電力工程施工各種方案概述(7)《電氣裝置安裝工程35kV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范》第二章現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)自公司成立以來已先后承擔(dān)了一大批電力建設(shè)及城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)新建及改造項目，這些項目經(jīng)建設(shè)單位及電力部門的檢查都能滿足承包合同的要求。這主要得益于有效的項目管理和嚴(yán)格的安全該工程如果由本公司中標(biāo)，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面將嚴(yán)格執(zhí)行該工程施工合同，對照合同規(guī)定的內(nèi)容，派出精干優(yōu)秀班子實施管理、組織施工，確保安全、質(zhì)量，滿足業(yè)主進(jìn)度要求。我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求目標(biāo)。在建設(shè)項目實施階段，采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制使工程施工滿足設(shè)計要求，確保項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。我們在該工程中要實現(xiàn)的項目總目標(biāo)是：工期按合同要求如期完成；工程質(zhì)量、觀感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的工程質(zhì)量目標(biāo)；安全生產(chǎn)無事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們公司的總目標(biāo)，為了實現(xiàn)公司的總根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有5人左右組成的承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出注意加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。為了搞好項目管理，確保安全無事故，認(rèn)真做好施工前準(zhǔn)備管理工作是非常重要的。我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手準(zhǔn)備好足夠的勞動力、足夠的施工機(jī)械，合理進(jìn)行配備；編制工程概算，為工程結(jié)算編制打下良好的基礎(chǔ)；根據(jù)現(xiàn)場查勘情況，再次審核編修施工方案和安全措施；做好工程物資及施工材料的供應(yīng)管理工作，保證如期開工。為保電網(wǎng)安全、用戶滿意，工程的施工質(zhì)量必須是合格優(yōu)質(zhì)的。我們制定了施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)等相應(yīng)的管理辦法，并予以落實和執(zhí)行。認(rèn)真實施工作票、作業(yè)票制度，建立調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料建立報告總結(jié)制度，進(jìn)行動態(tài)管理，“沒有最好，只有更好”作為我們的企業(yè)精神。如果我們中標(biāo)，我們就以這種精神來作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)確定的施工計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)施工班組具體實施，負(fù)責(zé)相關(guān)的施工協(xié)調(diào)，對施工班組予以施工質(zhì)量監(jiān)控，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度完工驗收報告，對工程進(jìn)度、施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)，指導(dǎo)、協(xié)助施工班組制訂質(zhì)量保證措施。熟悉掌握設(shè)計文件和圖紙，要對設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場地形等重要技術(shù)資料了如指掌。制訂編修施工方案；落實工程的測量、施工、試驗和全面質(zhì)量管理工作；做好施工技術(shù)交底，指導(dǎo)、審核班組施工技術(shù)措施，做好技術(shù)檔案工作，對工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。