完整版|2025年監(jiān)理工程師《案例分析(土木建筑)》真題及答案一、案例分析題1.某大型土木建筑工程項目，業(yè)主與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個月；A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購；合同價款采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價；施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和骨料的價格進行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。招標文件中的工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價如表1所示，該工程的各項工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖1所示。表1估算工程量和報價表|工作|估算工程量（m3）|報價（元/m3）||—-|—-|—-||A|2500|1000||B|3000|1200||C|4500|1100||D|2200|1300||E|2000|1400||F|1800|1500|圖1施工進度計劃（單位：月）施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：施工單位有兩臺大型機械設(shè)備需要進場，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進場費，但建設(shè)單位不同意另行支付。事件2：建設(shè)單位提供的材料運抵現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位及時送檢，但施工單位稱：施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)。事件3：當施工進行到第3個月末時，建設(shè)單位提出一項設(shè)計變更，使D工作的工程量增加200m3。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時間延長1個月。從第4個月開始，D工作執(zhí)行新的全費用綜合單價。經(jīng)測算，新單價中直接費為1300元/m3，間接費費率為15%，利潤率為5%，計稅系數(shù)為3.41%。事件4：由于施工機械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成F、G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)如表2所示。施工單位隨即向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G工作的單價中，鋼材、水泥和骨料的價格所占比例均分別為25%、35%和10%。表2建筑材料價格指數(shù)表|費用名稱|基準月價格指數(shù)|結(jié)算月價格指數(shù)||—-|—-|—-||鋼材|100|130||水泥|100|140||骨料|100|120|問題：(1).事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。(2).事件2中，施工單位的說法是否正確？說明理由。(3).事件3中，計算D工作調(diào)整后的全費用綜合單價及因設(shè)計變更增加的費用（假設(shè)該工程其他工作的綜合單價不調(diào)整）。(4).事件4中，計算F、G工作調(diào)整后的單價。(5).該工程合同價為多少萬元？增加的工程價款為多少萬元？答案：(1).建設(shè)單位的做法正確。理由：大型機械設(shè)備進場費屬于建筑安裝工程費用構(gòu)成中的措施費，已包括在合同價款中，施工單位沒有理由提出由建設(shè)單位支付其進場費的要求。(2).施工單位的說法不正確。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，不管施工合同專用條款是否有約定，對于建設(shè)單位提供的材料，施工單位均有送檢的義務(wù)。(3).-①直接費=1300元/m3-②間接費=①×15%=1300×15%=195（元/m3）-③利潤=（①+②）×5%=（1300+195）×5%=74.75（元/m3）-④稅金=（①+②+③）×3.41%=（1300+195+74.75）×3.41%=53.19（元/m3）-⑤全費用綜合單價=①+②+③+④=1300+195+74.75+53.19=1622.94（元/m3）-因設(shè)計變更增加的費用=200×1622.94=324588（元）=32.46（萬元）(4).-F工作調(diào)整后的單價：-①鋼材價格調(diào)整額=1500×25%×（130/100-1）=112.5（元/m3）-②水泥價格調(diào)整額=1500×35%×（140/100-1）=210（元/m3）-③骨料價格調(diào)整額=1500×10%×（120/100-1）=30（元/m3）-④F工作調(diào)整后的單價=1500+112.5+210+30=1852.5（元/m3）-G工作調(diào)整后的單價：-①鋼材價格調(diào)整額=1500×25%×（130/100-1）=112.5（元/m3）-②水泥價格調(diào)整額=1500×35%×（140/100-1）=210（元/m3）-③骨料價格調(diào)整額=1500×10%×（120/100-1）=30（元/m3）-④G工作調(diào)整后的單價=1500+112.5+210+30=1852.5（元/m3）(5).