大型工程項(xiàng)目EPC實(shí)施全流程方案在當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域，EPC（設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工）總承包模式憑借其整合資源、優(yōu)化流程、責(zé)任明確等優(yōu)勢(shì)，已成為大型復(fù)雜工程項(xiàng)目的主流選擇。一個(gè)成功的EPC項(xiàng)目，離不開(kāi)對(duì)全流程的精細(xì)化管理與科學(xué)統(tǒng)籌。本文將從項(xiàng)目啟動(dòng)到最終交付，系統(tǒng)闡述大型工程項(xiàng)目EPC實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與核心要點(diǎn)，旨在為業(yè)界同仁提供一份兼具專業(yè)性與實(shí)操性的參考方案。一、項(xiàng)目策劃與啟動(dòng)階段：謀定而后動(dòng)項(xiàng)目的成功始于周密的策劃與堅(jiān)實(shí)的啟動(dòng)。此階段的核心任務(wù)是明確項(xiàng)目目標(biāo)、界定項(xiàng)目范圍、搭建管理架構(gòu)，并為后續(xù)工作鋪平道路。1.市場(chǎng)研判與機(jī)會(huì)捕捉在項(xiàng)目初期，總承包商需進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研與政策分析，精準(zhǔn)識(shí)別項(xiàng)目機(jī)會(huì)。這包括對(duì)項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、法律法規(guī)以及潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估。同時(shí)，需與業(yè)主進(jìn)行充分溝通，理解其核心需求、期望以及項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位，為后續(xù)投標(biāo)或議標(biāo)奠定基礎(chǔ)。2.項(xiàng)目前期策劃與投標(biāo)若通過(guò)市場(chǎng)研判決定參與項(xiàng)目，總承包商應(yīng)立即組建投標(biāo)專項(xiàng)小組。該小組需協(xié)同設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各專業(yè)力量，深入研讀招標(biāo)文件，理解技術(shù)規(guī)范與商務(wù)條款，制定切實(shí)可行的投標(biāo)策略。技術(shù)方案的編制應(yīng)突出創(chuàng)新性、可行性與經(jīng)濟(jì)性，商務(wù)報(bào)價(jià)則需精準(zhǔn)測(cè)算，兼顧成本與利潤(rùn)。此階段，初步的項(xiàng)目實(shí)施方案、關(guān)鍵資源投入計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案也應(yīng)同步構(gòu)思。3.合同談判與簽約中標(biāo)后，合同談判是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。總承包商需與業(yè)主就合同范圍、價(jià)格、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款條件、違約責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制等核心條款進(jìn)行細(xì)致磋商。EPC合同的核心在于“固定總價(jià)”與“交鑰匙”責(zé)任，因此，清晰界定雙方權(quán)責(zé)，特別是針對(duì)設(shè)計(jì)變更、不可抗力、現(xiàn)場(chǎng)簽證等潛在爭(zhēng)議點(diǎn)的處理方式，是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的法律基石。合同文本應(yīng)力求嚴(yán)謹(jǐn)、明確，避免模糊不清的表述。4.項(xiàng)目組織架構(gòu)搭建與團(tuán)隊(duì)組建合同簽訂后，總承包商應(yīng)迅速成立項(xiàng)目經(jīng)理部，搭建高效、精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。EPC項(xiàng)目的組織架構(gòu)通常采用矩陣式或直線職能式，明確項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理等關(guān)鍵崗位的職責(zé)與權(quán)限。團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)注重專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)背景與協(xié)作精神，確保核心骨干的穩(wěn)定性。5.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)與初步計(jì)劃制定召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，向所有參與方明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、組織架構(gòu)、工作流程及管理要求，凝聚共識(shí)，鼓舞士氣。在此基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃（MIP），明確設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、里程碑事件及相互間的邏輯關(guān)系。初步的資源需求計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、HSE（健康、安全、環(huán)境）管理計(jì)劃也應(yīng)在此時(shí)完成框架性搭建。二、設(shè)計(jì)管理階段：龍頭引領(lǐng)，精益求精設(shè)計(jì)是EPC項(xiàng)目的靈魂與龍頭，直接決定項(xiàng)目的功能、質(zhì)量、成本與進(jìn)度。設(shè)計(jì)管理的核心在于確保設(shè)計(jì)成果的合規(guī)性、優(yōu)化性，并有效指導(dǎo)后續(xù)采購(gòu)與施工。1.設(shè)計(jì)策劃與方案優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理部組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（或協(xié)同設(shè)計(jì)院）進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)策劃，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、深度要求及交付成果。方案設(shè)計(jì)階段，應(yīng)進(jìn)行多方案比選與優(yōu)化，充分考慮技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、施工便捷性及運(yùn)營(yíng)維護(hù)需求。在此過(guò)程中，需與業(yè)主保持密切溝通，確保設(shè)計(jì)方案符合其期望。價(jià)值工程（VE）等工具可在此階段引入，以實(shí)現(xiàn)功能與成本的最佳匹配。2.初步設(shè)計(jì)與審批方案設(shè)計(jì)通過(guò)后，進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段。