內(nèi)部資料注意保密新業(yè)務(wù)商務(wù)策劃指導(dǎo)手冊(cè)在手冊(cè)的編制過程中，得到了各單位的大力支持，廣大商務(wù)人員積極參與，建言獻(xiàn)策，提出了許多寶貴的意見和建議。群眾中去，“尊重實(shí)際，突出實(shí)效”的基本原則。本指導(dǎo)手冊(cè)涵蓋土建、機(jī)電、裝飾、園林、慢行交通、裝配式、車庫以及投資工整性和可操作性。希望各位商務(wù)管理人員以手冊(cè)特別感謝所有參與編寫的人員!該指導(dǎo)手冊(cè)如有疏漏之處，請(qǐng)將您寶貴的意見或建議及時(shí)反饋我們(信息反目錄 11、編制目的 12、適用范圍 1第二章商務(wù)策劃原則及實(shí)施技巧 21、策劃原則 22、實(shí)施技巧 2第三章商務(wù)策劃項(xiàng)(詳見附件) 41、土建工程商務(wù)策劃項(xiàng) 42、機(jī)電工程商務(wù)策劃項(xiàng) 43、裝飾工程商務(wù)策劃項(xiàng) 44、市政工程商務(wù)策劃項(xiàng) 45、園林工程商務(wù)策劃項(xiàng) 46、慢行交通工程商務(wù)策劃項(xiàng) 47、裝配式工程商務(wù)策劃項(xiàng) 48、車庫工程商務(wù)策劃項(xiàng) 49、投資工程商務(wù)策劃項(xiàng) 4第四章商務(wù)策劃案例 51、土建工程商務(wù)策劃案例 5土建工程1——合并二個(gè)單位工程地下室策劃 土建工程2——減少地上建筑面積(商業(yè))策劃 6土建工程3——優(yōu)化樁基數(shù)量策劃 6土建工程4——樁基礎(chǔ)采用管樁策劃 7土建工程5——SMW工法攪拌樁施工工藝策劃 土建工程6——三軸水泥攪拌樁水泥含量策劃 9土建工程7——市政道路段地下室頂板直接作為道路基層 土建工程8——乳膠漆遍數(shù)策劃 土建工程9——進(jìn)場(chǎng)道路策劃 土建工程10——部分用水直接抽河水策劃 土建工程11——圍墻外移，地下構(gòu)筑物清除策劃 土建工程12——軟基處理換填策劃 土建工程13——場(chǎng)地標(biāo)高策劃(土方量差) 土建工程14——場(chǎng)地標(biāo)高策劃(樁基成孔深度及樁泥外運(yùn)) 土建工程15——土方策劃 土建工程16——土方外運(yùn)運(yùn)距確認(rèn) 土建工程17——新增雙軸水泥攪拌樁策劃 土建工程18——室外回填土策劃 土建工程19——清單漏項(xiàng)調(diào)整策劃(聲測(cè)管)基坑內(nèi)支撐拆除策劃21土建工程20——管理人員策劃 土建工程21——質(zhì)量策劃 土建工程22——?jiǎng)?chuàng)標(biāo)化策劃 土建工程23——獨(dú)棟開挖變大開挖 土建工程24——旋挖樁砼充盈系數(shù)確認(rèn) 土建工程25——蒸壓粉煤灰加氣塊優(yōu)化設(shè)計(jì) 土建工程26——外加劑策劃 土建工程27——SBS防水卷材變更 土建工程28——欄桿做法變更 土建工程29——土石方平衡方案策劃 土建工程30——支護(hù)樁策劃 土建工程31——砌體工程策劃 土建工程32——臨時(shí)道路策劃 土建工程33——土方開挖量差策劃 土建工程34——強(qiáng)夯地基計(jì)價(jià)策劃 土建工程35——防水做法變更 土建工程36——換撐優(yōu)化策劃 土建工程37——砼標(biāo)號(hào)、鋼筋類型優(yōu)化策劃 土建工程38——回填料優(yōu)化策劃 土建工程39——節(jié)點(diǎn)優(yōu)化策劃 土建工程40——鋼筋連接策劃 土建工程41——更換回填材料策劃 土建工程42——混凝土外墻及屋面防水基層策劃 土建工程43——加氣混凝土砌塊墻體抹灰前基層界面劑策劃 土建工程44——毛石擋土墻底標(biāo)高策劃 2、機(jī)電工程商務(wù)策劃案例 43機(jī)電工程1——不銹鋼管連接方式扭虧策劃 機(jī)電工程2——管道支架量差策劃 4機(jī)電工程3——保溫管管座節(jié)流策劃 機(jī)電工程4——新增室外給水環(huán)網(wǎng)策劃 機(jī)電工程5——泵房扭虧策劃 機(jī)電工程6——鍍鋅鋼管扭虧策劃 機(jī)電工程7——甲指噴頭品牌策劃 機(jī)電工程8——水表扭虧策劃 機(jī)電工程9——排水管扭虧策劃 機(jī)電工程10——預(yù)制立管量差策劃 機(jī)電工程11——PPR管價(jià)差策劃 機(jī)電工程12——EPS電源價(jià)差策劃 機(jī)電工程13——電梯認(rèn)價(jià)策劃 機(jī)電工程14——母線變更策劃 機(jī)電工程15——戶內(nèi)配電箱元器件策劃 5機(jī)電工程16——發(fā)電機(jī)對(duì)數(shù)變更策劃 機(jī)電工程17——線管變更策劃 機(jī)電工程18——甲供配電箱增效策劃 機(jī)電工程19——母線變更策劃 機(jī)電工程20——電纜變更價(jià)差策劃 機(jī)電工程21——冷熱水機(jī)組扭虧策劃 機(jī)電工程22——風(fēng)管量差策劃 機(jī)電工程23——橡塑保溫量差策劃 機(jī)電工程24——板式換熱器扭虧策劃 機(jī)電工程25——冷凝管扭虧策劃 機(jī)電工程26——特殊工種專業(yè)分包 機(jī)電工程27——材料策劃 6機(jī)電工程28——空調(diào)品牌變更 3、裝飾工程商務(wù)策劃案例 裝飾工程1——拆除砌塊利舊策劃 裝飾工程2——手工羊毛地毯策劃 裝飾工程3——墻面墻紙策劃 裝飾工程4——3mm鋁單板幕墻工程 裝飾工程5——鋁型材玻璃幕墻 裝飾工程6——外墻保溫裝飾一體化 裝飾工程7——水泥砂漿地面防水 裝飾工程8——地面花崗巖鋪貼 裝飾工程9——仿大理石磚 裝飾工程10——燈具、暖通風(fēng)管利舊 7裝飾工程11——金屬天花 裝飾工程12——陶瓷地磚 裝飾工程13——石材表面養(yǎng)護(hù) 裝飾工程14——地磚、石材等地面材料相互變更 裝飾工程15——貼玻纖網(wǎng)格布變更策劃 裝飾工程16——界面劑/水泥漿 裝飾工程17——干掛石材 裝飾工程18——石材地面規(guī)格節(jié)流策劃 裝飾工程19——硅藻泥墻面 裝飾工程20——實(shí)木裝飾門 裝飾工程21——纖維增強(qiáng)水泥板 裝飾工程22——浮筑隔振隔聲墊 裝飾工程23——吊頂角鋼轉(zhuǎn)換層策劃 裝飾工程24——水泥砂漿墻面抹灰 8裝飾工程25——外墻氟碳漆 裝飾工程26——外墻水泥砂漿找平層 裝飾工程27——玻璃高隔 裝飾工程28——無紡布壁紙 4、市政工程商務(wù)策劃案例 橋涵工程1——樁基直徑、樁長改變 橋涵工程2——基坑增加鋼板樁支護(hù) 橋涵工程3——樁基使用永久鋼護(hù)筒 橋涵工程4——裝飾石材磨邊 橋涵工程5——進(jìn)場(chǎng)道路施工 道路工程1——水塘淤泥換填 道路工程2——增加樹木清運(yùn)費(fèi)用 道路工程3——路基土石方比例改變 9道路工程4——棄方運(yùn)距改變 道路工程5——連續(xù)施工省去粘層油 道路工程6——防護(hù)種類、形式變更 道路工程7——調(diào)整路面結(jié)構(gòu) 道路工程8——瀝青路面性能提升 道路工程9——優(yōu)化施工工藝 道路工程10——優(yōu)化施工工藝 景觀工程1——喬木選型 景觀工程2——苗木反季節(jié)栽植增加費(fèi) 景觀工程3——地下車庫出入口玻璃雨棚工程量計(jì)算規(guī)則 景觀工程4——種植土策劃 景觀工程5——南方松防腐木變更策劃 橋梁工程1——施工方案變更 橋梁工程2——鋼拱腳定位支撐措施策劃 橋梁工程3——鋼箱梁橫隔板工藝策劃 橋梁工程4——材料調(diào)差策劃 橋梁工程5——工期索賠策劃 5、園林工程商務(wù)策劃案例 園林工程1——場(chǎng)地內(nèi)混凝土破除及建筑垃圾外運(yùn)策劃 園林工程2——苗木養(yǎng)護(hù)期策劃 園林工程3——避免或減少虧損苗木，增加盈利苗木策劃 園林工程4——土球直徑認(rèn)價(jià)策劃 園林工程5——假植苗、容器苗認(rèn)價(jià)策劃 園林工程6——明確園路墊層為人工碾壓施工方式策劃 園林工程7——路面透水瀝青混凝土改為彩色防滑發(fā)光路面 園林工程8——景石專項(xiàng)策劃 6、慢行交通工程商務(wù)策劃案例 道路工程1——水塘淤泥換填 道路工程2——增加樹木清運(yùn)費(fèi)用 道路工程3——路基土石方比例改變 道路工程4——棄方運(yùn)距改變 道路工程5——石方爆破方案調(diào)整 道路工程6——防護(hù)種類、形式變更 道路工程7——路面結(jié)構(gòu)調(diào)整(綜合案例) 道路工程8——連續(xù)施工，省去粘層油 道路工程9——面層彩色瀝青統(tǒng)一顏色 道路工程10——道路材料重新認(rèn)價(jià) 園林景觀工程1——土壤改良策劃 園林景觀工程2——石材主材策劃 園林景觀工程3——水景防滲策劃 園林景觀工程4——小型植物策劃 園林景觀工程5——防腐木主材變重竹木 7、裝配式工程商務(wù)策劃案例 裝配式工程1——方案設(shè)計(jì)改鋼結(jié)構(gòu)策劃 裝配式工程2——方案設(shè)計(jì)改裝配式鋼結(jié)構(gòu)策劃 裝配式工程3——減少部分建筑體策劃 裝配式工程4——施工范圍策劃 裝配式工程5——永臨結(jié)合施工策劃 裝配式工程6——軟基處理換填策劃 裝配式工程7——基坑支護(hù)策劃 裝配式工程8——樁基礎(chǔ)采用管樁策劃 裝配式工程9——成孔方式計(jì)價(jià)策劃 裝配式工程10——裝配式墻板工程策劃1 裝配式工程11——裝配式墻板工程策劃2 裝配式工程12——裝配式墻板工程策劃3 裝配式工程13——樓承板變更策劃 裝配式工程14——外墻做法變更策劃 裝配式工程15——防水材料品牌及做法變更策劃 裝配式工程16——道路策劃 裝配式工程17——工期延長策劃 8、車庫工程商務(wù)策劃案例 車庫工程1——防火涂料策劃 車庫工程2——設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)策劃 車庫工程3——設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)策劃2 車庫工程4——幕墻工程策劃 車庫工程5——幕墻工程策劃2 車庫工程6——車庫設(shè)備認(rèn)價(jià)策劃 車庫工程7——智能設(shè)備認(rèn)價(jià)策劃2 車庫工程8——支護(hù)策劃 9、投資工程商務(wù)策劃案例 投資工程1——政府前期費(fèi)用策劃 投資工程2——總包付款比例策劃 投資工程3——招標(biāo)回流策劃 投資工程4——詢價(jià)及認(rèn)價(jià)與合同下浮計(jì)價(jià)剝離策劃 投資工程5——農(nóng)民工工資保障金減額繳納 投資工程6——運(yùn)營起始日期確認(rèn)策劃 投資工程7——設(shè)計(jì)概算編制及報(bào)批策劃 投資工程8——概算專業(yè)劃分調(diào)整策劃 投資工程9——工程甩項(xiàng)策劃 投資工程10——工程建設(shè)其他費(fèi)減免策劃 投資工程11——施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)策劃 投資工程12——變更簽證審核策劃 投資工程14——材料設(shè)備品牌策劃 投資工程15——履約保函合二為一策劃 附件：新業(yè)務(wù)商務(wù)策劃項(xiàng)清單 11、編制目的為完善公司商務(wù)策劃體系，加強(qiáng)公司項(xiàng)目商務(wù)策劃管理，提升項(xiàng)目商務(wù)創(chuàng)效能力，豐富創(chuàng)效手段，特編制本指導(dǎo)手冊(cè)。2、適用范圍本指導(dǎo)手冊(cè)主要為設(shè)計(jì)階段、施工階段常見商務(wù)策劃項(xiàng)，適用于公司、區(qū)域公司、分公司的項(xiàng)目商務(wù)策劃書的編制及實(shí)施。2第二章商務(wù)策劃原則及實(shí)施技巧1.1常態(tài)化。商務(wù)策劃工作必須貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，作為日常工作的重要內(nèi)容，及時(shí)跟蹤、動(dòng)態(tài)調(diào)整。1.2主動(dòng)性。項(xiàng)目運(yùn)作全過程中應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行商務(wù)策劃工作，立足項(xiàng)目全局，制訂方向、目標(biāo)、計(jì)劃、措施并切實(shí)進(jìn)行落實(shí)。1.3效益最大化。商務(wù)策劃中的變更與索賠是工程項(xiàng)目減虧增盈的重要手段，是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益的重要途徑，必須在確保安全、質(zhì)量、工期和環(huán)保的前提下，緊緊圍繞效益最大化的目標(biāo)展開。