自來(lái)水公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)一、年度安全生產(chǎn)工作概述

（一）指導(dǎo)思想

本年度自來(lái)水公司安全生產(chǎn)工作以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為指導(dǎo)，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》《城市供水條例》及行業(yè)監(jiān)管要求，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則，以防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)為主線(xiàn)，以壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為核心，以提升本質(zhì)安全水平為目標(biāo)，全面構(gòu)建責(zé)任明晰、制度健全、管控有效、應(yīng)急有力的安全生產(chǎn)管理體系，為城市供水安全提供堅(jiān)實(shí)保障。

（二）工作目標(biāo)

全年安全生產(chǎn)核心目標(biāo)聚焦“零事故、零傷亡、零污染”：杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零死亡、零重傷；隱患整改率達(dá)到100%，重大隱患整改率100%；員工安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)95%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；應(yīng)急預(yù)案演練覆蓋率100%，應(yīng)急物資完好率98%以上；供水管網(wǎng)、原水處理、水質(zhì)檢測(cè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全運(yùn)行率達(dá)99.9%，確保市民用水安全穩(wěn)定。

（三）總體成效

二、安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)

（一）組織責(zé)任架構(gòu)完善

公司成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)委員會(huì)，下設(shè)安全監(jiān)察部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、水質(zhì)檢測(cè)中心等專(zhuān)業(yè)部門(mén)。全年修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》，明確各級(jí)人員責(zé)任清單，涵蓋從董事長(zhǎng)到一線(xiàn)操作工共126個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。實(shí)行"一崗雙責(zé)"制度，將安全指標(biāo)納入部門(mén)年度績(jī)效考核，權(quán)重提升至15%。建立月度安全例會(huì)制度，累計(jì)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議24次，研究解決安全運(yùn)行問(wèn)題47項(xiàng)。

（二）制度體系動(dòng)態(tài)優(yōu)化

制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，完成12項(xiàng)安全管理制度修訂，新增《有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》《突發(fā)水質(zhì)事件應(yīng)急預(yù)案》等專(zhuān)項(xiàng)制度。建立制度動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，每季度開(kāi)展制度執(zhí)行情況檢查，全年廢止不適用的安全操作規(guī)程3項(xiàng)，新編應(yīng)急處置流程圖6套。制度文件通過(guò)OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全員在線(xiàn)查閱，確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

（三）責(zé)任落實(shí)閉環(huán)管理

實(shí)施"三查三改"工作機(jī)制：班組日查、車(chē)間周查、公司月查，全年累計(jì)開(kāi)展安全檢查326次，發(fā)現(xiàn)隱患412項(xiàng)。建立隱患整改"五定"機(jī)制（定人、定時(shí)、定措施、定資金、定預(yù)案），整改完成率100%。推行"安全積分制"，將違章行為與績(jī)效工資直接掛鉤，全年累計(jì)扣罰違章金額8.7萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)安全標(biāo)兵23人次。

（四）全員安全責(zé)任意識(shí)提升

開(kāi)展"安全生產(chǎn)責(zé)任年"主題活動(dòng)，組織簽訂《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》680份。舉辦"安全責(zé)任大家談"座談會(huì)36場(chǎng)，收集員工建議213條。建立"安全觀察與溝通"機(jī)制，各級(jí)管理人員每月開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全觀察不少于2次，全年累計(jì)觀察記錄856條，有效糾正不安全行為。

（五）考核問(wèn)責(zé)機(jī)制強(qiáng)化

制定《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究辦法》，明確"四不放過(guò)"原則（事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)）。實(shí)施安全一票否決制，全年有2個(gè)部門(mén)因安全指標(biāo)未達(dá)標(biāo)取消評(píng)優(yōu)資格。建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，中層以上管理人員繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金共計(jì)45萬(wàn)元。

