科技讓生活更美好六年級(jí)作文600字

科技讓生活更美妙六班級(jí)作文600字

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科技讓生活更美妙六班級(jí)作文600字1

績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理、評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。目的在于通過(guò)對(duì)員工的`實(shí)際工作獎(jiǎng)況、為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及加薪、晉升、嘉獎(jiǎng)表彰等供應(yīng)客觀牢靠依據(jù)。為精確?????評(píng)定員工履行崗位職責(zé)的狀況，以此確定員工升職、加薪、轉(zhuǎn)正、調(diào)職等人事變動(dòng)的依據(jù)。

考評(píng)內(nèi)容側(cè)重“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面?？己朔譃樵囉每己?、平?？己?、年中考核、年終考核。

1．試用考核：新入職員工在試用期滿（一般為三個(gè)月）后應(yīng)參與試用考核，由試用部門主管考核，經(jīng)理/總監(jiān)簽字認(rèn)可。無(wú)論考核通過(guò)是否部門均應(yīng)附試用考核表，注明詳細(xì)事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)人力資源部。延長(zhǎng)試用期一般不超過(guò)三個(gè)月，被考核人員要向考核者提交工作總結(jié)。

2．平?？己耍?/p>

A各級(jí)主管對(duì)所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)、技能隨時(shí)考核，其有特別功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

B主管人員，對(duì)員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以供考核的參加。

3．年中考核：于每年6月底進(jìn)行，但經(jīng)決議無(wú)必要可以取消。

4．年終考核：

A員工于每年12月底進(jìn)行總考核1次。

B考核時(shí)，各部門主管參考平?？己擞涗浖叭耸掠涗浀募偾谟涗?，填具考核表送人力資源部復(fù)審。

5．下列狀況不得參與考核：A試用期內(nèi)的員工。

B實(shí)習(xí)生。

C兼職、特約人員。

D出勤率不滿95%以上者。

6．有關(guān)規(guī)定：

A．考核人員應(yīng)嚴(yán)守隱秘，不得營(yíng)私舞弊。

B．全部人事變動(dòng)：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、加薪、晉級(jí)、嘉獎(jiǎng)等均需考核；

C．考核過(guò)程及方法：被考核做工作總結(jié)，直屬主管、部門經(jīng)理和有關(guān)人員共同民主評(píng)議，確定該員工是否進(jìn)行人事變動(dòng)。后由部門填寫人事變動(dòng)考核表經(jīng)部門總監(jiān)簽字認(rèn)可后交人力資源部。

D．力資源部經(jīng)理在三天之內(nèi)對(duì)擬變動(dòng)人員進(jìn)行復(fù)考，通過(guò)后依次逐級(jí)審批。

人力資源部依據(jù)審批后的表格通知有關(guān)部門做變動(dòng)或獎(jiǎng)懲。

科技讓生活更美妙六班級(jí)作文600字2

一、考核對(duì)象：

團(tuán)西二小現(xiàn)任詳細(xì)學(xué)科教學(xué)崗位的專業(yè)任課老師。

二、考核時(shí)間范圍：

每年的春學(xué)期開(kāi)頭至當(dāng)年的秋學(xué)期結(jié)束。

三、考核細(xì)則：

（一）業(yè)務(wù)素養(yǎng)（10%）

本科學(xué)歷記6分，?？朴?分，中師記2分；完成指定教科研任務(wù)（課題和論文）的“學(xué)科帶頭人”省、市、縣級(jí)分別記5分、4分、3分，完成指定教科研任務(wù)的“教學(xué)能手”省、市、縣級(jí)分別記4分、3分、2分，未完成指定教科研任務(wù)的的減半記分。當(dāng)年新增各級(jí)“學(xué)科帶頭人”、“教學(xué)能手”、“名老師”、“名校長(zhǎng)”稱號(hào)的另加1分，總分不超過(guò)10分。

（二）方案的制訂與總結(jié)（5%）

每學(xué)期方案總結(jié)各記2、5分，各類學(xué)科方案、小結(jié)不全或不符合要求的分/份，按學(xué)期分別計(jì)算，對(duì)應(yīng)學(xué)期方案或總結(jié)分?jǐn)?shù)扣完為止。

（三）備課20%

個(gè)案?jìng)湔n計(jì)12分，每學(xué)期6分。檢查或抽查中發(fā)覺(jué)備課材料質(zhì)量較差被點(diǎn)名通報(bào)的分/次，備課節(jié)次不足的分/課時(shí)，對(duì)應(yīng)學(xué)期的分?jǐn)?shù)扣完為止。

（四）上課25%

為他人代崗但實(shí)際未到崗的分/次，代崗而未按時(shí)到崗、上課不備課或備課與上課明顯不符造成課堂紀(jì)律混亂的.、體罰或變相體罰同學(xué)的分/例，未經(jīng)教育處同意私自調(diào)課或不按教育處課表上課的－分/例，上課遲到、拒絕同學(xué)聽(tīng)課、因老師責(zé)任造成的同學(xué)上課不全且無(wú)嚴(yán)峻后果的（有嚴(yán)峻后果的另外懲罰）、中途離開(kāi)課堂、課堂上接聽(tīng)電話－分/例。教學(xué)工作檢查或抽查聽(tīng)課被評(píng)為差課的分/次，總扣分不超過(guò)10分

（五）作業(yè)與輔導(dǎo)20%

作業(yè)輔導(dǎo)每學(xué)期各記10分，布置同學(xué)書面完成的作業(yè)有連續(xù)未批閱或錯(cuò)批的－分/例，教學(xué)工作檢查或抽查中發(fā)覺(jué)作業(yè)質(zhì)量較差或批閱不符合學(xué)校要求的分/次，對(duì)應(yīng)學(xué)期的分?jǐn)?shù)扣完為止。

（六）考查與評(píng)價(jià)4%

每學(xué)期考查各記2分，未按學(xué)校要求完成期末學(xué)情調(diào)研或考查任務(wù)的分/科，未按要求完成質(zhì)量分析報(bào)告的、統(tǒng)一閱卷中積分錯(cuò)誤或錯(cuò)批的分/例，考核學(xué)期內(nèi)分?jǐn)?shù)扣完為止。

（七）學(xué)習(xí)教研16%

老師參加集中政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各記分/周，學(xué)習(xí)無(wú)詳實(shí)記錄的減半記分；參加教研組集中活動(dòng)記分/周，學(xué)習(xí)無(wú)記錄的減半記分，不參與活動(dòng)不得分。

四、考核方法

積分從高到低排名，前十名為優(yōu)秀級(jí)，后十名為合格級(jí)，其余為良好級(jí)。每級(jí)獎(jiǎng)金相差250元。

科技讓生活更美妙六班級(jí)作文600字3

一、考評(píng)的原則：

１、各部門各級(jí)管理人員應(yīng)把考評(píng)工作作為一項(xiàng)常規(guī)工作來(lái)抓，每季度進(jìn)行一次，協(xié)同人事部做好對(duì)員工的考評(píng)，使之制度化、程序化；

２、對(duì)被評(píng)估員工的工作表現(xiàn)要有充分的了解，在考評(píng)前應(yīng)仔細(xì)做好預(yù)備，搜集其自上次考評(píng)以來(lái)的工作表現(xiàn)記錄，包括出勤狀況、獎(jiǎng)懲記錄、直屬主管的日常反映等內(nèi)容，確保考評(píng)結(jié)果的精確?????性，使被評(píng)估員工口服心服；

３、工作仔細(xì)、細(xì)致，實(shí)事求是，確保考評(píng)工作的公正性和客觀性；

４、考評(píng)中，考評(píng)者與被考評(píng)員工直接面談交換看法是常用的方式，面談應(yīng)選擇一個(gè)不受外界干擾的寧?kù)o環(huán)境使考評(píng)雙方能在寬松而安靜的氣氛中坦誠(chéng)交談，以有利于提高考評(píng)效果?？荚u(píng)者對(duì)談話技巧的恰當(dāng)運(yùn)用，是考評(píng)取得完滿效果的關(guān)鍵；

５、在客觀公正的考評(píng)基礎(chǔ)上，依據(jù)每一員工的業(yè)績(jī)與表現(xiàn)將其考評(píng)的'結(jié)果與對(duì)員工的合理使用和相應(yīng)的酬勞待遇結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性，提高工作效率。

二、考評(píng)的內(nèi)容：

１、素養(yǎng)。包括員工是否有上進(jìn)心，是否忠于本職工作及其可信任程序；還包括組織性、紀(jì)律性、職業(yè)道德、個(gè)人衛(wèi)生與儀容儀表等環(huán)節(jié)；

２、力量。依據(jù)員工的不同職級(jí)，對(duì)其管理力量、業(yè)務(wù)力量作分類考評(píng)；

３、態(tài)度。主要指員工的事業(yè)心與工作態(tài)度，包括其紀(jì)律出勤狀況、工作的主動(dòng)性與樂(lè)觀性等；

４、績(jī)效。主要考評(píng)員工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)與完成工作任務(wù)的數(shù)量及質(zhì)量諸方面的狀況；

三、考評(píng)方法：

１、個(gè)人總結(jié)考評(píng)法。由被考評(píng)員工對(duì)本人的工作表現(xiàn),參照人事部和所在業(yè)務(wù)部門所規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，以書面總結(jié)的形式作自我鑒定；

２、班組評(píng)議考評(píng)法。由所在班組同事有組織、有預(yù)備，面對(duì)面地爭(zhēng)論評(píng)議而進(jìn)行考評(píng)的方法。班組評(píng)議由班組長(zhǎng)或領(lǐng)班負(fù)責(zé)召集并匯錄評(píng)議結(jié)論?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)或提綱，由人事部和員工所在部門制定。班組評(píng)議結(jié)論需經(jīng)本人閱讀并簽字后生效；

３、對(duì)象比較考評(píng)法。由被考評(píng)員工的直屬上司執(zhí)行，對(duì)被考評(píng)的一組員工，根據(jù)工作要求的標(biāo)準(zhǔn)，相互比較，然后采納評(píng)分或評(píng)語(yǔ)方式，對(duì)被考評(píng)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；

