圍堵大門應(yīng)急預(yù)案(3篇)_第1頁
圍堵大門應(yīng)急預(yù)案(3篇)_第2頁
圍堵大門應(yīng)急預(yù)案(3篇)_第3頁
圍堵大門應(yīng)急預(yù)案(3篇)_第4頁
圍堵大門應(yīng)急預(yù)案(3篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第1篇一、編制目的為應(yīng)對可能發(fā)生的圍堵大門事件,確保人員安全、財產(chǎn)安全和社會秩序穩(wěn)定,提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力,特制定本預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》2.《中華人民共和國治安管理處罰法》3.《中華人民共和國道路交通安全法》4.《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案編制指南》5.相關(guān)地方性法規(guī)和規(guī)章三、適用范圍本預(yù)案適用于我單位(以下簡稱“單位”)及所屬各部門、各子公司在圍堵大門事件發(fā)生時的應(yīng)急處置工作。四、事件定義圍堵大門事件是指因各種原因?qū)е氯藛T、車輛等圍堵單位大門,影響單位正常秩序和運(yùn)營的事件。五、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部-指揮長:單位主要負(fù)責(zé)人-副指揮長:分管安全、保衛(wèi)、行政等工作的領(lǐng)導(dǎo)-成員:各部門負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)部門全體人員職責(zé):負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、決策圍堵大門事件的應(yīng)急處置工作。2.現(xiàn)場指揮部-指揮長:應(yīng)急指揮部副指揮長-副指揮長:保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人-成員:各部門相關(guān)人員職責(zé):負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)各部門開展應(yīng)急處置工作。3.應(yīng)急小組-保衛(wèi)小組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序維護(hù)、人員疏散、交通管制等-醫(yī)療救護(hù)小組:負(fù)責(zé)傷員救治、現(xiàn)場救護(hù)等-信息報道小組:負(fù)責(zé)事件信息收集、發(fā)布、報送等-后勤保障小組:負(fù)責(zé)物資保障、人員調(diào)配等六、應(yīng)急處置流程1.信息報告-發(fā)現(xiàn)圍堵大門事件后,現(xiàn)場工作人員應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報告。-應(yīng)急指揮部接到報告后,立即啟動應(yīng)急預(yù)案,并向上級部門報告。2.現(xiàn)場處置-保衛(wèi)小組迅速到達(dá)現(xiàn)場,維持秩序,疏散圍觀人員,確保現(xiàn)場安全。-醫(yī)療救護(hù)小組對受傷人員進(jìn)行救治,必要時聯(lián)系外部醫(yī)療資源。-信息報道小組收集事件信息,及時發(fā)布通報,回應(yīng)社會關(guān)切。-后勤保障小組調(diào)配物資,保障應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。3.事件調(diào)查-應(yīng)急指揮部組織相關(guān)部門對事件原因進(jìn)行調(diào)查,查明責(zé)任。-根據(jù)調(diào)查結(jié)果,依法依規(guī)進(jìn)行處理。4.善后處理-對受傷人員給予關(guān)愛和慰問,協(xié)助其恢復(fù)生活。-對受損財產(chǎn)進(jìn)行評估,及時修復(fù)。-對事件原因進(jìn)行總結(jié),完善應(yīng)急預(yù)案。七、應(yīng)急保障1.物資保障-配備必要的警用裝備、醫(yī)療救護(hù)設(shè)備、通訊設(shè)備等。-建立物資儲備庫,確保應(yīng)急物資充足。2.人員保障-加強(qiáng)應(yīng)急隊伍培訓(xùn),提高應(yīng)急處置能力。-建立應(yīng)急志愿者隊伍,協(xié)助開展應(yīng)急處置工作。3.經(jīng)費保障-納入年度預(yù)算,確保應(yīng)急處置工作經(jīng)費充足。八、應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練,檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性。2.通過演練,提高應(yīng)急處置隊伍的實戰(zhàn)能力。九、附則1.本預(yù)案由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。十、應(yīng)急預(yù)案修訂1.如遇法律法規(guī)、政策調(diào)整,或應(yīng)急處置工作需要,本預(yù)案將進(jìn)行修訂。2.修訂后的預(yù)案自發(fā)布之日起實施。(注:本預(yù)案僅為示例,具體內(nèi)容需根據(jù)單位實際情況進(jìn)行調(diào)整。)第2篇一、前言為確保單位內(nèi)部秩序穩(wěn)定,保障員工生命財產(chǎn)安全,預(yù)防和減少突發(fā)事件對單位造成的影響,特制定本圍堵大門應(yīng)急預(yù)案。