（六）應(yīng)急責(zé)任體系構(gòu)建

成立應(yīng)急指揮中心，明確19個(gè)應(yīng)急小組職責(zé)分工。修訂《綜合應(yīng)急預(yù)案》及專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案18個(gè)，編制《應(yīng)急處置卡》120套。開(kāi)展"雙盲"應(yīng)急演練8次，參與人員達(dá)450人次。建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單，儲(chǔ)備各類(lèi)應(yīng)急物資236種，價(jià)值320萬(wàn)元。與消防、醫(yī)療等單位建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，簽訂應(yīng)急聯(lián)動(dòng)協(xié)議6份。

（七）科技支撐責(zé)任落實(shí)

投入安全信息化建設(shè)資金280萬(wàn)元，建成安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管平臺(tái)。安裝智能監(jiān)控設(shè)備156套，實(shí)現(xiàn)對(duì)制水廠、泵站等重點(diǎn)區(qū)域的24小時(shí)監(jiān)控。應(yīng)用電子巡檢系統(tǒng)，完成全公司723個(gè)巡檢點(diǎn)位的電子化覆蓋。建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，全年通過(guò)系統(tǒng)預(yù)警處置風(fēng)險(xiǎn)事件12起。

（八）外包安全責(zé)任管控

制定《承包商安全管理辦法》，實(shí)施"五統(tǒng)一"管理（統(tǒng)一安全標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一培訓(xùn)教育、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)、統(tǒng)一應(yīng)急處置）。全年對(duì)42家承包商開(kāi)展安全資質(zhì)審查，否決不合格承包商7家。實(shí)施"黑名單"制度，將2家嚴(yán)重違章單位列入黑名單。建立承包商安全保證金制度，累計(jì)收取保證金86萬(wàn)元。

（九）職業(yè)健康責(zé)任延伸

開(kāi)展職業(yè)病危害因素檢測(cè)，完成全公司12個(gè)作業(yè)場(chǎng)所的粉塵、噪聲等8類(lèi)指標(biāo)監(jiān)測(cè)。建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，為接觸職業(yè)病危害的386名員工建立健康檔案。配備防塵口罩、防噪耳塞等個(gè)體防護(hù)用品620套，發(fā)放合格率100%。開(kāi)展"職業(yè)健康達(dá)人"評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選健康示范崗8個(gè)。

（十）安全文化建設(shè)責(zé)任

打造"水安"安全文化品牌，建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊3處。創(chuàng)作安全主題微視頻12部，在公司內(nèi)部平臺(tái)累計(jì)播放量達(dá)5.2萬(wàn)次。開(kāi)展"安全知識(shí)競(jìng)賽""安全漫畫(huà)征集"等文化活動(dòng)23場(chǎng)，參與員工達(dá)1800人次。設(shè)立"安全警示日"，每月15日組織全員安全警示教育。

（十一）社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)

發(fā)布《安全生產(chǎn)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，公開(kāi)安全投入、隱患治理等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。開(kāi)展"安全知識(shí)進(jìn)社區(qū)"活動(dòng)，舉辦用水安全講座36場(chǎng)，發(fā)放宣傳資料1.2萬(wàn)份。建立"安全開(kāi)放日"制度，全年接待社會(huì)公眾參觀12批次。設(shè)立24小時(shí)安全舉報(bào)熱線(xiàn)，全年受理群眾建議56條，整改率100%。

（十二）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

建立安全績(jī)效評(píng)估體系，每季度開(kāi)展安全KPI考核。引入第三方安全評(píng)估機(jī)構(gòu)，開(kāi)展年度安全績(jī)效審計(jì)。開(kāi)展安全管理體系內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)項(xiàng)27項(xiàng)，制定糾正措施39條。建立安全改進(jìn)項(xiàng)目庫(kù)，全年完成安全技改項(xiàng)目15項(xiàng)，投入資金680萬(wàn)元。

