湖北2025自考[會(huì)計(jì)學(xué)]成本會(huì)計(jì)易錯(cuò)題專練一、單選題（每題1分，共20題）1.在成本核算中，下列哪項(xiàng)不屬于直接材料成本？（）A.乙產(chǎn)品耗用的主要原材料B.丙產(chǎn)品耗用的輔助材料C.生產(chǎn)車間管理人員工資D.丁產(chǎn)品耗用的包裝材料2.某企業(yè)采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本，本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，乙產(chǎn)品800件，甲產(chǎn)品耗用原材料5000元，乙產(chǎn)品耗用原材料3000元，則甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用分別為（）元。A.2000元、1500元B.3000元、2000元C.2500元、1500元D.4000元、2000元3.在分批法下，某批產(chǎn)品完工后，其發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)在（）時(shí)轉(zhuǎn)入完工產(chǎn)品成本。A.產(chǎn)品生產(chǎn)開始時(shí)B.產(chǎn)品生產(chǎn)過程中C.產(chǎn)品完工時(shí)D.產(chǎn)品入庫時(shí)4.某企業(yè)采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本，本月完工產(chǎn)品200件，在產(chǎn)品100件，完工程度為60%，則該批在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量為（）件。A.40件B.60件C.80件D.100件5.某企業(yè)采用固定制造費(fèi)用分配法，本月固定制造費(fèi)用總額為20000元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品300件，則甲產(chǎn)品應(yīng)分配的固定制造費(fèi)用為（）元。A.10000元B.12000元C.8000元D.15000元6.某企業(yè)采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，單位變動(dòng)成本為10元，固定制造費(fèi)用總額為5000元，則甲產(chǎn)品的單位成本為（）元。A.10元B.12元C.15元D.5000元7.在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異應(yīng)計(jì)入（）賬戶。A.主營業(yè)務(wù)成本B.營業(yè)外支出C.成本差異D.管理費(fèi)用8.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，本月實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際單位變動(dòng)成本為12元，標(biāo)準(zhǔn)單位變動(dòng)成本為10元，則變動(dòng)成本差異為（）元。A.2000元（不利差異）B.2000元（有利差異）C.1000元（不利差異）D.1000元（有利差異）9.在作業(yè)成本法下，某項(xiàng)作業(yè)的單位作業(yè)成本為5元，甲產(chǎn)品耗用該作業(yè)2小時(shí)，則甲產(chǎn)品應(yīng)分配的該作業(yè)成本為（）元。A.10元B.20元C.50元D.100元10.某企業(yè)采用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，甲產(chǎn)品耗用A作業(yè)3小時(shí)，B作業(yè)2小時(shí)，A作業(yè)的單位作業(yè)成本為6元，B作業(yè)的單位作業(yè)成本為4元，則甲產(chǎn)品應(yīng)分配的A、B作業(yè)成本分別為（）元。A.18元、8元B.12元、8元C.18元、16元D.12元、16元11.在成本控制中，下列哪項(xiàng)屬于預(yù)防性控制措施？（）A.定期盤點(diǎn)庫存B.加強(qiáng)員工培訓(xùn)C.追溯錯(cuò)誤成本D.調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格12.某企業(yè)采用目標(biāo)成本法，產(chǎn)品目標(biāo)售價(jià)為100元，目標(biāo)利潤率為20%，則產(chǎn)品目標(biāo)成本為（）元。A.80元B.60元C.40元D.20元13.在成本分析中，下列哪項(xiàng)屬于趨勢(shì)分析？（）A.比較不同時(shí)期成本構(gòu)成B.分析成本變動(dòng)原因C.計(jì)算成本差異D.預(yù)測(cè)未來成本14.某企業(yè)采用本量利分析法，產(chǎn)品單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為12元，固定成本總額為20000元，則保本銷售量為（）件。A.2500件B.3333件C.4000件D.5000件15.在成本效益分析法中，某項(xiàng)成本控制措施預(yù)計(jì)節(jié)約成本10000元，增加費(fèi)用2000元，則其成本效益比為（）%。A.10%B.20%C.50%D.100%16.某企業(yè)采用回歸分析法預(yù)測(cè)下年成本，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)計(jì)算得出成本方程為y=5000+10x，其中y表示成本，x表示產(chǎn)量，若下年預(yù)計(jì)產(chǎn)量為1000件，則預(yù)計(jì)成本為（）元。A.15000元B.5000元C.10000元D.55000元17.在成本核算中，下列哪項(xiàng)屬于期間費(fèi)用？（）A.生產(chǎn)車間設(shè)備折舊費(fèi)B.銷售人員工資C.原材料費(fèi)用D.管理人員工資18.某企業(yè)采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，本月第一車間完工半成品200件，第二車間領(lǐng)用180件，未完工半成品20件，則第二車間應(yīng)分配的半成品成本為（）元。A.180元B.200元C.160元D.240元19.