2025年國(guó)有企業(yè)管理崗競(jìng)聘筆考試復(fù)習(xí)題庫(kù)(答案+解析)一、單項(xiàng)選擇題1.國(guó)有企業(yè)深化改革的核心目標(biāo)是（）。A.擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模B.增強(qiáng)核心功能與核心競(jìng)爭(zhēng)力C.提高員工福利D.完成上級(jí)考核指標(biāo)答案：B解析：根據(jù)《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案（2023-2025年）》，新時(shí)代國(guó)企改革的核心目標(biāo)是聚焦主責(zé)主業(yè)，增強(qiáng)核心功能（包括戰(zhàn)略支撐、安全支撐、民生支撐）和核心競(jìng)爭(zhēng)力（科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐能力），而非單純規(guī)模擴(kuò)張或短期指標(biāo)。2.國(guó)有企業(yè)黨組織在公司治理中的法定地位體現(xiàn)為（）。A.參與重大問(wèn)題決策但不干預(yù)日常經(jīng)營(yíng)B.直接任命總經(jīng)理C.代替董事會(huì)行使決策權(quán)D.負(fù)責(zé)制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算答案：A解析：《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》明確，國(guó)企黨組織發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，通過(guò)“前置研究討論”參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，但不直接干預(yù)日常經(jīng)營(yíng)，不代替董事會(huì)、經(jīng)理層行權(quán)。3.某國(guó)企推行“三項(xiàng)制度改革”，其中“員工能進(jìn)能出”的關(guān)鍵制度是（）。A.全員績(jī)效考核B.崗位競(jìng)聘制C.勞動(dòng)合同制D.末位淘汰制答案：C解析：三項(xiàng)制度改革（勞動(dòng)、人事、分配）中，“員工能進(jìn)能出”的基礎(chǔ)是市場(chǎng)化用工機(jī)制，核心是全面推行勞動(dòng)合同制，依法建立勞動(dòng)關(guān)系，打破“鐵飯碗”；績(jī)效考核和競(jìng)聘是配套手段，末位淘汰需符合法律規(guī)定，非關(guān)鍵制度。4.國(guó)有企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的第一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》將風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、法律五大類(lèi)，其中戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)（如戰(zhàn)略制定失誤、主業(yè)偏離）直接影響企業(yè)生存發(fā)展方向，是需重點(diǎn)關(guān)注的首要風(fēng)險(xiǎn)。5.國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中，“積極引入高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性戰(zhàn)略投資者”的核心目的是（）。A.增加企業(yè)注冊(cè)資本B.優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)C.獲取資源協(xié)同與治理提升D.降低國(guó)有股比例答案：C解析：混改的關(guān)鍵不是“為混而混”，而是通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者（如產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、技術(shù)或管理優(yōu)勢(shì)方）實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、機(jī)制轉(zhuǎn)換（如完善公司治理），提升企業(yè)活力和效率。6.某國(guó)企年度黨建考核中，“黨建與業(yè)務(wù)融合”指標(biāo)的核心評(píng)價(jià)維度是（）。A.黨員參與活動(dòng)次數(shù)B.黨建經(jīng)費(fèi)投入C.黨建對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的支撐度D.黨支部數(shù)量答案：C解析：《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)》強(qiáng)調(diào)，黨建考核需突出“實(shí)效”，重點(diǎn)看黨建工作是否推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控等中心工作，而非形式化指標(biāo)。7.國(guó)有企業(yè)管理者在處理“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，正確的決策程序是（）。A.經(jīng)理層直接決策后報(bào)黨組織備案B.黨組織前置研究討論→董事會(huì)決策→經(jīng)理層執(zhí)行C.董事會(huì)決策→黨組織審核→經(jīng)理層執(zhí)行D.職工代表大會(huì)審議→黨組織決策→經(jīng)理層執(zhí)行答案：B解析：“三重一大”（重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作）事項(xiàng)需嚴(yán)格執(zhí)行“黨組織前置研究討論→董事會(huì)決策→經(jīng)理層執(zhí)行”的程序，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一。8.國(guó)有企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，核心抓手是（）。A.提升資產(chǎn)規(guī)模B.優(yōu)化全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)C.擴(kuò)大海外市場(chǎng)份額D.增加研發(fā)投入占比答案：B解析：國(guó)資委2023年啟動(dòng)的“價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)”強(qiáng)調(diào)，要聚焦效率效益，重點(diǎn)提升凈資產(chǎn)收益率（ROE）、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率等反映企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵指標(biāo)，而非單純規(guī)模擴(kuò)張。9.國(guó)有企業(yè)落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，是指（）。A.堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一以貫之，建立現(xiàn)代企業(yè)制度一以貫之B.堅(jiān)持市場(chǎng)化改革一以貫之，堅(jiān)持國(guó)有資產(chǎn)保值增值一以貫之C.