４、上、下班面談考評(píng)法。指上級(jí)管理人員通過(guò)直接面談方式對(duì)其屬下員工進(jìn)行考評(píng)的方法

科技讓生活更美妙六班級(jí)作文600字4

1.目的

規(guī)范機(jī)電修理設(shè)備的使用,確保人員和設(shè)備平安。

2.適用范圍

適用于機(jī)電修理常用設(shè)備的操作。

3.內(nèi)容

3.1手電鉆

3.1.1使用電鉆,肯定要穿膠皮鞋,在潮濕的地方工作必需站在橡膠墊或干燥的木板上,以防觸電。

3.1.2電鉆外殼必有接地或中性線愛(ài)護(hù)。

3.1.3電鉆導(dǎo)線要愛(ài)護(hù)好,使用時(shí)如發(fā)覺(jué)電鉆漏電、震驚、高熱或有異聲時(shí),應(yīng)停止工作找修理電工修理。

3.1.4電鉆未完全停止轉(zhuǎn)動(dòng),不能卸換鉆頭,停電或離開(kāi)工作地點(diǎn)時(shí),應(yīng)馬上切斷電源。

3.1.5如用力壓電鉆工作時(shí),必需使電鉆垂直工作,而且固定端要特殊堅(jiān)固。

3.2臺(tái)虎鉗

3.2.1臺(tái)虎鉗上下不要放置工具,以免工具滑下傷人。

3.2.2使用轉(zhuǎn)動(dòng)臺(tái)虎鉗工作時(shí),必需把固定螺絲扳緊。

3.2.3鉗口要常常保持完好,磨平常要準(zhǔn)時(shí)修理,以防工具滑脫。鉗口固定螺絲要常常檢查,以防松動(dòng),不準(zhǔn)使用滑扣的螺絲。

3.2.4虎鉗的.絲桿、螺母要常常擦洗加油,保持清潔,如有損壞,不得使用。

3.2.5用虎鉗夾持工件時(shí),不許使用最大行程的三分之二,不得用管子套在手柄上或用錘錘手柄。

3.2.6工件必需放正夾緊,手柄朝下。

3.2.7工件超出鉗品部分太長(zhǎng),要加支承,裝卸工件時(shí),須防止工件摔下傷人。

3.3沖擊鉆

3.3.1沖擊鉆外殼必需有接地愛(ài)護(hù)。

3.3.2使用沖擊鉆,肯定要穿膠皮鞋,在潮濕的地方工作必需站在橡膠墊或干燥的木板上,以防觸電。

3.3.3沖擊鉆在使用前須檢查電源線是否完好,正反轉(zhuǎn)工作是否正常。

3.3.4沖擊鉆未完全停止轉(zhuǎn)動(dòng),不能卸換鉆頭,停電或離開(kāi)工作地點(diǎn)時(shí),應(yīng)馬上切斷電源。

3.3.5在使用沖擊鉆時(shí),使用者應(yīng)站穩(wěn)扶好,特殊是高空作業(yè)時(shí)更應(yīng)留意。

4.記錄

無(wú)。

5.附件

無(wú)。

科技讓生活更美妙六班級(jí)作文600字5

總則

第一條目的：

為規(guī)范公司員工績(jī)效考評(píng)與進(jìn)展管理，特制定本制度。

其次條適用范圍

適用于本企業(yè)各部門、各分公司全體員工（包括臨時(shí)工）。

第三條定義：

績(jī)效是員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)、直接成果、最終效益的統(tǒng)一。

績(jī)效考評(píng)是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)員工行為及結(jié)果進(jìn)行測(cè)定，并確認(rèn)員工的工作成就的過(guò)程。

第四條考評(píng)原則

公正公正，客觀有效。

第一章內(nèi)容

第五條職責(zé)和權(quán)限

●各級(jí)管理人員：負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考評(píng)，參加本部門考評(píng)復(fù)核會(huì)議；

●部門總監(jiān)：負(fù)責(zé)組織召開(kāi)本部門考評(píng)復(fù)核會(huì)議，對(duì)本部門的考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)；

●考評(píng)小組：由公司總裁、各部門總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理和考評(píng)主管組成，人力資源行政部總監(jiān)擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)考評(píng)小組復(fù)核會(huì)議，對(duì)整個(gè)公司的考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)，并具有最終考評(píng)權(quán)；

●人力資源部：負(fù)責(zé)考評(píng)工作的布置、實(shí)施、培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)，并擁有本制度的最終解釋權(quán)。

第六條考評(píng)時(shí)間和方式：

注：本制度以下內(nèi)容中提到的考評(píng)，都是指統(tǒng)一考評(píng)。

第七條考評(píng)內(nèi)容和依據(jù)：

依據(jù)公司宗旨、價(jià)值觀和原則，公司將從三個(gè)方面考評(píng)員工，內(nèi)容和依據(jù)如下：

第八條考評(píng)結(jié)果：

（一）考評(píng)等級(jí)：考評(píng)結(jié)果分為5個(gè)等級(jí)，分別為：

S——總是超過(guò)工作目標(biāo)及期望，并有突出貢獻(xiàn)者；

A——常常超過(guò)工作目標(biāo)及期望；

B——達(dá)到工作目標(biāo)及期望，間或能超過(guò)目標(biāo)及期望

C——基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望，間或不能達(dá)到目標(biāo)及期望

D——常常不能達(dá)到工作目標(biāo)及期望

（二）等級(jí)安排比率：原則上，在同一部門內(nèi)、同一行政級(jí)別中，考評(píng)等級(jí)的分布都應(yīng)符合以下的比例：

S級(jí)——占同部門、同一行政級(jí)別的0～5％

A級(jí)——占同部門、同一行政級(jí)別的15～20％

B級(jí)——占同部門、同一行政級(jí)別的60～65％

C級(jí)——占同部門、同一行政級(jí)別的10～15％

D級(jí)——占同部門、同一行政級(jí)別的0～5％

（三）對(duì)考評(píng)結(jié)果的處理原則：

1、年度總評(píng)（一年兩次考評(píng)的匯總成果）打算員工下一考評(píng)年度的績(jī)效工資：

S級(jí)——績(jī)效工資上升2個(gè)薪級(jí)A級(jí)——績(jī)效工資上升1個(gè)薪級(jí)

B級(jí)——在公司預(yù)算內(nèi)普調(diào)

C級(jí)——維持原狀

D級(jí)——下浮績(jī)效工資1個(gè)薪級(jí)，并換崗或辭退（連續(xù)兩年考評(píng)為“D”級(jí)的員工將被辭退）

2、影響年終獎(jiǎng)的金額：年度總評(píng)成果是計(jì)發(fā)員工當(dāng)年年終獎(jiǎng)的主要依據(jù)，計(jì)獎(jiǎng)方法另發(fā)。

3、職務(wù)變動(dòng)的參考：依據(jù)公司人力規(guī)劃和需求狀況，公司將參考員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，打算員工職務(wù)的調(diào)配或晉升（考評(píng)結(jié)果為S、A、B級(jí)的員工才具備職務(wù)晉升的資格）。

4、制定培訓(xùn)方案的參考：針對(duì)員工在考評(píng)中發(fā)覺(jué)的不足，為員工設(shè)定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案。

5、為員工制定和修改職業(yè)進(jìn)展方案供應(yīng)參考。第九條考評(píng)流程：

一、人力資源部制定考評(píng)方案：經(jīng)人力資源;行政部總監(jiān)批準(zhǔn)后，人力資源部公布方案和下發(fā)有關(guān)表格；

二、工作總結(jié)：首先由員工填寫工作總結(jié)，再由直接上司對(duì)員工上一考評(píng)期間的工作給出綜合評(píng)價(jià)（見(jiàn)“員工工作總結(jié)和進(jìn)展方案”的第一、二項(xiàng)）。

三、直接上司收集內(nèi)部客戶的反饋看法：

主管及主管以上員工的考評(píng)需要供應(yīng)3～5位主要內(nèi)部客戶（與被考評(píng)員工有親密工作關(guān)系的崗位人員，其中至少有一位必需是被考評(píng)員工的直接下屬）的評(píng)價(jià)?？蛻舻拿麊斡蓡T工本人提出，由直接上司最終確定并通過(guò)“內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)反饋征集表”收集反饋。

四、考評(píng)：分兩步進(jìn)行：

（一）直接上司考評(píng)：直接上司和員工一對(duì)一、面對(duì)面直接溝通進(jìn)行，程序如下：

1、一起回顧員工半年度的工作（工作目標(biāo)和方案等的完成狀況）；

2、直接上司就考評(píng)表的內(nèi)容逐項(xiàng)考評(píng)員工，評(píng)定績(jī)效等級(jí)（這個(gè)等級(jí)是建議等級(jí)，最終成果要待考評(píng)小組復(fù)核后確定）；

3、員工與直接上司一起制定員工下半年進(jìn)展方案（見(jiàn)“員工工作總結(jié)和進(jìn)展方案”的第三、四、五項(xiàng)）；

4、直接上司總結(jié)考評(píng)狀況，重申對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià)，但不告知考評(píng)等級(jí)；

5、假如員工對(duì)直接上司的評(píng)價(jià)有異議，可以以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，向上一層上司陳述

異議；上一層上司依據(jù)實(shí)際狀況，在比較考評(píng)中予以協(xié)調(diào)。

（二）比較考評(píng)（被考評(píng)員工不參加）：管理人員召集下屬管理人員，一起對(duì)更下一層員工進(jìn)行全面的`、多方位的比較評(píng)估，平衡各等級(jí)分布比例，詳細(xì)如下：

◆總裁召集部門總監(jiān)考評(píng)二級(jí)部門經(jīng)理

◆在同一部門內(nèi)，部門總監(jiān)召集二級(jí)部門經(jīng)理考評(píng)部門主管級(jí)人員；

◆在同一部門內(nèi)，部門經(jīng)理召集主管級(jí)人員考評(píng)一般員工；分公司以此類推。

五、一級(jí)部門復(fù)核：

1）總部考評(píng)表統(tǒng)一交給部門總監(jiān)進(jìn)行匯總（填寫“考評(píng)成果單”）；分公司考評(píng)表統(tǒng)一交給分公司經(jīng)理進(jìn)行匯總，然后把成果單和S、A、D級(jí)員工的考評(píng)表一并交給營(yíng)運(yùn)總監(jiān)；

2）部門總監(jiān)召集二級(jí)部門經(jīng)理/分公司經(jīng)理召開(kāi)部門復(fù)核會(huì)議，審核本部門S、A、D級(jí)員工的資格，平衡S、A、D級(jí)員工的分布比例。

