2024年供應商年終工作總結(jié)

供應商年終工作總結(jié)1

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,20xx年的鐘聲已然敲響?；仡B過去一年的工作我們感到有意義

有價值、有收獲。在這一年里我們樹立了"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念，順利完成了采購工作

的各項任務和年初制定的工作計劃。本著"誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及"價格更低、

效率更高、質(zhì)量更好”的要求，提高了公司的物資供應保障能力，各項工作穩(wěn)中求進，逐步提升。

現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、本年度工作取得的成就

1、內(nèi)部管理方面：到20xx年年底，采購部將所有涉及到的資料、文檔進行規(guī)整保存,如

采購申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，一查就明；

2、與各部門協(xié)調(diào)上：采購部與各個部門及時溝通，應急物品及時購買，避免出現(xiàn)物資缺乏

等現(xiàn)象；

3、業(yè)務方面執(zhí)行情況：在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報價，并進行多次洽

談報價，在價格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商及時進行對賬、銷帳，做到了賬賬相

符，沒有出現(xiàn)維漏。采購部內(nèi)部每周對賬、銷帳，金額詳細、清楚；

4、工作作風和勞動紀律遵守情況：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司

利益得失，因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風，遵守公司的每一項規(guī)章制度，擺正心

態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事，工作責任心和工作熱情都有了很大提高。業(yè)務方面，分工

細化，職責分明，配合密切。手續(xù)清晰明了，做到了物清，帳清，提高了透明度。我們的辛勤勞

動，為企業(yè)節(jié)省了資金，降低了成本；

5、采購渠道上：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的采購渠道，保證了材料及

時、充足的供應；

6、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時的補救措施，并在工作中實行訂單跟蹤，把差錯

率降到零。

二、本年度的工作不足

1、采購規(guī)范化程度還需進一步提升：采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強。

我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，有時造成供應脫節(jié)。審批程序過于復

雜，浪費很多人力、時間，影響了工作效率。采購程序還需要進一步規(guī)范，采購效率還有待進一

步提高；

2、業(yè)務人員的素質(zhì)還需進一步強化：質(zhì)量與價格永遠是采購工作的核心。采購人員的技術(shù)

能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們提供培訓和學習的機會，

建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精湛，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導放心的采購隊伍，更好地服務公司;

3、供應商的‘范圍還不夠廣：部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了企業(yè)的

效益，需要開辟更為廣泛的供貨渠道。

總結(jié)一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的

工作方法，努力學好專業(yè)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一

個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門還將

不斷搞好階段性總結(jié)，找差距，評不足以推動工作。盡最大努力去降!氐成本，提高效率。在新的

一年里，我們將群策群力，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明部門，為公司作出更大的貢獻。

供應商年終工作總結(jié)2

20xx年，物資采購辦在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，各相關(guān)部門的大力支持與配合下，全面貫徹落

實公司的‘規(guī)章制度，繼續(xù)以擴大采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進公司和諧發(fā)

展為目標。緊緊圍繞”依章采購、優(yōu)質(zhì)服務、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務宗旨和"重服務、重

效率、重規(guī)范"的工作思路，按照"規(guī)范采購行為，提高費金效益，維護公司利益，促進廉政建

設”的目標要求，堅持”以人為本，規(guī)范運作，文明服務"的工作理念。不斷拓寬采購渠道，規(guī)

范采購行為，積極認真地完成各項采購任務?，F(xiàn)將采購辦20xx年工作運行情況總結(jié)如下：

一、強化服務，高效完成物資采購任務

采購辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設大局，全方位拓展物資采購范圍，著力培育公開、公平、公正

的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好采購服務，積極認真地完成各

項采購彳王務，服務質(zhì)量和公信力不斷增強。

二、完善操作規(guī)程，確保物資采購公開、公平、公正

Q)是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關(guān)及時審核、登記，

提出采購方式建議，并根據(jù)批準的采購方式下達給采購單位進行采購。

(2)是做好物資采購信息發(fā)布公開工作。在媒體上發(fā)布招標公告、中標結(jié)果和采購信息等，

并確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。

(3)是嚴肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請審計部門代表參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。

三、實施標準化物資采購檔案管理

20xx年，對實行物資采購過程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等

大量資料，需要長期保存的文件存入電子檔案。

四、大力抓好制度建設

建立健全了采購流程及供應商資格認定等制度。

以上就是我這一年工作以來的所有總結(jié)，我將繼續(xù)保持創(chuàng)造佳績.

