2024年企業(yè)管理心得體會(huì)（共8篇）

第1篇：企業(yè)管理心得體會(huì)

企業(yè)管理，M導(dǎo)體會(huì)3篇

企業(yè)管理是須要學(xué)習(xí)和發(fā)覺問題的。下面就是我給大家整理的企業(yè)管理心得體會(huì)，希望對(duì)你

有用!企業(yè)管理心q導(dǎo)體會(huì)篇1

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它干脆指導(dǎo)企業(yè)管理的詳細(xì)實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的

提高，通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)駕馭現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本學(xué)問，熟識(shí)企業(yè)管理的主要職能

和一般過程，駕馭現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定肯定的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)公司給我

一很好的提高自身管理實(shí)力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能仔細(xì)學(xué)習(xí)并深刻理睬其中的含義，我的

感知感想如下：

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

哈佛商學(xué)院終身教授”邁克爾?波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害"。我國經(jīng)

濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這

個(gè)戰(zhàn)略，才有后來的中長期安排、年度安排，才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多視察國家

領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也不難從中悟出一些道理天。

二、戰(zhàn)略探討要加強(qiáng)

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略探討，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)峻缺乏這種基礎(chǔ)。國有企業(yè)在安排經(jīng)濟(jì)時(shí)期

沒有經(jīng)營自主權(quán)，不行能把企業(yè)戰(zhàn)略探討提到議事日程。目前，很多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想

占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略探討提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營

企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、學(xué)問等方面的局限，戰(zhàn)

略水平也沒有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)常常

挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)當(dāng)盡快在這方面補(bǔ)課。

三、提高戰(zhàn)略水平須要更新觀念、意識(shí)、思維和學(xué)問。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略探討是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜

合素養(yǎng)的重大考驗(yàn)。無論是觀念、意識(shí)，還是思維、學(xué)問，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)阻礙企業(yè)戰(zhàn)略

水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營

地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念。意識(shí)要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識(shí)越來越多了，科技意識(shí)、環(huán)

保意識(shí)、品牌意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí)、學(xué)問意識(shí)等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)

樹立起來，只是滿意于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不行能探討出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。

思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等很多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固

化，該直覺時(shí)不直覺，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要探討出一個(gè)好的

戰(zhàn)略也絕非易事。

四、全社會(huì)都要關(guān)切企業(yè)戰(zhàn)略

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略探討是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。

各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略探討的責(zé)任。很多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視,

政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)所以，

政府應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同探討制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了削減國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政

府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時(shí)，應(yīng)當(dāng)把是否仔細(xì)探討企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)

當(dāng)把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略探討與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來，對(duì)重

點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略探討工作給以必要的支持。

綜上所述此次授課給我們供應(yīng)了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)問的平臺(tái)，優(yōu)化了管理學(xué)問結(jié)構(gòu)，

更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理實(shí)力和管理素養(yǎng)。我也將會(huì)在今后工作

中好好的去利用這次積累到的一切學(xué)問。我信任可以創(chuàng)建出更好的成果!企業(yè)管理心得體會(huì)篇2

2

10月24日，公司組織我們參與了企業(yè)管理學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)I,接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管

理學(xué)問的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)悟到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)如何駕馭整

個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)當(dāng)以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

本次培訓(xùn)主要講到公司執(zhí)行力的問題，圍繞五個(gè)方面綻開了具體的闡述，即：責(zé)任思維、成

果思維、狼性思維、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求和感恩的心。使我相識(shí)到，執(zhí)行確定成敗，責(zé)任高于一切。任

何事情的失敗都要從自身去找緣由，牢記都是我的錯(cuò)，我是一切的根源。

如何提高執(zhí)行力首先，我們必需保證上下兩條線的暢通無阻，工作支配從上到下不斷鏈，結(jié)

果反饋從下到上保暢通，令行禁止，賞罰分明。發(fā)出的指令要簡潔明白，不要偏誤，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)通

知、指令時(shí)，少些隨意性，多征求班子看法，多聽取職工看法，避開朝令夕改，并盡可能加大宣

揚(yáng)，盡可能跟蹤執(zhí)行狀況和實(shí)施效果，不要讓自己的支配石沉大海，不了了之。

員工要養(yǎng)成主動(dòng)反饋的習(xí)慣，出現(xiàn)問題，早反饋、早修正，少延誤。反饋不是搞官僚主義，

步步請(qǐng)示,而是將事務(wù)的進(jìn)展、發(fā)覺的新問題等剛好回饋。對(duì)問題無所謂，是我們執(zhí)行中一個(gè)特

別大的毛病，必需建立反饋機(jī)制，哪到兌鉤，就追究哪里的責(zé)任。作為某一任務(wù)的支配者，要有

"盯子”精神，緊盯下級(jí)，直到他養(yǎng)成回饋的習(xí)慣，這樣做，一是讓上級(jí)放心，二是萬一借了，

還可以不斷修正，削減偏差。

其次，改造員工的思想，培訓(xùn)員工自動(dòng)自發(fā)地工作。在出了問題后，我們的某些管理人員經(jīng)

常手指下面，卻很少想過，執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)，這都是自己一手造成的。員工執(zhí)行不好，是因?yàn)樽?/p>

己平常教化不夠，方法不當(dāng)，措施不力，沒有弄出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，以致要打仗時(shí)拉不出一支像樣

的隊(duì)伍.

