生產安全事故報告及處理制度一、總則

1.1目的與依據

為規(guī)范生產安全事故的報告、調查、處理和責任追究工作，最大限度減少人員傷亡和財產損失，保障從業(yè)人員生命財產安全，依據《中華人民共和國安全生產法》《生產安全事故報告和調查處理條例》《生產安全事故信息報告和處置辦法》等法律法規(guī)及公司安全生產管理制度，制定本制度。

1.2適用范圍

本制度適用于公司各部門、子公司、項目施工現場及所有從業(yè)人員在生產作業(yè)過程中發(fā)生的造成人員傷亡、急性中毒、財產損失或其他不良影響的生產安全事故的報告、應急響應、調查處理、統(tǒng)計分析及責任追究等工作。相關方在公司區(qū)域內發(fā)生的事故參照本制度執(zhí)行。

1.3工作原則

生產安全事故報告及處理工作遵循以下原則：

（1）實事求是、客觀公正：事故報告內容真實準確，調查處理以事實為依據，確保結論科學公正。

（2）及時準確、規(guī)范有序：事故發(fā)生后按規(guī)定時限上報，信息傳遞暢通，處置流程規(guī)范有序，防止遲報、漏報、謊報、瞞報。

（3）“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。

（4）分級負責、協(xié)同聯(lián)動：按照事故等級分級組織調查處理，各部門按職責分工協(xié)同配合，形成工作合力。

1.4組織領導與職責分工

公司成立生產安全事故應急處置領導小組，由總經理任組長，分管安全副總經理任副組長，成員包括安全管理部門、生產部門、人力資源部門、技術部門、財務部門及工會負責人。領導小組統(tǒng)籌協(xié)調事故報告、應急響應、調查處理及善后工作。

各部門職責如下：

（1）安全管理部門：負責事故信息接收、上報，組織或參與事故調查，監(jiān)督整改措施落實，負責事故統(tǒng)計、分析和檔案管理。

（2）事故發(fā)生部門：立即啟動現場應急處置，搶救受傷人員，保護事故現場，及時上報事故信息，配合事故調查，落實整改措施。

（3）人力資源部門：負責傷亡人員家屬接待、傷亡賠償及撫恤工作，參與事故中責任人員處理。

（4）技術部門：提供事故現場技術支持，參與事故原因技術分析，制定技術防范措施。

（5）工會：參與事故調查處理，維護從業(yè)人員合法權益，監(jiān)督事故整改和責任追究落實。

（6）財務部門：負責事故應急處理、善后賠償及整改資金的保障與監(jiān)管。

二、事故報告流程

2.1報告責任主體

2.1.1現場人員立即報告

事故發(fā)生崗位的從業(yè)人員或目擊者，在確保自身安全的前提下，需第一時間通過電話、對講機或應急通訊系統(tǒng)向本部門負責人及公司安全管理部門報告。報告內容應簡明扼要說明事故類型、大致位置和傷亡情況。

2.1.2部門負責人初步核實

接到報告的部門負責人需立即趕赴現場核實情況，確認事故性質、影響范圍及初步傷亡數字，并在10分鐘內通過指定渠道向公司應急指揮中心及分管安全領導進行首次報告。

2.1.3安全管理部門匯總上報

公司安全管理部門作為事故信息接收中樞，負責匯總各部門上報信息，在30分鐘內完成事故初步評估，并根據事故等級啟動相應上報程序，確保信息傳遞至政府應急管理部門。

2.2報告時限要求

2.2.1一般事故內部報告時限

造成人員輕傷或直接經濟損失10萬元以下的事故，需在事故發(fā)生后1小時內完成內部逐級上報，并形成書面報告提交安全管理部門備案。

2.2.2較大及以上事故緊急報告時限

造成人員重傷、死亡或直接經濟損失超過10萬元的事故，現場人員須立即報告，部門負責人需在15分鐘內完成首次信息上報，安全管理部門須在30分鐘內完成向屬地應急管理局的初次報告，隨后每2小時更新一次處置進展。