-①工程合同價：-A工作費用=2500×1000=2500000（元）-B工作費用=3000×1200=3600000（元）-C工作費用=4500×1100=4950000（元）-D工作費用=2200×1300=2860000（元）-E工作費用=2000×1400=2800000（元）-F工作費用=1800×1500=2700000（元）-工程合同價=2500000+3600000+4950000+2860000+2800000+2700000=19410000（元）=1941（萬元）-②增加的工程價款：-D工作增加費用=32.46萬元-F工作增加費用=（1852.5-1500）×1800=634500（元）=63.45（萬元）-G工作增加費用：假設(shè)G工作工程量為xm3，增加費用=（1852.5-1500）×x（因題目未給出G工作工程量，暫無法準確計算此項費用）-增加的工程價款=32.46+63.45+（1852.5-1500）×x（萬元）解析：(1).措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，大型機械設(shè)備進出場及安拆費包含在措施費中，所以建設(shè)單位無需另行支付。(2).對建設(shè)單位提供的材料進行檢驗是施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，這是相關(guān)法規(guī)的要求，并非僅取決于合同專用條款的約定。(3).全費用綜合單價的計算按照直接費、間接費、利潤、稅金的順序逐步計算，最后相加得到。因設(shè)計變更增加的費用用增加的工程量乘以調(diào)整后的全費用綜合單價。(4).材料價格調(diào)整根據(jù)價格指數(shù)變化和材料所占比例計算，調(diào)整后的單價為原單價加上各材料價格調(diào)整額。(5).工程合同價是各項工作費用之和，增加的工程價款包括D工作因設(shè)計變更增加的費用和F、G工作因材料價格上漲增加的費用。2.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同價840萬元，各項工作均按最早時間安排且勻速施工，經(jīng)造價工程師確認的每個月計劃完成的工作費用如表3所示。表3計劃完成工作費用表（單位：萬元）|月份|1|2|3|4|5|6|7|8|9||—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-||計劃完成工作費用|50|70|90|110|130|120|100|80|60|工程于2025年4月1日開工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于7月份對工程現(xiàn)場進行安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全施工狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，并向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進行整改所發(fā)生的費用。事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認定是商品混凝土質(zhì)量問題。對此，施工單位認為是建設(shè)單位采購的商品混凝土質(zhì)量不符合要求所致，建設(shè)單位認為是施工單位現(xiàn)場澆筑施工不當所致，雙方為此發(fā)生爭議。事件3：8月份由于建設(shè)單位設(shè)計變更，使工作E的持續(xù)時間延長2個月，由此導(dǎo)致施工單位人員窩工損失18萬元，機械閑置費用2萬元，工作E按照計劃應(yīng)于8月、9月完成，其費用分別為120萬元、60萬元。事件4：工程施工至9月底，經(jīng)統(tǒng)計，累計實際完成的工作費用為780萬元，累計已完工作預(yù)算費用為790萬元，累計計劃工作預(yù)算費用為810萬元。問題：(1).事件1中，施工單位提出支付整改費用的要求是否合理？說明理由。(2).事件2中，分別說明建設(shè)單位和施工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。(3).事件3中，施工單位提出的費用補償要求是否合理？說明理由，并計算應(yīng)補償?shù)馁M用。(4).計算9月底的費用偏差和進度偏差（用費用額表示），并說明費用和進度的執(zhí)行情況。答案：(1).施工單位提出支付整改費用的要求不合理。理由：安全施工檢查是政府部門的例行檢查，施工單位有義務(wù)保證施工現(xiàn)場的安全施工，進行自查整改是其應(yīng)盡的職責(zé)，所發(fā)生的費用應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。(2).建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：因為商品混凝土是建設(shè)單位采購的，建設(shè)單位對其采購的材料質(zhì)量負責(zé)。施工單位不承擔(dān)責(zé)任，施工單位按照建設(shè)單位提供的商品混凝土進行施工，對于商品混凝土本身的質(zhì)量問題不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。(3).施工單位提出的費用補償要求合理。理由：由于建設(shè)單位設(shè)計變更導(dǎo)致施工單位人員窩工損失和機械閑置費用，以及工作E進度延誤，這些損失是由建設(shè)單位的原因造成的，施工單位有權(quán)要求補償。