建立內(nèi)部建立制，實行“自檢、互檢、專檢”制度；對隱蔽工程要在施工中隨時抽查；對不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程必須及時返工，保證整個工程合格；對施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。做好“三級安全教育”，樹立起“安全第一、預(yù)防為主”的思想。制訂相關(guān)安全制度，建立健全公司安全網(wǎng)，抓好安全制度的落實；制定工程施工安全措施，通過公司安全網(wǎng)，做好安全技對工程的安全工作負(fù)全責(zé)。對內(nèi)做好施工設(shè)備管理，制訂相關(guān)工具設(shè)備管理制度，督促施工班組遵守執(zhí)行相關(guān)制度，使相關(guān)工具設(shè)備始終處于良好合格狀態(tài)。對外，按施工設(shè)計及合同規(guī)定負(fù)責(zé)工程所需物資、材料、設(shè)備的采購或領(lǐng)用管理，保證工程施工所需的物資、材料、設(shè)備得到及時供應(yīng)；對工程所需的物資、材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保使用合格產(chǎn)品。對物資、材料、設(shè)備管理負(fù)全責(zé)。第三章安全保證體系、安全目標(biāo)、安全規(guī)章制度1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織體系圖項目經(jīng)理制定有關(guān)安全規(guī)章制度，監(jiān)督指導(dǎo)安全措施貫徹，落實安全獎罰工作項目工程師施工員安全員消防員項目工程師施工安全交底過程安全監(jiān)督班組安全安全教育整改，職工違章教育處理，安全臺賬累計施工安全交底過程安全監(jiān)督班組安全安全教育整改，職工違章教育處理，安全臺賬累計專業(yè)施工班組遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律加強自我保護(hù)意識聽從管理指揮遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律2、安全生產(chǎn)保證體系網(wǎng)絡(luò)圖專職安全負(fù)專職安全負(fù)4.監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用技術(shù)負(fù)責(zé)人1.制定項目安全技術(shù)措施和分項工程安全施工方案；技術(shù)負(fù)責(zé)人3.解決施工過程中的不安全技術(shù)問題生產(chǎn)調(diào)度負(fù)機(jī)械管理負(fù)生產(chǎn)調(diào)度負(fù)機(jī)械管理負(fù)理消防管理負(fù)勞務(wù)管理負(fù)3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防管理工作3.提供必需勞保用品，全包安全。其他有關(guān)部門2.衛(wèi)生、行政部門保證工人生活基本條件，確保工人身心第四章施工進(jìn)度目標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)計劃1、編制工程總進(jìn)度計劃表1.2、編制施工項目進(jìn)度計劃，以保證項目工程施工的均衡進(jìn)行。1.3、編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃，機(jī)械設(shè)備和進(jìn)場計劃，勞動力進(jìn)場計劃等。1.4、編制圖紙深化及呈審的進(jìn)度計劃。2、執(zhí)行周報和月報制度2.1、按周、按月向建設(shè)單位報告工程的進(jìn)度執(zhí)行情況。2.2、提交每周和每月作業(yè)計劃。2.3、提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。3、施工進(jìn)度安排詳見施工進(jìn)度計劃表1.1、本工程施工期間，必須合理安排工程間的交叉施工，抓緊前期施工，為后期施工留有充分時間，所以要合理安排主施工勞動力，同時落實到各班組的施工技術(shù)力量配置。1.2、現(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理集中領(lǐng)導(dǎo)施工隊伍中的班組長，統(tǒng)籌指揮協(xié)調(diào)各分項承包的關(guān)系，同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理密切配合，從組織上保證總進(jìn)度1.3、實行目標(biāo)管理，層層分解，以總計劃進(jìn)度為龍頭，編制作業(yè)旬計劃和月底日計劃，加強調(diào)度職能，從而做到以旬保月，以月保階段的控制點，以各控制點?？傔M(jìn)度。1.4、加強對各分項承包的管理，明確各專業(yè)項目施工的穿插時間、施工場地和空間，對延誤工期的班組采取經(jīng)濟(jì)措施，確保階段控制點能依期完成。1.5、建立每周例會制度。舉行由建設(shè)、監(jiān)理、施工及各分項承包負(fù)責(zé)人參加的工程例會，根據(jù)檢查落實情況，調(diào)整實施進(jìn)度計劃，落實措施。