本文基于近年相關(guān)經(jīng)典題庫，通過專業(yè)模型學(xué)習(xí)創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。#孫子兵法看企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)能力測(cè)試題目集一、單選題(共10題，每題2分)1.孫子曰：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！痹谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中，這體現(xiàn)為對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的什么要求?A.詳細(xì)記錄B.深入分析C.定期匯報(bào)D.積極宣傳2.當(dāng)企業(yè)面臨突發(fā)事件時(shí)，孫子建議“兵貴神速”,這對(duì)應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)中的什么策略?A.延遲反應(yīng)B.慢慢來C.快速?zèng)Q策D.靜觀其變3.孫子在《軍爭(zhēng)篇》中提到“不知山林、險(xiǎn)阻、沮澤之形者，不能行軍”,對(duì)企業(yè)危機(jī)管理的啟示是什么?A.忽視市場(chǎng)調(diào)研C.加強(qiáng)環(huán)境分析D.減少資源投入4.“故用兵之法，高陵勿向，背丘勿逆，佯北勿從，銳卒勿攻，餌兵勿食，歸師勿遏，圍師必闕，窮寇勿迫?！睂?duì)企業(yè)危機(jī)中的哪些情況適用?A.產(chǎn)品質(zhì)量問題B.財(cái)務(wù)危機(jī)C.法律訴訟5.孫子認(rèn)為“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”,這體現(xiàn)的企業(yè)危機(jī)預(yù)防策略是什么?A.隨機(jī)應(yīng)變B.未雨綢繆C.事后補(bǔ)救D.依賴運(yùn)氣6.在危機(jī)應(yīng)對(duì)中，孫子強(qiáng)調(diào)“上下同欲者勝”,這指的是企業(yè)內(nèi)B.共同目標(biāo)C.高層決策D.外部支持7.孫子說：“故知兵之將，民之司命，國(guó)家安危之主也?！睂?duì)企業(yè)危機(jī)管理者的要求是什么?A.權(quán)力集中B.威望高C.專業(yè)能力強(qiáng)D.資源豐富8.“故善戰(zhàn)者之勝也，無智名，無勇功，故善戰(zhàn)者無赫赫之功。”對(duì)企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)的啟示是什么?A.追求名氣B.避免公開C.注重實(shí)效D.拒絕合作9.孫子認(rèn)為“兵聞拙速，未睹巧之久也”,這體現(xiàn)的企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)原則是什么?A.慢工出細(xì)活B.快速行動(dòng)C.精心策劃D.持續(xù)改進(jìn)10.“故形兵之極，至于無形。無形，則深間不能窺，智者不能謀?！睂?duì)企業(yè)危機(jī)管理的啟示是什么?A.透明公開C.靈活應(yīng)變D.固守原則二、多選題(共5題，每題3分)1.孫子在《謀攻篇》中提到“上兵伐謀，其次伐交，其下伐兵”,對(duì)企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)的啟示是什么?B.重視溝通協(xié)調(diào)C.優(yōu)先軍事行動(dòng)D.強(qiáng)調(diào)策略運(yùn)用E.忽視市場(chǎng)變化2.“故用兵之法，高陵勿向，背丘勿逆，佯北勿從，銳卒勿攻，餌兵勿食，歸師勿遏，圍師必闕，窮寇勿迫。”這些原則中，哪些適用于企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)?A.產(chǎn)品召回B.法律訴訟C.人才流失E.客戶投訴3.孫子認(rèn)為“故知兵之將，民之司命，國(guó)家安危之主也”,對(duì)企業(yè)危機(jī)管理者的要求包括哪些?A.專業(yè)能力B.高層支持C.權(quán)力集中D.溝通能力E.決策能力4.“故善戰(zhàn)者之勝也，無智名，無勇功，故善戰(zhàn)者無赫赫之功?！睂?duì)企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)的啟示是什么?B.注重實(shí)效C.追求名氣E.內(nèi)部處理C.固守原則三、判斷題(共10題，每題1分)1.孫子認(rèn)為“兵貴神速”適用于所有企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)情況。2.企業(yè)危機(jī)管理中，孫子強(qiáng)調(diào)“上下同欲者勝”,意味著高層決策即可。3.“故用兵之法，高陵勿向，背丘勿逆，佯北勿從，銳卒勿攻，餌兵勿食，歸師勿遏，圍師必闕，窮寇勿迫?！边@些原則只適用于軍事領(lǐng)域。4.孫子認(rèn)為“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”,意味著企業(yè)應(yīng)避免競(jìng)爭(zhēng)。5.“故善戰(zhàn)者之勝也，無智名，無勇功，故善戰(zhàn)者無赫赫之功?！币馕吨髽I(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)應(yīng)低調(diào)處理。6.孫子說：“兵者，詭道也?！币馕吨髽I(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)應(yīng)欺騙對(duì)手。7.“故知兵之將，民之司命，國(guó)家安危之主也。”意味著企業(yè)危機(jī)管理者應(yīng)權(quán)力集中。8.孫子認(rèn)為“兵聞拙速，未睹巧之久也”,意味著企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)應(yīng)快速行動(dòng)。9.“故形兵之極，至于無形。無形，則深間不能窺，智者不能謀?！币馕吨髽I(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)應(yīng)完全透明。10.孫子在《謀攻篇》中提到“上兵伐謀，其次伐交，其下伐兵”,意味著企業(yè)應(yīng)避免法律手段。四、簡(jiǎn)答題(共5題，每題5分)1.