源2米處，對準火焰根部噴射。

（2）水帶連接：兩人配合快速展開水帶，連接消火栓與水槍，形成壓制水流。

（3）火勢監(jiān)控：持續(xù)觀察火勢變化，若3分鐘內(nèi)無法控制，立即報告請求增援。

（三）響應(yīng)升級程序

1.升級觸發(fā)條件

（1）火勢蔓延至相鄰區(qū)域，濃煙封堵主要疏散通道。

（2）出現(xiàn)人員傷亡或失蹤情況，醫(yī)療組無法獨立處理。

（3）現(xiàn)場滅火器材消耗殆盡，需外部物資支援。

2.資源增調(diào)流程

（1）內(nèi)部增援：總指揮命令后勤組從其他區(qū)域調(diào)撥備用滅火器、水帶等物資。

（2）外部請求：通過應(yīng)急通訊錄聯(lián)系消防中隊，報告火場坐標與周邊道路情況。

（3）交通協(xié)調(diào)：警戒組引導消防車至最近消防水源處，提供現(xiàn)場平面圖。

3.指揮權(quán)移交

（1）專業(yè)力量到達后，總指揮主動說明現(xiàn)場情況，移交指揮權(quán)。

（2）配合救援：提供火源分布圖、消防設(shè)施位置圖及被困人員可能區(qū)域。

（3）信息同步：持續(xù)向總指揮反饋救援進展，保持內(nèi)部信息暢通。

（四）協(xié)同處置規(guī)范

1.多組協(xié)作模式

（1）滅火與疏散：滅火組優(yōu)先保障疏散通道暢通，引導組確認安全后再進入火場。

（2）警戒與救護：警戒組為救護組開辟綠色通道，確保傷員快速轉(zhuǎn)運。

（3）后勤與支援：后勤組向各組提供飲用水、備用電池等物資，每30分鐘巡查一次。

2.信息共享機制

（1）實時匯報：各小組每10分鐘向總指揮匯報進展，如"疏散組已完成3樓清查"。

（2）動態(tài)更新：技術(shù)組在電子屏標注已控制區(qū)域、待疏散區(qū)域及傷員位置。

（3）跨組通報：滅火組發(fā)現(xiàn)墻體裂縫立即通知警戒組擴大警戒范圍。

3.沖突解決原則

（1）指令優(yōu)先級：總指揮指令>小組長指令>現(xiàn)場處置建議。

（2）緊急情況：現(xiàn)場組長可先處置后報告，如切斷危險區(qū)域電源。

（3）爭議處理：技術(shù)組提供專業(yè)意見，總指揮最終決策。

（五）終止與恢復流程

1.終止條件確認

（1）火勢完全撲滅，無復燃跡象，總指揮檢查后確認。

（2）所有人員安全撤離，集合點人數(shù)清零，醫(yī)療組無新增傷員。

（3）外部救援單位撤離現(xiàn)場，完成善后交接。

2.現(xiàn)場復位程序

（1）設(shè)備歸位：滅火行動組關(guān)閉消防栓閥門，整理水帶；技術(shù)組復位消防系統(tǒng)。

（2）物資回收：后勤組清點未使用物資，登記損耗情況，補充至庫存。

（3）環(huán)境清理：警戒組清除警戒線，疏導交通，恢復現(xiàn)場通行秩序。

3.后續(xù)處置步驟

（1）人員安置：善后組為疏散人員提供飲用水和休息場所，解答疑問。

（2）設(shè)備檢測：技術(shù)組檢查消防系統(tǒng)是否受損，出具檢測報告。

（3）信息記錄：技術(shù)組整理演練影像資料，記錄關(guān)鍵時間節(jié)點數(shù)據(jù)。

六、

（一）評估體系設(shè)計

1.評估指標體系

（1）定量指標：設(shè)定響應(yīng)時效（從發(fā)現(xiàn)火情到滅火組出水≤3分鐘）、疏散效率（全員撤離時間≤5分鐘）、設(shè)備完好率（消防器材操作成功率≥95%）、通訊聯(lián)絡(luò)成功率（對講機指令傳達無誤率100%）等可量化標準。