供應商年終工作總結(jié)3

20xx年這一年來，我們緊緊圍繞“強化服務,高效完成采購任務"為中心，積極認真的完

成各種采購任務，保障所有物資的齊全。

現(xiàn)將20xx年的主要工作總結(jié)如下:

一、加強培訓，提高團隊意識和個人專業(yè)能力

1、必須清楚我們公司所需要的物資以及采購的基本規(guī)則。

2、團結(jié)就是力量，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。如何融為一體，心住一處想,勁往一處使，顯得更為重

要。大事經(jīng)常議，小事隨時碰,平時多到辦公室坐坐，工作上多提醒，生活上多關(guān)心四是抓人才

培養(yǎng)。建設一支高素質(zhì)的干部隊伍，是高標準完成采購工作的重要環(huán)節(jié)。

3、建立了激勵機制，激發(fā)學習動力。建立考核檔案，定期組織考核，把考核結(jié)果和干部晉

升及立功受獎結(jié)合起來。

二、以業(yè)務工作為中心，全面提高保障效能

年初，承擔賦予的取暖設備集中采購任務，年中，承擔物資集中采購任務。一年來，我們按

照上級業(yè)務部門下達的任務和要求開展業(yè)務工作，強化服務就是戰(zhàn)斗力服務就是保障力的意識，

全面提高保障能力。

1、硬件建設水平得到提高

賦予采購任務以來，我們把這項工作作為我們生存和發(fā)展的.生命線，在經(jīng)費十分緊張的情

況下，購置了投影儀、攝像機、筆記本電腦、復印機、打印機、展示平臺、掃描儀等辦公設備，

為歷年招標大會的成功召升及建立供應商資源庫等發(fā)揮了重要作用。

2、采購信息網(wǎng)絡得到完善

按照上級要求，我們建立了供應商資源庫、產(chǎn)品資源庫和專家?guī)?。其中，有家供應商的信?/p>

是以多媒體形式儲存在資源庫中，信息量達到;產(chǎn)品庫共收集多個廠家的多種產(chǎn)品，并隨時保持

電話及傳真聯(lián)系，做到足不出戶就可以掌握產(chǎn)品的性能和價格;同時，實現(xiàn)了與國際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，

隨時從網(wǎng)上瀏覽查看相關(guān)信息和資源。

3、采購程序進一步規(guī)范

在實施采購過程中，我們制定了《采購業(yè)務工作流程》、《操作程序》、《評審組織》《采

購活動記錄》、《采購人員職責》、《廉政監(jiān)督措施》等制度和措施。

4、物資集中采購的影響進一步擴大

發(fā)布公開招標公告后，更是向各地供應商打開了一扇窗口，都紛紛要求加入我部供應商資源

庫名單。

20xx年，我們將發(fā)揮集中采購優(yōu)勢,創(chuàng)新采購流程，再創(chuàng)輝煌！

供應商年終工作總結(jié)4

20xx年，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導下,各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合

下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴大政府采購規(guī)模為

中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標,緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服

務、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務宗旨和"重服務、重效率、重規(guī)范"的工作思路，按照"規(guī)范

采購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規(guī)范

運作，文明服務，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道,規(guī)范采購行為，積極認真地完成