2.2.3延遲報告的補救機制

因通訊中斷等客觀原因導致延遲報告的，需在恢復通訊后1小時內完成補報，并在報告中詳細說明延遲原因及采取的應急措施，由安全管理部門提交書面說明至公司管理層。

2.3信息核實與補報

2.3.1多渠道信息交叉驗證

安全管理部門需通過現場監(jiān)控錄像、目擊者訪談、設備運行日志等多渠道信息源，對事故報告內容進行交叉驗證，確保傷亡人數、事故原因等關鍵信息的準確性。

2.3.2信息補報機制

在首次報告后，若發(fā)現傷亡人員增加、事故范圍擴大或次生災害風險，須立即啟動補報程序。補報信息需標注"補報"字樣，并說明信息變更原因及依據。

2.3.3跨部門信息同步

人力資源部門需同步核實傷亡人員身份信息，財務部門需統(tǒng)計財產損失初步數據，技術部門需提供設備故障分析報告，所有部門需在事故發(fā)生后4小時內將核實信息匯總至安全管理部門。

2.4報告內容規(guī)范

2.4.1核心信息要素

事故報告必須包含以下核心要素：事故發(fā)生時間（精確到分鐘）、具體地理位置（含GPS坐標）、事故類型（如機械傷害、物體打擊等）、初步傷亡情況（死亡/失蹤/重傷人數及姓名）、直接經濟損失估算、已采取的應急措施、現場控制狀態(tài)及潛在風險。

2.4.2輔助信息要求

需附帶事故現場照片或視頻（需標注拍攝時間點）、事故發(fā)生點周邊環(huán)境平面圖、涉事設備型號及維護記錄、相關操作人員資質證明等輔助材料。

2.4.3報告格式標準化

采用統(tǒng)一的事故報告模板，采用"事故概述-現場處置-人員傷亡-財產損失-原因分析-初步建議"六段式結構，電子版需通過公司OA系統(tǒng)加密提交，紙質版需部門負責人簽字確認。

2.5報告?zhèn)鬟f路徑

2.5.1內部傳遞層級

建立現場人員→班組長→部門主管→安全管理部門→公司分管領導→總經理的六級內部報告鏈，每個環(huán)節(jié)需在接報后5分鐘內完成信息傳遞。

2.5.2外部報送渠道

安全管理部門根據事故等級，通過以下渠道進行外部報送：一般事故通過安全生產監(jiān)管信息系統(tǒng)在線填報；較大及以上事故通過電話、傳真及專送文件三重渠道報送，并保留送達回執(zhí)。

2.5.3信息保密管理

事故信息在調查結論形成前，僅限應急指揮中心成員及授權人員知悉，嚴禁通過微信、微博等非指定渠道傳播，違者將按公司保密制度追責。

2.6特殊情況處理

2.6.1群體性事件報告

當事故涉及3人及以上傷亡時，需在首次報告中同步啟動群體性事件預警機制，由人力資源部門牽頭對接家屬，安全管理部門設立24小時信息通報專線。

2.6.2次生災害預警報告

若事故可能引發(fā)火災、爆炸、有毒泄漏等次生災害，現場負責人需立即啟動疏散警報，并在報告中明確標注"次生災害高風險"，同時附疏散路線圖。

2.6.3信息矛盾處理規(guī)則

當不同報告渠道信息存在矛盾時，以安全管理部門現場核實信息為準，其他部門需在2小時內提供書面說明，由公司應急領導小組裁定最終信息。

三、事故調查處理流程

3.1調查組織與啟動

3.1.1調查組成立條件

發(fā)生重傷及以上事故或直接經濟損失超過50萬元時，由公司總經理在事故發(fā)生后24小時內簽發(fā)成立事故調查組指令。調查組實行組長負責制，組長由分管安全副總經理擔任，成員包括安全管理部門負責人、技術專家、工會代表及事故發(fā)生部門負責人。

3.1.2調查組人員構成

調查組至少包含5名成員，其中技術專家占比不低于40%，且需具備相關行業(yè)高級職稱。若涉及特種設備事故，須邀請?zhí)胤N設備檢驗機構人員參與；涉及火災事故，須同步聯(lián)系消防部門參與調查。

3.1.3調查組職責分工

組長統(tǒng)籌調查工作，安全管理部門負責現場勘查與證據收集，技術專家主導原因分析，工會代表監(jiān)督調查程序公正性，事故發(fā)生部門提供操作流程與培訓記錄。各成員需簽署《調查責任承諾書》，明確個人調查范圍與保密義務。

3.2現場勘查與證據收集

3.2.1現場保護措施

事故發(fā)生后，現場負責人立即設置警戒區(qū)域，采用警戒帶隔離事故點，禁止無關人員進入。對可能變動的痕跡（如剎車痕跡、散落物）進行拍照定位，并在關鍵位置設置臨時保護標識。