再有，盡量少說“他"與"他們"，多說"我"與"我們"。有分工，還必需有協(xié)作。在一

個(gè)廠、一個(gè)部門、一個(gè)班組，我們的目標(biāo)是一樣的，特殊是在責(zé)任面前，將一個(gè)集體搞得四分五

離，一有問題，就是他、他們，事不關(guān)已，高高掛起，沒有相互補(bǔ)臺(tái)。同在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，莫非真

的全部的問題都與已

4是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，

牢記這個(gè)用人方略，就肯定能充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，使其全力以赴為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

其次,始終如一的開拓、經(jīng)營市場(chǎng),培育核心競爭力求生存。

市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占據(jù)多大的市場(chǎng)份額，開拓多大的領(lǐng)域，從肯定程度上

說，證明著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場(chǎng)勵(lì)志網(wǎng)、經(jīng)營市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多

經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場(chǎng)也必需依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。

所謂核心競爭實(shí)力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技

術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)實(shí)力。一個(gè)企業(yè)不行能擁有全部

這些實(shí)力，但它必需發(fā)展一種不同尋常的實(shí)力，才能成為一個(gè)擁有核心競爭實(shí)力的企業(yè);核心競

爭實(shí)力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必需形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲得高于競爭對(duì)手的質(zhì)量水

平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。

詳細(xì)到多經(jīng)企業(yè)要如何培育自己的核心競爭實(shí)力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、

競爭優(yōu)勢(shì)、競爭弱勢(shì)，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，

該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)寶最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的改變。這種以市場(chǎng)

為導(dǎo)向，以股東財(cái)寶最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場(chǎng)，

培育核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)

電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來越小的生存環(huán)境，必需加大外部市場(chǎng)的開拓力度，采納多種方式擴(kuò)大

市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開拓、企業(yè)收購、兼并或朕合開拓等形式.主動(dòng)增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)

收。切實(shí)抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊探討并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營

和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，

形成全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,主動(dòng)面對(duì)

市場(chǎng)，仔細(xì)調(diào)杳探討市場(chǎng)，主動(dòng)開拓市場(chǎng)，適時(shí)5調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市

場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開拓新財(cái)源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必需不斷在市場(chǎng)的

發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的改變中否定自己，商場(chǎng)中沒有長勝的將軍，只有小心翼翼、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢

的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競爭實(shí)力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席

之地。

第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

清晰的產(chǎn)權(quán)界定是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的緣由多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。

首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)簡單操作。最難的還在于主輔人員的分別。由于多經(jīng)公司

用人的困難性，公司本身缺乏核心競爭力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，將來充

溢不確定性。可以考慮用實(shí)惠的政策待遇，激勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就

業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)假如股權(quán)過于平均，還會(huì)帶來老國企

的弊?。喝绱箦侊?平均主義，人員不能合理流淌，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出

機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資

主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)寶最大化的

目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會(huì)有明確的定位，而防止全部者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下沖突。

另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是龍投資主體擔(dān)當(dāng)資金風(fēng)險(xiǎn)的未M嘗，也為

公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)建條件，只有將利潤集中投資于肯定的項(xiàng)目，才能形成肯定的優(yōu)勢(shì)，假如利潤

分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所實(shí)行的法定組織形式.完善法人治

理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一樣，公司的全部者和經(jīng)營者在全部權(quán)和經(jīng)營

權(quán)分別的狀況下如何親密協(xié)作，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)寶最大化的目標(biāo)運(yùn)

作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的

建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始全部權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分

別，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會(huì)、董

6事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了

調(diào)整全部者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。

其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中

的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是一種收獲，一種可以和別人共享心得的體驗(yàn)。管理，尤其是企業(yè)管理是

一門很深的學(xué)問，須要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，須要在實(shí)踐中不斷地探究，從而達(dá)到實(shí)踐和理

論的有機(jī)統(tǒng)一。

第2篇：企業(yè)管理心得體會(huì)

企業(yè)管理心q導(dǎo)體會(huì)

戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，是企業(yè)發(fā)展的重要工具和方法。細(xì)心整理了《企

業(yè)管理心q導(dǎo)體會(huì)》，歡迎閱讀，僅供參考，假如想了解更多的相關(guān)信息，請(qǐng)接著關(guān)注我們。

企業(yè)管理心得體會(huì)一

通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理方法及應(yīng)用等，使我充

溢了關(guān)于這方面的學(xué)問內(nèi)容，收益菲淺，企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心q導(dǎo)體會(huì)。