1.4依法合規(guī)化。商務(wù)策劃必須強(qiáng)化法制觀念和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上開展工作，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保能通過審計(jì)、財(cái)政審查和各類執(zhí)法檢查1.5互利共贏(1)從體現(xiàn)業(yè)主和設(shè)計(jì)價(jià)值方面達(dá)到共贏。應(yīng)站在業(yè)主和設(shè)計(jì)的角度提出策劃項(xiàng)，朝著有利于完善設(shè)計(jì)、保證質(zhì)量、安全以及提升項(xiàng)目使用功能、節(jié)省工期等方向去考慮，使策劃項(xiàng)更容易地與業(yè)主、設(shè)計(jì)人員達(dá)成一致意見。(2)從維護(hù)地方政府和沿線群眾利益的角度考慮。站在地方政府和沿線群眾的角度提出變更設(shè)計(jì)構(gòu)想，更能引起業(yè)主的重視，也能夠獲得地方的支持，容易實(shí)現(xiàn)變更。(3)為勞務(wù)分供商留有余地。不能盲目地為降低成本，對(duì)勞務(wù)分包商承包的策劃項(xiàng)進(jìn)行壓價(jià)，也不能將策劃項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁到勞務(wù)分包商身上，策劃要兼顧勞務(wù)分供商的利益，以便減少糾紛，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。2.1化整為零。策劃事項(xiàng)報(bào)告出來以后，要一項(xiàng)一報(bào)、一項(xiàng)一解決。積累過3多，會(huì)導(dǎo)致一次報(bào)送金額過大，使業(yè)主、監(jiān)理產(chǎn)生畏懼的心理，不敢貿(mào)然批復(fù)，即使批復(fù)也會(huì)核減很多。2.2先易后難。由易入難可以爭(zhēng)取容易的問題先批復(fù)，有利于最后集中精力解決爭(zhēng)議較大的策劃項(xiàng)。2.3個(gè)性優(yōu)先。個(gè)性問題涉及的范圍不大，不像共性問題那樣敏感，不會(huì)帶來全線施工單位的連鎖反應(yīng)。個(gè)性問題因涉及金額小，容易與業(yè)主達(dá)成共識(shí)，取得業(yè)主方面的批復(fù)。2.4緊盯不放。報(bào)送業(yè)主策劃項(xiàng)的資料后，必須有專人緊盯，通過經(jīng)常性的溝通去建立和培養(yǎng)感情，才會(huì)獲得理解和支持。2.5陽光創(chuàng)效。策劃項(xiàng)提倡追求利潤最大化，但不能因此而降低了質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，要糾正那種缺斤少兩、移花接木的變更設(shè)計(jì)做法，即使這種想法是業(yè)主或設(shè)計(jì)提出來的，也要堅(jiān)決予以指出、糾正，因?yàn)檫@種變更一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任基本上都?xì)w咎于施工方，要有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光。要想充分掌握主動(dòng)權(quán)，需要充分完善自身資料，手續(xù)不完備的策劃項(xiàng)經(jīng)不起多次審計(jì)。所以，策劃項(xiàng)的資料一定要做完整，經(jīng)得起審計(jì)。(1)違規(guī)分包：綜合分包合同需要分解為純勞務(wù)合同、機(jī)械租賃、材料供應(yīng)三個(gè)不同經(jīng)濟(jì)主體的協(xié)作合同；(2)虛量：主要辦法是把所有的量要分解下去，特別是計(jì)價(jià)方面要注意技巧，同時(shí)要做好相應(yīng)材料消耗統(tǒng)計(jì)及賬務(wù)處理等工作；(3)材料費(fèi)正常節(jié)約：主要辦法是以批復(fù)的設(shè)計(jì)數(shù)量為依據(jù)完善工程、物資和財(cái)務(wù)等部門的相關(guān)資料。2.7能夠變更就盡量不要索賠。盡管變更索賠是企業(yè)的一種維權(quán)行為，但是國內(nèi)的觀念對(duì)“索賠”一詞接受度不高，一旦承認(rèn)索賠事實(shí)，等于承認(rèn)自己工作不到位，追究起來是要承擔(dān)責(zé)任的，所以在索賠事件中一定要注意方式方法，能夠走變更程序就盡量不要走索賠途徑，業(yè)主最終贏的是名聲，施工企業(yè)贏的是效4第三章商務(wù)策劃項(xiàng)(詳見附件)5第四章商務(wù)策劃案例1、土建工程商務(wù)策劃案例一、項(xiàng)目背景帶方案設(shè)計(jì)的EPC總承包的某中心學(xué)校項(xiàng)目有二個(gè)單位工程-幼兒園和小學(xué)地下室20000m2,也配有消防水池和泵房。二、策劃思路在由工程總造價(jià)限額的EPC總承包工程中，我司一般將土建、安裝、三、具體做法方案設(shè)計(jì)時(shí)，將幼兒園和地下室合并，僅增加約100m消防水管，避免部?jī)?nèi)容，降低工程實(shí)體成本，為效益高的分部分項(xiàng)工程騰出價(jià)款空間。1、深耕規(guī)劃設(shè)計(jì)和業(yè)主的建設(shè)要求，找尋突破2、設(shè)計(jì)和商務(wù)緊密溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作；在滿足業(yè)主建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范要求6土建工程2——減少地上建筑面積(商業(yè))策劃XX奧體中心項(xiàng)目，項(xiàng)目建筑面積18.1萬方，帶方案設(shè)計(jì)的EPC總包，其中商業(yè)建筑面積36800.00m2,一層商業(yè)樓高度6m。投資概算鎖定，計(jì)價(jià)模式為定額計(jì)價(jià)。二、策劃思路緊密圍繞業(yè)主的規(guī)劃設(shè)計(jì)，利用溫州商業(yè)6m層高算兩層建筑面積的規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)算規(guī)則(定額計(jì)算方法為一層建筑面積),減少地上實(shí)體建筑面積，降低工程實(shí)體成本，為效益高的分布分項(xiàng)工程騰出價(jià)款空間(如：鋼結(jié)構(gòu))。三、具體做法項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)院對(duì)接，將商業(yè)層高設(shè)計(jì)成6m高，并通過設(shè)計(jì)方案審批。1、熟悉并運(yùn)用規(guī)劃和定額建筑面積計(jì)算規(guī)則的不同，挖掘策劃點(diǎn)。2、找到對(duì)業(yè)主有吸引力的點(diǎn)引導(dǎo)業(yè)主接受我方方案，同時(shí)減少實(shí)體投入，增加效益高的分部分項(xiàng)工程占比。3、在爭(zhēng)取效益時(shí)要有大局觀，不能顧此失彼。土建工程3——優(yōu)化樁基數(shù)量策劃**學(xué)校EPC項(xiàng)目，建筑用地面積3.27萬平方米，總建筑面積約5.4萬平方米，地上3～5層，小學(xué)地下1層(20282m2)。項(xiàng)目合同額24598萬元，計(jì)價(jià)模式為總價(jià)控制，施工工期僅560天，工期較為緊張。7二、策劃思路約工期。減少的成本可并入鋼結(jié)構(gòu)工程中，增加公司收入。三、具體做法1、中標(biāo)后，針對(duì)投標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)，要求設(shè)計(jì)院盡早完成設(shè)計(jì)試樁的出圖；2、對(duì)設(shè)計(jì)試樁進(jìn)行破壞性檢測(cè)、測(cè)出樁基實(shí)際承載力。3、要求設(shè)計(jì)院根據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)管樁數(shù)量進(jìn)行優(yōu)化，并請(qǐng)工程所在地的資深樁基設(shè)計(jì)專家進(jìn)行審核：幼兒園地塊管樁數(shù)量由300根優(yōu)化為157根，小學(xué)地塊由1500根優(yōu)化至1122根。有效縮短工期，減少樁基工程造價(jià)。4、對(duì)樁基節(jié)余的造價(jià)，要求設(shè)計(jì)院對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工藍(lán)圖加大、加深、加量，盡量擴(kuò)大鋼結(jié)構(gòu)工程的造價(jià)，擴(kuò)大鋼結(jié)構(gòu)效益。1、根據(jù)項(xiàng)目分判模式選擇設(shè)計(jì)方向和項(xiàng)目效益方向，做到有的放矢：本項(xiàng)2、設(shè)計(jì)階段須由技術(shù)部牽頭，集合各部門意見，尋找策劃的切入點(diǎn)。3、優(yōu)化樁基根數(shù)可縮短工期，減少成本，但針對(duì)項(xiàng)目“總價(jià)控制”的主合土建工程4樁基礎(chǔ)采用管樁策劃一、項(xiàng)目背景**學(xué)校EPC項(xiàng)目，建筑用地面積3.27萬平方米，總建筑面積約5.4萬平方米，地上3～5層，小學(xué)地下1層(20282m2)。項(xiàng)目合同額24598萬元，8計(jì)價(jià)模式為總價(jià)控制，施工工期僅560天，工期較為緊張。灌注樁工期長、造價(jià)高、現(xiàn)場(chǎng)文明施工難以管理，環(huán)保稽查嚴(yán)格、泥漿棄置困難。二、策劃思路在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下，采用管樁基礎(chǔ)代替灌注樁，可合理規(guī)避環(huán)?；閲?yán)格、泥漿棄置困難等問題。有效減少成本，縮短工期。三、具體做法1、技術(shù)部要求設(shè)計(jì)院結(jié)合地勘報(bào)告、水文地質(zhì)及周邊環(huán)境情況等因素，并邀請(qǐng)工程所在地的資深樁基設(shè)計(jì)專家進(jìn)行探討管樁基礎(chǔ)代替灌注樁的可行2、設(shè)計(jì)院完成設(shè)計(jì)試樁的出圖，并進(jìn)行承租檢測(cè)，驗(yàn)證管樁基礎(chǔ)可行；召開管樁施工方案的專家論證，理清施工思路、優(yōu)化施工工藝擬定保障措施。3、獲取監(jiān)理、業(yè)主方對(duì)管樁施工方案的確認(rèn)1、了解工程所在地已有的樁基設(shè)計(jì)：當(dāng)?shù)赜惺拥男「邔右咽褂眠^管樁基礎(chǔ)；而我項(xiàng)目?jī)H五層，有條件使用管樁。一、應(yīng)用背景1.可在粘性土、粉土、砂土、砂礫土、Φ12.可成墻厚度550～1300mm,常用厚度600mm;成墻最大深度為65m,視地質(zhì)條件尚可施工至更深。93.所需工期較其他工法為短，在一般地質(zhì)條件下，每一臺(tái)班可成墻70～80二、策劃思路定額人工和機(jī)械費(fèi)增(減)40%計(jì)算。SMW工法攪拌樁實(shí)際施工工藝為一攪案也按二攪二拌進(jìn)行上報(bào)。策劃目的為定額換算差，如地質(zhì)條件較為復(fù)雜，設(shè)計(jì)可按二攪三拌或三攪三拌出圖，施工按二攪二拌實(shí)施。三、具體做法1、在設(shè)計(jì)階段，圖紙可明確要求SMW工法攪拌樁按二攪二噴工藝施工；2、在編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案時(shí)，可在其中明確SMW工法攪拌3、待施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案獲得業(yè)主批準(zhǔn)后，正式進(jìn)行攪拌樁施工時(shí)，在不影響安全性的前提下可按常規(guī)一攪一噴施工工藝進(jìn)行。4、為避免結(jié)算審計(jì)對(duì)該部分造價(jià)的審減，項(xiàng)目部在施工過程中可對(duì)部分樁1、熟悉定額子目，熟悉施工工藝，尋找策劃的切入點(diǎn)。2、隱蔽工程留好照片，避免后期扯皮一、應(yīng)用背景2.可成墻厚度550～1300mm,常用厚度600mm;成墻最大深度為65m,視地3.所需工期較其他工法為短，在一般地質(zhì)條件下，每一臺(tái)班可成墻70～80二、策劃思路定額規(guī)定水泥攪拌樁的水泥摻量按加固土重(1800kg/m3)的13%考慮，如設(shè)計(jì)不同時(shí)，按每增減1%定額計(jì)算。