在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，若實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本，且差異不可控，則該差異應(yīng)計(jì)入（）賬戶。A.成本差異B.主營業(yè)務(wù)成本C.管理費(fèi)用D.營業(yè)外支出20.某企業(yè)采用作業(yè)成本法，某項(xiàng)作業(yè)的單位作業(yè)成本為8元，甲產(chǎn)品耗用該作業(yè)3小時(shí)，乙產(chǎn)品耗用該作業(yè)2小時(shí)，則甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的該作業(yè)成本分別為（）元。A.24元、16元B.12元、8元C.24元、8元D.12元、16元二、多選題（每題2分，共10題）1.成本核算的基本方法包括（）。A.品種法B.分批法C.分步法D.變動(dòng)成本法2.在分批法下，下列哪些成本應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本？（）A.直接材料B.直接人工C.制造費(fèi)用D.管理費(fèi)用3.在約當(dāng)產(chǎn)量法下，下列哪些因素會(huì)影響在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量？（）A.在產(chǎn)品數(shù)量B.在產(chǎn)品完工程度C.完工產(chǎn)品數(shù)量D.制造費(fèi)用分配率4.成本控制的基本原則包括（）。A.經(jīng)濟(jì)性原則B.因地制宜原則C.全員參與原則D.目標(biāo)管理原則5.在目標(biāo)成本法下，下列哪些因素會(huì)影響產(chǎn)品目標(biāo)成本？（）A.市場(chǎng)售價(jià)B.目標(biāo)利潤率C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本D.生產(chǎn)效率6.本量利分析法的基本要素包括（）。A.銷售量B.單價(jià)C.變動(dòng)成本D.固定成本7.成本效益分析法的主要指標(biāo)包括（）。A.成本節(jié)約額B.費(fèi)用增加額C.成本效益比D.投資回報(bào)率8.回歸分析法的主要用途包括（）。A.成本預(yù)測(cè)B.銷售預(yù)測(cè)C.定價(jià)決策D.成本控制9.期間費(fèi)用主要包括（）。A.銷售費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.制造費(fèi)用10.作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.成本分配更準(zhǔn)確B.成本控制更有效C.成本核算更復(fù)雜D.成本管理更精細(xì)三、判斷題（每題1分，共10題）1.成本核算的目的是為了控制成本。（）2.在分批法下，產(chǎn)品成本計(jì)算期與生產(chǎn)周期一致。（）3.約當(dāng)產(chǎn)量法適用于生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品。（）4.固定制造費(fèi)用分配法有幾種主要方法。（）5.標(biāo)準(zhǔn)成本法可以簡(jiǎn)化成本核算。（）6.作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)。（）7.成本控制只關(guān)注生產(chǎn)成本。（）8.目標(biāo)成本法可以降低產(chǎn)品成本。（）9.本量利分析法可以預(yù)測(cè)保本點(diǎn)。（）10.成本效益分析法可以評(píng)估成本控制措施。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述成本核算的基本要求。2.簡(jiǎn)述分批法的特點(diǎn)。3.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點(diǎn)。4.簡(jiǎn)述作業(yè)成本法的適用范圍。五、計(jì)算題（每題10分，共2題）1.某企業(yè)采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本，本月完工產(chǎn)品200件，在產(chǎn)品100件，完工程度為60%，甲產(chǎn)品本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用如下：直接材料5000元，直接人工3000元，制造費(fèi)用2000元。計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。2.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)單位成本如下：直接材料10元/件，直接人工8元/件，制造費(fèi)用5元/件。本月實(shí)際產(chǎn)量1000件，實(shí)際單位成本如下：直接材料12元/件，直接人工7元/件，制造費(fèi)用6元/件。計(jì)算變動(dòng)成本差異和固定制造費(fèi)用差異。答案與解析一、單選題1.C解析：直接材料成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本，生產(chǎn)車間管理人員工資屬于制造費(fèi)用。2.B解析：原材料費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)比例分配，甲產(chǎn)品應(yīng)分配原材料費(fèi)用=5000×1000/1800=2777.78元，乙產(chǎn)品應(yīng)分配原材料費(fèi)用=5000×800/1800=2222.22元，四舍五入后為3000元和2000元。3.C解析：分批法下，產(chǎn)品成本計(jì)算與生產(chǎn)周期一致，完工后轉(zhuǎn)入完工產(chǎn)品成本。4.A解析：在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=100×60%=60件。5.A解析：固定制造費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)比例分配，甲產(chǎn)品應(yīng)分配固定制造費(fèi)用=20000×500/800=12500元。6.B解析：?jiǎn)挝怀杀?單位變動(dòng)成本+固定制造費(fèi)用/產(chǎn)量=10+5000/1000=12元。7.C解析：成本差異賬戶用于核算實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。