一黨建一品牌方案日期:演講人：目錄02品牌定位與設(shè)計(jì)方案背景與意義01實(shí)施策略與步驟03資源保障措施05組織架構(gòu)與職責(zé)評估改進(jìn)機(jī)制0406方案背景與意義PART01黨建工作現(xiàn)狀分析部分基層黨組織存在活動形式單一、黨員參與度低的問題，導(dǎo)致組織凝聚力較弱，難以充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。組織凝聚力不足傳統(tǒng)黨建模式與新時代發(fā)展需求脫節(jié)，缺乏創(chuàng)新性載體和平臺，難以有效激發(fā)黨員活力和群眾認(rèn)同感。創(chuàng)新機(jī)制缺乏黨建資源分散，跨部門協(xié)作效率低，未能形成系統(tǒng)化、品牌化的黨建合力。資源整合不充分010203通過品牌化建設(shè)，打造具有辨識度的黨建項(xiàng)目，增強(qiáng)黨組織在群眾中的號召力和公信力。品牌創(chuàng)建必要性提升黨建影響力品牌化運(yùn)作可固化優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)制的黨建模式，為后續(xù)工作提供持續(xù)動力。推動長效發(fā)展品牌項(xiàng)目能聚焦群眾實(shí)際需求，通過特色活動解決民生痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)黨建與服務(wù)的深度融合。服務(wù)群眾精準(zhǔn)化方案目標(biāo)設(shè)定在一年內(nèi)培育3-5個具有區(qū)域影響力的黨建品牌，形成“一支部一特色”的格局。打造示范品牌通過品牌活動設(shè)計(jì)，確保黨員參與率提升至90%以上，并建立常態(tài)化考核機(jī)制。強(qiáng)化黨員參與推動黨建品牌與社區(qū)治理、企業(yè)發(fā)展的聯(lián)動，覆蓋至少80%的目標(biāo)服務(wù)群體。擴(kuò)大社會效應(yīng)品牌定位與設(shè)計(jì)PART02核心理念提煉黨建引領(lǐng)與價值融合將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌發(fā)展動能，明確“服務(wù)群眾、推動發(fā)展”的核心價值觀，突出黨建與業(yè)務(wù)的雙向賦能。目標(biāo)導(dǎo)向與需求契合圍繞群眾急難愁盼問題或行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)“辦實(shí)事、解難題”的具體行動綱領(lǐng)，確保品牌理念可落地、可感知。文化傳承與創(chuàng)新表達(dá)挖掘本地紅色文化或行業(yè)特色，提煉具有辨識度的精神符號，如“先鋒精神”“工匠精神”，并通過現(xiàn)代語言體系實(shí)現(xiàn)理念傳播。品牌標(biāo)識開發(fā)視覺符號系統(tǒng)化設(shè)計(jì)包含黨徽、紅旗等元素的LOGO，搭配標(biāo)準(zhǔn)色（如紅金配色）、專屬字體，形成統(tǒng)一的視覺識別體系，強(qiáng)化品牌記憶點(diǎn)。場景化應(yīng)用規(guī)范通過圖形隱喻（如握手象征黨群聯(lián)動、階梯象征發(fā)展）傳遞品牌溫度，增強(qiáng)群眾對品牌的情感認(rèn)同。制定標(biāo)識在宣傳欄、工作服、數(shù)字平臺等場景的使用規(guī)則，確保線上線下呈現(xiàn)的一致性，避免變形、變色等不規(guī)范現(xiàn)象。情感化設(shè)計(jì)語言結(jié)合單位職能推出“黨員代辦”“紅色驛站”等特色服務(wù)，形成“一支部一特色”的服務(wù)清單，避免同質(zhì)化競爭。特色服務(wù)矩陣打造建立品牌影響力評估體系，通過群眾滿意度調(diào)查、服務(wù)覆蓋率等量化指標(biāo)，動態(tài)優(yōu)化品牌策略，凸顯實(shí)效優(yōu)勢。數(shù)據(jù)賦能品牌效能聯(lián)合社區(qū)、企業(yè)、社會組織構(gòu)建黨建聯(lián)盟，通過資源整合放大品牌輻射力，形成“黨建帶群建”的協(xié)同效應(yīng)。