3）部門總監(jiān)批準(zhǔn)簽署復(fù)核通過(guò)的考評(píng)表。

六、考評(píng)小組復(fù)核：

1）一級(jí)部門復(fù)核后，有關(guān)考評(píng)資料（總部全部考評(píng)表、分公司獲得S、D級(jí)的員工的考評(píng)表、各部門“考評(píng)成果單”）統(tǒng)一交到總部人力資源部，總部人力資源部匯總?cè)镜目荚u(píng)狀況并擬寫考評(píng)報(bào)告。

2）總部人力資源部把考評(píng)報(bào)告和獲得S、D級(jí)員工的考評(píng)表呈交考評(píng)小組；

3）考評(píng)小組召開(kāi)復(fù)核會(huì)議，審核獲得S、D級(jí)員工的等級(jí)資格，平衡等級(jí)分布比例；

4）考評(píng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)簽署復(fù)核通過(guò)的考評(píng)表。

七、通知考評(píng)結(jié)果：

考評(píng)小組把復(fù)核后的“考評(píng)成果單”返還給部門總監(jiān)/分公司經(jīng)理保存，由其通過(guò)員工的直接上司，把結(jié)果告知員工。

八、備案存檔：

總部人力資源部依據(jù)考評(píng)小組復(fù)核結(jié)果，修改考評(píng)報(bào)告，并把有關(guān)考評(píng)資料備案存檔

第十條考評(píng)資料的保存：

◆員工工作總結(jié)和進(jìn)展方案：一式三份，分別交由員工本人、直接上司、總部/分公司人力資源部保存。

◆考評(píng)表：總部員工的考評(píng)表由總部人力資源部存入員工個(gè)人檔案，分公司員工的考評(píng)表由分公司人力資源部存入員工個(gè)人檔案。

◆考評(píng)成果單：一式兩份，分別由部門總監(jiān)/分公司經(jīng)理、總部人力資源部保存；

其次章考評(píng)表及考評(píng)說(shuō)明

第十一條考評(píng)表：（見(jiàn)附件）

第十二條考評(píng)說(shuō)明

1、本制度的考評(píng)表用于考評(píng)員工上一考評(píng)期間（半年）的工作表現(xiàn)。

2、以下是對(duì)考評(píng)表內(nèi)容的解釋說(shuō)明：

第三章附件

附件一—統(tǒng)一考評(píng)流程圖一

附件二—《員工工作總結(jié)與進(jìn)展方案》

附件三—《績(jī)效考評(píng)表》

附件四—《內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)反饋征集表》

附件五—《考評(píng)成果單》

附件六—疑難解答

科技讓生活更美妙六班級(jí)作文600字6

1.0目的

規(guī)范干部的選拔程序,確保公開(kāi)、公正、公正選拔保安、消防干部。

2.0適用范圍

適用于保安部、消防管理中心各級(jí)干部的選拔錄用。

3.0職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)“競(jìng)爭(zhēng)上崗”策劃及組織工作。

3.2“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實(shí)施干部的“競(jìng)爭(zhēng)上崗”工作。

4.0程序要點(diǎn)

4.1策劃

4.1.1總經(jīng)理策劃成立“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”,小組人員總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管經(jīng)理、人事部及品質(zhì)部有關(guān)人員組成,“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組“負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的組織與實(shí)施。

4.1.2“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組“于競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)頭前20天發(fā)出通知,告之競(jìng)爭(zhēng)上崗的有關(guān)事項(xiàng):

a)“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的程序?yàn)閳?bào)名→提交競(jìng)職報(bào)告→理論考試→民主評(píng)議→平常表現(xiàn)考核→軍事考核→現(xiàn)場(chǎng)答辯→聘任→工作交接→小結(jié)‘

b)明確競(jìng)爭(zhēng)職位的類別(級(jí)別、崗位);

c)明確參與競(jìng)爭(zhēng)員工的資格要求。

4.2報(bào)名

4.2.1全部有資格參與“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的員工可自愿報(bào)名,報(bào)名時(shí)間一般支配在競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)頭的15天前,報(bào)名時(shí)需要親自到人事部領(lǐng)取《競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表》仔細(xì)填寫,按時(shí)交回。

4.2.2人事部收集整理全部報(bào)名表后叫“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”。

4.3競(jìng)職報(bào)告

4.3.1全部競(jìng)選者親自完成一式兩份的“競(jìng)職報(bào)告書“,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),將其中一份交人事部?！案?jìng)職報(bào)告書”至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:

a)個(gè)人簡(jiǎn)歷:

b)對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)崗位的熟悉;

c)管理方案。

4.3.2“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”組織評(píng)委人員在“競(jìng)爭(zhēng)上崗”開(kāi)頭前對(duì)全部“競(jìng)職報(bào)告書”進(jìn)行批閱。

4.4理論考試

4.4.1“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)全部參與“競(jìng)爭(zhēng)上崗”者統(tǒng)一進(jìn)行理論學(xué)問(wèn)考核,考核形式為書面考試,命題工作由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé),試題在考試前應(yīng)嚴(yán)格保密。

4.4.2競(jìng)爭(zhēng)者理論考試成果必需及格方可參與隨后的競(jìng)爭(zhēng),及格分為60分。

4.4.3競(jìng)爭(zhēng)班、組長(zhǎng)級(jí)干部,理論考試成果不計(jì)入總分,只作為參考;競(jìng)爭(zhēng)(副)主管以上級(jí)干部,理論考試成果則計(jì)入總分。

4.5民主評(píng)議

4.5.1競(jìng)爭(zhēng)班、組長(zhǎng)級(jí)干部,應(yīng)進(jìn)行民主評(píng)議;競(jìng)爭(zhēng)(副)主管以上級(jí)干部一般擔(dān)心排民主評(píng)議。

4.5.2民主評(píng)議方法:

a)由參與競(jìng)者所在部門的員工依據(jù)《民主評(píng)議表》規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議;

b)民主評(píng)議采納評(píng)議者獨(dú)立打分方式;

c)民主評(píng)議的'得分為全部有效的民主評(píng)議表分值的平均分;

d)民主評(píng)議得分計(jì)入總分。

4.6平常表現(xiàn)考核

4.6.1“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”依據(jù)每位參與競(jìng)爭(zhēng)者上半年度的人事獎(jiǎng)罰狀況進(jìn)行評(píng)分;

a)起點(diǎn)分均為6分;

b)年度內(nèi)受嘉獎(jiǎng)依次加0.5分,記小功一次加1分,記大功一次加1.5分,優(yōu)秀員工者假1.5分;

c)年度內(nèi)受警告處分一次扣0.5分,記過(guò)一次扣1分,記大功一次扣1.5分。

4.6.2平常表現(xiàn)考核得分計(jì)入總分內(nèi)。

4.7軍事考核

4.7.1軍事考核內(nèi)容以《競(jìng)爭(zhēng)上崗軍事技能考核規(guī)章》為標(biāo)準(zhǔn)。

4.7.2軍事考核評(píng)委由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”邀請(qǐng)部隊(duì)有關(guān)人員擔(dān)當(dāng),評(píng)分依據(jù)為《競(jìng)爭(zhēng)上崗軍事技能考核規(guī)章》。

4.7.3軍事考核時(shí)采納現(xiàn)場(chǎng)亮分的形式,軍事考核得分為每為評(píng)委給分的平均分。

4.7.4軍事考核得分計(jì)入總分內(nèi)。

4.8現(xiàn)場(chǎng)答辯

4.8.1“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”依據(jù)參與競(jìng)爭(zhēng)人數(shù)打算是否進(jìn)行初賽。

4.8.2現(xiàn)場(chǎng)答辯出場(chǎng)挨次以抽簽結(jié)果為準(zhǔn),競(jìng)爭(zhēng)者按抽簽挨次依次進(jìn)場(chǎng)。

4.8.3現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)委由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)按排,評(píng)委一般為7人或9人,評(píng)委組成人員將于答辯開(kāi)頭前一天以通知形式公布。

4.8.4現(xiàn)場(chǎng)答辯得分采納每位評(píng)委依據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)分表》結(jié)合自己的推斷打分,然后進(jìn)行綜合的方式。綜合的規(guī)章是:去掉一個(gè)最高分,去掉一個(gè)最低分,然后將其他評(píng)委的給分相加除以有效評(píng)委的人數(shù),即得出該競(jìng)爭(zhēng)者的答辯得分。

4.8.5參與競(jìng)爭(zhēng)員工可以在答辯開(kāi)頭前2小時(shí)內(nèi)對(duì)評(píng)委組成人員提出回避申請(qǐng),但需以書面形式說(shuō)明申請(qǐng)回避的理由,公司將在收到申請(qǐng)后快速開(kāi)會(huì)討論,并于答辯開(kāi)頭前答復(fù)申請(qǐng)者。

4.8.6在答辯中假如消失某位競(jìng)爭(zhēng)者的某項(xiàng)得分為零,則不論該競(jìng)爭(zhēng)者的其他各項(xiàng)得分為何值,最終結(jié)果為不合格。

4.8.7參與“競(jìng)爭(zhēng)上崗”者在自己未出場(chǎng)之前,不允許旁聽(tīng)其他競(jìng)爭(zhēng)者的現(xiàn)場(chǎng)答辯。

4.9錄用

4.9.1現(xiàn)場(chǎng)答辯結(jié)束后,由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”當(dāng)場(chǎng)宣布競(jìng)爭(zhēng)者的最終綜合得分。最終得分由民主評(píng)議分、平常表現(xiàn)分、軍事考核分、理論考試分、現(xiàn)場(chǎng)答辯分相加得出。

4.9.2“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”依據(jù)每位競(jìng)爭(zhēng)者的最終得分凹凸在答辯結(jié)束后,當(dāng)場(chǎng)公布競(jìng)爭(zhēng)上崗各崗位的優(yōu)勝者。

a)全部?jī)?yōu)勝者最終綜合得分都必需及格(60分);

b)若消失最終綜合得分相同的狀況時(shí),則由評(píng)委對(duì)平分者加試3分鐘的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,然后再次打分決出勝敗。

4.9.3公司總經(jīng)理代表公司與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝者簽訂錄用合同,合同期為1年,試用期一個(gè)月。

4.10主管經(jīng)理負(fù)責(zé)在競(jìng)爭(zhēng)結(jié)束后次日,支配新老干部工作交接事宜。

4.11競(jìng)爭(zhēng)上崗的干部,若試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格,將按公司有關(guān)的規(guī)定處理。

4.12小結(jié)

“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”于競(jìng)爭(zhēng)結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)對(duì)本次“競(jìng)爭(zhēng)上崗”工作進(jìn)行小結(jié),聽(tīng)取各方面看法,提出改正建議。

