陜西2025自考[工程造價]英語（二）案例題專練一、案例分析題（共3題，每題20分）1.項目合同管理與索賠處理（20分）案例背景：陜西某市政工程項目，由甲公司與乙施工單位簽訂工程施工合同。合同工期為12個月，合同價為800萬元人民幣。合同中約定，材料價格按市場價計算，業(yè)主方有權對工程進度款進行月度支付審查。施工過程中，由于業(yè)主方提供的地質(zhì)資料存在偏差，導致乙施工單位在基礎施工階段遇到未預見的地下水問題，額外增加了10萬元的排水費用。同時，由于業(yè)主方變更設計，乙施工單位需額外投入5萬元的趕工措施費。工程最終提前2個月完成。問題：（1）請簡述合同管理與索賠處理的基本流程。（8分）（2）乙施工單位應如何向甲公司提交索賠報告？索賠報告中應包含哪些主要內(nèi)容？（7分）（3）若甲公司對索賠金額有異議，應如何處理？乙施工單位應采取哪些措施維護自身權益？（5分）二、工程造價控制與風險管理（共3題，每題20分）2.工程量清單計價與成本控制（20分）案例背景：西安某商業(yè)綜合體項目，采用工程量清單計價方式。項目總投資約3億元，總建筑面積15萬平方米。施工單位在投標時，根據(jù)工程量清單編制了詳細的成本計劃，并預留了10%的不可預見費。施工過程中，由于人工費用上漲15%，材料價格波動導致鋼筋費用增加12%，乙施工單位實際發(fā)生的人工費和材料費均超出預算。項目監(jiān)理方通過審核發(fā)現(xiàn)，施工單位在成本控制方面存在多處疏漏。問題：（1）請簡述工程量清單計價的原理及其優(yōu)勢。（7分）（2）乙施工單位應如何進行成本偏差分析？常用的成本控制方法有哪些？（7分）（3）若項目最終超支，乙施工單位應如何進行責任劃分和成本回收？（6分）3.工程結(jié)算與審計（20分）案例背景：寶雞某工業(yè)廠房建設項目，合同工期為10個月，合同價為500萬元人民幣。工程完工后，施工單位提交了竣工結(jié)算報告，業(yè)主方委托丙會計師事務所進行審計。審計過程中發(fā)現(xiàn)以下問題：（1）部分工程量計算錯誤，導致施工單位多計工程款20萬元；（2）施工單位未按合同約定提交部分材料檢測報告，導致監(jiān)理方暫停施工，相關費用應由施工單位承擔；（3）施工單位提交的結(jié)算報告中，部分分部分項工程單價與合同約定不符。問題：（1）請簡述工程結(jié)算的程序和主要內(nèi)容。（8分）（2）丙會計師事務所應如何進行工程結(jié)算審計？審計中應注意哪些事項？（7分）（3）若審計發(fā)現(xiàn)施工單位存在多計工程款，丙會計師事務所應如何處理？業(yè)主方應采取哪些措施追回損失？（5分）答案與解析一、案例分析題（共3題，每題20分）1.項目合同管理與索賠處理（20分）（1）合同管理與索賠處理的基本流程。（8分）答：合同管理與索賠處理的基本流程包括：①合同簽訂：明確雙方權利義務，約定索賠處理機制。②合同履行：嚴格按照合同約定執(zhí)行，記錄履約情況。③索賠識別：發(fā)現(xiàn)合同違約或不可抗力事件，判斷是否可索賠。④索賠意向通知：在合同約定時間內(nèi)向?qū)Ψ桨l(fā)出索賠意向。⑤索賠資料準備：收集證據(jù)，編制索賠報告。⑥索賠報告提交：按照合同約定提交索賠報告及附件。⑦索賠協(xié)商：雙方就索賠金額進行協(xié)商。⑧索賠審批：對方內(nèi)部審批索賠申請。⑨索賠支付：對方按審批結(jié)果支付索賠款。⑩索賠爭議處理：協(xié)商不成，通過仲裁或訴訟解決。（2）乙施工單位應如何向甲公司提交索賠報告？索賠報告中應包含哪些主要內(nèi)容？（7分）答：乙施工單位應按以下步驟提交索賠報告：①提前通知：在索賠事件發(fā)生后，及時向甲公司發(fā)出索賠意向通知，說明索賠事件及可能產(chǎn)生的損失。②準備資料：收集并整理與索賠事件相關的證據(jù)，包括合同文件、會議紀要、現(xiàn)場照片、費用憑證等。③編制報告：按照索賠報告模板，詳細說明索賠事件經(jīng)過、原因、影響及索賠金額，并附相關證據(jù)。④正式提交：在合同約定時間內(nèi)，將索賠報告及附件正式提交給甲公司。索賠報告中應包含以下主要內(nèi)容：①索賠事件概述：簡要描述索賠事件的發(fā)生時間、地點、原因及過程。②合同依據(jù)：引用合同條款，說明索賠的法律基礎。③損失計算：詳細計算人工費、材料費、機械費等各項損失，并附計算過程。④證據(jù)材料：附上所有與索賠事件相關的證據(jù)，如照片、會議紀要、費用憑證等。⑤索賠要求：明確索賠的具體金額及支付方式。（3）若甲公司對索賠金額有異議，應如何處理？乙施工單位應采取哪些措施維護自身權益？