全國投資項目管理師考試重點試題精編

注意事項：

1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范：考試時間為120分鐘。

:2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答

題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛笠填涂；非選擇題部分必須使用黑色簽字笆書寫，字體

工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域

j書寫的答案無效：在草稿紙、試卷上答題無效。

密

!（參考答案和詳細解析均在試卷末尾）

一、選擇題

??

zi1、有些建設(shè)項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智

望i能化工程、精裝修工程仍然可以采用（）0

十：A.設(shè)計平行委托模式

!B.施工平行發(fā)包

ic.設(shè)計總負責(zé)

：D.設(shè)計和施工總承包

2、管理職能可由不同的職能部門承擔(dān),（）負責(zé)跟蹤利提出有關(guān)進度的問題。

A.施工協(xié)調(diào)部門

B.項目經(jīng)理

5c.項目經(jīng)理助理

：D.進度控制部門

一13、工程信息化屬于（）的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

兇去A.領(lǐng)域信息化

囁9B.社會信息化

IC.區(qū)域信息化

iD.環(huán)境信息化

：4、線性組織結(jié)構(gòu)來自于（）。

IA.國際組織系統(tǒng)

!B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

iD.指令系統(tǒng)

5、（）是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的

恬

項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報表

6、建設(shè)項目負責(zé)人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財務(wù)權(quán)

C.進度計劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)

7、()原則是指建設(shè)項目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強的邏輯性，如要求同層

面上各個子類互相排斥。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.綜合實用性

D.邏輯性

8、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達

成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。

A.CM

B.項目總控

C.合作伙伴

D.項目管理承包(PMC)

9、建設(shè)項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。

A.評價功能(F)的評價值

B.計算功能(F)的成本

C.計算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)

D.判斷或選擇價值T程研究的重點方向

10、?般的建設(shè)項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。

A.合同組織結(jié)構(gòu)

B.項目組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

11、所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。

A.組織

B.計劃

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

12、某地工程，業(yè)主與某設(shè)計院簽訂了勘察設(shè)計總負責(zé)今同，合同任務(wù)不包括（）°

A.總體設(shè)計

B.施工圖設(shè)計

C.擴初設(shè)計

D.安全控制設(shè)計

13、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的

選擇，取決于施工總承包單位的（）。

A.生產(chǎn)水平和設(shè)計水平

B.管理水平和設(shè)計水平

C.設(shè)計水平和技術(shù)水平

D.管理水平和技術(shù)水平

14、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務(wù)于（）。

A.投資控制工作

B.進度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作

15、由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于（）它的管理極為重要。

A.技術(shù)界面

B.動界面

C.工程界面

D.組織界面

16、下列目標中，（）是項目實施過程中的總體約束目標，印投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。

A.設(shè)計方項目管理目標

B.施工方項目管理目標

C.業(yè)主方項目管理目標

D.供貨方項H管理目標

17、自（）開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程，

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀80年代

D.20世紀90年代

18、項目實施策劃在項目實施前期完成，為（）服務(wù)。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤

19、在建設(shè)項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言（）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開型

20、設(shè)計與施工分離，我國目前的設(shè)計費取費往往是根據(jù)（）的百分率來計算的，投資越高反

而對設(shè)計單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費額

D.信貸額

21、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據(jù)是（）。

A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望

B.建設(shè)項目的目標、任務(wù)，決定了對建設(shè)項目團隊組成人員的要求的基本特征

C.為績效評價提供依據(jù)

D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息

22、下列模式中，（）模式是?種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。

A.項目總控模式

B.合作伙伴

C.項目管理承包（PMQ模式

D.CM模式

23、對于管理的開發(fā)性原理的相關(guān)表述中，不正確的是（）。

A.嚴格地說，完全封閉系統(tǒng)是只有在特殊環(huán)境下才能存在的

B.不存在一個與外部環(huán)境完全沒有物質(zhì)、能量、信息交換的系統(tǒng)

C.在管理工作中，任何試圖把本系統(tǒng)封閉起來與外界隔絕的做法，都只會導(dǎo)致失敗

D.任何有機系統(tǒng)都是耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，系統(tǒng)與外界不斷交流物質(zhì)、能量和信息，才能維持其

生命

24、在決策期策劃工作中，（）是核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是將建設(shè)意圖和初步構(gòu)思轉(zhuǎn)換成

具有策略性動作思路的方案。

A.組織策劃

B.項目定義和項目目標論證

C.管理策劃

D.合同策劃

25、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，（）開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%,甚至更高，所以

