2025年國有企業(yè)管理職位競聘筆試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.2025年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出“深化國資國企改革，加快構(gòu)建新發(fā)展格局”，其中對(duì)國有企業(yè)功能定位的最新表述是（）。A.保障民生、服務(wù)社會(huì)、提供公共產(chǎn)品B.戰(zhàn)略支撐、創(chuàng)新引領(lǐng)、安全托底C.市場競爭主體、資源配置樞紐、產(chǎn)業(yè)鏈鏈長D.國有資產(chǎn)保值增值、履行社會(huì)責(zé)任、參與國際競爭2.根據(jù)《國有企業(yè)公司章程制定管理辦法》，國有企業(yè)黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)的決策程序中，黨委（黨組）會(huì)議與董事會(huì)會(huì)議的關(guān)系是（）。A.黨委（黨組）決策后，董事會(huì)無需再審議B.董事會(huì)決策后，需報(bào)黨委（黨組）備案C.黨委（黨組）提出意見建議，董事會(huì)在此基礎(chǔ)上作出決策D.黨委（黨組）與董事會(huì)聯(lián)合召開會(huì)議，共同決策3.某央企二級(jí)子公司2024年?duì)I業(yè)收入同比下降8%，凈利潤率由5%降至2%，但研發(fā)投入強(qiáng)度提升至4.2%（行業(yè)平均3.5%）。從國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)看，該企業(yè)最需改進(jìn)的是（）。A.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力B.經(jīng)營效益水平C.產(chǎn)業(yè)鏈控制力D.風(fēng)險(xiǎn)防控能力4.國有企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，以下哪項(xiàng)不符合“數(shù)據(jù)要素市場化配置”要求？（）A.建立跨部門數(shù)據(jù)共享機(jī)制，打破“數(shù)據(jù)孤島”B.對(duì)客戶信息、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等敏感數(shù)據(jù)實(shí)施分類分級(jí)管理C.將設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)向第三方平臺(tái)免費(fèi)開放以換取技術(shù)支持D.構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表核算5.國有企業(yè)開展“三項(xiàng)制度”改革（勞動(dòng)、人事、分配）的核心目標(biāo)是（）。A.降低人工成本B.實(shí)現(xiàn)“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”C.優(yōu)化員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)D.提升黨組織在干部任免中的決定權(quán)6.根據(jù)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的合規(guī)管理職責(zé)？（）A.批準(zhǔn)合規(guī)管理基本制度B.研究決定合規(guī)管理重大事項(xiàng)C.組織制定合規(guī)管理年度計(jì)劃D.推動(dòng)完善合規(guī)管理體系7.某國企在海外投資項(xiàng)目中，因當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)變化需追加2000萬元環(huán)保設(shè)施投入，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)期收益率下降3個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)此，最合理的應(yīng)對(duì)策略是（）。A.暫停項(xiàng)目建設(shè)，等待政策松動(dòng)B.與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商補(bǔ)償，同時(shí)優(yōu)化國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈配套降低成本C.削減其他非核心支出，維持原投資規(guī)模D.向集團(tuán)申請(qǐng)追加預(yù)算，確保項(xiàng)目按原計(jì)劃推進(jìn)8.國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用中，“政治素質(zhì)考察”的核心指標(biāo)不包括（）。A.貫徹落實(shí)黨中央決策部署的執(zhí)行力B.國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況C.嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的表現(xiàn)D.在重大斗爭一線的政治擔(dān)當(dāng)9.某國企下屬制造企業(yè)推行“科改行動(dòng)”（科技型企業(yè)深化改革專項(xiàng)行動(dòng)），其關(guān)鍵改革舉措應(yīng)聚焦（）。A.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升市場占有率B.建立“項(xiàng)目跟投”“崗位分紅”等激勵(lì)機(jī)制C.壓縮管理層級(jí)，減少職能部門數(shù)量D.加強(qiáng)與高校合作，引進(jìn)博士學(xué)歷員工10.國有企業(yè)開展ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）信息披露時(shí)，重點(diǎn)需披露的內(nèi)容不包括（）。A.碳達(dá)峰碳中和行動(dòng)方案及進(jìn)展B.員工職業(yè)技能培訓(xùn)投入與成效C.供應(yīng)商環(huán)保合規(guī)性審核機(jī)制D.股東年度分紅具體金額二、簡答題（每題8分，共40分）1.