三、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

（一）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估機(jī)制

公司建立覆蓋全生產(chǎn)流程的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)體系，采用工作危害分析法（JHA）和安全檢查表法（SCL），對(duì)制水工藝、管網(wǎng)運(yùn)維、水質(zhì)檢測(cè)等12個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域開(kāi)展系統(tǒng)性評(píng)估。全年組織專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)完成首輪風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，識(shí)別出重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)27項(xiàng)、較大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)86項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)312項(xiàng)。針對(duì)辨識(shí)結(jié)果編制《安全風(fēng)險(xiǎn)分布圖》，在調(diào)度中心大屏實(shí)時(shí)展示紅橙黃藍(lán)四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可視化動(dòng)態(tài)管理。

（二）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控策略

依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)實(shí)施差異化管控：重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行"一風(fēng)險(xiǎn)一方案"，由公司領(lǐng)導(dǎo)包保督辦，每季度開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查；較大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人牽頭，落實(shí)"五定"整改（定責(zé)任人、定措施、定資金、定時(shí)限、定預(yù)案）；一般風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)納入班組日常管理，通過(guò)班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。全年針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)投入專(zhuān)項(xiàng)整改資金420萬(wàn)元，完成加氯系統(tǒng)自動(dòng)化改造、水源地隔離防護(hù)等關(guān)鍵項(xiàng)目。

（三）隱患排查治理閉環(huán)

構(gòu)建"班組日查、車(chē)間周查、公司月查"三級(jí)排查網(wǎng)絡(luò)，全年累計(jì)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查78次，季節(jié)性安全檢查24次，排查各類(lèi)隱患412項(xiàng)。建立隱患整改"銷(xiāo)號(hào)"制度，實(shí)行"發(fā)現(xiàn)-登記-整改-驗(yàn)收-銷(xiāo)號(hào)"閉環(huán)管理，其中重大隱患整改平均耗時(shí)縮短至15天。引入"隱患隨手拍"APP，鼓勵(lì)員工實(shí)時(shí)上報(bào)隱患，累計(jì)收到員工上報(bào)隱患187條，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)3.2萬(wàn)元。

（四）危險(xiǎn)作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)管控

嚴(yán)格動(dòng)火、有限空間、高處作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)審批，實(shí)行"作業(yè)票+現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)+視頻監(jiān)控"三重保障。全年審批危險(xiǎn)作業(yè)票326份，其中有限空間作業(yè)票占比42%。配備便攜式四合一氣體檢測(cè)儀120臺(tái)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)前氣體檢測(cè)全覆蓋。推行"作業(yè)許可電子化"管理，通過(guò)移動(dòng)終端實(shí)時(shí)上傳作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻，監(jiān)管部門(mén)可遠(yuǎn)程監(jiān)督作業(yè)安全。

（五）設(shè)備設(shè)施全周期管理

建立"從采購(gòu)到報(bào)廢"的設(shè)備安全檔案，對(duì)壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備實(shí)施"一機(jī)一檔"。全年完成特種設(shè)備定檢率100%，壓力管道泄漏檢測(cè)覆蓋率達(dá)98%。推行設(shè)備"健康度"評(píng)估體系，根據(jù)運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)記錄等數(shù)據(jù)生成設(shè)備健康指數(shù)，對(duì)低健康度設(shè)備提前安排檢修。投入150萬(wàn)元更新老舊設(shè)備23臺(tái)套，淘汰高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備12臺(tái)。

（六）應(yīng)急能力建設(shè)提升

修訂完善《綜合應(yīng)急預(yù)案》及專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案18個(gè)，編制崗位應(yīng)急處置卡120份。組建由48名專(zhuān)業(yè)人員組成的應(yīng)急突擊隊(duì)，配備應(yīng)急發(fā)電車(chē)、水質(zhì)快速檢測(cè)車(chē)等特種裝備。開(kāi)展"雙盲"應(yīng)急演練8次，模擬水源污染、管網(wǎng)爆裂等極端場(chǎng)景，檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)速度。與消防、醫(yī)療等6家單位簽訂應(yīng)急聯(lián)動(dòng)協(xié)議，建立"30分鐘應(yīng)急圈"。