5.0記錄

5.1《競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表》

5.2《競(jìng)爭(zhēng)上崗民主評(píng)議表》

5.3《競(jìng)爭(zhēng)上崗現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)分表》

6.0相關(guān)支持文件

6.1《保安部、消防管理中心員工績(jī)效考評(píng)實(shí)施考核標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

6.2《管理處員工服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

7.0附錄

《競(jìng)爭(zhēng)上崗軍事技能考核規(guī)章》

科技讓生活更美妙六班級(jí)作文600字7

1、工作前應(yīng)仔細(xì)檢查工作環(huán)境,確認(rèn)為正常(動(dòng)火操作經(jīng)安保同意)方可開(kāi)頭工作,施工前穿戴好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品,戴好平安帽。高空作業(yè)要戴好平安帶。敲焊渣、磨砂輪戴好平光眼鏡。

2、傳動(dòng)帶、明齒輪、砂輪、接近于地面的聯(lián)軸節(jié)、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪飛輪等危急部分,都要安設(shè)防護(hù)裝置。

3、機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)磨擦部分,假如用人工加油,要使用長(zhǎng)嘴注油器,難于加油的,應(yīng)停車注油。(最好設(shè)置專職加油員)

4、各種機(jī)械設(shè)備有造成碾、擠、扎、刮傷等危急部位都要防護(hù)裝置。

5、機(jī)器設(shè)備和工具要定期檢修,如有損壞,應(yīng)當(dāng)馬上修理。

6、設(shè)備檢修時(shí)在必要的`地方要掛警示牌及電器平安鎖,停車檢修必需先切斷電源方可進(jìn)行,并在電氣開(kāi)關(guān)處掛上“有人作業(yè),不許合閘”的警示牌或在開(kāi)關(guān)上罩上‘警示筒’。

7、檢修中各工種協(xié)調(diào)有序,不能雙層作業(yè),2米以上高空作業(yè)應(yīng)系平安帶,大風(fēng)天氣禁止高處作業(yè)。

8、設(shè)備檢修完后要做到工完、料凈、場(chǎng)地清,平安設(shè)施恢復(fù)原狀。

9、禁止檢修正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,不能用手或身體接觸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件,禁止檢修壓力沒(méi)有排解的設(shè)備、容器、管路等。

10、容器內(nèi)焊接、氣割(焊)時(shí),應(yīng)留意通風(fēng),把有害煙塵排出,以防中毒,容器外必需有1個(gè)以上監(jiān)護(hù)人員在場(chǎng)。

11、電氣線路和設(shè)備的絕緣必需良好。暴露的帶電導(dǎo)體應(yīng)當(dāng)安裝于碰不著的場(chǎng)所,否則必需設(shè)置平安遮攔和顯明的警告標(biāo)志。

12、電氣設(shè)備必需設(shè)有可熔保險(xiǎn)器或者自動(dòng)開(kāi)關(guān)。

13、電氣設(shè)備的金屬外殼,可能由于絕緣損壞而帶電的,必需依據(jù)技術(shù)條件實(shí)行愛(ài)護(hù)性接地或者接零的措施。

14、電鉆、電鎬等手持電動(dòng)工具,在使用前必需實(shí)行防護(hù)性接地或者接零的措施。

15、檢修設(shè)備時(shí)電氣設(shè)備和線路都要符合規(guī)格,并且定時(shí)檢查,電氣設(shè)備開(kāi)關(guān)應(yīng)指定專人管理。

16、從事機(jī)械修理及電氣工作人員必需持證上崗,無(wú)證人員不準(zhǔn)單獨(dú)從事設(shè)備的安裝、調(diào)試、修理等工作,工作時(shí)要有取得上崗證的師傅帶領(lǐng)。

17、各種設(shè)備線路的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)檢修都必需嚴(yán)格根據(jù)平安規(guī)范進(jìn)行。

18、電氣工作人員必需使用相應(yīng)等級(jí)的絕緣工具,勞保用品等,并定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。

19、臨時(shí)用電線路需架空高度不得低于2米,要有平安防護(hù)措施,并應(yīng)盡量縮短長(zhǎng)度,工作地點(diǎn)要有開(kāi)關(guān)。

20、禁止帶電檢修或搬動(dòng)任何帶電設(shè)備(包括電纜、電線),檢修或搬動(dòng)前,必需切斷電源,并將導(dǎo)體完全放電和接地。

21、個(gè)人不準(zhǔn)私接電線和用電設(shè)施,發(fā)生電氣故障不得私自處理,并馬上通知電工處理。

25、修理工作完畢,重復(fù)檢查修理部位是否達(dá)到要求,檢查攜帶工具是否齊全,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理。

科技讓生活更美妙六班級(jí)作文600字8

一、不準(zhǔn)赤腳或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留長(zhǎng)發(fā)者要戴工作帽。

二、在進(jìn)行工作時(shí)禁止吸煙。

三、工作時(shí)要集中精神,不準(zhǔn)說(shuō)笑、打鬧。

四、使用一切機(jī)械工具及電氣設(shè)備,必需遵守其平安操作規(guī)程,并要愛(ài)惜使用。

五、工作時(shí)必需按規(guī)定穿帶愛(ài)護(hù)用品,不準(zhǔn)光著膀子進(jìn)行工作。

六、嚴(yán)禁無(wú)駕駛證人員開(kāi)動(dòng)一切車輛。

七、嚴(yán)禁開(kāi)動(dòng)與駕駛證規(guī)定不相符的車輛。

八、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),非操不得任憑動(dòng)用機(jī)床等設(shè)備。

九、工作場(chǎng)所、車輛旁、工作臺(tái)、通道應(yīng)常常保持干凈,做到文明生產(chǎn)。

十、嚴(yán)禁一切低燃點(diǎn)油、氣、醇與照明設(shè)施及帶電的線路接觸。

科技讓生活更美妙六班級(jí)作文600字9

1.目的

通過(guò)對(duì)部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評(píng)，建立公司績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和訂正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績(jī)效目標(biāo)管理的達(dá)成。

2.適用范圍

適用于公司內(nèi)部對(duì)部門和員工的各級(jí)考評(píng)、各類行為規(guī)范的考核的管理。

3.職責(zé)和權(quán)限

3.1總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各類考評(píng)、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。

3.2公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對(duì)各部門有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。

3.3各部門和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的員工進(jìn)行管理,行使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。

3.3人力資源部負(fù)責(zé)歸口公司考評(píng)和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。

3.4員工和部門對(duì)同級(jí)和上級(jí)單位有考評(píng)和考核的建議權(quán)。

4.績(jī)效考評(píng)管理程序和考核管理方法及考核實(shí)施細(xì)則

4.1績(jī)效考評(píng)、考核管理程序

4.1.1員工每月26日向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。

4.1.2部門負(fù)責(zé)人依據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成狀況，填寫《績(jī)效考核表》(員工，見(jiàn)附錄1)，打分并作出評(píng)估，并將考核結(jié)果于每月27日交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。

4.1.3部門負(fù)責(zé)人每月27日向考核小組交個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)（兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫，也可以分開(kāi)寫），作為對(duì)部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核依據(jù)。

4.1.4公司考核小組依據(jù)部門負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表

現(xiàn)和工作目標(biāo)完成狀況，填寫《績(jī)效考核表》(部門負(fù)責(zé)人和部門兩種，分別見(jiàn)附錄2、附錄3)，打分并作出評(píng)估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。

4.1.5人力資源部將收到的各類考核結(jié)果依據(jù)規(guī)定計(jì)算部門、部門負(fù)責(zé)人和員工的績(jī)效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。

4.1.6負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見(jiàn)面溝通，消失異議時(shí)被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請(qǐng)裁決，由人力資源部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。

4.1.7人力資源部每季度末依據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負(fù)責(zé)人、部門員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或懲罰。

4.2考評(píng)、考核管理方法

4.2.1考評(píng)、考核的組織：考核小組組織對(duì)公司部門和部門負(fù)責(zé)人的考評(píng)和考核，部門負(fù)責(zé)人組織對(duì)本部門員工的考評(píng)和考核。

4.2.2考評(píng)、考核的原則：重點(diǎn)考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，根據(jù)崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核；分別考核原則——按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核；主體對(duì)應(yīng)原則——由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果準(zhǔn)時(shí)溝通；部門聯(lián)動(dòng)原則——部門經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、平安、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成狀況一并納入考核體系。

4.2.3考評(píng)、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評(píng)以季度為單位進(jìn)行考評(píng)，年終進(jìn)行一次總考評(píng)。

4.2.3.1采納通用評(píng)價(jià)和崗位職能職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對(duì)部門進(jìn)行考核。

4.2.3.2部門考核以部門月度業(yè)務(wù)方案和部門職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。

4.2.3.3員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。

4.2.4考評(píng)、考核結(jié)果的處理

4.2.4.1按月度考核結(jié)果確定績(jī)效系數(shù)：部門績(jī)效系數(shù)和員工個(gè)人績(jī)效系數(shù)為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與

各類專項(xiàng)考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。

4.2.4.2按績(jī)效系數(shù)與工資掛鉤計(jì)算發(fā)放薪酬：

部門員工工資總額＝基本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額+(崗位技能工資總額+績(jī)效工資總額)×部門績(jī)效系數(shù)＝∑部門員工工資

部門負(fù)責(zé)人工資＝基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+(崗位技能工資+績(jī)效工資)×負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)

員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+∑部門（崗位技能工資+績(jī)效工資）×部門績(jī)效系數(shù)×[（個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù)）÷∑部門（個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù)）

(“個(gè)人崗、效工資和”=崗位技能工資+績(jī)效工資)

4.2.4.3按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪級(jí)。

4.2.4.3.1連續(xù)三個(gè)月考核低于65分的的員工或部門負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動(dòng)合同。

4.2.4.3.2年度綜合考核經(jīng)考評(píng)為75分以下的員工或部門負(fù)責(zé)人，75～70分的，下調(diào)一級(jí)，70～65分的，下調(diào)二級(jí)，低于65分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評(píng)低于75分的淘汰。

4.2.4.3.3年度綜合考核經(jīng)考評(píng)為90分以上且無(wú)月度考核不合格記錄的員工或部門負(fù)責(zé)人，90～95分的，上調(diào)一級(jí)，95分以上的，上調(diào)2級(jí)。76～89分的不調(diào)整薪級(jí)。