關(guān)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略原委是做什么的，原委應(yīng)當(dāng)怎么做，許多摯友和同事都感覺到很虛，仿佛知

道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對(duì)戰(zhàn)略的相識(shí)和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。聽了

老師的課程以后，對(duì)戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯，對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體相識(shí)，

明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理方法，應(yīng)當(dāng)說，收獲很大，提高許多，針

對(duì)老師的課程，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們共享。

一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次；

二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)將來的感性預(yù)料；

三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營銷價(jià)值鏈的掌控；

四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過程，要與年度安排緊密相連，要順勢(shì)而為；

五、戰(zhàn)略須要組織體系來保障實(shí)施；

六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。

下面我來詳細(xì)談?wù)劇?/p>

一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次

每個(gè)人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是將來的使命、愿景和目標(biāo)，這個(gè)道理我們都清

晰，我信任每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知，老板常常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工

常常談到的是戰(zhàn)略須要，但是，我們會(huì)常常陷入到以下幾人誤區(qū)：

1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略,將詳細(xì)的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)丸;

2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié)；

3、戰(zhàn)略常常研討，不斷變更,忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從；

4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的，大的志向，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行。

針對(duì)這些現(xiàn)象，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次，我們對(duì)于

戰(zhàn)略的分解管理相識(shí)不清，因此，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：

1、戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)在一個(gè)階段的經(jīng)營、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立

共同的價(jià)值觀的前提下去實(shí)現(xiàn)每一個(gè)階段性目標(biāo)；

2、戰(zhàn)略的每一個(gè)階段性目標(biāo)是通過年度經(jīng)營安排，即戰(zhàn)術(shù)策略來實(shí)現(xiàn)的，每一個(gè)年度目標(biāo)

我們只有設(shè)立相應(yīng)的經(jīng)營策略、方法，通過管理實(shí)施來保障戰(zhàn)略目標(biāo)勝利；

3、而戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術(shù)策略又是通過每一個(gè)季度、月度的工作重點(diǎn)項(xiàng)目、要求，即每一個(gè)戰(zhàn)斗

來完成的4、戰(zhàn)斗實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)保障了戰(zhàn)略，月度有重點(diǎn)戰(zhàn)斗，年度有明確戰(zhàn)術(shù)方法，三年或

者五年有戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經(jīng)營有序，企業(yè)的將來也就有所保障了；

5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思索，他須要企業(yè)最高層次的思索和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思索，他須要的企業(yè)

各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度他須要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求,

按質(zhì)量，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。

二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)將來的感性預(yù)料

我們常常看到有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，

總是對(duì)某些企業(yè)的勝利稱贊不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路廷就是我們應(yīng)當(dāng)樹立的戰(zhàn)略，的確，我

們往往癡迷于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的宏大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個(gè)人認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)的勝

利都是不行復(fù)制的，因?yàn)闀r(shí)空背景不同，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的管理實(shí)力和資源不同，一個(gè)人不行能

在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時(shí)候，更重要的是學(xué)習(xí)他的

戰(zhàn)術(shù),分析他勝利的閱歷要點(diǎn)和失敗的緣由，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不行能生

搬硬套的，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)綻開：

1、要了解外部的各種信息，如市場(chǎng)環(huán)境，行業(yè)趨勢(shì)，競爭狀態(tài)，在這些外部狀況分析的同

時(shí)，我們要充分了解國家的大政方針，了解行業(yè)協(xié)會(huì)的要求規(guī)定，了解國家經(jīng)濟(jì)狀況及走勢(shì)，了

解競爭對(duì)手經(jīng)營狀況，對(duì)于外部信息的分析，一方面，我們要收集資料和訪談?wù){(diào)研，或者通過絡(luò)

了解信息，另一方面，最好我們能夠索取一些數(shù)據(jù)資料，了解最清楚和精準(zhǔn)的外部狀況；

2、要做好內(nèi)部的具體分析，針對(duì)內(nèi)部我們首先要做的是前期經(jīng)營總結(jié)回顧，針對(duì)我們自己

前期的經(jīng)營狀況做一個(gè)營銷盤點(diǎn)和財(cái)務(wù)盤點(diǎn)，只有做好總結(jié)和回顧，才能夠更清晰的相識(shí)自己的

發(fā)展實(shí)力，資源實(shí)力和優(yōu)勢(shì)短板,自己的經(jīng)營總結(jié)必需盡量以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，少一些籠統(tǒng)概括

的分析，多一點(diǎn)理性的探討；

3、前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現(xiàn)實(shí)對(duì)當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析，而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策

的，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場(chǎng)上的臨門一腳，我們?cè)卺槍?duì)歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后，原委應(yīng)

當(dāng)實(shí)行發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，原委在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略，

這個(gè)方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個(gè)決策還有特別關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們須

