2025年全國監(jiān)理工程師考試試題及答案一、單項選擇題1.建設工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設單位B.工程監(jiān)理單位C.設計單位D.施工單位答案：B解析：《建筑法》明確規(guī)定，實行監(jiān)理的建設工程，由建設單位委托具有相應資質條件的工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。所以建設工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位。2.工程監(jiān)理企業(yè)經營活動準則中，（）要求市場主體在不損害他人利益和社會公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當事人之間的利益關系和當事人與社會之間的利益關系中實現(xiàn)平衡。A.守法B.誠信C.公平D.科學答案：C解析：公平要求市場主體在不損害他人利益和社會公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當事人之間的利益關系和當事人與社會之間的利益關系中實現(xiàn)平衡。3.項目監(jiān)理機構處理工程索賠事宜是建設工程目標控制重要的（）措施。A.技術B.合同C.經濟D.組織答案：B解析：加強合同管理是控制建設工程目標的重要措施。項目監(jiān)理機構處理工程索賠事宜是建設工程目標控制重要的合同措施。4.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃應在（）后開始編制。A.收到設計文件和施工組織設計B.簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件和施工組織設計C.簽訂委托監(jiān)理合同及收到施工組織設計D.簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件答案：D解析：監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制。5.下列各項中，屬于平行承發(fā)包模式缺點的是（）。A.合同數(shù)量少B.工程造價控制難度大C.不利于縮短工期D.不利于質量控制答案：B解析：平行承發(fā)包模式的缺點包括：合同數(shù)量多，會造成合同管理困難；工程造價控制難度大，一是由于總合同價不易短期確定，影響工程造價控制的實施，二是工程招標任務量大，需控制多項合同價格，增加了工程造價控制難度。6.下列關于ProjectControlling模式與建設項目管理差異的說法中，不正確的是（）。A.兩者所起的作用不同B.兩者的地位不同C.兩者的權力不同D.兩者的工作內容不同答案：A解析：ProjectControlling模式與建設項目管理的不同之處主要表現(xiàn)在：兩者的地位不同；兩者的服務時間不盡相同；兩者的工作內容不同；兩者的權力不同。7.建設工程風險識別過程中的核心工作是（）。A.組建風險識別團隊B.分解建設工程風險C.建立初始風險清單D.量化風險等級答案：B解析：在建設工程風險識別過程中，核心工作是“建設工程風險分解”和“識別建設工程風險因素、風險事件及后果”。8.下列風險管理目標中，不屬于風險事件發(fā)生前風險管理目標的是（）。A.實際損失最小B.潛在損失最小C.減少憂慮及相應的憂慮價值D.滿足外部附加義務答案：A解析：風險事件發(fā)生前，風險管理的目標主要包括：潛在損失最小；減少憂慮及相應的憂慮價值；滿足外部附加義務。實際損失最小是風險事件發(fā)生后的風險管理目標。9.下列建設工程監(jiān)理委托方式中，要求監(jiān)理單位具有較強的合同管理與組織協(xié)調能力的是（）。A.平行承發(fā)包方式B.施工總承包方式C.工程總承包方式D.施工總承包管理方式答案：A解析：平行承發(fā)包模式下，合同數(shù)量多，會造成合同管理困難，要求監(jiān)理單位具有較強的合同管理與組織協(xié)調能力。10.下列協(xié)調工作中，屬于項目監(jiān)理機構內部人際關系協(xié)調工作的是（）。A.事先約定各個部門在工作中的相互關系B.建立信息溝通制度C.平衡監(jiān)理人員使用計劃D.委任工作職責分明答案：D解析：項目監(jiān)理機構內部人際關系的協(xié)調包括：在人員安排上要量才錄用；在工作委任上要職責分明；在績效評價上要實事求是；在矛盾調解上要恰到好處。11.下列各項中，屬于建設工程目標控制合同措施的是（）。A.選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式B.編制和實施資金使用計劃C.對各種技術數(shù)據(jù)進行審核、比較D.加強動態(tài)控制中的激勵措施答案：A解析：合同措施包括：協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式和合同結構，擬訂合同條款、參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，以及做好防止和處理索賠的工作等。選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式屬于合同措施。12.下列關于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則之間關系的表述中，正確的是（）。