此階段需完成主要工藝流程、系統(tǒng)布局、關(guān)鍵設(shè)備選型、主要材料選用等工作，并進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。初步設(shè)計(jì)文件需按規(guī)定報(bào)相關(guān)主管部門審批，獲取批復(fù)意見(jiàn)是開(kāi)展后續(xù)工作的前提。3.施工圖設(shè)計(jì)與深化初步設(shè)計(jì)審批通過(guò)后，全面展開(kāi)施工圖設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格遵循初步設(shè)計(jì)批復(fù)意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)深度滿足施工要求，并充分考慮采購(gòu)的可行性與施工的便利性。對(duì)于復(fù)雜節(jié)點(diǎn)或特殊工藝，應(yīng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)各專業(yè)間的協(xié)同，避免專業(yè)沖突與錯(cuò)漏碰缺。4.BIM技術(shù)深度應(yīng)用在設(shè)計(jì)階段大力推行建筑信息模型（BIM）技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)三維建模實(shí)現(xiàn)可視化設(shè)計(jì)、碰撞檢測(cè)、工程量精確計(jì)算等。BIM模型不僅能提高設(shè)計(jì)質(zhì)量與效率，更為后續(xù)的采購(gòu)、施工、運(yùn)維提供了數(shù)字化基礎(chǔ)，有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的信息集成與管理。5.設(shè)計(jì)評(píng)審與交底建立嚴(yán)格的設(shè)計(jì)評(píng)審制度，對(duì)各階段設(shè)計(jì)成果進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審與外部專家評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題。施工圖完成后，需向施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，解答施工方提出的疑問(wèn)，確保施工人員準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖。設(shè)計(jì)變更管理流程也應(yīng)在此時(shí)明確，對(duì)必要的設(shè)計(jì)變更需履行嚴(yán)格的審批程序。6.設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的銜接EPC模式的優(yōu)勢(shì)在于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的深度融合。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提前向采購(gòu)部門提供設(shè)備材料的技術(shù)規(guī)格書、數(shù)量清單，為采購(gòu)招標(biāo)贏得時(shí)間。同時(shí)，設(shè)計(jì)需充分考慮施工的可行性，邀請(qǐng)施工團(tuán)隊(duì)參與重要設(shè)計(jì)方案的研討，開(kāi)展可施工性審查（ConstructabilityReview），以減少施工階段的設(shè)計(jì)變更和返工。三、采購(gòu)管理階段：保障供應(yīng)，控制成本采購(gòu)管理是EPC項(xiàng)目資金投入的主要環(huán)節(jié)，也是確保項(xiàng)目物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)的關(guān)鍵。其目標(biāo)是在保證質(zhì)量的前提下，以最經(jīng)濟(jì)的成本、最合理的周期完成設(shè)備材料的采購(gòu)。1.采購(gòu)策劃與策略制定根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件，編制詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)范圍、物資清單、采購(gòu)方式（公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)等）、采購(gòu)周期及資金需求。針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和大宗材料，制定專項(xiàng)采購(gòu)策略，包括供應(yīng)商短名單的建立、市場(chǎng)調(diào)研、價(jià)格趨勢(shì)分析等。2.供應(yīng)商管理與招標(biāo)采購(gòu)建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量保證體系及售后服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格審查與評(píng)估。按照既定采購(gòu)策略組織招標(biāo)采購(gòu)工作，確保招標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)、公平、公正。評(píng)標(biāo)過(guò)程應(yīng)綜合考慮價(jià)格、技術(shù)、質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)及供應(yīng)商信譽(yù)等多方面因素。3.合同管理與訂單執(zhí)行與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂規(guī)范的采購(gòu)合同，明確物資規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、付款方式、交貨期、違約責(zé)任等條款。合同簽訂后，加強(qiáng)訂單跟蹤與執(zhí)行管理，定期與供應(yīng)商溝通，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)交貨。對(duì)于長(zhǎng)周期設(shè)備，應(yīng)派專人駐廠監(jiān)造。4.物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理制定詳細(xì)的物流運(yùn)輸方案，特別是對(duì)于大型設(shè)備、超限設(shè)備的運(yùn)輸，需進(jìn)行專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)和路徑勘察。物資運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)檢驗(yàn)制度，對(duì)數(shù)量、外觀、質(zhì)量證明文件進(jìn)行核對(duì)驗(yàn)收。建立科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，確保物資存儲(chǔ)安全、有序，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出（FIFO），減少損耗和浪費(fèi)。5.采購(gòu)質(zhì)量控制與催交采購(gòu)質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，需從供應(yīng)商選擇、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)造、出廠檢驗(yàn)到到場(chǎng)驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程控制。