3.2.2物證提取規(guī)范

由技術專家主導物證提取，使用專用編號標簽對設備碎片、操作工具、殘留物等進行標記。提取過程全程錄像，物證清單需經見證人簽字確認。涉及化學品的，同步采集樣本送第三方檢測機構分析。

3.2.3證人詢問程序

詢問在獨立封閉空間進行，采用“一問一答”形式。詢問前告知證人權利義務，詢問過程制作筆錄并由證人簽字確認。對關鍵證人進行二次詢問，重點核對矛盾細節(jié)。詢問記錄需附上證人身份證明材料。

3.3原因分析與責任認定

3.3.1直接原因追溯

技術組通過設備解體檢測、工藝參數回溯、操作流程比對等方式，確定引發(fā)事故的物理性或化學性直接原因。例如：機械故障需提供檢測報告，操作失誤需調取監(jiān)控視頻并還原操作序列。

3.3.2間接原因分析

采用“魚骨圖分析法”梳理管理漏洞，重點檢查：安全培訓記錄完整性、設備維護周期執(zhí)行情況、應急預案演練實效性、隱患排查整改閉環(huán)情況。分析結果需形成《管理缺陷清單》。

3.3.3責任層級劃分

根據行為與結果的因果關系認定責任：直接操作人員承擔操作責任；班組長承擔現場管理責任；部門負責人承擔制度執(zhí)行責任；安全管理部門承擔監(jiān)督責任。對失職行為區(qū)分故意過失，過失責任需量化評估影響程度。

3.4調查報告編制

3.4.1報告核心內容

報告必須包含事故經過還原、直接與間接原因分析、責任認定結果、整改建議四部分。事故經過需按時間軸呈現關鍵節(jié)點，原因分析需附數據支撐圖表，責任認定需明確處理建議。

3.4.2證據鏈構建要求

所有結論需附對應證據編號，如“監(jiān)控錄像編號CAM20230615-14:23”、“設備檢測報告編號JCG202306001”。證據需形成閉環(huán)邏輯，避免單一證據定論。

3.4.3報告審核流程

初稿完成后經調查組內部審核，重點核查數據一致性、邏輯嚴密性。提交公司安全生產委員會審議，委員會提出修改意見后由調查組3日內完成修訂。最終報告需經總經理簽字確認。

3.5處理決定與整改落實

3.5.1責任追究方式

根據責任性質采取差異化處理：對操作失誤人員實施崗位調整或經濟處罰；對管理失職人員給予通報批評或降職處分；對重大瀆職行為移交司法機關處理。處理決定需書面送達當事人并說明申訴渠道。

3.5.2整改措施制定

由事故發(fā)生部門牽頭制定《整改方案》，明確整改目標、責任人、完成時限。技術性整改需附改造方案圖，管理性整改需修訂制度文件。整改方案須經安全管理部門技術評審。

3.5.3整改效果驗證

整改完成后由調查組組織驗收，采用“四查”機制：查制度修訂記錄、查設備改造憑證、查培訓考核結果、查現場防護措施。驗收通過后形成《整改驗收報告》，未通過則重新制定整改計劃。

3.6調查檔案管理

3.6.1檔案歸檔范圍

檔案包含：事故調查指令文件、現場勘查記錄、物證清單、詢問筆錄、檢測報告、調查報告、處理決定書、整改方案、驗收報告等九類材料，所有材料需加蓋公司公章確認。

3.6.2檔案保管要求

建立電子檔案與紙質檔案雙備份。電子檔案存儲于加密服務器，紙質檔案裝入專用檔案盒，保存期限不少于10年。檔案調閱需經安全管理部門負責人審批并登記備案。

3.6.3檔案利用規(guī)則

檔案主要用于事故復盤、安全培訓及制度修訂。對外提供需經總經理批準，涉及商業(yè)秘密的需簽訂《保密協(xié)議》。檔案銷毀需經安全生產委員會批準，并由兩人以上監(jiān)銷。

四、事故善后與責任追究

4.1傷亡人員處置

4.1.1醫(yī)療救治協(xié)調

事故發(fā)生后，現場負責人立即撥打120急救電話，同時指派專人引導救護車輛進入現場。人力資源部門同步聯(lián)系定點醫(yī)院開通綠色通道，安排專人全程陪同傷員救治，并每日更新傷情報告。對危重傷員，協(xié)調專家會診并制定轉院方案。