（七）安全科技賦能應(yīng)用

投入280萬(wàn)元建成安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管平臺(tái)，集成視頻監(jiān)控、電子巡檢、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等模塊。在制水廠、泵站等關(guān)鍵區(qū)域安裝AI智能監(jiān)控設(shè)備156套，實(shí)現(xiàn)人員闖入、異常行為自動(dòng)識(shí)別。應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行壓力、流量實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，建立管網(wǎng)爆裂預(yù)警模型，全年成功預(yù)警并處置3起潛在爆管風(fēng)險(xiǎn)。

（八）外包安全協(xié)同管理

制定《承包商安全管理辦法》，實(shí)施"五統(tǒng)一"管理（統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)、監(jiān)管、考核、應(yīng)急處置）。對(duì)42家承包商開(kāi)展安全資質(zhì)審查，否決不合格單位7家。建立"黑名單"制度，將2家嚴(yán)重違章單位列入禁入名單。推行"安全觀察員"制度，由公司安全員全程監(jiān)督外包作業(yè)，全年糾正違章行為89起。

（九）職業(yè)健康防護(hù)強(qiáng)化

開(kāi)展職業(yè)病危害因素檢測(cè)，完成全公司12個(gè)作業(yè)場(chǎng)所的粉塵、噪聲等8類(lèi)指標(biāo)監(jiān)測(cè)。為接觸職業(yè)病危害的386名員工建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，組織崗前、崗中、離崗體檢。配備防塵口罩、防噪耳塞等個(gè)體防護(hù)用品620套，發(fā)放合格率100%。開(kāi)展"職業(yè)健康達(dá)人"評(píng)選活動(dòng)，創(chuàng)建健康示范崗8個(gè)。

（十）安全文化建設(shè)深化

打造"水安"安全文化品牌，建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊3處。創(chuàng)作安全主題微視頻12部，在公司內(nèi)部平臺(tái)累計(jì)播放量達(dá)5.2萬(wàn)次。開(kāi)展"安全知識(shí)競(jìng)賽""安全漫畫(huà)征集"等文化活動(dòng)23場(chǎng)，參與員工達(dá)1800人次。設(shè)立"安全警示日"，每月15日組織全員觀看事故警示片、開(kāi)展安全承諾。

（十一）社會(huì)責(zé)任實(shí)踐

發(fā)布《安全生產(chǎn)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，公開(kāi)安全投入、隱患治理等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。開(kāi)展"安全知識(shí)進(jìn)社區(qū)"活動(dòng)，舉辦用水安全講座36場(chǎng)，發(fā)放宣傳資料1.2萬(wàn)份。建立"安全開(kāi)放日"制度，全年接待社會(huì)公眾參觀12批次。設(shè)立24小時(shí)安全舉報(bào)熱線(xiàn)，全年受理群眾建議56條，整改率100%。

（十二）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

建立安全績(jī)效評(píng)估體系，每季度開(kāi)展安全KPI考核。引入第三方安全評(píng)估機(jī)構(gòu)，開(kāi)展年度安全績(jī)效審計(jì)。開(kāi)展安全管理體系內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)項(xiàng)27項(xiàng)，制定糾正措施39條。建立安全改進(jìn)項(xiàng)目庫(kù)，全年完成安全技改項(xiàng)目15項(xiàng)，投入資金680萬(wàn)元。

四、安全教育培訓(xùn)與文化建設(shè)

（一）三級(jí)培訓(xùn)體系構(gòu)建

公司建立覆蓋全員的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，明確公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn)職責(zé)分工。全年組織公司級(jí)安全培訓(xùn)12期，參訓(xùn)人員達(dá)680人次；部門(mén)級(jí)培訓(xùn)開(kāi)展36場(chǎng)，覆蓋一線(xiàn)員工450人；班組級(jí)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)每日班前會(huì)安全提示，累計(jì)開(kāi)展安全微課堂860次。制定《年度安全培訓(xùn)計(jì)劃》，將新員工三級(jí)安全教育納入入職必修課程，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容動(dòng)態(tài)優(yōu)化