要對(duì)將來做好感性的預(yù)料，趨勢(shì)成就優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)成就強(qiáng)勢(shì)，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻

性的思維，具備對(duì)將來趨勢(shì)把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時(shí)

最關(guān)鍵的一個(gè)工作，三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營銷價(jià)值鏈的掌控

整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)

略的核心其實(shí)還是針對(duì)營銷價(jià)值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是價(jià)值最大化，而價(jià)值最大化的體

現(xiàn)的基本就是營銷價(jià)值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價(jià)值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研

發(fā)和營銷這個(gè)兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)當(dāng)核心思索的內(nèi)容：

1、品牌戰(zhàn)略就是營銷價(jià)值鏈的關(guān)鍵點(diǎn)，如何在企業(yè)整體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略思路基礎(chǔ)上去做好

品牌、品類的規(guī)劃是品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分，而品牌規(guī)劃則圍圍著品牌定位、品類開發(fā)、品牌

推廣、品牌傳播綻開；

2、戰(zhàn)略工作中營銷價(jià)道鏈的另一個(gè)部分就是圍圍著品牌規(guī)劃所做的渠道規(guī)劃，如何度品做

渠特別關(guān)鍵，也是特別重要的一個(gè)匹配關(guān)系，我們須要怎么去做好相應(yīng)的渠道維護(hù)、發(fā)展和拓展

的目標(biāo)和進(jìn)度規(guī)劃充分體現(xiàn)了營銷戰(zhàn)略的完整；

3、針對(duì)品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍圍著營銷價(jià)值鏈所

做的戰(zhàn)略補(bǔ)充。

四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過程，要與年度安排緊密相連，要順勢(shì)而為

戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價(jià)值

觀是不會(huì)輕易變更的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在詳細(xì)的年度規(guī)劃上，則是應(yīng)當(dāng)一年T修正的，或者一年

做一次滾動(dòng)修正。

1、每年都應(yīng)當(dāng)做好上年度的戰(zhàn)略總結(jié)，總結(jié)得失與差距，通過戰(zhàn)略總結(jié)去確定下一年度的

戰(zhàn)略目標(biāo)；

2、每年的市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)狀況和市場(chǎng)改變各不相同，我們必需結(jié)合當(dāng)前最新的趨勢(shì)，順應(yīng)

時(shí)代和發(fā)展的潮流，去完善，甚至是修改自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略在于順勢(shì)、造勢(shì)和借勢(shì)；

3、戰(zhàn)略的修剛要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況和資源實(shí)力，不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯(cuò)誤；

4、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)作為年度經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營安排是圍圍著年度戰(zhàn)略

要求綻開的。

五、戰(zhàn)略須要組織體系來保障實(shí)施

許多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法

實(shí)施實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政戰(zhàn)略成為形式主義戰(zhàn)略最終也就成了一個(gè)象征性的工作，

而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是須要有組織體系來保障的：

1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立戰(zhàn)略發(fā)展部，并設(shè)立專職的高管來探討、制定、分解、執(zhí)行、跟蹤、總結(jié)、

修正戰(zhàn)略；

2、戰(zhàn)略制定以后應(yīng)當(dāng)做好全體員工的宣講，并將戰(zhàn)略各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)分解到各個(gè)部門，明確

各個(gè)部門戰(zhàn)略工作的責(zé)任；

3、針對(duì)既定戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)的組織架構(gòu)，并明確崗位職責(zé)和對(duì)應(yīng)流程；

4、戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)成為績效考核的主要內(nèi)容，每一個(gè)部門完成戰(zhàn)略目標(biāo)的狀況應(yīng)當(dāng)作為部門

人員薪酬激勵(lì)的主要依據(jù)；

5、戰(zhàn)略發(fā)展部門應(yīng)當(dāng)定期做出戰(zhàn)略總結(jié)回顧，與相關(guān)部門管理人員不斷完善戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度；

六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。

戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)

略目標(biāo)，并為之而努力奮斗：

1、企業(yè)使命、愿景是必需和每一個(gè)員工覺得可以實(shí)現(xiàn)，也情愿實(shí)現(xiàn)的，是要成為共同的志

向，更關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)了這個(gè)志向可以實(shí)現(xiàn)每一個(gè)員工的勝利，因此，真正的使命和愿景是企業(yè)全

體共同的將來；

2、企業(yè)的價(jià)值觀和每一個(gè)人的人生觀是休戚相關(guān)的，因此，要將企業(yè)的價(jià)值觀和人生觀融

為一體，一方面在于人才的選擇視察是否擁有共同的價(jià)值觀，另一方面就是企業(yè)須要在日常工作

中，生活中，從上至下都有共同的價(jià)值觀行為，言行一樣，行勝于言；

3、要形成全員戰(zhàn)略的文化和認(rèn)知，大家除了學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，企業(yè)員工最重要的是要將戰(zhàn)略目標(biāo)