4.1.2家屬安撫機制

成立家屬接待小組，由人力資源部門負責人牽頭，成員包括工會代表、心理咨詢師及法律顧問。首次接待需在事發(fā)后2小時內完成，提供事故簡要說明及后續(xù)處置流程。設立24小時聯(lián)絡專線，每日通報傷情進展，重大決策需家屬簽字確認。

4.1.3傷亡賠償標準

依據《工傷保險條例》及公司《員工傷亡補償辦法》，制定階梯式賠償方案：工亡人員發(fā)放喪葬補助金、一次性工亡補助金及供養(yǎng)親屬撫恤金；傷殘人員按傷殘等級支付一次性傷殘補助金及傷殘津貼。賠償款項需在調解協(xié)議簽署后15個工作日內發(fā)放到位。

4.2責任認定與處理

4.2.1直接責任判定

通過事故調查報告還原操作過程，對違反操作規(guī)程、未執(zhí)行安全禁令等直接行為進行責任認定。例如：未佩戴防護設備導致傷害、擅自拆除安全裝置引發(fā)事故等，由安全管理部門出具《直接責任認定書》。

4.2.2管理責任追溯

重點核查班組長安全交底記錄、隱患排查臺賬、應急演練檔案等管理痕跡。對存在安全培訓缺失、隱患整改超期、應急響應遲滯等問題，由人力資源部門啟動問責程序，處理方式包括績效扣分、崗位調整、降職等。

4.2.3領導責任界定

對未履行安全生產第一責任人職責、安全投入不足、安全制度形同虛設等情況，由公司安全生產委員會評估責任等級。處理措施涵蓋通報批評、扣減年度獎金、降職撤職，涉嫌違法的移送司法機關。

4.3追責程序執(zhí)行

4.3.1問責啟動條件

符合以下情形之一啟動追責：造成1人死亡或3人重傷；直接經濟損失超過100萬元；瞞報、謊報事故；同類事故重復發(fā)生。由安全管理部門填寫《問責申請表》，附調查報告及初步處理建議。

4.3.2申訴與復核機制

被處理人可在收到處理決定書3個工作日內提交書面申訴，說明異議理由并提供新證據。公司成立申訴復核小組，由分管領導、工會代表及外部專家組成，7個工作日內完成復核并出具最終結論。

4.3.3處理結果公示

追責決定經總經理辦公會審議通過后，在公司公告欄及OA系統(tǒng)公示3個工作日。公示內容包含處理依據、處理方式及申訴渠道，接受全員監(jiān)督。涉及個人隱私的信息需做脫敏處理。

4.4經濟處罰與補償

4.4.1經濟處罰標準

根據責任等級設定階梯處罰：直接責任人扣罰3-12個月績效工資；管理責任人扣罰2-8個月績效工資；領導責任人扣罰年度獎金的20%-50%。罰款金額納入安全生產專項基金，用于安全設施升級。

4.4.2補償金發(fā)放流程

對因工傷亡員工，由人力資源部門核算補償金額，經財務部門審核后通過銀行轉賬發(fā)放。需提供以下材料：工傷認定書、傷殘等級鑒定報告、家屬關系證明、補償協(xié)議書。發(fā)放記錄需同步存入員工檔案。

4.4.3第三方賠償處理

對涉及設備供應商、承包商等第三方責任的，由法務部門牽頭啟動索賠程序。收集設備檢測報告、合同條款、事故責任認定書等證據，通過協(xié)商或訴訟追償損失，追償所得優(yōu)先用于補充安全基金。

4.5整改措施落實

4.5.1技術整改實施

由技術部門制定設備改造方案，優(yōu)先解決設計缺陷、安全防護不足等技術問題。例如：增加機械防護罩、升級緊急制動系統(tǒng)、安裝智能監(jiān)測裝置等。整改完成后需經第三方檢測機構驗收并出具合格報告。

4.5.2管理制度修訂

安全管理部門牽頭梳理制度漏洞，重點修訂《安全操作規(guī)程》《隱患排查治理辦法》《應急預案》等文件。修訂流程需征求各部門意見，經安全生產委員會審議后發(fā)布實施，并組織全員培訓考核。

4.5.3長效機制建設

建立“事故-整改-評估-優(yōu)化”閉環(huán)管理機制。每季度開展整改措施回頭看，采用現場檢查、員工訪談、模擬演練等方式驗證效果。對未達標的整改項目重新制定方案，直至驗收通過。

