第1篇一、引言施工管理是工程建設的重要組成部分，它關系到工程的質量、進度、安全和經濟效益。為了確保工程順利進行，提高施工管理水平，特制定本施工管理制度措施。二、施工組織管理1.施工組織設計（1）施工組織設計應按照工程特點、施工條件、技術要求等進行編制，確保施工方案的合理性和可行性。（2）施工組織設計應明確施工進度、質量、安全、環(huán)境保護等目標，確保施工過程中的各項指標符合要求。（3）施工組織設計應充分考慮施工過程中的資源配置、施工技術、施工方法、施工順序等，確保施工過程的高效、有序。2.施工計劃管理（1）施工計劃應根據(jù)施工組織設計，制定詳細的施工進度計劃、質量計劃、安全計劃、環(huán)境保護計劃等。（2）施工計劃應明確施工過程中的各項任務、責任人和完成時間，確保施工進度有序推進。（3）施工計劃應定期進行審核、調整，確保施工計劃的實時性和有效性。3.施工協(xié)調管理（1）施工協(xié)調管理應建立健全施工協(xié)調機制，明確各部門、各崗位的職責和權限。（2）施工協(xié)調管理應加強施工現(xiàn)場的溝通與協(xié)調，確保施工過程中的各項工作順利進行。（3）施工協(xié)調管理應定期召開施工協(xié)調會議，解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工進度和質量。三、施工質量管理1.質量管理體系（1）建立健全質量管理體系，明確質量目標和質量責任。（2）加強質量教育，提高施工人員質量意識。（3）嚴格執(zhí)行質量標準和規(guī)范，確保工程質量。2.質量控制措施（1）施工前，對原材料、半成品、成品等進行嚴格檢驗，確保質量符合要求。（2）施工過程中，加強工序控制，確保每道工序的質量。（3）施工完成后，進行竣工驗收，確保工程質量符合規(guī)定。3.質量整改措施（1）對發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時進行整改，確保問題得到有效解決。（2）對整改措施落實不到位的，追究相關責任人的責任。（3）對整改后的質量問題進行跟蹤，確保問題不再出現(xiàn)。四、施工安全管理1.安全管理體系（1）建立健全安全管理體系，明確安全目標和安全責任。（2）加強安全教育，提高施工人員安全意識。（3）嚴格執(zhí)行安全規(guī)范和操作規(guī)程，確保施工安全。2.安全控制措施（1）施工現(xiàn)場應設置安全警示標志，明確安全注意事項。（2）施工過程中，加強現(xiàn)場安全管理，確保施工人員生命安全。（3）加強施工現(xiàn)場的消防、用電、高空作業(yè)等安全管理，防止事故發(fā)生。3.安全整改措施（1）對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時進行整改，確保安全。（2）對整改措施落實不到位的，追究相關責任人的責任。（3）對整改后的安全隱患進行跟蹤，確保問題不再出現(xiàn)。五、施工環(huán)境保護1.環(huán)境管理體系（1）建立健全環(huán)境管理體系，明確環(huán)境保護目標和責任。（2）加強環(huán)境保護教育，提高施工人員環(huán)保意識。（3）嚴格執(zhí)行環(huán)境保護規(guī)范，確保施工過程中的環(huán)境保護。2.環(huán)境控制措施（1）施工現(xiàn)場應設置環(huán)保設施，確保廢水、廢氣、噪聲等污染物得到有效處理。（2）施工過程中，加強施工現(xiàn)場的環(huán)境保護，減少對周邊環(huán)境的影響。（3）施工結束后，對施工現(xiàn)場進行清理，恢復原狀。3.環(huán)境整改措施（1）對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境污染問題，及時進行整改，確保環(huán)境保護。（2）對整改措施落實不到位的，追究相關責任人的責任。（3）對整改后的環(huán)境污染問題進行跟蹤，確保問題不再出現(xiàn)。六、施工成本管理1.成本預算管理（1）根據(jù)工程特點、施工條件、市場價格等因素，編制詳細的成本預算。（2）加強成本預算的審核、調整，確保成本預算的合理性和可行性。（3）定期對成本預算進行跟蹤、分析，確保成本控制目標的實現(xiàn)。2.成本控制措施（1）加強施工現(xiàn)場的物資管理，降低物資損耗。