堅(jiān)持科技創(chuàng)新一以貫之，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)一以貫之D.堅(jiān)持黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步一以貫之，堅(jiān)持人才強(qiáng)企一以貫之答案：A解析：“兩個(gè)一以貫之”是習(xí)近平總書(shū)記提出的重要論斷，即堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之，二者有機(jī)統(tǒng)一于公司治理。10.國(guó)有企業(yè)在合規(guī)管理中，“三道防線”的正確劃分是（）。A.業(yè)務(wù)部門(mén)（一線）、合規(guī)管理部門(mén)（二線）、內(nèi)部審計(jì)（三線）B.合規(guī)管理部門(mén)（一線）、業(yè)務(wù)部門(mén)（二線）、內(nèi)部審計(jì)（三線）C.內(nèi)部審計(jì)（一線）、合規(guī)管理部門(mén)（二線）、業(yè)務(wù)部門(mén)（三線）D.業(yè)務(wù)部門(mén)（一線）、內(nèi)部審計(jì)（二線）、合規(guī)管理部門(mén)（三線）答案：A解析：《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》明確，業(yè)務(wù)部門(mén)是合規(guī)管理的第一道防線（負(fù)責(zé)日常合規(guī)），合規(guī)管理部門(mén)是第二道防線（統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)），內(nèi)部審計(jì)是第三道防線（獨(dú)立評(píng)估）。二、多項(xiàng)選擇題1.國(guó)有企業(yè)的功能定位包括（）。A.服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略B.保障民生C.引領(lǐng)科技創(chuàng)新D.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化答案：ABC解析：國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，需承擔(dān)戰(zhàn)略支撐（如關(guān)鍵領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈安全）、民生保障（如公共服務(wù)）、科技創(chuàng)新（如“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)）等功能，利潤(rùn)是實(shí)現(xiàn)功能的手段而非唯一目標(biāo)。2.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征包括（）。A.產(chǎn)權(quán)清晰B.權(quán)責(zé)明確C.政企分開(kāi)D.管理科學(xué)答案：ABCD解析：黨的十四屆三中全會(huì)提出現(xiàn)代企業(yè)制度的“十六字”特征：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)，是國(guó)企改革的重要方向。3.國(guó)有企業(yè)黨組織“把方向”的具體體現(xiàn)包括（）。A.確保企業(yè)發(fā)展符合國(guó)家戰(zhàn)略B.決定企業(yè)年度投資計(jì)劃C.落實(shí)黨中央決策部署D.審核企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策答案：ACD解析：“把方向”指黨組織從政治高度把握企業(yè)發(fā)展方向，確保與黨中央保持一致，參與重大決策前置研究，但不直接決定具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（由經(jīng)理層負(fù)責(zé)）。4.國(guó)有企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵措施包括（）。A.建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)B.加大數(shù)據(jù)資產(chǎn)開(kāi)發(fā)利用C.淘汰傳統(tǒng)業(yè)務(wù)D.培養(yǎng)數(shù)字技術(shù)與管理復(fù)合型人才答案：ABD解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是賦能而非淘汰傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，關(guān)鍵是通過(guò)技術(shù)（如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）、數(shù)據(jù)（資產(chǎn)化）、人才（復(fù)合型）提升全要素生產(chǎn)率。5.國(guó)有企業(yè)開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)領(lǐng)域包括（）。A.工程招投標(biāo)B.物資采購(gòu)C.干部選拔任用D.研發(fā)費(fèi)用管理答案：ABCD解析：廉潔風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)于權(quán)力集中、資金密集、資源富集領(lǐng)域，工程招標(biāo)、物資采購(gòu)（利益輸送）、干部任用（任人唯親）、研發(fā)費(fèi)用（虛報(bào)冒領(lǐng)）均為重點(diǎn)防控對(duì)象。三、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)（2023-2025年）的“三大重點(diǎn)任務(wù)”。答案：①加快優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的功能作用（聚焦主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)戰(zhàn)略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合）；②加快完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（深化三項(xiàng)制度改革，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制）；③加快健全以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制，增強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管效能（提升監(jiān)管的系統(tǒng)性、針對(duì)性、有效性）。解析：依據(jù)2023年國(guó)資委對(duì)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的部署，三大任務(wù)分別對(duì)應(yīng)“布局優(yōu)化”“機(jī)制完善”“監(jiān)管升級(jí)”，核心是推動(dòng)國(guó)企在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2.簡(jiǎn)述國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)具備的“三種能力”（根據(jù)中央要求）。