安排分解為個(gè)人的責(zé)任，上下同欲，步調(diào)一樣；

4、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度,只有老板具備對(duì)于

戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和肅穆的看法，戰(zhàn)略才能夠深化企業(yè)每一個(gè)人的骨髓，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。

其實(shí)，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，他涉及到許多詳細(xì)的細(xì)微環(huán)節(jié)，但是我個(gè)人認(rèn)

為戰(zhàn)略探討須要細(xì)致，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)當(dāng)立足于簡潔明白，只有簡潔專注，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)

戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題，則是仁者見仁智者見智，須要我們結(jié)合每一個(gè)企業(yè)每一

個(gè)階段的實(shí)際來探討確定。

戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點(diǎn)，也是一個(gè)實(shí)踐的過程，我信任通過這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹立戰(zhàn)略

意識(shí)，建立更好的戰(zhàn)略管理。

企業(yè)管理心q導(dǎo)體會(huì)二

一、轉(zhuǎn)變觀念是推動(dòng)中小企業(yè)精細(xì)化管理的核心所在觀念是我們對(duì)事物的相識(shí)，不同時(shí)期，

不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上簡單,

說在嘴上簡單但做起來特另J難的事，變更已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和苦痛的選擇，所

以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施中小企業(yè)精細(xì)化管理的核心所在.

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)中小企業(yè)精細(xì)化管理的必要前提。中小企業(yè)精細(xì)化管理就是

要從精益求精的科學(xué)看法，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工

作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必需首先從思想相識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的

傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)須要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹

中小企業(yè)精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推動(dòng)中小企業(yè)精細(xì)化管理的策劃者，

又是落實(shí)中小企業(yè)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。

從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念須要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,

先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn)；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要變更以往傳統(tǒng)的隨意

化、閱歷型、粗放式管理模式和觀念，就必需完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證中小企

業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推動(dòng)中小企業(yè)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，

我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣闊員工觀念

意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著中小企業(yè)精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順當(dāng)

推動(dòng)。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)中小企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)

變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必定是我們落實(shí)中小企業(yè)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。我們

集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是中小企

業(yè)精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參加者，同時(shí)也是中小企業(yè)精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。

中小企業(yè)精細(xì)化管理是一個(gè)全員參加的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參

加到中小企業(yè)精細(xì)化管理之中，中小企業(yè)精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我

們企業(yè)的每一位員工自覺地參加到中小企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)踐中來，程度地發(fā)揮自己的潛力，成

為我們企業(yè)競爭力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。

第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的竟?fàn)?，信息?/p>

對(duì)閉塞，接受開放的,國際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對(duì)較少,陳舊的、閱歷型、粗放式的

傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，"差不多"，"還湊合”的工作心態(tài)

及工作作風(fēng)無法適應(yīng)中小企業(yè)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成

敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底變更目前這種現(xiàn)狀，就必需要求和引

導(dǎo)廣闊員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊,墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方

法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企

業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素養(yǎng)。要通過實(shí)施中小企業(yè)精細(xì)化管理為載體，

為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員

工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心,

努力提升全體員工綜合整體素養(yǎng)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新實(shí)力，應(yīng)變實(shí)力和競爭實(shí)力，使廣闊員工

成為我們企業(yè)推動(dòng)中小企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。

二、創(chuàng)新觀念是推動(dòng)中小企業(yè)精細(xì)化管理的必定途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，細(xì)心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微

也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，"細(xì)”是精

細(xì)化的必要過程，"精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實(shí)踐中

并加以推動(dòng)，觀念的創(chuàng)新則是其必定之途徑。因?yàn)橹行∑髽I(yè)精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改道為特

征的，要自我改進(jìn)就必需轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念,

才能不斷地創(chuàng)新工作思路芳在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)

當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來。

我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)，管理一流，品

牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決

不能滿意于目前現(xiàn)狀和成果，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去諦視企業(yè)的中小企業(yè)精細(xì)化

管理。

隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深化，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競爭也不

斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在平安綠色生產(chǎn)、盈利實(shí)力、質(zhì)量管理上,更重要的是體現(xiàn)在各我

們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必需在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀

念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促

進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系；要教化和引導(dǎo)廣闊干部、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競

爭意識(shí)，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上相識(shí)

到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。

第一我們企業(yè)長期以來始終是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好

的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，主動(dòng)向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支

持下，有著的發(fā)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長期始終在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落

后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍圍著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是

我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要變更現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競

爭，必需做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理

上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增加員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競爭的應(yīng)

變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，既是我們推動(dòng)中小企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)

對(duì)競爭和挑戰(zhàn)的必定選擇。

三、關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必定措施和選擇

“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精"。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的

大事都是從小事起先，把每T牛簡潔的事做好就是不簡潔；把每T牛平凡的事做好就是不平凡。

在目前激烈的市場(chǎng)競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)微環(huán)節(jié)確定。我們大量資源的投入，