設(shè)計(jì)出圖可按照18%-20%出圖，實(shí)際施工可按定額13%進(jìn)行施工。策劃目的為定額換算差。三、具體做法1、在設(shè)計(jì)階段，圖紙可明確要求攪拌樁水泥摻量按20%進(jìn)行設(shè)計(jì)；3、待施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案獲得業(yè)主批準(zhǔn)后，正式進(jìn)行攪拌樁施工時(shí)，在不影響安全性的前提下可按定額含量13%考慮進(jìn)行施工。1、熟悉定額子目，熟悉施工工藝，尋找策劃的切入點(diǎn)。一、項(xiàng)目背景投資概算鎖定，突破概算難度大，計(jì)價(jià)模式為定額計(jì)價(jià)。二、策劃思路三、具體做法1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)院對(duì)接，將地下室頂板局部升板至道路基層，并通1、深耕定額子目，熟悉定計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)范，尋找策劃的切入點(diǎn)。2、找到對(duì)業(yè)主有吸引力的點(diǎn)引導(dǎo)業(yè)主接受我方方案，同時(shí)對(duì)路面作法優(yōu)化3、在爭(zhēng)取效益時(shí)要有大局觀，不能顧此失彼。土建工程8——乳膠漆遍數(shù)策劃一、策劃背景體效果與質(zhì)量問題，可以增加一道底漆與一道膩?zhàn)?，即刷三遍：一遍底漆，二、策劃思路三、具體做法1、項(xiàng)目部就乳膠漆做法方案與設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙做法明確：乳膠漆三遍，膩?zhàn)?、實(shí)際施工時(shí)，按乳膠漆二遍，膩?zhàn)觾杀?，?duì)分包計(jì)價(jià)。3、分析兩種乳膠漆做法下的單價(jià)對(duì)比(13清單18定額)中建科工集團(tuán)有限公司圖示編號(hào)名稱項(xiàng)目特征單位工程量1、噴刷途料部位：墻面抹灰面2、膩?zhàn)?遍3、涂料品種、噴刷遍數(shù)：乳膠漆3遍1、噴刷余料部位：墻面抹灰面2、膘子2遍3、深料品種、噴刷遍數(shù)：乳膠漆2遍4、為避免財(cái)審對(duì)該部分造價(jià)的審減，項(xiàng)目部在施工過程確認(rèn)方案及設(shè)計(jì)圖紙做法的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)價(jià)。1、深耕定額子目，熟悉裝飾工藝，尋找策劃的切入點(diǎn)。2、找到對(duì)業(yè)主有吸引力的點(diǎn)引導(dǎo)業(yè)主接受我方方案，同時(shí)對(duì)分包優(yōu)化方案，減少投入，增加效益。3、在爭(zhēng)取效益時(shí)要有大局觀，不能顧此失彼。土建工程9——進(jìn)場(chǎng)道路策劃一、應(yīng)用背景1.紅線范圍外的部分必經(jīng)施工臨時(shí)道路，不在合同包里面，但又是進(jìn)行正常施工前必要的準(zhǔn)備工作?？蓪?duì)其進(jìn)行簽證策劃。2.靠紅線邊線有進(jìn)場(chǎng)必經(jīng)且年久失修的臨時(shí)道路。二、策劃思路按照合同規(guī)定，紅線外的場(chǎng)地不屬于我方的施工范疇，但實(shí)際施工過程中，紅線外的部分臨時(shí)道路可能影響到后續(xù)紅線范圍內(nèi)的正常施工展開?？蓪?duì)此部分內(nèi)容進(jìn)行簽證策劃。三、具體做法1、在施工準(zhǔn)備階段，首先應(yīng)明確我方的施工平面布置，在確定了的平面布置圖中發(fā)現(xiàn)有無可利用進(jìn)行變更的臨時(shí)道路；2、按照合同規(guī)定，業(yè)主必須提供滿足我方施工所具備的七通一平的條件，路面硬化工作內(nèi)容便于我方后續(xù)順利澆筑混凝土。3、此道路完工后業(yè)主可用做為工程的附屬道路進(jìn)行剩余產(chǎn)值利用。4、為避免結(jié)算審計(jì)對(duì)該部分造價(jià)的審減，項(xiàng)目部在施工過程中應(yīng)對(duì)道路澆1、紅線范圍附近有可利用的臨時(shí)道路作為變更的前提條件；土建工程10——部分用水直接抽河水策劃目總建設(shè)面積2133223m2,包括土建、水電安裝、裝修、智能化、暖通、電梯、室外附屬等內(nèi)容。該項(xiàng)目為施工總承包項(xiàng)目。二、策劃思路通過利用附近的某河水達(dá)到節(jié)約水費(fèi)的效果。策劃類型為節(jié)流策劃。二、具體做法會(huì)展與設(shè)計(jì)學(xué)院項(xiàng)目施工總用水約480000m3,按清單單價(jià)4.42元/m3計(jì)，項(xiàng)目原成本約為2118000元。項(xiàng)目通過自購取水設(shè)備從星光河中取水，作為施工用水。取水設(shè)備等費(fèi)用的投入為50000元，分包管理費(fèi)用中水費(fèi)約占900000元，項(xiàng)目成本降為950000元。該策劃直接利潤為1168000元。施工現(xiàn)場(chǎng)有較便利的取水條件；取水不影響當(dāng)?shù)鼐用窦碍h(huán)境。一、應(yīng)用背景1.某某辦公樓項(xiàng)目。原場(chǎng)地已經(jīng)封閉，后續(xù)樁基施工測(cè)量放線階段，原圍墻位于樁基點(diǎn)位之上并影響后續(xù)施工，需拆除重建。合同規(guī)定業(yè)主需提供滿足施工條件的場(chǎng)地。故以不滿足現(xiàn)場(chǎng)施工條件為由，拆除原圍墻后需重新新建圍墻。2.樁基施工階段，發(fā)現(xiàn)地下存在原拆遷遺留的地梁、基礎(chǔ)、混凝土柱等，及時(shí)聯(lián)系業(yè)主監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)。并主張相關(guān)費(fèi)用。二、策劃思路按照合同規(guī)定，場(chǎng)地范圍內(nèi)圍墻及地下構(gòu)筑物的清除不屬于我方的施工范疇，但實(shí)際施工過程中，此部分工作影響到后續(xù)紅線范圍內(nèi)的正常施工展開。可對(duì)此部分內(nèi)容進(jìn)行簽證策劃。三、具體做法1、在施工準(zhǔn)備階段，首先向業(yè)主明確此部分圍墻在施工范圍紅線內(nèi)，會(huì)對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生影響，需對(duì)其進(jìn)行外移；2、按照合同規(guī)定，此部分工作內(nèi)容屬于業(yè)主交付場(chǎng)地七通一平工作范疇，不應(yīng)含在合同里，要達(dá)到可以施工的場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)，必須進(jìn)行拆除或者移位。3、地下不明構(gòu)筑物的清除屬合同外工作內(nèi)容，發(fā)生時(shí)及時(shí)進(jìn)行簽證。4、為避免結(jié)算審計(jì)對(duì)該部分造價(jià)的審減，項(xiàng)目部在施工過程中應(yīng)對(duì)簽證工程進(jìn)行拍照留底，以防審計(jì)核減。1、紅線范圍附近有可利用的臨時(shí)道路及地下存在原建筑地梁等構(gòu)件作為變更的前提條件；2、充足的理由證明此部分工作內(nèi)容不含在合同包里面；3、施工留存的照片供審計(jì)備查；土建工程12軟基處理換填策劃一、項(xiàng)目背景學(xué)校EPC項(xiàng)目，建筑用地面積3.27萬平方米，總建筑面積約5.4萬平方米，地上3～5層，小學(xué)地下1層(20282m2)。項(xiàng)目合同額24598萬元，計(jì)價(jià)模式為總價(jià)控制，施工工期僅560天，工期較為緊張。二、策劃思路主方要求計(jì)量費(fèi)用三、具體做法1、項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)就與業(yè)主辦理現(xiàn)狀移交手續(xù)，并取得監(jiān)理的簽字。2、技術(shù)部編制“軟基處理專項(xiàng)方案”報(bào)審監(jiān)理、業(yè)主單位，并在方案中明最厚處達(dá)1.8米，路基寬約10米，回填方量約2300立方米。3、在成功獲批軟基處理方案后，生產(chǎn)部門關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工情況過程及材料消案及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，依據(jù)定額等計(jì)價(jià)文件編制施工圖預(yù)算。2、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，集合各部門意見，擬定專項(xiàng)策劃3、加強(qiáng)過程管控，合理控制施工成本。土建工程13——場(chǎng)地標(biāo)高策劃(土方量差)某某會(huì)展中心與設(shè)計(jì)學(xué)院項(xiàng)目位于某市某村環(huán)鎮(zhèn)北路。項(xiàng)目總建設(shè)面積2133223m2,包括土建、水電安裝、裝修、智能化、暖通、電梯、室外附屬等內(nèi)容。該項(xiàng)目為施工總承包項(xiàng)目。設(shè)計(jì)圖紙地坪標(biāo)高與實(shí)際移交場(chǎng)地時(shí)地坪標(biāo)高有較大出入，實(shí)際標(biāo)高較設(shè)計(jì)圖紙高，影響土方工程量。該量差考慮在結(jié)算時(shí)按實(shí)確認(rèn)。策劃類型為量差策劃。三、具體做法：會(huì)展中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙地坪絕對(duì)標(biāo)高為3m,設(shè)計(jì)學(xué)院地坪絕對(duì)標(biāo)高為4m。場(chǎng)地移交后根據(jù)業(yè)主提供的勘測(cè)報(bào)告顯示，會(huì)展中心項(xiàng)目場(chǎng)地平均標(biāo)高平均標(biāo)高測(cè)量結(jié)果(絕對(duì)標(biāo)高)為4.198m,影響土方工程量增加0.198m。增加的工程量可依據(jù)勘測(cè)報(bào)告在結(jié)算時(shí)按實(shí)確認(rèn)。場(chǎng)地移交時(shí)要求業(yè)主提供場(chǎng)地標(biāo)高測(cè)量的勘測(cè)報(bào)告或組織進(jìn)行場(chǎng)地的復(fù)測(cè)。土建工程14——場(chǎng)地標(biāo)高策劃(樁基成孔深度及樁泥外運(yùn))某某會(huì)展中心與設(shè)計(jì)學(xué)院項(xiàng)目位于某市某村環(huán)鎮(zhèn)北路。項(xiàng)目總建設(shè)面積2133223m2,包括土建、水電安裝、裝修、智能化、暖通、電梯、室外附屬等內(nèi)容。該項(xiàng)目為施工總承包項(xiàng)目。設(shè)計(jì)圖紙地坪標(biāo)高與實(shí)際移交場(chǎng)地時(shí)地坪標(biāo)高有較大出入，實(shí)際標(biāo)高較會(huì)展中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙地坪絕對(duì)標(biāo)高為3m,設(shè)計(jì)學(xué)院地坪絕對(duì)標(biāo)高為測(cè)量結(jié)果(絕對(duì)標(biāo)高)為3.765m,標(biāo)高相差0.765m;設(shè)計(jì)學(xué)院平均標(biāo)高測(cè)量結(jié)果(絕對(duì)標(biāo)高)為4.198m,標(biāo)高相差0.198m。樁基工程圍護(hù)樁與水泥場(chǎng)地移交時(shí)要求業(yè)主提供場(chǎng)地標(biāo)高測(cè)量的勘測(cè)報(bào)告或組織進(jìn)行場(chǎng)地的土建工程15土方策劃二、策劃思路開挖的土方留置用于回填，減少外運(yùn)和外購。三、具體做法1、項(xiàng)目部確定土方開挖方案，合理規(guī)劃土方開挖順序，在場(chǎng)內(nèi)允許的范圍2、分析場(chǎng)內(nèi)取土、外購?fù)练絻煞N模式下土方回填單價(jià)以及土方外運(yùn)的單價(jià)(13清單18定額)中建科工集團(tuán)有限公司00Cs0aN080編號(hào)名稱項(xiàng)目持征單位33旺回填方1a4a回填方152余方棄置運(yùn)距：由投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)后自行考慮1可大大減少余方土外運(yùn)的工程量。