機械廠車間管理制度一、目的為規(guī)范工作秩序，提高工作效率，保證車間生產正常進行，讓員工做好本職工作，特制—07嚴禁遲到或早退、不打卡或代人打卡。如果出現因考勤機故障或員工卡不能正常打卡的，則由本人到車上班時間超過半小時到達車間均屬于遲到，30分鐘以上未到崗位也未請假視為曠工一天，每遲到或早退一次，10分鐘以2.如果有事或其他原因造成不能參加會議者，必須提前給班長打電話說明原因。3.交-班班長在生產中遇到的問題，盡量在本班解決，為下一班的安全生產打下良好基礎，如問題未能解決，做好詳細交-班記錄，并上報車間主任，在交接-班時與接-班負責人解釋清楚后方可下班。4.交-班時交-班班長必須如實反映生產狀況和設備運行情況，不得對存在的問題隱瞞，接-班者要嚴肅認真，仔細檢查，做到交-班清，接-班接-班者已接-班，但發(fā)生的后果視情節(jié)嚴重由雙方共同承擔。6.交-班人員應明確回復接-班人員提出的問題，并和接-班人接-班人應按交接-班內容逐一檢查核對，符合實際情況即可交接-班，不得無理刁難或無故不接，由于接-班人檢查核對不周而引起的后果，由接-班人負責。9.接-班人員發(fā)現交-班人員未認真完成工作，或檢查中發(fā)現問題，應向交-班人員提出，如交-班人員不能給予明確回復，接-班人員可以拒絕接-班，并報上級領導處理。10.當交-班人員檢查工作完成，并且接-班人員無任何疑問后，交-班結束。接-班人即可在交-班記錄表上簽字，記錄交-班時間，讓交-班人員下班。11.班后會由當班班長總結本班生產運行情況，產量、點檢、崗位紀律等，如果生產過程中存在問題要對其進行分析和討論，工作服，佩戴安全帽、胸卡;禁止穿拖鞋上班。儀表應保持整潔、大方、得體。2.上班時間員工應該堅守工作崗位，需暫時離開時應與同事交代，工作期間未經班長同意，不得擅自離開崗位。如果有特殊情況，必須進行電話或口頭請假方可離開崗位。3.操作人員必須按照操作規(guī)程和工藝指標進行操作，不得擅自更改流程和指標。4.操作記錄要認真填寫，不得亂寫亂圖，填寫內容必須和實際相符合。5.工作時間嚴禁打瞌睡，睡崗。如果發(fā)現，當事人罰款50元，當班班長罰款50元。6.上班時間不得做與工作無關的事，不得串崗、打私人電話、玩手機、吃零食、閑聊等。7.沒有特殊情況未經車間主任同意吃飯時間不得回食堂就餐。當送飯人員送到崗位時，崗位人員不得同時前去拿飯，必須有兩人留守崗位。8.在生產區(qū)內，杜絕一切火種，嚴禁將打火機、火柴等點火用具帶入。一旦發(fā)現罰款50元。9.嚴禁在有事需要請假則提前24小時請假，不允許事后請假或電話11.未辦理請假手續(xù)或未被批準，而擅自離開工作崗位箱鑰匙由班長進行保管，領用工具和別人借用時要進行登記。2．領用貨架上的配件必須進行登記，需注明領用人，型號規(guī)格和數量。3.點檢人員要定時對工具箱內工具和貨架為試用草稿。#2樓回目錄機加工車間管理制度機械廠車間管工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照車間輪班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5-20元，早退一次20元，礦工一次罰款50元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩、聊天、擅離崗者罰款10元。3、上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現一次罰款20元。4、上班時間不得帶小孩進廠區(qū)，不得在車間用手機發(fā)短信、打游戲、吃零食、發(fā)現一次罰款20元。5、不得酒后上班，違者罰款一次500元，由此造成的安全事故自行承擔；吸煙要到指定區(qū)域，不得在車間內吸煙，違者罰款20-50元。6、有事須寫請假條，經班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，車間主任只有準假3天的權限，超過3天需報公司分管副總批示，不假而歸按曠工處理，每天罰底，設備包養(yǎng)維護工作完成后交-班才能下班。對衛(wèi)生不達標安排，下級服從上級，個人服從組織，不得頂著不辦或消極必須定位擺放，不得放置與生產無關的物料，廢品應放置在在制品必須輕拿輕放，嚴禁野蠻操作，嚴禁扔甩產品，由于人為操作不當造成產品磕碰傷，發(fā)現一次罰款5-50元。4、現場在制品，原則上要求是“不落地加工”，掉在地上的工件應馬上撿起，地上發(fā)現掉落工件，對當事人實施5元/件罰款（機床范圍內由當班操作者承擔，公共區(qū)域由對應搬運者承擔）。