-應(yīng)補償?shù)馁M用=人員窩工損失+機械閑置費用+工作E剩余費用=18+2+60=80（萬元）(4).-費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=790-780=10（萬元）-進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=790-810=-20（萬元）-費用執(zhí)行情況：費用偏差為正，說明費用節(jié)約，實際費用比預(yù)算費用少。-進度執(zhí)行情況：進度偏差為負，說明進度延誤，實際完成的工作量比計劃工作量少。解析：(1).施工單位有責(zé)任確保施工現(xiàn)場的安全符合要求，政府部門的安全檢查是正常監(jiān)管行為，施工單位為滿足檢查要求進行的整改是其自身職責(zé)，費用不應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。(2).根據(jù)相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位對其采購的材料質(zhì)量負責(zé)，所以商品混凝土質(zhì)量問題應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。(3).因建設(shè)單位設(shè)計變更導(dǎo)致施工單位的損失，按照合同約定和責(zé)任劃分，建設(shè)單位應(yīng)給予補償，補償費用包括人員窩工、機械閑置和工作E剩余費用。(4).費用偏差和進度偏差的計算公式是固定的，通過計算結(jié)果的正負判斷費用和進度的執(zhí)行情況。3.某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同約定：工期10個月，合同價為8000萬元。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖2所示。圖2施工進度計劃（單位：月）施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：在第2個月末檢查時，A工作完成了計劃進度的90%，B工作完成了計劃進度的70%，C工作完成了計劃進度的100%。事件2：在第3個月末檢查時，發(fā)現(xiàn)B工作延誤了1個月，C工作按計劃完成，D工作提前1個月開始。事件3：在第4個月末檢查時，發(fā)現(xiàn)A工作實際進度與計劃進度一致，B工作延誤了2個月，C工作按計劃完成，D工作提前2個月完成。事件4：在第5個月末檢查時，發(fā)現(xiàn)A工作實際進度與計劃進度一致，B工作延誤了3個月，C工作按計劃完成，D工作提前3個月完成。問題：(1).繪制第2個月末的實際進度前鋒線，并分析A、B、C工作的進度偏差對總工期的影響。(2).繪制第3個月末的實際進度前鋒線，并分析B、C、D工作的進度偏差對總工期的影響。(3).繪制第4個月末的實際進度前鋒線，并分析A、B、C、D工作的進度偏差對總工期的影響。(4).繪制第5個月末的實際進度前鋒線，并分析A、B、C、D工作的進度偏差對總工期的影響。答案：(1).-第2個月末實際進度前鋒線繪制：在時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖上，A工作在第2個月末完成了計劃進度的90%，則在A工作箭線上找到對應(yīng)90%的位置標記點；B工作完成了計劃進度的70%，在B工作箭線上找到對應(yīng)70%的位置標記點；C工作完成了計劃進度的100%，則在C工作箭線終點標記點，然后將這些點用折線連接起來，即為第2個月末的實際進度前鋒線。-進度偏差對總工期的影響：-A工作：A工作為關(guān)鍵工作，完成了計劃進度的90%，延誤了10%的進度，會使總工期延長。假設(shè)A工作持續(xù)時間為a個月，延誤時間=a×10%，會使總工期延長a×10%個月。-B工作：B工作有一定的總時差，完成了計劃進度的70%，延誤了30%的進度，需根據(jù)其總時差判斷是否影響總工期。若延誤時間小于等于總時差，則不影響總工期；若延誤時間大于總時差，則會使總工期延長，延長時間為延誤時間減去總時差。-C工作：C工作按計劃完成，不影響總工期。(2).-第3個月末實際進度前鋒線繪制：B工作延誤了1個月，在B工作箭線上找到對應(yīng)延誤1個月后的位置標記點；C工作按計劃完成，在C工作箭線終點標記點；D工作提前1個月開始，在D工作箭線起點提前1個月的位置標記點，然后將這些點用折線連接起來，即為第3個月末的實際進度前鋒線。-進度偏差對總工期的影響：-B工作：B工作延誤1個月，需判斷其是否超過總時差。若超過總時差，會使總工期延長，延長時間為延誤時間減去總時差；若未超過總時差，則不影響總工期。-C工作：C工作按計劃完成，不影響總工期。-D工作：D工作提前1個月開始，可能會使后續(xù)工作提前進行，若后續(xù)工作有資源限制等情況，可能會對總工期產(chǎn)生影響，但僅從進度角度看，提前開始本身不直接導(dǎo)致總工期縮短。(3).-第4個月末實際進度前鋒線繪制：A工作實際進度與計劃進度一致，在A工作箭線對應(yīng)第4個月末的位置標記點；B工作延誤了2個月，在B工作箭線上找到對應(yīng)延誤2個月后的位置標記點；C工作按計劃完成，在C工作箭線終點標記點；D工作提前2個月完成，在D工作箭線終點提前2個月的位置標記點，然后將這些點用折線連接起來，即為第4個月末的實際進度前鋒線。-進度偏差對總工期的影響：-A工作：A工作按計劃進行，不影響總工期。-B工作：B工作延誤2個月，若超過其總時差，會使總工期延長，延長時間為延誤時間減去總時差；若未超過總時差，則不影響總工期。