請(qǐng)簡述國有企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中的功能定位，并列舉2025年重點(diǎn)發(fā)力的三個(gè)領(lǐng)域。2.某國企擬推行“任期制和契約化管理”，請(qǐng)說明實(shí)施該制度的核心步驟及需重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。3.結(jié)合《關(guān)于進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，論述黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的實(shí)現(xiàn)路徑。4.國有企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，如何平衡“風(fēng)險(xiǎn)防控”與“創(chuàng)新發(fā)展”的關(guān)系？請(qǐng)?zhí)岢鼍唧w措施。5.針對(duì)年輕干部培養(yǎng)“重選拔輕培養(yǎng)”“成長路徑單一”等問題，設(shè)計(jì)一套包含培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方式、考核機(jī)制的改進(jìn)方案。三、案例分析題（每題15分，共30分）案例1：某省屬能源集團(tuán)下屬A發(fā)電公司（火電為主）2024年虧損1.2億元，主要原因包括：煤炭價(jià)格同比上漲25%，新能源裝機(jī)占比僅18%（集團(tuán)目標(biāo)30%），環(huán)保改造滯后導(dǎo)致罰款500萬元，員工平均年齡45歲（集團(tuán)平均38歲），技術(shù)骨干流失率達(dá)12%。集團(tuán)要求2025年A公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，作為競聘的管理崗候選人，請(qǐng)?zhí)岢鼍唧w整改措施。案例2：某央企研究院承接國家“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)由跨部門、跨地域的30名專家組成。項(xiàng)目推進(jìn)3個(gè)月后，出現(xiàn)以下問題：需求調(diào)研階段各小組數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，關(guān)鍵技術(shù)路線存在爭議，部分成員因原部門任務(wù)沖突投入不足，項(xiàng)目進(jìn)度滯后20%。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，你將如何解決上述問題？四、論述題（20分）2025年是國企改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵年，黨中央提出“增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力”的目標(biāo)。請(qǐng)結(jié)合所在行業(yè)實(shí)際，論述國有企業(yè)應(yīng)如何通過管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)核心”目標(biāo)。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.B4.C5.B6.C7.B8.B9.B10.D二、簡答題1.功能定位：國有企業(yè)是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的戰(zhàn)略支撐者（保障產(chǎn)業(yè)鏈安全）、創(chuàng)新引領(lǐng)者（突破關(guān)鍵核心技術(shù)）、轉(zhuǎn)型升級(jí)示范者（推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化綠色化）。2025年重點(diǎn)領(lǐng)域：①戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)（如新一代信息技術(shù)、新能源）；②傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改造（如制造業(yè)“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”）；③現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（如供應(yīng)鏈服務(wù)、科技服務(wù)）。2.核心步驟：①明確任期（一般3年）與契約內(nèi)容（KPI、重點(diǎn)任務(wù)、合規(guī)要求）；②簽訂崗位聘任協(xié)議與經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書；③實(shí)施年度與任期考核（定量指標(biāo)占比≥70%）；④嚴(yán)格結(jié)果應(yīng)用（未達(dá)標(biāo)者調(diào)崗、降薪或解聘）。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：指標(biāo)設(shè)定脫離實(shí)際（需結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與行業(yè)對(duì)標(biāo)）、考核過程形式化（需引入第三方評(píng)估）、員工抵觸情緒（需加強(qiáng)政策宣貫）。3.融合路徑：①機(jī)制融合：將黨建要求寫入公司章程，明確黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營事項(xiàng)的清單與流程；②目標(biāo)融合：將黨建考核與經(jīng)營考核“雙納入”，如將“黨員攻關(guān)項(xiàng)目完成率”納入部門KPI；③載體融合：開展“黨員先鋒崗”“黨建+重點(diǎn)項(xiàng)目”等活動(dòng)，推動(dòng)黨員在技術(shù)攻關(guān)、降本增效中帶頭；④隊(duì)伍融合：推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨支部書記（優(yōu)先選拔業(yè)務(wù)骨干）。4.