（2）定性指標：包括指揮協(xié)調(diào)的流暢性（總指揮指令清晰度、跨組配合默契度）、操作規(guī)范性（滅火器使用四步法執(zhí)行率、救護流程遵循“先救命后治傷”原則）、人員表現(xiàn)（作業(yè)人員主動參與疏散率、引導員冷靜指揮能力）等主觀評價維度。

（3）專項指標：針對不同演練類型設(shè)置專項標準，如綜合演練側(cè)重全流程銜接，專項演練側(cè)重單一技能掌握，桌面推演側(cè)重決策邏輯合理性。

2.評估方法設(shè)計

（1）視頻分析法：在火源區(qū)、疏散通道、集合點等關(guān)鍵位置設(shè)置固定攝像頭，使用多機位拍攝演練全過程，回放時重點記錄發(fā)現(xiàn)火情、啟動響應(yīng)、小組到位、人員疏散等關(guān)鍵節(jié)點的時間差與操作細節(jié)。

（2）現(xiàn)場觀察法：評估組由安全總監(jiān)、外部消防專家、監(jiān)理代表組成，佩戴記錄表全程跟蹤，重點關(guān)注滅火組水帶連接速度、疏散組清查房間遺漏率、醫(yī)療組傷員分類處置準確率等。

（3）人員訪談法：演練結(jié)束后隨機抽取5-10名參演人員，采用結(jié)構(gòu)化問卷詢問疏散路線熟悉度、滅火器位置認知、報警流程掌握情況，統(tǒng)計全員消防安全知識知曉率。

（4）器材檢測法：對使用過的滅火器進行稱重檢查，確認噴射量是否符合標準（4kg滅火器噴射時間≥13秒）；對消防水帶進行充水測試，檢查接口有無滲漏。

3.評估等級劃分

（1）優(yōu)秀：所有定量指標達標率100%，定性指標無缺陷，演練過程流暢無卡頓，各小組配合默契。

（2）合格：定量指標達標率≥90%，定性指標存在1-2處輕微瑕疵（如個別引導員指令不清晰），不影響整體處置效果。

（3）不合格：定量指標達標率＜90%，或出現(xiàn)嚴重失誤（如疏散超時、滅火器材操作錯誤），或存在重大安全隱患（如未切斷電源導致火勢擴大）。

（二）評估實施流程

1.評估準備階段

（1）組建評估組：確定3-5名評估人員，包括1名總評估師（由安全總監(jiān)擔任）、2名記錄員、1-2名外部專家，明確分工（如1人負責計時、1人負責操作規(guī)范記錄）。

（2）制定評估表：根據(jù)演練類型設(shè)計《消防應(yīng)急演練評估表》，包含一級指標（組織指揮、響應(yīng)行動、物資保障等）、二級指標（響應(yīng)時效、疏散效率等）、三級指標（具體評分項）及權(quán)重分配。

（3）培訓評估人員：演練前1天召開評估會議，統(tǒng)一評分標準，明確觀察要點，如“滅火組到達現(xiàn)場后需先確認火源類型再選擇滅火器材”。

2.評估執(zhí)行階段

（1）現(xiàn)場記錄：評估人員攜帶記錄表、計時器、攝像機等設(shè)備，在指定位置就位。發(fā)現(xiàn)問題時實時標注，如“疏散引導組未攜帶擴音器，導致3樓人員未及時聽到警報”。

（2）數(shù)據(jù)收集：技術(shù)支持組提供后臺數(shù)據(jù)，如消防水泵啟動時間、煙感報警觸發(fā)時間、對講機通訊日志等，與現(xiàn)場記錄形成交叉驗證。

（3）影像采集：拍攝小組到達現(xiàn)場、人員疏散、傷員救護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的高清視頻，作為后續(xù)分析依據(jù)。