1、土方開挖前，項(xiàng)目部合理確定土方開挖順序以及適當(dāng)堆土點(diǎn)，減少土方2、在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)要求的前提下，盡量不采購?fù)赓復(fù)练?。土建工?6——土方外運(yùn)運(yùn)距確認(rèn)一、項(xiàng)目背景**學(xué)校EPC項(xiàng)目，建筑用地面積3.27萬平方米，總建筑面積約5.4萬平方米，地上3～5層，小學(xué)地下1層(20282m2)。項(xiàng)目合同額24598萬元，計(jì)價(jià)模式為總價(jià)控制。進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目需編制施工圖預(yù)算。二、策劃思路針對(duì)利潤空間大、施工便利的條目進(jìn)行梳理，整理出定額”強(qiáng)條“,在施工圖編制中逐一落實(shí)。三、具體做法1、土方外運(yùn)前，先行對(duì)接政府相關(guān)職能單位，辦理相應(yīng)證件，確定運(yùn)輸路線。將土方施工方案和土方運(yùn)輸路線及運(yùn)距以函件，報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主單位。2、成功獲得批復(fù)后，商務(wù)部結(jié)合合同條款、相關(guān)方案，依據(jù)定額等計(jì)價(jià)文件編制施工圖預(yù)算。例如：(1)、挖掘機(jī)在有支撐的大型基坑內(nèi)挖土，挖土深度在6m以內(nèi)時(shí)，相應(yīng)定額乘系數(shù)1.2。(2)土石方、泥漿如發(fā)生外運(yùn)(棄距離計(jì)算。1、職能單位確定運(yùn)輸路線后需及時(shí)向業(yè)主方確認(rèn)運(yùn)距。2、套用定額子目時(shí)結(jié)合土方外運(yùn)方案及現(xiàn)場(chǎng)情況，避免審減。好項(xiàng)目西南側(cè)教堂保護(hù)工作。項(xiàng)目部組織專家軸攪拌樁；東側(cè)及教堂處被動(dòng)區(qū)增設(shè)雙排雙軸攪拌樁等。二、策劃思路基坑支護(hù)質(zhì)量，需對(duì)原有基礎(chǔ)上的基坑進(jìn)行再次加固。三、具體做法1、在施工準(zhǔn)備階段，首先向業(yè)主明確此危房會(huì)對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生影響，需對(duì)為確?；娱_挖的安全，必須進(jìn)行拆除且對(duì)相應(yīng)部位基坑進(jìn)行加固處理。3、按設(shè)計(jì)要求增加雙軸水泥攪拌樁進(jìn)行加固處理，并就危房的拆除提出合理的變更簽證。4、為避免結(jié)算審計(jì)對(duì)該部分造價(jià)的審減，項(xiàng)目部在施工過程中應(yīng)對(duì)簽證工程進(jìn)行拍照留底，以防審計(jì)核減。1、危房在紅線范圍附近且會(huì)影響到基坑支護(hù)安全；2、經(jīng)原設(shè)計(jì)認(rèn)證，增加的雙軸水泥攪拌樁滿足拆除后此部位的基坑支護(hù)安3、施工留存的照片供審計(jì)備查；土建工程18——室外回填土策劃某某會(huì)展中心與設(shè)計(jì)學(xué)院項(xiàng)目位于某市某村環(huán)鎮(zhèn)北路。項(xiàng)目總建設(shè)面積2133223m2,包括土建、水電安裝、裝修、智能化、暖通、電梯、室外附屬等內(nèi)容。該項(xiàng)目為施工總承包項(xiàng)目。公司在某市還有多個(gè)其他項(xiàng)目。1.利用其它在建項(xiàng)目的棄方，節(jié)約購?fù)僚c棄方費(fèi)用。三、具體做法：1.項(xiàng)目充分利用公司在溫州的項(xiàng)目集群優(yōu)勢(shì)，與其他在建項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)，綜合考慮各項(xiàng)目進(jìn)展與土方運(yùn)距，確定取土、棄土項(xiàng)目與填挖方時(shí)間，節(jié)約購?fù)僚c棄方費(fèi)用，回填率可達(dá)50%。1.需考慮從其它在建項(xiàng)目土方運(yùn)距；項(xiàng)目間挖方填方時(shí)間協(xié)調(diào)到位。土建工程19——清單漏項(xiàng)調(diào)整策劃(聲測(cè)管)基坑內(nèi)支撐拆除策劃2133223m2,包括土建、水電安裝、裝修、智能化、暖通、電梯、室外附屬等內(nèi)容。該項(xiàng)目為施工總承包項(xiàng)目。項(xiàng)目按工程量清單計(jì)價(jià)。合同清單中存在漏項(xiàng)(聲測(cè)管),策劃重新報(bào)價(jià)，按實(shí)計(jì)取。檢測(cè)比例為10%。但清單報(bào)價(jià)中未包含該項(xiàng)費(fèi)用。項(xiàng)目按清單漏項(xiàng)重新報(bào)土建工程20——管理人員策劃一、策劃背景建筑面積96400平方米，其中地上建筑面積55300平方米，地下建筑面積41100平方米(含人防建筑面積3074平方米)總工期820日歷天。二、策劃思路三、具體做法1、首先建立項(xiàng)目部管理人員機(jī)構(gòu)。安安全工程師人質(zhì)量工程師人計(jì)劃工程師1人設(shè)備管理工程師以專業(yè)工程師成本控制工程師認(rèn)合約工程師采購工程師霞計(jì)工程師資料員測(cè)量工程師專業(yè)工程師綜合管理員行政管理員職業(yè)急管1人1人人人人6人212、根據(jù)不同階段投入管理人員，設(shè)置如下：序號(hào)各系統(tǒng)人員配置標(biāo)準(zhǔn)備注設(shè)計(jì)商務(wù)生產(chǎn)安全12623112地下室結(jié)構(gòu)262522師。銅悠翻樣工3362533成員、土建工程師、機(jī)電工程師師4362533、暴堆工程師。5120320083、對(duì)比一次性投入所有管理人員，節(jié)省成本約200萬。1、總承包合同模式下，首先根據(jù)工程不同階段分批投入管理人員，建立不同階段的管理人員分配表。2、根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理人員需求精準(zhǔn)判斷。土建工程21——質(zhì)量策劃某某會(huì)展中心與設(shè)計(jì)學(xué)院項(xiàng)目位于某市某村環(huán)鎮(zhèn)北路。項(xiàng)目總建設(shè)面積2133223m2,包括土建、水電安裝、裝修、智能化、暖通、電梯、室外附屬等內(nèi)容。該項(xiàng)目為施工總承包項(xiàng)目。合同條款約定創(chuàng)“錢江杯”的，給予1000萬元的獎(jiǎng)勵(lì)；創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的，給予2000萬元的獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)到“甌江杯”的，未達(dá)到“錢江杯”的，承包人必須支付200萬元的違約金；如未達(dá)到“甌江杯”的，承包人必須支付500萬元的違約金。確保錢江杯，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。過程做好質(zhì)量管控，確保獎(jiǎng)項(xiàng)有序申報(bào)，確保完成錢江杯評(píng)選；同時(shí)對(duì)分包單位做好相應(yīng)質(zhì)量要求：在合同中均按照總包合同的處罰內(nèi)容背對(duì)背約定，并只考慮部分作為獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，提高分包單位參與度的同時(shí)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。4.關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)：明確獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)所需資料，做好獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)的各項(xiàng)工作；考慮合同條款合理性的同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至分包單位。土建工程22——?jiǎng)?chuàng)標(biāo)化策劃某某會(huì)展中心與設(shè)計(jì)學(xué)院項(xiàng)目位于某市某村環(huán)鎮(zhèn)北路。項(xiàng)目總建設(shè)面積2133223m2,包括土建、水電安裝、裝修、智能化、暖通、電梯、室外附屬等內(nèi)容。合同約定獲得錢江杯，有創(chuàng)標(biāo)化工地增加費(fèi)用。確保錢江杯使創(chuàng)標(biāo)化工地增加費(fèi)用落地，并做好風(fēng)險(xiǎn)控制與轉(zhuǎn)移。做好錢江杯獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)工作與標(biāo)化工地建設(shè)。項(xiàng)目分包招標(biāo)時(shí)明確投標(biāo)費(fèi)用考慮創(chuàng)標(biāo)化工地相關(guān)費(fèi)用，并在分包合同條款中加入該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，結(jié)算時(shí)若未能獲得創(chuàng)標(biāo)化工地增加費(fèi)用，該項(xiàng)予以扣除，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。分包合同中明確分包單位需配合標(biāo)化工地及評(píng)獎(jiǎng)相關(guān)工作并明確相關(guān)違約處罰條確保錢江杯的有序申報(bào)與標(biāo)化工地建設(shè)；做好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工作。土建工程23——獨(dú)棟開挖變大開挖一、項(xiàng)目背景某城市群體住宅項(xiàng)目，地處城市中心，土質(zhì)較差，設(shè)計(jì)開挖方式存在安全隱患。本工程業(yè)主定位為標(biāo)桿項(xiàng)目，開源環(huán)境較為理想。土方開挖為盈利項(xiàng)，其中挖淤泥為盈利項(xiàng)，合同約定土方工程量以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際收方為準(zhǔn)。二、策劃思路從施工進(jìn)度及安全性角度出發(fā)，建議業(yè)主同意大開挖，輔以溝通，增加利潤。三、具體做法1、編制專項(xiàng)施工方案，以安全隱患為突破口變更為整體大開挖，擴(kuò)大土方整體工程量。2、組織專家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，并報(bào)業(yè)主、建立審批。3、提前與分包進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，鎖定內(nèi)部工程量。4、開展方格網(wǎng)測(cè)繪點(diǎn)、測(cè)繪區(qū)域選取策劃，制定確權(quán)目標(biāo)工程量。1、以盈虧對(duì)比、合同條款為依據(jù)，確定策劃突破口為安全性，結(jié)合測(cè)繪技巧擴(kuò)大利潤。2、資料支撐：專項(xiàng)施工方案、專家評(píng)審記錄、業(yè)主同意大開挖的會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知、現(xiàn)場(chǎng)收方方格網(wǎng)資料(我方、監(jiān)理、業(yè)主三方簽字確認(rèn))、工程量核算資料(我方、監(jiān)理、業(yè)主三方簽字確認(rèn))、其他主合同約定需土建工程24——旋挖樁砼充盈系數(shù)確認(rèn)一、項(xiàng)目背景1.1-1.3,合同約定項(xiàng)目計(jì)價(jià)依據(jù)為定額計(jì)價(jià)，定額說明中對(duì)充盈系數(shù)說明二、策劃思路三、具體做法2、過程積極溝通并及時(shí)確認(rèn)。土建工程25——蒸壓粉煤灰加氣塊優(yōu)化設(shè)計(jì)一、項(xiàng)目背景某城市廠房項(xiàng)目，項(xiàng)目為EPC項(xiàng)目，固定墻體初步設(shè)計(jì)為B06A5.0傳統(tǒng)蒸壓粉煤灰加氣塊，配合水泥砂漿砌筑并用抹灰砂漿找平。