4.2.4.4按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪等。

4.2.4.4.1連續(xù)2年考核經(jīng)考評(píng)95分以上的上調(diào)1個(gè)薪等。

4.2.4.4.2年度考核經(jīng)考評(píng)100分以上的上調(diào)1個(gè)薪等。

4.2.4.4.3連續(xù)2年考核經(jīng)考評(píng)低于80分的下調(diào)1個(gè)薪等。

4.2.5無(wú)特別緣由，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核、考評(píng)結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人10%的績(jī)效工資，直至減完為止。

4.2.6考核負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)行公正、公開(kāi)、公正的態(tài)度對(duì)被考核部門和員工進(jìn)行考核和精確?????的考評(píng)，若在考核、考評(píng)的過(guò)程中發(fā)覺(jué)弄虛作假、蓄意打擊報(bào)復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人20%的當(dāng)月績(jī)效工資，并提出書面警告一次；若一年內(nèi)考核者消失三次考核、考評(píng)失誤，導(dǎo)致人力資源部裁決的，視同失職處理，對(duì)考核負(fù)責(zé)人將考慮降級(jí)、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動(dòng)合同的處理。

4.3考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則

4.3.1員工嘉獎(jiǎng)條件：凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以嘉獎(jiǎng)。

4.3.1.1對(duì)公司業(yè)務(wù)有特別功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利改進(jìn)方案經(jīng)接受施行，觀看六個(gè)月以上有效的；

4.3.1.2對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)覺(jué)或防止，而使公司

削減或免受損失的`；

4.3.1.3遇到特別事變，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇?lián)尵缺Ｈ矩?cái)物或人身平安的；

4.3.1.4討論改進(jìn)設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)力量、降低各種消耗有顯著成效，觀看六個(gè)月以上有效的；

4.3.1.5才能卓著、業(yè)績(jī)優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的；

4.3.1.6領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各部門贊譽(yù)的。

4.3.2員工嘉獎(jiǎng)種類和標(biāo)準(zhǔn)

4.3.2.1能衡量制造價(jià)值的，按年所制造的價(jià)值評(píng)定（公司可指定專家評(píng)定小組評(píng)審）：10000元以下的一次嘉獎(jiǎng)100元，記嘉獎(jiǎng)一次；超過(guò)10000元至100萬(wàn)元的按5%提取獎(jiǎng)金，20萬(wàn)元以下記小功一次，20萬(wàn)元以上記大功一次，50萬(wàn)元以上上調(diào)一個(gè)薪級(jí)；超過(guò)100萬(wàn)元以上的，一次性嘉獎(jiǎng)10萬(wàn)元，上調(diào)二個(gè)薪級(jí)。

4.3.2.2不能直接衡量所制造價(jià)值的，參照4.3.2.1條進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、加薪等嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)金額一次最高不能超過(guò)1000元。

4.3.2.3嘉獎(jiǎng)三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個(gè)薪級(jí)，不跨年度計(jì)算。

4.3.3員工懲罰條件:凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)予以懲罰，消失記過(guò)以上懲罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以懲罰。

4.3.3.1有瀆職、失職、對(duì)問(wèn)題失察、違規(guī)行為，給公司財(cái)物和工作造成損失的；

4.3.3.2泄露公司機(jī)密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報(bào)事實(shí)的；

4.3.3.3有意鋪張、損害公司財(cái)物的；

4.3.3.4遇有突發(fā)大事有意躲避，知情不報(bào)的；

4.3.3.5未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機(jī)構(gòu)或私人工作的；

4.3.3.6工作時(shí)間干私活、竄崗、睡覺(jué)、怠工或擅離職守的；

4.3.3.7工作不聽(tīng)從安排、擾亂秩序、污辱同事、阻礙他人工作的；

4.3.3.8品德不端、行為粗暴屢教不改的；

4.3.3.9拒絕接受主管人員或上級(jí)正常的工作檢查的；

4.3.3.10任何時(shí)候有從事與公司利益沖突的任何行為的。

4.3.4員工懲罰種類和標(biāo)準(zhǔn)

4.3.4.1能衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非有意行為，按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小懲罰（公司可指定專家評(píng)定小組評(píng)議）：1000元以下口頭警告一次；1000元至5000元以下的一次懲罰50～500元，記書面警告一次；超過(guò)5000元至1萬(wàn)元的懲罰500元～1000元，記小過(guò)一次；超過(guò)1萬(wàn)元至5萬(wàn)元的按5%提取罰金，記大過(guò)一次；超過(guò)5萬(wàn)元的按損失大小懲罰金1000～5000元，并開(kāi)除或解除合同。

4.3.4.2不能直接衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非有意行為，經(jīng)濟(jì)損失參照4.3.4.1條進(jìn)行，其它按工作損失天數(shù)懲罰：工作損失1個(gè)工作日以下的，記書面警告一次；工作損失3個(gè)工作日以下的，記小過(guò)一次；工作損失5個(gè)工作日以下的，記大過(guò)一次；工作損失5個(gè)工作日以上的，開(kāi)除或解除合同。

4.3.4.3經(jīng)濟(jì)損失或工作損失如屬有意行為，按一般有意、輕度有意、重度有意、嚴(yán)峻有意懲罰如下：經(jīng)濟(jì)損失1000元以下或工作損失1個(gè)工作日以下的，屬一般有意，按非有意損失加倍懲罰，賜予記小過(guò)一次；經(jīng)濟(jì)損失1000元至1萬(wàn)元的或工作損失3個(gè)工作日以下的，屬輕度有意，按非有意損失加倍懲罰，賜予記大過(guò)一次；經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元至5萬(wàn)元的或工作損失5個(gè)工作日以下的，屬重度有意，按非有意損失加兩倍懲罰，并開(kāi)除或解除合同。經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上或工作損失5個(gè)工作日以上的，屬嚴(yán)峻有意，按損失金額全額賠償，開(kāi)除或解除合同，直至追究刑事責(zé)任。

4.3.4.4一年內(nèi)書面警告二次算記小過(guò)一次，記小過(guò)二次算記大過(guò)一次，下調(diào)一個(gè)薪級(jí)，記大過(guò)兩次開(kāi)除或解除合同。

4.3.5月度考核按公司《績(jī)效考核表》中部門、部門負(fù)責(zé)人、員工三種狀況分別考核，其中關(guān)于獎(jiǎng)懲狀況的考核如消失上述考評(píng)、考核細(xì)則規(guī)定的事項(xiàng)時(shí)，在《績(jī)效考核表》中規(guī)定的考核仍要進(jìn)行。

4.3.6生產(chǎn)人員的考評(píng)、考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)行，不再另行規(guī)定。

4.3.7各類專項(xiàng)考核按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

5.相關(guān)文件

q/bw·g0205-04質(zhì)量管理工作考核方法

q/bw·g0305-04平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例

q/bw·g0306-04環(huán)境愛(ài)護(hù)獎(jiǎng)懲條例

q/bw·g0702-04成本管理工作實(shí)施細(xì)則

q/bw·g0801-04員工聘用管理規(guī)程

q/bw·g0803-04員工薪酬方案

q/bw·g0805-04考勤管理制度

6.記錄文件

gj0802/01績(jī)效考核表（員工）

gj0802/02績(jī)效考核表（部門負(fù)責(zé)人）

gj0802/03績(jī)效考核表（部門）

附加說(shuō)明

本制度由人力資源部編制

本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：

本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：

發(fā)布日期：04年5月30日

版本號(hào)：g-a

受控（編號(hào)/章）：

科技讓生活更美妙六班級(jí)作文600字10

1.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和工種崗位責(zé)任制,堅(jiān)守工作崗位,嚴(yán)格遵守送電制度及有關(guān)規(guī)章制度。

2.必需隨身攜帶合格的驗(yàn)電筆和常用工具、材料、停電警示牌及便攜式瓦斯監(jiān)測(cè)儀,并保持電工工具絕緣牢靠。

3.在檢修、運(yùn)輸和移動(dòng)機(jī)械設(shè)備前,要留意觀看工作地點(diǎn)四周環(huán)境和頂板支護(hù)狀況,保證人身和設(shè)備平安,嚴(yán)禁空頂作業(yè)。需要用棚梁起吊和用棚腿拉移設(shè)備時(shí),應(yīng)檢查和加固支架,防止倒棚傷人和損壞設(shè)備。

4.排解有威逼人身平安的機(jī)械故障或按規(guī)程規(guī)定需要監(jiān)護(hù)的工作時(shí),不得少于兩人。

5.全部電氣設(shè)備、電纜和電線,不論電壓凹凸,在檢修檢查或搬移前,必需首先切斷設(shè)備的電源,嚴(yán)禁帶電作業(yè),帶電搬遷和約時(shí)送電。

6.只有在瓦斯?jié)舛鹊陀?%的風(fēng)流中,方可按停電挨次停電打開(kāi)電氣設(shè)備的門(或蓋),經(jīng)目視檢查正常后,再用與電源電壓相符的驗(yàn)電筆對(duì)各可能帶電或漏電部分進(jìn)行驗(yàn)電,檢驗(yàn)無(wú)電后,方可進(jìn)行對(duì)地放電操作。

7.電氣設(shè)備停電檢修檢查時(shí),必需將開(kāi)關(guān)閉鎖,掛上“有人工作,禁止送電”的警示牌,無(wú)人值班的地方必需派專人看管好停電的開(kāi)關(guān),以防他人送電。環(huán)形供電和雙路供電的設(shè)備必需切斷全部相關(guān)電源,防止反供電。

8.對(duì)低壓電氣設(shè)備中接進(jìn)電源的部分進(jìn)行操作檢查時(shí),應(yīng)斷開(kāi)上一級(jí)的開(kāi)關(guān),并對(duì)本臺(tái)電氣設(shè)備電源部分進(jìn)行驗(yàn)電,確認(rèn)無(wú)電后方可進(jìn)行操作。

9.電氣設(shè)備停電后,開(kāi)頭工作前,必需用與供電電壓相符的測(cè)電筆進(jìn)行測(cè)試,確認(rèn)無(wú)電壓后進(jìn)行放電,放電完畢后,開(kāi)頭工作。

10.在有瓦斯突出或瓦斯噴出危急的巷道內(nèi)打開(kāi)設(shè)備蓋檢查時(shí),必需切斷設(shè)備前級(jí)電源開(kāi)關(guān)后再進(jìn)行檢查。