A.監(jiān)理大綱的內容比監(jiān)理規(guī)劃的內容更全面、更翔實B.監(jiān)理實施細則應在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上進行編寫C.監(jiān)理大綱應按監(jiān)理規(guī)劃的有關內容編寫D.三者編寫順序為監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細則答案：B解析：監(jiān)理大綱的內容比較粗略，而監(jiān)理規(guī)劃的內容更全面、更翔實，A錯誤；監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在投標時編制的，先于監(jiān)理規(guī)劃，C錯誤；三者編寫順序為監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，D錯誤；監(jiān)理實施細則應在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上進行編寫，B正確。13.下列關于建設工程監(jiān)理文件資料編制要求的說法中，正確的是（）。A.歸檔的文件資料只需符合建設單位的要求B.文件資料應采用耐久性強的復寫紙書寫C.文件資料應字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、簽字蓋章手續(xù)完備D.文件資料的內容必須真實、準確，與工程實際相符，但不必齊全答案：C解析：歸檔的文件資料應符合建設工程文件歸檔規(guī)范等相關標準的要求，A錯誤；文件資料應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙等，B錯誤；文件資料的內容必須真實、準確，與工程實際相符，且應齊全，D錯誤；文件資料應字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、簽字蓋章手續(xù)完備，C正確。14.下列各項中，不屬于監(jiān)理月報主要內容的是（）。A.本月工程實施情況B.本月監(jiān)理工作情況C.下月監(jiān)理工作重點D.監(jiān)理工作總結答案：D解析：監(jiān)理月報的主要內容包括：本月工程實施情況；本月監(jiān)理工作情況；本月工程質量情況；本月工程進度情況；本月工程計量與工程款支付情況；本月安全生產管理情況；本月合同其他事項處理情況；下月監(jiān)理工作重點。監(jiān)理工作總結不屬于監(jiān)理月報的內容。15.下列關于工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員職責的表述中，正確的是（）。A.工程監(jiān)理單位應公平、獨立、誠信、科學地開展建設工程監(jiān)理與相關服務活動B.工程監(jiān)理單位可將專業(yè)性較強的業(yè)務轉讓給其他具有相應資質的監(jiān)理單位C.工程監(jiān)理單位的技術負責人應當具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格D.一名注冊監(jiān)理工程師可擔任一項建設工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師答案：A解析：工程監(jiān)理單位不得轉讓工程監(jiān)理業(yè)務，B錯誤；工程監(jiān)理單位的技術負責人應當具有工程類高級專業(yè)技術職稱，C錯誤；一名注冊監(jiān)理工程師可擔任一項或多項建設工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師，D錯誤；工程監(jiān)理單位應公平、獨立、誠信、科學地開展建設工程監(jiān)理與相關服務活動，A正確。16.下列建設工程監(jiān)理委托模式中，要求監(jiān)理單位具有較強的綜合規(guī)劃與協(xié)調能力的是（）。A.在采用設計或施工總分包模式時，建設單位委托一家監(jiān)理單位提供實施階段全過程的監(jiān)理服務B.在采用設計或施工總分包模式時，建設單位按照設計階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務C.在采用平行承發(fā)包模式時，建設單位委托多家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務D.在采用平行承發(fā)包模式時，建設單位委托一家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務答案：D解析：在平行承發(fā)包模式下，建設單位委托一家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務時，要求被委托的監(jiān)理單位應該具有較強的合同管理與組織協(xié)調能力，并能做好全面規(guī)劃工作。17.下列關于建設工程風險對策與損失控制的說法中，正確的是（）。A.風險自留可分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留B.風險回避可分為計劃性風險回避和非計劃性風險回避C.損失控制可分為計劃性損失控制和非計劃性損失控制D.