往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)的失誤，任｛可一項(xiàng)工序的不精確，就可能將

這點(diǎn)利潤完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)微環(huán)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作

的細(xì)微環(huán)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。

19xx年12月美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)"尤其能

說明細(xì)小的行為改變對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國的德克

薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)"之說就

不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的緣由在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空號(hào)系統(tǒng)

發(fā)生改變，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)

的改變，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大改變。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對(duì)

初始條件具有極為敏感的依靠性，初始條件和細(xì)微環(huán)節(jié)的微小偏差的不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極

大差異。

局部微小的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤化這一企業(yè)

本身特質(zhì)，就必需注意細(xì)微環(huán)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況

只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事,或許過于平澹,或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是

成就大事的不行缺少的基砧。由此，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)細(xì)心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理

工作，我們須要變更心浮，躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、

做精、做實(shí)。通過中小企業(yè)精細(xì)化管理增值出效，必需建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管

理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立細(xì)心支配，精確確定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、

細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)的觀念。提倡宏觀正確，責(zé)任明確，措施精確、細(xì)微環(huán)節(jié)精

確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。企業(yè)管理心q導(dǎo)體會(huì)三

隨著學(xué)問經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的

人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日

益重要.我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有肯定的專業(yè)技術(shù)學(xué)問基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必

要的管理技能、了解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策實(shí)力、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。

而學(xué)校供應(yīng)的這門課，給我們供應(yīng)了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)問的平臺(tái)，優(yōu)化管理學(xué)問結(jié)構(gòu)，更

新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理實(shí)力和管理素養(yǎng)。目的是讓我們了解和駕馭企

業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培育我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們從事

詳細(xì)企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它干脆指導(dǎo)企業(yè)管理的詳細(xì)實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水

平的提高，在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增加企業(yè)的競爭實(shí)力和發(fā)展實(shí)力，已成

為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)當(dāng)

駕馭現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本學(xué)問，熟識(shí)企業(yè)管理的主要職能和一般過程，駕馭現(xiàn)代管理的

科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定肯定的理論基礎(chǔ)。

管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命變更看人類社會(huì)，必定要變更企業(yè)的組織和

機(jī)制。一方面，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，新學(xué)問、高科技發(fā)展異樣迅猛，企業(yè)間競爭已

由"大魚吃小魚"向"快魚吃慢魚"急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)干脆面對(duì)更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外

越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費(fèi)的午餐，你投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬

件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不行能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合

已往的閱歷，經(jīng)過對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與推斷，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力

為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。總的來講，可歸納為幾點(diǎn)：

一、著眼學(xué)習(xí)力，增加創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，說究竟是人才的競爭，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)

人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和實(shí)力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，

是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對(duì)工作的重點(diǎn)、難

點(diǎn)增加創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做

大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。

1、提高相識(shí)，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力提倡干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，

以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭、服務(wù)競爭的宣揚(yáng)報(bào)道，使每個(gè)員工都

相識(shí)到面對(duì)競爭日趨激烈的市場(chǎng)，要適應(yīng)市場(chǎng)須要學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想

意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了

個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬激勵(lì)。不同學(xué)歷賜予不同的基本薪酬制度；二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。對(duì)在管理

創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成果的賜予剛好的嘉獎(jiǎng)。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目

標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與安排并量化考核。

2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，要扎才域?qū)嵣罨L久，必需保持員工的學(xué)習(xí)

毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，供應(yīng)組織保障、落實(shí)監(jiān)督

措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤詳細(xì)方法；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行方法；建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)

制，確保員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

3、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)實(shí)力

應(yīng)依據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素養(yǎng)狀況，從實(shí)際動(dòng)身，建立了適合不同層次須要和不同工作須要

的各種載體，在組織形式上采納外送培育、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等方法，在活動(dòng)形式

上采納集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、閱歷溝通、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi)、外

部學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)，取長補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)閱歷的推廣與利用。

二、著手執(zhí)行力，形成凝合力，打造獨(dú)特競爭力

樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得足夠資源，供應(yīng)了新型管理平臺(tái)。有很

多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，

但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個(gè)流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力

的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，簡潔明快。在快速發(fā)展與改變的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作

用。速度就是一切，快慢碓定成敗，為此，我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力的提高來打

造企業(yè)的獨(dú)特競爭力，從而為企業(yè)的許久生存和勝利抓好關(guān)鍵。

1、明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著學(xué)問經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力氣。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本

的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。

首先，對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)持，如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管

理制度的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作.查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。

針對(duì)存在的不足，提出整改要求，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時(shí)，對(duì)各種政策、

措施的執(zhí)行；對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)起先等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都領(lǐng)先

示范，做出表率。

2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化

對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)

一項(xiàng)新的管理體系，或新的管理制度,實(shí)施新的管理方法時(shí),本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?，結(jié)合實(shí)際先分析