3.評估分析階段

（1）數(shù)據(jù)匯總：記錄員將現(xiàn)場記錄、后臺數(shù)據(jù)、影像資料整理成《演練原始數(shù)據(jù)清單》，按時間軸排序。

（2）問題梳理：評估組召開分析會，對照評估表逐項打分，識別共性問題（如80%的作業(yè)人員不知道集合點位置）和個性問題（如醫(yī)療組未攜帶氧氣袋）。

（3）形成報告：總評估師撰寫《消防應(yīng)急演練評估報告》，包括演練概況、評估結(jié)果、存在問題、改進建議四部分，附關(guān)鍵節(jié)點時間表、問題照片及視頻片段。

（三）問題整改機制

1.問題分類分級

（1）即時整改類：演練中發(fā)現(xiàn)的輕微問題（如個別滅火器壓力不足、應(yīng)急燈未亮），由現(xiàn)場總指揮立即通知責任小組整改，并在演練結(jié)束后1小時內(nèi)完成復檢。

（2）限期整改類：涉及流程缺陷（如疏散路線標識不清）、物資短缺（如醫(yī)療藥品過期）等問題，由后勤保障組制定《整改任務(wù)清單》，明確責任部門、整改措施、完成時限（一般問題≤3天，復雜問題≤7天）。

（3）系統(tǒng)改進類：暴露的深層次問題（如應(yīng)急組織架構(gòu)職責重疊、外部聯(lián)動機制不暢），由項目經(jīng)理牽頭成立專項小組，10日內(nèi)提交《系統(tǒng)改進方案》。

2.整改實施流程

（1）責任認領(lǐng)：收到《整改任務(wù)清單》后，責任部門24小時內(nèi)提交《整改計劃書》，說明整改步驟、資源需求（如采購新疏散指示牌需申請2000元經(jīng)費）。

（2）過程跟蹤：安全專員每周檢查整改進度，在《整改跟蹤表》記錄進展，對超期未完成的部門發(fā)出《預警通知書》。

（3）驗收確認：整改完成后，責任部門提交《整改驗收申請》，由評估組、監(jiān)理單位共同現(xiàn)場驗收，拍照留存整改前后對比圖，驗收合格后在《整改任務(wù)清單》簽字確認。

3.驗證與反饋

（1）效果驗證：對涉及技能提升的整改（如滅火器操作培訓），在下一次演練中專項考核，確認整改有效性。

（2）案例復盤：將典型問題及整改措施整理成《消防應(yīng)急問題案例庫》，在安全例會上組織全員學習，避免重復發(fā)生。

（3）責任追溯：對因失職導致嚴重問題（如消防栓被遮擋未及時清理）的責任人，按《項目安全生產(chǎn)獎懲辦法》處罰，并在公示欄通報。

（四）持續(xù)改進機制

1.評估結(jié)果應(yīng)用

（1）培訓優(yōu)化：根據(jù)評估中暴露的技能短板（如60%人員不會使用消防水帶），調(diào)整培訓計劃，增加實操課時，邀請消防站教官現(xiàn)場指導。

（2）預案修訂：將演練中發(fā)現(xiàn)的流程漏洞（如未明確外部救援力量到達后的指揮權(quán)移交流程）納入《消防應(yīng)急預案》修訂條款，每年至少更新1次。

（3）資源配置：針對物資保障不足的問題（如滅火器數(shù)量不足），在項目安全費用中增列專項預算，按施工進度動態(tài)補充。

2.經(jīng)驗推廣機制

（1）內(nèi)部交流：每季度組織“應(yīng)急演練經(jīng)驗分享會”，由表現(xiàn)優(yōu)秀的班組演示滅火器操作、疏散引導等技能，分享處置心得。

（2）外部對標：邀請屬地消防支隊專家到項目現(xiàn)場指導，學習先進單位的應(yīng)急管理模式，如“微型消防站”快速響應(yīng)機制。

（3）成果輸出：將成熟的演練方案、評估方法整理成《工程消防應(yīng)急工作指南》，在公司其他項目推廣應(yīng)用。

3.動態(tài)優(yōu)化循環(huán)