各項采購任務。現(xiàn)將采購辦XX年工作運行情況總結(jié)如下：

一、強化服務，高效完成政府采購任務

采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正

的競爭機制和市場環(huán)境不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務，

積極認真地完成各項采購任務，服務質(zhì)量和公信力不斷增強。

XX年任務完成如下：全旗實際采購規(guī)模達到64739.18萬元，節(jié)約資金20xx.54萬元，資

金節(jié)約率為3.27%。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元，節(jié)約資金256.99萬元,資金節(jié)約

率為6.99%;工程類采購金額為61997.56萬元，節(jié)約資金1735.85萬元，資金節(jié)約率為2.86%;

服務類采購金額為609萬元，節(jié)約資金25.7萬元，資金節(jié)約率為4.06%,公開招投標采購額

62307.56萬元;詢價和談判采購額365.55萬元;競爭性談判采購額1629.18萬元;邀請招標采購

額436.89萬元。有效地降低了財政支出,最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會

公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧

的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻。

二、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開、公平、公正

一是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關(guān)及時審核、登記，提

出采購方式建議,并根據(jù)批準的采購方式下達給采購中心或采購單位進行采購。

二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。堅持《達拉特旗興購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，

在中國采購與招標網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購網(wǎng)，"達拉特之窗"，《達拉特報》等媒體上發(fā)布招標

公告、中標結(jié)果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。

三是嚴肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請旗審計局、檢察院預防職務犯罪科和采購單位代表等參

與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。

三、實施標準化政府采購檔案管理

20xx年，對實行政府采購過程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大

量資料，按《政府采購法》規(guī)定，需要長期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊”的辦法，

管理現(xiàn)有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。

四、充實政府采購評審專家?guī)?/p>

原有的評審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，已無法適應規(guī)模日益擴大，操作逐步規(guī)

范的政府采購工作，因此我們擴充了專家的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類專家450人.針

對一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的設備采購，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享。如：旗

人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設備請市里專家進行評審;規(guī)劃局對城市規(guī)劃設計、城市的總體規(guī)劃請自治

區(qū)一級專家評審。通過本機專家?guī)斓臄U充和自治區(qū)、市級的專家實行資源共享，現(xiàn)基本能滿足旗

級政府采購工作的需要。

五、大力抓好制度建設。

建立健全了《達拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達拉特旗政府采購供應商資格認定管理

辦法》、《達拉特旗集中采購機構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》、《達拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、

《達拉特旗政府采購評審專家管理辦法》、《政府采購工作人員工作紀律》、《政府采購工作流

程》等制度。

六、抓學習、抓服務、抓干部隊伍建設，塑造政府采購的良好形象。

（一）抓服務

采購就是服務，服務必須付出，我們把為機關(guān)服務，為供應商服務作為自己的天職，真心實

意搞好優(yōu)質(zhì)服務，努力塑造政府采購的良好形象。

（二）抓學習

一是采用自學與集體學習相結(jié)合方式，學習財政知識、政府采購法、采購操作程序等方面的

知識;二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》、《政府采購報》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法