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)水泥砂漿易產(chǎn)生空鼓開裂等質(zhì)量通病現(xiàn)象。二、策劃思路利用更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品替代易產(chǎn)生質(zhì)量缺陷產(chǎn)品，降低維修成本。三、具體做法1、考慮到水泥砂漿易產(chǎn)生空鼓開裂等質(zhì)量通病現(xiàn)象，且精確砌塊薄抹灰做法可縮短砌筑及抹灰施工工期，我司建議優(yōu)化墻體加氣塊做法，采取蒸壓砂加氣混凝土精確砌塊，配合薄抹灰做法。2、通過提前與原設(shè)計(jì)院及業(yè)主進(jìn)行溝通，獲得認(rèn)可后通過業(yè)主優(yōu)化設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)，最終實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而達(dá)到了節(jié)約施工成本2、利用材料本身缺陷進(jìn)行策劃。土建工程26——外加劑策劃一、項(xiàng)目背景某城市公共建筑項(xiàng)目，計(jì)價(jià)方式為固定綜合單價(jià)，合同對(duì)材料約定為：二、策劃思路三、具體做法地下室外墻等。3、外加劑用量在實(shí)驗(yàn)報(bào)告及砼小票中體現(xiàn)；增加大體積砼緩凝劑組織監(jiān)理2、過程中注意收集相關(guān)驗(yàn)收影像資料。3、定額站出當(dāng)期材料價(jià)促進(jìn)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作落實(shí)。土建工程27——SBS防水卷材變更一、項(xiàng)目背景品牌限定為東方雨虹，該品牌價(jià)格較高且利潤較低。二、策劃思路三、具體做法1、通過與分包交流得知，將SBS防水卷材改為SAM980卷材，可免作保護(hù)2、通過與業(yè)主溝通，在不增加業(yè)主成本的前提下，實(shí)現(xiàn)材質(zhì)變更，我方免做保護(hù)層，整體節(jié)約了成本。2、更密切與分包進(jìn)行交流，通過技術(shù)手段減少工序策土建工程28欄桿做法變更一、項(xiàng)目背景某集團(tuán)員工公寓項(xiàng)目，計(jì)價(jià)方式為固定綜合單價(jià)，合同條款約定：簽證單價(jià)執(zhí)行戰(zhàn)略框架價(jià)格，無參考項(xiàng)則套用定額。該項(xiàng)目為員工公寓，對(duì)項(xiàng)目配套設(shè)施要求高。項(xiàng)目欄桿設(shè)計(jì)為不銹鋼欄桿，不銹鋼欄桿收入單價(jià)低，不利于施工，成本較高；類似項(xiàng)目組合式欄桿收入低但利潤率高。二、策劃思路通過產(chǎn)品替代獲得利潤增加。三、具體做法1、按圖紙施工樣板并以其美化度與設(shè)計(jì)業(yè)主商談。2、報(bào)送華為類似項(xiàng)目欄桿樣品供業(yè)主對(duì)比，并引導(dǎo)業(yè)主更換欄桿做法可節(jié)約其成本。3、結(jié)合美學(xué)因素設(shè)計(jì)同意更換欄桿做法并重新定價(jià)，價(jià)格參照類似項(xiàng)目定4、設(shè)計(jì)對(duì)圖紙深化與修改做法，并下發(fā)設(shè)計(jì)變更1、分析合同，與技術(shù)聯(lián)合，進(jìn)行圖紙深化，修改做法。2、工程資料支撐：類似項(xiàng)目欄桿成本分析、多施工樣品供業(yè)主審核的影像資料、工程聯(lián)系函(附件：樣品對(duì)比圖及業(yè)主欄桿成本對(duì)比)、審批的聯(lián)系函及設(shè)計(jì)變更、施工影像資料、其他支撐資料。土建工程29——土石方平衡方案策劃一、項(xiàng)目背景XX學(xué)校項(xiàng)目分布于兩個(gè)區(qū)塊，元音、八幼主要為挖方區(qū)，三根松、十幼主要為填方區(qū)；挖方區(qū)余土量約27.9萬方，填方區(qū)缺土量約14.2萬方；兩區(qū)塊間相距約10公里。清單土石方工程部分單價(jià)存在嚴(yán)重虧損，土石方棄置虧損14元/方，挖方區(qū)運(yùn)填填方區(qū)虧損23元/方。二、策劃思路1、向業(yè)主報(bào)告我部土方工程虧損情況，使業(yè)主承認(rèn)我方虧損事實(shí)；2、策劃對(duì)業(yè)主、對(duì)分包的土方工程結(jié)算總量差；3、策劃對(duì)業(yè)主、對(duì)分包的土方工程分項(xiàng)量差，將低價(jià)項(xiàng)的工程量以高價(jià)項(xiàng)三、具體做法發(fā)函等形式持續(xù)向業(yè)主說明業(yè)主合同土方棄置清單價(jià)遠(yuǎn)低于現(xiàn)有市場(chǎng)價(jià)2、對(duì)業(yè)主報(bào)量時(shí)，土方工程量采取圖算量；對(duì)分包結(jié)算時(shí)，土方工程量采用實(shí)際收方量；收方量小于圖算量。方區(qū)土方工程量，創(chuàng)效約700萬元，盈利約300萬元，使土方工程實(shí)現(xiàn)2、積極溝通，突破層層阻力，迎難而上，堅(jiān)持不懈推進(jìn)策劃落地。從開始策劃土方平衡方案到業(yè)主同意土方平衡方案開始線上審批流程歷時(shí)約一3、注重細(xì)節(jié)處理，保證支撐資料的關(guān)聯(lián)性與邏輯嚴(yán)密性，使方案經(jīng)得起推土建工程30——支護(hù)樁策劃一、項(xiàng)目背景XX醫(yī)院項(xiàng)目，規(guī)劃總用地面積41627.09m2,其中規(guī)劃醫(yī)療用地面積38141.83m2,規(guī)劃總建筑面積170898.89m2(新建+保留),新建部分約142328.35m2,改造保留醫(yī)療區(qū)約28570.54m2。項(xiàng)目合同額92178.1萬元，計(jì)價(jià)模式為下浮比例報(bào)價(jià)，施工工期為900天。施工區(qū)域臨近小區(qū)，施工時(shí)二、策劃思路1、定額中規(guī)定鋼護(hù)筒按設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)算，在設(shè)計(jì)圖及方案明確鋼護(hù)筒規(guī)格為3、成孔方式策劃：沖擊成孔比旋挖成孔套項(xiàng)單價(jià)多120元/m,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際約按約50%比例施工，報(bào)監(jiān)理資料策劃成總量的70%為沖擊成孔。4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行一樁一驗(yàn)收方計(jì)量，并與圖算工程量進(jìn)行對(duì)比，鉆孔量按鉆孔深度較深的方式計(jì)。附現(xiàn)場(chǎng)塌擴(kuò)孔增加砼的照片。1、深耕定額子目，熟悉支護(hù)工藝以及對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行分析把握，尋找策劃2、與甲方進(jìn)行方案確定，對(duì)分包優(yōu)化方案，減少其成本，增加其利潤。3、既要爭(zhēng)取最大效益，同時(shí)要有大局觀，不能顧此失彼。4、做好收方及簽證記錄工作。土建工程31——砌體工程策劃XX醫(yī)院項(xiàng)目，項(xiàng)目合同額92178.1萬元，計(jì)價(jià)模式為下浮比例報(bào)價(jià)，施工工期為900天。施工區(qū)域臨近小區(qū)，施工時(shí)間受限；該工程地區(qū)偏遠(yuǎn)，運(yùn)輸材料成本高；地區(qū)材料缺乏，對(duì)砌體材料選擇的最優(yōu)組合有所限制；由于后期工期緊張且該工程位于九度抗震區(qū)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高。減少工序，降低損耗，擴(kuò)大利潤空間。1、通過設(shè)計(jì)砌筑砂漿選擇價(jià)格較高的M15、M10砌筑砂漿，施工時(shí)則按M7.5施工。2、土建砌體墻整體利潤情況基本持平，且施工工序較多，擬將部分房間由砌體墻變更為石膏板隔墻，一方面減少施工工序，另一方面可提升盈利水平。3、抹灰工程：通過設(shè)計(jì)調(diào)整抹灰厚度，并明確在設(shè)計(jì)中，選擇厚度大于18厚的，砂漿擇價(jià)格高的：水泥砂漿(1:2)。4、隔離墻材料修改為輕質(zhì)隔墻(ALC墻板或輕鋼龍骨)。1、深耕定額子目，熟悉砌體工藝，尋找合適材料及工藝，減少工序，對(duì)其成本進(jìn)行控制。2、與甲方對(duì)方案明確，對(duì)分包優(yōu)化方案。土建工程32——臨時(shí)道路策劃一、項(xiàng)目背景XX產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，位于廣安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)奎閣片區(qū)，主要分為5個(gè)功部中心區(qū)、研發(fā)中試功能區(qū)?？偨ㄖ娣e為268340m2。二、策劃思路鋪裝的基層，這樣可以節(jié)約基層費(fèi)用，同時(shí)降低臨時(shí)道路拆除費(fèi)用。三、具體做法1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使景觀鋪裝基層混凝土厚度與臨時(shí)道路厚度相同，使景2、臨時(shí)道路盡可能多的處于鋪裝基層位置。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工，合理保護(hù)臨時(shí)1、主要設(shè)計(jì)方案和施工組織方案的合理優(yōu)化，臨土建工程33——土方開挖量差策劃一、項(xiàng)目背景面積56000m2,為工程總承包(EPC)合同，合同價(jià)為3.6億，工期500天?；A(chǔ)為獨(dú)立樁承臺(tái)基礎(chǔ)，合同采用XXX省18定額下浮8%。該省定額對(duì)于土織設(shè)計(jì)無規(guī)定時(shí)，按下列規(guī)定計(jì)算，其中表中混凝土約定基礎(chǔ)增加寬度2、土方放坡的起點(diǎn)深度和放坡坡度，按施工組織設(shè)計(jì)計(jì)算；施工組織設(shè)計(jì)二、策劃思路及放坡系數(shù)進(jìn)行約定，相關(guān)約定較定額計(jì)算規(guī)則中約定大。1、項(xiàng)目部開工前，項(xiàng)目商務(wù)就土方計(jì)量事宜與項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行了交底，明白2、項(xiàng)目技術(shù)積極溝通業(yè)主及監(jiān)理，說明基礎(chǔ)底標(biāo)高較深，模板腳手架需加斜撐能有效保證模板不漲模。加上項(xiàng)目土質(zhì)情況不是太理想，如采用任何支護(hù)方式成本均太高，故建議采用放坡開挖但加大放坡系數(shù)保證不會(huì)土方坍塌。從保障安全和質(zhì)量的角度說服業(yè)主及監(jiān)理同意此方案。3、業(yè)主及監(jiān)理同意方案后，項(xiàng)目技術(shù)立刻編制施工組織設(shè)計(jì)，并上報(bào)較實(shí)際所需的大工作面及放坡系數(shù)，方案中配上了相關(guān)圖示，并畫出腳手斜撐與基礎(chǔ)外邊線尺寸、工人操作面等尺寸及放坡系數(shù)，并及時(shí)簽字確認(rèn)4、與分包合同約定土方按實(shí)際開挖計(jì)量，并對(duì)實(shí)際所需開挖工作面及放坡系數(shù)(小于方案約定)對(duì)分包交底并簽字確認(rèn)。土建工程34強(qiáng)夯地基計(jì)價(jià)策劃XXX產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，建筑面積160000m2,為工程總承包(EPC)合同，合同價(jià)為3.2億，工期500天.主要建筑形式為工業(yè)廠房，項(xiàng)目位于山區(qū)，原省16定額下浮5%。二、策劃思路明中三、具體做法夯錘采用圓形鑄鋼錘，夯點(diǎn)中心距為6m,遍數(shù)為3遍，單擊夯擊能不小于2000KN.M,第一遍每點(diǎn)8擊，第二遍每點(diǎn)8擊，第三遍為滿夯，單擊夯擊能不小于1500KN.M,每點(diǎn)4擊。2、溝通設(shè)計(jì)人員加大設(shè)計(jì)，增加夯擊能力，遍數(shù)、密度數(shù)據(jù)相關(guān)指標(biāo)確保質(zhì)量，后修改為：夯點(diǎn)中心距為6m,遍數(shù)為3遍，單擊夯擊能不小于3000KN.M,第一遍每點(diǎn)12擊，第二遍每點(diǎn)12擊，第三遍為滿夯，單擊夯擊能不小于2000KN.M,每點(diǎn)6擊。