嚴(yán)格按照組織設(shè)計部署的方法以組織施工，對機(jī)械、材料、勞動力合理調(diào)整安排。嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃運行，計劃的調(diào)整必須建立在縮短關(guān)鍵線路時間為原則。組織好各工種的相互交叉實行全面質(zhì)量管理，推行任務(wù)責(zé)任到人，減少不必要的返修；落實安全措施，減少因安全而影響生產(chǎn)和各種潛在因素；做好各種機(jī)械的保養(yǎng)，減少因機(jī)械原因停工的因素；逢雨天、節(jié)日時調(diào)整班組部分力量，在工作面上瓶頸施工階段的各工序協(xié)調(diào)；合理安排好工作面，切實抓好影響工期的關(guān)鍵線路工作，工作面較大的情況下，安排時充實力量，組織工作面與工種平行施工。3.1與設(shè)計單位配合協(xié)調(diào)，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙，認(rèn)真做好圖紙會審工作及設(shè)計變更配合工作，主動邀請設(shè)計人員到現(xiàn)場檢查、驗收，按照施工規(guī)范、強制性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)3.2成品保護(hù)必須重視，采取有效措施，落實到人，同時要注意保護(hù)他人的成品。4.1加強計劃的嚴(yán)肅性，積極組織均衡施工，實施對計劃的全方位控制，以確保工期目標(biāo)的4.2加強計劃的動態(tài)管理，按施工的實際情況，及時調(diào)整計劃，并實施檢查制度。4.3事先編制總進(jìn)度計劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強對其實際施工中的控制，如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象，及時加以調(diào)整，搶回工期。4.4在確?？偣て诘那疤嵯?，為減輕對生活、后勤的壓力，編制勞動力平衡表，減少勞動力驟增驟減的現(xiàn)象發(fā)生。4.5根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制單體施工進(jìn)度計劃。4.6用計劃控制分部分項進(jìn)度，按計劃要求，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備問題，確保5.1根據(jù)施工總進(jìn)度計劃表及階段分項、單體進(jìn)度計劃，排出設(shè)備進(jìn)退場計劃時間，確保工程所需的各類大小型機(jī)械正常就位使用。擇優(yōu)選擇目前市場較為先進(jìn)的機(jī)械。5.2合理調(diào)配人員使用設(shè)備，做到專業(yè)班組，設(shè)備專人管理。6.1選派在各工種中技術(shù)上經(jīng)驗豐富、具有豐富的管理調(diào)控能力與協(xié)調(diào)能力的管理人員配備到項目經(jīng)理部，加強項目部安裝分項的技術(shù)力量。落實有關(guān)施工人員精心做好圖紙會審、設(shè)計交底工作，做好技術(shù)交底，落實施工工藝，明確施工順序，以便解決施工疑難問題。編制施工機(jī)具計劃、勞動力計劃，安排施工隊伍進(jìn)場等等。2施工部署3一般技術(shù)要求3.11我方在安裝中用于檢查、校驗、試驗的電氣設(shè)備及電氣儀表3.12我方使用由監(jiān)理人提供的施工詳圖及有關(guān)技術(shù)文件所規(guī)定的4電氣管道的加工和埋設(shè)施工準(zhǔn)備管道加工現(xiàn)場測量放點管道吊裝就位管道安裝加固接線盒等安裝管道驗收砼澆筑管路標(biāo)記管路定期檢查、維護(hù)直徑小于Φ40mm的電氣管道中，穿以不小于2mm的鍍鋅道工作、建筑工作、上下水道工作、配管及建筑表面5接地裝置的埋設(shè)與土建承包方按圖確認(rèn)接地上引線的準(zhǔn)確性及缺陷處理與土建承包方按圖確認(rèn)接地上引線的準(zhǔn)確性及缺陷處理測量、放線、定點接地連接件制作砼澆筑刷漆、標(biāo)志檢查、驗收6柴油發(fā)電機(jī)組安裝本工程設(shè)一臺200KW的柴油發(fā)電機(jī)，作為本工程重要負(fù)荷的備用電源。柴油發(fā)電機(jī)采用自動并機(jī)運行方式，當(dāng)市電失電、缺相、電壓超出范圍或頻率超出范圍時，機(jī)組啟動，輸出電能。墻面、屋頂粗裝完成，門窗玻璃安裝完、門上鎖；混凝土基礎(chǔ)應(yīng)按照廠家要求達(dá)到墻面、屋頂粗裝完成，門窗玻璃安裝完、門上鎖；混凝土基礎(chǔ)應(yīng)按照廠家要求達(dá)到允許安裝的強度；預(yù)埋件及預(yù)留孔應(yīng)符合設(shè)計要求，預(yù)埋件牢固。起重工、電工、管工、通風(fēng)工等。落實柴油發(fā)電機(jī)組吊運、安裝、調(diào)試的專項方案。根據(jù)柴油發(fā)電機(jī)組型號及參數(shù)確定發(fā)電機(jī)組的運輸路線。