風險轉移可分為計劃性風險轉移和非計劃性風險轉移答案：A解析：風險自留可分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留，A正確；風險回避是指在完成建設工程風險分析與評價后，如果發(fā)現(xiàn)風險發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風險時，應采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，不存在計劃性和非計劃性之分，B錯誤；損失控制是一種主動、積極的風險對策，不存在計劃性和非計劃性之分，C錯誤；風險轉移可分為保險轉移和非保險轉移，不存在計劃性和非計劃性之分，D錯誤。18.下列關于監(jiān)理工程師注冊規(guī)定的表述中，正確的是（）。A.初始注冊者，可自資格證書簽發(fā)之日起3年內提出申請B.注冊有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應在有效期滿1個月前，提出延續(xù)注冊申請C.在注冊有效期內變更執(zhí)業(yè)單位時，應辦理變更注冊手續(xù)，變更注冊有效期為3年D.每次申請注冊均需提供達到繼續(xù)教育要求的證明材料答案：A解析：初始注冊者，可自資格證書簽發(fā)之日起3年內提出申請，逾期未申請者，須符合繼續(xù)教育的要求后方可申請初始注冊，A正確；注冊有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應在有效期滿30日前，提出延續(xù)注冊申請，B錯誤；在注冊有效期內變更執(zhí)業(yè)單位時，應辦理變更注冊手續(xù)，變更注冊后仍延續(xù)原注冊有效期，C錯誤；申請初始注冊和延續(xù)注冊時需提供達到繼續(xù)教育要求的證明材料，而變更注冊不需要，D錯誤。19.下列各項中，屬于建設工程監(jiān)理文件資料中工程質量評估報告的主要內容的是（）。A.工程概況B.工程質量事故及其處理情況C.工程質量驗收情況D.施工單位工程質量檢查報告答案：C解析：工程質量評估報告的主要內容包括：工程概況；工程參建單位；工程質量驗收情況；工程質量事故及其處理情況；竣工資料審查情況；工程質量評估結論。工程質量驗收情況是其主要內容之一，A選項工程概況表述不全面，B選項工程質量事故及其處理情況只是其中一部分，D選項施工單位工程質量檢查報告不屬于工程質量評估報告內容。20.下列關于建設工程項目總承包管理模式的說法中，正確的是（）。A.業(yè)主與分包單位直接簽訂合同B.項目總承包管理單位負責對分包單位的管理及協(xié)調C.項目總承包管理單位不直接進行設計與施工D.項目總承包管理單位可與分包單位簽訂分包合同答案：C解析：在項目總承包管理模式下，項目總承包管理單位不直接進行設計與施工，僅負責對設計和施工單位的統(tǒng)籌協(xié)調，C正確；業(yè)主一般不與分包單位直接簽訂合同，A錯誤；項目總承包管理單位負責對設計和施工單位的統(tǒng)籌協(xié)調，而不是對分包單位（這里強調的是設計和施工單位），B錯誤；項目總承包管理單位一般不與分包單位簽訂分包合同，D錯誤。二、多項選擇題1.建設工程監(jiān)理的性質包括（）。A.服務性B.科學性C.獨立性D.公平性E.公正性答案：ABCD解析：建設工程監(jiān)理的性質可概括為服務性、科學性、獨立性和公平性四個方面。公正性不是建設工程監(jiān)理性質的準確表述。2.下列各項中，屬于工程監(jiān)理企業(yè)經營活動基本準則的有（）。A.守法B.誠信C.公平D.科學E.獨立答案：ABCD解析：工程監(jiān)理企業(yè)經營活動基本準則包括守法、誠信、公平、科學。獨立并不是工程監(jiān)理企業(yè)經營活動基本準則。3.下列關于建設工程目標控制的表述中，正確的有（）。A.目標控制應著眼于采取主動措施，實施主動控制B.目標控制的效果直接取決于目標控制措施的合理性C.目標控制的效果在很大程度上取決于目標規(guī)劃和計劃的質量D.建設工程三大目標的控制要盡可能達到最優(yōu)E.目標控制的前提工作是目標規(guī)劃和計劃、目標控制的組織答案：ACE解析：目標控制的效果不僅取決于目標控制措施的合理性，還取決于措施的有效性等，B錯誤；建設工程三大目標之間相互關聯(lián)、相互制約，不能簡單地追求最優(yōu)，而是要實現(xiàn)三大目標的最佳匹配，D錯誤；目標控制應著眼于采取主動措施，實施主動控制，目標控制的效果在很大程度上取決于目標規(guī)劃和計劃的質量，目標控制的前提工作是目標規(guī)劃和計劃、目標控制的組織，ACE正確。4.下列關于建設工程監(jiān)理規(guī)劃的說法中，正確的有（）。A.監(jiān)理規(guī)劃的內容應具有針對性、指導性和可操作性B.監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師組織編制C.監(jiān)理規(guī)劃應在第一次工地會議召開后7天內報送建設單位D.監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后開始編制E.監(jiān)理規(guī)劃的編制應充分考慮時效性答案：ABDE解析：監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，其內容應具有針對性、指導性和可操作性，編制應充分考慮時效性，并應在召開第一次工地會議7天前報建設單位，C錯誤，ABDE正確。