酒店消防安全例會會議記錄一、會議基本信息

（一）會議名稱

2024年第三季度消防安全工作例會

（二）會議時間

1.具體日期

2024年9月30日（星期五）

2.具體時段

（1）開始時間：14:00

（2）結(jié)束時間：16:30

（三）會議地點

1.主會場

酒店三樓多功能會議室

2.分會場

（1）各樓層消防控制室（視頻接入）

（2）廚房區(qū)域現(xiàn)場（重點區(qū)域?qū)ｍ椨懻摚?/p>

（四）參會人員

1.酒店管理層

（1）總經(jīng)理：張某某

（2）分管安全副總經(jīng)理：李某某

（3）各部門負(fù)責(zé)人：安保部、客房部、餐飲部、工程部、前廳部、人力資源部

2.消安管理團(tuán)隊

（1）安保部經(jīng)理：王某某

（2）專職消防管理員：趙某某

（3）消防控制室值班人員：劉某某、陳某某

3.外部參會代表

（1）轄區(qū)消防救援大隊參謀：孫某某

（2）消防維保單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：周某某

（五）缺席人員及原因

1.客房部經(jīng)理：鄭某某（因突發(fā)疾病請假，已指定副經(jīng)理代為參會）

2.工程部值班電工：錢某某（負(fù)責(zé)當(dāng)日設(shè)備巡檢，會后提交書面匯報）

（六）主持人

分管安全副總經(jīng)理：李某某

（七）記錄人

安保部文員：吳某某

（八）會議主題

（九）會議議程

1.第三季度消防安全工作總結(jié)匯報

2.消防安全隱患排查情況通報

3.消防設(shè)施設(shè)備運行狀態(tài)分析

4.重點區(qū)域（廚房、客房、消防控制室）消防安全管理研討

5.第四季度消防安全工作計劃部署

6.消防安全知識培訓(xùn)要點宣貫

7.領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話及工作要求

二、會議議程與內(nèi)容

（一）會議開場與議程介紹

1.主持人開場

會議于14:00準(zhǔn)時開始，李副總經(jīng)理首先致開場詞。他簡要回顧了本次例會的目的，強(qiáng)調(diào)消防安全是酒店運營的核心保障，尤其在第三季度經(jīng)歷了多項檢查后，需系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗并部署下一步工作。李副總經(jīng)理提到，參會人員包括各部門負(fù)責(zé)人和外部專家，確保討論全面覆蓋酒店消防安全管理的各個方面。他特別指出，會議將嚴(yán)格按照議程進(jìn)行，每個環(huán)節(jié)預(yù)留充分討論時間，以促進(jìn)高效決策。

2.議程確認(rèn)

吳某某作為記錄人，向全體參會人員宣讀了會議議程，包括七個主要議題：第三季度消防安全工作總結(jié)匯報、消防安全隱患排查情況通報、消防設(shè)施設(shè)備運行狀態(tài)分析、重點區(qū)域消防安全管理研討、第四季度消防安全工作計劃部署、消防安全知識培訓(xùn)要點宣貫，以及領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話及工作要求。議程宣讀后，全體參會人員一致確認(rèn)無異議，會議正式進(jìn)入討論環(huán)節(jié)。李副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，議程的順序設(shè)計旨在從回顧到展望，確保邏輯連貫，便于后續(xù)工作跟進(jìn)。

（二）第三季度消防安全工作總結(jié)匯報

1.匯報人及內(nèi)容概述

安保部經(jīng)理王某某代表團(tuán)隊進(jìn)行匯報。他首先概述了第三季度的整體工作情況，包括日常巡查、應(yīng)急演練和員工培訓(xùn)等基礎(chǔ)活動。王某某提到，本季度共完成日常消防巡查90次，覆蓋所有公共區(qū)域和客房，發(fā)現(xiàn)并及時處理了12起小問題，如滅火器過期指示燈異常和疏散通道臨時堵塞。他還通報了兩次全酒店消防演練的參與率，分別達(dá)到95%和98%，員工響應(yīng)時間平均縮短至3分鐘。匯報中，王某某特別強(qiáng)調(diào)了與轄區(qū)消防救援大隊的協(xié)作，包括聯(lián)合檢查和知識更新，確保酒店消防標(biāo)準(zhǔn)符合最新法規(guī)要求。

2.關(guān)鍵點討論

匯報結(jié)束后，與會人員展開了熱烈討論。分管安全副總經(jīng)理李某某肯定了巡查效率的提升，但指出演練中暴露的不足，如部分員工對疏散路線不熟悉。他建議增加實景模擬訓(xùn)練，以提高實戰(zhàn)能力。餐飲部負(fù)責(zé)人補(bǔ)充廚房區(qū)域的特殊性，提出需加強(qiáng)油煙管道清潔頻率，以預(yù)防火災(zāi)隱患。轄區(qū)消防救援大隊參謀孫某某認(rèn)可酒店的努力，但提醒需重點關(guān)注老舊設(shè)備的維護(hù)，避免因老化導(dǎo)致故障。討論中，大家達(dá)成共識：下季度將優(yōu)化演練方案，融入更多場景化元素，并建立員工考核機(jī)制，確保培訓(xùn)效果。

（三）消防安全隱患排查情況通報

1.排查結(jié)果詳細(xì)說明

消防維保單位技術(shù)負(fù)責(zé)人周某某通報了第三季度隱患排查的詳細(xì)結(jié)果。他介紹，排查采用全面檢查與重點抽查結(jié)合的方式，覆蓋酒店所有區(qū)域，共識別出23項隱患，其中嚴(yán)重隱患5項，中等隱患10項，輕微隱患8項。嚴(yán)重隱患包括客房區(qū)部分煙霧探測器靈敏度不足、消防控制室備用電源故障；中等隱患涉及廚房燃?xì)夤艿烂芊獠粐?yán)和疏散指示標(biāo)志損壞；輕微隱患多為雜物堆放和滅火器擺放不規(guī)范。周某某強(qiáng)調(diào)，排查過程嚴(yán)格遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)通過現(xiàn)場測試和設(shè)備檢測雙重驗證，確保準(zhǔn)確性。