結(jié)合行業(yè)最新標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際，更新培訓(xùn)教材庫(kù)，新增《有限空間作業(yè)安全指南》《應(yīng)急處置流程圖解》等實(shí)用教材。開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，收集員工建議213條，針對(duì)性開(kāi)發(fā)"水質(zhì)異常處置""管網(wǎng)搶修安全"等專(zhuān)項(xiàng)課程。編制《安全應(yīng)知應(yīng)手冊(cè)》，發(fā)放至每位員工，內(nèi)容涵蓋崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等核心知識(shí)。

（三）培訓(xùn)方式創(chuàng)新實(shí)踐

推行"線(xiàn)上+線(xiàn)下"混合培訓(xùn)模式，利用公司學(xué)習(xí)平臺(tái)開(kāi)設(shè)安全微課堂，累計(jì)上線(xiàn)課程56門(mén)，點(diǎn)擊量達(dá)2.3萬(wàn)次。開(kāi)展"師帶徒"活動(dòng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶教新員工，簽訂師徒協(xié)議126份。組織"安全技能比武"，設(shè)置閥門(mén)操作、應(yīng)急演練等實(shí)操項(xiàng)目，參賽員工達(dá)180人。邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家開(kāi)展專(zhuān)題講座8場(chǎng)，內(nèi)容涵蓋新設(shè)備操作、新技術(shù)應(yīng)用等前沿知識(shí)。

（四）培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制

建立培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)估體系：一級(jí)評(píng)估通過(guò)考試檢驗(yàn)知識(shí)掌握程度，平均分達(dá)92分；二級(jí)評(píng)估通過(guò)實(shí)操考核評(píng)估技能水平，合格率98%；三級(jí)評(píng)估通過(guò)工作觀察評(píng)估行為改變，違章率下降15%；四級(jí)評(píng)估通過(guò)事故率變化評(píng)估長(zhǎng)期效果，全年未發(fā)生因培訓(xùn)不足導(dǎo)致的安全事故。

（五）安全文化載體建設(shè)

打造"水安"文化品牌，建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊3處，展示安全理念、事故案例、先進(jìn)事跡等內(nèi)容。創(chuàng)辦《安全簡(jiǎn)報(bào)》月刊，發(fā)布安全動(dòng)態(tài)、隱患警示、員工心得等內(nèi)容12期，發(fā)放至各部門(mén)。開(kāi)發(fā)安全主題宣傳欄，定期更新安全知識(shí)、操作要點(diǎn)、季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)提示等內(nèi)容，全年更新內(nèi)容36期。

（六）安全文化活動(dòng)開(kāi)展

組織"安全生產(chǎn)月"系列活動(dòng)，開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急演練、安全漫畫(huà)征集等活動(dòng)23場(chǎng)，參與員工達(dá)1800人次。舉辦"安全故事會(huì)"，邀請(qǐng)一線(xiàn)員工分享親身經(jīng)歷的安全故事，累計(jì)收集故事86個(gè)。開(kāi)展"安全家書(shū)"活動(dòng)，鼓勵(lì)員工家屬參與安全管理，收到家書(shū)320封，評(píng)選優(yōu)秀作品12個(gè)。

（七）安全行為養(yǎng)成計(jì)劃

推行"安全行為觀察"機(jī)制，各級(jí)管理人員每月開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)觀察不少于2次，全年累計(jì)觀察記錄856條。開(kāi)展"反三違"專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)糾正違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，全年查處違章行為89起，處罰金額8.7萬(wàn)元。設(shè)立"安全行為積分"，將安全表現(xiàn)與績(jī)效掛鉤，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)安全標(biāo)兵23人次。

（八）安全氛圍營(yíng)造策略

在生產(chǎn)區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)326處，涵蓋危險(xiǎn)區(qū)域、操作規(guī)程、應(yīng)急路線(xiàn)等內(nèi)容。開(kāi)展"安全班組"評(píng)選活動(dòng)，每月評(píng)選安全示范班組6個(gè)，授予流動(dòng)紅旗。設(shè)立"安全之星"展示墻，展示優(yōu)秀員工安全事跡，全年更新展示內(nèi)容48人次。利用公司內(nèi)刊、公眾號(hào)等平臺(tái)宣傳安全典型事跡，閱讀量達(dá)5.2萬(wàn)次。