3、專業(yè)分包招標(biāo)按綜合單價(jià)招標(biāo)，招標(biāo)文件最終質(zhì)量驗(yàn)收以滿足地基承載力要求為準(zhǔn)，并給優(yōu)化施工方案(初期的設(shè)計(jì)方案)。2、EPC合同，能有效管控設(shè)計(jì)分包。土建工程35防水做法變更XXX還建房項(xiàng)目，建筑面積13萬m2,為固定單價(jià)合同，項(xiàng)目業(yè)主方為單層地下室，建筑面積3萬m2。地下室頂板防水設(shè)計(jì)卷材防水層為4厚SBS防水卷材，合同單價(jià)為22元/m2,為虧損項(xiàng)。二、策劃思路利用地下室頂板目前主流設(shè)計(jì)卷材防水一般為耐根穿刺防水卷材實(shí)施三、具體做法1、項(xiàng)目收集了公司3個(gè)項(xiàng)目整體地下室頂板防水設(shè)計(jì)的圖紙，其卷材防水根狀莖)穿刺性能、粘結(jié)力強(qiáng)、穩(wěn)定性好、低溫柔性和耐熱性好、耐化清單漏項(xiàng)或變更項(xiàng)合同中未有單價(jià)執(zhí)行XXX省定額，下浮率為合同價(jià)與招標(biāo)控制對(duì)比的下浮點(diǎn)數(shù)。根據(jù)定額及當(dāng)期信息價(jià)重新計(jì)算收入達(dá)到98元元/m2。一、項(xiàng)目背景下浮率下浮后總價(jià)包干。EPC單位主導(dǎo)設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)的管理能力要求很高，二、策劃思路在概算申報(bào)階段施工方案按照滿鋪換撐板進(jìn)行方案編制支撐概算申報(bào)，三、具體做法2、優(yōu)化點(diǎn)作為參考一、項(xiàng)目背景深圳市XXX項(xiàng)目，建筑高度52.4m,建筑面積2587下浮率下浮后總價(jià)包干。EPC單位主導(dǎo)設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)的管理能力要求很高，并需要溝通多方關(guān)系。二、策劃思路土實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一澆筑，便利施工，節(jié)約工期。三、具體做法1、常規(guī)策劃項(xiàng)，重點(diǎn)在于對(duì)設(shè)計(jì)的管理與溝通。深圳市XXX項(xiàng)目，建筑高度52.4m,建筑面積2587下浮率下浮后總價(jià)包干。EPC單位主導(dǎo)設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)的管理能力要求很高，二、策劃思路三、具體做法土建工程39——節(jié)點(diǎn)優(yōu)化策劃一、項(xiàng)目背景深圳市XXX項(xiàng)目，建筑高度52.4m,建筑面積2587下浮率下浮后總價(jià)包干。EPC單位主導(dǎo)設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)的管理能力要求很高，二、策劃思路施工圖出圖階段，針對(duì)防水、施工縫、無梁樓蓋柱帽節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行優(yōu)化，便于施工，節(jié)省工期。三、具體做法2、此部分為影響施工的重點(diǎn)，在施工圖審查時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。土建工程40——鋼筋連接策劃一、項(xiàng)目背景1、某項(xiàng)目，圖紙要求直徑D≥25縱筋應(yīng)采用機(jī)械連接。2、機(jī)械連接25以內(nèi)綜合單價(jià)為18.32元/個(gè)；機(jī)械連接25以外綜合單價(jià)為22.13元/個(gè)；電渣壓力焊綜合單價(jià)為9.61元/個(gè)。3、分包合同鋼筋連接方式價(jià)格包含在鋼筋綜合單價(jià)中，不因連接方式的不二、策劃思路圖紙對(duì)直徑小于25的鋼筋連接方式?jīng)]有明確，可以采用機(jī)械連接，也可以采用電渣壓力焊或搭接方式。因不管采用哪種連接方式，成本價(jià)格都不變，故為了增加收入，采用綜合單價(jià)較高的機(jī)械連接。三、具體做法1、前期鋼筋專項(xiàng)施工方案中標(biāo)明鋼筋連接方式：直徑16及以上采用機(jī)械連接，直徑12-14采用電渣壓力焊，直徑12以下采用搭接。并取得監(jiān)理審批(若監(jiān)理審批的方案不能作為結(jié)算依據(jù)，還需進(jìn)一步得到業(yè)主審批)。2、結(jié)算時(shí)參照施工方案中的鋼筋連接方式計(jì)入結(jié)算結(jié)合圖紙和清單，找出盈虧分析點(diǎn)，細(xì)節(jié)方面策劃成功率較高。土建工程41——更換回填材料策劃一、項(xiàng)目背景1、某項(xiàng)目地下室高度為10米，合同清單中回填材料有三種，分別為素土、中砂、石粉渣；其中回填素土91元/m3:回填中砂192元/m3:回填石粉渣144元/m3:2、該項(xiàng)目圖紙中規(guī)定回填材料宜為素土、級(jí)配砂石、素混凝土。3、圖紙規(guī)定回填壓實(shí)系數(shù)不小于0.94。二、策劃思路按照現(xiàn)有市場(chǎng)價(jià)，回填中砂及石粉渣均為虧損項(xiàng)，回填素土為盈利項(xiàng)。故策劃思路為保留回填素土，更改回填中砂及石粉渣。三、具體做法和石粉渣，不易下沉且成本較素混凝土價(jià)格低；可采用底部回填級(jí)配砂石，上部回填素土的做法，并取得業(yè)主的認(rèn)可。取得業(yè)主確認(rèn)后，針對(duì)增加的回填級(jí)配砂石清單項(xiàng)重新認(rèn)價(jià)。技術(shù)和商務(wù)緊密結(jié)合，用技術(shù)促商務(wù)，達(dá)到策劃的目的。土建工程42——混凝土外墻及屋面防水基層策劃一、項(xiàng)目背景某廠房EPC項(xiàng)目，建筑用地面積9.08萬平方米，總建筑面積約4.4萬平方米，地上1～2層，無地下室。項(xiàng)目合同額10689.68萬元，計(jì)價(jià)模式為總價(jià)控制，施工工期365天。防水施工前，基層平整度需滿足規(guī)范要求，利用EPC我方掌握設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，施工圖紙出圖時(shí)，混凝土基層防水施工前設(shè)計(jì)一道砂漿找平；實(shí)際施工時(shí)，基層保證平整度，可鋪貼卷材即可。三、具體做法1、混凝土墻體及屋面混凝土樓板基層防水前，設(shè)計(jì)一道砂漿找平層，出圖并得到審圖單位確認(rèn)。2、實(shí)際施工時(shí)，基層人工進(jìn)行清理，對(duì)地面或墻面模板拼縫凸起及脹模處進(jìn)行打磨，達(dá)到平整度即可。3、對(duì)上嚴(yán)格按照?qǐng)D紙砂漿層計(jì)算，對(duì)分包按照基層打磨或計(jì)點(diǎn)工計(jì)算，打磨成本約為砂漿層成本的1/3至1/2。1、砂漿找平層做法得到審圖和業(yè)主認(rèn)可(多種圖集規(guī)范有此做法，很多項(xiàng)目也按此設(shè)計(jì))。2、實(shí)際施工時(shí)，說服監(jiān)理認(rèn)可我方實(shí)際做法。3、加強(qiáng)過程管控，嚴(yán)格按照實(shí)際做法給分包計(jì)量計(jì)價(jià)。一、項(xiàng)目背景某廠房EPC項(xiàng)目，建筑用地面積9.08萬平方米，總建筑面積約4.4萬平方米，地上1～2層，無地下室。項(xiàng)目合同額10689.68萬元，計(jì)價(jià)模式為總價(jià)控制，施工工期365天。二、策劃思路加氣塊墻體抹灰和砌筑，當(dāng)?shù)匚募髩w抹灰前使用界面劑、砌筑使用加氣塊專用砂漿；利用EPC優(yōu)勢(shì)，出圖按此設(shè)計(jì)，實(shí)際施工界面劑可不施工，砌筑使用普通砂漿。三、具體做法1、加氣塊墻體抹灰和砌筑，設(shè)計(jì)按照墻體抹灰前使用界面劑、砌筑使用加氣塊專用砂漿，出圖并得到審圖單位確認(rèn)。2、實(shí)際施工時(shí)，界面劑和專用砌筑砂漿，少量使用，完成資料的閉合。3、對(duì)上嚴(yán)格按照?qǐng)D計(jì)價(jià)，對(duì)分包按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行計(jì)價(jià)。1、圖紙做法得到審圖和業(yè)主認(rèn)可(當(dāng)?shù)匚募邢嚓P(guān)要求)。2、實(shí)際施工時(shí)，完成資料閉合，杜絕監(jiān)理和業(yè)主知悉此事。3、加強(qiáng)過程管控，嚴(yán)格按照實(shí)際做法給分包計(jì)量計(jì)價(jià)。土建工程44——毛石擋土墻底標(biāo)高策劃某廠房EPC項(xiàng)目，建筑用地面積9.08萬平方米，總建筑面積約4.4萬平方米，地上1～2層，無地下室。項(xiàng)目合同額10689.68萬元，計(jì)價(jià)模式為總價(jià)控制，施工工期365天，項(xiàng)目西側(cè)與鄰近場(chǎng)地存在2-4米高差，需施工二、策劃思路定，需開挖后方可確定，基于此對(duì)開挖后的擋土墻底標(biāo)高進(jìn)行策劃。三、具體做法1、擋土墻基礎(chǔ)開挖后，達(dá)到持力層，經(jīng)過地勘、監(jiān)理、設(shè)計(jì)確認(rèn)后，對(duì)底標(biāo)高使用GPS進(jìn)行測(cè)量。2、因GPS測(cè)量數(shù)據(jù)，無法立即現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)出，需在電腦上導(dǎo)出打印，操作時(shí)，3、對(duì)業(yè)主按照調(diào)整后數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，對(duì)分包按照實(shí)際收方數(shù)據(jù)計(jì)算。1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)的調(diào)整，得到監(jiān)理和業(yè)主簽字認(rèn)可。2、對(duì)分包嚴(yán)格按照實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)計(jì)算。2、機(jī)電工程商務(wù)策劃案例一、項(xiàng)目背景二、策劃思路三、具體做法1.仔細(xì)研究對(duì)比不銹鋼給水管安裝的相關(guān)國家規(guī)范及圖集標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)對(duì)比雙卡壓連接、螺紋卡粘連接、卡凸連接等不銹鋼管安裝工藝之間的利弊優(yōu)缺。2.積極對(duì)接設(shè)計(jì)單位，多次與設(shè)計(jì)討論不銹鋼給水管安裝方式，考慮本項(xiàng)目為超高層大型綜合體，立足安裝的可靠性、高效性、安全性及后期維護(hù)的可操作性，建議設(shè)計(jì)單位將不銹鋼給水管安裝方式變更為雙卡壓連3.利用業(yè)主變更建筑布局，機(jī)電圖紙重新變更的契機(jī)，說服設(shè)計(jì)單位將不銹鋼給水管的安裝方式變更為雙卡壓連接。4.項(xiàng)目部以安裝方式變更為由，報(bào)送不銹鋼管件認(rèn)價(jià)清單，對(duì)不銹鋼給水1.對(duì)管道安裝工藝的深入研究，利用設(shè)計(jì)變更，組織重新認(rèn)價(jià)。2.新版施工藍(lán)圖(設(shè)計(jì)院蓋章正式版)3.不銹鋼給水管雙卡壓管件認(rèn)價(jià)清單(四方簽字確認(rèn))機(jī)電工程2——管道支架量差策劃一、項(xiàng)目背景1、基本信息：某城市廠房項(xiàng)目，合同計(jì)價(jià)模2、外部環(huán)境：廠房區(qū)域設(shè)計(jì)不吊頂，屋頂美觀效果較差，建議業(yè)主將所有支架采用門字架的形式統(tǒng)一安裝，保證觀感3、內(nèi)部環(huán)境：管道支吊架的利潤率高，擴(kuò)大工程量可進(jìn)一步增加利潤額。4、合同條款分析：固定單價(jià)，工程量按實(shí)結(jié)算。二、策劃思路抓住業(yè)主痛點(diǎn)，提出優(yōu)化建議，增加利潤高項(xiàng)工程量，以達(dá)到增加利潤三、具體做法1、找業(yè)主說明廠房不吊頂，支架制作統(tǒng)一形式將更加美觀。2、樣板施工時(shí)，按此方法制作支架找業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。