2025年一建《機(jī)電工程管理與實務(wù)》考試沖刺題庫：機(jī)電工程施工進(jìn)度管理案例分析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、某機(jī)電安裝工程項目，合同工期為120天。項目實施過程中，業(yè)主方根據(jù)項目建設(shè)需求，指令性調(diào)整了部分施工方案，導(dǎo)致工作B的實際持續(xù)時間延長了10天，并造成后續(xù)工作D、E的工期分別推遲了8天和5天。工作B、D、E的持續(xù)時間分別為20天、15天和10天。原計劃中，工作B是工作D和E的緊前工作。項目經(jīng)理部在分析進(jìn)度偏差后，決定將工作E的持續(xù)時間壓縮至8天，壓縮后的工作E需要增加資源投入，導(dǎo)致成本增加2萬元。請根據(jù)上述背景資料，回答以下問題：1.計算業(yè)主指令性調(diào)整施工方案導(dǎo)致的工期延誤天數(shù)。2.分析該工期延誤對項目總工期的影響。3.若項目經(jīng)理部決定將工作E的持續(xù)時間壓縮至8天，請簡述壓縮工期的具體方法。4.判斷該進(jìn)度調(diào)整方案是否合理，并說明理由。二、某大型機(jī)電安裝工程項目，采用大型提升設(shè)備進(jìn)行設(shè)備吊裝作業(yè)。在吊裝前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了吊裝專項方案，并對參與吊裝作業(yè)的人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底。吊裝過程中，由于風(fēng)力的突然增大，導(dǎo)致吊裝作業(yè)中斷。項目部立即啟動應(yīng)急預(yù)案，對現(xiàn)場進(jìn)行了安全檢查，確認(rèn)安全后，重新組織吊裝作業(yè)。此次事件導(dǎo)致吊裝作業(yè)時間延長了2天，并增加了安全防護(hù)費用1.5萬元。請根據(jù)上述背景資料，回答以下問題：1.簡述機(jī)電安裝工程項目吊裝作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行的安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容。2.分析風(fēng)力突然增大對吊裝作業(yè)造成的影響。3.項目部重新組織吊裝作業(yè)前，進(jìn)行安全檢查的主要內(nèi)容包括哪些方面？4.判斷此次事件是否屬于工期索賠的范圍，并說明理由。三、某機(jī)電安裝工程項目，合同工期為90天。在項目實施過程中，由于分包單位原因，導(dǎo)致工作C的實際完成時間比計劃時間晚了12天。工作C的緊后工作有D和E，D、E工作的邏輯關(guān)系為F-S型（Finish-to-Start）。原計劃中，工作C完成后，工作D和工作E可以立即開始。由于工作C的延誤，導(dǎo)致工作D和工作E的最早開始時間分別推遲了10天和8天。項目經(jīng)理部為了追趕進(jìn)度，決定將工作D和工作E的并行作業(yè)改為串行作業(yè)，導(dǎo)致項目總工期進(jìn)一步延長。請根據(jù)上述背景資料，回答以下問題：1.分析工作C的延誤對后續(xù)工作D和E的影響。2.說明將工作D和工作E的并行作業(yè)改為串行作業(yè)對項目總工期的影響。3.若項目經(jīng)理部希望在不增加額外成本的情況下，盡可能縮短項目總工期，請?zhí)岢隹尚械内s工措施。4.判斷項目經(jīng)理部將工作D和工作E的并行作業(yè)改為串行作業(yè)的決定是否合理，并說明理由。四、某機(jī)電安裝工程項目，合同工期為180天。項目實施過程中，由于設(shè)計變更，導(dǎo)致新增了一個工作G，工作G的緊前工作為工作F，緊后工作為工作H。工作G的持續(xù)時間為30天。項目經(jīng)理部在接到設(shè)計變更通知后，立即組織相關(guān)人員對進(jìn)度計劃進(jìn)行了調(diào)整，并將調(diào)整后的進(jìn)度計劃報送業(yè)主方批準(zhǔn)。業(yè)主方在收到進(jìn)度計劃調(diào)整方案后，經(jīng)過審核，同意了項目經(jīng)理部的調(diào)整方案，并批準(zhǔn)了相應(yīng)的工期延長。請根據(jù)上述背景資料，回答以下問題：1.簡述設(shè)計變更對機(jī)電安裝工程項目進(jìn)度計劃的影響。2.項目經(jīng)理部在接到設(shè)計變更通知后，調(diào)整進(jìn)度計劃應(yīng)遵循哪些程序？3.業(yè)主方審核進(jìn)度計劃調(diào)整方案的主要依據(jù)是什么？4.判斷業(yè)主方批準(zhǔn)工期延長的合理性，并說明理由。五、某機(jī)電安裝工程項目，采用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行進(jìn)度控制。在項目實施過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工作A的進(jìn)度偏差為5天，且工作A位于關(guān)鍵路徑上。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)立即向項目經(jīng)理部發(fā)出了進(jìn)度預(yù)警通知，要求項目經(jīng)理部采取措施糾正偏差。