北京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院05-企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合規(guī)劃第一次課業(yè)講評(píng)上次課內(nèi)容復(fù)習(xí)課業(yè)要求樣例學(xué)習(xí)完成課業(yè)第一次課業(yè)講評(píng)3一、確定模擬企業(yè)存在的問(wèn)題1.未按時(shí)完成，影響后面的課業(yè)

張馳、邵嘉誠(chéng)2.尚可的：

（1）特斯拉汽車(chē)（待優(yōu)化）（2）深圳市游科互動(dòng)科技有限公司（3）上海自然堂集團(tuán)有限公司（4）深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司（吳碩—景一念）3.選擇的公司不合適

如煙酒公司、銀行等

一、確定模擬企業(yè)3.參考企業(yè)（如涉及到跨國(guó)，建議只研究國(guó)內(nèi)部分）

（1）手機(jī)類(lèi)：小米、華為

（2）家電類(lèi)：美的集團(tuán)、格力電器、海爾集團(tuán)、海信家電

（3）服裝、鞋類(lèi)：安踏、李寧、361、特步、海瀾之家、森馬服飾、雅戈?duì)枺?）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：美團(tuán)、網(wǎng)易、京東、百度、拼多多

（5）游戲公司：騰訊游戲、網(wǎng)易游戲、世紀(jì)華通、三七互娛、巨人網(wǎng)絡(luò)（6）食品類(lèi)：三只松鼠、伊利集團(tuán)、雙匯發(fā)展、貴州茅臺(tái)、蒙牛乳業(yè)

一、確定模擬企業(yè)4.公司簡(jiǎn)介要點(diǎn)

（1）說(shuō)清楚所選擇的（即要研究的）公司名稱(chēng)（2）說(shuō)清楚公司的性質(zhì)：是否是上市公司，是否是國(guó)企等。（3）說(shuō)清楚公司的業(yè)務(wù)范圍（即公司是干什么的）（4）說(shuō)清楚公司的規(guī)模大小，可以通過(guò)公司的注冊(cè)資本、員工數(shù)量、年銷(xiāo)售額、年繳稅額、在世界或中國(guó)的排名等來(lái)說(shuō)明。一、確定模擬企業(yè)5.需要繼續(xù)完成或優(yōu)化

本次課必需完成完成的好最高80分

本次課的課業(yè)在此基礎(chǔ)上開(kāi)展，今天的任務(wù)也需要完成。實(shí)在完不成只能課后做。8六種營(yíng)銷(xiāo)觀念的比較營(yíng)銷(xiāo)觀念核心原則規(guī)劃順序手段目的生產(chǎn)觀念產(chǎn)品產(chǎn)什么賣(mài)什么皇帝的女兒不愁嫁以“產(chǎn)”定“銷(xiāo)”提高生產(chǎn)規(guī)模與效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)及其他目標(biāo)產(chǎn)品觀念酒香不怕巷子深提高產(chǎn)品質(zhì)量推銷(xiāo)觀念產(chǎn)品是賣(mài)出去的推銷(xiāo)與廣告市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)顧客需要主觀為自我，客觀為他人以“銷(xiāo)”定“產(chǎn)”整體營(yíng)銷(xiāo)手段大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)顧客需要、企業(yè)利益及社會(huì)利益保護(hù)或提高消費(fèi)者利益及社會(huì)福利二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念分析二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念分析1.請(qǐng)同學(xué)們來(lái)讀該案例2.教師提問(wèn)并講解3.學(xué)生團(tuán)隊(duì)回去后優(yōu)化自己團(tuán)隊(duì)的任務(wù)產(chǎn)出結(jié)果并提交。PAGE9“荒島”市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)第一個(gè)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)理念（觀念）是：推銷(xiāo)觀念。說(shuō)明原因，關(guān)鍵是規(guī)劃順序：以產(chǎn)定銷(xiāo)第二個(gè)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)理念（觀念）是：生產(chǎn)觀念說(shuō)明原因。規(guī)劃順序：以產(chǎn)定銷(xiāo)

