第1篇第一章總則第一條為確保項目管理的規(guī)范性和有效性，提高項目執(zhí)行效率，降低項目風(fēng)險，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項目的滾動管理，包括項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段。第三條本制度遵循以下原則：1.目標(biāo)導(dǎo)向：以實現(xiàn)項目目標(biāo)為核心，確保項目按計劃推進(jìn)。2.過程控制：對項目執(zhí)行過程進(jìn)行全程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.風(fēng)險管理：識別、評估和控制項目風(fēng)險，確保項目順利進(jìn)行。4.溝通協(xié)作：加強(qiáng)項目團(tuán)隊內(nèi)部及與相關(guān)方的溝通協(xié)作，形成合力。5.信息化管理：利用信息化手段提高項目管理效率。第二章組織架構(gòu)第四條項目滾動管理制度實施由項目管理辦公室（以下簡稱“項目管理部”）負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)制定、實施和監(jiān)督本制度。第五條項目管理部下設(shè)以下部門：1.項目策劃部：負(fù)責(zé)項目啟動、策劃和立項工作。2.項目執(zhí)行部：負(fù)責(zé)項目執(zhí)行過程中的具體工作，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本和風(fēng)險控制等。3.項目監(jiān)控部：負(fù)責(zé)項目執(zhí)行過程中的監(jiān)控和評估工作。4.項目收尾部：負(fù)責(zé)項目收尾階段的總結(jié)和歸檔工作。第六條項目管理部各部門職責(zé)如下：1.項目策劃部：（1）負(fù)責(zé)項目可行性研究；（2）編制項目計劃；（3）組織項目立項評審；（4）負(fù)責(zé)項目招標(biāo)和合同管理。2.項目執(zhí)行部：（1）負(fù)責(zé)項目進(jìn)度管理；（2）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理；（3）負(fù)責(zé)項目成本管理；（4）負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理；（5）負(fù)責(zé)項目變更管理。3.項目監(jiān)控部：（1）負(fù)責(zé)項目進(jìn)度監(jiān)控；（2）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)控；（3）負(fù)責(zé)項目成本監(jiān)控；（4）負(fù)責(zé)項目風(fēng)險監(jiān)控；（5）負(fù)責(zé)項目變更監(jiān)控。4.項目收尾部：（1）負(fù)責(zé)項目驗收；（2）負(fù)責(zé)項目總結(jié)；（3）負(fù)責(zé)項目歸檔。第三章項目啟動第七條項目啟動前，項目管理部應(yīng)組織項目策劃部進(jìn)行以下工作：1.項目背景分析；2.項目目標(biāo)確定；3.項目范圍界定；4.項目團(tuán)隊組建；5.項目計劃編制。第八條項目策劃部應(yīng)編制項目計劃，包括項目進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、成本計劃和風(fēng)險管理計劃等。第九條項目計劃經(jīng)項目管理部審核批準(zhǔn)后，由項目執(zhí)行部組織實施。第四章項目執(zhí)行第十條項目執(zhí)行部應(yīng)按照項目計劃，組織項目團(tuán)隊開展以下工作：1.進(jìn)度管理：確保項目按計劃推進(jìn)，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。2.質(zhì)量管理：確保項目成果符合質(zhì)量要求，對質(zhì)量問題進(jìn)行整改。3.成本管理：控制項目成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。4.風(fēng)險管理：識別、評估和控制項目風(fēng)險，降低項目風(fēng)險發(fā)生的概率和影響。5.變更管理：對項目變更進(jìn)行評估、審批和實施。第十一條項目執(zhí)行部應(yīng)定期向項目管理部匯報項目執(zhí)行情況，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本和風(fēng)險等方面。第五章項目監(jiān)控第十二條項目監(jiān)控部應(yīng)定期對項目執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，包括以下內(nèi)容：1.進(jìn)度監(jiān)控：檢查項目進(jìn)度是否符合計劃，對滯后部分進(jìn)行分析和調(diào)整。2.質(zhì)量監(jiān)控：檢查項目成果是否符合質(zhì)量要求，對質(zhì)量問題進(jìn)行整改。3.成本監(jiān)控：檢查項目成本是否在預(yù)算范圍內(nèi)，對超支部分進(jìn)行分析和調(diào)整。4.風(fēng)險監(jiān)控：檢查項目風(fēng)險是否得到有效控制，對潛在風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警。5.變更監(jiān)控：檢查項目變更是否得到有效實施，對變更影響進(jìn)行分析和評估。第十三條項目監(jiān)控部應(yīng)定期向項目管理部匯報項目監(jiān)控情況，并提出改進(jìn)建議。第六章項目收尾第十四條項目收尾部應(yīng)在項目完成后，組織項目驗收工作，包括以下內(nèi)容：1.驗收準(zhǔn)備：制定驗收計劃，組織驗收團(tuán)隊。2.驗收實施：按照驗收計劃進(jìn)行驗收，對項目成果進(jìn)行評估。3.驗收總結(jié)：總結(jié)驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)措施。第十五條項目收尾部應(yīng)將項目總結(jié)報告提交給項目管理部，并負(fù)責(zé)項目歸檔工作。第七章獎懲與考核第十六條對在項目執(zhí)行過程中表現(xiàn)突出的個人和團(tuán)隊，給予表彰和獎勵。第十七條對在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的個人和團(tuán)隊，給予通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰等處理。