2.隱患分類與嚴(yán)重程度

通報中，周某某按區(qū)域分類隱患，以便針對性處理?？头繀^(qū)問題最突出，占隱患總量的40%，主要因入住率高導(dǎo)致設(shè)備磨損；廚房區(qū)占30%，源于高溫環(huán)境加速設(shè)備老化；公共區(qū)域如大堂和走廊占20%，問題集中在標(biāo)識不清；消防控制室占10%，多為操作失誤引發(fā)的小故障。他詳細(xì)描述了每項隱患的具體表現(xiàn)，例如煙霧探測器在模擬煙霧測試中響應(yīng)延遲，可能延誤報警時間。與會人員對分類表示認(rèn)可，工程部負(fù)責(zé)人提出需建立隱患數(shù)據(jù)庫，追蹤整改歷史，避免重復(fù)發(fā)生。

（四）消防設(shè)施設(shè)備運行狀態(tài)分析

1.設(shè)備運行數(shù)據(jù)報告

安保部專職消防管理員趙某某匯報了消防設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)分析。他基于第三季度的監(jiān)控數(shù)據(jù)，重點評估了滅火系統(tǒng)、報警系統(tǒng)和疏散設(shè)施的效能。數(shù)據(jù)顯示，自動噴淋系統(tǒng)啟動成功率98%，但廚房區(qū)域因油污堵塞噴頭，導(dǎo)致局部響應(yīng)延遲；火災(zāi)報警系統(tǒng)整體運行穩(wěn)定，誤報率控制在0.5%以下，但客房區(qū)因設(shè)備老化，誤報次數(shù)略有上升；應(yīng)急照明和疏散指示系統(tǒng)在測試中100%正常，但部分電池續(xù)航不足。趙某某還對比了歷史數(shù)據(jù)，指出本季度設(shè)備故障率下降15%，得益于預(yù)防性維護(hù)的加強(qiáng)。

2.問題識別與原因分析

分析環(huán)節(jié)，趙某某深入探討了問題根源。例如，廚房噴頭堵塞主要因清潔頻率不足，建議增加每周專業(yè)清洗；客房報警系統(tǒng)誤報源于灰塵積累，需優(yōu)化除塵流程。工程部代表李工補(bǔ)充，設(shè)備老化是普遍問題，部分滅火器已使用超過五年，建議逐步更換。轄區(qū)消防參謀孫某某建議引入智能監(jiān)測設(shè)備，實時追蹤運行狀態(tài)。討論中，大家一致同意，下季度將實施設(shè)備升級計劃，優(yōu)先更換高風(fēng)險區(qū)域的設(shè)施，并制定月度維護(hù)清單，確保數(shù)據(jù)透明可追溯。

（五）重點區(qū)域消防安全管理研討

1.廚房區(qū)域管理

針對廚房區(qū)域，餐飲部負(fù)責(zé)人張經(jīng)理首先發(fā)言。他描述了廚房的高風(fēng)險環(huán)境，包括明火使用頻繁和電氣設(shè)備密集，第三季度曾發(fā)生兩起小火災(zāi)，均被及時撲滅。他提出管理措施，如每日下班前檢查燃?xì)忾y門和清潔油煙管道，并建議安裝自動滅火系統(tǒng)作為額外保障。安保部王經(jīng)理補(bǔ)充，需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，確保掌握滅火器使用方法。討論中，大家決定成立專項小組，由餐飲部和安保部共同監(jiān)督，每周進(jìn)行一次安全檢查，記錄隱患整改情況。

2.客房區(qū)域管理

客房部副經(jīng)理鄭某某（因經(jīng)理請假代為參會）匯報了客房管理現(xiàn)狀。她指出，客房區(qū)隱患主要來自客人使用電器不當(dāng)和吸煙行為，第三季度發(fā)現(xiàn)3起違規(guī)用電事件。她建議增加客房安全提示卡，并在每層設(shè)置煙霧報警器測試點。人力資源部代表提出，需強(qiáng)化新員工入職培訓(xùn)，將消防安全納入考核。與會人員討論后，同意在客房內(nèi)張貼禁煙標(biāo)識，并安裝智能煙感器，聯(lián)動消防控制室，實現(xiàn)實時報警。

3.消防控制室管理

消防控制室值班人員劉某某介紹了控制室的操作情況。他強(qiáng)調(diào)，值班人員需24小時監(jiān)控，但第三季度出現(xiàn)兩次因操作失誤導(dǎo)致的誤報。他建議增加模擬訓(xùn)練，提高應(yīng)急響應(yīng)速度。李副總經(jīng)理要求，控制室需配備雙崗值班，并建立交接班日志，確保信息無縫傳遞。大家一致通過，將每月組織一次控制室演練，測試系統(tǒng)聯(lián)動性和人員協(xié)作效率。

（六）第四季度消防安全工作計劃部署

1.計劃要點概述

安保部經(jīng)理王某某部署了第四季度的工作計劃。計劃核心包括三大板塊：隱患整改、設(shè)施升級和員工培訓(xùn)。隱患整改方面，針對通報的23項隱患，設(shè)定30天整改期，嚴(yán)重隱患優(yōu)先處理；設(shè)施升級計劃投資20萬元，更換老舊滅火器和煙霧探測器；員工培訓(xùn)將覆蓋全員，重點強(qiáng)化廚房和客房區(qū)域的實操技能。王某某強(qiáng)調(diào)，計劃需與各部門協(xié)作，確保資源分配合理。

2.責(zé)任分配

討論中，責(zé)任分工成為焦點。李副總經(jīng)理明確各部門職責(zé)：安保部統(tǒng)籌整體計劃，工程部負(fù)責(zé)設(shè)備采購和安裝，人力資源部協(xié)調(diào)培訓(xùn)安排，餐飲部和客房部執(zhí)行區(qū)域管理。時間表顯示，整改工作從10月1日開始，11月30日完成驗收；培訓(xùn)分批次進(jìn)行，10月完成基礎(chǔ)課程，11月進(jìn)階演練。大家同意建立周例會機(jī)制，跟蹤進(jìn)度，確保計劃不延誤。

（七）消防安全知識培訓(xùn)要點宣貫

1.培訓(xùn)內(nèi)容介紹

人力資源部代表李女士宣貫了培訓(xùn)要點。她介紹，第四季度培訓(xùn)將分為理論學(xué)習(xí)和實操演練兩部分。理論學(xué)習(xí)包括消防法規(guī)解讀和案例分析，實操涵蓋滅火器使用和疏散路線熟悉。培訓(xùn)材料將簡化語言，使用視頻和圖示，避免枯燥。她特別提到，新員工必須參加入門培訓(xùn)，老員工每季度復(fù)訓(xùn)一次，確保知識更新。