對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。

A.復(fù)雜的項目

B.投資大的項目

C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目

D.工程預(yù)算限制嚴的項忖

26、以項目合同關(guān)系建立起來的項目參與方是（）從社會中通過交易關(guān)系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計單位

C.承包單位

D.業(yè)主

27、我國從（）開始制定信息技術(shù)政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年

28、我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的（）的問題始終沒

有得到解決。

A.指令源

B.任務(wù)量

C.專業(yè)性

D.任務(wù)分工

29、按照項目建設(shè)基本程度，實施準備階段工作內(nèi)容包括（）。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程設(shè)計和實施準備

C.工程設(shè)計和生產(chǎn)準備

D.施工安裝和生產(chǎn)準備

30、在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位不負貢（）.

A.對承包商進行全面管理

B.配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備

C.簽訂有關(guān)合同

D.編制并發(fā)布T-程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)定和規(guī)范

31、在實際工作中，通常以質(zhì)量目標為中心，如果投資巨標和進度目標與質(zhì)量目標發(fā)生矛盾

時，應(yīng)服從質(zhì)量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應(yīng)保證（）滿足。

A.達至U90%以上

B.達到95%以上

C.達到98%以上

D.100%

32、建設(shè)項目管理規(guī)劃不包括（）。

A.項目的投資目標分析

B.項目結(jié)構(gòu)分解

C.項目的進度目標分析

D.項目的質(zhì)量目標分析

33、大型建設(shè)項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是（）。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗

B.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構(gòu)為后盾

D.擁有專利技術(shù)，或與專利者有密切的合作關(guān)系

34、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項目的數(shù)據(jù)保護制度，保證數(shù)據(jù)的（）。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經(jīng)濟性、完整性和一致性

D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性

35、在建設(shè)項目施工階段，業(yè)主方并不負責(zé)（）。

A.完成招標和評標工作

B.對承包商進行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收

D.向建設(shè)項日業(yè)主移交項目全部文件資料

36、建設(shè)項目（）的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。

A.15%?20%

B.25%?30%

C.10%?33%

D.18%?32%

、下列說法不正確的是（）

370

A.一個建設(shè)項目的實施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設(shè)計單位、施工單位、供貨

單位和工程咨詢單位以及有關(guān)的政府行政管理部門等，項目結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該注意表達業(yè)主方以及

B.對項目組織結(jié)構(gòu)進行的編碼和項目結(jié)構(gòu)編碼相同

C.項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系

D.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是

各工作單位、各工作部門和工作之間的組織關(guān)系

38、在工程施工階段，項目投資控制的主要任務(wù)是以（）等為控制依據(jù)，通過工程計量、工程

變更控制等方法，按照承包方實際完成的工程量，嚴格確定施工階段實際發(fā)生的工程費用。

A.投資估算、工程施工承包合同價

B.施工圖預(yù)算、投資估算

C.施工圖預(yù)算、工程施工承包合同價

D.投資估算、設(shè)計概算

39、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自（）也開始重視編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期

40、人員任用的（）方式是指確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任

41、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的（）。

A.依據(jù)

B.方法

C成果

D.目的

42、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)

出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的（）。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙

43、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應(yīng)是薪酬管理的（）原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經(jīng)濟性

D.公平性

44、建設(shè)項目實施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括（）＜

A.項目環(huán)境和條件的調(diào)杳與分析

B.項目目標的分析和再論證

C.項目定義和項目目標論證

D.合同策劃

45、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的（）。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)

46、進行建設(shè)項目的信息分類中，按項目管理工作的任務(wù)分類不包括（）。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進度控制

47、下列各項對管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是（）。

A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特:點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，

協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標的過程

B.領(lǐng)導(dǎo)是?項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程

D.領(lǐng)導(dǎo)需要處理與人、與事、與實踐的關(guān)系

48、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是

（）。

A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采用聯(lián)合形

式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有

特殊的專業(yè)技術(shù)

49、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等是建設(shè)項目人力資源管理的（）。

A.一般的管理辦法

B.重要的管理辦法

C.組織規(guī)劃辦法

D.人員任用辦法

50、在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確（）。

A.各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責(zé)、配合和參與

B.提出問題的必要

C.解決問題的方法

D.由誰來作決策

二、多選題

51、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結(jié)，在建筑市場中出現(xiàn)了一

種新的承發(fā)包模式是（）。

A.項目管理承包（PMC）模式

B.項目總控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式

52、建設(shè)項目的成果性目標是形成（）,如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標

53、關(guān)于施工總承包的投資控制，說法正確的是（）。

A.一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)

