2024年團(tuán)隊(duì)案例培訓(xùn)心得體會

心得的作用在于表達(dá)個人在某件事物或活動中的體驗(yàn)、感受和領(lǐng)悟，有助于加深對事物的理

解，促進(jìn)個人成長和進(jìn)步。通過共享心q導(dǎo)，可以與其他人溝通和共享彼此的閱歷和見解，從而拓

寬視野增長學(xué)問，并激發(fā)新的思索和靈感。好的團(tuán)隊(duì)案例培訓(xùn)心得體會應(yīng)當(dāng)怎么寫？快來看看,

我給大家共享團(tuán)隊(duì)案例培訓(xùn)心得體會的寫作技巧和示例，供大家參考！

團(tuán)隊(duì)案例培訓(xùn)心得體會篇1

2024年10月150-17日，我們公司進(jìn)行了為期兩天兩夜的"卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練工作坊”的

團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。

兩天兩夜的時間，讓每個人伴隨著歡樂、淚水、深思、喜悅。一點(diǎn)點(diǎn)挖掘自己的內(nèi)心，去重

新體會人生路上的感恩與感悟，華蜜與責(zé)任，信任和共享。

我想接下來把自己的收獲與大家共享。

1信任

周五晚的集合九十多人，參與的全部人員大多數(shù)都不太熟識，甚至都素未謀面。只是經(jīng)過了

短短的一個小嬉戲，我們每十個人變成了一個小團(tuán)隊(duì)。彼此介紹，相識，隨著嬉戲的深化，盡然

可以對著一個生疏人放開心扉，去談及自己的壓力與苦痛原來信任就是這么簡潔的建立起來了。

回想一下，是不是我們經(jīng)過了多年的成長，因?yàn)樵庥隽烁鞣N各樣的欺瞞與被欺瞞，才變成了

今日這樣子對每個人到處防備。隱藏自己的最真實(shí)的想法，摸索著和周邊的人去打交道。漸漸的

就變成了不信任別人。

在各個小嬉戲中，我們每個人親自參加，從“一棵小草"到"空中飛人"，我們把自己交給

了團(tuán)隊(duì)，深深的去體會著那種相互信任的華蜜。

2.舍得

訐多人都有印象的那個紅黑嬉戲，如何贏?兩個團(tuán)隊(duì)每隊(duì)四十多人，如何少數(shù)聽從多數(shù)的看

法，然后整個團(tuán)隊(duì)贏取最多分?說實(shí)話，對于這個嬉戲，自己當(dāng)時的感覺是，數(shù)字嬉戲原來就不

是自己擅長喜愛的，所以起先時是想看看而已，當(dāng)發(fā)覺隊(duì)長是自己的信任的摯友時，就自告奮勇

做了一個隊(duì)長助理的工作幫忙點(diǎn)數(shù)，而沒有去關(guān)注為何選擇出什么牌?可是第一輪出牌的時候，

我覺得還是應(yīng)當(dāng)選擇黑牌/旦是沒有去想太多的理由。終歸自己也不是隊(duì)長。看著大家為了能贏，

一路算計(jì)，一拼究竟的選擇了紅牌，最終兩隊(duì)兩敗俱傷。當(dāng)嬉戲結(jié)束后，大家一起來看結(jié)果的時

候，才發(fā)覺，這個不是個簡潔的嬉戲。這些選擇在我們每一天的生活中都會有寫照。我們對待身

邊的親人是不是動不動就舉紅牌給他們?我們對待工作的看法是不是無所謂?我們對待我們的摯

友是不是也常常用紅牌來威逼？

其實(shí)全部事物發(fā)展都是有兩面性的，我們可曾想過，只有真正的去"舍"了，才可以有想要

的"得〃。"舍得"是我這一生中都須要去面對和選擇的。

3.感恩

在兩天的嬉戲體驗(yàn)中，當(dāng)我們淚流滿面的時候，是因?yàn)樗寄钪h(yuǎn)方的親人，世界上每一個人

都有父母。每次想到我和父母的爭吵，對待父母嘮叨時不耐煩的看法時，可曾想過因?yàn)槲沂撬麄?/p>

的孩子，他們才會如此不計(jì)一切的為我們付出。那個夜晚，看著搖曳的燭光，我和隊(duì)友們圍坐一

圈。我告知大家，可曾留意那燭光，那燭光更像我們的父母，燃燒了自己照亮了我們，而且沒有

任何的怨言。

樹欲靜而風(fēng)不止，子欲養(yǎng)而親不待。成長的過程中，付出了許多的代價。當(dāng)自己可以有實(shí)力

去孝敬自己的父母時，他們卻不在人世了，這是種怎樣的悲傷呢?燭光中好像看到了媽媽那慈愛

的面容在凝視著自己。

學(xué)會感恩，學(xué)著去擔(dān)當(dāng)應(yīng)當(dāng)負(fù)起的責(zé)任。

4.團(tuán)結(jié)與責(zé)任

一個人，要成就事業(yè)須要團(tuán)結(jié)，一個集體，要在競爭中獲勝也須要團(tuán)結(jié)，只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作

的人，才會把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個團(tuán)隊(duì)的

重大意義。在“領(lǐng)袖風(fēng)采"的嬉戲中，我和另夕I—個隊(duì)友作為我們團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長，競賽是最簡潔的

報數(shù)嬉戲，兩組對比，看原委哪一組能夠做到精確快速清楚的報數(shù)。用時最短一方取得成功。輸

的一方隊(duì)長將接受懲處在眾目睽睽之下做俯臥撐?？偣策M(jìn)行了七輪的競賽，隨著輪次增加俯臥撐

的數(shù)量。

我和另一位隊(duì)長，激勵我們整個團(tuán)隊(duì)的士氣，通過視察隊(duì)員們的反應(yīng)，調(diào)整位置，努力練習(xí)，

第一輪因?yàn)閷Ψ降氖д`我們勝出，其次輪同樣我們勝出，但是從第三輪起先，我們明顯的不如對

手的士氣高漲輸?shù)袅恕Ｎ沂顷?duì)長，愿賭服輸自愿接受30個俯臥撐的懲處，可是，只做了10個

就發(fā)覺自己好像是堅(jiān)持不下去了?？粗c我一起接受懲處的另一個隊(duì)長，相互激勵堅(jiān)持做完了

30個標(biāo)準(zhǔn)的俯臥撐。原來這就是我們在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)所要面臨的和承受的壓力。我們的隊(duì)