（1）定期回顧：每年底召開年度應(yīng)急工作總結(jié)會，分析全年演練評估數(shù)據(jù)，識別趨勢性問題（如夏季高溫時段人員疏散效率下降）。

（2）迭代升級：根據(jù)回顧結(jié)果，對演練方案、評估體系、物資清單等進行全面優(yōu)化，形成“計劃-執(zhí)行-評估-改進”的閉環(huán)管理。

（3）能力提升：將應(yīng)急演練表現(xiàn)納入員工績效考核，對連續(xù)3次評估優(yōu)秀的個人授予“消防應(yīng)急標兵”稱號，給予物質(zhì)獎勵，激發(fā)全員參與熱情。

七、

（一）組織保障體系

1.領(lǐng)導小組建設(shè)

（1）成立以項目經(jīng)理為組長，安全總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，各部門負責人為成員的消防應(yīng)急演練領(lǐng)導小組，每月召開1次專題會議，研究解決演練中的重大問題。

（2）領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由安全管理部門負責日常工作，包括方案制定、資源協(xié)調(diào)、進度跟蹤等，確保演練計劃有序推進。

（3）明確領(lǐng)導小組職責：組長全面負責演練工作，副組長分管具體領(lǐng)域，成員落實本部門相關(guān)任務(wù)，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局。

2.部門協(xié)同機制

（1）建立部門聯(lián)動清單，明確工程部、物資部、后勤部、安保部等部門的協(xié)作內(nèi)容，如工程部負責現(xiàn)場消防設(shè)施檢查，物資部保障器材供應(yīng)。

（2）制定協(xié)同工作流程，當演練啟動時，各部門按職責分工快速響應(yīng)，如安保部30分鐘內(nèi)完成現(xiàn)場警戒，后勤部1小時內(nèi)搭建臨時救護點。

（3）定期召開協(xié)調(diào)會，演練前1周組織聯(lián)合預演，檢查各部門配合情況，及時調(diào)整協(xié)作中的不足。

3.信息報送制度

（1）建立演練信息報送渠道，各部門指定專人負責信息收集與上報，每日向領(lǐng)導小組辦公室報送工作進展。

（2）明確報送內(nèi)容，包括演練準備情況、物資清單、人員培訓進度、存在問題及整改措施等，確保信息全面準確。

（3）實行重大問題即時報告制度，如演練中發(fā)現(xiàn)消防器材損壞或疏散通道堵塞，需立即上報并啟動整改程序。

（二）監(jiān)督與檢查機制

1.日常監(jiān)督檢查

（1）安全管理部門每日對施工現(xiàn)場進行巡查，重點檢查消防器材是否完好、疏散通道是否暢通、應(yīng)急照明是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并督促整改。

（2）每周開展1次專項檢查，針對不同區(qū)域（如木工棚、宿舍區(qū)、配電房）進行隱患排查，形成《消防安全隱患清單》，明確整改責任人和時限。

（3）每月組織1次聯(lián)合檢查，由領(lǐng)導小組帶隊，各部門參與，對演練準備情況進行全面評估，檢查結(jié)果納入部門績效考核。

2.演練過程監(jiān)督

（1）設(shè)立現(xiàn)場監(jiān)督員，由安全工程師擔任，全程跟蹤演練過程，記錄各環(huán)節(jié)操作是否規(guī)范，如滅火組是否在3分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，疏散組是否逐層清查人員。

（2）采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場）進行突擊檢查，檢驗演練的真實性和有效性。

（3）對演練中的關(guān)鍵節(jié)點進行重點監(jiān)督，如報警響應(yīng)時間、人員疏散效率、傷員救護流程等，確保各項指標達到預定標準。

3.問題整改跟蹤

（1）建立整改臺賬，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改措施、責任人和完成時限，實行銷號管理，整改一項銷號一項。

（2）實行整改復查制度，問題整改完成后，由安全管理部門組織復查，確認整改到位后方可關(guān)閉臺賬，避免問題反彈。

（3）對整改不力的部門和個人，進行通報批評，并約談相關(guān)負責人，督促其限期完成整改。

（三）責任追究與獎懲

1.責任劃分標準

（1）明確各級人員責