（2）優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。（3）加強合同管理，確保合同執(zhí)行過程中的成本控制。3.成本整改措施（1）對發(fā)現(xiàn)的成本超支問題，及時進行整改，確保成本控制。（2）對整改措施落實不到位的，追究相關責任人的責任。（3）對整改后的成本超支問題進行跟蹤，確保問題不再出現(xiàn)。七、施工進度管理1.進度計劃管理（1）根據(jù)工程特點、施工條件、資源狀況等因素，編制詳細的進度計劃。（2）加強進度計劃的審核、調整，確保進度計劃的合理性和可行性。（3）定期對進度計劃進行跟蹤、分析，確保施工進度目標的實現(xiàn)。2.進度控制措施（1）加強施工現(xiàn)場的協(xié)調與溝通，確保施工進度。（2）優(yōu)化施工方案，提高施工效率，確保施工進度。（3）加強合同管理，確保合同執(zhí)行過程中的進度控制。3.進度整改措施（1）對發(fā)現(xiàn)的建設進度滯后問題，及時進行整改，確保施工進度。（2）對整改措施落實不到位的，追究相關責任人的責任。（3）對整改后的建設進度滯后問題進行跟蹤，確保問題不再出現(xiàn)。八、施工檔案管理1.檔案管理制度（1）建立健全施工檔案管理制度，明確檔案管理職責和權限。（2）加強檔案管理人員培訓，提高檔案管理水平。（3）嚴格執(zhí)行檔案管理制度，確保檔案的完整、準確、安全。2.檔案收集與整理（1）對施工過程中的各項資料進行收集、整理，確保檔案的完整性。（2）對檔案進行分類、編碼，便于查詢和管理。（3）定期對檔案進行歸檔、備份，確保檔案的安全。3.檔案利用與保管（1）對檔案進行分類、編號，確保檔案的利用方便。（2）加強檔案的保管，防止檔案丟失、損壞。（3）定期對檔案進行清點、整理，確保檔案的準確性。九、施工驗收管理1.驗收標準（1）嚴格按照國家相關法律法規(guī)、技術標準和規(guī)范進行驗收。（2）確保工程質量、安全、環(huán)境保護等符合要求。（3）驗收過程中，嚴格執(zhí)行驗收程序，確保驗收結果的真實性。2.驗收程序（1）編制驗收方案，明確驗收范圍、內容和要求。（2）組織驗收人員，明確驗收職責和權限。（3）按照驗收方案，對工程進行驗收。3.驗收整改（1）對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行整改，確保問題得到有效解決。（2）對整改措施落實不到位的，追究相關責任人的責任。（3）對整改后的驗收問題進行跟蹤，確保問題不再出現(xiàn)。十、施工合同管理1.合同簽訂管理（1）嚴格按照國家相關法律法規(guī)、合同范本進行合同簽訂。（2）明確合同條款，確保合同內容的合法性和可行性。（3）加強合同簽訂過程中的審核、協(xié)商，確保合同簽訂的順利進行。2.合同履行管理（1）加強合同履行過程中的監(jiān)督、檢查，確保合同內容的執(zhí)行。（2）對合同履行過程中的問題，及時進行協(xié)商、解決。（3）對合同履行過程中的違約行為，依法追究責任。3.合同變更管理（1）對合同變更事項進行審核、審批，確保變更的合法性和可行性。（2）加強合同變更過程中的協(xié)商、溝通，確保變更的順利進行。（3）對合同變更后的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督，確保變更的執(zhí)行。十一、施工信息化管理1.信息化建設（1）建立健全施工信息化管理體系，明確信息化建設目標和責任。（2）加強信息化建設投入，提高信息化水平。（3）推廣信息化技術在施工管理中的應用，提高施工管理水平。2.信息化應用（1）利用信息化手段，實現(xiàn)施工進度、質量、安全、成本等信息的實時監(jiān)控。（2）利用信息化手段，提高施工過程中的溝通、協(xié)調效率。（3）利用信息化手段，實現(xiàn)施工檔案、合同等信息的數(shù)字化、電子化管理。3.信息化管理（1）加強信息化管理人員培訓，提高信息化管理水平。（2）加強信息化系統(tǒng)的維護、升級，確保信息化系統(tǒng)的正常運行。（3）加強信息化數(shù)據(jù)的安全管理，防止數(shù)據(jù)泄露、丟失。十二、施工人員管理1.人員招聘與培訓（1）根據(jù)工程需求，招聘具備相應資質和技能的施工人員。（2）加強施工人員培訓，提高施工人員的綜合素質。（3）建立健全人員考核機制，確保施工人員隊伍的穩(wěn)定。