5、下班時每位員工必須按照“數控機床保養(yǎng)內容”進行為刻劃，留下痕跡，一經查實將給予50元的處罰。7、下班打掃衛(wèi)生后，輔助工具應放在指定區(qū)域（掃帚、桶、抹布統(tǒng)一放在車間回用品庫房）、工作臺擺放端正，并保持現場的整齊整潔，如發(fā)現違規(guī)放置者，將處以20元的罰款。8、要求車間設備衛(wèi)生以班為單位每天清掃、清潔；車間每周六安排以班組為單位對各自班組所有設備和個人工具箱大掃除，不參加大掃除者按曠工上報公司。9、工裝（各類夾具、拉刀、法蘭盤）更換后及時歸還車間庫房；當班產品完工后，檢具（樣齒、打標座、塞規(guī)、環(huán)規(guī)等）及時歸還車間庫房，不得長時間擺放現場，一經發(fā)現擺放超過2小時將對當事人處10元罰款。三、生產工藝管理制度1、生產工藝是確保產嚴格按照圖紙加工，每班生產的首件產品必須送檢并經檢驗員確認簽字后方可連續(xù)生產，生產過程中必須經常進行自檢，如發(fā)現批量報廢罰款50元，并根據損失情況進行賠償。每班產品的加工情況必須如實填寫到流轉卡上，不填寫或亂填工藝卡加工數量者，工資不予核算，如造成車間損失將由當事人承擔。3、員工在未經工段長或主任的允許下，不得的罰款。4、機床設置的參數與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現擅自更改程序或參數的，發(fā)現一次處罰40元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據公司有關規(guī)定從嚴處罰作，機床電器柜、鐵屑擋板嚴禁打開或取下，一經發(fā)現處當事人10元罰款。6、設備日常點檢工作按要求執(zhí)行，設備運行如有異常及時反映給維修人員和工段長，嚴禁設備帶病作業(yè)。7、機床加工產品時，必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，生產制度1.現場生產員工應該嚴格按照生產操作規(guī)程進行操作。2.車間禁止酒后上崗，生病員工（需出具醫(yī)院相關證明）不得安排上崗，以避免安全事故的發(fā)生。3.員工嚴禁穿拖鞋、高跟鞋和不利于安全生產的服飾上班，女員工長發(fā)應盤于頭頂，否則自己承擔后果。4.車間不得安排員工帶病工作或超負荷工作，否則追究相關責任人責任。5.在開機工作前，要對機器進行檢查，確認無異常后可以開機，空機運轉確認無異常情況后才可以正式生產操作。6.在工作中發(fā)現機器異常時，應該停機檢查或請專業(yè)維護人員進行修理，嚴禁擅自進行修理工作。7.下班前應該關閉機械、切斷電源，將器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發(fā)現有電路電線裸露.損壞要及時反映，安排專職電工修理。五、獎懲制度1、獎制止了不合格品或不合格擴大化b、突擊緊急生產任務并超額完成者c、在技術、質量、工藝上提出合理化建議并確有成效者e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定積極舉報經查屬一次罰10元b、不按時完成生產任務者，將扣除未完成數的雙倍定額工資c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加從宣布之日起生效！以上獎懲制度均實行現金制，罰款獎勵請相關人員在通報公布后7天內在車間辦公室領取，獎懲情況以后每月公布一次。眾友公司第三車間#3樓回目錄機械加總則：為了規(guī)范機加工車間工作秩序、提高生產效率、保障產品品質特制定本管理規(guī)定，以供機加工車間按本制度執(zhí)行。二、范圍：適應于機加工車間作業(yè)與管理工作的操作操作統(tǒng)一。四、崗位作業(yè)要求：開機前：a)每班都必須檢機前，非操作人員離開操作區(qū)，并把雜物清理干凈。操作時：a)機床開動后，由操作工進行操作，其他人不得觸碰機床所有的開關。b)發(fā)現機床有異常聲音和機構失靈，應立即關閉電源開關進行檢查。c)操作時應時常自檢：認真審圖、關注產品尺寸、孔徑、外形、形位公差、表面?zhèn)鄣?。d)認真填寫工作日志，負責地將本班情況交接給下一班，產品翻身或者下車之前本班應認真對照圖紙在確認沒有遺漏加工內容的情況下由當事人簽字后進行后續(xù)加工。