規(guī)則制度造編》等與政府采購相關(guān)的'報刊雜志，為學習提供物質(zhì)基礎;三是積極參與市里相關(guān)知

識的學習和培訓。

（三）抓干部隊伍建設

認真學習反腐倡廉的相關(guān)知識，嚴格執(zhí)行政府采購辦人員的"八不準規(guī)定"。

七、存在的問題

（一）采購預算不完整.各采購單位沒沒有統(tǒng)籌計劃安排，采購數(shù)量少，批次多，形不成規(guī)模

效益,工作量大，很難吸引供應商,采購效率不明顯。

（二）采購規(guī)模孝范圍窄，政府采購支出和財政總收入不相適應

（三）專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一，請外地專家在招投標過程中保密性差。

（四）政府采購資金不能夠按時到位。有些采購單位需賒欠采購資金，無法有效組織政府采購。

（五）對政府采購法認識不到位，有的采購單位找各種理由有意規(guī)避政府采購程序。

八、積極探索政府采購工作，政府采購工作要想有新的突破，必須擴大政府采購規(guī)模，健全

政府采購制度，編制政府采購預算，實行績效評價。

（一）編制政府采購預算，必須嚴格按計劃、按預算安排實行政府采購。

（二）實行專家?guī)熨Y源共享。

（三）要建立電子信息平臺，構(gòu)建政府各部門與供應商都能參與的綜合信息平臺。

（四）為提高通用（常用）貨物的政府采購工作效率，方便采購當事人借鑒自治區(qū)、市里的經(jīng)驗，

結(jié)合我旗實際，制定實施辦公自動化、印刷、車輛等采購協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在

公開招標方式上的一種采購制度，它具有一次招標，多品牌中標，減少重復招標，采購人可隨時

采購的特點。不僅可以降低采購成本，節(jié)約財政資金，同時可以滿足采購單位使用的多樣性和及

時性,適用于通用型標準化專營商品，是實現(xiàn)政府采購規(guī)范，效益和效率的最佳結(jié)合。今后我旗

準備對全旗公務用車及辦公自動化設備、辦公桌椅等一些通用采購項目實行協(xié)議供貨定點采購的

總

九、加大監(jiān)督力度，開展專項檢杳

政府采購監(jiān)管既包括對采購代理機構(gòu)、集中采購中心、供應商及專家的監(jiān)管，同時對各個行

政事業(yè)單位是否履行政府采購制度也具有法定的監(jiān)督權(quán)。為此我們會同紀委監(jiān)察局，審計局等組

成政府采購專項檢查領(lǐng)導小組采用自查和重點檢查相結(jié)合的方式，使政府采購工作進一步規(guī)范。

提高財政資金使用效益，從源頭上防范腐敗做出貢獻.

供應商年終工作總結(jié)5

在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念，堅持"同

等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指示的

八字理念”溝通，用心，堅持，快樂"為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作。目

前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店E常經(jīng)營與管理，認真履行采購員的工

作職責，完成本部門以及領(lǐng)導交代的的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作情況：

一、如何開展采購工作？

主要工作流程：

1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

1）食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材粕的到

貨時間及數(shù)量。對待特殊原材料系列（鵝肝、娃娃魚），專門安排人員在市場上進行調(diào)研，從全國

各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認，目前已利用網(wǎng)絡資源從全國各地采購原材料及其它非食品

類材料10余次，共完成采購任務300余次，采購各類原材料及非食品類物品800余件，并完

成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購30余次，有力保障酒店正常運營。

2）非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊

全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。

每年根據(jù)供應商年度考評，對其合同內(nèi)容進一步的補充，修改或取締重新其資格。

2、貨比三家，確保采購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進

行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品

做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不

等，有效降低了酒店經(jīng)營成本；

3、服務水平

現(xiàn)為酒店提供服務的日常原材料（食品類、酒水類）供應商名列將近有40家，潛在供應商有

30家;易耗品（工程裝飾類、辦公用品類）供應商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎;

4、標準化

為了更好地配合酒店標準化工作的開展采購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關(guān)的同時，

也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

二、20xx年工作計劃：

1、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難，做好預案措施。

根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜。

2、對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性;如土

老母雞、野兔、野鴨）；

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，

進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息

資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購途徑，做到及時補充原材料。

三、存在問題：

1、日常采購工作中,缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的'安排好采購計劃，降低成本；

2、如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信

息和原材料；

3、自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高；

四、展望

這一年來，我更加明匕了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影

響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌"從一而終"。一個優(yōu)秀的

采購必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己巨離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，

因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到

這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展

的腳步！

最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，對我平時的指導和智助,20xx年我會以一顆感恩的心，

不斷學習，努力工作。

供應商年終工作總結(jié)6

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更

感謝公司長久以來對我的信任和栽培！感恩的心，感謝命運，讓我認識xx,花開花落我一樣會

珍惜！感恩的心，感謝xx,讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的

我將過去一年中工作的心導體會作一個匯報。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我

很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)