員很驚慌，生怕自己出錯，會再次輸?shù)舾傎?。于是，我們兩個人分別鼓舞我們的隊(duì)員：信任自己，

你們可以做到最好的!集中精力，我們能贏!惋惜第四輪，我們照舊以微弱的差異輸?shù)袅烁傎悺?0

個俯臥撐。對于一個平常不怎么熬煉的人來說，的確是一種考驗(yàn)。艱難的一個個的完成，流著汗

水。我們再次努力的團(tuán)結(jié)練習(xí)從頭起先。我知道隊(duì)員們也在后悔自己要是再快一點(diǎn)在專心一點(diǎn)，

再盡力一點(diǎn)就可以避開我們受罰，我們兩個隊(duì)長照舊保持著笑容激勵大家仔細(xì)練習(xí)。其實(shí)，勝利

就是反復(fù)的把一件簡潔的事情做到極致。當(dāng)在第六輪中輸?shù)舻臅r候，好多隊(duì)員看著我們做俯臥撐

都流淚了。那一刻，我反而很欣慰，因?yàn)槲铱吹搅藞F(tuán)隊(duì)的凝合力?？吹搅嗣總€人都知道所擔(dān)負(fù)的

責(zé)任.每個人都清晰自己在團(tuán)隊(duì)中的一份力氣.我也想到了自己，能否具備帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)所要面

臨擔(dān)當(dāng)?shù)膲毫?我應(yīng)當(dāng)可以擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任和壓力。

培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，身體的乏累還沒有完全的復(fù)原過來,可是留在心底的感受久久不能遺忘，

團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的呼喊聲照舊在心底響起，企業(yè)的勝利須要一批高素養(yǎng)的人才，更須要的是一支又一支

經(jīng)過不斷錘煉的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。我存在我歡樂我參加我快樂，我更要努力為自己的團(tuán)隊(duì)去支持一份我

的力氣與能量。

團(tuán)隊(duì)案例培訓(xùn)心得體會篇2

通過鐘承恩老師團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營三天兩夜的培訓(xùn)學(xué)的學(xué)問許多感受也許多。說好不激烈，

但還是限制不住自己的心情。這次特訓(xùn)的內(nèi)容涉及的學(xué)問方方面面，學(xué)問的范圍也大的驚人，但

個人覺得可以把特訓(xùn)歸結(jié)兩大塊，一是理論，二是體驗(yàn)。

體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力氣

先說說我個人對本次特訓(xùn)的體驗(yàn)。這次公司組織了五個人過來參與培訓(xùn)，因?yàn)橹坝型聟?/p>

與過，也從他們口中聽到了一點(diǎn)關(guān)于培訓(xùn)的內(nèi)容，所以心里沒有太多的期盼。唯一期盼的就是分

組，想知道會場里哪些有緣人會成為自己的隊(duì)友。經(jīng)過報數(shù)后，最終見到了自己的隊(duì)友，三位女

±,十一位猛男。依據(jù)老師要求，我們也相互做了自我介紹，有了初步的了解。我們來自各行各

業(yè)，接下的三天兩夜我們這十四個人緊密的在一起，一起完成老師給的任務(wù)，一起詮釋團(tuán)隊(duì)的力

氣。最終我們在特訓(xùn)營中也獲得了優(yōu)異的成果。在整個過程中，團(tuán)隊(duì)運(yùn)行也不是一帆風(fēng)順，我們

有過爭吵，有過分歧。但是沒有一個人說過要放棄，放棄對最優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的沖擊。我們統(tǒng)一了思想，

統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一了行動。從第一天倒數(shù)幾名，到其次天的日冠軍，讓我再一次的信任，信任團(tuán)隊(duì)

的力氣。這是我這次培訓(xùn)最大的體驗(yàn)，堅(jiān)決了自己以后要打造一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的信念?，F(xiàn)在不是一

個單兵做戰(zhàn)的時代，只要你能擁有一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，那么你就會擁有一切。

理論梳理

本次特訓(xùn)讓我印象最深刻的有這幾點(diǎn)

一、團(tuán)隊(duì)文化形成五大步驟

1、制訂標(biāo)準(zhǔn)一強(qiáng)制執(zhí)行一養(yǎng)成習(xí)慣一形成風(fēng)氣一鑄成文化

2、重復(fù)、重復(fù)、重復(fù)。水滴石穿不是水的力氣，而是支持了重復(fù)的力氣！

二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)

1、一身正氣

2、一諾千金（以身作則、以德服人）

3、一視同仁

三、為什么軍隊(duì)凝合力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力強(qiáng)???一80%是因?yàn)榇罅恐貜?fù)的有效訓(xùn)練。

1、以榮譽(yù)感，責(zé)任感，使命感為核心。

2、肯定聽從吩咐。

3、完善的專業(yè)軍事訓(xùn)練系統(tǒng)。

4、杜絕特性化，統(tǒng)一行為。

5、強(qiáng)大的凝合力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。

四、有效的溝通

1、溝通不是多說話，而是專心的在合適的時間，在合適的地點(diǎn)說對的話。

2、溝通應(yīng)當(dāng)講自己這個角色"該講的話"！

3、"怎么說"比"說什么"更重要！

五、人人有機(jī)會的激勵才是最有效的激勵，人人參加的激勵才是最好的激勵。干的好要有

成就感，干的不好要有廉恥感。

特訓(xùn)中能運(yùn)用到公司的幾點(diǎn)

一、提出方案要有明確的人執(zhí)行人及完成的期限。

二、新員工入職，公司應(yīng)實(shí)行一個歡迎儀式，老板應(yīng)高度重視.

三、早會打氣，夕會補(bǔ)胎

特訓(xùn)中立刻能在自身變更的

一、堅(jiān)持熬煉身體，身體是革命的本錢。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)，才能讓你進(jìn)步。（現(xiàn)已制訂

目標(biāo)，每月最少閱讀一本書?？赐旰笤诠驹鐣蚕恚?/p>

團(tuán)隊(duì)案例培訓(xùn)心q導(dǎo)體會篇3

正能量，或許是一個團(tuán)隊(duì)達(dá)到最高水平的最重要因素。一個正能量團(tuán)隊(duì)，在工作中擁有毫不

動搖的決心每一位成員都仔細(xì)負(fù)責(zé)主動向上，并信任他n牌夠完成任何擺在他們面前的任務(wù)。

在內(nèi)心深處，每個人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的愿景、使命以及價值觀，因"實(shí)現(xiàn)共同志向的決心"而建立起

了深厚的團(tuán)隊(duì)情意。他們酷愛學(xué)習(xí)，接受工作并提出反饋，為使團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大和高效而無私共享

他們的閱歷和資源。

雖然"團(tuán)隊(duì)建設(shè)”這樣的名詞，迄今為止只在全球流行了數(shù)十年之久，但是，團(tuán)隊(duì)的概念,

早在我們的祖先一起狩獵野獸時就出現(xiàn)了。盡管人們對“建設(shè)團(tuán)隊(duì)”的關(guān)注始終在增加，但大多

數(shù)團(tuán)隊(duì)卻無法達(dá)到應(yīng)有的效率。其緣由有許多，比如缺乏組織、缺少溝通、角色和職責(zé)劃分不明

確，但這些只有團(tuán)隊(duì)效率不高的一部分緣由。與其他緣由相比,最大緣由就是：缺乏正能量。

正能量，或許是一個團(tuán)隊(duì)達(dá)到最高水平的最重要因素。一個正能量團(tuán)隊(duì)，在工作中擁有亳不

動搖的決心每t立成員都仔細(xì)負(fù)責(zé)主動向上并信任他n牌夠完成任何擺在他們面前的任務(wù)。

在內(nèi)心深處，每個人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的愿景、使命以及價值觀，因"實(shí)現(xiàn)共同志向的決心”而建立了

深厚的團(tuán)隊(duì)情意。他們酷爰學(xué)習(xí),接受工作并提出反饋，為使團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大和高效而無私共享他

們的閱歷和資源。

團(tuán)隊(duì)案例培訓(xùn)心得體會篇4

11月22日至26日，在合肥，參與聚成五天四夜的《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》，頗有所得。

三位老師都很有水平，都直知灼見，既有理論基礎(chǔ)又有好用價值.