本預(yù)案適用于單位大門被非法圍堵或發(fā)生其他緊急情況時的應(yīng)急處置。二、應(yīng)急預(yù)案的目標(biāo)1.確保單位內(nèi)部秩序穩(wěn)定,防止事態(tài)擴(kuò)大。2.保障員工生命財產(chǎn)安全,減少人員傷亡。3.維護(hù)社會和諧穩(wěn)定,樹立單位良好形象。三、應(yīng)急預(yù)案的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部-負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的組織實施和協(xié)調(diào)指揮。-成員包括單位主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及應(yīng)急小組成員。2.現(xiàn)場指揮部-負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置工作的具體指揮。-成員包括應(yīng)急指揮部成員、現(xiàn)場指揮長、現(xiàn)場副指揮長、現(xiàn)場安全員等。3.應(yīng)急小組-負(fù)責(zé)具體任務(wù)的執(zhí)行和應(yīng)急處置措施的落實。-小組成員包括:-搶險救援組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援、人員疏散等工作。-交通管制組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通管制,確保救援車輛暢通。-信息報道組:負(fù)責(zé)收集、整理、發(fā)布相關(guān)信息。-后勤保障組:負(fù)責(zé)物資保障、人員調(diào)配等工作。四、應(yīng)急處置流程1.信息報告-發(fā)現(xiàn)單位大門被非法圍堵或發(fā)生其他緊急情況時,立即向應(yīng)急指揮部報告。-應(yīng)急指揮部接到報告后,立即啟動應(yīng)急預(yù)案。2.現(xiàn)場指揮-現(xiàn)場指揮長根據(jù)現(xiàn)場情況,制定應(yīng)急處置方案,并向應(yīng)急指揮部報告。-應(yīng)急指揮部根據(jù)現(xiàn)場情況,調(diào)整應(yīng)急處置方案。3.人員疏散-搶險救援組立即組織人員疏散,確保員工生命安全。-交通管制組對現(xiàn)場周邊道路進(jìn)行交通管制,確保救援車輛暢通。4.現(xiàn)場救援-搶險救援組對受傷人員進(jìn)行救治,對被困人員進(jìn)行救援。-現(xiàn)場指揮長根據(jù)現(xiàn)場情況,決定是否需要調(diào)用外部救援力量。5.恢復(fù)秩序-現(xiàn)場情況得到控制后,現(xiàn)場指揮長向應(yīng)急指揮部報告。-應(yīng)急指揮部根據(jù)現(xiàn)場情況,決定是否恢復(fù)正常秩序。6.善后處理-對受傷人員進(jìn)行救治,對失蹤人員進(jìn)行搜尋。-對事件原因進(jìn)行調(diào)查,追究相關(guān)責(zé)任。-對事件進(jìn)行總結(jié),完善應(yīng)急預(yù)案。五、應(yīng)急處置措施1.人員疏散-制定人員疏散方案,明確疏散路線、集合點等。-通過廣播、微信群等渠道,告知員工疏散信息。2.現(xiàn)場救援-配備急救藥品、醫(yī)療器械等救援物資。-組織專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場救援。3.交通管制-對現(xiàn)場周邊道路進(jìn)行交通管制,確保救援車輛暢通。-設(shè)置警戒線,防止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。4.信息報道-及時收集、整理、發(fā)布相關(guān)信息。-向上級部門報告事件進(jìn)展情況。5.物資保障-配備必要的應(yīng)急物資,如食物、水、帳篷等。-建立物資儲備庫,確保應(yīng)急物資充足。六、應(yīng)急演練1.演練目的-提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。-檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。2.演練內(nèi)容-單位大門被非法圍堵。-發(fā)生火災(zāi)、地震等突發(fā)事件。3.演練步驟-制定演練方案。-組織參演人員。-進(jìn)行演練。-總結(jié)演練情況。七、附則1.本預(yù)案由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。八、應(yīng)急預(yù)案的修訂1.根據(jù)實際情況,對本預(yù)案進(jìn)行修訂。2.修訂后的預(yù)案由應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)發(fā)布。九、應(yīng)急預(yù)案的實施1.單位各部門、各崗位要認(rèn)真學(xué)習(xí)本預(yù)案,提高應(yīng)急處置能力。2.定期組織應(yīng)急演練,檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。3.嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案,確保單位內(nèi)部秩序穩(wěn)定,保障員工生命財產(chǎn)安全。本預(yù)案旨在為單位提供一份全面的圍堵大門應(yīng)急預(yù)案,以應(yīng)對突發(fā)事件,確保單位內(nèi)部秩序穩(wěn)定。