企業(yè)管理模擬測(cè)試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.企業(yè)管理的核心職能是（B）。A.計(jì)劃B.領(lǐng)導(dǎo)C.控制D.組織2.在管理理論中，強(qiáng)調(diào)通過(guò)非正式組織影響員工行為的是（C）。A.科學(xué)管理理論B.行為科學(xué)理論C.社會(huì)系統(tǒng)理論D.系統(tǒng)管理理論3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括（A）。A.環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估B.人力資源、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理C.計(jì)劃制定、組織設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)、控制監(jiān)督D.產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售渠道、客戶服務(wù)4.在組織設(shè)計(jì)中，強(qiáng)調(diào)通過(guò)分權(quán)來(lái)提高組織靈活性的方法是（D）。A.職能式組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.直線制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)5.馬斯洛的需求層次理論中，最高層次的需求是（C）。A.生理需求B.安全需求C.自我實(shí)現(xiàn)需求D.社交需求6.在績(jī)效管理中，通過(guò)設(shè)定具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)、時(shí)限性的目標(biāo)來(lái)提高員工績(jī)效的方法是（A）。A.目標(biāo)管理B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)C.360度評(píng)估D.平衡計(jì)分卡7.企業(yè)文化的主要內(nèi)容包括（B）。A.人力資源、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理B.價(jià)值觀、行為規(guī)范、儀式、物質(zhì)象征C.計(jì)劃制定、組織設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)、控制監(jiān)督D.產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售渠道、客戶服務(wù)8.在質(zhì)量管理中，強(qiáng)調(diào)通過(guò)全員參與來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法是（C）。A.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制B.全面質(zhì)量管理C.六西格瑪管理D.質(zhì)量功能展開(kāi)9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括（A）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.人力資源、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理C.計(jì)劃制定、組織設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)、控制監(jiān)督D.產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售渠道、客戶服務(wù)10.在供應(yīng)鏈管理中，強(qiáng)調(diào)通過(guò)信息技術(shù)來(lái)提高供應(yīng)鏈效率的方法是（D）。A.供應(yīng)商管理B.庫(kù)存管理C.物流管理D.供應(yīng)鏈協(xié)同二、多項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.企業(yè)管理的職能包括（ABCD）。A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.在管理理論中，屬于科學(xué)管理理論的有（AB）。A.工作定額原理B.標(biāo)準(zhǔn)化原理C.非正式組織D.系統(tǒng)管理3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括（ABCD）。A.環(huán)境分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)估4.在組織設(shè)計(jì)中，常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)包括（ABCD）。A.職能式組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.直線制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)5.馬斯洛的需求層次理論中，包括的需求層次有（ABCD）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求6.在績(jī)效管理中，常用的方法包括（ABCD）。A.目標(biāo)管理B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)C.360度評(píng)估D.平衡計(jì)分卡7.企業(yè)文化的主要內(nèi)容包括（ABCD）。A.價(jià)值觀B.行為規(guī)范C.儀式D.物質(zhì)象征8.在質(zhì)量管理中，常用的方法包括（ABCD）。A.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制B.全面質(zhì)量管理C.六西格瑪管理D.質(zhì)量功能展開(kāi)9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括（ABCD）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控10.在供應(yīng)鏈管理中，常用的方法包括（ABCD）。A.供應(yīng)商管理B.庫(kù)存管理C.物流管理D.供應(yīng)鏈協(xié)同三、判斷題（總共10題，每題2分）1.企業(yè)管理的核心職能是計(jì)劃。（×）2.在管理理論中，強(qiáng)調(diào)通過(guò)非正式組織影響員工行為的是社會(huì)系統(tǒng)理論。（×）3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估。（√）4.在組織設(shè)計(jì)中，強(qiáng)調(diào)通過(guò)分權(quán)來(lái)提高組織靈活性的方法是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。（×）5.馬斯洛的需求層次理論中，最高層次的需求是自我實(shí)現(xiàn)需求。（√）6.在績(jī)效管理中，通過(guò)設(shè)定具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)、時(shí)限性的目標(biāo)來(lái)提高員工績(jī)效的方法是目標(biāo)管理。（√）7.