簡(jiǎn)述孫子“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”對(duì)企業(yè)危機(jī)管理的啟示。2.分析孫子“兵貴神速”在現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)中的應(yīng)用。3.解釋孫子“上兵伐謀，其次伐交，其下伐兵”對(duì)企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)4.論述孫子“上下同欲者勝”對(duì)企業(yè)危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求。5.闡述孫子“故形兵之極，至于無形”對(duì)企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)的啟示。五、論述題(共2題，每題10分)1.結(jié)合孫子兵法，論述企業(yè)在危機(jī)應(yīng)對(duì)中如何做到“知己知彼”。2.分析孫子兵法中的“兵貴神速”原則在現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)中的#答案及解析解析：孫子強(qiáng)調(diào)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”,要求企業(yè)對(duì)內(nèi)部條件和解析：“兵貴神速”強(qiáng)調(diào)快速?zèng)Q策和行動(dòng)，在現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)中，解析：孫子認(rèn)為不了解環(huán)境無法行軍，對(duì)企業(yè)危機(jī)管理啟示是加強(qiáng)解析：這些原則適用于各種危機(jī)情況，包括產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)、法律訴訟等。解析：“勝兵先勝而后求戰(zhàn)”強(qiáng)調(diào)未雨綢繆，提前做好準(zhǔn)備工作。解析：“上下同欲者勝”意味著企業(yè)內(nèi)部需要具備共同目標(biāo)，才能有效應(yīng)對(duì)危機(jī)。解析：孫子強(qiáng)調(diào)危機(jī)管理者的專業(yè)能力強(qiáng)，才能有效應(yīng)對(duì)危機(jī)。解析：孫子認(rèn)為成功者不追求名聲，注重實(shí)效，對(duì)企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)啟示是注重實(shí)際效果。解析：“兵聞拙速，未睹巧之久也”強(qiáng)調(diào)快速行動(dòng)，避免拖沓。解析：無形策略使對(duì)手無法窺探，對(duì)企業(yè)危機(jī)管理啟示是靈活應(yīng)變，避免被對(duì)手掌握規(guī)律。二、多選題答案及解析解析：孫子強(qiáng)調(diào)溝通協(xié)調(diào)和策略運(yùn)用，而非法律手段或軍事行動(dòng)。解析：這些原則適用于各種危機(jī)情況，包括產(chǎn)品召回、法律訴訟、人才流失等。權(quán)力集中。解析：強(qiáng)調(diào)注重實(shí)效和內(nèi)部處理，而非追求名氣或拒絕合作。解析：靈活應(yīng)變和重視策略，而非溝通透明或固守原則。三、判斷題答案及解析解析：“兵貴神速”不適用于所有情況，需根據(jù)具體情況判斷。解析：除了高層決策，還需要全員參與。解析：這些原則也適用于企業(yè)危機(jī)管理。解析：并非避免競(jìng)爭(zhēng)，而是重視策略。解析：并非完全低調(diào)，而是注重實(shí)效。解析：并非欺騙對(duì)手，而是靈活應(yīng)變。解析：并非權(quán)力集中，而是專業(yè)能力。解析：快速行動(dòng)可以減少損失。解析：并非完全透明，而是靈活應(yīng)變。解析：并非避免法律手段，而是重視策略。四、簡(jiǎn)答題答案及解析1.簡(jiǎn)述孫子“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”對(duì)企業(yè)危機(jī)管理的啟解析：企業(yè)需深入了解自身能力和資源，同時(shí)分析外部環(huán)境，包括市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策等，才能制定有效的危機(jī)應(yīng)對(duì)策略。2.分析孫子“兵貴神速”在現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)中的應(yīng)用。解析：企業(yè)在危機(jī)發(fā)生時(shí)，應(yīng)快速反應(yīng)，及時(shí)采取措施，減少損失。例如，快速發(fā)布聲明、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案等。3.解釋孫子“上兵伐謀，其次伐交，其下伐兵”對(duì)企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)解析：企業(yè)應(yīng)優(yōu)先通過策略和溝通解決問題，其次是法律手段，最后才是直接對(duì)抗。例如，通過談判解決糾紛，而非訴訟。4.論述孫子“上下同欲者勝”對(duì)企業(yè)危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求。解析：企業(yè)危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)需要具備共同目標(biāo)，全員參與，才能有效應(yīng)對(duì)危機(jī)。例如，定期進(jìn)行危機(jī)演練，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。5.闡述孫子“故形兵之極，至于無形”對(duì)企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)的啟示。解析：企業(yè)應(yīng)靈活應(yīng)變，避免被對(duì)手掌握規(guī)律。例如，在危機(jī)應(yīng)對(duì)五、論述題答案及解析1.結(jié)合孫子兵法，論述企業(yè)在危機(jī)應(yīng)對(duì)中如何做到“知己知彼”。解析：企業(yè)需深入了解自身能力和資源，包括財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)地位、品牌