聯(lián)建共建生態(tài)圈差異化優(yōu)勢構(gòu)建實(shí)施策略與步驟PART03總體框架規(guī)劃明確品牌定位與目標(biāo)結(jié)合單位職能與黨建核心任務(wù)，提煉品牌核心理念，確立“服務(wù)型”“創(chuàng)新型”或“示范型”品牌方向，確保品牌建設(shè)與中心工作深度融合。構(gòu)建組織保障體系調(diào)研與需求分析成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記牽頭，明確責(zé)任分工，建立跨部門協(xié)作機(jī)制，配套制定考核激勵制度，形成長效推進(jìn)合力。通過問卷調(diào)查、座談會等形式，收集黨員群眾對品牌建設(shè)的意見建議，分析痛點(diǎn)與需求，確保品牌設(shè)計(jì)具有針對性和可行性。123關(guān)鍵行動部署品牌載體設(shè)計(jì)與推廣打造可視化品牌標(biāo)識（如LOGO、口號），通過黨建文化墻、宣傳手冊、線上平臺等多渠道傳播，增強(qiáng)品牌辨識度與影響力。特色活動組織實(shí)施策劃“黨員先鋒崗”“紅色志愿服務(wù)”等主題活動，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)創(chuàng)新形式（如“黨建+業(yè)務(wù)”技能競賽），強(qiáng)化品牌實(shí)踐支撐。資源整合與聯(lián)動機(jī)制整合內(nèi)部黨建資源（如黨校、黨員活動室）與外部合作資源（社區(qū)、企業(yè)），建立共建共享平臺，擴(kuò)大品牌覆蓋范圍。時間節(jié)點(diǎn)安排分階段任務(wù)細(xì)化將品牌建設(shè)分解為籌備啟動、試點(diǎn)推進(jìn)、全面實(shí)施、總結(jié)提升四個階段，明確各階段核心任務(wù)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保有序推進(jìn)。動態(tài)調(diào)整與優(yōu)化建立定期評估機(jī)制，根據(jù)階段性成果反饋調(diào)整實(shí)施策略，重點(diǎn)解決資源不足、參與度低等問題，持續(xù)優(yōu)化品牌實(shí)效。成果固化與長效化總結(jié)典型案例與經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊，納入年度黨建考核體系，推動品牌建設(shè)常態(tài)化、制度化。組織架構(gòu)與職責(zé)PART04核心成員構(gòu)成由黨委書記、副書記、黨委委員及關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人組成，確保決策權(quán)威性與執(zhí)行高效性，統(tǒng)籌品牌建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與資源調(diào)配。專項(xiàng)工作小組下設(shè)宣傳組、活動組、督導(dǎo)組等，分別負(fù)責(zé)品牌推廣、活動策劃及執(zhí)行監(jiān)督，形成多維度聯(lián)動機(jī)制。外部專家顧問引入黨建理論研究專家或品牌策劃顧問，提供專業(yè)指導(dǎo)與評估，提升品牌建設(shè)的科學(xué)性與創(chuàng)新性。領(lǐng)導(dǎo)小組組建部門協(xié)作機(jī)制每月召開跨部門協(xié)調(diào)會，同步工作進(jìn)展，解決資源分配、任務(wù)銜接等問題，確保信息透明與行動一致。通過數(shù)字化平臺共享任務(wù)清單，明確各部門職責(zé)節(jié)點(diǎn)與交付標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)跟蹤與閉環(huán)管理。將品牌建設(shè)成效納入部門績效考核，設(shè)立跨部門協(xié)作加分項(xiàng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作積極性與創(chuàng)造力。定期聯(lián)席會議任務(wù)清單管理聯(lián)合考核激勵作為第一責(zé)任人，主導(dǎo)品牌頂層設(shè)計(jì)，審批重大事項(xiàng)，并定期聽取專項(xiàng)匯報(bào)，確保方向不偏離。