操作后：各機床負責將所加工產品毛刺去除，機器和周圍清理干工有義務和責任，保持車間內的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品范圍清潔、干凈無雜物。b)下班前每班預留15分鐘必須整理工作范圍，地面進行清掃、清潔，并確保死角無臟物，保保養(yǎng)：工作臺T型槽的清理、機床表面擦拭保護、可見導軌面的正確潤滑保持導軌面光亮、清潔并擦拭防銹油.3.車管人員負責本辦公室的清理、清掃工作。4.嚴禁到處游煙，亂扔煙蒂。六、生產過程管控：1.生產任務：任務單的要求，在規(guī)定時間內有計劃的保質、保量完成生產任務,如完成不了，應即時向上級主管匯報，保證各班次正常生產，避免銜接不良、產生誤工。2.安全生產：每日上班時工作人員不得離開機臺并嚴密監(jiān)視機器操作情況，在下班3.節(jié)省與節(jié)約：員工對所需的材料的數量必須進行驗點，保證其數量無誤，按實際情況領取刀具及其他耗材在倉庫做好保證:產品加工完成后檢驗部門應按照圖紙進行全尺寸全檢驗，發(fā)現不良應開出產品不良報告，交由當事人認真填寫，間必需嚴格遵守公司及車間的規(guī)章制度。2.員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時間為8小時，如生產需要加班的，則臨時通知，有事需請假的，要向管理人員說明事由，要有團隊合作精神。4.上班時，管理人員應對每個崗位的員工進行耐心指導與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。5.負責保管倉庫鑰匙的人員要有責任心，不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時間員工不得私自進入倉庫。6.工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網聊天，原則上在工作時間不準接聽私人電話，如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作，此過程不得超過5分鐘；如果有人經常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關閉手機。在此特別強調，接聽電話前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當事人負全責。7.在生產時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用發(fā)放的儀器、設備。不得亂用非本崗位的設備、儀器等。生產用具不用時應上交，否則以違規(guī)論處。8.員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。9.所有員工必須按照操工必須接受主管的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過關，配合檢驗人員工作，不得頂撞、辱罵，經教育屢教不改者，視情節(jié)輕重關電。12.上下班隨時留意，崗位有無偷盜現象，對車間內車間所有員工都應嚴格遵守以上規(guī)章制度，每月底管理人員將綜合實際情況對每位員工做出評價并對表現良好的員工做出獎勵。東準機械制造有限公司#4樓回目錄小型機械廠管正常工作生產秩序，使我廠在企業(yè)管理方面，更加科學化、規(guī)范化、制度化，提升企業(yè)的管理水平，為嚴肅廠規(guī)廠紀，工人、科室行政人員提前五分鐘上崗，按正點時間、遲到、時按半天事假罰款，超出2小時3小時以內算為半天事假。3小時以上算為曠工。2、堅持請假制度，車間、科室可批準嚴禁串崗、亂崗、聚眾談天、玩耍，每發(fā)現一次扣款20元，不服從者，加倍罰款。工作時間不準睡覺、不準閱讀與工作無關的書籍、雜志等，違者每次罰款50元。工作時間內不準擅自離崗外出；干私活及為外單位加工工件，違者每次罰款200元，其離崗外出、干私活等時間，按曠工計算，不元。廠區(qū)內不準賭博，違者罰款200元，情節(jié)嚴重交司-法-部門處理。4、嚴禁工作時間酗酒、鬧-事、打架斗毆，酗酒鬧-事者，除每次罰款100-200元外，并期間每天發(fā)給10元生活費。檢查時間，視檢查情況決定。罵人者，扣20元。全部歸廠。5、上班時間不準穿褲頭、背帶背心、拖鞋，不準穿裙子和高跟鞋，違者，除罰款10元外，必須回家更-衣，更-衣期間按事假處理，不服從，不準上班，按曠工處理。