其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過仔細(xì)的

論證后下達(dá)執(zhí)行，根據(jù)九千體系的方法，先試行，后改進(jìn)，再固定。在試行過程肯定維護(hù)政策的

相對(duì)穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選

其首惡，進(jìn)行指責(zé)處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰嘉獎(jiǎng)。變更執(zhí)行者的意識(shí)，

3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人以及他們頭腦里全部的想法和他們r(jià)工作的實(shí)力。

在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再

造提升工作效率，其次,在提高執(zhí)行的精確性上，我們應(yīng)相識(shí)到方向比速度和距離更重要，在提

高各自的學(xué)習(xí)實(shí)力的同時(shí)，對(duì)每一新制度的出臺(tái)，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)

理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作詳細(xì)的說明保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。

4、實(shí)施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶敏捷多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一

起，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)

就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。

通過這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的安排必定能夠幫助我們

更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。

綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我許多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中,取得更多

的收獲。我希望能在今后自己有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切學(xué)問。這對(duì)我來說是

最有價(jià)值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時(shí)間里我都會(huì)去思索，去回憶這一個(gè)多月的課程。

因?yàn)槔蠋煄Ыo我們的不僅僅是一次簡潔的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變，是一次錯(cuò)誤觀念的變

更，同時(shí)也讓我們領(lǐng)會(huì)到了他的那份瀟灑，和極好的道德修養(yǎng)。總之,學(xué)習(xí)實(shí)力的提高擴(kuò)展了我

們的思維實(shí)力；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培育了我們的團(tuán)隊(duì)精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。

而現(xiàn)代企業(yè)管理最為干脆有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來達(dá)到推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)管理心得體會(huì)四

通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感受頗深，以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。

隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟

化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅須要“理性"，須要"條條框框"，須要"硬”因素;同樣

也須要"非理性"，須要"軟”因素。管理一詞有管轄、限制、處理的意思。所謂管理，就是管

理者為了達(dá)到肯定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行限制的活動(dòng).也就是通過安排、組織、調(diào)整、監(jiān)督等一系列

限制活動(dòng)，以達(dá)至野頁期的目標(biāo)。"藝術(shù)"是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，"藝術(shù)"一

詞，經(jīng)常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)

工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的才智、才能和

技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)建性的管理技能、管理技巧,是指管理者的敏捷策略、獨(dú)特方式、

恰當(dāng)手段、奇妙的方法。是屬于方法論范疇，奇妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是特

別微妙的東西，是管理者才智、才能、閱歷和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用學(xué)問、閱歷和才智

去做好管理工作的一種實(shí)力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的嫻熟程度和水平。

在課堂上播放關(guān)于星巴克的視頻我深有感受。我覺得星巴克的現(xiàn)任ceo霍華德?舒爾茨就是

一個(gè)用藝術(shù)來管理和經(jīng)營星巴克公司的人。

星巴克，誕生于美國西雅圖，靠咖啡豆起家，自19xx年正式成立以來，從不打廣告，卻在

近20年時(shí)間里一躍成為巨型連鎖咖啡集團(tuán)，其飛速發(fā)展的傳奇讓全球矚目。星巴克將丑小鴨變

成白天鵝的奇跡演繹的淋漓盡致。

星巴克獨(dú)特的企業(yè)文化和理念深深吸引了我，特殊是它的品牌文化。顧客體驗(yàn)是星巴克品牌

資產(chǎn)核心訴求。就像麥當(dāng)勞始終提倡銷售快樂一樣，星巴克把典型美式文化逐步分解成可以體驗(yàn)

的元素：視覺的溫馨，聽覺的為所欲為，嗅覺的咖啡香味等。試想，透過巨大的玻璃窗，看著人

潮洶涌的街頭，輕輕啜飲一口香濃的咖啡，這特別符合“雅皮”的感覺體驗(yàn)，在勞碌的都市生活

中何等令人憧憬！

他們的產(chǎn)品不單是咖啡，咖啡只是一種載體。而正是通過咖啡這種載體，星巴克把一種獨(dú)特

的格調(diào)傳送給顧客?？Х鹊南M(fèi)很大程度上是一種感性的文化層次上的消費(fèi)，文化的溝通須要的

就是咖啡店所營造的環(huán)境文化能夠感染顧客，并形成良好的互動(dòng)體驗(yàn)。星巴克的品牌傳播并不是

簡潔的仿照傳統(tǒng)意義上的遮天蔽日的廣告和巨額促銷，而是獨(dú)辟蹊徑，采納了一種卓爾不群的傳

播策略——口碑營銷，以消費(fèi)者口頭傳播的方式來推動(dòng)星衛(wèi)克目標(biāo)顧客群的成長.星巴克的勝

利證明白一個(gè)耗資數(shù)百萬元的廣告不是創(chuàng)立一個(gè)全國性品牌的先決條件，足夠的財(cái)力并非創(chuàng)建名

牌產(chǎn)品的唯一條件。你可以按部就班，一次一個(gè)顧客，一次一家商店或一次一個(gè)市場(chǎng)來做。事實(shí)