11.采掘工作面開(kāi)關(guān)的停送電,必需執(zhí)行“誰(shuí)停電、誰(shuí)送電”的制度,不準(zhǔn)他人送電。

12.一臺(tái)總開(kāi)關(guān)向多臺(tái)設(shè)備和多點(diǎn)供電時(shí),停電檢修完畢,需要送電時(shí),必需與所供范圍內(nèi)的其他工作人員聯(lián)系好,確認(rèn)所供范圍內(nèi),無(wú)其他人員工作時(shí),方準(zhǔn)送電。

13.檢修檢查高壓電氣設(shè)備時(shí),必需執(zhí)行工作票制度,通知機(jī)動(dòng)科停電、驗(yàn)電、放電、裝設(shè)接地極。

14.檢修中或檢修完后需要試機(jī)時(shí),應(yīng)保證設(shè)備上無(wú)人工作,先進(jìn)行點(diǎn)動(dòng)試機(jī),確認(rèn)平安正常后,方可正式試機(jī)或投入正常運(yùn)行。

15.用一般型儀表進(jìn)行測(cè)量時(shí),測(cè)試地點(diǎn)瓦斯?jié)舛缺匦柙?%以下,一人操作,一人監(jiān)護(hù)。測(cè)試設(shè)備和電纜的絕緣電阻后,必需將導(dǎo)體放電,測(cè)試儀表及其檔位應(yīng)與被測(cè)電器相適應(yīng)。

16.在工作地點(diǎn)交接班,了解前一班機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況,設(shè)備故障的處理狀況遺留問(wèn)題,設(shè)備檢修、維護(hù)狀況和停送電等方面的狀況。

17.接班后對(duì)維護(hù)地點(diǎn)內(nèi)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況、纜線吊掛及各種愛(ài)護(hù)裝置和設(shè)施等進(jìn)行巡檢,并做好記錄。

18.巡檢中發(fā)覺(jué)漏電愛(ài)護(hù)、報(bào)警裝置和帶式輸送機(jī)的平安愛(ài)護(hù)裝置失靈、設(shè)備失爆或漏電、采掘和運(yùn)輸設(shè)備,液壓泵站不能正常工作、信號(hào)不響、電纜損傷等問(wèn)題時(shí),要準(zhǔn)時(shí)處理,處理不了的問(wèn)題,必需停止運(yùn)行,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。防焊性能患病破壞的電氣設(shè)備,必需馬上處理或更換。

19.安裝與拆卸設(shè)備時(shí)應(yīng)留意設(shè)備的安裝與電纜的敷設(shè)應(yīng)在頂板無(wú)淋水和底板無(wú)積水的地方,不應(yīng)阻礙人員進(jìn)行,距軌道和鋼絲繩應(yīng)有足夠的距離,并符合規(guī)程規(guī)定。

20.對(duì)使用中的防爆電氣設(shè)備的防爆性能,每月至少檢查一次,每天檢查一次設(shè)備外部。檢查防爆面不得損傷或沾污防爆面,檢修完畢后必需涂上防銹油,以防止防爆面銹蝕。

21.采區(qū)修理設(shè)備需要拆檢打開(kāi)機(jī)蓋時(shí)要有防護(hù)措施,防止煤矸掉入機(jī)器內(nèi)部,拆卸的零件要存放到潔凈的地方。

22.拆裝機(jī)器時(shí)應(yīng)使用合格的工具或?qū)Ｓ霉ぞ?根據(jù)一般修理鉗工的要求進(jìn)行,不得硬拆硬裝,以保證機(jī)器性能和人身平安。

23.在檢修開(kāi)關(guān)時(shí),不準(zhǔn)任意改動(dòng)原設(shè)備上的端子位序和標(biāo)記,所更換的愛(ài)護(hù)組件必需是經(jīng)過(guò)礦測(cè)試組測(cè)試過(guò)的。在檢修有電氣聯(lián)鎖開(kāi)關(guān)的開(kāi)關(guān)時(shí),必需切斷被聯(lián)鎖開(kāi)關(guān)中的聯(lián)鎖開(kāi)關(guān),實(shí)行機(jī)械閉鎖。裝蓋前必需檢查防爆腔內(nèi)有無(wú)遺留的線頭、零部件、工具、材料等。

24.開(kāi)關(guān)停電時(shí),要記清開(kāi)關(guān)把手的`方向,以防所掌握的設(shè)備倒轉(zhuǎn)。

25.采掘工作面電纜、照明信號(hào)線、管路應(yīng)按《煤礦平安規(guī)程》規(guī)定懸掛整齊。使用中的電纜不準(zhǔn)有雞爪子、羊尾巴、明接頭。加強(qiáng)對(duì)采掘設(shè)備移動(dòng)電纜的防護(hù)和檢查,避開(kāi)受到擠壓、撞擊和炮崩,發(fā)覺(jué)損傷后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理。

26.各種電氣和機(jī)械愛(ài)護(hù)裝置必需定期檢查修理,按《煤礦平安規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行調(diào)整、整定,不準(zhǔn)擅自甩掉不用。

27.電氣平安愛(ài)護(hù)裝置的維護(hù)與檢修應(yīng)遵守以下規(guī)定:

(1)不準(zhǔn)任意調(diào)整電氣愛(ài)護(hù)裝置的整定值。

(2)每班開(kāi)頭作業(yè)前,必需對(duì)低壓檢漏裝置進(jìn)行一次跳閘試驗(yàn),對(duì)煤電鉆綜合愛(ài)護(hù)裝置進(jìn)行一次跳閘試驗(yàn),嚴(yán)禁甩掉漏電愛(ài)護(hù)或綜合愛(ài)護(hù)運(yùn)行。

(3)移動(dòng)變電站低壓檢漏裝置的試驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。補(bǔ)償調(diào)整裝置經(jīng)一次整定后,不能任意改動(dòng)。用于檢測(cè)高壓屏蔽電纜監(jiān)視性能的急停按鈕應(yīng)每天試驗(yàn)一次。

(4)在采區(qū)內(nèi)做過(guò)流愛(ài)護(hù)整定試驗(yàn)時(shí),應(yīng)與瓦斯檢查員一起進(jìn)行。

28.油浸電氣的絕緣油應(yīng)定期檢查,保持規(guī)定的油質(zhì)油量,不符合標(biāo)準(zhǔn)的絕緣油必需準(zhǔn)時(shí)處理或更換。

29.井下供電系統(tǒng)發(fā)生故障,必需查明緣由,找出故障點(diǎn),排解故障后方可送電。禁止強(qiáng)行送電或用強(qiáng)送電的方法查找故障。

30.局部通風(fēng)機(jī)、瓦斯自動(dòng)檢測(cè)報(bào)警斷電裝置與電源必需實(shí)行聯(lián)鎖。嚴(yán)禁任意停止局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn),局部通風(fēng)機(jī)及其供電系統(tǒng)需要停電時(shí),必需經(jīng)通風(fēng)管理人員批準(zhǔn),并實(shí)行相應(yīng)措施后方可停電。在恢復(fù)送電前,必需經(jīng)瓦斯檢查員檢查瓦斯?jié)舛确弦?guī)定后,方可送電,開(kāi)動(dòng)局部通風(fēng)機(jī)。

31.發(fā)生電氣設(shè)備和電纜著火時(shí),必需準(zhǔn)時(shí)切斷就近電源,使用電氣滅火器材滅火,不準(zhǔn)用水滅火,并準(zhǔn)時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

32.發(fā)生人身觸電事故時(shí),必需馬上切斷電源或使觸電者快速脫離帶電體。然后就地進(jìn)行人工呼吸,同時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。觸電者未完全恢復(fù),醫(yī)生未到達(dá)之前不得中斷搶救。

33.清點(diǎn)工具、儀器、儀表、材料,填寫檢修記錄。

34.現(xiàn)場(chǎng)交接班,將本班修理狀況遺留問(wèn)題事故處理狀況向接班人交接清晰。對(duì)本班未處理完的事故和停電的開(kāi)關(guān),要重點(diǎn)交接,交接清晰后,方可離崗。

科技讓生活更美妙六班級(jí)作文600字11

一、績(jī)效考核的目的：

績(jī)效考核的目的是使上級(jí)能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的力量以及力量的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作樂(lè)觀性、提高工作績(jī)效，亦是對(duì)員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的重要依據(jù)，明確員工的導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行，賜予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。

二、考核范圍：

實(shí)業(yè)有限公司全體員工（進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參與季度、年終考核）。

三、考核原則：

以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩；

考核力求公正、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行。

四、考核公式及其換算比例：

績(jī)效考核計(jì)算公式=KPI績(jī)效（50%）+360度考核（30%）+個(gè)人行為鑒定20%

績(jī)效換算比例：KPI績(jī)效總計(jì)100分占50%；360度考核總計(jì)100分占30%；個(gè)人行為鑒定總計(jì)100分占20%。

五、績(jī)效考核相關(guān)名詞解釋：

績(jī)效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工品性、業(yè)績(jī)、力量和努力程度進(jìn)行有組織的觀看、分析和評(píng)價(jià)。

（Keyperformanceindex）：即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。

度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評(píng)信息，從多角度對(duì)員工進(jìn)行綜合績(jī)效考核并供應(yīng)反饋的方法，考評(píng)不僅有上級(jí)主管，還包括其他與被考評(píng)親密接觸的人員。

個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被懲罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被嘉獎(jiǎng)行為的結(jié)果。

六、績(jī)效考核指標(biāo)及細(xì)則

KPI績(jī)效依據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂，每個(gè)被考核人有10項(xiàng)考核內(nèi)容，總分為100分，依據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分。占績(jī)效考核總分的比例為50%。

主管級(jí)以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門管理類人員的平均分。

個(gè)人行為鑒定考核

個(gè)人行為鑒定考核總分為100分

遲到、早退一次每次扣除2分

曠工半天每次扣除5分依次類推、

遺忘打卡每月3次以上（含）每次扣除分

每月請(qǐng)事假1天以上（不含）每天扣除1分依次類推、

警告、記小過(guò)、記大過(guò)、每次分別扣除5分、10分、20分

嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別嘉獎(jiǎng)10分、20分、40分

提出合理化建議且被公司接受并經(jīng)實(shí)踐證明的確有益者，依據(jù)實(shí)際狀況賜予嘉獎(jiǎng)

