第1篇一、方案背景隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，造價(jià)咨詢行業(yè)也日益壯大。為了激發(fā)造價(jià)咨詢?nèi)藛T的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，特制定本提成方案。二、方案目的1.激勵(lì)造價(jià)咨詢?nèi)藛T提高業(yè)務(wù)水平，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2.調(diào)動(dòng)造價(jià)咨詢?nèi)藛T的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。3.提高公司整體業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。三、提成方案原則1.公平公正：提成方案應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保每位造價(jià)咨詢?nèi)藛T都能在公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得合理的報(bào)酬。2.績(jī)效導(dǎo)向：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，將個(gè)人收入與工作成果緊密掛鉤。3.激勵(lì)創(chuàng)新：鼓勵(lì)造價(jià)咨詢?nèi)藛T不斷創(chuàng)新，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。4.可持續(xù)發(fā)展：提成方案應(yīng)有利于公司長期發(fā)展，確保公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。四、提成方案內(nèi)容1.提成比例（1）基本提成：根據(jù)造價(jià)咨詢?nèi)藛T的崗位、工作年限等因素，設(shè)定基本提成比例。基本提成比例分為以下幾檔：A檔：10%B檔：8%C檔：6%D檔：4%（2）項(xiàng)目提成：根據(jù)項(xiàng)目類型、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目難度等因素，設(shè)定項(xiàng)目提成比例。項(xiàng)目提成比例分為以下幾檔：A類項(xiàng)目：5%B類項(xiàng)目：3%C類項(xiàng)目：2%D類項(xiàng)目：1%2.提成計(jì)算方法（1）基本提成計(jì)算：根據(jù)造價(jià)咨詢?nèi)藛T的崗位、工作年限等因素，按照基本提成比例計(jì)算基本提成。（2）項(xiàng)目提成計(jì)算：根據(jù)項(xiàng)目類型、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目難度等因素，按照項(xiàng)目提成比例計(jì)算項(xiàng)目提成。（3）綜合提成計(jì)算：綜合提成=基本提成+項(xiàng)目提成。3.提成發(fā)放（1）按月發(fā)放：每月底根據(jù)當(dāng)月業(yè)績(jī)計(jì)算并發(fā)放提成。（2）年終獎(jiǎng)：根據(jù)年度業(yè)績(jī)，給予一定比例的年終獎(jiǎng)。4.提成調(diào)整（1）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，適時(shí)調(diào)整提成比例。（2）根據(jù)市場(chǎng)行情和行業(yè)動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整提成方案。五、提成方案實(shí)施1.宣傳培訓(xùn)：公司將組織專題培訓(xùn)，向造價(jià)咨詢?nèi)藛T講解提成方案的具體內(nèi)容和實(shí)施方法。2.考核評(píng)估：公司設(shè)立專門的考核評(píng)估小組，對(duì)造價(jià)咨詢?nèi)藛T的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)估。3.監(jiān)督檢查：公司定期對(duì)提成方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保方案的有效執(zhí)行。六、提成方案監(jiān)督1.透明公開：提成方案及實(shí)施過程應(yīng)向全體造價(jià)咨詢?nèi)藛T公開，接受監(jiān)督。2.申訴渠道：設(shè)立申訴渠道，接受造價(jià)咨詢?nèi)藛T的合理申訴。3.保密原則：公司對(duì)造價(jià)咨詢?nèi)藛T的業(yè)績(jī)和提成信息進(jìn)行保密，確保個(gè)人隱私。七、方案總結(jié)本提成方案旨在激發(fā)造價(jià)咨詢?nèi)藛T的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。通過實(shí)施本方案，公司有望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。請(qǐng)注意，以上方案僅供參考，具體實(shí)施時(shí)需根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。以下為方案的具體實(shí)施步驟：一、方案實(shí)施前的準(zhǔn)備工作1.組織制定方案：成立提成方案制定小組，負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的提成方案。2.調(diào)研分析：對(duì)市場(chǎng)行情、行業(yè)動(dòng)態(tài)、公司業(yè)務(wù)發(fā)展等方面進(jìn)行調(diào)研分析，為方案制定提供依據(jù)。3.征求意見：向全體造價(jià)咨詢?nèi)藛T征求對(duì)提成方案的意見和建議。4.方案審核：將制定好的提成方案提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，確保方案符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。二、方案實(shí)施過程中的管理工作1.宣傳培訓(xùn)：通過內(nèi)部培訓(xùn)、會(huì)議等形式，向造價(jià)咨詢?nèi)藛T宣傳提成方案，確保其了解方案內(nèi)容。