遼寧2025自考[工商管理]企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主觀題專練一、簡(jiǎn)答題（每題10分，共3題）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的主要內(nèi)容及其對(duì)遼寧裝備制造業(yè)的啟示。答案：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析（PEST模型）、行業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）、企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析（VRIO模型）等。-宏觀環(huán)境分析（PEST模型）：-政治法律環(huán)境：遼寧作為老工業(yè)基地，需關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保法規(guī)及“一帶一路”倡議對(duì)裝備制造業(yè)的扶持。-經(jīng)濟(jì)環(huán)境：區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、智能制造的需求，如遼寧省推動(dòng)的“智改數(shù)轉(zhuǎn)”工程。-社會(huì)文化環(huán)境：人口老齡化加劇對(duì)醫(yī)療設(shè)備、養(yǎng)老機(jī)械的需求增長(zhǎng)。-技術(shù)環(huán)境：5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)引入的智能產(chǎn)線。-行業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）：-供應(yīng)商議價(jià)能力：關(guān)鍵零部件依賴進(jìn)口（如數(shù)控系統(tǒng)），需加強(qiáng)供應(yīng)鏈自主可控。-購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力：大型國(guó)企采購(gòu)集中度高，需提升定制化服務(wù)能力。-潛在進(jìn)入者威脅：低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)加劇，需通過(guò)技術(shù)壁壘（如專利布局）形成差異化。-替代品威脅：服務(wù)型制造（如遠(yuǎn)程運(yùn)維）對(duì)傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式?jīng)_擊，需拓展服務(wù)業(yè)務(wù)。-現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者：沈陽(yáng)、大連等地企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，需聚焦高端裝備（如航空航天、軌道交通）。啟示：遼寧裝備制造業(yè)需結(jié)合政策導(dǎo)向，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化供應(yīng)鏈，發(fā)展服務(wù)型制造，實(shí)現(xiàn)從“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)型。2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的基本原則及其在遼寧地方國(guó)企中的應(yīng)用。答案：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的基本原則包括：一致性（與使命愿景匹配）、可衡量性（量化指標(biāo)）、可行性（資源匹配）、導(dǎo)向性（激發(fā)組織活力）、時(shí)效性（短期與長(zhǎng)期結(jié)合）。在遼寧地方國(guó)企中的應(yīng)用：-一致性：遼寧鐵煤集團(tuán)將“綠色礦山”作為目標(biāo)，符合國(guó)家雙碳政策與集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展愿景。-可衡量性：大連港集團(tuán)設(shè)定“五年內(nèi)集裝箱吞吐量增長(zhǎng)20%”的目標(biāo)，通過(guò)數(shù)據(jù)監(jiān)控進(jìn)度。-可行性：本鋼集團(tuán)通過(guò)技術(shù)改造提升高爐噴煤比，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，需確保資金與人才支持。-導(dǎo)向性：遼寧省交通集團(tuán)鼓勵(lì)子公司發(fā)展新能源物流車(chē)，激發(fā)創(chuàng)新積極性。-時(shí)效性：沈陽(yáng)裝備制造集團(tuán)提出“三年內(nèi)智能工廠覆蓋率50%”的階段性目標(biāo)，分步推進(jìn)。3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其對(duì)遼寧中小企業(yè)的啟示。答案：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（如事業(yè)部制）、資源整合（人力、財(cái)務(wù)）、文化建設(shè)（協(xié)同與變革）、績(jī)效考核（責(zé)任到人）。對(duì)遼寧中小企業(yè)的啟示：-組織調(diào)整：鞍山一家軸承企業(yè)通過(guò)“精益小組”模式，減少管理層級(jí)，提升決策效率。-資源整合：丹東制藥企業(yè)聯(lián)合高校研發(fā)團(tuán)隊(duì)，突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，避免重復(fù)投入。-文化建設(shè)：錦州某軟件公司推行“扁平化管理”，增強(qiáng)員工自主性，適應(yīng)快速市場(chǎng)變化。-績(jī)效考核：營(yíng)口一家商貿(mào)企業(yè)采用“KPI+OKR”結(jié)合，平衡短期效益與長(zhǎng)期戰(zhàn)略。