無(wú)故不參與公司進(jìn)行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。

七、考核時(shí)間：

月度考核：次月的.第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

八、考核等級(jí)/比例：

個(gè)人績(jī)效津貼比例：

一般員工：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的5%；

一般職員：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的10%；

主管：占個(gè)人總工次結(jié)構(gòu)的15%；

經(jīng)理：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的20%；

副總經(jīng)理：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的30%；

或者結(jié)合個(gè)人職等進(jìn)行績(jī)效津貼比例劃分。

個(gè)人績(jī)效津貼給付比例：

優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×120%；

乙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×90%；

丙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×80%；

丁等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×70%。

個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

九、年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn)：

年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平，頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)

進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者不參與年終考核。

在公司服務(wù)滿1年按考核成果予以年度調(diào)薪（針對(duì)職員類），詳細(xì)參考標(biāo)準(zhǔn)如下：

優(yōu)等：基本工資×12%

甲等：基本工資×6%

乙等：基本工資×3%

丙等：不調(diào)整

丁等：解雇

生產(chǎn)直接人員，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和規(guī)定調(diào)整。

十、考核紀(jì)律：

上級(jí)考核必需公正、公正、仔細(xì)、負(fù)責(zé)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)覺(jué)將賜予降職、扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)或扣分處理。

各部門負(fù)責(zé)人要仔細(xì)組織，慎重打分，凡在考核中消極應(yīng)付，將賜予扣分甚至扣除全月績(jī)效和崗位津貼。

考核工作必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。

弄虛作假者，考核者與被考核者的績(jī)效一律按總分的50%記分。

十一、考核仲裁：

為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長(zhǎng)為人力資源部經(jīng)理。

考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù)；

A、對(duì)考評(píng)人的監(jiān)督約束

B、考核投訴的處理；

C、爭(zhēng)論并通過(guò)各部門設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo)；

D、每半年檢討考核制度，視狀況修訂考核制度及指標(biāo)。

被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí)，可在績(jī)效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁，逾期不予受理。

考核小組接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后，在考核面談的第5天組織考核仲裁，仲裁結(jié)果為終審。

十二、績(jī)效面談

績(jī)效面談是提高績(jī)效的有效途徑，各部門主管權(quán)責(zé)主管必需在考核結(jié)束后一星期內(nèi)支配績(jī)效面談，辦公室職員的上司支配單獨(dú)績(jī)效面談，一般員工可以“考核總結(jié)會(huì)議”的方式進(jìn)行，但對(duì)于最優(yōu)秀員工與最差員工，應(yīng)予以單獨(dú)面談，并在考核結(jié)束后的10內(nèi)將面談?dòng)涗浽坏饺肆Y源部，部門留存復(fù)印件。

績(jī)效面談的內(nèi)容詳見(jiàn)考核表背面的《績(jī)效面談表》，面談?dòng)涗浀膬?nèi)容將作為員工下一步績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)，培訓(xùn)支配的參考。

十三、本方法執(zhí)行初期每半年檢視爭(zhēng)論一次，以后視實(shí)際執(zhí)行需要修訂，考核小組總結(jié)爭(zhēng)論后交人力資源部負(fù)責(zé)修訂，呈報(bào)總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。

十四、本方法的解釋權(quán)由人力資源部負(fù)責(zé)

十五、本方法自公布之日起執(zhí)行。

科技讓生活更美妙六班級(jí)作文600字12

一、目的

1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有進(jìn)展?jié)摿椭圃炝Φ膬?yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、為了更準(zhǔn)確的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、共性、力量狀況、工作績(jī)效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等供應(yīng)信息依據(jù)。

二、適用范圍

績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)全體正式員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司全部已轉(zhuǎn)正的正式員工。新進(jìn)實(shí)習(xí)員工、競(jìng)爭(zhēng)上崗的見(jiàn)習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特別階段員工的考評(píng)另行制定，不適合此考評(píng)，但可以引用績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。

三、考評(píng)分類及考評(píng)內(nèi)容(考評(píng)結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)附表1和附表2)

依據(jù)考評(píng)崗位不同，分三類：一線員工、機(jī)關(guān)職員、管理人員，分別進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，三者的考核范圍和側(cè)重點(diǎn)不同。

1、一線員工績(jī)效考評(píng)

(1)一線員工包括：營(yíng)業(yè)員、總臺(tái)服務(wù)員、禮賓員、收銀員、舊金回收員、顧客關(guān)系員、交易員等在賣場(chǎng)工作的一般員工;

(2)一線員工半年考評(píng)一次，每年底綜合考評(píng)一次。

(3)考評(píng)方法有：百分考評(píng)匯總成果，顧客看法調(diào)查看法匯總，典型大事加減分，對(duì)工作完成狀況進(jìn)行評(píng)定，民主評(píng)議、銷售完成率、工作方案完成和工作目標(biāo)達(dá)成評(píng)定等

(4)品德考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成果的30%)

①行為品行(10%)：百分考核記錄狀況考評(píng)員工遵章守紀(jì)

星級(jí)服務(wù)規(guī)范履行狀況、顧客看法調(diào)查結(jié)果匯總考評(píng)員工服務(wù)行為，顧客表?yè)P(yáng)加分，顧客投訴扣分。滿足加1分，不滿足減1分

(留意：因調(diào)查次數(shù)多少不同，加減分不機(jī)率不等現(xiàn)象，為此要記錄調(diào)查次數(shù)折平均折合后才具有可比性)

②工作態(tài)度(10%)：遲到、早退、事假、加班等考評(píng)員工出勤、加班狀況;每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動(dòng)加班一次加1分，任勞任怨聽(tīng)從方案外工作支配一次加1分。

合作精神非曲直各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)作協(xié)作性尤其是臨時(shí)性工作任務(wù)主動(dòng)樂(lè)觀擔(dān)當(dāng)加1分，無(wú)故推卸減1分(典型大事加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議)

③精神面貌和心理素養(yǎng)(10%)：?jiǎn)T工日常言行表現(xiàn)，如是否主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣揚(yáng)、是否正確理解并宣揚(yáng)公司政策考評(píng)員工是否喜愛(ài)公司，是否支持公司的各項(xiàng)政策方針。(關(guān)鍵大事加減分)

員工的日常工作狀態(tài)，對(duì)待同事的態(tài)度考評(píng)員工的精神面貌和心理素養(yǎng)。(針對(duì)典型大事加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議，要防止只扣分不加分，防止對(duì)不良行為過(guò)于敏感而對(duì)樂(lè)觀優(yōu)良行為卻感知不到)

留意：品德考評(píng)分?jǐn)?shù)記錄只累計(jì)，不在日常工資表中直接體現(xiàn)，只作為考評(píng)本期考評(píng)原始數(shù)據(jù)依據(jù)。各部門主管在記錄員工日常表現(xiàn)時(shí)肯定要分清，不要重復(fù)獎(jiǎng)懲。

(5)業(yè)績(jī)考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成果的70%)

①銷售業(yè)績(jī)(40%)：平均銷售任務(wù)完成率;換算成40分制。

②工作職責(zé)履行狀況(10%)：有失職行為減分，按要求高效高質(zhì)量完成本職責(zé)工作或其他臨時(shí)性工作加分。不間斷記錄，每月評(píng)一次。半年匯總一次并進(jìn)行完全評(píng)定一次。(要多嘉獎(jiǎng)，多加分，多給員工確定鼓舞員工不斷力量提高工作質(zhì)量和效率)

③臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行狀況(10%)：交給員工的臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行效果，由任務(wù)布置人負(fù)責(zé)評(píng)定，每次大型活動(dòng)或任務(wù)結(jié)束評(píng)一次，或每月部門主管評(píng)一次。(依據(jù)04年下發(fā)的《關(guān)于大型活動(dòng)組織的規(guī)定和要求》對(duì)全部參加活動(dòng)組織工作的人員進(jìn)行表現(xiàn)記錄)

④業(yè)務(wù)技能測(cè)試(10%)：部門組織的各項(xiàng)較重要的考試和測(cè)試成果，換算成百分制平均分。(由部門出題、組織，人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。測(cè)試成果人力資源部備案)

注：非營(yíng)業(yè)員崗位：“工作職責(zé)履行狀況”占30%，“臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行狀況”占20%，“業(yè)務(wù)技能測(cè)試”成果占20%。

2、機(jī)關(guān)職員考評(píng)

(1)機(jī)關(guān)職員包括總辦、財(cái)務(wù)、企劃、人力四部門的主辦級(jí)以下人員(不含主辦)

(2)機(jī)關(guān)職員半年考評(píng)一次，一年綜合考評(píng)一次。

(3)考評(píng)方法有：百分考評(píng)匯總成果，典型大事加減分，對(duì)工作完成狀況進(jìn)行評(píng)定，民主評(píng)議、工作方案制定及完成、工作目標(biāo)確定及達(dá)成評(píng)定等

(4)品德考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)成果的25%)

①行為品行(5%)：從百分考評(píng)記錄考評(píng)員工遵章守紀(jì)

從言語(yǔ)行為等典型大事考評(píng)員工職業(yè)素養(yǎng)

②工作態(tài)度(10%)：遲到、早退、事假等考評(píng)員工出勤狀況;每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分。為樂(lè)觀完成工作，自覺(jué)主動(dòng)加班加點(diǎn)，一次加1分。

合作精神各項(xiàng)工作任務(wù)尤其是臨時(shí)性關(guān)鍵工作任務(wù)時(shí)的協(xié)作性和協(xié)作性，如主動(dòng)樂(lè)觀擔(dān)當(dāng)更多工作加1分，無(wú)故推卸扣1分(典型大事加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議，扣分時(shí)要考慮員工實(shí)際工作狀況)

③精神面貌和心理素養(yǎng)(10%)：?jiǎn)T工日常言行表現(xiàn)，如是否樂(lè)觀主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣揚(yáng)、是否正確恰當(dāng)?shù)匦麚P(yáng)公司政策考評(píng)員工是否喜愛(ài)公司，是否支持公司政策。(準(zhǔn)時(shí)、自覺(jué)、主動(dòng)為公司聲譽(yù)、方針政策作正面宣揚(yáng)加1分，反之加語(yǔ)言不錄使公司聲譽(yù)愛(ài)損扣1至2分)

員工的日常工作狀態(tài)，對(duì)待同事的態(tài)度考評(píng)員工的精神面貌和心理素養(yǎng)。

考評(píng)方法：針對(duì)典型大事加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議

(5)業(yè)績(jī)考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成果的75%)

①業(yè)務(wù)測(cè)試和專業(yè)學(xué)問(wèn)測(cè)試(10%)——針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員或?qū)I(yè)學(xué)問(wèn)要求比較高的.崗位。