平衡措施：①建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理機(jī)制（高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域嚴(yán)格管控，如境外投資；中低風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域預(yù)留創(chuàng)新空間）；②設(shè)置“創(chuàng)新容錯(cuò)”清單（明確技術(shù)研發(fā)、模式創(chuàng)新中可容錯(cuò)的具體情形）；③培育風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力（利用大數(shù)據(jù)監(jiān)測市場、政策變化，提前調(diào)整策略）；④將風(fēng)險(xiǎn)管理納入創(chuàng)新項(xiàng)目全流程（如在研發(fā)立項(xiàng)時(shí)同步評(píng)估技術(shù)、市場、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)）。5.改進(jìn)方案：-培養(yǎng)目標(biāo)：3年內(nèi)選拔30名35歲以下具備戰(zhàn)略視野、專業(yè)能力的復(fù)合型干部，其中技術(shù)類占40%、管理類占60%。-培養(yǎng)方式：①“雙導(dǎo)師制”（業(yè)務(wù)導(dǎo)師+黨建導(dǎo)師）；②輪崗鍛煉（基層-機(jī)關(guān)-重點(diǎn)項(xiàng)目“三級(jí)流動(dòng)”）；③專項(xiàng)培訓(xùn)（每季度1次戰(zhàn)略管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等專題課程）；④實(shí)踐平臺(tái)（擔(dān)任“揭榜掛帥”項(xiàng)目副組長）。-考核機(jī)制：年度考核（40%業(yè)績+30%能力+30%群眾評(píng)價(jià)）、任期考核（重點(diǎn)看解決復(fù)雜問題的成效），連續(xù)2年優(yōu)秀者優(yōu)先晉升。三、案例分析題案例1整改措施：①成本控制：與煤炭企業(yè)簽訂長期協(xié)議（鎖定價(jià)格），推進(jìn)煤電聯(lián)營；優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行效率（通過數(shù)字化手段降低煤耗）。②結(jié)構(gòu)調(diào)整：2025年新增風(fēng)電/光伏裝機(jī)50萬千瓦（爭取地方補(bǔ)貼），推動(dòng)煤電向調(diào)峰電源轉(zhuǎn)型（參與電力輔助服務(wù)市場）。③合規(guī)管理：設(shè)立環(huán)保專項(xiàng)預(yù)算（全年投入800萬元），建立環(huán)保指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)（避免罰款）。④人才優(yōu)化：實(shí)施“青年人才回流計(jì)劃”（提供住房補(bǔ)貼、導(dǎo)師帶教）；開展“老帶新”技能傳承（骨干帶徒津貼每月2000元）；優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)（績效工資占比從40%提升至60%，向一線技術(shù)崗位傾斜）。案例2解決措施：①統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：召開需求對(duì)接會(huì)，由技術(shù)委員會(huì)制定數(shù)據(jù)分類、格式、接口等標(biāo)準(zhǔn)（3天內(nèi)完成），并發(fā)布《項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理手冊(cè)》。②技術(shù)路線決策：組織外部專家（院士、行業(yè)領(lǐng)軍人物）召開論證會(huì)，結(jié)合技術(shù)成熟度、產(chǎn)業(yè)化前景投票確定主路線（允許保留1條備選路線）。③資源協(xié)調(diào)：與各成員原部門負(fù)責(zé)人溝通，明確“項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)高于日常任務(wù)”，將項(xiàng)目貢獻(xiàn)度納入原部門考核（占比20%）；對(duì)投入不足者，由項(xiàng)目辦發(fā)函提醒并抄送其分管領(lǐng)導(dǎo)。④進(jìn)度追趕：將剩余任務(wù)分解為4個(gè)里程碑（每半個(gè)月1個(gè)節(jié)點(diǎn)），每日召開15分鐘線上晨會(huì)（同步進(jìn)展、解決卡點(diǎn)），關(guān)鍵路徑上增加2名后備專家支援。四、論述題（以裝備制造行業(yè)為例）國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)“增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力”需從三方面創(chuàng)新管理：1.強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)。制定《2025-2030年核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，明確將高端數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人作為核心業(yè)務(wù)（退出低效貿(mào)易板塊）；建立“鏈長”責(zé)任制（由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任產(chǎn)業(yè)鏈鏈長），整合上下游20家中小企業(yè)，共建關(guān)鍵零部件聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室（如高精度減速器）。2.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力。推行“項(xiàng)目跟投”（核心團(tuán)隊(duì)跟投比例不超過項(xiàng)目總投資5%），對(duì)突破“卡脖子”技術(shù)的團(tuán)隊(duì)給予利潤分成（前3年新增利潤的15%）；設(shè)立“創(chuàng)新積分”（技術(shù)專利、標(biāo)準(zhǔn)制定均可積分），積分與晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)掛鉤。3.深