xx城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司末等調(diào)整和不勝任退出制度為深入推進三項制度改革，持續(xù)推行末等調(diào)整和不勝任退出，實行優(yōu)勝劣汰原則，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰、不合格出，形成“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的良性循環(huán)機制。結(jié)合公司實際，制定本制度。一、工作原則以“公平公正，動態(tài)考核”為原則，激發(fā)干部職工工作活力，通過綜合考核及個人表現(xiàn)評價，打通員工進退通道，實現(xiàn)末等調(diào)整和不勝任退出。二、實施范圍公司所有在職員工(含試用期員工)。三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)公司主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓工作部署、抓工作落實，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，責(zé)任部門要直接抓。四、末等調(diào)整和不勝任退出措施公司實施全員績效考核，根據(jù)月度考核和年度考核結(jié)果、個人表現(xiàn)，進行綜合評價，采取調(diào)整崗位、降級降新，辭退（解除勞動合同）等措施進行末等調(diào)整和不勝任退出。(一)實行任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員按公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理相關(guān)考核辦法、聘任協(xié)議和簽訂的責(zé)任書中規(guī)定的退出機制執(zhí)行。(二）公司中層干部退出情形1.調(diào)整崗位（1）公司內(nèi)部年度綜合考核在中層管理人員中排名倒數(shù)第一，或考核為不稱職等級；（2）工作能力，領(lǐng)導(dǎo)能力差，對本職工作缺乏責(zé)任心和進取心，缺少敬業(yè)精神；（3）根據(jù)公司安排的重點工作，一年內(nèi)累計3次未按時保質(zhì)保量完成；（4）工作態(tài)度出現(xiàn)問題，存在對抗領(lǐng)導(dǎo)，不服從命令，缺少團隊精神，影響工作行為的；（5）公司規(guī)章制度或考核辦法規(guī)定需調(diào)整崗位的情形；（6）有其他類似情形的。2.降級降薪（1）連續(xù)2次年度綜合考核在中層管理人員中排名倒數(shù)第一，或者連續(xù)2次考核為不稱職等次；（2）由于個人過錯給公司造成經(jīng)濟損失或安全責(zé)任事故的，情節(jié)較重者；（3）工作能力或領(lǐng)導(dǎo)能力差，經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任原崗位，對本職工作缺乏責(zé)任心和進取心，缺少敬業(yè)精神；（4）工作態(tài)度出現(xiàn)問題，存在對抗領(lǐng)導(dǎo)，不服從命令，缺少團隊精神，影響工作行為，經(jīng)調(diào)整崗位后仍無明顯改善者；（5）調(diào)整崗位后不進行工作交接或不配合工作交接的；（6）公司規(guī)章制度或考核辦法規(guī)定需降級降薪的情形；（7）有其他類似情形的。（三）公司中層以下員工退出情形1.調(diào)整崗位（1)年度考核為不稱職，或者年度考核中層以下員工中排名倒數(shù)(參照調(diào)整和退出比例，研究確定倒數(shù)名次）；（2）工作能力差，對本職工作缺乏責(zé)任心和進取心，缺少敬業(yè)精神；（3）主要負(fù)責(zé)的重點工作，連續(xù)2次或者一年內(nèi)累計3次未按時保質(zhì)保量完成；（4）工作態(tài)度出現(xiàn)問題，存在對抗領(lǐng)導(dǎo)，不服從命令，缺少團隊精神，影響工作行為的；（5）經(jīng)培訓(xùn)仍無法勝任現(xiàn)有崗位；（6）公司規(guī)章制度或考核辦法規(guī)定需調(diào)整崗位的情形；（7）有其他類似情形的。2.辭退(解除勞動合同）（1）調(diào)整崗位后，年度考核仍為倒數(shù)，或者不稱職等級；（2）有意對抗領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)律渙散，目無公司制度，經(jīng)培訓(xùn)教育、留崗查看等依舊不知悔改者；（3）蓄意詆毀公司聲譽，并給公司造成惡劣影響或?qū)窘?jīng)濟財產(chǎn)造成損失者；（4）由于個人過錯給公司造成經(jīng)濟損失或安全責(zé)任事故的，情節(jié)非常嚴(yán)重者；（5）存在違法違紀(jì)行為者；（6）在考核過程中存在拉幫結(jié)派、惡意劃票、打擊報復(fù)行為者；（7）公司規(guī)章制度或者考核辦法規(guī)定需辭退的情形；（8）有其他類似情形的。五、末等調(diào)整和不勝任退出程序(一)公司綜合管理部（負(fù)責(zé)人事部門）根據(jù)中層及以下人員的考核情況，結(jié)合中層及以下人員日常表現(xiàn)的評價，對符合末等調(diào)整和不勝任退出情形的，與擬末等調(diào)整和不勝任退出人員分管領(lǐng)導(dǎo)或部門主要負(fù)責(zé)人溝通后，列出擬末等調(diào)整和不勝任退出人員名單，經(jīng)法律顧問出具法律意見，報公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核后，公司支部會前置研究，經(jīng)理辦公室審議通過。(二)分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人結(jié)合分管人員的日常表現(xiàn)情況，隨時提出末等調(diào)整和不勝任退出人員申