楊宗華老師講了，會議的功能、目標(biāo)、目的、流程、形式;講了聚成公司的文化核心，是軍

隊(duì)+學(xué)校+家庭;最終還講了霍桑試驗(yàn)、馬斯洛需求理論，最終一個理論在我的高校（管理專業(yè)）課

堂上也學(xué)過。

張榮老師講了，一個公司為什么要有自己的使命和愿景，如何設(shè)立自己的使命和愿景。特殊

是人才聘請的一些細(xì)微環(huán)節(jié)和方法以及培訓(xùn)系統(tǒng)。

單海洋老師給我的印象很深刻，學(xué)問很淵博，儒釋道樣樣都很精通。一會兒說，"己欲達(dá)而

達(dá)人，賜予立而立人"一會兒說，"心無掛礙，顛倒幻想”，一會兒又是，"道可道，特別道"，

旁征博引，洋洋灑灑，字字珠磯，如春風(fēng)細(xì)雨潤物無聲。他講的股權(quán)激勵系統(tǒng)，以及績效管控體

系等等都企業(yè)都很有幫助。

這次學(xué)習(xí)心q導(dǎo)許多，我打算變更的有以下幾點(diǎn)。

一我心向善，皈依佛門，善待身邊全部的人?；貋淼谝患戮褪墙o員工加工資，加的幅度

為5%-15%,以前沒有辦理養(yǎng)老保險的這一次打算全部申請辦理養(yǎng)老保險；

二開會的方法和思路更明確更清楚；

三2024年打算進(jìn)行股改。

這次學(xué)習(xí)，每個老師除了一些系統(tǒng)的理論學(xué)問和一些實(shí)踐總結(jié)外，還有很多經(jīng)典語錄，對我

很有一些啟發(fā)，現(xiàn)采擷記錄如下：

1制度恒久是雙刃劍；

2用儒家治國（企）用道家修性用佛家修心

3中國人對權(quán)力的需求，一是敬重,二是參加感

4有效的會議應(yīng)當(dāng)是：會而有議，議而有論，論而有行，行而有果，果而有報

5獎是獎給沒得獎的人看的，罰是罰給沒被罰的人看的

6亞洲人有兩大特性:驢性和妒性

7我們不缺溝通，缺有效溝通

8人不行能被變更，但可以被影響

9一個企業(yè)，要么你的文化影響了你的員工，要么員工的思想顛覆了你的企業(yè)

10華蜜是可以被傳遞的，心情也是可以被傳遞（感染）的

11一個人最多只能管到七個人

12員工的績效表現(xiàn)取決于他的頂頭上司

13華蜜感最強(qiáng)的時候效率最高

14內(nèi)部形成競爭，管理就變得簡潔

15挑起群眾斗群眾

16業(yè)績提升靠士氣

17一個真正才智的人，恒久沒有對和錯，但他有底線和原則

18最深的感悟是課堂之外;最棒的心得是筆記之外;最好的老師課堂之外;最好的學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)

之外

19團(tuán)隊(duì)（的力氣）是被激勵出來的

20你的想法就是你的魔咒

21只有行為的統(tǒng)一，才能更好的統(tǒng)一行為（思想）

22稱謂的距離反映心靈的距離，肢體的距離反映心靈的距離，肢體打開了外面的能量就能

進(jìn)來

23人是活在感覺中的動物

24當(dāng)滿腦子裝滿目標(biāo)的時候，剩下的只有行動

25獎要舍得，罰要狠心

26軍隊(duì)，奉獻(xiàn)忠誠;學(xué)校:誠信觀賞;家庭：歡樂，感恩

27派什么聘請就會招來什么樣的人

28聘請須一問二看三視察

29何為企業(yè)家?創(chuàng)辦企業(yè)為大家！

30企業(yè)家心訣，企業(yè)就是創(chuàng)辦平臺，在幫助別人實(shí)現(xiàn)幻想的同時，順便實(shí)現(xiàn)自己的幻想;

31真愛不苦

32創(chuàng)建了事業(yè)就是創(chuàng)建幻想，創(chuàng)建平臺;經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營欲望，經(jīng)營需求；

33事業(yè)的高度恒久超不過志向的高度;事業(yè)的寬度，恒久超不過胸懷的寬度;事業(yè)的厚度恒

久超不出底蘊(yùn)的厚度；

34一個人在乎什么，什么就變成這個人的囚徒

35小老板在經(jīng)營生意，靠工資維持，情感維系；

大老板在經(jīng)營人生，靠精神引領(lǐng)，股權(quán)激勵；

36領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼；

37一流的企業(yè)家不僅能夠領(lǐng)導(dǎo)君子，更能駕馭小人

38兄弟姐妹是父母為我找回的今世的親人;事業(yè)伙伴則是我們自己找回的前世的兄弟姐妹

39佛祖說，普度眾生，只度有緣人，無欲無求

我們說，成就員工，只成就信任公司的人，同欲同求

40錢是花出來的

41一切都是為了爰

42你被什么所動,就用什么動別人

43我們的將來，我們的成就，我們的收入，我們?nèi)康囊磺卸既Q于我們給與他人結(jié)果的

質(zhì)量

44讓員工為自己干，乃基業(yè)常青之才智.

團(tuán)隊(duì)案例培訓(xùn)心得體會篇5

人際關(guān)系是全部人力服務(wù)的核心和靈魂，幼兒園或者兒童發(fā)展中心也不例外，特殊是以這個

領(lǐng)域中人員的嚴(yán)峻短缺狀況（看來幼教人才問題是全球問題工勝利的管理者能夠理解人的須要和

動機(jī)，并能夠在日常的互動中和更正式的會面中有效地與個體和小組進(jìn)行溝通。管理者與員工的

關(guān)系起先于聘請并且接著直到員工離開。達(dá)期間管理者的工作是最有效地利用每名員工的人力資

源并且?guī)椭棵麊T最大限度地發(fā)展自己的潛能。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的論題，我聽了一些講座，包括我們自己也組織了一些相關(guān)培訓(xùn)。我覺得，團(tuán)

隊(duì)建設(shè)離不開大環(huán)境，或者說上下文(Context)―行業(yè)、時代、政策等等。作為幼教行業(yè)來說，

從業(yè)人員的的社會地位、心態(tài)、歸屬感等，確定了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素。為什么這么說呢？《幼兒園

