2025年貴州級建造師考試題庫卷《建設(shè)工程施工管理》及答案解析一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.關(guān)于組織論基本內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系B.組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工C.工作流程組織是靜態(tài)的組織關(guān)系D.線性組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門只有一個直接的下屬部門答案：B解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之間的指令關(guān)系（動態(tài)），A錯誤；工作流程組織是動態(tài)關(guān)系，C錯誤；線性組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門只有一個直接上級，而非下屬，D錯誤；組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工，B正確。2.某施工項目編制實施性成本計劃時，應(yīng)以（）為依據(jù)。A.合同價B.投標(biāo)報價C.施工預(yù)算D.施工圖預(yù)算答案：C解析：實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，以施工預(yù)算為編制基礎(chǔ)，C正確。競爭性成本計劃以招標(biāo)文件為依據(jù)（投標(biāo)報價），指導(dǎo)性成本計劃以合同價為依據(jù)。3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，某工作的最早開始時間為第5天，持續(xù)時間為4天，其緊后工作的最早開始時間為第11天，則該工作的自由時差為（）天。A.1B.2C.3D.4答案：B解析：自由時差=緊后工作最早開始時間-本工作最早完成時間。本工作最早完成=5+4=9天，自由時差=11-9=2天，B正確。4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故后，有關(guān)單位應(yīng)在（）小時內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告。A.6B.12C.24D.48答案：C解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告，C正確。5.關(guān)于單價合同的說法，正確的是（）。A.承包商承擔(dān)全部工程量變化風(fēng)險B.適用于工期緊迫、技術(shù)復(fù)雜的項目C.結(jié)算時按實際完成工程量乘以合同單價D.業(yè)主需在招標(biāo)時確定完整的工程量清單答案：C解析：單價合同中，工程量風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)，單價風(fēng)險由承包商承擔(dān)，A錯誤；適用于工程數(shù)量難以確定的項目（如設(shè)計深度不足），B錯誤；招標(biāo)時僅需列出分部分項工程，工程量可能暫定，D錯誤；結(jié)算時按實際完成工程量×合同單價，C正確。6.某工程安全文明施工費總額為80萬元，合同約定開工后支付（）萬元。A.24B.32C.40D.48答案：D解析：安全文明施工費應(yīng)在開工后28天內(nèi)支付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費總額的60%。本題未明確年度計劃，但通常首次支付比例不低于60%，80×60%=48萬元，D正確。7.施工成本控制的核心步驟是（）。A.比較B.分析C.預(yù)測D.糾偏答案：B解析：施工成本控制步驟：比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查。其中分析是核心，確定偏差的嚴(yán)重性及原因，B正確。8.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制項目進(jìn)度控制的工作流程B.選用適用于進(jìn)度計劃的軟件C.對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系進(jìn)行分析D.制定進(jìn)度控制的獎懲制度答案：B解析：A屬于組織措施（流程），C屬于技術(shù)措施（設(shè)計與進(jìn)度關(guān)系），D屬于組織措施（制度）；B屬于管理措施（信息技術(shù)應(yīng)用），B正確。二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.項目管理機(jī)構(gòu)E.施工平面圖答案：ABCE解析：施工組織設(shè)計基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。項目管理機(jī)構(gòu)屬于項目管理規(guī)劃大綱或?qū)嵤┮?guī)劃內(nèi)容，D錯誤，ABCE正確。72.動態(tài)控制原理在施工成本控制中的應(yīng)用步驟包括（）。A.成本目標(biāo)的逐層分解B.定期對成本計劃值與實際值比較C.調(diào)整施工成本目標(biāo)D.收集實際成本數(shù)據(jù)E.分析偏差原因并糾偏答案：ABDE解析：動態(tài)控制步驟：目標(biāo)分解（確定計劃值）→動態(tài)跟蹤和控制（收集實際值、定期比較、分析偏差）→調(diào)整目標(biāo)（僅當(dāng)目標(biāo)不合理或無法實現(xiàn)時）。C選項“調(diào)整目標(biāo)”非必然步驟，ABDE正確。73.下列風(fēng)險中，屬于施工管理風(fēng)險的有（）。A.工程設(shè)計文件錯誤B.施工機(jī)械操作人員經(jīng)驗不足C.安全管理人員缺乏D.合同條款歧義E.施工方案不合理答案：BCE解析：A屬于技術(shù)風(fēng)險（設(shè)計），D屬于合同風(fēng)險（管理風(fēng)險的一種，但更具體屬于合同風(fēng)險）；B（人員經(jīng)驗）、C（管理人員缺乏）、E（方案不合理）屬于施工管理風(fēng)險（組織、管理、技術(shù)措施等），BCE正確。