4.6事故案例教育

4.6.1案例庫建設

安全管理部門收集整理典型事故案例，形成圖文并茂的《事故警示教育手冊》。案例需包含事故經過、原因分析、處理結果、整改措施四部分，按機械傷害、高處墜落、火災爆炸等類型分類歸檔。

4.6.2教育活動組織

每月開展一次事故警示教育會，由事故調查組成員主講，播放事故現場視頻，分析關鍵風險點。新員工入職培訓必須包含事故案例模塊，考核通過方可上崗。

4.6.3經驗推廣機制

對整改成效顯著的案例，編制《安全管理最佳實踐》手冊，在公司內部推廣。組織優(yōu)秀部門分享整改經驗，通過安全知識競賽、隱患隨手拍等活動強化全員安全意識。

五、事故預防與持續(xù)改進

5.1風險分級管控

5.1.1危險源動態(tài)辨識

由各部門每月組織一次危險源辨識活動，采用工作危害分析法（JHA）和安全檢查表法（SCL）相結合的方式，覆蓋生產全流程。辨識結果需形成《危險源清單》，包含危險點描述、現有控制措施、風險等級等要素。新工藝、新設備投用前必須重新開展辨識。

5.1.2風險評估分級

采用LEC評價法（可能性、暴露頻率、后果嚴重性）對危險源進行量化評分，劃分為紅、橙、黃、藍四級風險。紅色風險需立即停產整改，橙色風險制定專項方案，黃色風險采取常規(guī)管控，藍色風險保持日常監(jiān)測。評估結果需在車間公示欄張貼。

5.1.3分級管控措施

紅色風險由總經理督辦，每季度組織驗收；橙色風險由分管領導負責，每月檢查整改進度；黃色風險由部門主管落實，每周巡查；藍色風險由班組監(jiān)控，每日點檢。所有管控措施需明確責任人、完成時限，納入安全生產績效考核。

5.2隱患排查治理

5.2.1日常隱患排查

班組每日開展班前班后安全檢查，重點核查設備防護裝置、勞動防護用品使用、作業(yè)環(huán)境整潔度等。檢查記錄需在班組安全日志中詳細記載，發(fā)現隱患立即處置并上報。車間每周組織綜合性檢查，覆蓋所有作業(yè)區(qū)域。

5.2.2專項隱患排查

針對季節(jié)性特點（如夏季防雷防汛、冬季防火防凍）和特殊時段（如節(jié)假日、重大活動前）開展專項排查。對涉及危險化學品、特種設備、有限空間等高風險領域，每季度組織專業(yè)團隊進行深度檢測，形成《隱患排查報告》。

5.2.3閉環(huán)管理機制

建立隱患登記-整改-驗收-銷號閉環(huán)流程。發(fā)現隱患后24小時內錄入《隱患治理臺賬》，明確整改責任人和期限。整改完成后由安全管理部門組織驗收，驗收通過后銷號。重大隱患整改期間需設置警示標志，必要時停止相關作業(yè)。

5.3應急能力建設

5.3.1應急預案管理

制定綜合預案、專項預案（如火災、觸電、泄漏）和現場處置方案三級預案體系。預案需明確組織機構、響應流程、處置措施、救援物資等要素。每年組織一次預案評審，根據演練效果和實際情況及時修訂。

5.3.2應急演練實施

每半年開展一次綜合性應急演練，每季度開展一次專項演練。演練場景需覆蓋典型事故類型，模擬真實災情環(huán)境。演練后組織評估會議，分析響應時間、物資調配、人員配合等環(huán)節(jié)的不足，形成《演練評估報告》。

5.3.3應急物資保障

在車間、倉庫等關鍵區(qū)域配備應急物資柜，存放急救箱、滅火器、防毒面具、應急照明等設備。建立物資臺賬，每月檢查一次有效期和完好性。定期組織員工進行應急器材使用培訓，確保人人掌握基本操作技能。

5.4安全培訓教育

5.4.1新員工三級教育

公司級培訓不少于24學時，覆蓋安全生產法規(guī)、公司制度、事故案例；車間級培訓不少于16學時，講解車間風險點和防護措施；班組級培訓不少于8學時，傳授崗位安全操作技能。培訓考核合格后方可上崗。