（九）安全文化評(píng)估改進(jìn)

開(kāi)展安全文化現(xiàn)狀評(píng)估，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)等形式收集員工意見(jiàn)，形成評(píng)估報(bào)告。建立安全文化改進(jìn)項(xiàng)目庫(kù)，制定針對(duì)性改進(jìn)措施39條。引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，開(kāi)展年度安全文化審計(jì)，提出改進(jìn)建議27條。開(kāi)展安全文化滿(mǎn)意度調(diào)查，員工滿(mǎn)意度達(dá)92%，較上年提升8個(gè)百分點(diǎn)。

（十）應(yīng)急能力培訓(xùn)強(qiáng)化

組建應(yīng)急突擊隊(duì)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)48場(chǎng)，內(nèi)容涵蓋應(yīng)急處置流程、裝備操作、醫(yī)療救護(hù)等。組織"雙盲"應(yīng)急演練8次，模擬水源污染、管網(wǎng)爆裂等極端場(chǎng)景，檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)能力。編制《應(yīng)急處置卡》，發(fā)放至關(guān)鍵崗位人員，內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了、便于操作。開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽，設(shè)置"你問(wèn)我答""情景模擬"等環(huán)節(jié)，參賽員工達(dá)240人。

（十一）外包人員安全培訓(xùn)

制定《承包商安全培訓(xùn)管理辦法》，明確培訓(xùn)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)42家承包商開(kāi)展安全培訓(xùn)36場(chǎng)，參訓(xùn)人員達(dá)860人次。建立承包商培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容和考核結(jié)果，作為準(zhǔn)入依據(jù)。開(kāi)展"安全觀察員"制度，由公司安全員全程監(jiān)督外包作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全操作。

（十二）安全文化長(zhǎng)效機(jī)制

將安全文化建設(shè)納入公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定《安全文化建設(shè)三年規(guī)劃》。建立安全文化考核機(jī)制，將文化建設(shè)成效納入部門(mén)績(jī)效考核。設(shè)立安全文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)基金，投入資金50萬(wàn)元，支持安全文化活動(dòng)開(kāi)展。開(kāi)展安全文化創(chuàng)新項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，全年采納建議32條。

五、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)管理

（一）供水管網(wǎng)安全保障

建立管網(wǎng)全生命周期管理體系，完成全市1200公里供水管網(wǎng)普查，更新管網(wǎng)檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。應(yīng)用聲吶檢測(cè)技術(shù)對(duì)老舊管網(wǎng)進(jìn)行泄漏排查，全年修復(fù)暗漏87處，減少漏損水量約15萬(wàn)噸。實(shí)施管網(wǎng)分區(qū)計(jì)量管理，安裝智能遠(yuǎn)傳水表3200塊，實(shí)現(xiàn)漏損率控制在8.5%以?xún)?nèi)。建立管網(wǎng)爆裂預(yù)警模型，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，成功預(yù)警并處置3起潛在爆管事件。

（二）搶修應(yīng)急機(jī)制優(yōu)化

組建24小時(shí)應(yīng)急搶修隊(duì)伍，配備專(zhuān)業(yè)搶修車(chē)12輛，儲(chǔ)備各類(lèi)管材配件價(jià)值180萬(wàn)元。修訂《管網(wǎng)搶修安全操作規(guī)程》，明確停水、降壓等應(yīng)急處置流程。建立"1+3"應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制（1個(gè)指揮中心+3支搶修梯隊(duì)），確保城區(qū)30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。開(kāi)展"雙盲"搶演練6次，模擬爆管、水質(zhì)污染等場(chǎng)景，檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)能力。