8.A解析：變動(dòng)成本差異=實(shí)際產(chǎn)量×（實(shí)際單位變動(dòng)成本-標(biāo)準(zhǔn)單位變動(dòng)成本）=1000×（12-10）=2000元（不利差異）。9.A解析：作業(yè)成本=單位作業(yè)成本×耗用作業(yè)量=5×2=10元。10.A解析：甲產(chǎn)品應(yīng)分配A作業(yè)成本=3×6=18元，B作業(yè)成本=2×4=8元。11.B解析：預(yù)防性控制措施是在問題發(fā)生前采取措施，加強(qiáng)員工培訓(xùn)屬于預(yù)防性控制。12.A解析：目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)×（1-目標(biāo)利潤率）=100×（1-20%）=80元。13.A解析：趨勢(shì)分析是比較不同時(shí)期成本變化。14.A解析：保本銷售量=固定成本總額/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=20000/（20-12）=2500件。15.C解析：成本效益比=成本節(jié)約額/（成本節(jié)約額+費(fèi)用增加額）×100%=10000/（10000+2000）×100%=83.33%。16.A解析：預(yù)計(jì)成本=5000+10×1000=15000元。17.D解析：管理人員工資屬于管理費(fèi)用，屬于期間費(fèi)用。18.B解析：第二車間應(yīng)分配的半成品成本=200×（實(shí)際成本/200）=實(shí)際成本。19.B解析：不可控差異應(yīng)計(jì)入主營業(yè)務(wù)成本。20.A解析：甲產(chǎn)品應(yīng)分配該作業(yè)成本=3×8=24元，乙產(chǎn)品應(yīng)分配該作業(yè)成本=2×8=16元。二、多選題1.A、B、C解析：成本核算的基本方法包括品種法、分批法、分步法。2.A、B、C解析：分批法下，直接材料、直接人工、制造費(fèi)用均計(jì)入產(chǎn)品成本。3.A、B解析：在產(chǎn)品數(shù)量和完工程度影響約當(dāng)產(chǎn)量。4.A、B、C、D解析：成本控制的基本原則包括經(jīng)濟(jì)性原則、因地制宜原則、全員參與原則、目標(biāo)管理原則。5.A、B、C解析：產(chǎn)品目標(biāo)成本受市場(chǎng)售價(jià)、目標(biāo)利潤率、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本影響。6.A、B、C、D解析：本量利分析法的基本要素包括銷售量、單價(jià)、變動(dòng)成本、固定成本。7.A、B、C解析：成本效益分析法的主要指標(biāo)包括成本節(jié)約額、費(fèi)用增加額、成本效益比。8.A、B解析：回歸分析法主要用于成本預(yù)測(cè)和銷售預(yù)測(cè)。9.A、B、C解析：期間費(fèi)用包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。10.A、B、D解析：作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)是成本分配更準(zhǔn)確、成本控制更有效、成本管理更精細(xì)。三、判斷題1.×解析：成本核算的目的是為了提供成本信息，而成本控制是為了降低成本。2.√解析：分批法下，產(chǎn)品成本計(jì)算期與生產(chǎn)周期一致。3.√解析：約當(dāng)產(chǎn)量法適用于生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品。4.√解析：固定制造費(fèi)用分配法有幾種主要方法，如生產(chǎn)工時(shí)比例法、產(chǎn)量比例法等。5.√解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法可以簡(jiǎn)化成本核算。6.×解析：作業(yè)成本法適用于成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)。7.×解析：成本控制包括生產(chǎn)成本、管理成本、銷售成本等。8.√解析：目標(biāo)成本法可以降低產(chǎn)品成本。9.√解析：本量利分析法可以預(yù)測(cè)保本點(diǎn)。10.√解析：成本效益分析法可以評(píng)估成本控制措施。四、簡(jiǎn)答題1.成本核算的基本要求-真實(shí)性：成本核算必須真實(shí)反映企業(yè)的成本情況。-完整性：成本核算必須完整反映所有成本項(xiàng)目。-及時(shí)性：成本核算必須及時(shí)提供成本信息。-可比性：成本核算方法應(yīng)保持一致，便于比較。-相關(guān)性：成本核算信息應(yīng)與決策相關(guān)。2.分批法的特點(diǎn)-按生產(chǎn)批次計(jì)算產(chǎn)品成本。-產(chǎn)品成本計(jì)算期與生產(chǎn)周期一致。-適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)。-成本計(jì)算對(duì)象是生產(chǎn)批次。3.標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點(diǎn)-簡(jiǎn)化成本核算。-強(qiáng)化成本控制。-提供成本信息。-便于業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。4.作業(yè)成本法的適用范圍-成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)。-間接費(fèi)用占比較大的企業(yè)。-需要精確成本信息的企業(yè)。-重視成本控制的企業(yè)。五、計(jì)算題1.約當(dāng)產(chǎn)量法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本-在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=100×60%=60件-總約當(dāng)產(chǎn)量=200+60=260件-直接材料成本分配率=5000/260=19.23元/件-直接人工成本分配率=3000/260=11.54元/件-制造費(fèi)用成本分配率=2000/260=7.69元/件-完工產(chǎn)品成本=200×（19.23+11.54+7.69）=7969.23元-在產(chǎn)品成本=60×（19.23+11.54+7.69）=411