-C工作：C工作按計劃完成，不影響總工期。-D工作：D工作提前2個月完成，可能會使后續(xù)工作提前進行，但不一定能使總工期縮短，需看后續(xù)工作的制約情況。(4).-第5個月末實際進度前鋒線繪制：A工作實際進度與計劃進度一致，在A工作箭線對應(yīng)第5個月末的位置標記點；B工作延誤了3個月，在B工作箭線上找到對應(yīng)延誤3個月后的位置標記點；C工作按計劃完成，在C工作箭線終點標記點；D工作提前3個月完成，在D工作箭線終點提前3個月的位置標記點，然后將這些點用折線連接起來，即為第5個月末的實際進度前鋒線。-進度偏差對總工期的影響：-A工作：A工作按計劃進行，不影響總工期。-B工作：B工作延誤3個月，若超過其總時差，會使總工期延長，延長時間為延誤時間減去總時差；若未超過總時差，則不影響總工期。-C工作：C工作按計劃完成，不影響總工期。-D工作：D工作提前3個月完成，可能會使后續(xù)工作提前進行，但不一定能使總工期縮短，需看后續(xù)工作的制約情況。解析：(1).實際進度前鋒線是用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。關(guān)鍵工作的進度偏差會直接影響總工期，非關(guān)鍵工作的進度偏差需與總時差比較來判斷是否影響總工期。(2).同理，根據(jù)各工作的實際進度情況繪制前鋒線，再根據(jù)工作性質(zhì)（關(guān)鍵工作或非關(guān)鍵工作）和其總時差來分析對總工期的影響。(3).和(4)的分析方法與前面類似，通過比較工作的延誤或提前時間與總時差的關(guān)系，確定對總工期的影響。4.某工程項目，建設(shè)單位通過公開招標方式確定某施工單位為中標人，雙方簽訂了工程承包合同，合同工期為16個月。該工程施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：施工單位編制的施工進度計劃如圖3所示，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后按此組織施工。圖3施工進度計劃（單位：月）事件2：在施工過程中，由于建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙有誤，導(dǎo)致F工作停工1個月，施工單位提出了工期和費用索賠。事件3：在施工過程中，因不可抗力因素導(dǎo)致G工作停工2個月，施工單位提出了工期和費用索賠。事件4：在施工過程中，由于施工單位自身管理不善，導(dǎo)致H工作延誤1個月，施工單位提出了工期和費用索賠。問題：(1).指出圖3中關(guān)鍵線路和總工期。(2).事件2中，施工單位的索賠是否成立？說明理由。(3).事件3中，施工單位的索賠是否成立？說明理由。(4).事件4中，施工單位的索賠是否成立？說明理由。答案：(1).通過計算各線路的持續(xù)時間：-線路①→②→③→⑤→⑥→⑧：3+4+5+3+1=16（個月）-線路①→②→③→④→⑥→⑧：3+4+2+6+1=16（個月）-線路①→②→④→⑥→⑧：3+2+6+1=12（個月）-線路①→③→⑤→⑥→⑧：4+5+3+1=13（個月）-線路①→③→④→⑥→⑧：4+2+6+1=13（個月）-關(guān)鍵線路為①→②→③→⑤→⑥→⑧和①→②→③→④→⑥→⑧，總工期為16個月。(2).施工單位的索賠成立。理由：建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙有誤屬于建設(shè)單位的責(zé)任，F(xiàn)工作是關(guān)鍵工作，停工1個月會導(dǎo)致總工期延長1個月，且會產(chǎn)生費用損失，所以施工單位提出的工期和費用索賠成立。(3).施工單位關(guān)于工期的索賠成立，關(guān)于費用的索賠部分成立。理由：不可抗力因素導(dǎo)致G工作停工2個月，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，因不可抗力導(dǎo)致的工期延誤，工期應(yīng)予以順延，所以工期索賠成立；對于費用索賠，不可抗力造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失等，各自承擔(dān)相應(yīng)的費用，施工單位只能索賠部分合理的費用，如機械閑置費等，而自身的人員窩工等費用需自行承擔(dān)。(4).施工單位的索賠不成立。理由：施工單位自身管理不善導(dǎo)致H工作延誤1個月，這是施工單位自身的責(zé)任，根據(jù)合同約定，因自身原因造成的工期延誤和費用損失，應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)，所以工期和費用索賠均不成立。解析：(1).關(guān)鍵線路是持續(xù)時間最長的線路，通過計算各線路的持續(xù)時間來確定關(guān)鍵線路和總工期。(2).建設(shè)單位的過錯導(dǎo)致關(guān)鍵工作停工，會影響總工期和產(chǎn)生費用損失，施工單位有權(quán)索賠。(3).不可抗力情況下，工期一般可順延，但費用的承擔(dān)有明確規(guī)定，各自承擔(dān)相應(yīng)部分。(4).施工單位自身原因造成的損失，不能向建設(shè)單位索賠。5.某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為20周。在工程施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：施工單位根據(jù)合同工期編制了如圖4所示的施工進度計劃，并報監(jiān)理工程師批準。圖4施工進度計劃（單位：周）事件2：在施工過程中，因建設(shè)單位提供的材料未按時