管理》對于激勵員工的職業(yè)發(fā)展上，提到"兒童發(fā)展專業(yè)人員離開這個領(lǐng)域的緣由之一就是社

會地位低，因?yàn)楣娡ǔＵJ(rèn)為他們只是‘嬰兒的保姆.試想，假如一個從業(yè)人員不從心眼里

認(rèn)同這份事業(yè),沒有驕傲感與成就感，只是一種無奈的選擇,那么，面對這些缺乏事業(yè)心'與幻想

的人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)將是對牛彈琴。

管理者要在大環(huán)境的基礎(chǔ)上，營造小環(huán)境：獲得各種認(rèn)證與嘉獎;供應(yīng)一個支持的、友好的、

吸引人的工作條件;建立良好的口碑。

管理者的角色就是

理解員工的須要和愿望

這里讓我們重溫馬斯洛的五個須要層次：生理須要、平安須要、社交須要、敬重須要、自我

實(shí)現(xiàn)須要。

了解員工在專業(yè)發(fā)展處于什么階段

兒童老師發(fā)展的4個階段：生存、鞏固、更新和成熟。

擅長與員工溝通

在一個以"人"為中心的組織中，全部的人都應(yīng)當(dāng)駕馭和實(shí)踐溝通的技巧，以促進(jìn)整體目標(biāo)

的完成。但是，對于管理者來說，解決糾紛的技巧和使糾紛最小化的技巧是必備的整體技能。

管理者關(guān)注員工的須要和愿望的另一個重要的考慮事項(xiàng)是內(nèi)在動機(jī)和外在動機(jī)的區(qū)分。內(nèi)在

動機(jī)是自主地去做某事，滿意自身的成就感。外在動機(jī)則是簡為得到什么去做某事。因此，嘉獎

是必要，而不是全部。擴(kuò)展員工的職責(zé)范圍可以成為一種激勵力氣，并且能夠給員工們帶來更大

的滿意。提高員工動機(jī)水平的一種非正式管理技巧就是巡察管理，也就是我們常說的進(jìn)班。

激勵員工動機(jī)的最有效的方法之一就是建設(shè)團(tuán)隊(duì)歸屬感。團(tuán)隊(duì)對某一目標(biāo)的整體貢獻(xiàn)大于團(tuán)

隊(duì)中任何一個人的貢獻(xiàn)。

作為一名幼兒園園長或者中心管理者，理解員工的需求很重要。你要要求每名員工主動參加

到專業(yè)發(fā)展活動中,并且要持續(xù)不斷。你還可以組織各大種形式的專業(yè)發(fā)展活動,讓員工通過互

動促進(jìn)專業(yè)成長。

團(tuán)隊(duì)案例培訓(xùn)心q導(dǎo)體會篇6

在今日，團(tuán)隊(duì)精神已成為各行各業(yè)的核心，一個有高度競爭力的組織，包括學(xué)校，不但要求

有完備的個人，更要有完備的團(tuán)隊(duì)。多數(shù)的個人精神，凝合成一種團(tuán)隊(duì)精神，這所學(xué)校才能興

盛發(fā)達(dá)，基業(yè)長青。團(tuán)隊(duì)精神的核心一協(xié)同合作;團(tuán)隊(duì)精神的境界一凝合力;團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)

一揮灑特性。團(tuán)隊(duì)精神是看不見的堡壘;團(tuán)隊(duì)意識是同心合力、團(tuán)結(jié)共進(jìn)、同心同德、眾志成城。

首先，一個真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)是一個有機(jī)整體，有一個共同的目標(biāo)，并為這個目標(biāo)努力奮斗。

其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的勝利。是團(tuán)隊(duì)中的每個成

員都習(xí)慣變更以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展改變的要求。人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力氣。團(tuán)隊(duì)精神可

以使團(tuán)隊(duì)保持活力、擁有創(chuàng)新、煥發(fā)青春、主動進(jìn)取。就像步調(diào)一樣的雁群一樣，同心協(xié)力，互

幫互助，并在心中產(chǎn)生一種力氣，激勵自己前進(jìn)，一起飛向絢麗美妙的明天。科學(xué)家曾經(jīng)做過

一個試驗(yàn)，發(fā)覺當(dāng)雁群成倒"V"字型飛行時，要比孤雁單飛節(jié)約70%的力氣,相對地也就等于

增加了70%的飛行距離。雁群的確夠聰慧，他們選擇擁有相同目標(biāo)的伙伴同行，這樣可彼此互

動，更快速、更簡單地到達(dá)目的地。

其次，一所學(xué)校的生存和發(fā)展也是須要精神力氣的。其實(shí)，一所學(xué)校就是一個小社會。學(xué)

校是一艘巨大的艦船，裝載著一個團(tuán)隊(duì)，這個團(tuán)隊(duì)齊心合力，就能使這艘艦船避開暗礁急流,

披荊斬棘、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，一所學(xué)校要是沒有團(tuán)隊(duì)精神，單打獨(dú)斗成為一盤散沙，難以強(qiáng)大。團(tuán)隊(duì)精

神是一所學(xué)校勝利的基石、發(fā)展的動力、效益的源泉。全體職工渴望一個廣袤的發(fā)展空間，希

望生活在一個健康穩(wěn)定、寬松和諧的集體之中。

給職工一個充分展示自身才華的最佳位置，做到人盡其才，才盡其用;其次，給職工一個寬

松和諧的工作和生活環(huán)境，使其心情安逸、精神愉悅，學(xué)校就有了向心力，凝合力。每一所學(xué)校

須要作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、敢于拼搏、勇于創(chuàng)新、融洽默契、同舟共濟(jì)、同歸殊途的精神.要力求設(shè)計(jì)合

理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，科學(xué)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，讓每個人的實(shí)力得到發(fā)揮、得到互補(bǔ)。學(xué)校才能立于不敗之

地，在市場經(jīng)濟(jì)的大海中披荊斬棘，大展鴻圖。

第三，團(tuán)隊(duì)精神就是學(xué)校中各員工之間相互溝通、溝通，真誠合作，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的整體目標(biāo)

而奮斗的精神。

它包含兩層含義:一是與別人溝通、溝通的實(shí)力;二是與人合作的實(shí)力。建立一個好的團(tuán)隊(duì)，

團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會主動的與人溝通，凡事實(shí)行合作的看法。團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的實(shí)力

之外，同時具有與他人合作共同完成工作的實(shí)力。在工作中我們常常會與不同部門、不同家長、

不同學(xué)生或同一部門的不同成員之間有所接觸，不同崗位的工作性質(zhì)，內(nèi)容和操作流程都會有

所不同，而不同的個人，其性格、處事的方式也有所區(qū)分。假如對這些不熟識，另峨們工作起來

就有可能到處阻滯，無法順暢。實(shí)際工作中還必需多做些溝通、溝通，抱著合作的心態(tài)，多理

解別人的苦衷，多設(shè)身處地為別人想一想，也就是說要擅長與別人溝通，敬重別人，懂得以恰當(dāng)

的方式同他人合作，學(xué)會被別人領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)別人，這樣的話工作起來就會事半功倍了.

