廣東2025自考[工程造價(jià)]管理學(xué)原理客觀題專練一、單選題（每題1分，共20題）1.管理學(xué)中，將決策分為程序化決策和非程序化決策，其分類依據(jù)是（）。A.決策的重要程度B.決策的重復(fù)程度C.決策的復(fù)雜程度D.決策的時(shí)間限制2.在廣東地區(qū)，工程造價(jià)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，最常用的決策方法是（）。A.經(jīng)驗(yàn)判斷法B.德爾菲法C.決策樹分析法D.主觀評分法3.管理幅度過小會(huì)導(dǎo)致（）。A.管理成本增加B.員工積極性提高C.指揮鏈縮短D.決策效率提升4.廣東某工程造價(jià)咨詢公司采用扁平化組織結(jié)構(gòu)，其主要目的是（）。A.提高管理層次B.增加管理幅度C.減少溝通層級D.增加部門數(shù)量5.馬斯洛需求層次理論中，最高層次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求6.在廣東工程造價(jià)行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者常用的激勵(lì)方式中，不屬于物質(zhì)激勵(lì)的是（）。A.工資獎(jiǎng)金B(yǎng).股票期權(quán)C.員工培訓(xùn)D.晉升機(jī)會(huì)7.計(jì)劃工作的核心環(huán)節(jié)是（）。A.組織實(shí)施B.評估反饋C.目標(biāo)制定D.資源配置8.廣東某工程造價(jià)項(xiàng)目采用滾動(dòng)計(jì)劃法，其主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.計(jì)劃穩(wěn)定性強(qiáng)B.計(jì)劃靈活性高C.計(jì)劃精確度高D.計(jì)劃執(zhí)行快9.管理中的“人本原理”強(qiáng)調(diào)（）。A.嚴(yán)格控制B.權(quán)力集中C.以人為本D.經(jīng)濟(jì)利益優(yōu)先10.在廣東工程造價(jià)企業(yè)中，部門之間的協(xié)調(diào)主要依靠（）。A.行政命令B.市場機(jī)制C.橫向溝通D.競爭淘汰11.管理控制的基本過程包括（）。A.設(shè)定目標(biāo)、衡量績效、糾正偏差B.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)C.決策、執(zhí)行、評估D.溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)12.廣東某工程造價(jià)公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出預(yù)算，此時(shí)應(yīng)采取的控制措施是（）。A.調(diào)整計(jì)劃B.強(qiáng)制執(zhí)行C.放棄項(xiàng)目D.尋求補(bǔ)償13.管理中的“權(quán)變原理”認(rèn)為（）。A.管理沒有普遍規(guī)律B.管理只有一條規(guī)律C.管理完全科學(xué)D.管理完全藝術(shù)14.在廣東工程造價(jià)行業(yè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)是（）。A.提高個(gè)人績效B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力C.減少內(nèi)部競爭D.增加管理成本15.管理中的“系統(tǒng)原理”強(qiáng)調(diào)（）。A.各部門獨(dú)立運(yùn)作B.整體優(yōu)化C.局部優(yōu)先D.權(quán)力集中16.廣東某工程造價(jià)公司采用目標(biāo)管理法（MBO），其主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.目標(biāo)明確B.責(zé)任清晰C.激勵(lì)性強(qiáng)D.以上都是17.管理中的“分工協(xié)作原理”強(qiáng)調(diào)（）。A.個(gè)人獨(dú)立完成工作B.部門各自為政C.協(xié)同配合D.嚴(yán)格監(jiān)督18.在廣東工程造價(jià)行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的角色主要包括（）。A.人際角色、信息角色、決策角色B.管理角色、監(jiān)督角色、決策角色C.領(lǐng)導(dǎo)角色、協(xié)調(diào)角色、激勵(lì)角色D.決策角色、執(zhí)行角色、評估角色19.管理中的“效益原理”強(qiáng)調(diào)（）。A.效率優(yōu)先B.效果優(yōu)先C.經(jīng)濟(jì)性D.社會(huì)性20.廣東某工程造價(jià)公司在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，其主要目的是（）。A.記錄經(jīng)驗(yàn)B.改進(jìn)管理C.肯定成績D.分配責(zé)任二、多選題（每題2分，共10題）1.管理職能包括（）。A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.協(xié)調(diào)2.廣東工程造價(jià)企業(yè)常用的激勵(lì)方法包括（）。A.物質(zhì)激勵(lì)B.精神激勵(lì)C.晉升激勵(lì)D.培訓(xùn)激勵(lì)E.股票期權(quán)3.管理中的計(jì)劃工作包括（）。A.設(shè)定目標(biāo)B.確定方案C.資源配置D.組織實(shí)施E.評估反饋4.