3、樣板資料的確認(rèn)簽字后，繪制支架詳圖及大樣圖找業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。4、根據(jù)確認(rèn)文件，在清標(biāo)中將此部分工程量報(bào)5、在造價(jià)公司審核清標(biāo)工程量時(shí)，帶審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)支架密集處見證取樣。2、造價(jià)公司查看現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要及時(shí)陪同，看我方想展示的部位3、支架大樣圖及布置詳圖(我司繪制找業(yè)主及監(jiān)理簽字確認(rèn))4、工程量計(jì)算表(造價(jià)公司確認(rèn)并直接計(jì)入清標(biāo)中)機(jī)電工程3——保溫管管座節(jié)流策劃一、項(xiàng)目背景1、基本信息：某城市政府公共建筑項(xiàng)目，合同計(jì)價(jià)模式為固定單價(jià)。外部環(huán)境：項(xiàng)目為當(dāng)?shù)氐貥?biāo)建筑，整體要求較高，原保溫管道管座采用傳統(tǒng)木馬，不耐火、不美觀；價(jià)格被材料商鎖定，限定品牌廠家報(bào)價(jià)高于清單價(jià)，清單單價(jià)虧損；同時(shí)投標(biāo)清單工程量嚴(yán)重低于實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)工程量，按原單價(jià)將產(chǎn)生過高結(jié)算額，業(yè)主成本增加將導(dǎo)致超限審計(jì)2、內(nèi)部環(huán)境：投標(biāo)數(shù)量嚴(yán)重低于實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)工程量，限定品牌廠家報(bào)價(jià)高于清單價(jià)，若按此施工將產(chǎn)生巨大虧損二、策劃思路抓住設(shè)計(jì)缺陷，增加產(chǎn)品品牌，通過策劃參數(shù)，達(dá)到認(rèn)價(jià)目的。三、具體做法1、盤點(diǎn)實(shí)際發(fā)生工程量，同時(shí)給出原材質(zhì)原限定品牌廠家報(bào)價(jià)及修改為2、從服務(wù)業(yè)主、提升項(xiàng)目消防安全及保溫效果、為業(yè)主降低成本角度進(jìn)行溝通，說服業(yè)主更換品牌、重新修改成品管座材3、與合作廠家共同跟進(jìn)業(yè)主詢價(jià)認(rèn)價(jià)進(jìn)程，確保價(jià)格利潤，完成三方認(rèn)1、主動(dòng)求變，在提升實(shí)際使用效果同時(shí)降低成本，得以突破原合同條款2、材料樣品及原品牌廠家詢價(jià)確認(rèn)資料、對(duì)比方案3、材料品牌及價(jià)格確認(rèn)函(我方、監(jiān)理、業(yè)主三方簽字確認(rèn))機(jī)電工程4——新增室外給水環(huán)網(wǎng)策劃一、項(xiàng)目背景2、外部環(huán)境：項(xiàng)目為業(yè)主總部大樓，工期緊，質(zhì)量要求高；其中室外給水環(huán)網(wǎng)由其他單位施工，但場(chǎng)地施工條件遲遲達(dá)不到要求，工期壓力3、內(nèi)部環(huán)境：清單不銹鋼管利潤較高，將室外給水環(huán)管改為室內(nèi)環(huán)網(wǎng)并4、合同條款分析：固定單價(jià)，工程量按實(shí)結(jié)二、策劃思路抓住業(yè)主工期痛點(diǎn)，從減少后期業(yè)主維修成本的角度出發(fā)，增加施工三、具體做法整體目標(biāo)，合理化建議易于被采納。2、工程聯(lián)系函(我方、監(jiān)理、造價(jià)、業(yè)主簽字蓋章確認(rèn))。3、變更圖紙(設(shè)計(jì)單位審核蓋章圖紙)。一、項(xiàng)目背景2、外部環(huán)境：高壓細(xì)水霧泵房原設(shè)計(jì)位于1#樓14層，施工難度大；項(xiàng)4、合同條款分析：固定單價(jià)，工程量按實(shí)結(jié)算。二、策劃思路從而達(dá)到修改設(shè)備參數(shù)，重新認(rèn)價(jià)。三、具體做法1、根據(jù)1#樓主體施工計(jì)劃向業(yè)主提出高壓細(xì)水霧泵房的施工完成時(shí)間，業(yè)主將高壓細(xì)水霧泵房位置修改至地下室。行全面調(diào)整，具備了重新認(rèn)價(jià)的條件。2、工程聯(lián)系函(我方、監(jiān)理、造價(jià)、業(yè)主簽字蓋章確認(rèn))。工程預(yù)算書(我方、造價(jià)簽字蓋章確認(rèn))。3、變更圖紙(設(shè)計(jì)單位審核蓋章圖紙)。機(jī)電工程6鍍鋅鋼管扭虧策劃新認(rèn)價(jià)?？尚行浴?、根據(jù)《消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》,建議將工作壓力1.2MPa以下要求。3、專家論證會(huì)議資料(我方、監(jiān)理、業(yè)主、專業(yè)專家)。4、**市建設(shè)工程價(jià)格信息。機(jī)電工程7甲指噴頭品牌策劃1、基本信息：某城市商住綜合體項(xiàng)目，合同計(jì)價(jià)模式為定額計(jì)價(jià)。2、外部環(huán)境：業(yè)主認(rèn)價(jià)單指定了噴頭的兩家供應(yīng)商分別為供應(yīng)商1和供應(yīng)商2,業(yè)主指定辦公樓噴頭的品牌為“品牌1”,酒店噴頭的品牌為“品牌2”,只有供應(yīng)商1有這兩個(gè)品牌的授權(quán)，供應(yīng)商一家獨(dú)大不予降價(jià)。3、內(nèi)部環(huán)境：業(yè)主給予“品牌1”噴頭的定價(jià)嚴(yán)重低于市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)考察“品牌1”噴頭為一個(gè)小作坊生產(chǎn)，無消防3CF強(qiáng)制性認(rèn)證。4、合同條款分析：合同約定所有材料我司必須按業(yè)主指令品牌及供貨商采購。應(yīng)用國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，剔除不合理甲指材料，增加產(chǎn)品品牌，重新認(rèn)1、以“品牌1”噴頭缺少消防3CF強(qiáng)制性認(rèn)證，不能通過消防驗(yàn)收為理由，將事實(shí)告知業(yè)主，要求更換或者增加品牌。2、將該問題質(zhì)詢供應(yīng)商1,同時(shí)向供應(yīng)商透露業(yè)主增加更好品牌的意向，給予其壓力的同時(shí)要求將“品牌2”噴頭降價(jià)。3、做通業(yè)主工作，由我司推薦品牌供應(yīng)商重新報(bào)價(jià)，最終達(dá)到變更品牌、重新認(rèn)價(jià)的目的。1、以我司為消防主導(dǎo)單位為突破口，尋找業(yè)主認(rèn)價(jià)材料存在的消防驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)。2、業(yè)主變更品牌聯(lián)系函。3、業(yè)主認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)文件。1、基本信息：某住宅項(xiàng)目，合同計(jì)價(jià)模式為固定總價(jià)。2、外部環(huán)境：施工圖紙分戶水表采用立式IC卡智能水表。3、內(nèi)部環(huán)境：分戶水表工程量大，單價(jià)虧損嚴(yán)重，立式水表與臥式水表價(jià)格差異大。4、合同條款分析：固定單價(jià)并固定總價(jià)。二、策劃思路尋找虧損原因，深入設(shè)計(jì)，對(duì)癥下藥。三、具體做法1、與設(shè)計(jì)溝通了解到用立式主要是由于管井空間限制，通過深化設(shè)計(jì)將熱水表改到戶內(nèi)，冷水表放管井，解決空間問題。2、對(duì)立式與水平式IC卡水表進(jìn)行詢價(jià)對(duì)比，鎖定材料成本。3、與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、管理、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)溝通確認(rèn)后，按程序發(fā)文報(bào)審深化設(shè)計(jì)4、深化設(shè)計(jì)方案流程通過后現(xiàn)場(chǎng)按水平式IC卡智能水表施工，降低成本，2、深化設(shè)計(jì)方案文件(監(jiān)理、管理公司、設(shè)計(jì)、業(yè)主四方審核通過)。一、項(xiàng)目背景1、基本信息：某城市酒店項(xiàng)目，合同計(jì)價(jià)模式為固定綜合單價(jià)。3、內(nèi)部環(huán)境：投標(biāo)時(shí)UPVC管報(bào)價(jià)偏低，存在虧損。4、合同條款分析：固定單價(jià)，工程量據(jù)實(shí)結(jié)算。二、策劃思路要求。三、具體做法好，靜音效果顯著,UPVC管耐久性差，不抗撞擊。2、組織專題會(huì)，邀請(qǐng)廠家配合向業(yè)主推介HDPE管，獲取設(shè)計(jì)變更單。1、從工程檔次定位出發(fā)，合理建議材質(zhì)替換。2、與業(yè)主建立良好關(guān)系，爭(zhēng)取材質(zhì)變更和認(rèn)價(jià)的機(jī)會(huì)。一、項(xiàng)目背景1、基本信息：某企業(yè)辦公樓項(xiàng)目，合同計(jì)價(jià)模式為固定綜合單價(jià)。2、外部環(huán)境：三座塔樓，所有管道集中在一個(gè)管井內(nèi)，而且管道沿井道墻體，三面滿布，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)井道樓板后澆，樓高100m。3、內(nèi)部環(huán)境：投標(biāo)管道支架虧損嚴(yán)重，且預(yù)制立管技術(shù)先進(jìn)，可以縮短施工工期，降低管井安裝安全風(fēng)險(xiǎn)。4、合同條款分析：固定單價(jià)，工程量據(jù)實(shí)結(jié)算。二、策劃思路從施工便利性角度出發(fā)，聯(lián)合土建施工單位，以更先進(jìn)的施工技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)大的落后技術(shù)。三、具體做法1、聯(lián)合總包，以后澆難度大且機(jī)電安裝風(fēng)險(xiǎn)大為由，一起向業(yè)主提出施工困難問題。2、邀請(qǐng)業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)勘查，誘導(dǎo)業(yè)主提出設(shè)計(jì)質(zhì)疑。3、編寫預(yù)制立管施工方案，推廣哈芬槽、土建機(jī)電安裝一體化等新型工藝和概念，確定方案。1、抓住土建，聯(lián)合土建一起提出施工難度，尋求監(jiān)理支持，同時(shí)抓住業(yè)主有創(chuàng)新理念，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，完成策劃。一、項(xiàng)目背景2、外部環(huán)境：原設(shè)計(jì)PPR管用S5級(jí)，業(yè)主對(duì)建筑功能需求發(fā)生變化，辦公4、合同條款分析：固定單價(jià)并固定總價(jià)，發(fā)生變更可重新認(rèn)價(jià)。二、策劃思路利用商改住供水壓力變化，對(duì)管道級(jí)別進(jìn)行策劃，增大利潤。三、具體做法1、與設(shè)計(jì)院溝通，PPR管由原來S5級(jí)變更為S4級(jí)。2、與業(yè)主闡述PPR管原設(shè)計(jì)級(jí)別保險(xiǎn)系數(shù)低，考慮到塔樓高度及給水管壓3、利用圖紙會(huì)審機(jī)會(huì)提出變更，順利通過會(huì)簽。4、材質(zhì)變更后重新認(rèn)價(jià)，爭(zhēng)取較大利潤。一、項(xiàng)目背景2、外部環(huán)境：業(yè)主方技術(shù)管理力量較薄弱，我方與設(shè)計(jì)院關(guān)系良好，在設(shè)4、合同條款分析：材料價(jià)格按施工同期《**省工程造價(jià)信息》中**地區(qū)的價(jià)格執(zhí)行，信息價(jià)缺項(xiàng)的按發(fā)包人和承包人共同詢價(jià)確認(rèn)的價(jià)格執(zhí)行。二、策劃思路利用醫(yī)院對(duì)電源的要求對(duì)參數(shù)進(jìn)行策劃。三、具體做法1、與設(shè)計(jì)溝通將EPS電源持續(xù)供電時(shí)間變更為不小于1.0h并在修改版本的施工圖上落實(shí)。