第四，員工個人的工作實(shí)力和團(tuán)隊(duì)精神對企業(yè)而言是同等重要的，如是說個人工作實(shí)力是

推動學(xué)校發(fā)展的縱向動力，團(tuán)隊(duì)精神則是橫向動力。當(dāng)今的時代是一個學(xué)問經(jīng)濟(jì)的時代，競爭態(tài)

勢已經(jīng)很明顯，也越來越要求團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力。一個宏大的團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于英雄個人的作用。時代

須要英雄，但更須要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能陶冶出集高瞻遠(yuǎn)矚與盡心盡職于一身

的優(yōu)秀人才，造就勤勉、誠信、團(tuán)結(jié)、高效、自律的員工隊(duì)伍，使一個組織、一所學(xué)校、一個團(tuán)

隊(duì)朝著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。一個人活著是要有一點(diǎn)精神的，一個人沒有團(tuán)隊(duì)精神將無所

作為。個人要有主子翁的精神，要將自己的利益與學(xué)校的利益相結(jié)合，因?yàn)閭€人的利益來源于

學(xué)校的利益，只有學(xué)校的利益得到了維護(hù)，自己的利益才可能有所保障。多為學(xué)校創(chuàng)建財(cái)寶，就

等于間接地為自己創(chuàng)建財(cái)寶，只有從這樣的角度去看，你的工作才會有動力、沖勁。假如只強(qiáng)

調(diào)個人的力氣，你表現(xiàn)得再完備，也很難創(chuàng)建很高的價值，所以說“沒有完備的個人，只有完備

的團(tuán)隊(duì)"。

個人再完備，也就是滄海一粟，而一個團(tuán)隊(duì)、一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才是無邊的大海。忠誠是團(tuán)隊(duì)

精神的基礎(chǔ)和前提，只有對學(xué)校忠誠的人才能產(chǎn)生與學(xué)校榮辱與共、休戚相關(guān)的感情;只有對學(xué)

校忠誠的人，與自己的團(tuán)隊(duì)同舟共濟(jì)，同甘共苦，經(jīng)風(fēng)雨而不餒，受榮辱而不驕。學(xué)校才會看重

他，并為他供應(yīng)廣袤的個人發(fā)展空間。從而成為一N直得信任的人，一個老板樂于雇用的人,

一個可能成為老板得力助手的人，最終會讓他達(dá)到志向的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)案例培訓(xùn)心q導(dǎo)體會篇7

沒想到自己還有仔細(xì)學(xué)習(xí)的一天三天內(nèi)寫完一支筆啟從上中學(xué)后從來沒有這么仔細(xì)聽、

仔細(xì)記筆記、沒犯困。也沒想到自己還有奔放上臺表演的一天，在近三百人面前穿個報紙走臺賣

萌，作為一個即使熱的要命也要穿長褲的人。更沒想到有一天自己會對以前自己所不屑的、唾棄

的，起先認(rèn)同和推崇起來，這一切都是在這瘋狂的三天兩夜發(fā)生的。

說實(shí)話，這樣的培訓(xùn)我參與過，但是又沒參與過.說參與過是在上個公司，公司組織過三次

拓展訓(xùn)練，整個公司70多號人，找個山青水秀的地方，住宿飲食都支配好，分成幾個團(tuán)隊(duì)，然

后兩天一夜，對，就是玩，因?yàn)橹饕绞骄褪亲鲦覒?通過嬉戲讓我們明白團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,

比如電網(wǎng)逃命、水中撈月等，但是回去后兩三天也基本就遺忘了。說沒參與過，那是因?yàn)橐郧暗?/p>

拓展和這次的團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營比起來，團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營的收獲真是太多太多了。

鐘承恩老師的《團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營》我是第一次參與，像這樣別開生面的學(xué)習(xí)我也是第一次參

與，以前在這樣的環(huán)境下學(xué)習(xí)，對我來說打瞌睡是必定的，但是三天兩夜我只在第三天上午有幾

次想瞌睡，由于其次天晚上訓(xùn)練和修改劇本的緣由，那天晚上我就沒合過眼，但是我還是扛起精

神來了，沒被抓現(xiàn)行，然后下午又生龍活虎到晚上。

有時候自己就是抓不住重點(diǎn)，原來是寫學(xué)習(xí)心q導(dǎo)，結(jié)果寫了三段不是心得的感受，刪掉又太

惋惜，干脆就算前言吧！

一、我為何來到團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營？

這次來深圳，來團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營，最干脆緣由是公司支配的，在來之前我們只知道有這么個

培訓(xùn)，詳細(xì)是什么大部人都不知道。在2024年6月10日的時候，我們鼎金全部家人都參與過

一次聚成的公開課，然后有16個人是須要再到深圳學(xué)習(xí)的，其實(shí)當(dāng)時心里想，什么課這么貴，

而且還要到深圳去學(xué)習(xí)。

對于這次團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營的機(jī)會，我發(fā)覺自己是慶幸的，來團(tuán)隊(duì)復(fù)制訓(xùn)練營我是有點(diǎn)不明真

相的，假如老板當(dāng)時給我們自由選擇的機(jī)會，我可能并不會來參與。工作五年多，我除了報過一

個健身課之外，其他任何的培訓(xùn)都沒報過，而且健身課上完之后，由于我在上課中和上課后給自

己找了太多借口，沒有堅(jiān)持下去，所以我現(xiàn)在體形并沒有太多改變，假如用三個字形容，就是"沒

落地”。

我是公司的市場部的SEO主管，起先的時候我們團(tuán)隊(duì)只有四個人，一個SEO主管，還有一

個SEM、一個美工、一個交易指導(dǎo)，剛起先的時候，我們四個人也基本可以完成公司交予的任

務(wù)，但是隨著公司業(yè)務(wù)的增加，需求也越來越多，能安排下去的任務(wù)我已經(jīng)安排下去了，假如安

排不了的，由于當(dāng)時我是部門負(fù)責(zé)人,所以許多事我都是自己做，結(jié)果越做越累,越累效率越低

下，頭腦混亂不清，做事也越來越碎片化，有時候想起這個做這個,想起那個做那個，做事沒有

任何長期安排，都是走一步算一步。

在九月份的時候，由于我的自大，我給老板很爽快的說，只要給人給錢，我就可以把項(xiàng)目做

起來，但是事實(shí)上，前期對產(chǎn)品相識的不足，渠道投放的不精準(zhǔn)，后期轉(zhuǎn)化工作的空白，我不僅

沒把項(xiàng)目做起來還奢侈了公司大量的資源紿公司帶來了巨大的損失，我愧對公司對我的期望，

也愧對同事對我的信任。

所以，來團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營之前我是茫然的，來之后是慶幸的。

二、在三天兩夜我經(jīng)驗(yàn)了什么?學(xué)到了什么?懂了什么？

剛來的時候，我以為跟我以前參與的拓展會是一樣的，吃喝玩樂，結(jié)果我錯了。開場沒多久，

鐘承恩老師就頒布了班規(guī)，給我們講了三天的時間支配，給我們講了做好加分，做不好給其他組

加分，最的最不好的兩個組會被解散，做的最好的組可以得到豐厚的嘉獎。團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營不管