②日常工作的自我管理狀況(10%)——如對(duì)員工每月(每周)的工作方案、目標(biāo)制定狀況、工作合理性支配狀況等進(jìn)行評(píng)定。(方案時(shí)間支配是否恰當(dāng)，是否相宜，可操作性如何，詳細(xì)工作支配效率如何?由上級(jí)主管進(jìn)行評(píng)定，員工自己評(píng)定)

③臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行狀況(10%)——針對(duì)大型活動(dòng)或工作方案中的任務(wù)安排，評(píng)定員工所負(fù)責(zé)的任務(wù)的完成狀況。(每一次大型活動(dòng)結(jié)束后對(duì)全部工作人員進(jìn)行評(píng)定)

④工作職責(zé)履行狀況(20%)——直接上級(jí)對(duì)員工定期進(jìn)行評(píng)定，失職減分，擔(dān)當(dāng)職責(zé)外工作加分。(留意只扣分不加分現(xiàn)象，要多給員工確定鼓舞)

⑤工作方案完成和目標(biāo)達(dá)成狀況(25%)——每月直接上級(jí)對(duì)部門和員工的工作方案完成狀況和目標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行評(píng)定。

3、管理人員績(jī)效考評(píng)

(1)管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級(jí)以上(含主辦)管理人員。

(2)考評(píng)周期：一年考評(píng)一次，每個(gè)月匯總各項(xiàng)評(píng)定成果。

(3)考評(píng)方法：百分考評(píng)匯總成果、典型大事加減分、部門工作方案制定和總結(jié)評(píng)定、對(duì)部門工作方案完成和目標(biāo)達(dá)成狀況，下屬員工表現(xiàn)和總體考評(píng)成果、每年一次的民主評(píng)議或兩票制考核等。

(4)品德考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成果的30%)

①言行品行(10%)：從百分考評(píng)記錄考評(píng)管理人員遵章守紀(jì)和自我約束力量。

從言語(yǔ)行為、向員工宣講公司政策、指導(dǎo)教育等典型大事考評(píng)管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導(dǎo)員工行為。

②職業(yè)素養(yǎng)(10%)：(年度評(píng)議一次，上級(jí)評(píng)、下級(jí)評(píng)、同級(jí)評(píng)等)

u行政部辦公室——平衡、謹(jǐn)慎、牢靠、虛心、守時(shí)、親切、寬容;

u人事部——公正、高尚、慎重、誠(chéng)懇、敏銳、親切、善勸等;

u銷售經(jīng)營(yíng)部——主動(dòng)、熱忱、敏捷、敏銳等;

u市場(chǎng)企劃部——機(jī)警、遠(yuǎn)見(jiàn)、信念、英勇、進(jìn)取、創(chuàng)新、應(yīng)變等;

u財(cái)務(wù)部——仔細(xì)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、才智、開(kāi)源、條理等;

u企管部——敏捷、熱忱、愛(ài)心、溫善、急躁、節(jié)儉、善勸等

③工作態(tài)度(5%)：遲到、早退、事假等考評(píng)員工出勤狀況;每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分。關(guān)鍵時(shí)刻能組織員工加班加點(diǎn)完成任務(wù)加1分，關(guān)鍵時(shí)刻斤斤計(jì)較耽擱工作進(jìn)展扣1分。

部門間、同事間工作協(xié)調(diào)協(xié)作狀況考評(píng)管理人員的工作協(xié)作性和責(zé)任感。(典型大事加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議)

④精神面貌(5%)：管理者日常言行表現(xiàn)，如是否樂(lè)觀主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣揚(yáng)、是否樂(lè)觀正確地宣貫公司各項(xiàng)方針政策是否自覺(jué)地向員工傳達(dá)一種樂(lè)觀的精神狀態(tài)。

日常工作狀態(tài)，對(duì)待同事和下屬的態(tài)度、特別時(shí)期的表現(xiàn)等

考評(píng)管理人員的精神狀態(tài)和心理素養(yǎng)。

考評(píng)方法：針對(duì)典型大事加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議

(5)業(yè)績(jī)考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成果的70%)

①部門工作支配與安排(10%)——考評(píng)管理人員的工作統(tǒng)籌支配力量，(由企管部評(píng)準(zhǔn)時(shí)性，由總區(qū)域高層領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定方案和目標(biāo)的質(zhì)量，部門主管自評(píng)，下屬評(píng)定其工作安排的合理性和科學(xué)性)

②部門工作職責(zé)的履行狀況和部門工作績(jī)效的改進(jìn)狀況(20%)——考評(píng)管理人員對(duì)本部門工作職責(zé)的把握、管理力量和對(duì)部門工作的改進(jìn)力量。(上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、其他部門評(píng)、管理人員自評(píng))

③部門各項(xiàng)工作方案完成和目標(biāo)達(dá)成狀況(20%)——考評(píng)管理人員領(lǐng)導(dǎo)下屬對(duì)工作對(duì)公司的總體貢獻(xiàn)價(jià)值。(企管部依據(jù)監(jiān)督狀況進(jìn)行評(píng)定，公司大例會(huì)進(jìn)對(duì)各部的方案完成狀況進(jìn)行評(píng)定)

④部門臨時(shí)工作任務(wù)的完成狀況(5%)——考評(píng)管理人員在領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成臨時(shí)大型活動(dòng)或任務(wù)的執(zhí)行狀況。(每一次大型活動(dòng)結(jié)束由活動(dòng)總負(fù)責(zé)人評(píng)定，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總負(fù)責(zé)人評(píng)定，同時(shí)進(jìn)行典型大事記錄)

⑤下屬員工工作表現(xiàn)和考評(píng)成果(5%)——考評(píng)管理人員教育、指導(dǎo)、管理下屬員工的力量。(從部門違紀(jì)狀況和下屬員工總體考評(píng)成果考評(píng))

⑥各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核(10%)——經(jīng)營(yíng)部門銷售指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)和成本節(jié)省等，職能部室的成本掌握和利用指標(biāo)等，此項(xiàng)由財(cái)務(wù)部結(jié)合當(dāng)期的實(shí)際狀況，考慮外部因素后綜合評(píng)定。

⑦各項(xiàng)綜合力量評(píng)定——由直接上級(jí)對(duì)管理人員的分析決策力量、管理領(lǐng)導(dǎo)力量、組織協(xié)調(diào)力量、溝通表達(dá)力量等進(jìn)行綜合評(píng)定。(此項(xiàng)評(píng)議在年底管理人員述職時(shí)進(jìn)行評(píng)定，作為平常匯總分項(xiàng)成果的補(bǔ)充。)

⑧二票制考核：按公司二票制考核規(guī)定執(zhí)行，即每年對(duì)全部管理人員進(jìn)行一次員工和領(lǐng)導(dǎo)投票考核，員工投票達(dá)60%支持率和贊成率即通過(guò)第一票，通過(guò)第一票后進(jìn)行其次票上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)投票50%以上支持和贊成率即通過(guò)，兩票全通過(guò)后公司將下任命書。

注：最終兩項(xiàng)不作考評(píng)內(nèi)容，只作管理人員述職二票制考核的參考成果。

四、績(jī)效考評(píng)詳細(xì)執(zhí)行步驟

1、每個(gè)月企管部供應(yīng)員工百分考評(píng)狀況，人力資源部對(duì)每人的百分考核進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)記錄;

2、人力資源部同時(shí)對(duì)員工病事假狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期進(jìn)行換算成百分制;

3、日常工作中，每個(gè)部門主管，負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工工作行為表現(xiàn)、典型大事進(jìn)行記錄，并按規(guī)定進(jìn)行加減分，部門主管和員工對(duì)工作方案實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行評(píng)定。企管部負(fù)責(zé)收集資料信息上交人力部。

4、每半年人力資源部進(jìn)行收集匯總百分考評(píng)、出勤狀況、各部門三個(gè)月的記錄和評(píng)定表，每年七月初組織半年度的綜合考評(píng)，作為日?？荚u(píng)記錄成果的補(bǔ)充，占績(jī)效考評(píng)總成果的一小部分比例。

5、每年七月份人力資源部將各項(xiàng)成果按比例劃分，實(shí)行科學(xué)的折合方法，把員工的各項(xiàng)成果換算成可比較的百分制成果，并按肯定的比例劃分出優(yōu)秀、良好、中、差。

6、每年七月底，人力資源部把員工半年度的績(jī)效考評(píng)成果匯總上報(bào)，同時(shí)把每人成果反饋到部門和員工，要求各部門對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)的面談并提出改進(jìn)方案上報(bào)人力部(作為下半年考評(píng)的依據(jù))，

注：績(jī)效改進(jìn)面談期間同時(shí)也是“考核申訴期間”，詳細(xì)按考核申訴規(guī)定執(zhí)行。

7、每年八月初，人力資源部針對(duì)半年度的績(jī)效考評(píng)綜合成果，提出獎(jiǎng)懲、薪級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)進(jìn)展教育等各項(xiàng)結(jié)果處理建議方案報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后詳細(xì)實(shí)施。

8、每年底進(jìn)行一次管理人員的二票制考核，同時(shí)進(jìn)行全面的綜合的民主評(píng)議。作為管理人員日?？荚u(píng)記錄的補(bǔ)充，占管理人員績(jī)效考評(píng)總成果的一小部分比例。

9、每年底員工考評(píng)如半年度考評(píng)，再加上上半年績(jī)效考評(píng)成果，綜合后為員工全年的員工績(jī)效考評(píng)成果。

10、下一年的第一個(gè)月中旬完成年度考評(píng)，下旬完成成果匯總和信息反饋，其次個(gè)月提出獎(jiǎng)懲、薪級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)進(jìn)展教育、人力儲(chǔ)備等各項(xiàng)結(jié)果處理措施建議方案，批準(zhǔn)后執(zhí)行。

五、績(jī)效管理工作中各部門或管理人員的責(zé)任劃分

(一)人力資源部是績(jī)效管理實(shí)施監(jiān)督和結(jié)果運(yùn)用的部門，對(duì)考核制度、考核技術(shù)的科學(xué)性、有用性負(fù)責(zé)，為提高管理隊(duì)伍的績(jī)效管理力量負(fù)責(zé)。在績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程中，人力資源部詳細(xì)擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：

l提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實(shí)施方案和方案;

l宣揚(yáng)公司的績(jī)效管理制度和方案，公布考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和與此相關(guān)的各項(xiàng)處理政策;

l為評(píng)估者供應(yīng)績(jī)效考核方法和技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo);

l收集各項(xiàng)考評(píng)原始資