2.培訓(xùn)方式與時間安排

討論環(huán)節(jié)，大家聚焦培訓(xùn)方式。餐飲部建議廚房員工增加油類火災(zāi)專項訓(xùn)練；客房部提議模擬客房疏散場景。時間安排定于每周三下午，分部門輪訓(xùn)，不影響正常運營。李副總經(jīng)理要求，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，不合格者重新學(xué)習(xí)，并記錄在員工檔案中。最終方案通過，培訓(xùn)從10月中旬啟動，持續(xù)至12月底。

（八）領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話及工作要求

1.總經(jīng)理講話要點

會議尾聲，總經(jīng)理張某某發(fā)表總結(jié)講話。他首先肯定了第三季度的成績，尤其是隱患排查的細(xì)致和員工演練的進(jìn)步。張某某強(qiáng)調(diào)，消防安全是酒店的生命線，任何疏忽都可能造成嚴(yán)重后果。他要求各部門負(fù)責(zé)人以身作則，將安全意識融入日常管理。講話中，他特別表揚了安保部的專業(yè)表現(xiàn)，并激勵全體員工繼續(xù)保持高度警惕。

2.具體工作要求

張某某部署了具體要求：第四季度必須完成所有隱患整改，未達(dá)標(biāo)部門將扣減績效；設(shè)施升級需在預(yù)算內(nèi)高效執(zhí)行，避免浪費；培訓(xùn)要注重實效，杜絕形式主義。他還提出建立月度安全評比機(jī)制，表彰優(yōu)秀團(tuán)隊。最后，他呼吁全員參與，共同營造安全環(huán)境，確保酒店零事故目標(biāo)。會議于16:30結(jié)束，記錄人吳某某將整理紀(jì)要，分發(fā)至各參會部門。

三、會議討論與決議

（一）第三季度消防安全工作總結(jié)匯報

1.匯報人及內(nèi)容概述

安保部經(jīng)理王某某代表消防管理團(tuán)隊進(jìn)行工作總結(jié)。他首先概述了第三季度的整體工作成效，包括日常巡查、應(yīng)急演練和員工培訓(xùn)三大核心任務(wù)。王某某提到，本季度共完成日常消防巡查90次，覆蓋所有公共區(qū)域、客房及后臺區(qū)域，發(fā)現(xiàn)并處理了12起小問題，如滅火器過期指示燈異常和疏散通道臨時堵塞。他還通報了兩次全酒店消防演練的參與情況，分別達(dá)到95%和98%，員工平均響應(yīng)時間縮短至3分鐘。匯報中，王某某特別強(qiáng)調(diào)了與轄區(qū)消防救援大隊的協(xié)作成果，包括聯(lián)合檢查2次和知識更新培訓(xùn)3次，確保酒店消防標(biāo)準(zhǔn)符合最新法規(guī)要求。

2.關(guān)鍵點討論

匯報結(jié)束后，與會人員展開深入討論。分管安全副總經(jīng)理李某某肯定了巡查效率的提升，但指出演練中暴露的不足：部分員工對疏散路線不熟悉，尤其是新入職員工。他建議增加實景模擬訓(xùn)練，如模擬客房起火場景，以提高實戰(zhàn)能力。餐飲部負(fù)責(zé)人張經(jīng)理補(bǔ)充廚房區(qū)域的特殊性，提出需加強(qiáng)油煙管道清潔頻率，以預(yù)防積油引發(fā)火災(zāi)。轄區(qū)消防救援大隊參謀孫某某認(rèn)可酒店的努力，但提醒需重點關(guān)注老舊設(shè)備的維護(hù)，避免因老化導(dǎo)致故障。討論中，大家達(dá)成共識：下季度將優(yōu)化演練方案，融入更多場景化元素，并建立員工考核機(jī)制，確保培訓(xùn)效果。

（二）消防安全隱患排查情況通報

1.排查結(jié)果詳細(xì)說明

消防維保單位技術(shù)負(fù)責(zé)人周某某通報了第三季度隱患排查的詳細(xì)結(jié)果。他介紹，排查采用全面檢查與重點抽查結(jié)合的方式，覆蓋酒店所有區(qū)域，共識別出23項隱患，其中嚴(yán)重隱患5項，中等隱患10項，輕微隱患8項。嚴(yán)重隱患包括客房區(qū)部分煙霧探測器靈敏度不足、消防控制室備用電源故障；中等隱患涉及廚房燃?xì)夤艿烂芊獠粐?yán)和疏散指示標(biāo)志損壞；輕微隱患多為雜物堆放和滅火器擺放不規(guī)范。周某某強(qiáng)調(diào)，排查過程嚴(yán)格遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)通過現(xiàn)場測試和設(shè)備檢測雙重驗證，確保準(zhǔn)確性。

2.隱患分類與嚴(yán)重程度

通報中，周某某按區(qū)域分類隱患，以便針對性處理?？头繀^(qū)問題最突出，占隱患總量的40%，主要因入住率高導(dǎo)致設(shè)備磨損；廚房區(qū)占30%，源于高溫環(huán)境加速設(shè)備老化；公共區(qū)域如大堂和走廊占20%，問題集中在標(biāo)識不清；消防控制室占10%，多為操作失誤引發(fā)的小故障。他詳細(xì)描述了每項隱患的具體表現(xiàn)，例如煙霧探測器在模擬煙霧測試中響應(yīng)延遲，可能延誤報警時間。與會人員對分類表示認(rèn)可，工程部負(fù)責(zé)人李工提出需建立隱患數(shù)據(jù)庫，追蹤整改歷史，避免重復(fù)發(fā)生。

（三）消防設(shè)施設(shè)備運行狀態(tài)分析

1.設(shè)備運行數(shù)據(jù)報告

安保部專職消防管理員趙某某匯報了消防設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)分析。他基于第三季度的監(jiān)控數(shù)據(jù)，重點評估了滅火系統(tǒng)、報警系統(tǒng)和疏散設(shè)施的效能。數(shù)據(jù)顯示，自動噴淋系統(tǒng)啟動成功率98%，但廚房區(qū)域因油污堵塞噴頭，導(dǎo)致局部響應(yīng)延遲；火災(zāi)報警系統(tǒng)整體運行穩(wěn)定，誤報率控制在0.5%以下，但客房區(qū)因設(shè)備老化，誤報次數(shù)略有上升；應(yīng)急照明和疏散指示系統(tǒng)在測試中100%正常，但部分電池續(xù)航不足。趙某某還對比了歷史數(shù)據(jù)，指出本季度設(shè)備故障率下降15%，得益于預(yù)防性維護(hù)的加強(qiáng)。

