高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試（高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)工商管理）復(fù)習(xí)題庫(kù)及答案(2025年濰坊)一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）組成。A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱；企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)某一特定業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略計(jì)劃，主要解決的問題是在選定的每一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域里如何參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以獲得超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)各職能部門進(jìn)行的謀劃和安排。2.某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，積極開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)各職能部門進(jìn)行的謀劃和安排，包括市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等。該化妝品企業(yè)擬定新的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，積極開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略中的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。3.某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場(chǎng)，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是（）戰(zhàn)略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相關(guān)多元化答案：C解析：同心型多元化是指企業(yè)以一種主要產(chǎn)品為圓心，充分利用該產(chǎn)品在技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，不斷向外擴(kuò)散，生產(chǎn)多種產(chǎn)品，充實(shí)產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略。該家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場(chǎng)，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在技術(shù)和市場(chǎng)上具有一定的關(guān)聯(lián)性，屬于同心型多元化戰(zhàn)略。4.某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價(jià)格，將經(jīng)營(yíng)范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實(shí)施的是（）戰(zhàn)略。A.后向一體化B.前向一體化C.橫向一體化D.水平一體化答案：A解析：后向一體化是指企業(yè)向其供應(yīng)商方向發(fā)展的戰(zhàn)略，即企業(yè)通過收購(gòu)、兼并或自建等方式，控制原材料的供應(yīng)和生產(chǎn)。該鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價(jià)格，將經(jīng)營(yíng)范圍延伸至采礦業(yè)，屬于后向一體化戰(zhàn)略。5.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營(yíng)銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟答案：D解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。該企業(yè)通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。6.某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提升產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力，積極實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加大市場(chǎng)宣傳力度，提升品牌聲譽(yù)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)各職能部門進(jìn)行的謀劃和安排。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的一種，該汽車生產(chǎn)企業(yè)積極實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加大市場(chǎng)宣傳力度，提升品牌聲譽(yù)，屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略中的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。7.某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成一致意見，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實(shí)施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（）。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型答案：C解析：合作型戰(zhàn)略實(shí)施模式是把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成一致意見，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實(shí)施。8.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，深入宣傳發(fā)動(dòng)、使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是（）戰(zhàn)略實(shí)施模式的特點(diǎn)。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型答案：D解析：文化型戰(zhàn)略實(shí)施模式是指企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何動(dòng)員全體員工都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)，即企業(yè)戰(zhàn)略管理者運(yùn)用企業(yè)文化的手段，不斷向企業(yè)全體成員灌輸戰(zhàn)略思想，建立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。9.下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（）。A.人力資源管理B.市場(chǎng)營(yíng)銷C.技術(shù)開發(fā)D.采購(gòu)答案：B解析：企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成。主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)。輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。10.某型號(hào)智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高。采用波士頓矩陣法分析，該型號(hào)手機(jī)處于（）。A.金牛區(qū)B.瘦狗區(qū)C.幼童區(qū)D.明星區(qū)答案：A解析：波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢?。金牛區(qū)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高，這類業(yè)務(wù)能給企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金流入。該型號(hào)智能手機(jī)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高，處于金牛區(qū)。二、多項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）。A.全局性與復(fù)雜性B.穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性C.收益性與風(fēng)險(xiǎn)性D.局部性與簡(jiǎn)單性E.臨時(shí)性與發(fā)展性答案：ABC解析：企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性與復(fù)雜性、穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性、收益性與風(fēng)險(xiǎn)性等特征。全局性是指企業(yè)戰(zhàn)略以企業(yè)全局為研究對(duì)象，來確定企業(yè)的總體目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)；復(fù)雜性是指企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)的各個(gè)方面和各個(gè)層次，需要綜合考慮各種因素。穩(wěn)定性是指企業(yè)戰(zhàn)略在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定；動(dòng)態(tài)性是指企業(yè)戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。收益性是指企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來收益；風(fēng)險(xiǎn)性是指企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，可能無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。2.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有（）。A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略答案：CD解析：緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。主要包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略。3.