二、論述題（每題15分，共2題）4.論述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的路徑及其在遼寧石化產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的應(yīng)用。答案：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的路徑包括：技術(shù)突破（研發(fā)投入）、品牌建設(shè)（差異化）、供應(yīng)鏈整合（成本控制）、人才戰(zhàn)略（知識(shí)管理）。在遼寧石化產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的應(yīng)用：-技術(shù)突破：遼河石化通過(guò)“碳四資源綜合利用”技術(shù)，將副產(chǎn)乙烯升級(jí)為新材料，提升產(chǎn)品附加值。-品牌建設(shè)：盤(pán)錦煉化集團(tuán)打造高端潤(rùn)滑油品牌，進(jìn)入汽車(chē)后市場(chǎng)，擺脫低端競(jìng)爭(zhēng)。-供應(yīng)鏈整合：鞍山石化企業(yè)聯(lián)合上游油田開(kāi)發(fā)地?zé)捯惑w化項(xiàng)目，降低采購(gòu)成本。-人才戰(zhàn)略：大連石化學(xué)院與本地企業(yè)共建“化工安全實(shí)訓(xùn)基地”，培養(yǎng)高技能人才。結(jié)論：遼寧石化產(chǎn)業(yè)需通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、品牌差異化、供應(yīng)鏈協(xié)同和人才賦能，構(gòu)建難以模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。5.論述企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的類型及其對(duì)遼寧外向型企業(yè)的啟示。答案：企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略類型包括：出口導(dǎo)向（如大連海產(chǎn)品出口俄羅斯）、合資經(jīng)營(yíng)（如沈陽(yáng)機(jī)床與德國(guó)企業(yè)合作）、跨國(guó)并購(gòu)（如本鋼收購(gòu)澳大利亞鐵礦）、獨(dú)資設(shè)廠（如遼河油田在東南亞建煉油廠）。對(duì)遼寧外向型企業(yè)的啟示：-出口導(dǎo)向：丹東鴨綠江藥業(yè)通過(guò)跨境電商拓展歐美市場(chǎng)，需關(guān)注貿(mào)易壁壘（如歐盟GMP認(rèn)證）。-合資經(jīng)營(yíng)：沈陽(yáng)數(shù)控機(jī)床與日本企業(yè)合資，引進(jìn)技術(shù)但需警惕技術(shù)外溢風(fēng)險(xiǎn)。-跨國(guó)并購(gòu)：遼寧裝備制造企業(yè)并購(gòu)德國(guó)中小企業(yè)，需解決文化融合與整合難題。-獨(dú)資設(shè)廠：鞍山汽車(chē)零部件企業(yè)赴越南建廠，需應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力成本上升與供應(yīng)鏈安全挑戰(zhàn)。結(jié)論：遼寧外向型企業(yè)需根據(jù)自身實(shí)力與市場(chǎng)環(huán)境，靈活選擇國(guó)際化路徑，并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。三、案例分析題（每題20分，共1題）6.案例分析：某遼寧食品企業(yè)面臨“傳統(tǒng)渠道萎縮，電商崛起”的挑戰(zhàn)，應(yīng)如何制定應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略？背景：遼寧某老字號(hào)食品企業(yè)（主營(yíng)糕點(diǎn)）依賴線下商超銷(xiāo)售，但近年來(lái)線上生鮮電商（如美團(tuán)、京東）市場(chǎng)份額擴(kuò)大，消費(fèi)者更傾向即時(shí)配送。企業(yè)年銷(xiāo)售額下滑15%，庫(kù)存積壓嚴(yán)重。要求：（1）分析該企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境（運(yùn)用SWOT模型）；（2）提出戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)方案（如渠道轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)策略）。答案：（1）SWOT分析：-優(yōu)勢(shì)（S）：品牌歷史悠久（如百年老字號(hào)），線下渠道覆蓋廣（沈陽(yáng)、大連商超）。-劣勢(shì)（W）：產(chǎn)品同質(zhì)化（缺乏創(chuàng)新），電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足，物流成本高。-機(jī)會(huì)（O）：遼寧消費(fèi)升級(jí)（預(yù)制菜、健康零食需求增長(zhǎng)），直播電商政策扶持。-威脅（T）：競(jìng)爭(zhēng)激烈（新品牌崛起，如三只松鼠），冷鏈物流限制（低溫產(chǎn)品配送難）。（2）戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)方案：-渠道轉(zhuǎn)型：-線上布局：入駐抖音、快手直播帶貨，與社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)合作（如美團(tuán)優(yōu)選）。-線下升級(jí)：商超渠道引入“自提點(diǎn)+即時(shí)配送”模式（如與餓了么合作）。-產(chǎn)品創(chuàng)新：-開(kāi)發(fā)低糖健康糕點(diǎn)（迎合健康趨勢(shì)），推出地方特色聯(lián)名款（如人參糕點(diǎn)）。-嘗試“零食+飲料”組合（如糕點(diǎn)+奶茶，提升客單價(jià)）。-營(yíng)銷(xiāo)策略：-聯(lián)合遼寧本