2.問題識別與原因分析

分析環(huán)節(jié)，趙某某深入探討了問題根源。例如，廚房噴頭堵塞主要因清潔頻率不足，建議增加每周專業(yè)清洗；客房報警系統(tǒng)誤報源于灰塵積累，需優(yōu)化除塵流程。工程部代表李工補(bǔ)充，設(shè)備老化是普遍問題，部分滅火器已使用超過五年，建議逐步更換。轄區(qū)消防參謀孫某某建議引入智能監(jiān)測設(shè)備，實時追蹤運行狀態(tài)。討論中，大家一致同意，下季度將實施設(shè)備升級計劃，優(yōu)先更換高風(fēng)險區(qū)域的設(shè)施，并制定月度維護(hù)清單，確保數(shù)據(jù)透明可追溯。

（四）重點區(qū)域消防安全管理研討

1.廚房區(qū)域管理

針對廚房區(qū)域，餐飲部負(fù)責(zé)人張經(jīng)理首先發(fā)言。他描述了廚房的高風(fēng)險環(huán)境，包括明火使用頻繁和電氣設(shè)備密集，第三季度曾發(fā)生兩起小火災(zāi)，均被及時撲滅。他提出管理措施，如每日下班前檢查燃?xì)忾y門和清潔油煙管道，并建議安裝自動滅火系統(tǒng)作為額外保障。安保部王經(jīng)理補(bǔ)充，需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，確保掌握滅火器使用方法。討論中，大家決定成立專項小組，由餐飲部和安保部共同監(jiān)督，每周進(jìn)行一次安全檢查，記錄隱患整改情況。

2.客房區(qū)域管理

客房部副經(jīng)理鄭某某（因經(jīng)理請假代為參會）匯報了客房管理現(xiàn)狀。她指出，客房區(qū)隱患主要來自客人使用電器不當(dāng)和吸煙行為，第三季度發(fā)現(xiàn)3起違規(guī)用電事件。她建議增加客房安全提示卡，并在每層設(shè)置煙霧報警器測試點。人力資源部代表提出，需強(qiáng)化新員工入職培訓(xùn)，將消防安全納入考核。與會人員討論后，同意在客房內(nèi)張貼禁煙標(biāo)識，并安裝智能煙感器，聯(lián)動消防控制室，實現(xiàn)實時報警。

3.消防控制室管理

消防控制室值班人員劉某某介紹了控制室的操作情況。他強(qiáng)調(diào)，值班人員需24小時監(jiān)控，但第三季度出現(xiàn)兩次因操作失誤導(dǎo)致的誤報。他建議增加模擬訓(xùn)練，提高應(yīng)急響應(yīng)速度。李副總經(jīng)理要求，控制室需配備雙崗值班，并建立交接班日志，確保信息無縫傳遞。大家一致通過，將每月組織一次控制室演練，測試系統(tǒng)聯(lián)動性和人員協(xié)作效率。

（五）第四季度消防安全工作計劃部署

1.計劃要點概述

安保部經(jīng)理王某某部署了第四季度的工作計劃。計劃核心包括三大板塊：隱患整改、設(shè)施升級和員工培訓(xùn)。隱患整改方面，針對通報的23項隱患，設(shè)定30天整改期，嚴(yán)重隱患優(yōu)先處理；設(shè)施升級計劃投資20萬元，更換老舊滅火器和煙霧探測器；員工培訓(xùn)將覆蓋全員，重點強(qiáng)化廚房和客房區(qū)域的實操技能。王某某強(qiáng)調(diào)，計劃需與各部門協(xié)作，確保資源分配合理。

2.責(zé)任分配

討論中，責(zé)任分工成為焦點。李副總經(jīng)理明確各部門職責(zé)：安保部統(tǒng)籌整體計劃，工程部負(fù)責(zé)設(shè)備采購和安裝，人力資源部協(xié)調(diào)培訓(xùn)安排，餐飲部和客房部執(zhí)行區(qū)域管理。時間表顯示，整改工作從10月1日開始，11月30日完成驗收；培訓(xùn)分批次進(jìn)行，10月完成基礎(chǔ)課程，11月進(jìn)階演練。大家同意建立周例會機(jī)制，跟蹤進(jìn)度，確保計劃不延誤。

（六）消防安全知識培訓(xùn)要點宣貫

1.培訓(xùn)內(nèi)容介紹

人力資源部代表李女士宣貫了培訓(xùn)要點。她介紹，第四季度培訓(xùn)將分為理論學(xué)習(xí)和實操演練兩部分。理論學(xué)習(xí)包括消防法規(guī)解讀和案例分析，實操涵蓋滅火器使用和疏散路線熟悉。培訓(xùn)材料將簡化語言，使用視頻和圖示，避免枯燥。她特別提到，新員工必須參加入門培訓(xùn)，老員工每季度復(fù)訓(xùn)一次，確保知識更新。

2.培訓(xùn)方式與時間安排

討論環(huán)節(jié)，大家聚焦培訓(xùn)方式。餐飲部建議廚房員工增加油類火災(zāi)專項訓(xùn)練；客房部提議模擬客房疏散場景。時間安排定于每周三下午，分部門輪訓(xùn)，不影響正常運營。李副總經(jīng)理要求，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，不合格者重新學(xué)習(xí)，并記錄在員工檔案中。最終方案通過，培訓(xùn)從10月中旬啟動，持續(xù)至12月底。

（七）領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話及工作要求

1.總經(jīng)理講話要點

會議尾聲，總經(jīng)理張某某發(fā)表總結(jié)講話。他首先肯定了第三季度的成績，尤其是隱患排查的細(xì)致和員工演練的進(jìn)步。張某某強(qiáng)調(diào)，消防安全是酒店的生命線，任何疏忽都可能造成嚴(yán)重后果。他要求各部門負(fù)責(zé)人以身作則，將安全意識融入日常管理。講話中，他特別表揚了安保部的專業(yè)表現(xiàn)，并激勵全體員工繼續(xù)保持高度警惕。