（三）水質(zhì)安全全鏈條管控

完善三級(jí)水質(zhì)檢測(cè)體系，建立水源水、出廠水、管網(wǎng)水三級(jí)監(jiān)測(cè)點(diǎn)87個(gè)。新增有機(jī)物、重金屬等檢測(cè)指標(biāo)23項(xiàng)，檢測(cè)頻次提升至每日2次。應(yīng)用在線(xiàn)水質(zhì)監(jiān)測(cè)設(shè)備36套，實(shí)現(xiàn)濁度、余氯等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控。建立水質(zhì)異常預(yù)警機(jī)制，全年處置水質(zhì)異常事件5起，均未影響供水安全。

（四）制水工藝安全強(qiáng)化

對(duì)制水廠實(shí)施"雙人雙鎖"管理，加氯間、加藥間等重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置電子門(mén)禁。更新加藥系統(tǒng)設(shè)備3套，實(shí)現(xiàn)藥液投加自動(dòng)化控制。開(kāi)展工藝安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別沉淀池排泥、濾池反沖洗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)27個(gè)，制定專(zhuān)項(xiàng)管控措施。建立工藝參數(shù)偏離報(bào)警系統(tǒng)，全年處理工藝異常報(bào)警42次。

（五）特種設(shè)備安全監(jiān)管

完成全公司136臺(tái)特種設(shè)備注冊(cè)登記，建立"一機(jī)一檔"管理檔案。實(shí)施特種設(shè)備定檢計(jì)劃，壓力容器定檢率100%，壓力管道泄漏檢測(cè)覆蓋率達(dá)98%。開(kāi)展"特種設(shè)備安全月"活動(dòng)，組織操作技能比武4場(chǎng)，參賽人員達(dá)120人。引入智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)起重機(jī)械、壓力容器等設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（六）用電安全系統(tǒng)提升

完成制水廠、泵站等關(guān)鍵場(chǎng)所電氣線(xiàn)路改造，更換老化線(xiàn)路15公里。安裝智能漏電保護(hù)裝置280臺(tái)，實(shí)現(xiàn)漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.1秒。建立用電安全分級(jí)管控機(jī)制，對(duì)高壓配電室實(shí)行雙人值班制度。開(kāi)展電氣火災(zāi)隱患專(zhuān)項(xiàng)治理，整改電氣隱患32項(xiàng)，投入整改資金45萬(wàn)元。

（七）有限空間作業(yè)管理

制定《有限空間作業(yè)安全規(guī)程》，明確"先通風(fēng)、再檢測(cè)、后作業(yè)"原則。配備四合一氣體檢測(cè)儀120臺(tái)，強(qiáng)制要求作業(yè)前30分鐘內(nèi)檢測(cè)。實(shí)施作業(yè)票電子審批，通過(guò)移動(dòng)終端實(shí)時(shí)上傳氣體檢測(cè)數(shù)據(jù)。開(kāi)展有限空間應(yīng)急演練4次，模擬中毒窒息場(chǎng)景，培訓(xùn)作業(yè)人員180人次。

（八）消防系統(tǒng)維護(hù)升級(jí)

完成全公司消防設(shè)施年度檢測(cè)，更換過(guò)期滅火器320具，新增消防栓45處。建立消防設(shè)施電子臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)維保記錄在線(xiàn)查詢(xún)。開(kāi)展"消防安全四個(gè)能力"建設(shè)，組織疏散演練12場(chǎng)，參與人員達(dá)800人次。在制水廠、辦公樓等場(chǎng)所安裝智能煙感報(bào)警器156套，實(shí)現(xiàn)火災(zāi)早期預(yù)警。

（九）職業(yè)健康防護(hù)落實(shí)

開(kāi)展職業(yè)病危害因素檢測(cè)，完成粉塵、噪聲等8類(lèi)指標(biāo)監(jiān)測(cè)，合格率100%。為接觸職業(yè)病危害的386名員工配備個(gè)體防護(hù)用品，發(fā)放防塵口罩、防噪耳塞等620套。建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，組織崗前、崗中、離崗體檢，異常人員跟蹤率達(dá)100%。開(kāi)展"職業(yè)健康達(dá)人"評(píng)選，創(chuàng)建健康示范崗8個(gè)。