上，這或許是贏得顧客信任的最好方法，也是星巴克的獨(dú)到之處！

星巴克還通過一系列事務(wù)來塑造良好口碑。例如在顧客發(fā)覺東西丟失之前就把原物歸還；門

店的經(jīng)理贏了彩票把獎(jiǎng)金分給員工，照常上班；南加州的T立店長聘請(qǐng)了T立有聽力障礙的人教

會(huì)他如何點(diǎn)單并以此贏得了有聽力障礙的人群，讓他們感受到友好的氣氛等。

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)勝利的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形

資產(chǎn)的競爭。霍爾茨很明顯把這點(diǎn)發(fā)揮得淋漓盡致。

其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的方略涵蓋諸多方面，只不過分主次而已。管理，尤其是企業(yè)管理是一

門很深的學(xué)問，須要在理論的指導(dǎo)下逐步完善。須要在實(shí)踐中不斷地探究，從而達(dá)到實(shí)踐和理論

的有機(jī)統(tǒng)一。

第3篇：企業(yè)管理心得體會(huì)

企業(yè)管理心q導(dǎo)體會(huì)4篇

篇一：學(xué)習(xí)企業(yè)管理心得體會(huì)

學(xué)習(xí)企業(yè)管理心得體會(huì)

（****股份有限公司---***）隨著學(xué)問經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制

的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

為了讓我們了解、駕馭更能夠有效的發(fā)揮企業(yè)管理的原理、理論和方法的作用，培育我們專業(yè)性

的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們從事詳細(xì)企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。公司給我們供應(yīng)

了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)問和溝通互動(dòng)的平臺(tái)，讓我們學(xué)習(xí)到優(yōu)化管理學(xué)問結(jié)構(gòu)，更新管理

理論，開拓視野，自我超越,全面提升管理實(shí)力和管理素養(yǎng),

管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命變更著人類社會(huì)，必定要變更企業(yè)的組織和

機(jī)制。一方面，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,新學(xué)問、高科技發(fā)展異樣迅猛，企業(yè)間競爭已

由"大魚吃小魚"向"快魚吃慢魚"急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)干脆面對(duì)更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外

越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有白吃的午餐，你投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬

件，依樣畫葫蘆想大幅提升競

爭力，也是不行能的事。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

我們通過學(xué)習(xí)和溝通歸納為如下幾點(diǎn)為今后提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展

做為支撐。

一、市場(chǎng)危機(jī)、調(diào)整思路

近年，礦產(chǎn)資源企業(yè)市場(chǎng)波動(dòng)較大進(jìn)入低迷狀態(tài)，有價(jià)無市，供大于求。市場(chǎng)開拓難度越來

越大，特殊是前幾年市場(chǎng)高峰期的時(shí)候一些私營、合資企業(yè)的洶涌興起。加之，大多下游產(chǎn)品需

求的企業(yè)對(duì)原料產(chǎn)品質(zhì)量要求高、價(jià)格低，給我們這些企業(yè)的工作和盈利帶來了肯定的難度。面

對(duì)這種情景，我們主動(dòng)調(diào)整思路。并提倡全體員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新

推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二、激勵(lì)獎(jiǎng)懲、促進(jìn)學(xué)習(xí)

推行企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。一是崗位聘用制度。對(duì)有學(xué)歷而無學(xué)習(xí)與創(chuàng)新實(shí)力的不聘，對(duì)無學(xué)

歷而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成果的賜予破格聘用。二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。對(duì)各種度小改小革嘉獎(jiǎng)評(píng)比制

度、對(duì)在管理創(chuàng)新、等方面做出成果的賜予剛好的嘉獎(jiǎng)。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定目標(biāo),對(duì)各部門的

綜合技術(shù)水平和個(gè)人業(yè)務(wù)實(shí)力納入量化指標(biāo)考核，與工資掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱忱。

三、明確目標(biāo)，常抓不懈

隨著學(xué)問經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力氣。當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，最根本的是

文化和技術(shù)的竟?fàn)?引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)亍為中.對(duì)公司出臺(tái)

的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)持，決不能虎頭蛇尾。在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度

的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。針對(duì)存

在的不足，提出整改要求,拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時(shí)，對(duì)各種政策、措施

的執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓井帶頭執(zhí)行，發(fā)揮引導(dǎo)作用。

四、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)形象

假如不將信念和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成詳細(xì)的行動(dòng)，再好的信念和價(jià)值觀都只是空中樓閣。所以，對(duì)

企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行企業(yè)形象的直要手段。為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)

新的管理體系或新的管理制度，實(shí)施新的管理方法時(shí)，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ǎY(jié)合實(shí)際先分析