2.具體工作要求

張某某部署了具體要求：第四季度必須完成所有隱患整改，未達(dá)標(biāo)部門將扣減績效；設(shè)施升級需在預(yù)算內(nèi)高效執(zhí)行，避免浪費；培訓(xùn)要注重實效，杜絕形式主義。他還提出建立月度安全評比機(jī)制，表彰優(yōu)秀團(tuán)隊。最后，他呼吁全員參與，共同營造安全環(huán)境，確保酒店零事故目標(biāo)。會議于16:30結(jié)束，記錄人吳某某將整理紀(jì)要，分發(fā)至各參會部門。

四、會議決議執(zhí)行跟蹤

（一）隱患整改責(zé)任分配

1.嚴(yán)重隱患處理方案

消防維保單位技術(shù)負(fù)責(zé)人周某某針對排查出的5項嚴(yán)重隱患提出具體整改方案?？头繀^(qū)煙霧探測器靈敏度不足問題，由工程部負(fù)責(zé)在10月15日前更換20個新型高靈敏度探測器，并同步更新設(shè)備臺賬。消防控制室備用電源故障需聯(lián)系原廠商維修，安保部已簽訂48小時響應(yīng)協(xié)議，工程師將于10月8日到場檢測。廚房燃?xì)夤艿烂芊獠粐?yán)隱患由餐飲部協(xié)同燃?xì)夤就瓿?，計?0月10日前更換密封墊并重新打壓測試，每日使用前增加人工檢查環(huán)節(jié)。

2.中等隱患整改措施

針對10項中等隱患，各部門制定分級處理計劃。疏散指示標(biāo)志損壞問題，工程部已采購50個新型蓄光型指示牌，將在10月20日前完成公共區(qū)域全部更換?？头坎控?fù)責(zé)在10月底前對200間客房的電器插座進(jìn)行安全檢測，重點檢查老化線路和過載保護(hù)裝置。安保部將在11月15日前完成所有滅火器年檢，對壓力不足的15具滅火器進(jìn)行充裝。

（二）設(shè)備升級實施計劃

1.智能監(jiān)測系統(tǒng)部署

工程部李工提出分階段實施智能監(jiān)測系統(tǒng)的方案。第一階段在11月30日前完成消防控制室升級，新增物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集模塊，實時監(jiān)測煙感、溫感設(shè)備狀態(tài)。第二階段在12月20日前為廚房區(qū)域安裝溫度傳感器，當(dāng)油煙管道溫度超過60℃時自動觸發(fā)報警并聯(lián)動噴淋系統(tǒng)。第三階段在明年1月前為客房區(qū)安裝智能煙感，實現(xiàn)手機(jī)APP遠(yuǎn)程監(jiān)控。

2.設(shè)備采購流程優(yōu)化

針對20萬元設(shè)備升級預(yù)算，財務(wù)部提出規(guī)范采購流程。單次采購超過5萬元的項目需三家比價，優(yōu)先選擇本地供應(yīng)商確保售后響應(yīng)。滅火器采購采用“以舊換新”模式，舊設(shè)備折價抵扣新設(shè)備費用，預(yù)計節(jié)省15%成本。煙霧探測器采購需提供第三方檢測報告，確保符合GB4715-2019標(biāo)準(zhǔn)。

（三）員工培訓(xùn)進(jìn)度管理

1.分層培訓(xùn)體系構(gòu)建

人力資源部李女士設(shè)計三級培訓(xùn)體系。管理層培訓(xùn)側(cè)重消防法規(guī)解讀和應(yīng)急指揮，10月12日由轄區(qū)消防參謀孫某某主講。操作層培訓(xùn)分部門進(jìn)行，餐飲部重點培訓(xùn)油鍋滅火操作，客房部強(qiáng)化電器火災(zāi)處置，安保部深化設(shè)備維護(hù)技能。新員工入職培訓(xùn)增加消防實操環(huán)節(jié)，考核通過后方可上崗。

2.培訓(xùn)效果評估機(jī)制

培訓(xùn)效果采用“四維評估法”。理論考核通過率需達(dá)95%，實操考核要求3分鐘內(nèi)完成滅火器操作。培訓(xùn)后一周內(nèi)進(jìn)行突擊演練，檢驗員工應(yīng)急反應(yīng)能力。每季度組織消防知識競賽，前10名員工給予安全標(biāo)兵稱號。人力資源部將培訓(xùn)成績納入年度績效考核，占比不低于5%。

（四）進(jìn)度跟蹤機(jī)制

1.雙周進(jìn)度匯報制度

建立“部門自查+總部督查”雙周匯報機(jī)制。各部門在每月5日、20日前提交《隱患整改進(jìn)度表》，需包含問題描述、整改措施、完成時限、責(zé)任人四要素。安保部每周三下午召開整改協(xié)調(diào)會，對滯后項目進(jìn)行督辦?？偨?jīng)理辦公室每月10日召開專題會議，聽取整改進(jìn)展匯報。

2.數(shù)字化跟蹤平臺應(yīng)用

啟用“智慧消防”管理平臺實現(xiàn)全程跟蹤。每個隱患生成唯一二維碼，整改人員掃碼上傳現(xiàn)場照片和檢測報告。平臺自動生成進(jìn)度甘特圖，紅色標(biāo)注超期項目。管理層可通過手機(jī)端實時查看整改數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動發(fā)送預(yù)警提醒。平臺已錄入所有23項隱患信息，預(yù)計11月1日全面上線。

（五）閉環(huán)管理保障

1.驗收標(biāo)準(zhǔn)制定

安保部制定分級驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)重隱患需提供設(shè)備更換記錄和第三方檢測報告，由工程部、安保部、消防維保單位三方簽字確認(rèn)。中等隱患采用現(xiàn)場測試法，如疏散指示標(biāo)志需在斷電后持續(xù)發(fā)光30分鐘以上。輕微隱患實行“銷號管理”，整改完成后由部門負(fù)責(zé)人拍照存檔。

2.復(fù)查與追責(zé)機(jī)制

建立“整改-驗收-復(fù)查”閉環(huán)流程。所有隱患整改完成后15日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，對反彈隱患啟動追責(zé)程序。未按期完成整改的部門，扣減當(dāng)月績效5%；因整改不力導(dǎo)致事故的，追究部門負(fù)責(zé)人管理責(zé)任。安保部每季度發(fā)布《隱患整改白皮書》，公開整改進(jìn)度和典型案例。