5.下列建設工程監(jiān)理委托方式中，對建設單位而言，有利于發(fā)揮質量控制的有（）。A.平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.工程總承包模式D.施工總承包管理模式E.設計總承包模式答案：ABD解析：平行承發(fā)包模式下，各承包商之間存在著一定的相互制約關系，有利于業(yè)主對工程質量的控制；施工總承包模式下，建設單位只與一個施工總承包單位簽訂合同，合同關系簡單，有利于工程質量控制；施工總承包管理模式下，對分包單位的質量控制由施工總承包管理單位進行，有利于質量控制。工程總承包模式和設計總承包模式在質量控制方面相對不如前三種模式對建設單位有利。6.下列關于建設工程風險對策的說法中，正確的有（）。A.風險回避可中斷風險源，避免可能產生的損失，是一種必要的、有時甚至是最佳的風險對策B.風險轉移可分為保險轉移和非保險轉移C.損失控制可分為預防損失和減少損失兩個方面D.風險自留可分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留E.風險對策應形成一個周密、完整的損失控制計劃系統(tǒng)答案：ABCD解析：風險對策包括風險回避、風險轉移、損失控制和風險自留等。風險回避可中斷風險源，避免可能產生的損失，是一種必要的、有時甚至是最佳的風險對策；風險轉移可分為保險轉移和非保險轉移；損失控制可分為預防損失和減少損失兩個方面；風險自留可分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留。而損失控制計劃系統(tǒng)是損失控制的內容，不是所有風險對策形成的，E錯誤。7.下列關于項目監(jiān)理機構內部協(xié)調的說法中，正確的有（）。A.項目監(jiān)理機構內部人際關系的協(xié)調可以從人員安排、工作委任、績效評價和矛盾調解等方面進行B.項目監(jiān)理機構內部組織關系的協(xié)調需要明確各部門的職責分工和工作流程C.項目監(jiān)理機構內部需求關系的協(xié)調主要是對監(jiān)理人員的需求進行協(xié)調D.總監(jiān)理工程師應采用民主的領導方式，讓監(jiān)理人員參與重大問題的決策E.總監(jiān)理工程師應做好項目監(jiān)理機構內部的信息溝通工作答案：ABE解析：項目監(jiān)理機構內部需求關系的協(xié)調主要包括對監(jiān)理人員和監(jiān)理設備材料的需求進行協(xié)調，C錯誤；總監(jiān)理工程師應根據(jù)具體情況采用民主、專制、放任等不同的領導方式，并非一定采用民主的領導方式，D錯誤；項目監(jiān)理機構內部人際關系的協(xié)調可以從人員安排、工作委任、績效評價和矛盾調解等方面進行，內部組織關系的協(xié)調需要明確各部門的職責分工和工作流程，總監(jiān)理工程師應做好項目監(jiān)理機構內部的信息溝通工作，ABE正確。8.下列關于建設工程監(jiān)理文件資料管理的說法中，正確的有（）。A.監(jiān)理文件資料應包括監(jiān)理單位內部管理文件資料B.監(jiān)理文件資料的管理應由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施C.監(jiān)理文件資料應真實、準確、完整地反映建設工程監(jiān)理活動D.監(jiān)理文件資料應按照建設工程檔案管理的要求進行歸檔E.監(jiān)理文件資料的收文應進行登記，發(fā)文可不進行登記答案：BCD解析：監(jiān)理文件資料是指監(jiān)理單位在履行建設工程監(jiān)理合同過程中形成或獲取的，以一定形式記錄、保存的文件資料，不包括監(jiān)理單位內部管理文件資料，A錯誤；監(jiān)理文件資料的收文和發(fā)文都應進行登記，E錯誤；監(jiān)理文件資料的管理應由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施，應真實、準確、完整地反映建設工程監(jiān)理活動，應按照建設工程檔案管理的要求進行歸檔，BCD正確。9.下列關于監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的說法中，正確的有（）。A.考試設4個科目，分別為《建設工程合同管理》《建設工程目標控制》《建設工程監(jiān)理基本理論與相關法規(guī)》《建設工程監(jiān)理案例分析》B.考試成績實行4年為一個周期的滾動管理辦法C.參加全部4個科目考試的人員必須在連續(xù)兩個考試年度內通過全部科目D.免考部分科目的人員必須在一個考試年度內通過應試科目E.考試合格者，由人力資源社會保障部、住房城鄉(xiāng)建設部委托省、自治區(qū)、直轄市人力資源社會保障行政主管部門頒發(fā)監(jiān)理工程師資格證書答案：ABDE解析：參加全部4個科目考試的人員必須在連續(xù)4個考試年度內通過全部科目，C錯誤；考試設4個科目，分別為《建設工程合同管理》《建設工程目標控制》《建設工程監(jiān)理基本理論與相關法規(guī)》《建設工程監(jiān)理案例分析》，考試成績實行4年為一個周期的滾動管理辦法，免考部分科目的人員必須在一個考試年度內通過應試科目，考試合格者，由人力資源社會保障部、住房城鄉(xiāng)建設部委托省、自治區(qū)、直轄市人力資源社會保障行政主管部門頒發(fā)監(jiān)理工程師資格證書，ABDE正確。