住宿，不管飯，而且開課前還要收100PK金，上課時間長，休息少，而且空余時間還要做課后

作業(yè)，不準(zhǔn)遲到，這在以前是自虐。

第一天競選董事長的時候，我擔(dān)憂假如自己帶不好團(tuán)隊(duì)被解散了怎么辦?加上自己對于演講

這樣的臨場發(fā)揮實(shí)力較差，所以過度的缺乏自信的我，就沒參與董事長競選,而是選了一個和自

己目前工作崗位很接近的職位——創(chuàng)意總監(jiān)。第一天的時候，由于中午不管飯還須要去找服裝、

做海報，所以我們的時間是很緊急的，作為創(chuàng)意總監(jiān)，我很清晰的就找到自己要做什么，所以我

就主動拉著幾個女師兄去做大白紙作業(yè)了，也就是畫海報去了，其他的買飯的買飯，買工具的買

工具，挑衣服的挑衣服。所以剛起先的時候，我覺得我們組還是沒什么問題的。

由于前期有分工，大家跟著分工走，第一天其實(shí)并沒有太多事情，不過我很清晰，上午我們

就加了3分，上課的時候鐘承恩老師講的我都仔細(xì)記錄著，終歸好記憶不如爛筆頭，就這樣三

天下來我跟許多人一樣寫完了一支筆。由于分?jǐn)?shù)過少，我們大家都很焦急，下午休息的時候，我

們就總結(jié)緣由，各種想如何能加分。由于我們組里沒有參過軍的師兄，所以我們就選出了一個聲

音噫亮的師兄當(dāng)教官，起先為第三天的士氣做打算，第一天我其實(shí)并不是很熱心，許多人在爭辯

的時候我聽著，許多人出去忙的時候，我在發(fā)呆著，因?yàn)槲疫^份記得自己的的崗位是創(chuàng)意總監(jiān)，

其他的事情我不應(yīng)當(dāng)去操勞。

第一天課程結(jié)束的時候，我又和幾個女師兄去做大白紙作業(yè),其他人則在探討劇本的事，其

實(shí)作為創(chuàng)意總監(jiān)，編劇本我也應(yīng)當(dāng)是參加進(jìn)去的，但是我看有這么多人去參加了，反正不差我這

個。弄完的時候已經(jīng)很晚了，但是大家還是壓榨自己的休息世間訓(xùn)練，我不知道其他師兄弟動力

是什么，但我很清晰，我不想成為被解散的組中一員，假如我在被解散的組里,我不知道事后怎

么去面對這事，因?yàn)槲也幌朐俅巫尮颈^，不想讓同事看不起，不想成為別人的累贅。

第一天晚上，大家凌晨兩點(diǎn)多的時候，就結(jié)束回去休息去了，回去后紀(jì)律部長通知說早上

7:30集合，遲到的樂捐，不過活來有師兄看到其他組六點(diǎn)半集合，就問大家改不改時間，說早

上7點(diǎn)集合，但是我想早上吃個早餐，就始終在群里說早點(diǎn)休息，也沒同意，最終就沒變更。

早上我吃完早餐，去到4樓的時候，我看大部分師兄都是在訓(xùn)練的，許多也沒吃早餐，所

以我心里有點(diǎn)虛。其次天有次報分?jǐn)?shù)的時候，我們拿了一次墊底，所以這個時候大家心理都是有

點(diǎn)慌的，因?yàn)橥砩暇鸵冀Y(jié)果了。

許多事情的問題，往往起先的時候并不明顯，當(dāng)累積到肯定程度，爆發(fā)就會很猛烈，其次天

下午上完課的時候，由于要打算明天的才藝，背景音樂、圖片，服裝道具，要去買飯，所以許多

人都自作主見出去了，所以這個時候我們組有一半的人不在，包括教官也找不到人，剩下的人要

么在探討，要么在坐著，包括我也是干坐著，助教老師就說不想管我們了。

離上課時間只有二非常鐘的時候，助教老師看找不到教官，而四周的組者M(jìn)E訓(xùn)練，而我們還

在各種理論，一怒之下就罰我們站軍姿，說直到教官回來的時候才結(jié)束，助教老師出去后，有人

就提議喊隊(duì)呼，所以當(dāng)助教老師進(jìn)來看我們我們還不聽指揮，就把我們訓(xùn)了一頓，然后接著罰站

軍姿。離起先還有幾分鐘的時候，外出的師兄接連返回，但還有沒回來的，我那時心里是真擔(dān)憂

由于遲到，鐘承恩老師甩手走人。不過還好，在音樂響起的時候，我們?nèi)客獬龅膸熜侄蓟貋砹耍?/p>

所以這次最嚴(yán)峻的危機(jī)事務(wù)就短暫過去了。

這次事務(wù)后，我們真正意思到，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo).統(tǒng)一行動的含義，假如思想不同意,

目標(biāo)就不行能統(tǒng)一，就不知道該做什么，就會處在喋喋不休的理論與爭吵中，而統(tǒng)一思想和目標(biāo)

后，立刻行動，抓緊落地，只有這樣才能拿結(jié)果說話。

晚上的時候，鐘承恩老師講了個故事，模擬了個環(huán)境，船出現(xiàn)風(fēng)暴，誰應(yīng)當(dāng)被救，誰應(yīng)當(dāng)不