答案：①政治能力：把握方向、把握大勢(shì)、把握全局的能力，保持政治定力、駕馭政治局面、防范政治風(fēng)險(xiǎn)的能力；②經(jīng)營(yíng)管理能力：戰(zhàn)略決策、組織協(xié)調(diào)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)防控等專(zhuān)業(yè)能力；③創(chuàng)新能力：推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的能力，適應(yīng)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。解析：習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員需做到“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，其中“三種能力”是落實(shí)這一要求的具體體現(xiàn)。3.簡(jiǎn)述黨建與業(yè)務(wù)“四同步四對(duì)接”的具體內(nèi)容。答案：①黨的建設(shè)與企業(yè)改革同步謀劃，黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置；②黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備；③黨建工作同步開(kāi)展；④實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接、工作對(duì)接。解析：“四同步四對(duì)接”是《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》的核心要求，確保黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振，避免“兩張皮”。4.簡(jiǎn)述國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。答案：①預(yù)算編制：結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，由業(yè)務(wù)部門(mén)參與，確?？茖W(xué)性；②預(yù)算執(zhí)行：動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定期分析偏差；③預(yù)算調(diào)整：嚴(yán)格按程序?qū)徟?，避免隨意變更；④預(yù)算考核：與績(jī)效考核掛鉤，強(qiáng)化約束與激勵(lì)。解析：全面預(yù)算管理是國(guó)企實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要工具，關(guān)鍵是將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可執(zhí)行的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)閉環(huán)管理提升經(jīng)營(yíng)效率。5.簡(jiǎn)述國(guó)有企業(yè)在防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的“三類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)”。答案：①戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：如主業(yè)偏離、盲目擴(kuò)張導(dǎo)致的發(fā)展方向失誤；②合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：違反法律法規(guī)、監(jiān)管要求引發(fā)的法律責(zé)任；③債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：過(guò)度杠桿、現(xiàn)金流斷裂導(dǎo)致的資金鏈危機(jī)。解析：國(guó)務(wù)院國(guó)資委強(qiáng)調(diào)，國(guó)企需重點(diǎn)防控“戰(zhàn)略、合規(guī)、債務(wù)”三大風(fēng)險(xiǎn)，其中債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（尤其是地方國(guó)企）是近年監(jiān)管重點(diǎn)。四、案例分析題案例1：某地方國(guó)企是區(qū)域重要的能源供應(yīng)企業(yè)，近年面臨新能源沖擊、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)下滑、年輕員工流失率高（達(dá)30%）等問(wèn)題。新任管理崗競(jìng)聘者需提出解決方案。問(wèn)題：如果你是競(jìng)聘者，如何制定應(yīng)對(duì)策略？答案：①戰(zhàn)略調(diào)整：聚焦主責(zé)主業(yè)，制定“傳統(tǒng)能源?；尽⑿履茉辞笸黄啤钡碾p輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加大光伏、儲(chǔ)能等新能源領(lǐng)域投資，參與區(qū)域能源轉(zhuǎn)型；②機(jī)制改革：深化三項(xiàng)制度改革，推行核心崗位競(jìng)聘制，設(shè)立新能源業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，將績(jī)效考核與新能源項(xiàng)目進(jìn)度、利潤(rùn)貢獻(xiàn)掛鉤；③人才留存：建立“雙通道”職業(yè)發(fā)展體系（管理崗+技術(shù)崗），為年輕員工提供技術(shù)晉升路徑；優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，增加項(xiàng)目跟投、超額利潤(rùn)分享等中長(zhǎng)期激勵(lì)；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)“導(dǎo)師制”增強(qiáng)歸屬感；④風(fēng)險(xiǎn)防控：嚴(yán)格評(píng)估新能源投資的技術(shù)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，確保傳統(tǒng)業(yè)務(wù)現(xiàn)金流穩(wěn)定支撐轉(zhuǎn)型。解析：需結(jié)合戰(zhàn)略管理（SWOT分析）、人力資源管理（激勵(lì)機(jī)制）、風(fēng)險(xiǎn)管理（平衡轉(zhuǎn)型與穩(wěn)定）等理論，針對(duì)“業(yè)務(wù)、人才、風(fēng)險(xiǎn)”三大痛點(diǎn)提出系統(tǒng)方案，體現(xiàn)國(guó)企服務(wù)區(qū)域能源安全的功能定位。案例2：某國(guó)企下屬子公司因環(huán)保問(wèn)題被媒體曝光，引發(fā)公眾質(zhì)疑，上級(jí)要求3日內(nèi)形成整改報(bào)告并對(duì)外回應(yīng)。問(wèn)題：作為管理崗人員，如何組織整改與輿情應(yīng)對(duì)？答案：①快速核查：成立專(zhuān)項(xiàng)工作組，聯(lián)合環(huán)保部門(mén)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，48小時(shí)內(nèi)完成污染原因（設(shè)備故障/操作違規(guī)/管理漏洞）、影響范圍（周邊環(huán)境、居民健康）的全面排查，留存證據(jù)；②立即整改：針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)（如排污設(shè)施老化），采取停產(chǎn)檢修、臨時(shí)應(yīng)急處理（如污水?dāng)r