2、準(zhǔn)備EPS電源的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)報(bào)審單，報(bào)送至甲方審批，確定收入。3、施工過程中及時(shí)鎖定預(yù)期利潤。1、與設(shè)計(jì)院建立良好的溝通。2、對(duì)EPS電源供應(yīng)商底價(jià)了解清楚。3、業(yè)主對(duì)EPS電源品牌及招標(biāo)控制價(jià)確認(rèn)。機(jī)電工程13——電梯認(rèn)價(jià)策劃一、項(xiàng)目背景1、基本信息：某城市住宅項(xiàng)目，合同計(jì)價(jià)模式為可調(diào)單價(jià)合同。2、外部環(huán)境：業(yè)主公司有電梯相關(guān)資源，但品牌較差，業(yè)主要求采用該品牌，業(yè)主委托的代建公司也有電梯資源，品牌為日立，代建公司要求采用日立。若不采用該品牌，需采用一線品牌，按照代建公司掌握的日立電梯公司的價(jià)格作為代建公司審核的電梯招標(biāo)控制價(jià)。業(yè)主公司與代建公司對(duì)此意見不統(tǒng)一。我司作為招標(biāo)人，招標(biāo)控制價(jià)及品牌需要經(jīng)過代建公司、業(yè)主委托的造價(jià)公司及業(yè)主審核通過。3、內(nèi)部環(huán)境：合同中的品牌良莠不齊，安裝單位未大規(guī)模實(shí)施過電梯采購及安裝。4、合同條款分析：合同暫估價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)，但若采用任何一方的資源，網(wǎng)上公開招標(biāo)我司均無利潤。。二、策劃思路利用業(yè)主與代建公司的矛盾進(jìn)行策劃，增加品牌，多方溝通，以達(dá)利潤最大化目的。三、具體做法1、尋找好可靠且有實(shí)力的歐美一線品牌供應(yīng)商，鎖定內(nèi)部成本，獲得其技術(shù)支持，同時(shí)做好其他歐美一線品牌的價(jià)格保護(hù)。2、利用好代建方要求一線品牌這一要求，在多方參加的監(jiān)審會(huì)上技術(shù)管理要求中將按照一線品牌的技術(shù)要求確認(rèn)參數(shù)，排除業(yè)主方公司要求的較差品牌的廠家，同時(shí)在技術(shù)管理要求中明確可以獲得附加值的工作內(nèi)容，如承重鋼梁?jiǎn)蝺r(jià)另計(jì)，殘疾人操縱箱，電梯內(nèi)裝等。3、向業(yè)主方闡明日系電梯存在的弊端，歐美電梯的優(yōu)勢(shì)，利用好業(yè)主方與代建方的矛盾，說服業(yè)主采用高品質(zhì)的歐美品牌。做好各方溝通工作，在第二次監(jiān)審會(huì)上所有相關(guān)方表態(tài)采用歐美一線品牌，突破代建公司以日立品牌的價(jià)格作為其審核的招標(biāo)控制價(jià)。4、報(bào)送招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，突出品牌大型號(hào)，模糊其高中低檔的區(qū)別，獲得較好的招標(biāo)控制價(jià)。5、編制可行的招標(biāo)文件，掌控招標(biāo)代理公司，確保供應(yīng)商順利中標(biāo)并簽約。1、確定技術(shù)參數(shù)及品牌范圍、同各方單獨(dú)溝通、獲得較好的招標(biāo)控制價(jià)。2、招標(biāo)控制價(jià)預(yù)算(我方、代建公司、造價(jià)公司、業(yè)主四方簽字蓋章確認(rèn))。3、中標(biāo)通知書(我方、招標(biāo)代理公司簽字蓋章確認(rèn))。4、與中標(biāo)單位簽訂的合同(我方、中標(biāo)單位簽字蓋章確認(rèn))。一、項(xiàng)目背景1、基本信息：某城市公共建筑項(xiàng)目，合同計(jì)價(jià)模式為固定單價(jià)合同。2、外部環(huán)境：供電方案和圖紙需要通過供電部門審核，其中也包括母線選擇，供電局已做要求，變配電房?jī)?nèi)母線需采用五芯母線。3、內(nèi)部環(huán)境：本工程母線圖紙?jiān)O(shè)計(jì)全部為三相四線封閉式母線，從功能上來說可以滿足工程需要，但本工程母線全部安裝于變配電房?jī)?nèi)，本工程供電方案報(bào)建由我司負(fù)責(zé)，母線合同單價(jià)偏低，且母線無信息價(jià)。4、合同條款分析：材料設(shè)備暫估價(jià)的最后確定方法：按施工期間平均信息價(jià)執(zhí)行，沒有信息價(jià)的由承包人報(bào)送至少三個(gè)品牌及價(jià)格，發(fā)包人審核確定。抓住供電局關(guān)于變配電母線要求與設(shè)計(jì)方案的不匹配，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和重新認(rèn)價(jià)。1、提前與供電局溝通，將配電房需采用五芯母線的需求反饋給業(yè)主及設(shè)計(jì)，促使設(shè)計(jì)下發(fā)設(shè)計(jì)變更。2、通過供電報(bào)建流程由供電主管部門將修改圖紙確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)母線規(guī)格型號(hào)調(diào)整。3、根據(jù)設(shè)計(jì)變更對(duì)母線進(jìn)行重新認(rèn)價(jià)確認(rèn)。1、供電局提出的母線技術(shù)參數(shù)和規(guī)格調(diào)整要求。機(jī)電工程15——戶內(nèi)配電箱元器件策劃1、基本信息：某城市住宅項(xiàng)目，合同計(jì)價(jià)模式為固定總價(jià)。2、外部環(huán)境：招標(biāo)清單是業(yè)主提供。投標(biāo)過程中圖紙變更，招標(biāo)答疑時(shí)間長而導(dǎo)致疏忽，對(duì)1366臺(tái)戶內(nèi)配電箱圖紙的理解存在差異導(dǎo)致該部分配電箱報(bào)價(jià)偏低，iC65N-C20A/2P斷路器占4個(gè)開關(guān)位，而每個(gè)電箱中有4個(gè)該種斷路器開關(guān)。1366臺(tái)戶內(nèi)配電箱，合同收入150.4萬元，預(yù)計(jì)直接成本194.8萬元。項(xiàng)目部2015年5月進(jìn)場(chǎng)，2015年8月即進(jìn)行二次墻配(含戶內(nèi)箱底殼),時(shí)間緊迫。3、內(nèi)部環(huán)境：領(lǐng)導(dǎo)予以重視，鼓勵(lì)項(xiàng)目去說服業(yè)主，積極進(jìn)行優(yōu)化。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有該方面的經(jīng)驗(yàn)。廠家配合到位，提供充足的資料支持。4、合同條款分析：根據(jù)合同條件，配電柜(不含)以后的電源箱、照明箱、內(nèi)容大公干、總價(jià)大干包，不予變更、不予增補(bǔ)，必二、策劃思路三、具體做法1、對(duì)招標(biāo)文件、合同文件進(jìn)行分析，明確我司在本工程中有對(duì)已有設(shè)計(jì)的內(nèi)容大公干、總價(jià)大干包不予變更、不予增2、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)(尤其是住戶)的實(shí)際情況，大部分入戶位置，沒有足夠的位將開關(guān)的選型改變，以此減小電箱的尺寸。4、將完整的方案圖紙報(bào)監(jiān)理、業(yè)主工程部、顧問公司、咨詢公司等單位，2、做好現(xiàn)場(chǎng)履約以及做好支持性資料，獲得業(yè)主及顧問單位認(rèn)同。機(jī)電工程16發(fā)電機(jī)對(duì)數(shù)變更策劃一、項(xiàng)目背景2、外部環(huán)境：前期發(fā)電機(jī)功率設(shè)計(jì)嚴(yán)重偏小，無法匹配備用負(fù)載。4、合同條款分析：合同約定總價(jià)包干，需得到設(shè)計(jì)及業(yè)主指令后方可辦理二、策劃思路從項(xiàng)目功能需求出發(fā)，復(fù)核備用發(fā)電機(jī)功率，進(jìn)行變更認(rèn)價(jià)。三、具體做法1、復(fù)核整個(gè)項(xiàng)目備用功率，并在圖紙會(huì)審中提出發(fā)電機(jī)組功率嚴(yán)重偏小。2、及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，并跟業(yè)主表明后期發(fā)電機(jī)功率不足的隱患。3、征得同意后及時(shí)與廠家溝通，對(duì)本項(xiàng)目?jī)r(jià)格進(jìn)行保護(hù)，協(xié)助提高業(yè)主認(rèn)1、復(fù)核項(xiàng)目備用功率、引導(dǎo)業(yè)主認(rèn)可變更功率、協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行項(xiàng)目?jī)r(jià)格保一、項(xiàng)目背景2、外部環(huán)境：核心區(qū)內(nèi)檢查多，焊接起明火，容易被查，且冬天、春天季節(jié)風(fēng)多，影響施工工期，同時(shí)工期經(jīng)過兩個(gè)雨季，地下室焊接鋼管容易4、合同條款分析：清單缺項(xiàng)內(nèi)容，按照清單相似項(xiàng)計(jì)取或重新認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。二、策劃思路抓住施工工期對(duì)材料影響，變更材質(zhì)及參數(shù)，達(dá)到減虧認(rèn)價(jià)。三、具體做法1、讓業(yè)主接受焊接鋼管焊接量大，施工效率低，而且地下室容易受潮生銹2、鍍鋅鋼管絲接虧損嚴(yán)重，以施工效率低，增加成本為由，堵死業(yè)主偏向鍍鋅鋼管絲接。3、JDG管安裝效率高且成本不增加，但以JDG容易堵為由，變更為厚壁JDG,加長接頭可重新認(rèn)價(jià)。4、通過圖紙會(huì)審，線管全部變更為厚壁+長接頭JDG管.機(jī)電工程18——甲供配電箱增效策劃一、項(xiàng)目背景1、基本信息：某城市商住綜合體項(xiàng)目，合同計(jì)價(jià)模式為固定單價(jià)。3、內(nèi)部環(huán)境：主要設(shè)備甲供，無價(jià)差。4、合同條款分析：配電箱安裝費(fèi)基本與成本持平。二、策劃思路通過聯(lián)合招標(biāo)，設(shè)定招標(biāo)條件，控制施工工序，達(dá)到增加效益。三、具體做法1、主動(dòng)要求參與業(yè)主配電箱招標(biāo)技術(shù)文件的編制，理由為需要滿足現(xiàn)場(chǎng)的使用要求，減少后期更改等大量協(xié)調(diào)工作等。2、編制過程中成功注入三條策劃：A.落地柜要求自帶設(shè)備基礎(chǔ)，防止柜體以外積水，目的節(jié)省槽鋼基礎(chǔ)。B.配電箱柜具備上端電纜轉(zhuǎn)接功能，節(jié)省采購電纜T接箱。C.配置一定數(shù)量備品備件，補(bǔ)償丟失的銅排及損壞的指示燈。3、在中標(biāo)廠家對(duì)配電箱柜尺寸上做文章，尺寸變大則重新組價(jià)安裝費(fèi)；尺寸不變或變小，若原合同單價(jià)虧損，則以壓接電纜不便或具體位置要求的原因加大尺寸。4、爭(zhēng)取合同外小業(yè)主租戶部分配電箱采購。理由：招商進(jìn)場(chǎng)慢，不滿足消防驗(yàn)收要求；電纜丟失，無法移交管理公司；無法整體調(diào)試；電纜通電后無租戶配電箱危險(xiǎn)性大。5、無法爭(zhēng)取到的租戶部分配電箱則通過小業(yè)主隔斷內(nèi)配電箱時(shí)間晚，精裝單位封板封墻時(shí)間殆盡，元器件供貨周期長，策劃先送配電箱箱體配合施工，后期再送箱芯，達(dá)到記取兩次安裝費(fèi)。1、積極參與業(yè)主配電箱招標(biāo)技術(shù)文件的編制。2、工期短，各方承包商工期緊張，租戶多為由爭(zhēng)取部分配電箱的采購施工。機(jī)電工程19——母線變更策劃一、項(xiàng)目背景1、基本信息：某城市公共建筑項(xiàng)目，合同計(jì)價(jià)模式為固定單價(jià)。2、外部環(huán)境：工程為三邊工程，進(jìn)場(chǎng)后地上部分無施工圖紙，設(shè)計(jì)院根據(jù)業(yè)主需求進(jìn)行圖紙變更，重新發(fā)放施工藍(lán)圖。本工程合同為單價(jià)合同，進(jìn)場(chǎng)后依據(jù)合同將進(jìn)行施工圖重新計(jì)量工作。根據(jù)合同，母線為甲供，而電纜由施工方進(jìn)行采購安裝。3、內(nèi)部環(huán)境：塔樓強(qiáng)電井內(nèi)空間狹小，無母線安裝位置。4、合同條款分析：合同母線為甲供，我司負(fù)責(zé)安裝。電