10.下列關于建設工程監(jiān)理工作中會議紀要的說法中，正確的有（）。A.第一次工地會議紀要應由建設單位負責整理B.監(jiān)理例會會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責整理C.會議紀要的內容應真實準確、簡明扼要D.會議紀要只需由項目總監(jiān)理工程師簽字確認E.會議紀要應及時分發(fā)給有關單位答案：BCE解析：第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責整理，A錯誤；會議紀要應經與會各方代表會簽，并非只需總監(jiān)理工程師簽字確認，D錯誤；監(jiān)理例會會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責整理，會議紀要的內容應真實準確、簡明扼要，應及時分發(fā)給有關單位，BCE正確。三、案例分析題1.某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現(xiàn)的質量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：（1）投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結算須由總監(jiān)理工程師簽認；（2）合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期；（4）質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則；（5）A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調換不稱職的監(jiān)理人員。問題：（1）繪制監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理組織機構圖。（2）指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。（3）指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案（1）項目監(jiān)理組織機構圖如下：總監(jiān)理工程師||—-投資控制組|—-進度控制組|—-質量控制組|—-安全管理組|—-合同管理組|—-信息管理組||—-A1標段項目監(jiān)理組||—-若干專業(yè)監(jiān)理小組|—-A2標段項目監(jiān)理組||—-若干專業(yè)監(jiān)理小組（2）總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：應由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。-不妥之處：六個職能部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。正確做法：職能部門應通過項目監(jiān)理組對施工單位進行管理。-不妥之處：A2標段出現(xiàn)的質量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：應通過甲施工單位通知乙施工單位整改。-不妥之處：相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》。正確做法：《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。-不妥之處：第一次工地會議后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后開始編制，在召開第一次工地會議7天前報建設單位。（3）項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。-不妥之處：合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。正確做法：應由總監(jiān)理工程師負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。-不妥之處：進度控制組負責人審批工程延期。正確做法：應由總監(jiān)理工程師審批工程延期。-不妥之處：質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則。正確做法：應由總監(jiān)理工程師審批項目監(jiān)理實施細則。-不妥之處：A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人及時調換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應由總監(jiān)理工程師及時調換不稱職的監(jiān)理人員。2.某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項目監(jiān)理機構提交了工程變更申請，由于該項工程變更不涉及修改設計圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導致工作G停工2個月、工