第十八條項目管理部應(yīng)定期對項目團(tuán)隊進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為團(tuán)隊建設(shè)和人員選拔的依據(jù)。第八章附則第十九條本制度由項目管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例性文本，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為確保項目管理的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，提高項目管理水平，保障項目目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項目的管理工作，包括項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段。第三條本制度遵循以下原則：1.目標(biāo)導(dǎo)向：以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，確保項目順利完成；2.過程控制：加強(qiáng)項目過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施；3.風(fēng)險管理：對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和控制，降低風(fēng)險影響；4.團(tuán)隊協(xié)作：強(qiáng)化項目團(tuán)隊協(xié)作，提高工作效率；5.資源優(yōu)化：合理配置項目資源，提高資源利用率。第二章項目啟動第四條項目啟動前，應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)研和需求分析，明確項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、時間節(jié)點等。第五條項目啟動流程：1.項目提案：各部門提出項目提案，經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^后立項；2.項目立項：成立項目組，明確項目組長、成員及職責(zé)；3.項目計劃：制定項目計劃，包括項目范圍、時間表、預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；4.項目審批：項目計劃經(jīng)相關(guān)部門審批后，正式進(jìn)入項目執(zhí)行階段。第三章項目執(zhí)行第六條項目執(zhí)行過程中，應(yīng)遵循以下要求：1.嚴(yán)格執(zhí)行項目計劃，確保項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制；2.定期召開項目例會，總結(jié)項目進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決問題；3.加強(qiáng)溝通與協(xié)作，確保項目組成員信息共享；4.做好項目文檔管理，確保項目資料完整、準(zhǔn)確；5.實施項目變更管理，對項目變更進(jìn)行評估和審批。第七條項目監(jiān)控：1.項目進(jìn)度監(jiān)控：定期檢查項目進(jìn)度，確保項目按計劃推進(jìn)；2.項目質(zhì)量監(jiān)控：對項目質(zhì)量進(jìn)行評估，確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3.項目成本監(jiān)控：對項目成本進(jìn)行控制，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成；4.項目風(fēng)險監(jiān)控：對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和控制，降低風(fēng)險影響。第四章項目收尾第八條項目收尾階段，應(yīng)完成以下工作：1.項目驗收：對項目成果進(jìn)行驗收，確保項目符合預(yù)期目標(biāo)；2.項目總結(jié)：總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后項目提供借鑒；3.項目歸檔：將項目資料進(jìn)行整理、歸檔，確保項目資料完整、可追溯；4.項目評價：對項目成果進(jìn)行評價，為項目組及公司提供反饋。第五章項目團(tuán)隊管理第九條項目團(tuán)隊管理應(yīng)遵循以下原則：1.團(tuán)隊建設(shè)：加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊凝聚力；2.人員配置：根據(jù)項目需求，合理配置項目組成員，確保團(tuán)隊專業(yè)、高效；3.職責(zé)明確：明確項目組成員職責(zé)，確保項目執(zhí)行順利；4.考核評價：對項目組成員進(jìn)行考核評價，激發(fā)團(tuán)隊活力。第六章資源管理第十條資源管理應(yīng)遵循以下原則：1.資源配置：根據(jù)項目需求，合理配置項目資源，確保項目順利進(jìn)行；2.資源利用：提高資源利用率，降低項目成本；3.資源共享：鼓勵項目組成員之間資源共享，提高工作效率；4.資源評估：定期對資源使用情況進(jìn)行評估，優(yōu)化資源配置。第七章項目變更管理第十一條項目變更管理應(yīng)遵循以下原則：1.變更控制：對項目變更進(jìn)行評估和審批，確保項目目標(biāo)不受影響；2.變更記錄：對項目變更進(jìn)行記錄，確保變更過程可追溯；3.變更溝通：加強(qiáng)項目變更溝通，確保項目組成員對變更有清晰認(rèn)識；4.變更跟蹤：對項目變更進(jìn)行跟蹤，確保變更得到有效實施。第八章附則第十二條本制度由公司項目管理部負(fù)責(zé)解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起實施。第九章項目風(fēng)險管理第十四條項目風(fēng)險管理應(yīng)遵循以下原則：1.風(fēng)險識別：對項目風(fēng)險進(jìn)行全面識別，包括項目內(nèi)部和外部風(fēng)險；2.風(fēng)險評估：對項目風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級和影響程度；3.風(fēng)險應(yīng)對：針對不同風(fēng)險等級，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施；4.