2.人員配置與調整（1）根據(jù)施工進度、工程特點，合理配置施工人員。（2）對施工過程中出現(xiàn)的人員短缺、過剩等問題，及時進行調整。（3）加強對施工人員的考核，確保施工人員隊伍的穩(wěn)定。3.人員激勵機制（1）建立健全人員激勵機制，激發(fā)施工人員的積極性和創(chuàng)造性。（2）對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員給予獎勵，提高施工人員的榮譽感。（3）關心施工人員的生活，解決施工人員實際問題，提高施工人員的滿意度。十三、施工風險管理1.風險識別與評估（1）對施工過程中可能出現(xiàn)的風險進行識別，評估風險發(fā)生的可能性和影響程度。（2）制定風險應對措施，降低風險發(fā)生的概率和影響。2.風險控制與應對（1）加強施工現(xiàn)場的安全管理，降低安全事故發(fā)生的概率。（2）加強施工過程中的質量控制，降低質量問題發(fā)生的概率。（3）加強施工過程中的環(huán)境保護，降低環(huán)境污染發(fā)生的概率。3.風險監(jiān)控與調整（1）對風險控制措施落實情況進行監(jiān)控，確保風險控制措施的有效性。（2）對風險控制措施進行調整，確保風險控制目標的實現(xiàn)。十四、施工總結與評價1.施工總結（1）對施工過程中的各項工作進行總結，分析施工過程中的優(yōu)點和不足。（2）對施工過程中出現(xiàn)的問題進行反思，總結經驗教訓。（3）對施工過程中取得的成績進行肯定，為今后的施工工作提供借鑒。2.施工評價（1）對施工過程中的各項工作進行評價，分析施工成果的優(yōu)劣。（2）對施工過程中的各項指標進行評價，分析施工目標的實現(xiàn)程度。（3）對施工過程中的各項措施進行評價，分析施工措施的有效性。十五、附則1.本制度適用于所有施工項目。2.本制度由施工單位負責解釋和實施。3.本制度自發(fā)布之日起實施。以上施工管理制度措施，旨在提高施工管理水平，確保工程質量、進度、安全和經濟效益。各單位應認真貫徹執(zhí)行，不斷改進和完善施工管理，為我國工程建設事業(yè)貢獻力量。第2篇一、前言施工管理是工程建設過程中的重要環(huán)節(jié)，對于確保工程質量和安全、提高施工效率、降低施工成本具有重要意義。為了加強施工管理，提高施工水平，本文將針對施工管理制度措施進行闡述，以期為我國工程建設提供有益的參考。二、施工管理制度措施1.施工組織設計管理（1）編制施工組織設計：施工組織設計是施工管理的基礎，應明確施工目標、施工方案、施工進度、施工資源配置等內容。施工組織設計應由具有相應資質的設計單位編制，并經建設單位、監(jiān)理單位審核批準。（2）施工組織設計審批：施工組織設計經審批后，施工單位應嚴格按照設計要求進行施工，不得擅自變更施工組織設計。（3）施工組織設計變更：如因特殊情況需要變更施工組織設計，施工單位應向建設單位、監(jiān)理單位提出變更申請，經批準后方可實施。2.施工方案管理（1）編制施工方案：施工方案應根據(jù)施工組織設計、工程特點、施工工藝等因素編制，明確施工方法、施工順序、施工工藝、施工質量標準等內容。（2）施工方案審批：施工方案經審批后，施工單位應嚴格按照方案要求進行施工，不得擅自變更施工方案。（3）施工方案變更：如因特殊情況需要變更施工方案，施工單位應向建設單位、監(jiān)理單位提出變更申請，經批準后方可實施。3.施工進度管理（1）編制施工進度計劃：施工進度計劃應根據(jù)施工組織設計、施工方案、工程特點等因素編制，明確施工進度、施工節(jié)點、施工資源配置等內容。（2）施工進度計劃審批：施工進度計劃經審批后，施工單位應嚴格按照計劃要求進行施工，不得擅自調整施工進度。（3）施工進度調整：如因特殊情況需要調整施工進度，施工單位應向建設單位、監(jiān)理單位提出調整申請，經批準后方可實施。4.施工質量管理（1）質量管理體系：施工單位應建立健全質量管理體系，明確質量目標、質量責任、質量控制措施等內容。（2）原材料、構配件、設備管理：施工單位應加強對原材料、構配件、設備的采購、檢驗、使用等環(huán)節(jié)的管理，確保其質量符合要求。（3）施工過程質量控制：施工單位應嚴格按照施工方案、施工工藝、施工質量標準進行施工，加強施工過程中的質量檢查和驗收。（4）工程質量驗收：施工單位應按照國家標準、行業(yè)標準、合同約定進行工程質量驗收，確保工程質量合格。