6、為保證有較舒適的生產環(huán)境，必須堅持文明生產，生產和管理部門均應保持安全、衛(wèi)生，按劃分衛(wèi)生區(qū)域，每星期一、四為班前衛(wèi)生大掃除時間，各衛(wèi)生罰20元。車間有不安全因素，報主管科室，限期整改，不摩托車必須按規(guī)定地點存放，違者扣罰10元。9、職工進出大門，必須下車，廠區(qū)不準自行車帶人，違者，罰款10元。10、車間設備保持清潔，潤滑良好，不干私活，若設備不清潔、潤滑、不良好，必須限期整改，不改者，視情節(jié)輕重，工翻爬工廠圍墻，罰款50元。12、借工作之便，挾帶公物出廠；偷竊工廠原材料、產品或其它公物的，所造成的經濟司法機關。13、保衛(wèi)人員認真做好本職工作因玩忽職守、工作失職，給工廠造成經濟損失，由責任人作相應賠償并處罰認真檢查，所出物資必須與票據相符。休班時外來送貨車輛一律不準進廠區(qū)，如有特殊情況需經領導批準并做好登記，給予責任人留用察看處分：⑴拒不執(zhí)行生產調度命令，影響生產，造成嚴重后果者；⑵觸犯法紀法規(guī)，受拘留，免于刑事責任處分者；⑶工作時間內吵架、打架，造成嚴重列行為之一者，給予責任人解除勞動關系或開除處分。⑴及時上報各類工資、獎金考核報表，造成工作影響的視情節(jié)獎金和各類補貼，除金額扣除外，視情節(jié)輕重，每次給予責凡不參加勞動和勞動不積極、怠工者，每次罰款10元。特負責處理違規(guī)事宜。執(zhí)法人員在對違規(guī)行為處罰時，因處罰不當執(zhí)法不嚴等原因，引起投訴或造成不良影響的，給予執(zhí)法負責人罰款200元。以上條款所涉及不到的還按原規(guī)定執(zhí)行，與原規(guī)定相左的，按現規(guī)定執(zhí)行。小型機加工企業(yè)可以在鞏固自身市場以外發(fā)展另外的市場，找準市場需求量大且有發(fā)展?jié)摿Φ漠a品進行制造生產。慢慢從單一的供貨商發(fā)展為整個地區(qū)或全國甚至世界的供貨鏈?；蛘吲Φ匚赓Y，增長產品的技術含量，盡力為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。如果有機會的話，吸引風險投資或者其他的籌資方式來為企業(yè)的發(fā)展做好有利的鋪墊。（二）中小型企業(yè)的未來和發(fā)展中小企業(yè)發(fā)展的途徑：發(fā)展市場和高超的營銷策略：企業(yè)的生存靠向社會提供其生產生活需要的產品，而產品的投放的多少是靠市場來衡量的。在價格一定的情況下，肯定市場占有率越大，企業(yè)的盈利就越多。而選中一塊適合企業(yè)自身條件和發(fā)展方向的市場對企業(yè)下一步的發(fā)展來說尤為重要。而且應該應該在別人沒有發(fā)現的市場中挖掘，想別人未想到的事，走別人未走過的路。并且應在開發(fā)了自己的市場之后有效地建立起自己的貿易壁壘，以免市場建立后不必要的市場流失。而市場營銷是鞏固和發(fā)展市場的關鍵。俗話說“沒有賣不出去的產品，只有經營不善的企業(yè)?！痹谑袌稣{整時，要想到迎合市場發(fā)展方向的策略，并有效地預計和評估市場可能發(fā)生變化的可能，有利的抓住市場機遇，并有效的避開市場風險。開動腦筋，想辦法，開路子，盡力思考能夠確實保證打開市場的新路子。提高生產質量：“質量就是生命”，中小企業(yè)只要牢牢把握質量這一關口，并不斷提高它，完善它，就有可能在其他中小企業(yè)中脫穎而出，取得市場發(fā)展的機會。首先，中小企業(yè)應盡快通過有關質量標準，如全面質量管理，ISO9000系列標準。這會為企業(yè)注入新的活力和強大的力量。質量管理著眼點應該放在整個企業(yè)的經營活動上，從設計圖紙，小批量試制到改進和正式投產，都要傾注相當的心血，并爭取問題在發(fā)生之前解決，這需要長遠和預防的眼光，和精明的頭腦。發(fā)展科學技術，中小企業(yè)是生產技術的搖籃，很多中小企業(yè)都是通過生產科學技術的革新取得長遠的發(fā)展，從而成長為大型企業(yè)甚至知名企業(yè)的。中的優(yōu)勢，在科技發(fā)明和應用中異軍突起，為企業(yè)贏得寶貴的資源。因此有抱負的中小企業(yè)應該充分重視科學技術的革新和發(fā)展，并始終站在時代的前沿，成為科技浪潮的弄潮兒。為了做到這一點，企業(yè)必須在內部營造科技發(fā)明的良好氛圍，并為企業(yè)的科研精英分子提供優(yōu)厚的待遇，使他們能夠潛下心來搞科研。吸引投資：實踐證明，如果光靠企業(yè)自身的經濟積累和努力打拼，要成長起來是非常辛苦和艱難的，并且會耗費掉很多的時間和精力。