PAGE10“荒島”市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)第三個(gè)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)理念是：生產(chǎn)觀念規(guī)劃順序：以產(chǎn)定銷(xiāo)第四個(gè)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)理念是：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念、大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念、社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念：“以銷(xiāo)定產(chǎn)”、整體營(yíng)銷(xiāo)大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念：“權(quán)力”。社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念：實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益、社會(huì)利益和消費(fèi)者利益的統(tǒng)一。PAGE11上次課內(nèi)容復(fù)習(xí)1213上次課主要講授了：1.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念、包括的基本內(nèi)容，企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容。上次課內(nèi)容復(fù)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略：就是根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境變化和內(nèi)部資源條件，著眼未來(lái)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)為求得企業(yè)自下而上的發(fā)展而進(jìn)行的總體運(yùn)籌與計(jì)劃。企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：是指企業(yè)在其目標(biāo)、能力和不斷變化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)之間，發(fā)展和保持某種戰(zhàn)略適應(yīng)性的過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過(guò)程：通常包括三個(gè)層次：確定企業(yè)總體戰(zhàn)略；根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求確定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和其他各項(xiàng)職能計(jì)劃。14上次課主要講授了：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念、包括的基本內(nèi)容，企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容。規(guī)劃企業(yè)總體戰(zhàn)略包括的內(nèi)容有：

1．確定企業(yè)的使命

2．建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位

3．規(guī)劃投資組合

4.

規(guī)劃成長(zhǎng)戰(zhàn)略上次課內(nèi)容復(fù)習(xí)151.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的概念、特點(diǎn)

2.規(guī)劃投資組合的基本方法--波士頓矩陣法

重點(diǎn)課業(yè)要求16學(xué)習(xí)目標(biāo)1．能夠利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，查找本團(tuán)隊(duì)所模擬企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的相關(guān)資料，在此基礎(chǔ)上，分析出企業(yè)具有哪些戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。2．能夠利用所學(xué)過(guò)的知識(shí)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行分析，寫(xiě)出文字說(shuō)明（說(shuō)明所選定的每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)屬于哪一類(lèi)別＜金牛類(lèi)、瘦狗類(lèi)、明星類(lèi)、問(wèn)題類(lèi)＞，有何特點(diǎn)），如有可能，可以畫(huà)出波士頓矩陣圖。3．能利用所學(xué)知識(shí)，對(duì)所模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)。并對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略提出簡(jiǎn)單的建議。

4．能將所分析的資料寫(xiě)成書(shū)面分析報(bào)告。完成課業(yè)的步驟181.隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行分工安排

2.個(gè)人進(jìn)行某具體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的相關(guān)資料查找3.召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)4.撰寫(xiě)分析報(bào)告并提交每個(gè)人至少一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)查找。做成word文檔，提交到學(xué)習(xí)通。資料整合、討論，完成相關(guān)討論使用共享文檔以團(tuán)隊(duì)為單位，撰寫(xiě)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析報(bào)告并提交。19任務(wù)指導(dǎo)說(shuō)明知識(shí)學(xué)習(xí)任務(wù)指導(dǎo)1企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析指導(dǎo)2（1）可以通過(guò)自己看PPT來(lái)學(xué)習(xí)（2）也可能通過(guò)聽(tīng)微課來(lái)學(xué)學(xué)（1）通過(guò)百度、谷歌等搜索引擎搜集資料，重點(diǎn)看自己想了解的企業(yè)有哪些戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。（2）對(duì)波士頓矩陣法的內(nèi)容了解并熟悉，根據(jù)所查找的資料判斷企業(yè)的不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)屬于哪一類(lèi)，把原因說(shuō)清楚。（3）對(duì)企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)進(jìn)行分析總體分析，看其規(guī)劃是否合理。成果提交質(zhì)量要求成果要求20任務(wù)1學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)理論知識(shí)。此內(nèi)容為下面的資料查找及分析做鋪墊。對(duì)本部分知識(shí)要求能夠熟悉掌握，一樣的能夠完成一般的理論測(cè)試題，如單選、多選題、判斷題。任務(wù)2資料查找及分析。在掌握所學(xué)過(guò)的理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，在網(wǎng)上查到自己感興趣的企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)并了解具體的情況，判斷每個(gè)業(yè)務(wù)