B.在開始前就有較明確論合同價，不利于建設(shè)項目業(yè)主對總投資的早期控制

C.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，對其影響不大

D.在開始前就有較明確的合同價，則可能發(fā)生索賠

54、建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，從（）的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計者觀點

D.科學(xué)模式

55、某市軌道交通建設(shè)項目編制了多個工作流程圖，其清單的主要內(nèi)容不包括（）。

A.投資控制工作流程

B.質(zhì)量控制工作流程

C.進度控制工作流程

D.設(shè)計控制工作流程

56、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括（）。

A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利

B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行

C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制〃原則，對質(zhì)量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量

57、項目實施的不同階段：即設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段和運營準備階段，其很多

方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的（）＜

A.動態(tài)調(diào)整

&靜態(tài)調(diào)整

C.動態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察

58、在建設(shè)項目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度是屬于（）。

A.信息的時效性

B.信息的準確性

C.信息的可儲存性

D.信息的適用性

59、在工程施工階段，項目投資控制的主要任務(wù)是以（）等為控制依據(jù)，通過工程計量、工程

變更控制等方法，按照承包方實際完成的工程量，嚴格確定施工階段實際發(fā)生的工程殘用。

A.投資估算、工程施工承包合同價

B.施工圖預(yù)算、投資估算

C.施工圖預(yù)算、工程施工承包合同價

D.投資估算、設(shè)計概算

60、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是

A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采用聯(lián)合形

式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有

特殊的專業(yè)技術(shù)

61.建設(shè)項目負責(zé)人的（）職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標管理

D.決策

62、項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接用（）表示。

A.虛線

B.直線

C.單項箭線

D.雙向箭線

63、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的（）

作為牽頭費。

A.0.5%?3%

B.1%?5%

C.0.5%?5%

D.0.5%?3.5%

64、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，（）開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%,甚至更高，所以

對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。

A.復(fù)雜的項目

B.投資大的項目

C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目

D.工程預(yù)算限制嚴的項目

65、建設(shè)項目負責(zé)人的基本任務(wù)是（）。

A.組織精干的項目管理團隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B.確保項目的一次性成功

C.實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標

D.建設(shè)項目負責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時、正確地做出決策

66、（）是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的

項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報表

67、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進行信

息分類。

A.按項目管理工作的任務(wù)

B.項目管理工作的對象

C.按信息的內(nèi)容屬性

D.按項目管理工作的過程

68、業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務(wù)不包括()。

A.分析、論證總進度計劃

B.審核設(shè)計進度計劃并控制其執(zhí)行

C.編制項目實施總進度規(guī)劃

D.工程付款和其他付款審核

69、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析

的有組織的活動。

A.價值目標

B.價值工程

C.商品價值

D.工程價值

70、有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，因此需要進行編碼的()。

A.統(tǒng)一

B.分類

C4且合

D.修改

71、采取調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于FI標控制糾偏措施中的()。

A.組織措施

B.技術(shù)措施

C.經(jīng)濟措施

D.管理措施

72、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設(shè)過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C.臨時性、周期性

D.周期性、固定性

73、投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.金融機構(gòu)

D.供貨方的上級單位或部門

74、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職

權(quán)不包括（）。

A.擬訂公司的基本管理制度

B.檢查公司的財務(wù)

C.向股東會會議提出提案

D.監(jiān)事可以列席董事會會議

75、下列投資控制采取的措施有誤的一項是（）。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施

76、反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）的是（）。

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.管理結(jié)構(gòu)圖

77、進度的（）指的是里程碑事件的進度H標值或再細化的分項工作的進度忖標值。

A.計劃值

B.相對值

C.實際值

D.糾偏值

78、任何資源的分配都是以（）為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經(jīng)濟效益

79、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括（）。

A.日報表

B.月度報表

C.合同管理報表

D.控制報表

80、項目結(jié)構(gòu)的分解與（）項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

81、對溝通作用的表述中，不正確的是（）。

A.溝通是決策和計劃的基礎(chǔ)

B.溝通是項目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段

82.下列單位中，（）是業(yè)主機構(gòu)的延伸，全過程（從策劃階段一直到實施階段）為建設(shè)項目業(yè)

主服務(wù)，對項目的實施負貢，與建設(shè)項目業(yè)主的目標和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)