（六）應(yīng)急演練強(qiáng)化

1.場景化演練設(shè)計

針對重點區(qū)域設(shè)計專項演練方案。廚房每月進(jìn)行一次油鍋起火處置演練，模擬燃?xì)庑孤?、電器短路等三種場景?？头坎棵考径冉M織一次夜間疏散演練，隨機(jī)選擇樓層啟動警報。消防控制室每月測試一次系統(tǒng)聯(lián)動，包括報警信號傳輸、噴淋啟動、排煙風(fēng)機(jī)運行等環(huán)節(jié)。

2.演練效果評估

演練后48小時內(nèi)提交評估報告，包含響應(yīng)時間、操作規(guī)范性、疏散效率等指標(biāo)。餐飲部油鍋滅火演練要求30秒內(nèi)完成滅火器操作，客房疏散演練需在5分鐘內(nèi)完成整層清場。對演練中暴露的問題，制定專項改進(jìn)計劃，納入下季度培訓(xùn)重點。

（七）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

1.月度分析會議

每月28日召開安全分析會，通報整改進(jìn)展和設(shè)備運行數(shù)據(jù)。安保部分析火災(zāi)報警系統(tǒng)誤報原因，工程部評估設(shè)備故障率變化趨勢。餐飲部分享廚房安全管理經(jīng)驗，客房部匯報客人違規(guī)用電案例。會議形成《安全改進(jìn)建議書》，提交管理層決策。

2.年度總結(jié)優(yōu)化

每年12月開展消防安全年度評估，對比分析整改完成率、培訓(xùn)覆蓋率、設(shè)備完好率等指標(biāo)。對連續(xù)兩年無事故的部門授予“消防安全示范崗”稱號。根據(jù)年度評估結(jié)果，修訂下年度消防管理計劃，重點優(yōu)化高風(fēng)險區(qū)域的管控措施。

五、會議決議執(zhí)行跟蹤

（一）隱患整改責(zé)任分配

1.嚴(yán)重隱患處理方案

消防維保單位技術(shù)負(fù)責(zé)人周某某針對排查出的5項嚴(yán)重隱患提出具體整改方案?？头繀^(qū)煙霧探測器靈敏度不足問題，由工程部負(fù)責(zé)在10月15日前更換20個新型高靈敏度探測器，并同步更新設(shè)備臺賬。消防控制室備用電源故障需聯(lián)系原廠商維修，安保部已簽訂48小時響應(yīng)協(xié)議，工程師將于10月8日到場檢測。廚房燃?xì)夤艿烂芊獠粐?yán)隱患由餐飲部協(xié)同燃?xì)夤就瓿?，計?0月10日前更換密封墊并重新打壓測試，每日使用前增加人工檢查環(huán)節(jié)。

2.中等隱患整改措施

針對10項中等隱患，各部門制定分級處理計劃。疏散指示標(biāo)志損壞問題，工程部已采購50個新型蓄光型指示牌，將在10月20日前完成公共區(qū)域全部更換?？头坎控?fù)責(zé)在10月底前對200間客房的電器插座進(jìn)行安全檢測，重點檢查老化線路和過載保護(hù)裝置。安保部將在11月15日前完成所有滅火器年檢，對壓力不足的15具滅火器進(jìn)行充裝。

（二）設(shè)備升級實施計劃

1.智能監(jiān)測系統(tǒng)部署

工程部李工提出分階段實施智能監(jiān)測系統(tǒng)的方案。第一階段在11月30日前完成消防控制室升級，新增物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集模塊，實時監(jiān)測煙感、溫感設(shè)備狀態(tài)。第二階段在12月20日前為廚房區(qū)域安裝溫度傳感器，當(dāng)油煙管道溫度超過60℃時自動觸發(fā)報警并聯(lián)動噴淋系統(tǒng)。第三階段在明年1月前為客房區(qū)安裝智能煙感，實現(xiàn)手機(jī)APP遠(yuǎn)程監(jiān)控。

2.設(shè)備采購流程優(yōu)化

針對20萬元設(shè)備升級預(yù)算，財務(wù)部提出規(guī)范采購流程。單次采購超過5萬元的項目需三家比價，優(yōu)先選擇本地供應(yīng)商確保售后響應(yīng)。滅火器采購采用“以舊換新”模式，舊設(shè)備折價抵扣新設(shè)備費用，預(yù)計節(jié)省15%成本。煙霧探測器采購需提供第三方檢測報告，確保符合GB4715-2019標(biāo)準(zhǔn)。

（三）員工培訓(xùn)進(jìn)度管理

1.分層培訓(xùn)體系構(gòu)建

人力資源部李女士設(shè)計三級培訓(xùn)體系。管理層培訓(xùn)側(cè)重消防法規(guī)解讀和應(yīng)急指揮，10月12日由轄區(qū)消防參謀孫某某主講。操作層培訓(xùn)分部門進(jìn)行，餐飲部重點培訓(xùn)油鍋滅火操作，客房部強(qiáng)化電器火災(zāi)處置，安保部深化設(shè)備維護(hù)技能。新員工入職培訓(xùn)增加消防實操環(huán)節(jié)，考核通過后方可上崗。

2.培訓(xùn)效果評估機(jī)制

培訓(xùn)效果采用“四維評估法”。理論考核通過率需達(dá)95%，實操考核要求3分鐘內(nèi)完成滅火器操作。培訓(xùn)后一周內(nèi)進(jìn)行突擊演練，檢驗員工應(yīng)急反應(yīng)能力。每季度組織消防知識競賽，前10名員工給予安全標(biāo)兵稱號。人力資源部將培訓(xùn)成績納入年度績效考核，占比不低于5%。

（四）進(jìn)度跟蹤機(jī)制

1.雙周進(jìn)度匯報制度

建立“部門自查+總部督查”雙周匯報機(jī)制。各部門在每月5日、20日前提交《隱患整改進(jìn)度表》，需包含問題描述、整改措施、完成時限、責(zé)任人四要素。安保部每周三下午召開整改協(xié)調(diào)會，對滯后項目進(jìn)行督辦?？偨?jīng)理辦公室每月10日召開專題會議，聽取整改進(jìn)展匯報。

2.數(shù)字化跟蹤平臺應(yīng)用

啟用“智慧消防”管理平臺實現(xiàn)全程跟蹤。每個隱患生成唯一二維碼，整改人員掃碼上傳現(xiàn)場照片和檢測報告。平臺自動生成進(jìn)度甘特圖，紅色標(biāo)注超期項目。管理層可通過手機(jī)端實時查看整改數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動發(fā)送預(yù)警提醒。平臺已錄入所有23項隱患信息，預(yù)計11月1日全面上線。