74.索賠成立的前提條件有（）。A.索賠事件已造成承包人直接經(jīng)濟(jì)損失B.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知C.索賠事件是因承包人原因造成的D.造成費用增加或工期延誤的原因按合同約定不屬于承包人的責(zé)任E.承包人已按合同約定完成現(xiàn)場簽證答案：ABD解析：索賠成立條件：①事件非承包人原因（D正確，C錯誤）；②造成承包人損失（A正確）；③承包人按程序及時提出（B正確）。E屬于索賠證據(jù)之一，非前提條件，ABD正確。75.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容包括（）。A.應(yīng)急組織及職責(zé)B.事故預(yù)防措施C.應(yīng)急響應(yīng)程序D.應(yīng)急物資儲備E.事故調(diào)查流程答案：ABCD解析：應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容：應(yīng)急組織及職責(zé)（A）、事故預(yù)防（B）、應(yīng)急響應(yīng)程序（C）、應(yīng)急物資與裝備保障（D）。事故調(diào)查屬于事故處理階段，非應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，E錯誤，ABCD正確。三、案例分析題（共4題，每題20分）（一）背景資料：某住宅工程，合同工期180天，合同價3000萬元（其中安全文明施工費150萬元）。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工至第60天，因業(yè)主提供的設(shè)計圖紙錯誤，導(dǎo)致關(guān)鍵工作A延誤10天（A工作總時差0），窩工損失20萬元；事件2：施工至第100天，因罕見暴雨導(dǎo)致關(guān)鍵工作B延誤5天（B工作總時差0），非關(guān)鍵工作C延誤8天（C工作總時差3天），施工機(jī)械損壞損失15萬元，工人窩工損失8萬元；事件3：施工單位按合同約定提交了安全文明施工費支付申請，但業(yè)主僅支付50萬元。問題：1.事件1中，施工單位可索賠的工期和費用各是多少？說明理由。2.事件2中，施工單位可索賠的工期是多少？說明理由。3.事件3中，業(yè)主的做法是否正確？說明理由。答案：1.工期索賠10天，費用索賠20萬元。理由：設(shè)計圖紙錯誤屬于業(yè)主責(zé)任，且A工作為關(guān)鍵工作（總時差0），延誤10天導(dǎo)致總工期延長10天，窩工損失由業(yè)主承擔(dān)。2.工期索賠5天。理由：罕見暴雨屬于不可抗力，關(guān)鍵工作B延誤5天（總時差0），可索賠工期5天；非關(guān)鍵工作C延誤8天，總時差3天，超過部分5天（8-3）但因不可抗力，工期損失由業(yè)主承擔(dān)，但C工作非關(guān)鍵，不影響總工期，故總工期索賠5天。3.不正確。理由：安全文明施工費應(yīng)在開工后28天內(nèi)支付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費總額的60%。本題中安全文明施工費總額150萬元，首次支付應(yīng)≥150×60%=90萬元，業(yè)主僅支付50萬元，不符合規(guī)定。（二）背景資料：某辦公樓項目，施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計，其中進(jìn)度計劃采用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（部分節(jié)點如下）：節(jié)點1（起點）→節(jié)點2（A工作，3天）→節(jié)點3（B工作，4天）→節(jié)點4（C工作，5天）→節(jié)點5（終點）；節(jié)點1→節(jié)點3（D工作，6天）；節(jié)點3→節(jié)點5（E工作，2天）。問題：1.繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖并計算工期。2.確定關(guān)鍵線路（用節(jié)點表示）。3.若工作B延誤2天，是否影響總工期？說明理由。答案：1.網(wǎng)絡(luò)圖：1→2→3→4→5（A-B-C）；1→3（D）；3→5（E）。各線路長度：A-B-C：3+4+5=12天；D-E：6+2=8天；A-B-E：3+4+2=9天；D-C：6+5=11天（需檢查是否存在該線路，原網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點3→4→5，D工作到節(jié)點3后，可通過E到5或C到4再到5，故D-C線路為1→3→4→5，長度6+5=11天）。最長線路為A-B-C（12天），工期12天。2.關(guān)鍵線路：1→2→3→4→5。3.不影響。理由：工作B總時差=關(guān)鍵線路長度-非關(guān)鍵線路中包含B的最長線路長度。包含B的線路有A-B-C（12天，關(guān)鍵）、A-B-E（9天）。B的總時差=12-（3+4+2）=3天（或通過計算：B的最早開始=3天（A完成），最早完成=3+4=7天；最遲完成=關(guān)鍵線路中C的最遲開始=12-5=7天，故最遲開始=7-4=3天，總時差=3-3=0？需重新計算：正確計算：節(jié)點時間參數(shù)：節(jié)點1：ES=0，EF=0；節(jié)點2：ES=0（來自1），EF=0+3=3；節(jié)點3：ES=max（節(jié)點2的EF=3，節(jié)點1的EF=0+6=6）=6，EF=6（ES）+0（節(jié)點3無工作持續(xù)時間，工作持續(xù)時間在箭線上）→工作D持續(xù)6天，故節(jié)點3的ES=6（D完成時間），同時工作A-B到節(jié)點3的時間=3+4=7天，故節(jié)點3的ES=max(6,7)=7；節(jié)點4：ES=節(jié)點3的EF=7（B完成），EF=7+5=12；節(jié)點5：ES=max（節(jié)點4的EF=12，節(jié)點3的EF+E工作持續(xù)時間=7+2=9）=12，EF=1