83、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括（）o

A.根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務(wù)確定管理部門

B.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制

C.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

D.與建設(shè)項目組織相適應(yīng)

84、（）包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個

人。

A.廣義的建設(shè)項目組織

B.狹義的建設(shè)項目組織

C.主要的建設(shè)項目組織

D.次要的建設(shè)項目組織

85、建設(shè)（）是項目的總投資控制指標。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.修正概算

D.施工合同價

、下列表述不正確的是）

8610

A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項目實施的范圍僅局限

于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設(shè)計階段的價值活動;一種是施工階段的價值

活動工程

C.在FIDIC合同（1995年第1版）的“設(shè)計-建造與交鑰匙工程合同條件〃中，專門明確了承包商

開展價值研究活動的條款

D.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計單位之間、施工單位之間以及設(shè)計單位與施工單位之間

都是平行關(guān)系

87、合同結(jié)構(gòu)圖表達的含義是：反映一個建設(shè)項目參與單位之間的（）。

A.邏輯關(guān)系

B.職能關(guān)系

C.指令關(guān)系

D.合同關(guān)系

88、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標計劃值和實際值的比較不包括（）。

A.施工合同價和設(shè)計概算的比較

B.招標標底和設(shè)計概算%比較

C.施工合同價和招標標底的比較

D.施工圖預(yù)算和設(shè)計概算的比較

89、要求在全面含義下使人力資源的“付出〃和獲得相對應(yīng)是薪酬管理的（）原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經(jīng)濟性

D.公平性

90、按照項目建設(shè)基本程度，實施準備階段工作內(nèi)容包括（）。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程設(shè)計和實施準備

C.工程設(shè)計和生產(chǎn)準備

D.施工安裝和生產(chǎn)準備

91、對于（）而言，實行建設(shè)項目總承包有利于建設(shè)項目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕

業(yè)主的管理負擔(dān);有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源。

A.建筑施工企業(yè)

B.建設(shè)設(shè)計單位

C.建設(shè)項目業(yè)主

D.建設(shè)總承包商

92、（）總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能

進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

93、下列屬于設(shè)計階段的進度控制任務(wù)的是（）。

A.設(shè)計進度目標進度

B.設(shè)計階段投資控制

C.設(shè)計質(zhì)量控制

D.選擇施工分包單位

94、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。

A.進度控制部門負責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進度的問題

B.施工協(xié)調(diào)部門負責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工

C.項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果

D.項目中的負責(zé)人臨時進行的檢查

95、建設(shè)項目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等

因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目成本目標的動態(tài)控制。

A.成木項編碼

B.進度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼

96、目標控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標的偏

離和偏離趨勢。

A.目標計劃和實際值

B.目標統(tǒng)計和實際值

C.目標偏離值和計劃值

D.目標統(tǒng)計和計劃值

97、工程施工階段投資控制的目標值是()。

A.施工圖預(yù)算或投資估算

B.設(shè)計概算或建設(shè)項目的投資估算

C.施工圖預(yù)算或設(shè)計概算

D.施工圖預(yù)算或工程承包合同價格

98、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.傘狀組織結(jié)構(gòu)

99、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設(shè)計單位

D.業(yè)主或項目管理公司

100.不隨建設(shè)過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互.關(guān)系的那種界面稱為()。

A.動界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面

參考答案與解析

1、答案：A

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2、答案：D

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3、答案：A

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4、答案：C

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5、答案：A

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6、答案：A

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7、答案：D

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8、答案：C

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9、答案：B

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10、答案：C

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11、答案：B

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12、答案：D

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13、答案：D

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14、答案：A

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15、答案：B

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16、答案：C

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17、答案：B

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18、答案：A

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19、答案：B

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20、答案：B

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21、答案：C

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22、答案：B

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23、答案：A

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24、答案：B

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25、答案：B

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26、答案：D

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27、答案：C

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28、答案：A

木題解析：暫無解析

29、答案：B

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30＞答案：B

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31、答案：D

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32、答案：B

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33＞答案：C

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34、答案：A

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35、答案：A

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36、答案：C

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37、答案：B

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38、答案：C

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39、答案：B

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40、答案：D

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41、答案：A

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42、答案：A

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43、答案：D

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44、答案：C

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45、答案：A

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4G、答案：B

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47、答案：C

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48、答案：B

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49、答案：A

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50、答案：A

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51、答案：C

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52、答案：B

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53、答案：A

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54、答案：A

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55、答案：D

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56、答案：A

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57、答案：A