2025高級會計(jì)課程試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說法，正確的是（）A.企業(yè)戰(zhàn)略是短期規(guī)劃B.企業(yè)戰(zhàn)略只關(guān)注內(nèi)部資源C.企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性D.企業(yè)戰(zhàn)略無需考慮外部環(huán)境ABCD2.管理會計(jì)的核心是（）A.財(cái)務(wù)報表編制B.成本核算C.為內(nèi)部管理服務(wù)D.稅務(wù)籌劃ABCD3.企業(yè)預(yù)算管理的起點(diǎn)是（）A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.成本預(yù)算ABCD4.下列屬于固定成本的是（）A.原材料成本B.設(shè)備折舊C.銷售人員提成D.水電費(fèi)ABCD5.投資決策中，凈現(xiàn)值大于0表明（）A.項(xiàng)目不可行B.項(xiàng)目可行C.項(xiàng)目盈虧平衡D.項(xiàng)目風(fēng)險大ABCD6.戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略實(shí)施B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略制定D.戰(zhàn)略評價ABCD7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是（）A.降低成本B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.差異化服務(wù)D.擴(kuò)大市場份額ABCD8.企業(yè)并購中，善意并購是指（）A.并購雙方友好協(xié)商B.并購方強(qiáng)行收購C.被并購方拒絕并購D.并購方敵意收購ABCD9.全面預(yù)算管理的主體是（）A.企業(yè)全體員工B.財(cái)務(wù)部門C.高層管理者D.生產(chǎn)部門ABCD10.下列屬于企業(yè)內(nèi)部價值鏈活動的是（）A.采購B.銷售C.生產(chǎn)加工D.售后服務(wù)ABCD答案：1.C2.C3.B4.B5.B6.B7.A8.A9.A10.C多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略ABCD2.管理會計(jì)的職能包括（）A.規(guī)劃B.決策C.控制D.評價ABCD3.預(yù)算的編制方法有（）A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動預(yù)算D.零基預(yù)算ABCD4.成本控制的方法有（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.變動成本法ABCD5.投資決策的方法有（）A.凈現(xiàn)值法B.內(nèi)含報酬率法C.回收期法D.會計(jì)收益率法ABCD6.企業(yè)戰(zhàn)略分析的內(nèi)容包括（）A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部環(huán)境分析C.行業(yè)環(huán)境分析D.競爭環(huán)境分析ABCD7.差異化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑有（）A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.渠道差異化D.人員差異化ABCD8.企業(yè)并購的類型有（）A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.善意并購ABCD9.全面預(yù)算管理的流程包括（）A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算控制D.預(yù)算評價ABCD10.企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的目的是（）A.識別增值活動B.消除非增值活動C.降低成本D.提高競爭力ABCD答案：1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD6.AB7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就不能改變。（）2.管理會計(jì)只為財(cái)務(wù)部門服務(wù)。（）3.預(yù)算編制完成后無需調(diào)整。（）4.變動成本隨著業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動。（）5.投資決策時只需考慮財(cái)務(wù)因素。（）6.企業(yè)戰(zhàn)略分析主要是分析外部環(huán)境。（）7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是降低所有成本。（）8.企業(yè)并購一定會帶來協(xié)同效應(yīng)。（）9.全面預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理。（）10.企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析主要關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（）答案：1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.×9.×10.×簡答題（總4題，每題5分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的作用。答：明確發(fā)展方向與目標(biāo)，整合資源，指導(dǎo)運(yùn)營，提升競爭力，適應(yīng)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別是什么？答：服務(wù)對象側(cè)重內(nèi)部與外部不同，核算依據(jù)、方法、時間范圍有差異，職能重點(diǎn)在規(guī)劃決策控制評價與核算監(jiān)督不同。3.簡述預(yù)算控制的要點(diǎn)。答：明確控制標(biāo)準(zhǔn)即預(yù)算目標(biāo)，實(shí)時監(jiān)控執(zhí)行情況，及時分析差異并采取措施調(diào)整，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.投資決策應(yīng)考慮哪些因素？答：包括投資收益、風(fēng)險水平、資金成本、投資期限、市場環(huán)境等因素。討論題（總4題，每題5分）1.如何有效實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略？答：明確目標(biāo)分解任務(wù)，合理配置資源，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，持續(xù)監(jiān)控調(diào)整，全員參與溝通。2.管理會計(jì)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用有哪些？答：可運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本、目標(biāo)成本法等控制成本，進(jìn)行成本分析與核算，為決策提供依據(jù)。3.怎樣提高預(yù)算