2.考核評(píng)估：建立科學(xué)的考核評(píng)估體系，對(duì)造價(jià)咨詢?nèi)藛T的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)估。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：建立完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，確保提成數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。4.提成發(fā)放：按照方案規(guī)定的時(shí)間和比例，及時(shí)發(fā)放提成。5.監(jiān)督檢查：定期對(duì)提成方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保方案的有效執(zhí)行。三、方案實(shí)施后的評(píng)估與調(diào)整1.評(píng)估反饋：收集造價(jià)咨詢?nèi)藛T的反饋意見，對(duì)提成方案進(jìn)行評(píng)估。2.調(diào)整優(yōu)化：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)提成方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保方案的有效性和合理性。3.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場(chǎng)變化，持續(xù)改進(jìn)提成方案，以適應(yīng)新的發(fā)展需求。通過以上實(shí)施步驟，確保提成方案的有效實(shí)施，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。第2篇一、方案背景隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，造價(jià)咨詢行業(yè)逐漸成為建筑產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)。為了激發(fā)造價(jià)咨詢?nèi)藛T的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)制定本提成方案。本方案旨在通過合理的提成制度，激勵(lì)造價(jià)咨詢?nèi)藛T為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，同時(shí)保障公司的經(jīng)濟(jì)效益。二、方案原則1.公平公正原則：提成方案應(yīng)公平、公正，確保每位造價(jià)咨詢?nèi)藛T都能在同等條件下獲得相應(yīng)的收益。2.激勵(lì)原則：提成方案應(yīng)充分激發(fā)造價(jià)咨詢?nèi)藛T的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。3.績(jī)效優(yōu)先原則：提成方案應(yīng)以績(jī)效為依據(jù)，將工作成果與個(gè)人收益緊密掛鉤。4.可行性原則：提成方案應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況，確保方案的實(shí)施可行性。三、提成對(duì)象本提成方案適用于公司所有從事造價(jià)咨詢工作的員工，包括但不限于造價(jià)工程師、造價(jià)員、預(yù)算員等。四、提成比例1.基本提成：根據(jù)員工崗位、工作年限等因素，設(shè)定基本提成比例?；咎岢杀壤譃橐韵碌燃?jí)：（1）初級(jí)造價(jià)咨詢?nèi)藛T：基本提成比例為5%。（2）中級(jí)造價(jià)咨詢?nèi)藛T：基本提成比例為8%。（3）高級(jí)造價(jià)咨詢?nèi)藛T：基本提成比例為12%。2.項(xiàng)目提成：根據(jù)項(xiàng)目類型、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目復(fù)雜程度等因素，設(shè)定項(xiàng)目提成比例。項(xiàng)目提成比例分為以下等級(jí)：（1）一般項(xiàng)目：項(xiàng)目提成比例為2%。（2）中型項(xiàng)目：項(xiàng)目提成比例為3%。（3）大型項(xiàng)目：項(xiàng)目提成比例為4%。（4）特大型項(xiàng)目：項(xiàng)目提成比例為5%。3.個(gè)人績(jī)效提成：根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效（如項(xiàng)目完成質(zhì)量、客戶滿意度等）設(shè)定個(gè)人績(jī)效提成比例。個(gè)人績(jī)效提成比例最高不超過基本提成比例的50%。五、提成計(jì)算方法1.基本提成計(jì)算：基本提成=基本提成比例×員工月工資2.項(xiàng)目提成計(jì)算：項(xiàng)目提成=項(xiàng)目提成比例×項(xiàng)目合同金額3.個(gè)人績(jī)效提成計(jì)算：個(gè)人績(jī)效提成=個(gè)人績(jī)效提成比例×基本提成六、提成發(fā)放1.提成發(fā)放周期：每月發(fā)放一次。2.提成發(fā)放時(shí)間：每月5日前發(fā)放上月提成。3.提成發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金支付。七、提成調(diào)整1.提成比例的調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營狀況、市場(chǎng)行情、員工績(jī)效等因素，公司有權(quán)對(duì)提成比例進(jìn)行調(diào)整。2.提成發(fā)放時(shí)間的調(diào)整：根據(jù)公司實(shí)際情況，公司有權(quán)對(duì)提成發(fā)放時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。八、附則1.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，原有提成方案同時(shí)廢止。3.本方案未盡事宜，由公司另行規(guī)定。九、提成激勵(lì)措施1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：對(duì)在年度內(nèi)表現(xiàn)突出的員工，給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。