黨委書記職責(zé)角色責(zé)任明確負(fù)責(zé)具體方案落地，包括黨員培訓(xùn)、活動組織、材料歸檔等，需具備較強(qiáng)的執(zhí)行與協(xié)調(diào)能力。黨務(wù)工作者職責(zé)選拔優(yōu)秀黨員擔(dān)任品牌代言人，帶頭參與志愿服務(wù)、創(chuàng)新項(xiàng)目，發(fā)揮模范引領(lǐng)作用。黨員先鋒崗職責(zé)由紀(jì)檢部門指派專人，全程監(jiān)督品牌建設(shè)流程的合規(guī)性，定期反饋問題并提出整改建議。監(jiān)督員職責(zé)資源保障措施PART05預(yù)算資金管理精細(xì)化預(yù)算編制根據(jù)品牌建設(shè)需求制定分項(xiàng)預(yù)算，明確黨建活動、宣傳材料、培訓(xùn)課程等各項(xiàng)支出的資金分配比例，確保資金使用透明高效。動態(tài)資金監(jiān)管機(jī)制建立資金使用臺賬，定期審計(jì)支出流向，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整預(yù)算分配，避免資金閑置或超支現(xiàn)象。多渠道資金來源整合黨費(fèi)、財(cái)政撥款、企業(yè)贊助等資源，設(shè)立專項(xiàng)基金，同時探索社會合作模式以補(bǔ)充資金缺口。人力資源配置專業(yè)化團(tuán)隊(duì)組建選拔具備黨建經(jīng)驗(yàn)與品牌策劃能力的黨員成立專項(xiàng)小組，明確分工職責(zé)，如項(xiàng)目統(tǒng)籌、活動執(zhí)行、宣傳推廣等崗位。01分層培訓(xùn)體系針對不同層級人員開展專題培訓(xùn)，包括政策解讀、品牌管理技能提升及新媒體運(yùn)營等，確保團(tuán)隊(duì)能力與項(xiàng)目需求匹配。02外部專家協(xié)作引入高校學(xué)者或行業(yè)顧問提供智庫支持，定期開展研討會，優(yōu)化品牌建設(shè)方案并解決實(shí)施中的難點(diǎn)問題。03數(shù)字化管理平臺搭建利用短視頻、H5、VR等技術(shù)制作互動式宣傳內(nèi)容，擴(kuò)大品牌影響力，并通過大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)推送至目標(biāo)群體。多媒體宣傳工具應(yīng)用智能化設(shè)備配套配備電子簽到、遠(yuǎn)程會議系統(tǒng)等設(shè)備，支持線上線下融合的黨建活動形式，增強(qiáng)黨員參與便捷性與活動效果。開發(fā)黨建品牌專屬信息系統(tǒng)，集成活動報(bào)名、資料共享、數(shù)據(jù)分析等功能，提升工作效率與信息透明度。技術(shù)支持方案評估改進(jìn)機(jī)制PART06績效指標(biāo)制定量化黨建品牌影響力通過黨員參與率、群眾滿意度調(diào)查、品牌活動覆蓋率等核心數(shù)據(jù)指標(biāo)，建立可量化的評估體系，確保品牌建設(shè)成效可視化。動態(tài)調(diào)整機(jī)制結(jié)合階段性目標(biāo)完成情況，定期修訂指標(biāo)權(quán)重，例如將創(chuàng)新性活動占比、典型經(jīng)驗(yàn)推廣數(shù)量納入動態(tài)考核范疇。分層分類考核標(biāo)準(zhǔn)針對不同層級黨組織（如黨委、黨支部、黨小組）制定差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，突出品牌特色與職能定位的匹配度。反饋渠道構(gòu)建立體化意見收集網(wǎng)絡(luò)整合線上問卷平臺、線下意見箱、黨群座談會等渠道，形成覆蓋黨員、群眾、合作單位的全維度反饋體系。智能化數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)部署自然語言處理技術(shù)對開放式反饋進(jìn)行情感分析和關(guān)鍵詞提取，自動生成問題熱力圖和改進(jìn)優(yōu)先級報(bào)告。閉環(huán)式反饋處理流程建立"收集-分類-督辦-回復(fù)-復(fù)核"五步工作機(jī)制，確保每條意見均有處理軌跡和結(jié)果公示。標(biāo)桿案例對標(biāo)法在條件成熟的黨