被救其實(shí)這個模擬許多都人清晰想表達(dá)什么所以出現(xiàn)了有的組集體抱團(tuán)的事然后被教化了。

在這個模擬中，我是到最終沒被救起來的，雖然其中有人指向我，但是我并沒有起來，一個是我

不知道是不是我，二我覺得我的付出很少，因?yàn)槲抑煌瓿晌衣氊?zé)上的事，并沒有付出更多，許多

事并不主動，也沒為團(tuán)隊(duì)考慮更多。所以指向我這個方向的時候，我遲疑了，我也不打算起來了。

我在前兩天的時候,真的很不主動，許多時候想的是.我又不是董事長，我又不是總經(jīng)理，

我又不是誰誰，我為什么要做那些，我做了那些又有什么用。假如你平常不幫別人，別人怎么會

幫你?人不是瞎子，誰做的多，誰付出的多，其實(shí)大家心里都清晰。所以付出的多的，會越早被

救，而少的則可能被拋棄。

其實(shí)我也想過這個模擬的漏洞，比如第一個被叫起來的，或許付出的多，但是并不肯定是最

多的，因?yàn)檫@個人是被董事長指定的，但是后面救人是多人共同確定的，所以這個時候是公允一

些，但是救起來的也可能是平常比較活躍的，說時候，雖然多帶著胸牌，但是我并不能記住他們

的名字，所以我又出得出，假如平常你能讓他們印象深刻，你或許就是早一些被救上來的。

這個模擬是其實(shí)也很真實(shí)，因?yàn)樯罹褪沁@樣，沒有肯定的公允，許多事情假如你不自己主

動爭取，就會被埋沒，比如董事長競選，假如你不主動，你就沒有機(jī)會，比如你想讓別人幫你,

平常就應(yīng)當(dāng)主動幫助別人，不求回報，真心實(shí)意，只有這樣，當(dāng)你遇到困難的時候，別人才會伸

出手來幫你。這晚，對我是特殊的，是印象深刻的。

晚上下課后，我也確定變更自己，不僅要做好自己的工作，更須要主動，主動去幫忙，主動

去付出，所以我晚上的時候，除了做大白紙作業(yè)，還主動參加到服裝的設(shè)計(jì)和制作，在課堂上,

我們整個組的人都很清晰的記得，鐘承恩老師在指引才藝作品的時候，提到f節(jié)目，從古代到

現(xiàn)代，服裝雖然精致，但是旁白無力，假如是以前，我們確定會探討要不要換劇本，但是經(jīng)過其

次天晚上事情后，大家都確定不換劇本，接著練。

為了明天下午的士氣才藝表演能拿到更高的分，助教老師找來許多其他助教幫忙看問題，甚

至找來了總指揮作指導(dǎo)?？傊笓]指出我們的作品幾個問題，一個是時間問題，二是沒有升華，作

為創(chuàng)意總監(jiān)，我主動擔(dān)當(dāng)修改劇本的責(zé)任，原來我想更改主題的，并且已經(jīng)寫出了一半，但是后

來和旁邊的師兄商議，假如改主題，可能會沒有時間，所以最終確定是在原來劇本的基礎(chǔ)上，對

臺詞進(jìn)行修改，當(dāng)改完后，時間已經(jīng)五點(diǎn)多，由于定的是5:10分集合，所以這一天我是沒有

睡覺的，第三天上午的時候就是有點(diǎn)犯困，當(dāng)然犯困的不止我一個，許多師兄也都發(fā)困，有的起

先涂抹風(fēng)油精，然后始終堅(jiān)持到學(xué)習(xí)完葵花寶典，我自己都感覺不行思議。

以前我老是想我付出了，別人不知道，我付出了，我什么都得不到，我付出了，或許還被人

說成SA,所以許多時候自己表現(xiàn)的很冷漠，或許有付出，也是考慮到回報問題，靜靜的想想，

其實(shí)這個時候自己的心態(tài)就歪曲了，心不正，則身不正，身不正，則氣不正，氣不正，則諸事不

順。

第三天下午的時候我并是在休息后上場的的所以我這個時候更驚慌但是到結(jié)果宣布后，

我們獲得總亞軍的時候，我們和總冠軍差0.35分，但是獎金卻差了幾倍，果真是差一點(diǎn)就是差

許多.這一次我體驗(yàn)到了勝利的感覺，體會到付出總有回報，假如你沒有得到，那就是你付出的

不夠。

由于我沒有去競選董事長，所以我沒體會到關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的一些感悟，這也是我這次培訓(xùn)的

最大缺憾，使你苦痛的必使你強(qiáng)大，許多事情不能因?yàn)椴粫懬佣惚埽粫氖虑橹貜?fù)做,

重復(fù)的事情專心做。

通過團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營，我學(xué)習(xí)到許多以前沒接觸過的學(xué)問，特殊是關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理等各個方面

的學(xué)問，人之所以強(qiáng)大，是因?yàn)槭冀K在學(xué)習(xí)，不斷成長，我以前在管理團(tuán)隊(duì)的時候，許多時候都

在蠻干，所以很累，也出不了結(jié)果，學(xué)會借力，學(xué)會巧干，巧干而不是蠻干，用結(jié)果去說話。

時間太短，我假如要消化還須要很長的時間。團(tuán)隊(duì)復(fù)制是起點(diǎn)，落地裂才是起先。能有這么

好的學(xué)習(xí)機(jī)會這須要好好感謝公司而最好的感謝就是我們把這次所學(xué)所得復(fù)制給其他同事，

同事讓他落地裂變。用愛傳遞愛，用生命影響生命，用正能量帶動正能量。

三、啟示錄

1、命運(yùn)確定于你的確定！

2、人生不肯定贏在起跑線但肯定嬴在轉(zhuǎn)折點(diǎn)！

3、絕不干與目標(biāo)無關(guān)的事!有目標(biāo)、沉住氣、踏實(shí)干！

4、習(xí)慣不習(xí)慣的習(xí)慣就是變更！

5、不是問題太多，而是高度不夠;不是世道艱難，而是你的實(shí)力不夠！

四、結(jié)語

我簡單心情化、我簡單放棄、我簡單自卑、我簡單害怕

我有時候會埋怨，我有時候有毀天滅地的想法，我有時候恨命運(yùn)的不公

但是想這些又能怎樣？

變更?我也不知道是好還是壞，人的區(qū)分是人格，而人格就是由這些組成，假如這些變更，

是不是意味著把自己殺死了？

寫下這段話，不是告知其他人，而是告知自己，我應(yīng)當(dāng)是一個怎樣的人?我應(yīng)當(dāng)如何去做？

人，有時候須要諦視內(nèi)心，反思過往，或許…下一個轉(zhuǎn)折你就是幸運(yùn)的！

團(tuán)隊(duì)案例培訓(xùn)心q導(dǎo)體會篇8

去年這個時候，我去參與了聚成總裁班五天四晚的《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》訓(xùn)練營，學(xué)習(xí)會議系統(tǒng)、聘

請系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)。這些來自全國各地的職業(yè)經(jīng)理人員因?yàn)槲逄焖耐淼膶W(xué)習(xí)，使他們的狀態(tài)

從一群散兵隊(duì)伍，變成一支凝合力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。這一年時間里，我時常思索這個問題，是什么方

式方法變更了這些人員呢?如何讓我公司人員通過培訓(xùn)也達(dá)到這個效果？

我們是當(dāng)期《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》訓(xùn)練營中“團(tuán)隊(duì)士氣展示"的冠軍，學(xué)習(xí)完成回到公司，我組織每

月的各部門士氣展示PK。士氣展示的內(nèi)容基本上是?團(tuán)隊(duì)復(fù)制》中我們士氣展示PK的項(xiàng)目《（如：

報數(shù)、停止間轉(zhuǎn)法、跨立立正、團(tuán)隊(duì)精氣神和才藝展示等）。剛起先導(dǎo)入士氣展示PK,這是一個

簇新事物、最初的幾期PK,各部門參加度很高，主動心很好，精氣神很好，為了冠軍榮譽(yù)，員

工仔細(xì)訓(xùn)練，效果突出。連續(xù)組織了5期后，各部門團(tuán)隊(duì)的士氣不是很好、參加度主動性也降

低了，埋怨才是多了，這期間許多員工提建議到公司董事會信箱，要求取消或削減士氣展示PK

的頻率，其中經(jīng)營班子高管人員也提議三個月實(shí)行一期士氣展示。他們反對的理由：每個月都要

實(shí)行士氣展示PK,每次都是召集訓(xùn)練，占用了他們許多的休息時間，士氣展示太累。當(dāng)時我覺

得也有道理,因?yàn)槲覀兘M織者也累了。我自己的心里者駐動搖著。這個事情經(jīng)辦公會探討，最終

由董事長做出決策，他提出："士氣展示每月都要召開，他舉例：部門經(jīng)理發(fā)出的指示，員工是

否能令行禁止，這是看得出員工是否服這個經(jīng)理，每天上班時都用10分鐘訓(xùn)練隊(duì)伍，肯定要把

這個事情做成一個常態(tài)工作"。對于董事長的觀點(diǎn)，雖然當(dāng)時我不完全認(rèn)可，但還得堅(jiān)持執(zhí)行。

我在想："董事長是軍轉(zhuǎn)干部出身，他喜愛搞這種軍隊(duì)文化"。我們也遇到的困惑，一方面是來

自高層的壓力，一方面是來自員工抵觸。我和幾個高管到同行業(yè)去學(xué)習(xí)取經(jīng)，看他們是否怎樣組

織士氣展示，他們是否也每月都組織PK一次.在這次溝通當(dāng)中，也有許多新的收獲，比如：某

餐飲連鎖管理公司用的流程：團(tuán)隊(duì)士氣展示前的全員承諾，假如團(tuán)隊(duì)拿到士氣展示倒數(shù)第一，團(tuán)