（十）外包作業(yè)安全管控

制定《承包商安全管理辦法》，實(shí)施"五統(tǒng)一"管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)42家承包商開(kāi)展安全資質(zhì)審查，否決不合格單位7家。推行"安全觀察員"制度，由公司安全員全程監(jiān)督高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。建立承包商安全保證金制度，累計(jì)收取保證金86萬(wàn)元。開(kāi)展承包商安全培訓(xùn)36場(chǎng)，參訓(xùn)人員達(dá)860人次。

（十一）交通安全專(zhuān)項(xiàng)治理

建立車(chē)輛電子檔案，對(duì)全公司85輛作業(yè)車(chē)輛實(shí)施"一車(chē)一檔"。安裝車(chē)載GPS定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)行駛軌跡實(shí)時(shí)監(jiān)控。開(kāi)展駕駛員安全培訓(xùn)4期，覆蓋駕駛員120人次。實(shí)施車(chē)輛"三檢"制度（出車(chē)前、行駛中、收車(chē)后），全年查處違章駕駛行為12起。更新車(chē)輛安全設(shè)施，安裝防滑鏈、滅火器等應(yīng)急裝備。

（十二）安全投入保障機(jī)制

設(shè)立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)基金，年度投入資金達(dá)680萬(wàn)元，占營(yíng)收比例1.2%。實(shí)施安全技術(shù)改造項(xiàng)目15項(xiàng)，完成加氯系統(tǒng)自動(dòng)化改造、管網(wǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)升級(jí)等重點(diǎn)項(xiàng)目。建立安全投入臺(tái)賬，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用。開(kāi)展安全投入效益評(píng)估，技改項(xiàng)目平均降低事故發(fā)生率30%。

六、安全生產(chǎn)成效總結(jié)與未來(lái)規(guī)劃

（一）年度安全績(jī)效量化評(píng)估

全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)"零事故、零傷亡、零污染"目標(biāo)，較上年事故率下降40%。隱患整改率達(dá)100%，重大隱患平均整改周期縮短至15天。員工安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)95%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。供水管網(wǎng)漏損率控制在8.5%，低于行業(yè)平均水平1.2個(gè)百分點(diǎn)。水質(zhì)綜合合格率99.8%，較上年提升0.3個(gè)百分點(diǎn)。

（二）安全管理體系運(yùn)行成效

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)二級(jí)企業(yè)認(rèn)證，建立覆蓋126個(gè)崗位的責(zé)任清單。修訂安全管理制度12項(xiàng)，新增專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定8個(gè)。實(shí)施"三查三改"機(jī)制，累計(jì)開(kāi)展安全檢查326次，整改隱患412項(xiàng)。安全信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)156個(gè)重點(diǎn)區(qū)域24小時(shí)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確率達(dá)92%。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防控能力提升表現(xiàn)

完成全流程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，識(shí)別重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)27項(xiàng)，投入整改資金420萬(wàn)元。建立管網(wǎng)爆裂預(yù)警模型，成功處置3起潛在風(fēng)險(xiǎn)。危險(xiǎn)作業(yè)審批電子化率達(dá)100%，便攜式氣體檢測(cè)儀配備率100%。特種設(shè)備定檢率100%，壓力管道泄漏檢測(cè)覆蓋率98%。

（四）應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力建設(shè)成果

修訂應(yīng)急預(yù)案18個(gè)，編制應(yīng)急處置卡120份。組建48人應(yīng)急突擊隊(duì)，開(kāi)展"雙盲"演練8次。與6家單位建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成"30分鐘應(yīng)急圈"。應(yīng)急物資儲(chǔ)備236種，價(jià)值320萬(wàn)元，完好率98%。全年應(yīng)急處置響應(yīng)速度提升50%，未發(fā)生次生事故。

（五）安全文化滲透成效

"水安"文化品牌覆蓋全員，安全文化長(zhǎng)廊、微視頻等載體建設(shè)成效顯著。開(kāi)展文化活動(dòng)23場(chǎng)，參與員工1800