世界上很多有名的大型公司，在他們的規(guī)模還很小的時候，都是因為吸引了來自銀行等金融機構或有實力的大財團大公司的投資從而迅速成長起來的。中小企業(yè)若是想要發(fā)展，就不能忽視這一途徑，并需要充分認識到它的重要性和真的找到切實可行的辦法來幫助公司的成長，若忽視這一方法，必然會在成功的道路上走許多的彎路。完善體制制度：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。體制制度是企業(yè)有效運轉的保證。完善體制制度對加強企業(yè)的管理能力和工作效率必然產生積極的影響。體制制度是公司員工的組織紀律和行動規(guī)范，它需要有力地控制不良行為的產生和明確鼓勵積極行為的開展。是組織正常開展生產經營活動的保障。在體制制度的結構和內容上來說，中小企業(yè)的體制制度較大型企業(yè)會相對簡單和片面，為了使企業(yè)的規(guī)模擴大，就必須提出更為先進和有效的，可以充分管理更大企業(yè)的體制制度。在擴大和完善體制制度的同時還應該注意到可以防止企業(yè)規(guī)模擴大后產生的官僚主義等不良現象的體制制度的制定。人性化管理：在企業(yè)的組成上，有一部分人認為是由物組成，也就是企業(yè)是由廠房、設備等組成的；也有人認為是員工和管理人員組成的。在這里筆者傾向于企業(yè)是由人來組成的。因為企業(yè)是生產和制造產品的能動體，他的生產設備靠人操作和修理，生產計劃靠人來制定，市場營銷靠人來開拓，產品的更新靠人來開發(fā)。生產的決定因素在人而不是在物。但是在實際的生產經營活動中，有相當數量的中小企業(yè)忽視了人性化管理，而在大型企業(yè)中，人性化管理是非常普及的，這雖然與中小企業(yè)的現實客觀有一定的關更要重視發(fā)展人性化管理。建立企業(yè)文化：在中小企業(yè)規(guī)模擴大后，隨之而來的一個問題是公司的口號，也就是企業(yè)文化建設的活動問題。平時在中小企業(yè)中，生產車間里除了生產還是生產，工人們都沉浸在辛勤的生產勞動中，缺乏精神食糧和理論指導，而在中小企業(yè)中這些都是不必要的。但是如果企業(yè)的規(guī)模增長了，隨之而來的是企業(yè)的使命的缺乏和企業(yè)凝聚力的缺乏的問題。而解決這一問題的方法就是建立一個企業(yè)所獨有的企業(yè)文化。中小企業(yè)發(fā)展的方向：建立綠色企業(yè)：現代工廠生產帶來的環(huán)境污染問題已相當嚴重，世界各國從上個世紀就提出了環(huán)境保護問題，現在這一問題變得越來越迫切和重要，為了我們人類共同的家園，為了我們唯一的地球，我們必須采取行動來抑制環(huán)境的繼續(xù)惡化，所以在未來的世界里，綠色企業(yè)在成為生產標準之前，會成為一種新的流行趨勢，人們都會競相購買綠色企業(yè)的產品。因此發(fā)展綠色企業(yè)是一個不錯的選擇。建立網絡企業(yè)：在互聯網越來越普及的今天，很多企業(yè)都采用了網上購物的形式開展網上經營活動，在互聯網上有自己的企業(yè)的專門網站成了新的流行的趨勢，而互聯網形式的企業(yè)并不是只好看沒業(yè)績的花架子，在網民越來越多的情況下，而且有全球共享的功能?；ヂ摼W企業(yè)必然會開拓更大的市場。管理一定要靈活運用，根據企業(yè)的現狀制定，別人給你的管理制度不適合你的現實情況，千萬不能生搬硬套，造成員工反感，損失太大。強烈建議招聘一個有經驗的管理人才，充分了解工廠業(yè)務、產品結構，做出對應的管理方案。建議先制定產品質量管理體系，再考慮人事管理方面。#5樓回目錄機械制造公司車間律：⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。⑵員工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照兩班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到擅自離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次10元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗者10元/次。⑶上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請示，⑷不得在工作時間內看報紙、雜志，打游戲，吃零食，如發(fā)現一次罰款20.00元。⑸有事須寫請假條，經班組長簽字