導的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)

驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是

要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎

上,從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商

業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程

上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那

樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，xxxx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀

念，不但改變了過去的錯誤意識--------采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用

供應商的網(wǎng)絡關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的.一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷

售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是

同一條路，奔得是同一個目標！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了

解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本,

不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出

謀劃策。

是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的‘英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時

遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證

公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額夕隈貨費用。在付款

方面，逐漸將一部分供應理的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這

里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲："謝謝"！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與

供應商談判時做到了心中有數(shù),從而成功降低了庫存成本。截止xxxx年12月底，共計降低成

本、節(jié)約費用達萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅

收，我者限極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵

扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

xxxx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商

建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方

面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都

會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習.

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響

因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌"從一而終"。一個優(yōu)秀的采

購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,

因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到

這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展

的腳步！

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、

奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的

競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法

和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路

的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的

供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。

因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每

家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力

的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,

又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小

損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商

心甘情愿、心服口服接受我方提出的未M嘗要求。供應商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助

他們避免錯誤、預防出現(xiàn)錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部門將更

好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能直正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的

短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成

本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案,

變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同

和支持使我成功。總之，XXXX年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激

情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生槌口活力我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微艮務對待客戶，

追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功。

供應商年終工作總結(jié)7

時光飛逝,20xx年在匯商物業(yè)^務公司全體員工的忙碌中匆匆而過?；厥走@幾年，在公司

領(lǐng)導的熱忱關(guān)懷下，在部門主管的悉心指導下，在公司同事的密切配合與幫助下，我的各項工作

順利完成，在此感謝各位對我的關(guān)心和幫助。作為一名物業(yè)樓層管理員，我的主要工作職責是：

對管轄區(qū)乃至整個小區(qū)進行日常檢查，小區(qū)單元門禁卡管理與錄入、地面車輛停放月票充值卡管

理，空置房及裝修房不定期不定時巡查，業(yè)主內(nèi)部矛盾和糾紛的協(xié)調(diào)與解決，業(yè)主投訴和建議的

正確處理，定期對業(yè)主進行回訪等。

一年以來，我尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，熱情服務住戶。上班不無故遲到早退,堅持學習，堅持

在工作中找尋樂趣。公司給了我這個成長的平臺，使我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢

的提高自身的素質(zhì)與才能。為了20xx年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將20xx年主要日常工作和階

E殳性工作總結(jié)如下：

一、日常工作及完成情況

1、協(xié)助前臺辦理日常接待、交房手續(xù)、二次裝修手續(xù)、記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務事項，

并將協(xié)調(diào)處理的結(jié)果及時反饋、電話回訪業(yè)主、調(diào)可視對講機、錄入車卡地面車輛停放月票卡，

一車一照登記記錄等業(yè)務.

2、建立健全業(yè)主檔案工作：已完善及更新業(yè)主檔案x:<x戶，并持續(xù)整理業(yè)主檔案歸檔。

3、報修情況：全年接待并跟進各類報修共xx項。根據(jù)實際情況對業(yè)主報修的內(nèi)容和問題

都進行了及時跟進處理，井及時建立相關(guān)檔案。

4、信息發(fā)布工作：粘貼小區(qū)各類通知單，電話通知業(yè)主關(guān)于臨時停水、停梯等事項;運用電

話催費累計XX次,盡量做到表述清晰、用詞準確，同時對通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

5、住戶服務意見調(diào)查工作：完成日常工作的同時，積極走進小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶

對物業(yè)管理過程中的意見及建議，不斷提高本人的服務質(zhì)量及服務水平;在十一月中旬的時候，

協(xié)同客服組成員逐戶進行20xx年年度客戶滿意度調(diào)查，更能進一步深入了解到業(yè)主的心聲。

6、跟進小區(qū)工程遺留、業(yè)主投訴等事項:全年本人協(xié)調(diào)業(yè)主的糾紛xx余起，成功率約xx%,

未完成的事項現(xiàn)正在抓緊處理。

二、培訓學習工作

20xx年七月中旬參加公司組織的Ixx質(zhì)量體系管理培訓;20xx年十一月中旬參加xx消防演

習等項目培訓。

三、自我總結(jié)和認識

在這一年里，我雖然完成了公司交代的各項任務，得到領(lǐng)導的褒獎，同事的好評，同事也贏

得了業(yè)主對本人工作的認可和服務的滿意。但這離不開領(lǐng)導的正確指導，離不開同事的協(xié)助配合。

我知道距離一名優(yōu)秀的專業(yè)的物管員還有差距?？陀^自我剖析啟身尚存在諸多不足之處首先，

由于本人性格內(nèi)向,文化素質(zhì)不是很高，這就造成本人在語言表達方式和藝術(shù)性處理問題方面，

還有很大的提升空間;因此，以后我還要加強理論學習，尤其是有關(guān)業(yè)務知識的學習，夯實理論

基礎，積累工作經(jīng)驗，與時俱進的跟上物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，虛心請教，向能者學習，提高

駕馭復雜事務的處理能力。也懇請各位領(lǐng)導繼續(xù)批評指正，以待在今后的工作中進一步加強。

四、20xx年工作和學習安排

1、認真負責的完成本職工作，在工作中不斷吸取經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率。

2、在以后工作中，我堅決執(zhí)行"真誠服務每一天”的服務宗旨，以業(yè)主的滿意作為工作的

追求。面對部分業(yè)主的牢*,我們需要耐心解釋,充當救火隊的角色，做聽眾，做解說員。用積

極熱忱的態(tài)度投入到工作中，幫助業(yè)主解決生活中的麻煩.

3、時刻遵循物業(yè)從業(yè)人員的服務準則，當好業(yè)主的好助手，好管家。認真聽取小區(qū)住戶的

需求和建議，了解他們生活中所遇到的困難。對于他們所提出的合理建議與要求，及時認真的解

決力所能及的事情，記錄他們的批評建議，報給相關(guān)部門,及時跟進。對于住戶間的糾紛矛盾,

不懼困難，盡量讓他們雙方滿意。

4、加強理論知識的學習，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和對人才要求;虛心請教;總之，通

過各種方法提高自己的理論水平，不斷積累工作經(jīng)驗讓自己成為一個合格的物業(yè)管理人員。

5、積極參加公司組織的各項培訓工作，認真學習，不斷提高自己的業(yè)務水平。

今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。20xx年業(yè)已過去，我們滿懷信心的迎來20xx年。新

的一年意味著新的面貌，新的挑戰(zhàn)，新的機遇。堅信在公司領(lǐng)導的英明決策和運籌下，匯商物業(yè)

公司的明天會更好。做為公司的一份子，在20xx的工作中，我將一如既往，竭力做好本職工作，

為公司的發(fā)展貢獻一份微薄的力量。

供應商年終工作總結(jié)8

時光飛逝，在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵

守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也

暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況忌、結(jié)如下：

一、努力工作，順利完成各項任務。

20xx年，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出

現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但

采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，認真完成了完成采購任務。

在材料、產(chǎn)品和設備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處

精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降｛氐了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面大部分原材料價格不斷上漲,

在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保

原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn),最大限度的維護了公司的利益。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法。

在采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題其中包括運輸過程中造成的破損標簽內(nèi)容印錯、

串標等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時進行以下幾個方面作工作

的調(diào)整：

1、批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供

應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力。

2、取消原有的跟單員，和廠商簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，用合同約定形式強制供應商提高

產(chǎn)品質(zhì)量。

3、建立了合理的警告與處罰制度。

4、同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

經(jīng)過一段時間的.工作熟悉，結(jié)合公司質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員

的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握

市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)

注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事