（5分）答：甲公司對索賠金額有異議時，應按以下方式處理：①協(xié)商解決：與乙施工單位就索賠金額進行協(xié)商，明確分歧點，尋求共同解決方案。②補充資料：要求乙施工單位補充提供相關證據(jù)或解釋，進一步核實索賠合理性。③第三方評估：若協(xié)商不成，可委托第三方機構(gòu)對索賠金額進行評估。乙施工單位應采取以下措施維護自身權益：①保持溝通：積極與甲公司溝通，解釋索賠依據(jù)，爭取理解。②專業(yè)支持：尋求律師或造價咨詢機構(gòu)的幫助，獲取專業(yè)支持。③法律途徑：若協(xié)商仍無法解決，可通過仲裁或訴訟維護自身權益。二、工程造價控制與風險管理（共3題，每題20分）2.工程量清單計價與成本控制（20分）（1）請簡述工程量清單計價的原理及其優(yōu)勢。（7分）答：工程量清單計價原理：①由招標方提供工程量清單，包括分部分項工程量、措施項目量、其他項目量等。②投標方根據(jù)清單自主報價，考慮自身成本、利潤、風險等因素。③最終通過競爭性談判或招標確定中標價格。工程量清單計價優(yōu)勢：①標準化：統(tǒng)一計價依據(jù)，減少爭議。②透明化：報價過程公開，便于監(jiān)管。③競爭性：通過市場機制形成合理價格。④靈活性：允許投標方自主報價，體現(xiàn)企業(yè)實力。（2）乙施工單位應如何進行成本偏差分析？常用的成本控制方法有哪些？（7分）答：乙施工單位應按以下步驟進行成本偏差分析：①目標成本確定：根據(jù)工程量清單和成本計劃，確定各階段目標成本。②實際成本核算：統(tǒng)計實際發(fā)生的人工費、材料費、機械費等。③偏差計算：通過目標成本與實際成本的對比，計算成本偏差。④原因分析：分析偏差產(chǎn)生的原因，如人工價格上漲、材料浪費等。⑤措施制定：針對偏差原因，制定糾正措施。常用的成本控制方法：①目標成本法：設定成本目標，通過分解和監(jiān)控實現(xiàn)。②掙值分析法：結(jié)合進度和成本，綜合評估項目績效。③價值工程法：通過優(yōu)化設計，降低成本。④全生命周期成本法：考慮項目全過程的成本，包括前期投入、運營維護等。（3）若項目最終超支，乙施工單位應如何進行責任劃分和成本回收？（6分）答：責任劃分：①分析超支原因：區(qū)分是施工單位責任、業(yè)主方責任還是不可抗力因素。②合同依據(jù)：根據(jù)合同條款，明確雙方責任。③協(xié)商劃分：與業(yè)主方協(xié)商，合理劃分責任。成本回收：①索賠追討：對已提交但未支付的部分索賠款進行追討。②成本優(yōu)化：通過后續(xù)工程優(yōu)化，降低成本。③利潤調(diào)整：與業(yè)主方協(xié)商，適當調(diào)整合同利潤。④法律途徑：若協(xié)商不成，可通過法律手段維護權益。3.工程結(jié)算與審計（20分）（1）請簡述工程結(jié)算的程序和主要內(nèi)容。（8分）答：工程結(jié)算程序：①施工單位提交竣工結(jié)算報告：包括工程量清單、費用明細、變更記錄等。②監(jiān)理方審核：對工程量、單價、費用等進行審核。③業(yè)主方確認：業(yè)主方對結(jié)算報告進行確認或提出修改意見。④審計機構(gòu)審計：委托第三方審計機構(gòu)進行審計。⑤結(jié)算支付：審計通過后，業(yè)主方支付剩余款項。主要內(nèi)容：①工程量審核：核對工程量清單與實際完成工程量。②單價審核：確認分部分項工程單價是否符合合同約定。③費用審核：包括人工費、材料費、機械費、管理費等。④變更審核：對合同外變更項目進行費用審核。⑤索賠審核：對已確認的索賠項目進行費用審核。（2）丙會計師事務所應如何進行工程結(jié)算審計？審計中應注意哪些事項？（7分）答：丙會計師事務所進行工程結(jié)算審計應按以下步驟：①資料收集：收集竣工結(jié)算報告、合同文件、監(jiān)理記錄等。②現(xiàn)場核查：對工程現(xiàn)場進行實地核查，確認工程完成情況。③數(shù)據(jù)比對：對比工程量清單與實際完成工程量，核實差異。④費用審核：對各項費用進行詳細審核，確認合理性。⑤報告編制：根據(jù)審計結(jié)果編制審計報告，提出處理建議。審計中應注意的事項：①合同條款：嚴格依據(jù)合同條款進行審核。②政策規(guī)定：符合國家及地方相關政策規(guī)定。③數(shù)據(jù)準確性：確保工程量、單價等數(shù)據(jù)的準確性。④程序合規(guī)：審核程序符合審計規(guī)范。（3）若審計發(fā)現(xiàn)施工單位存在多計工程款，丙會計師事務所應如何處理？業(yè)主方應采取哪些措施追回損失？（5分）答：丙會計師事務所處理方式：①出具審計報告：在審計報告中明確指出多計工程款金額及原因。②提出