項目經(jīng)理部分析認(rèn)為，造成工作A進(jìn)度偏差的主要原因是資源供應(yīng)不足。為了糾正進(jìn)度偏差，項目經(jīng)理部決定增加資源投入，并調(diào)整了后續(xù)工作的進(jìn)度計劃。請根據(jù)上述背景資料，回答以下問題：1.說明工作A進(jìn)度偏差為5天的后果。2.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出進(jìn)度預(yù)警通知的作用是什么？3.項目經(jīng)理部增加資源投入以糾正進(jìn)度偏差的方法有哪些？4.判斷項目經(jīng)理部調(diào)整后續(xù)工作進(jìn)度計劃的合理性，并說明理由。試卷答案一、1.工期延誤天數(shù)=工作B延長天數(shù)+工作D推遲天數(shù)+工作E推遲天數(shù)=10天+8天+5天=23天。2.由于工作B是關(guān)鍵工作（因為其延誤導(dǎo)致后續(xù)工作均推遲），所以業(yè)主指令性調(diào)整施工方案導(dǎo)致的23天延誤直接影響了項目總工期。3.壓縮工作E工期的具體方法可以包括：增加資源投入（如增加人力、設(shè)備）、采用更高效的技術(shù)或工藝、增加作業(yè)班次（如實行兩班制或三班制）、優(yōu)化施工組織等。4.該進(jìn)度調(diào)整方案是否合理取決于增加的成本（2萬元）與避免的更大損失（如合同罰款、聲譽損失等）的比較。如果避免的損失大于2萬元，則該方案合理；反之則不合理。此外，還需考慮壓縮工期對質(zhì)量和安全的影響。二、1.吊裝作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行的安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：吊裝方案的主要內(nèi)容、安全注意事項、個人防護(hù)用品的正確使用方法、緊急情況的處理措施、應(yīng)急預(yù)案等。2.風(fēng)力突然增大可能導(dǎo)致吊裝設(shè)備傾覆、吊物擺動或墜落、鋼絲繩斷裂等風(fēng)險，從而造成吊裝作業(yè)中斷，并可能對人員和設(shè)備造成傷害。3.項目部重新組織吊裝作業(yè)前，進(jìn)行安全檢查的主要內(nèi)容包括：吊裝設(shè)備的安全性、吊裝區(qū)域的環(huán)境安全性（如障礙物、架空線路等）、人員的安全防護(hù)措施是否到位、應(yīng)急預(yù)案是否準(zhǔn)備就緒等。4.此次事件屬于工期索賠的范圍。因為風(fēng)力屬于不可抗力因素，且導(dǎo)致吊裝作業(yè)中斷和持續(xù)時間延長，符合工期索賠的條件。三、1.工作C的延誤導(dǎo)致其緊后工作D和E的最早開始時間分別推遲了10天和8天。由于D、E工作之間存在F-S型邏輯關(guān)系，工作C的延誤不會影響工作D和工作E之間的邏輯關(guān)系，但會導(dǎo)致項目總工期的延長。2.將工作D和工作E的并行作業(yè)改為串行作業(yè)，會導(dǎo)致項目總工期進(jìn)一步延長。具體延長的時間=工作D和E原并行時間-工作D和E原串行時間。由于原計劃中工作C完成后，工作D和工作E可以立即開始，假設(shè)工作C完成后有T天時間D和E可以并行，則串行作業(yè)比并行作業(yè)多花費的時間為T天。3.可行的趕工措施包括：增加資源投入（如增加人力、設(shè)備）、采用更高效的技術(shù)或工藝、優(yōu)化施工組織（如減少交叉作業(yè)、優(yōu)化工序銜接）、利用工作間的并行可能性等。4.項目經(jīng)理部將工作D和工作E的并行作業(yè)改為串行作業(yè)的決定不合理。因為這種改變會導(dǎo)致項目總工期不必要地進(jìn)一步延長，增加了項目延期風(fēng)險，且沒有帶來任何益處。四、1.設(shè)計變更會導(dǎo)致新增工作、改變原有工作的邏輯關(guān)系或持續(xù)時間，從而對機(jī)電安裝工程項目進(jìn)度計劃產(chǎn)生影響，可能導(dǎo)致工期延長或需要重新調(diào)整計劃。2.項目經(jīng)理部在接到設(shè)計變更通知后，調(diào)整進(jìn)度計劃應(yīng)遵循的程序包括：分析設(shè)計變更對進(jìn)度計劃的影響、重新編制或調(diào)整進(jìn)度計劃、組織相關(guān)人員討論并確認(rèn)調(diào)整方案、將調(diào)整后的進(jìn)度計劃報送業(yè)主方批準(zhǔn)、根據(jù)批準(zhǔn)后的計劃組織施工等。3.業(yè)主方審核進(jìn)度計劃調(diào)整方案的主要依據(jù)是：設(shè)計變更的內(nèi)容、調(diào)整方案的具體措施、調(diào)整后的工期是否合理、調(diào)整方案是否可行等。4.業(yè)主方批準(zhǔn)工期延長的合理性取決于設(shè)計變更對工期的影響程度以及調(diào)整方案是否經(jīng)過充分論證。如果設(shè)計變更確實導(dǎo)致了工期的延長，且調(diào)整方案合理可行，則批準(zhǔn)工期延長是合理的。五、1.工作A進(jìn)度偏差為5天，且位于關(guān)鍵路徑上，會導(dǎo)致項目總工期延長5天。2.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出進(jìn)度預(yù)警通知的作用是及時向項目經(jīng)理部通報進(jìn)度偏差情況，提醒其關(guān)注并采取糾正措施，以避免偏差進(jìn)一步擴(kuò)大，影響