隊(duì)管理層體罰俯臥撐100個，員工50個。停上一個月,我們又如期的實(shí)行士氣展示,我把這項(xiàng)

內(nèi)容導(dǎo)入進(jìn)去，此月的士氣展示又推上的一個高潮，董事長賜予許多表揚(yáng)，大家的主動心又得到

了提升。

今年春節(jié)，是公司常規(guī)的全員軍事拓展訓(xùn)練，訓(xùn)練內(nèi)容有軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、潛能培訓(xùn)，為了

保證效果，我們聘請了專業(yè)老師授課，每個班3天2晚封閉式軍訓(xùn)I。這次培訓(xùn)班管理規(guī)則設(shè)計(jì)

時，我導(dǎo)入了團(tuán)隊(duì)復(fù)制的內(nèi)容一積分機(jī)制。操作方法是：⑴分小組成員，選取班長、政委;（2）

設(shè)計(jì)加分、減分規(guī)則，并且告知他們，在這三天兩晚中，你們主動付出、主動共享、仔細(xì)學(xué)習(xí)、

遲到早退都會力吩或扣分在小組里面。⑶設(shè)計(jì)全部的獎項(xiàng)（比如：第一天學(xué)習(xí)冠軍，其次學(xué)習(xí)冠

軍，學(xué)習(xí)總冠軍，團(tuán)隊(duì)士氣展示冠軍）每個獎項(xiàng)都嘉獎現(xiàn)金.（4）每個人員收取PK金，做為獎項(xiàng)

的總獎金，并引導(dǎo)在三天兩晚中，你們團(tuán)隊(duì)成員肯定要全力以赴的去拿各項(xiàng)冠軍。

效果驗(yàn)證：已經(jīng)完成兩期封閉式培訓(xùn)班，取得了很好的效果。如：原來軍訓(xùn)用餐完畢后，沒

有人整理餐桌，現(xiàn)在已有小組人員在主動收餐具，因?yàn)樗麄冎鲃痈冻?，小組會獲得加分;原來軍

訓(xùn)總有許多人找我批假，這次軍訓(xùn)找我請假的人數(shù)少了，因?yàn)橹灰谲娪?xùn)期間請假，會扣他們小

組的分?jǐn)?shù);這次軍訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得每個人都在仔細(xì)寫，因?yàn)檫@可以給小組加分。拓展每個項(xiàng)目做完

了，原來都沒有人情愿共享，但是現(xiàn)在有許多人主動來共享，因?yàn)檫@可以給小組加分，等等。三

天兩晚的訓(xùn)練中，早上6:30起先早訓(xùn)，中午沒有休息，晚上10點(diǎn)半下課，每天凌晨還吹響緊

急集合的響聲，訓(xùn)練完成尤，許多人聲音喊嘶啞了，還有人感冒了，我信任每個人員的身體都累

到了極限，但是他們的士氣狀態(tài)是高漲的，因?yàn)榻酉聛硎鞘繗庹故緳z閱。節(jié)業(yè)典禮：各小組進(jìn)行

了士氣展示PK,每個小組都在全力以赴，最終我們頒發(fā)了學(xué)習(xí)總冠軍，士氣展示總冠軍，場面

很感動。許多學(xué)員共享時，都談到一個觀點(diǎn)："苦痛并歡樂著，軍訓(xùn)的過程特別苦痛，但收獲成

果的歡樂消退掉了全部的苦痛”.有退伍的軍人員共享："在翔天的軍訓(xùn)中，讓他又找回了部隊(duì)

帶兵的激情”。

三天兩晚的培訓(xùn)并不能變更一個人，但是通過培訓(xùn)情境的設(shè)計(jì)，在當(dāng)時的情境下，我覺得他

們都有改變，都已經(jīng)不是原來的我。這種改變或許是短暫性的，但至少曾經(jīng)在某一時刻感受到了

自己的變更，這就是培訓(xùn)帶給他們的收獲。

通過一年的月度士氣展示導(dǎo)入和兩期的軍訓(xùn)《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》規(guī)則導(dǎo)入，使我堅(jiān)決自己的信念,

我們要設(shè)計(jì)一個讓全部人員都苦痛的舞臺，同時又供應(yīng)一個讓全部人員都收獲歡樂的平臺。因?yàn)?/p>

有苦痛、有歡樂，才會讓我們的生活豐富多彩。

團(tuán)隊(duì)案例培訓(xùn)心得體會篇9

為期一周的中層干吾B執(zhí)行力培訓(xùn)很快就結(jié)束了，董事長的生動講話及王老師等的精辟授課在

我的腦海里留下了深刻的印象，使我對什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的重要性，責(zé)任心與執(zhí)行力，如何

提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，執(zhí)行力建設(shè)，”贏在執(zhí)行力”有了基本的

相識也讓我的人生觀和價值觀再一次得到了洗滌。企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理正能量，學(xué)有所得、得為所用，

下面結(jié)合實(shí)際談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會。

一、通過學(xué)習(xí)，使我清晰地相識工作的實(shí)質(zhì)是什么?工作不是消極被動的打工，也不是表面

上的完成任務(wù)。工作的實(shí)質(zhì)就是在執(zhí)行中找尋自己的價值，英勇地?fù)?dān)當(dāng)自己的責(zé)任，做到百分百

對自己負(fù)責(zé)。

1、做好"當(dāng)事人"。王老師講得好，我們每個人都該清晰相識"我是自己人生的當(dāng)事人"。

對于我們大多數(shù)人來說，人生有幾十年時間是在工作中度過的。我們可以選擇平凡、但不能選擇

躲避。各種問題都須要我們?nèi)ッ鎸Γㄇ巴镜牟淮_定感、挫折感等。問題經(jīng)?？雌饋硖唷⑻?/p>

亂，唯有主動發(fā)覺、主動解決題才是最好的方法。

2、敢于擔(dān)當(dāng)。既然我們?nèi)松膸资瓴恍斜荛_的要在工作中渡過，我們沒有理由不酷愛

工作，放棄工作就有如放輻汕的生命.因此，我們要培育自己對工作的酷愛，干一行、愛一行，

多一點(diǎn)