5.4.2在崗員工復訓

每年組織不少于20學時的在崗安全培訓，內容包括新法規(guī)宣貫、新工藝風險、典型事故復盤。采用案例教學、VR模擬體驗等互動形式，提高培訓效果。特種作業(yè)人員需按期參加復審培訓，持證上崗。

5.4.3管理層能力提升

對部門負責人以上管理人員每季度開展安全領導力培訓，重點講授風險管控責任、事故調查技巧、應急處置決策。組織參觀標桿企業(yè)安全管理現場，學習先進經驗。將安全管理績效納入干部晉升考核指標。

5.5安全績效評估

5.5.1考核指標體系

設定可量化的安全績效指標，包括事故發(fā)生率、隱患整改率、培訓覆蓋率、應急演練達標率等。采用百分制評分，每月由安全管理部門統(tǒng)計各部門得分，在公司內部通報排名。

5.5.2績效結果應用

將安全績效與部門評優(yōu)、員工獎金直接掛鉤。連續(xù)三個月考核排名末位的部門，由總經理約談負責人；連續(xù)六個月排名末位的，扣減部門年度獎金。對安全工作突出的個人給予專項獎勵。

5.5.3改進計劃制定

根據績效評估結果，各部門每季度提交《安全改進計劃》，明確改進目標、具體措施、資源需求和完成時間。安全管理部門跟蹤計劃執(zhí)行情況，定期召開協(xié)調會解決實施障礙。

5.6體系優(yōu)化機制

5.6.1管理評審活動

每年召開一次安全生產管理評審會，由總經理主持，各部門負責人參加。評審內容涵蓋安全目標達成情況、制度執(zhí)行效果、資源保障狀況等，形成《管理評審報告》，提出體系優(yōu)化方向。

5.6.2制度定期修訂

建立制度動態(tài)更新機制，每年對安全管理制度進行一次系統(tǒng)性梳理。根據法規(guī)變化、事故教訓、新技術應用等因素，修訂不適應實際需求的條款。修訂過程需廣泛征求員工意見，確保制度的可操作性。

5.6.3持續(xù)改進文化

開展"安全金點子"征集活動，鼓勵員工提出安全管理建議。對采納的建議給予物質獎勵，并在公司宣傳欄展示優(yōu)秀案例。建立安全改進成果發(fā)布會制度，每季度評選最佳實踐案例進行推廣。

六、監(jiān)督與保障機制

6.1監(jiān)督主體與職責

6.1.1內部監(jiān)督力量

安全管理部門作為核心監(jiān)督機構，配備專職安全督察員，每日不少于2次對生產現場進行巡查，重點檢查安全防護設施、操作規(guī)范執(zhí)行及隱患整改情況。工會設立安全監(jiān)督委員會，由職工代表組成，每季度開展一次勞動保護專項檢查，重點監(jiān)督安全培訓、防護用品發(fā)放等員工權益保障事項。

6.1.2外部監(jiān)督協(xié)作

主動接受屬地應急管理部門的監(jiān)督檢查，每半年邀請第三方安全技術服務機構進行一次全面安全評估，評估結果納入公司年度安全報告。建立與行業(yè)主管部門的常態(tài)化溝通機制，及時獲取政策指導并反饋整改落實情況。

6.1.3員工監(jiān)督渠道

設立安全隱患舉報專線和線上平臺，實行實名舉報獎勵制度。對有效舉報經核實后，給予500-2000元不等的現金獎勵，并嚴格保護舉報人信息。班組長每日組織班前安全確認會，鼓勵員工現場指出不安全行為。

6.2監(jiān)督方式與頻次

6.2.1日常巡查機制

實行"三查三改"工作法：班組長查操作規(guī)范、車間主任查設備狀態(tài)、安全部門查制度執(zhí)行。對高風險崗位實施"雙隨機"抽查，每月抽查覆蓋率不低于30%，檢查記錄實時錄入安全管理系統(tǒng)。

6.2.2專項檢查模式

針對節(jié)假日、汛期、高溫時段等特殊時期，開展"飛行檢查"不打招呼。對涉及?；?、特種設備、有限空間等關鍵領域，每季度組織跨部門聯(lián)合檢查，形成問題清單并跟蹤整改。

6.2.3數據動態(tài)監(jiān)測

運用物聯(lián)網技術安裝智能監(jiān)測設備，實時采集設備運行參數、作業(yè)環(huán)境數據。設置安全風險預警閾值，當溫度、壓力