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文檔簡介

質(zhì)量管理體系與保證措施對(duì)應(yīng)職能部門項(xiàng)目總工程師組養(yǎng)護(hù)組輸組實(shí)成成保護(hù)理產(chǎn)控控制運(yùn)輸過程控制物資采購、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性到過程控制和預(yù)防措施及搬運(yùn)、防護(hù)、交付、統(tǒng)計(jì)技術(shù)人有職責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有落在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技進(jìn)行復(fù)試及見證取樣，合格后方可使用。所有采購工序質(zhì)量控制--分項(xiàng)工程質(zhì)量控制--分部工程質(zhì)量控制單位--單位工程質(zhì)控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)營造文明施工的環(huán)境別是隱蔽工程，必須進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的工程，的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”制，4、加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，采購物資(包括供方采購的物資)，根據(jù)國家、地進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制對(duì)文件和資料的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、更改收、執(zhí)行、存檔：向甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單中圖紙審核、施工方案的組織編制、組織施工檢方案，報(bào)公司技術(shù)部審核后實(shí)施，并組織項(xiàng)目部（6）對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案,無病蟲害，形態(tài)均勻，分支點(diǎn)高度滿足設(shè)計(jì)要求,高度統(tǒng)一；對(duì)于重要的樹種我工種定人、定崗、定責(zé)的三定措施，并針對(duì)工程2、每道工序完成后(特別是關(guān)鍵工序)，必須素，它直接影響著外部空間的美學(xué)特征、空頂起，恢復(fù)原狀，清理傷口后，用繩或鐵絲干而使土球松散；此外，為方便起挖、防止枝條意保護(hù)，尤其是長途運(yùn)苗時(shí)。車廂應(yīng)墊上草球在前，樹梢在后，墊上蒲包，枝葉用繩捆減少葉片晃動(dòng)，減少樹木的招風(fēng)面，主干應(yīng)修根，因?yàn)椴还苁歉嫡鄱?、磨損或傷口不而且，推延發(fā)芽時(shí)間，甚至到很晚才發(fā)芽。干

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