（五）閉環(huán)管理保障

1.驗收標(biāo)準(zhǔn)制定

安保部制定分級驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)重隱患需提供設(shè)備更換記錄和第三方檢測報告，由工程部、安保部、消防維保單位三方簽字確認(rèn)。中等隱患采用現(xiàn)場測試法，如疏散指示標(biāo)志需在斷電后持續(xù)發(fā)光30分鐘以上。輕微隱患實行“銷號管理”，整改完成后由部門負(fù)責(zé)人拍照存檔。

2.復(fù)查與追責(zé)機(jī)制

建立“整改-驗收-復(fù)查”閉環(huán)流程。所有隱患整改完成后15日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，對反彈隱患啟動追責(zé)程序。未按期完成整改的部門，扣減當(dāng)月績效5%；因整改不力導(dǎo)致事故的，追究部門負(fù)責(zé)人管理責(zé)任。安保部每季度發(fā)布《隱患整改白皮書》，公開整改進(jìn)度和典型案例。

（六）應(yīng)急演練強(qiáng)化

1.場景化演練設(shè)計

針對重點區(qū)域設(shè)計專項演練方案。廚房每月進(jìn)行一次油鍋起火處置演練，模擬燃?xì)庑孤㈦娖鞫搪返热N場景?？头坎棵考径冉M織一次夜間疏散演練，隨機(jī)選擇樓層啟動警報。消防控制室每月測試一次系統(tǒng)聯(lián)動，包括報警信號傳輸、噴淋啟動、排煙風(fēng)機(jī)運行等環(huán)節(jié)。

2.演練效果評估

演練后48小時內(nèi)提交評估報告，包含響應(yīng)時間、操作規(guī)范性、疏散效率等指標(biāo)。餐飲部油鍋滅火演練要求30秒內(nèi)完成滅火器操作，客房疏散演練需在5分鐘內(nèi)完成整層清場。對演練中暴露的問題，制定專項改進(jìn)計劃，納入下季度培訓(xùn)重點。

（七）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

1.月度分析會議

每月28日召開安全分析會，通報整改進(jìn)展和設(shè)備運行數(shù)據(jù)。安保部分析火災(zāi)報警系統(tǒng)誤報原因，工程部評估設(shè)備故障率變化趨勢。餐飲部分享廚房安全管理經(jīng)驗，客房部匯報客人違規(guī)用電案例。會議形成《安全改進(jìn)建議書》，提交管理層決策。

2.年度總結(jié)優(yōu)化

每年12月開展消防安全年度評估，對比分析整改完成率、培訓(xùn)覆蓋率、設(shè)備完好率等指標(biāo)。對連續(xù)兩年無事故的部門授予“消防安全示范崗”稱號。根據(jù)年度評估結(jié)果，修訂下年度消防管理計劃，重點優(yōu)化高風(fēng)險區(qū)域的管控措施。

六、會議決議執(zhí)行監(jiān)督與評估

（一）監(jiān)督機(jī)制設(shè)計

1.專職監(jiān)督團(tuán)隊組建

安保部牽頭成立消防安全監(jiān)督小組，由各部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成，實行每周輪值制。監(jiān)督小組配備移動終端設(shè)備，實時錄入檢查數(shù)據(jù)，確保信息同步。小組職責(zé)包括：每日抽查整改現(xiàn)場、每周匯總監(jiān)督報告、每月向總經(jīng)理匯報執(zhí)行情況。

2.雙線監(jiān)督流程實施

建立"部門自查+總部督查"雙軌制。各部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，每周五提交《整改進(jìn)展表》，需附現(xiàn)場照片及檢測數(shù)據(jù)?？偛慷讲榻M每月開展兩次突擊檢查，重點核查嚴(yán)重隱患整改情況。對連續(xù)兩次檢查未達(dá)標(biāo)的項目，啟動升級督辦程序。

3.動態(tài)監(jiān)督機(jī)制運行

針對高風(fēng)險區(qū)域?qū)嵤?日報告"制度。廚房、消防控制室等區(qū)域每日17:00前提交《安全運行日志》，記錄設(shè)備狀態(tài)、人員操作及異常情況。監(jiān)督小組通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作立即通報并要求整改。

（二）評估方法體系

1.量化評估指標(biāo)

構(gòu)建三級評估指標(biāo)體系。一級指標(biāo)包括整改完成率（權(quán)重40%）、設(shè)備完好率（30%）、培訓(xùn)覆蓋率（20%）、應(yīng)急響應(yīng)速度（10%）。二級指標(biāo)細(xì)化至具體項目，如整改完成率包含嚴(yán)重隱患按期處理率、中等隱患整改合格率等。評估采用百分制，90分以上為優(yōu)秀。

2.質(zhì)性評估方法

采用"四維評估法"：

-現(xiàn)場評估：由外部消防專家實地檢查設(shè)備運行狀態(tài)

-檔案評估：審查整改記錄、培訓(xùn)檔案、演練報告

-員工訪談：隨機(jī)抽查10%員工進(jìn)行實操考核

-客戶反饋：通過住客意見卡收集安全體驗評價

綜合四維結(jié)果形成最終評估報告。

3.評估周期與流程

實行"月度初評、季度總評"制度。每月5日前完成上月評估，重點檢查進(jìn)度滯后項目；每季度末開展全面評估，形成季度分析報告。評估結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議后，作為部門績效考核依據(jù)。

（三）結(jié)果應(yīng)用與改進(jìn)

1.績效掛鉤機(jī)制

將評估結(jié)果與部門績效直接關(guān)聯(lián)：

-優(yōu)秀部門（90分以上）：當(dāng)月績效加10%，優(yōu)先評優(yōu)