在實際操作中,應(yīng)根據(jù)具體情況靈活調(diào)整應(yīng)急處置措施,確保應(yīng)急預(yù)案的有效實施。第3篇一、編制目的為應(yīng)對可能出現(xiàn)的圍堵大門事件,確保人民群眾生命財產(chǎn)安全,維護(hù)社會穩(wěn)定,提高應(yīng)急處置能力,特制定本預(yù)案。二、適用范圍本預(yù)案適用于本單位或本地區(qū)因各種原因?qū)е碌拇箝T圍堵事件。三、事件分類1.一般性圍堵事件:因群眾訴求、活動組織等原因,在短時間內(nèi)對大門進(jìn)行圍堵,未造成嚴(yán)重后果的事件。2.較大圍堵事件:因重大政策調(diào)整、突發(fā)事件等原因,導(dǎo)致較大規(guī)模人群聚集,對大門進(jìn)行圍堵,可能造成一定社會影響的事件。3.重大圍堵事件:因重大政治、經(jīng)濟(jì)、社會事件等原因,導(dǎo)致大規(guī)模人群聚集,對大門進(jìn)行圍堵,可能造成嚴(yán)重社會影響的事件。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部:負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)圍堵大門事件的應(yīng)急處置工作。-指揮長:由單位或地區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。-副指揮長:由單位或地區(qū)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。-成員:由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)人員等組成。2.現(xiàn)場指揮部:負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作。-指揮長:由應(yīng)急指揮部指定。-副指揮長:由現(xiàn)場指揮部指定。-成員:由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)人員等組成。3.應(yīng)急處置小組:-信息報送組:負(fù)責(zé)收集、匯總、上報事件相關(guān)信息。-現(xiàn)場處置組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒、人員疏散、秩序維護(hù)等工作。-醫(yī)療救護(hù)組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)工作。-交通保障組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通疏導(dǎo)、車輛停放等工作。-溝通協(xié)調(diào)組:負(fù)責(zé)與上級部門、周邊單位、媒體等溝通協(xié)調(diào)。-后勤保障組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資保障、人員生活保障等工作。五、應(yīng)急處置流程1.事件發(fā)生:發(fā)現(xiàn)圍堵大門事件后,立即啟動應(yīng)急預(yù)案,向應(yīng)急指揮部報告。2.應(yīng)急指揮部啟動:應(yīng)急指揮部根據(jù)事件情況,啟動應(yīng)急預(yù)案,成立現(xiàn)場指揮部。3.現(xiàn)場指揮部行動:-確定現(xiàn)場指揮部位置,設(shè)立現(xiàn)場指揮部辦公室。-指揮長召開現(xiàn)場指揮部會議,分析事件原因,制定應(yīng)急處置方案。-指揮長下達(dá)應(yīng)急處置指令,各小組按照指令開展工作。4.應(yīng)急處置:-信息報送組:收集、匯總、上報事件相關(guān)信息。-現(xiàn)場處置組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒、人員疏散、秩序維護(hù)等工作。-醫(yī)療救護(hù)組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)工作。-交通保障組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通疏導(dǎo)、車輛停放等工作。-溝通協(xié)調(diào)組:負(fù)責(zé)與上級部門、周邊單位、媒體等溝通協(xié)調(diào)。-后勤保障組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資保障、人員生活保障等工作。5.事件平息:現(xiàn)場指揮部根據(jù)事件情況,決定是否解除應(yīng)急處置狀態(tài)。6.善后處理:-調(diào)查事件原因,分析事件教訓(xùn)。-對事件責(zé)任人員進(jìn)行處理。-對受損設(shè)施進(jìn)行修復(fù)。-恢復(fù)正常秩序。六、應(yīng)急保障1.物資保障:儲備必要的應(yīng)急物資,如警戒線、隔離帶、醫(yī)療救護(hù)設(shè)備、通訊設(shè)備等。2.人員保障:組織應(yīng)急隊伍,進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練。3.經(jīng)費保障:設(shè)立應(yīng)急處置專項經(jīng)費,確保應(yīng)急處置工作順利開展。七、宣傳教育1.加強(qiáng)對圍堵大門事件的宣傳教育,提高公眾的法律意識和道德觀念。2.通過媒體、網(wǎng)絡(luò)等渠

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論