2025管理會(huì)計(jì)試題答案及分析

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）A.股東B.外部集團(tuán)C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理ABCD2.下列不屬于管理會(huì)計(jì)職能的是（）A.規(guī)劃B.核算C.控制D.決策ABCD3.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本不包括（）A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用ABCD4.保本點(diǎn)銷售量指的是（）A.收入等于變動(dòng)成本時(shí)的銷售量B.收入等于固定成本時(shí)的銷售量C.利潤(rùn)為零時(shí)的銷售量D.貢獻(xiàn)毛益為零時(shí)的銷售量ABCD5.下列屬于相關(guān)成本的是（）A.沉沒成本B.不可避免成本C.機(jī)會(huì)成本D.共同成本ABCD6.成本中心的考核指標(biāo)主要是（）A.可控成本B.不可控成本C.總成本D.利潤(rùn)ABCD7.投資中心的考核指標(biāo)不包括（）A.投資報(bào)酬率B.剩余收益C.現(xiàn)金回收率D.產(chǎn)品合格率ABCD8.下列不屬于短期經(jīng)營(yíng)決策方法的是（）A.差量分析法B.貢獻(xiàn)毛益分析法C.凈現(xiàn)值法D.本量利分析法ABCD9.全面預(yù)算體系的起點(diǎn)是（）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算ABCD10.下列屬于固定預(yù)算缺點(diǎn)的是（）A.可比性差B.工作量大C.準(zhǔn)確性低D.靈活性差A(yù)BCD答案：1.D2.B3.D4.C5.C6.A7.D8.C9.A10.A多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)包括（）A.側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)B.方式方法靈活多樣C.兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局與局部D.需要遵循公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則ABCD2.完全成本法下，產(chǎn)品成本包括（）A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用ABCD3.影響保本點(diǎn)的因素有（）A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.固定成本D.銷售量ABCD4.下列屬于非相關(guān)成本的有（）A.沉沒成本B.在各方案中金額相同的成本C.不可避免成本D.不可延緩成本ABCD5.設(shè)置責(zé)任中心的原則有（）A.與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)B.能夠劃清責(zé)任單獨(dú)核算C.使責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合D.具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)ABCD6.利潤(rùn)中心的類型有（）A.自然利潤(rùn)中心B.人為利潤(rùn)中心C.實(shí)際利潤(rùn)中心D.預(yù)算利潤(rùn)中心ABCD7.長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)有（）A.投入資金多B.影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)C.風(fēng)險(xiǎn)高D.決策成敗影響大ABCD8.下列屬于長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的有（）A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.投資回收期D.會(huì)計(jì)收益率ABCD9.滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有（）A.透明度高B.及時(shí)性強(qiáng)C.連續(xù)性好D.完整性和穩(wěn)定性突出ABCD10.零基預(yù)算的編制程序包括（）A.提出費(fèi)用開支方案B.劃分不可避免費(fèi)用項(xiàng)目和可避免費(fèi)用項(xiàng)目C.劃分不可延緩費(fèi)用項(xiàng)目和可延緩費(fèi)用項(xiàng)目D.分配預(yù)算資金ABCD答案：1.ABC2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.AB7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都必須遵循公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則。（）2.變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間成本處理。（）3.保本點(diǎn)越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越安全。（）4.機(jī)會(huì)成本是決策時(shí)必須考慮的成本。（）5.成本中心只對(duì)成本負(fù)責(zé)，不對(duì)收入負(fù)責(zé)。（）6.投資報(bào)酬率能全面反映投資中心的綜合盈利能力。（）7.凈現(xiàn)值大于零，方案可行。（）8.滾動(dòng)預(yù)算能保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性。（）9.零基預(yù)算是以零為基礎(chǔ)編制的預(yù)算。（）10.固定預(yù)算適用于業(yè)務(wù)量較為穩(wěn)定且變動(dòng)幅度較小的企業(yè)。（）答案：1.×2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√簡(jiǎn)答題（總4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的工作程序。確定目標(biāo)、收集資料、計(jì)算分析、制定決策、實(shí)施控制、評(píng)價(jià)考核。2.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別。變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本不含固定制造費(fèi)用，完全成本法含；變動(dòng)成本法期間成本含固定制造費(fèi)用，完全成本法下固定制造費(fèi)用歸產(chǎn)品成本。3.簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的基本程序。提出投資項(xiàng)目設(shè)想、確定具體投資項(xiàng)目、提出備選實(shí)施方案、選擇最優(yōu)實(shí)施方案、項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)。4.簡(jiǎn)述全面預(yù)算的作用。明確目標(biāo)、協(xié)調(diào)各部門工作、控制業(yè)務(wù)活動(dòng)、考核評(píng)價(jià)依據(jù)。討論題（總4題，每題5分）1.如何提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果？加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)；完善企業(yè)管理基礎(chǔ)工作；結(jié)合企業(yè)實(shí)際選擇合適方法；強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)。2.變動(dòng)成本法在企業(yè)定價(jià)決策中有何優(yōu)勢(shì)？能清晰反映產(chǎn)品變動(dòng)成本，便于確定最低價(jià)格底線，避免盲目定價(jià)，使定價(jià)更具合理性和競(jìng)爭(zhēng)力。3.怎樣做好投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)？綜合運(yùn)用投資報(bào)酬率、