廣東某工程造價(jià)公司采用滾動(dòng)計(jì)劃法，其主要優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.計(jì)劃穩(wěn)定性強(qiáng)B.計(jì)劃靈活性高C.計(jì)劃精確度高D.計(jì)劃執(zhí)行快E.計(jì)劃適應(yīng)性強(qiáng)5.管理中的控制方法包括（）。A.預(yù)算控制B.標(biāo)準(zhǔn)控制C.績效考核D.質(zhì)量控制E.成本控制6.廣東工程造價(jià)企業(yè)常用的組織結(jié)構(gòu)包括（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制E.扁平化結(jié)構(gòu)7.管理中的激勵(lì)理論包括（）。A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.弗魯姆期望理論D.公平理論E.成長理論8.廣東某工程造價(jià)公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中，常用的協(xié)調(diào)方法包括（）。A.橫向溝通B.行政命令C.市場機(jī)制D.競爭淘汰E.橫向協(xié)作9.管理中的領(lǐng)導(dǎo)理論包括（）。A.行為理論B.權(quán)變理論C.權(quán)力理論D.魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論E.變革型領(lǐng)導(dǎo)理論10.廣東工程造價(jià)企業(yè)常用的決策方法包括（）。A.經(jīng)驗(yàn)判斷法B.德爾菲法C.決策樹分析法D.主觀評分法E.運(yùn)籌學(xué)方法答案與解析一、單選題1.B解析：決策按重復(fù)程度分為程序化決策（重復(fù)性高）和非程序化決策（重復(fù)性低），故選B。2.C解析：工程造價(jià)投標(biāo)常用決策樹分析法，通過概率和期望值進(jìn)行決策，故選C。3.A解析：管理幅度過小會(huì)導(dǎo)致管理層級增加，管理成本上升，故選A。4.C解析：扁平化結(jié)構(gòu)減少管理層級，縮短溝通距離，故選C。5.D解析：馬斯洛需求層次理論最高層為自我實(shí)現(xiàn)需求，故選D。6.C解析：員工培訓(xùn)屬于精神激勵(lì)，其余為物質(zhì)激勵(lì)，故選C。7.C解析：計(jì)劃工作的核心是目標(biāo)制定，故選C。8.B解析：滾動(dòng)計(jì)劃法適應(yīng)變化，計(jì)劃靈活，故選B。9.C解析：人本原理強(qiáng)調(diào)以人為本，故選C。10.C解析：廣東工程造價(jià)企業(yè)依靠橫向溝通協(xié)調(diào)部門，故選C。11.A解析：管理控制包括設(shè)定目標(biāo)、衡量績效、糾正偏差，故選A。12.A解析：成本超支需調(diào)整計(jì)劃，故選A。13.A解析：權(quán)變原理認(rèn)為管理需根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整，故選A。14.B解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要目標(biāo)是增強(qiáng)凝聚力，故選B。15.B解析：系統(tǒng)原理強(qiáng)調(diào)整體優(yōu)化，故選B。16.D解析：MBO具有目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、激勵(lì)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，故選D。17.C解析：分工協(xié)作原理強(qiáng)調(diào)協(xié)同配合，故選C。18.A解析：領(lǐng)導(dǎo)者角色包括人際、信息、決策角色，故選A。19.C解析：效益原理強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性，故選C。20.B解析：項(xiàng)目總結(jié)主要目的是改進(jìn)管理，故選B。二、多選題1.A、B、C、D、E解析：管理職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)，故全選。2.A、B、C、D、E解析：激勵(lì)方法包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、晉升激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、股票期權(quán)，故全選。3.A、B、C、D、E解析：計(jì)劃工作包括設(shè)定目標(biāo)、確定方案、資源配置、組織實(shí)施、評估反饋，故全選。4.B、C、D、E解析：滾動(dòng)計(jì)劃法優(yōu)點(diǎn)是靈活、精確、執(zhí)行快、適應(yīng)性強(qiáng)，故選B、C、D、E。5.A、B、C、D、E解析：控制方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)控制、績效考核、質(zhì)量控制、成本控制，故全選。6.A、B、C、D、E解析：組織結(jié)構(gòu)包括直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、扁平化結(jié)構(gòu)，故全選。7.A、B、C、D、E解析：激勵(lì)理論包括馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論、弗魯姆期望理論、公平理論、成長理論，故全選。8.A、E解析：協(xié)調(diào)方法包括橫向溝通和橫向協(xié)作，故選A、E