企業(yè)文化的主要內(nèi)容包括價(jià)值觀、行為規(guī)范、儀式、物質(zhì)象征。（√）8.在質(zhì)量管理中，強(qiáng)調(diào)通過(guò)全員參與來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法是全面質(zhì)量管理。（√）9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。（√）10.在供應(yīng)鏈管理中，強(qiáng)調(diào)通過(guò)信息技術(shù)來(lái)提高供應(yīng)鏈效率的方法是供應(yīng)鏈協(xié)同。（√）四、簡(jiǎn)答題（總共4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)管理的核心職能及其作用。答：企業(yè)管理的核心職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。計(jì)劃職能是指通過(guò)設(shè)定目標(biāo)和制定策略來(lái)指導(dǎo)企業(yè)活動(dòng)；組織職能是指通過(guò)分配資源和建立組織結(jié)構(gòu)來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)活動(dòng)；領(lǐng)導(dǎo)職能是指通過(guò)激勵(lì)和指導(dǎo)員工來(lái)推動(dòng)企業(yè)活動(dòng)；控制職能是指通過(guò)監(jiān)督和評(píng)估來(lái)確保企業(yè)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。這些職能相互作用，共同推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容及其作用。答：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。環(huán)境分析是指通過(guò)分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源來(lái)識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅；戰(zhàn)略制定是指通過(guò)設(shè)定長(zhǎng)期目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略來(lái)指導(dǎo)企業(yè)活動(dòng)；戰(zhàn)略實(shí)施是指通過(guò)分配資源和建立組織結(jié)構(gòu)來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；戰(zhàn)略評(píng)估是指通過(guò)監(jiān)督和評(píng)估來(lái)確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些內(nèi)容相互作用，共同推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)。3.簡(jiǎn)述企業(yè)文化的定義及其主要內(nèi)容。答：企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的共同價(jià)值觀、行為規(guī)范、儀式和物質(zhì)象征。企業(yè)文化的主要內(nèi)容包括價(jià)值觀、行為規(guī)范、儀式和物質(zhì)象征。價(jià)值觀是指企業(yè)所倡導(dǎo)的核心信念和行為準(zhǔn)則；行為規(guī)范是指企業(yè)在日常活動(dòng)中遵循的行為準(zhǔn)則；儀式是指企業(yè)所舉行的各種活動(dòng)和儀式；物質(zhì)象征是指企業(yè)在日常活動(dòng)中使用的各種物質(zhì)符號(hào)。企業(yè)文化對(duì)員工的行為和企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。4.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義及其主要內(nèi)容。答：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)通過(guò)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)來(lái)保護(hù)企業(yè)利益的過(guò)程。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指通過(guò)識(shí)別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指通過(guò)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指通過(guò)制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指通過(guò)監(jiān)督和評(píng)估來(lái)確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的有效性。這些內(nèi)容相互作用，共同推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的作用及其優(yōu)缺點(diǎn)。答：目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的作用是通過(guò)設(shè)定具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)、時(shí)限性的目標(biāo)來(lái)提高員工績(jī)效。目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)包括提高員工參與度、明確工作方向、提高工作效率等。然而，目標(biāo)管理的缺點(diǎn)包括可能導(dǎo)致員工過(guò)分關(guān)注目標(biāo)而忽視其他重要任務(wù)、目標(biāo)設(shè)定不合理可能導(dǎo)致員工挫敗感等。2.討論企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。答：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響。積極的企業(yè)文化可以提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。然而，不良的企業(yè)文化可能導(dǎo)致員工流失、企業(yè)績(jī)效下降等問(wèn)題。因此，企業(yè)需要重視企業(yè)文化的建設(shè)，形成積極向上的企業(yè)文化。3.討論企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其主要內(nèi)容。答：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要重要性。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以識(shí)別和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)利益。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。這些內(nèi)容相互作用，共同推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。4.討論供