2.項(xiàng)目獎(jiǎng)金：對(duì)完成項(xiàng)目質(zhì)量高、進(jìn)度快、客戶滿意度高的員工，給予一定的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。3.培訓(xùn)機(jī)會(huì)：為提高員工專業(yè)素養(yǎng)，公司將為員工提供各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)。4.職業(yè)發(fā)展：公司將為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，鼓勵(lì)員工不斷提升自身能力。通過以上提成方案，我們期望能夠激發(fā)造價(jià)咨詢?nèi)藛T的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，也希望每位員工能夠充分發(fā)揮自己的潛力，與公司共同成長。字?jǐn)?shù)：2528字第3篇一、方案背景隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，造價(jià)咨詢行業(yè)在工程項(xiàng)目的全過程中扮演著越來越重要的角色。為了激發(fā)造價(jià)咨詢?nèi)藛T的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)確保公司利益最大化，特制定本提成方案。二、方案目的1.激勵(lì)造價(jià)咨詢?nèi)藛T提高工作效率，確保項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。3.調(diào)動(dòng)造價(jià)咨詢?nèi)藛T的積極性，吸引和留住優(yōu)秀人才。4.實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。三、適用范圍本提成方案適用于公司所有從事造價(jià)咨詢工作的員工，包括但不限于項(xiàng)目造價(jià)員、造價(jià)工程師、造價(jià)主管等。四、提成原則1.公平公正原則：提成方案公開透明，確保每位員工都能公平地參與到提成分配中。2.績(jī)效導(dǎo)向原則：以工作績(jī)效為依據(jù)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則。3.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與提成掛鉤，激勵(lì)員工共同承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展情況，適時(shí)調(diào)整提成方案。五、提成計(jì)算方法1.基本提成：-基本提成根據(jù)員工崗位、工齡、學(xué)歷等因素確定，每月固定發(fā)放。-基本提成比例：項(xiàng)目造價(jià)員為崗位工資的10%，造價(jià)工程師為崗位工資的15%，造價(jià)主管為崗位工資的20%。2.項(xiàng)目提成：-項(xiàng)目提成根據(jù)項(xiàng)目類型、規(guī)模、難度等因素確定，按項(xiàng)目完成情況進(jìn)行計(jì)算。-項(xiàng)目提成比例：小型項(xiàng)目為項(xiàng)目總造價(jià)的1%，中型項(xiàng)目為項(xiàng)目總造價(jià)的1.5%，大型項(xiàng)目為項(xiàng)目總造價(jià)的2%。3.風(fēng)險(xiǎn)提成：-風(fēng)險(xiǎn)提成根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度和實(shí)際控制情況確定，最高不超過項(xiàng)目總造價(jià)的0.5%。-風(fēng)險(xiǎn)提成計(jì)算公式：風(fēng)險(xiǎn)提成=項(xiàng)目總造價(jià)×風(fēng)險(xiǎn)提成比例×風(fēng)險(xiǎn)控制系數(shù)。4.團(tuán)隊(duì)提成：-團(tuán)隊(duì)提成根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效和項(xiàng)目完成情況進(jìn)行計(jì)算，最高不超過項(xiàng)目總造價(jià)的1%。-團(tuán)隊(duì)提成計(jì)算公式：團(tuán)隊(duì)提成=項(xiàng)目總造價(jià)×團(tuán)隊(duì)提成比例×團(tuán)隊(duì)績(jī)效系數(shù)。六、提成發(fā)放1.基本提成：每月固定發(fā)放，隨工資一起發(fā)放。2.項(xiàng)目提成：項(xiàng)目完成后，根據(jù)項(xiàng)目提成比例和實(shí)際完成情況計(jì)算，于次月發(fā)放。3.風(fēng)險(xiǎn)提成：項(xiàng)目完成后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制情況計(jì)算，于次月發(fā)放。4.團(tuán)隊(duì)提成：項(xiàng)目完成后，根據(jù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效和實(shí)際完成情況計(jì)算，于次月發(fā)放。七、提成調(diào)整1.市場(chǎng)調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)變化和行業(yè)水平，適時(shí)調(diào)整提成比例。2.績(jī)效調(diào)整：根據(jù)員工績(jī)效表現(xiàn)，適時(shí)調(diào)整提成比例。3.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度和實(shí)際控制情況，適時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)提成比例。八、監(jiān)督管理1.公司設(shè)立提成管理小組，負(fù)責(zé)提成方案的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。2.提成管理小組定期對(duì)提成方案進(jìn)行評(píng)估，確保方案的合理性和有效性。3.員工對(duì)提成方案有疑問或異議，可向提成管理小組提出，提