-合格部門（80-89分）：績效基準(zhǔn)發(fā)放

-不合格部門（80分以下）：扣減當(dāng)月績效5%，部門負(fù)責(zé)人需提交書面檢討

連續(xù)兩次不合格的部門，啟動問責(zé)程序。

2.改進(jìn)計劃制定

針對評估發(fā)現(xiàn)的問題，制定《PDCA改進(jìn)計劃》：

-問題清單：列出所有未達(dá)標(biāo)項目

-根因分析：通過"5Why分析法"查找根本原因

-改進(jìn)措施：制定具體解決方案及完成時限

-效果驗證：設(shè)定階段性檢查節(jié)點

計劃由責(zé)任部門制定，監(jiān)督小組跟蹤驗證。

3.資源優(yōu)化配置

根據(jù)評估結(jié)果動態(tài)調(diào)整資源分配：

-優(yōu)秀區(qū)域：減少常規(guī)檢查頻次，增加創(chuàng)新試點機(jī)會

-薄弱區(qū)域：增加專項培訓(xùn)投入，配備額外監(jiān)督力量

-設(shè)備更新：優(yōu)先評估得分低區(qū)域的設(shè)備升級需求

（四）跨部門協(xié)同監(jiān)督

1.聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制

建立"1+3"聯(lián)合監(jiān)督模式：

-1個牽頭部門：安保部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

-3個協(xié)同部門：工程部提供技術(shù)支持，人力資源部參與培訓(xùn)評估，財務(wù)部監(jiān)督資金使用

聯(lián)合小組每兩周召開協(xié)調(diào)會，解決跨部門執(zhí)行難題。

2.信息共享平臺

部署"智慧消防監(jiān)督系統(tǒng)"，實現(xiàn)：

-整改數(shù)據(jù)實時共享

-部門間在線協(xié)同審批

-異常情況自動預(yù)警

系統(tǒng)設(shè)置分級權(quán)限，確保信息安全。

3.協(xié)同考核機(jī)制

對涉及多部門的整改項目，實行"連帶責(zé)任制"。例如廚房油煙管道清潔項目，由餐飲部主導(dǎo)，安保部監(jiān)督，工程部提供技術(shù)支持，三方共同承擔(dān)考核責(zé)任。

（五）外部監(jiān)督參與

1.第三方評估引入

每季度聘請專業(yè)消防評估機(jī)構(gòu)開展獨立檢查，重點驗證：

-嚴(yán)重隱患整改實效

-消防設(shè)備運行狀態(tài)

-員工應(yīng)急處置能力

評估報告向全酒店公示，作為內(nèi)部監(jiān)督補(bǔ)充。

2.顧客反饋渠道

在客房放置《消防安全意見卡》，設(shè)置線上反饋平臺，收集住客關(guān)于：

-疏散通道暢通度

-消防設(shè)施可見性

-安全提示清晰度

每月匯總分析，作為改進(jìn)依據(jù)。

3.主管部門聯(lián)動

主動邀請轄區(qū)消防救援大隊參與：

-每半年一次聯(lián)合檢查

-重大整改項目驗收

-新設(shè)備安裝前技術(shù)審核

建立"紅黃綠"預(yù)警機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時響應(yīng)。

（六）技術(shù)賦能監(jiān)督

1.物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控應(yīng)用

在重點區(qū)域部署智能監(jiān)測設(shè)備：

-廚房：安裝溫度傳感器，實時監(jiān)控油煙管道溫度

-客房：配置智能煙感，異常情況自動報警

-走廊：設(shè)置紅外感應(yīng)器，監(jiān)測通道占用情況

數(shù)據(jù)接入消防控制室大屏，實現(xiàn)可視化監(jiān)督。

2.移動監(jiān)督終端開發(fā)

為監(jiān)督人員配備專用APP，功能包括：

-隱患掃碼錄入

-整改過程拍照留證

-問題實時上報

-數(shù)據(jù)自動生成報表

終端與管理系統(tǒng)實時同步，提升監(jiān)督效率。

3.大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

建立消防管理數(shù)據(jù)庫，通過分析：

-整改完成率趨勢

-設(shè)備故障規(guī)律

-培訓(xùn)效果關(guān)聯(lián)性

預(yù)測潛在風(fēng)險點，實現(xiàn)預(yù)防性監(jiān)督。

（七）監(jiān)督結(jié)果公示

1.內(nèi)部公示機(jī)制

在員工餐廳設(shè)置"消防安全公示欄"，內(nèi)容包括：

-部門整改進(jìn)展排名

-優(yōu)秀整改案例展示

-典型問題曝光臺

每月更新一次，營造比學(xué)趕超氛圍。

2.透明化報告制度

發(fā)布《消防安全監(jiān)督月報》，包含：

-整體執(zhí)行情況

-部門得分排名

-存在問題及改進(jìn)措施

-下月監(jiān)督重點

3.申訴與復(fù)核機(jī)制

設(shè)立監(jiān)督結(jié)果申訴通道：

-部門可在收到結(jié)果后3個工作日內(nèi)提出異議

-由監(jiān)督小組組織復(fù)核

-復(fù)核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后生效

確保監(jiān)督過程公平公正。

七、會議決議執(zhí)行成效與持續(xù)改進(jìn)

（一）整改成效量化分析

1.整改完成率統(tǒng)計

截至11月30日，23項隱患整改完成率達(dá)100%，其中嚴(yán)重隱患5項全部按期處理，中等隱患10項驗收合格率98%，輕微隱患8項實現(xiàn)閉環(huán)管理。工程部更換的50個蓄光型疏散指示標(biāo)志經(jīng)第三方檢測，斷電后持續(xù)發(fā)光時長均超45分鐘，遠(yuǎn)超30分鐘標(biāo)準(zhǔn)?？头坎侩娖鞑遄踩珯z測覆蓋全部200間客房，更換老化插座32個，加裝過載保護(hù)裝置15套。

2.設(shè)備運行數(shù)據(jù)改善

智能監(jiān)測系統(tǒng)上線后，消防設(shè)施故障率同比下降40%。廚房油煙管道溫度傳感器累計觸發(fā)預(yù)警12次，均因及時清潔未發(fā)生事故?？头繀^(qū)智能煙感誤報率從0.5%降至0.2%，應(yīng)急照明電池續(xù)航達(dá)標(biāo)率100%。消防控制室備用電源修復(fù)后，連續(xù)72小時斷電測試均能正常啟動。

3.員工能力提升表現(xiàn)

第四季度培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，理論考核平均分從82分提升至91分。餐飲部油鍋滅火實操考核優(yōu)秀率從65%升至92%，客房部電器火災(zāi)處置響應(yīng)時間縮短至2分30秒。消防知識競賽參與員工占比85%，前10名安全標(biāo)兵均來自廚房和客房等關(guān)鍵崗位。

（二）典型案例復(fù)盤

1.廚房油管火災(zāi)預(yù)防

11月15日，3號廚房油煙管道溫度傳感器報警，顯示溫度達(dá)72℃。安保部監(jiān)督小組現(xiàn)場核查發(fā)現(xiàn)，餐飲部未