風(fēng)險監(jiān)控：對項目風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保風(fēng)險得到有效控制。第十五條項目風(fēng)險管理流程：1.風(fēng)險識別：項目組成員在項目執(zhí)行過程中，識別項目風(fēng)險；2.風(fēng)險評估：項目管理部組織評估小組，對識別的風(fēng)險進(jìn)行評估；3.風(fēng)險應(yīng)對：針對評估出的風(fēng)險，制定應(yīng)對措施；4.風(fēng)險監(jiān)控：對應(yīng)對措施實施情況進(jìn)行跟蹤，確保風(fēng)險得到有效控制。第十六條項目風(fēng)險管理要求：1.風(fēng)險意識：項目組成員應(yīng)具備風(fēng)險意識，主動識別和報告風(fēng)險；2.風(fēng)險溝通：加強(qiáng)項目組成員之間的風(fēng)險溝通，確保風(fēng)險信息共享；3.風(fēng)險記錄：對項目風(fēng)險進(jìn)行記錄，確保風(fēng)險信息可追溯；4.風(fēng)險培訓(xùn)：定期組織項目組成員進(jìn)行風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高風(fēng)險管理能力。第十七條本制度與國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司其他相關(guān)規(guī)定不一致時，以本制度為準(zhǔn)。第十八條本制度由公司項目管理部負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起實施。第3篇一、前言隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，項目管理在各個領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。項目滾動管理制度作為一種高效的項目管理方法，能夠有效提高項目的執(zhí)行力、降低風(fēng)險、提高項目成功率。為了規(guī)范項目管理，提高項目效益，特制定本制度。二、制度目的1.明確項目滾動管理的定義、原則和流程，確保項目按照既定目標(biāo)有序推進(jìn)。2.規(guī)范項目各階段的管理工作，提高項目執(zhí)行力。3.強(qiáng)化項目風(fēng)險控制，降低項目風(fēng)險。4.提高項目成功率，為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。三、制度適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有項目，包括但不限于研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各類項目。四、項目滾動管理制度內(nèi)容（一）項目滾動管理定義項目滾動管理是指在項目實施過程中，按照項目計劃，對項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等因素進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保項目按期、按質(zhì)、按預(yù)算完成的管理方法。（二）項目滾動管理原則1.目標(biāo)導(dǎo)向：以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，確保項目各項管理工作圍繞目標(biāo)展開。2.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)項目實際情況，及時調(diào)整項目計劃，確保項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)的實現(xiàn)。3.全員參與：項目相關(guān)人員應(yīng)積極參與項目滾動管理，共同推進(jìn)項目實施。4.風(fēng)險控制：強(qiáng)化項目風(fēng)險意識，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，降低項目風(fēng)險。5.持續(xù)改進(jìn)：不斷總結(jié)項目經(jīng)驗，優(yōu)化項目管理方法，提高項目管理水平。（三）項目滾動管理流程1.項目啟動：明確項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、時間節(jié)點等，制定項目計劃。2.項目實施：按照項目計劃，推進(jìn)項目各項工作，確保項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)的實現(xiàn)。3.項目監(jiān)控：對項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等因素進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。4.項目調(diào)整：根據(jù)項目實際情況，調(diào)整項目計劃，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。5.項目驗收：對項目成果進(jìn)行驗收，確保項目質(zhì)量符合要求。6.項目總結(jié)：對項目實施過程進(jìn)行總結(jié)，為今后項目管理提供借鑒。（四）項目滾動管理職責(zé)1.項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目整體管理工作，確保項目按計劃、高質(zhì)量、低成本完成。2.項目成員：按照項目經(jīng)理的要求，完成各自職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。3.項目支持部門：為項目提供所需資源，協(xié)助項目順利實施。4.項目評審委員會：對項目計劃、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等方面進(jìn)行評審，提出改進(jìn)意見。五、項目滾動管理制度執(zhí)行1.項目經(jīng)理應(yīng)定期組織項目團(tuán)隊召開項目滾動管理會議，對項目實施情況進(jìn)行總結(jié)和評估。2.項目團(tuán)隊成員應(yīng)積極參與項目滾動管理，及時反饋項目實施過程中遇到的問題。3.項目支持部門應(yīng)積極配合項目團(tuán)隊，為項目提供所需資源。4.項目評審委員會應(yīng)定期對項目進(jìn)行評審，確保項目按照既定目標(biāo)推進(jìn)。六、獎懲措施1.對在項目滾動管理