項(xiàng)目成本核算管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，規(guī)范項(xiàng)目成本核算行為，準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有項(xiàng)目的成本核算管理。二、成本核算的組織與職責(zé)1.成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組成立成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人等組成，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目成本核算工作。2.財(cái)務(wù)部門職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本核算辦法和成本核算流程。（2）負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目成本核算資料，進(jìn)行成本核算。（3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本報(bào)表，為項(xiàng)目管理和決策提供成本信息。3.項(xiàng)目管理部門職責(zé)（1）負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的信息，協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算。（2）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。4.其他部門職責(zé)其他相關(guān)部門應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目管理部門進(jìn)行成本核算工作，提供必要的成本核算資料。三、成本核算的對象和內(nèi)容1.成本核算對象根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理要求，確定項(xiàng)目成本核算對象。一般以單個(gè)項(xiàng)目為成本核算對象，對于大型復(fù)雜項(xiàng)目，可以按照項(xiàng)目的不同階段、不同部位或不同專業(yè)進(jìn)行成本核算對象的劃分。2.成本核算內(nèi)容項(xiàng)目成本核算內(nèi)容包括直接成本和間接成本。（1）直接成本直接成本是指直接用于項(xiàng)目施工的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)等。①人工費(fèi)：指直接從事項(xiàng)目施工的生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等費(fèi)用。②材料費(fèi)：指項(xiàng)目施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。③機(jī)械使用費(fèi)：指項(xiàng)目施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)，以及施工機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi)。④其他直接費(fèi)：指項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場地清理費(fèi)等費(fèi)用。（2）間接成本間接成本是指為組織和管理項(xiàng)目施工所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。四、成本核算的方法和程序1.成本核算方法項(xiàng)目成本核算采用實(shí)際成本法，即按照項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算。2.成本核算程序（1）確定成本核算對象和成本核算期。（2）收集、整理成本核算資料，包括項(xiàng)目預(yù)算、工程進(jìn)度報(bào)表、材料采購發(fā)票、人工費(fèi)用清單、機(jī)械使用費(fèi)發(fā)票等。（3）對成本核算資料進(jìn)行審核和分類，將成本費(fèi)用按照直接成本和間接成本進(jìn)行歸集。（4）計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位成本。項(xiàng)目總成本=直接成本+間接成本單位成本=項(xiàng)目總成本÷項(xiàng)目工程量（5）編制成本報(bào)表，進(jìn)行成本分析。五、成本控制與考核1.成本控制（1）建立成本控制體系，制定成本控制目標(biāo)和成本控制措施。（2）加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本支出。（3）加強(qiáng)對項(xiàng)目施工過程中的成本控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支問題。（4）優(yōu)化項(xiàng)目施工方案，降低項(xiàng)目成本。2.成本考核（1）建立成本考核制度，明確成本考核指標(biāo)和考核辦法。（2）定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行考核，將成本考核結(jié)果與項(xiàng)目管理人員的績效掛鉤。（3）對成本控制效