水平尺、轉(zhuǎn)速表、兆歐表等。施工條件施工人員資料要求運輸路線測試工具柴油發(fā)電機(jī)組的自重約為2.5噸，選用5噸的汽車吊來卸車。機(jī)組卸車的時候?qū)⒌踯嚺c運輸車輛停放在同一條直線上，汽車與吊車的尾部相對，相對距離為0.5米，此時吊車的工作半徑約為3米，故選用6噸液壓汽車吊。吊裝區(qū)域與吊臂回轉(zhuǎn)半徑如下圖所示：吊裝區(qū)域及吊臂回轉(zhuǎn)半徑示意圖吊裝區(qū)域及吊臂回轉(zhuǎn)半徑示意圖(單位:mm)卸車示意圖柴油機(jī)汽車吊柴油發(fā)電機(jī)房卸車后，需要水平運輸至柴油發(fā)電機(jī)房內(nèi)，柴油發(fā)電機(jī)組水平運輸采用滾杠拖排運輸，可直接在水泥路面運輸，設(shè)備運輸可以拐彎，但運輸過程中需要人工手動排放滾杠，隨時調(diào)整滾杠位置，以免設(shè)備走偏，且運輸速度較慢。運輸前先采用拖車運至場外，吊車卸車至準(zhǔn)備好的滾杠拖排上，再利用卷揚機(jī)或其他牽引裝置將設(shè)備運至基礎(chǔ)旁，柴油發(fā)電機(jī)組運輸至基礎(chǔ)旁，由于設(shè)備基礎(chǔ)高出地面30cm，發(fā)電機(jī)組需要垂直運輸，然后另一個倒鏈溜尾。首先將設(shè)備提升超過基礎(chǔ)，然后將設(shè)備在空中平移至基礎(chǔ)正上方，最后下落機(jī)組進(jìn)、排風(fēng)系統(tǒng)安裝梁梁牽引滑輪組牽引滑輪組墻柴油發(fā)電機(jī)房進(jìn)風(fēng)口由送風(fēng)井從地下連至發(fā)電機(jī)房進(jìn)風(fēng)。排風(fēng)通過鋼制風(fēng)道排至排風(fēng)機(jī)房，金屬風(fēng)道與發(fā)電機(jī)組采用軟連接。機(jī)組排煙系統(tǒng)主要由排煙管道、排煙消聲器和各種連接件組成；排煙的煙道在預(yù)制的時候根據(jù)現(xiàn)場測量的尺寸預(yù)留出固定翼片，第一個支架采用固定式，其余采用滑動式，支架的安裝參見發(fā)動機(jī)的排煙會產(chǎn)生很大的噪音，為減小對周圍環(huán)境的噪音污染，發(fā)動機(jī)的排煙要經(jīng)過消聲器的處理，使排煙口1m處的噪聲小于65dB；排煙系統(tǒng)與柴油發(fā)電機(jī)組之間要通過柔性波紋管進(jìn)行連接；排煙系統(tǒng)要盡量減少彎曲以減少排氣的背壓力。發(fā)電機(jī)組排煙系統(tǒng)圖發(fā)電機(jī)組排煙系統(tǒng)圖3-吸音消聲器4-減震彈簧5-頂板支架發(fā)電機(jī)組的輸出電壓為400V，三相四線，由發(fā)電機(jī)的配電輸出屏通過電纜輸出到發(fā)電機(jī)控制室的受電柜，再由發(fā)電機(jī)控制室的饋電柜通過電纜送至用電設(shè)備。發(fā)電機(jī)組電氣系統(tǒng)線纜的安裝包括負(fù)載線、控制線及蓄電池電纜的連接。負(fù)載的動力線固定于電機(jī)接線區(qū)的端子上面，由于機(jī)組在工作時處于振動狀態(tài)，電纜要徹底隔振以防止被損壞。為防止柴油發(fā)電機(jī)意外啟動，蓄電池組應(yīng)在柴油發(fā)電機(jī)組全部安裝完畢后進(jìn)行接線，蓄電池組安裝在機(jī)組外的角鋼支架上面，柴油發(fā)電機(jī)組的控制裝置具有遠(yuǎn)程啟動的功能。閉開關(guān)設(shè)備，高壓成套電氣設(shè)備柜，低壓成套電氣設(shè)備柜，配電屏、箱，柴油發(fā)電設(shè)備開箱檢查驗收設(shè)備基礎(chǔ)制作安裝設(shè)備運輸、安裝敷設(shè)電纜配線接線調(diào)整試驗、試運行設(shè)備驗收與移交施工準(zhǔn)備冷卻清掃、試驗、安裝放油（或放氣）取下分接開關(guān)松鐘罩螺栓取下分接開關(guān)裝升高座鐘內(nèi)檢查、清掃器身檢查、試驗裝升高座鐘內(nèi)檢查、清掃扣鐘罩裝高壓套管裝低壓套管緊鐘罩螺栓裝高壓套管裝低壓套管抽真空、注油裝儲油柜裝安全氣管裝儲油柜運輸就位裝濕度計裝冷卻器、調(diào)試配油水管理裝濕度計裝冷卻器、調(diào)試注油、停放、排氣②變壓器在升壓及起動運行24h后各進(jìn)行一次變壓器身內(nèi)絕①繞組（連同套管）直流電阻相間<2%（三相平均值）無中性點引出時線間⑤繞組（連同套管）介損正切直tgδ小于出廠數(shù)據(jù)的130%;施工準(zhǔn)備開箱檢查、清掃土建標(biāo)高復(fù)核基礎(chǔ)埋設(shè)基礎(chǔ)清理、復(fù)核盤上設(shè)備安裝二次配線③制造廠提供的產(chǎn)品說明書、調(diào)試大綱、試驗方法8電纜敷設(shè)及防火封堵施工準(zhǔn)備電纜管、基礎(chǔ)件預(yù)埋電纜到貨清點交接電纜到貨清點交接檢查試驗驗收、移交施工準(zhǔn)備現(xiàn)場清理排架搭設(shè)測量、放點、劃線電纜支架、吊架安裝梯架安裝調(diào)整電纜橋架與設(shè)備連接檢查、驗收敷設(shè)前測量實際路徑，計算每根電纜的長度，合理安《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-2006第五、六、七章的要