下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（）。A.合資企業(yè)B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.相互持股D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟E.營(yíng)銷聯(lián)盟答案：BDE解析：契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見的形式有技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營(yíng)銷聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟等。合資企業(yè)和相互持股屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟。4.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（）。A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B.增加產(chǎn)品品種C.選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)D.強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度E.獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)答案：ACE解析：企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括：（1）規(guī)模效應(yīng)；（2）技術(shù)優(yōu)勢(shì)；（3）資源整合；（4）經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)；（5）與價(jià)值鏈的聯(lián)系；（6）跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。增加產(chǎn)品品種和強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度屬于差異化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑。5.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（）。A.線性規(guī)劃法B.盈虧平衡點(diǎn)法C.決策樹分析法D.期望損益決策法E.后悔值分析法答案：AB解析：確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。屬于確定型決策方法的有線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。決策樹分析法和期望損益決策法屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法；后悔值分析法屬于不確定型決策方法。6.企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有（）。A.測(cè)量比較B.制定標(biāo)準(zhǔn)C.控制決策D.實(shí)施執(zhí)行E.工藝流程的優(yōu)化答案：ABCD解析：生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。制定標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)控制的基本程序之一，也屬于生產(chǎn)控制過程的一部分。工藝流程的優(yōu)化不屬于生產(chǎn)控制過程的主要階段。7.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（）。A.有效利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施B.保證及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)C.合理儲(chǔ)備材料D.提高庫(kù)存量E.確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全答案：ABCE解析：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有：（1）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用；（2）保管倉(cāng)儲(chǔ)物資；（3）合理儲(chǔ)備材料；（4）降低物料成本；（5）重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；（6）確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全。提高庫(kù)存量不是企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)，而是要合理控制庫(kù)存量。8.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有（）。A.效率性目標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)C.前瞻性目標(biāo)D.適應(yīng)性目標(biāo)E.統(tǒng)一性目標(biāo)答案：ABD解析：企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)主要有：效率性目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)和適應(yīng)性目標(biāo)。效率性目標(biāo)是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率；經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用；適應(yīng)性目標(biāo)是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故。9.企業(yè)采購(gòu)管理的原則有（）。A.適當(dāng)?shù)臄?shù)量B.適當(dāng)?shù)臅r(shí)間C.適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)D.適當(dāng)?shù)膬r(jià)格E.適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)答案：ABCDE解析：企業(yè)采購(gòu)管理的原則有：適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。即要在合適的時(shí)間，以合適的價(jià)格，從合適的地點(diǎn)，采購(gòu)合適數(shù)量和合適品質(zhì)的物資。10.下列人力資源信息中，屬于外部環(huán)境信息的有（）。A.勞動(dòng)力市場(chǎng)需求狀況B.員工使用情況C.人口變化趨勢(shì)D.員工教育培訓(xùn)情況E.勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)狀況答案：ACE解析：企業(yè)外部環(huán)境信息包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、人口和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)以及政府管制情況等。員工使用情況和員工教育培訓(xùn)情況屬于企業(yè)內(nèi)部人力資源信息。三、案例分析題某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分析法，相關(guān)信息如下圖所示。（圖中顯示：固定成本F為300萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本v為10元，產(chǎn)品單價(jià)p為20元）根據(jù)以上資料，回答下列問題：1.在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為3的線是（）。A.銷售收入線B.固定成本線C.總成本線D.變動(dòng)成本線答案：C解析：在盈虧平衡圖中，標(biāo)號(hào)1為固定成本線，因?yàn)楣潭ǔ杀静浑S產(chǎn)量的變化而變化，是一條平行于橫軸的直線；標(biāo)號(hào)2為變動(dòng)成本線，變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的增加而增加，是一條過原點(diǎn)的直線；標(biāo)號(hào)3為總成本線，總成本等于固定成本與變動(dòng)成本之和，是在變動(dòng)成本線的基礎(chǔ)上加上固定成本得到的；標(biāo)號(hào)4為銷售收入線，銷售收入等于產(chǎn)品單價(jià)乘以產(chǎn)量，是一條過原點(diǎn)的直線。2.該企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品每件單價(jià)為20元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為10元，固定成本為300萬元，則其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）件。A.200000B.300000C.400000D.500000答案：B解析：根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式Q0=F/(p-v)（其中Q0為盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量，F(xiàn)為固定成本，p為產(chǎn)品單價(jià)，v為單位產(chǎn)品變動(dòng)成本），將F=3000000元，p=20元，v=10元代入公式，可得Q0=3000000/(20-10)=300000（件）。3.該企業(yè)要想盈虧平衡，應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量是（）件。A.12000B.20000C.120000D.300000答案：D解析：同第2題，根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式，計(jì)算得出盈虧平衡時(shí)應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量為300000件。4.該企業(yè)生產(chǎn)60萬件產(chǎn)品時(shí)的盈利額為（）萬元。A.300B.400C.500D.600答案：A解析：盈利額=銷售收入-總成本=pQ-(F+vQ)（其中Q為產(chǎn)量）。將p=20元，Q=600000件，F(xiàn)=3000000元，v=10元代入公式，可得盈利額=20×600000-(3000000+10×600000)=12000000-(3000000+6000000)=3000000（元）=300（萬元）。5.下列關(guān)于盈虧平衡法說法正確的是（）。A.總成本線是由固定成本線和變動(dòng)成本線疊加而成B.產(chǎn)銷量高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，銷售收入線高于總成本線C.產(chǎn)銷量低于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，產(chǎn)銷量越低，企業(yè)虧損越大D.