5.施工安全管理（1）安全管理體系：施工單位應建立健全安全管理體系，明確安全目標、安全責任、安全措施等內容。（2）安全教育培訓：施工單位應定期對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。（3）施工現(xiàn)場安全管理：施工單位應加強施工現(xiàn)場安全管理，確保施工現(xiàn)場安全有序。（4）安全事故處理：如發(fā)生安全事故，施工單位應立即采取應急措施，并及時上報相關部門，依法進行處理。6.施工合同管理（1）合同簽訂：施工單位應嚴格按照合同約定進行施工，確保施工質量、進度、安全等方面符合合同要求。（2）合同履行：施工單位應嚴格按照合同約定履行合同義務，確保工程按時、按質、按量完成。（3）合同變更：如因特殊情況需要變更合同，施工單位應與建設單位協(xié)商一致，簽訂變更協(xié)議。7.施工檔案管理（1）施工檔案編制：施工單位應按照國家標準、行業(yè)標準、合同約定編制施工檔案，確保施工檔案的完整性和準確性。（2）施工檔案歸檔：施工單位應將施工檔案按照規(guī)定進行歸檔，確保施工檔案的保存和利用。（3）施工檔案查閱：施工單位應按照規(guī)定提供施工檔案查閱服務，確保施工檔案的公開和透明。三、結論施工管理制度措施是確保工程建設順利進行的重要保障。施工單位應嚴格按照相關法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準、合同約定，建立健全施工管理制度，加強施工管理，提高施工水平，為我國工程建設貢獻力量。第3篇一、引言施工管理是工程建設過程中的重要環(huán)節(jié)，對于確保工程質量和安全、提高施工效率、降低施工成本具有重要意義。為了加強施工管理，提高施工水平，本文將從以下幾個方面闡述施工管理制度措施。二、施工組織管理1.施工組織設計（1）施工組織設計應包括施工方案、施工進度計劃、施工資源配置、施工質量保證體系、施工安全保證體系等內容。（2）施工組織設計應根據(jù)工程特點、施工環(huán)境、施工條件等因素進行編制，確保施工組織設計的科學性、合理性和可行性。2.施工項目管理（1）項目經理負責組織、協(xié)調、指揮施工項目，確保施工項目順利進行。（2）項目經理應具備豐富的施工管理經驗，熟悉工程特點、施工技術、施工規(guī)范等。（3）項目經理應建立健全施工項目管理制度，加強施工項目管理，確保施工項目質量、安全、進度、成本等方面的控制。3.施工團隊管理（1）施工團隊應具備一定的專業(yè)素質和技能水平，能夠勝任施工任務。（2）施工團隊應定期進行培訓和考核，提高施工團隊的整體素質。（3）施工團隊應加強內部溝通與協(xié)作，提高施工效率。三、施工技術管理1.施工技術方案（1）施工技術方案應根據(jù)工程特點、施工環(huán)境、施工條件等因素進行編制，確保施工技術方案的先進性、合理性和可行性。（2）施工技術方案應包括施工工藝、施工設備、施工材料、施工質量控制、施工安全控制等內容。2.施工工藝管理（1）施工工藝應嚴格按照施工技術方案執(zhí)行，確保施工質量。（2）施工工藝應不斷優(yōu)化，提高施工效率。（3）施工工藝應定期進行檢驗和評估，確保施工工藝的先進性和實用性。3.施工設備管理（1）施工設備應定期進行保養(yǎng)和維護，確保設備正常運行。（2）施工設備應合理配置，提高施工效率。（3）施工設備應定期進行檢驗和評估，確保設備性能滿足施工要求。4.施工材料管理（1）施工材料應嚴格按照施工技術方案選用，確保施工質量。（2）施工材料應定期進行檢驗和評估，確保材料質量。（3）施工材料應合理配置，降低施工成本。四、施工質量控制1.施工質量控制體系（1）建立健全施工質量控制體系，明確各級人員質量責任。（2）施工質量控制體系應包括施工質量控制目標、施工質量控制措施、施工質量控制方法等內容。2.施工質量控制措施（1）嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和標準，確保施工質量。（2）加強施工過程控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題。（3）加強施工檢驗和驗收，確保施工質量符合要求。3.施工質量控制方法（1）采用先進的施工技術，提高施工質量。（2）加強施工人員培訓，提高施工人員質量意識。（3）加強施工過程監(jiān)督，確保施工質量。五、