設(shè)立催交工程師，對(duì)關(guān)鍵物資的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響交貨的問(wèn)題，確保物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。四、施工管理階段：過(guò)程控制，建造成果施工是將設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)體工程的過(guò)程，是項(xiàng)目最終產(chǎn)品形成的關(guān)鍵階段。施工管理的核心在于安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的有效控制與協(xié)調(diào)。1.施工策劃與準(zhǔn)備編制施工組織總設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，明確施工部署、施工順序、關(guān)鍵工序的施工方法、資源配置計(jì)劃及應(yīng)急預(yù)案。完成施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”（或“五通一平”、“七通一平”），搭建臨時(shí)設(shè)施，組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與調(diào)試，以及材料的檢驗(yàn)與報(bào)驗(yàn)。施工前，需進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和安全交底。2.施工組織與協(xié)調(diào)根據(jù)施工計(jì)劃，合理劃分施工區(qū)段，組織各專業(yè)施工隊(duì)伍有序進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)，特別是各專業(yè)交叉作業(yè)、工序銜接的管理，避免相互干擾。定期召開(kāi)施工生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。充分發(fā)揮EPC總包商的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，有效管理分包商，確保其按照總包要求組織施工。3.進(jìn)度控制與管理以項(xiàng)目總體計(jì)劃為依據(jù)，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃（如三級(jí)計(jì)劃體系：總進(jìn)度計(jì)劃、月/周進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃）。采用Project、PrimaveraP6等項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行進(jìn)度跟蹤與動(dòng)態(tài)管理。定期對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差原因，及時(shí)采取糾偏措施。關(guān)鍵線路上的工作應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控，確保里程碑節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成。4.質(zhì)量控制與管理建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，落實(shí)“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)入下道工序。對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施旁站監(jiān)理。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提升工程質(zhì)量水平。5.HSE管理與文明施工堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全HSE管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員必須持證上崗。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查和隱患排查治理，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法規(guī)，控制施工揚(yáng)塵、噪音、廢水、固體廢棄物等對(duì)環(huán)境的影響，做到文明施工、綠色施工。6.成本控制與現(xiàn)場(chǎng)簽證施工階段是成本消耗的主要階段，需嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。加強(qiáng)工程量計(jì)量與確認(rèn)，嚴(yán)格審核施工方案的經(jīng)濟(jì)性。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的、合同外的工作內(nèi)容，應(yīng)按照規(guī)定的程序及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，確保簽證的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，作為工程結(jié)算的依據(jù)。7.施工與設(shè)計(jì)、采購(gòu)的協(xié)同施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以便盡快出具設(shè)計(jì)變更或澄清。同時(shí)，施工進(jìn)度需與采購(gòu)進(jìn)度緊密銜接，確保設(shè)備材料按時(shí)到場(chǎng)，避免因物資供應(yīng)滯后影響施工。對(duì)于到貨物資，施工單位應(yīng)配合進(jìn)行檢驗(yàn)與接收。五、試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收階段：檢驗(yàn)成果，圓滿交付項(xiàng)目建成后，需通過(guò)試運(yùn)行檢驗(yàn)其是否達(dá)到設(shè)計(jì)功能和預(yù)期目標(biāo)，最終通過(guò)竣工驗(yàn)收實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的正式交付。1.試運(yùn)行策劃與準(zhǔn)備在項(xiàng)目后期，由業(yè)主牽頭，總承包商配合，編制詳細(xì)的試運(yùn)行方案，明確試運(yùn)行的范圍、內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)、組織架構(gòu)、人員培訓(xùn)、物資準(zhǔn)備及應(yīng)急預(yù)案等?？偝邪特?fù)責(zé)提供試運(yùn)行所需的技術(shù)資料、操作規(guī)程，并對(duì)業(yè)主操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.單機(jī)試車與聯(lián)動(dòng)試車按照先單機(jī)后聯(lián)動(dòng)、先空載后帶負(fù)荷的原則組織試車。單機(jī)試車主要檢驗(yàn)單臺(tái)設(shè)備的性能和運(yùn)轉(zhuǎn)情況；聯(lián)動(dòng)試車則檢驗(yàn)整個(gè)工藝系統(tǒng)或生產(chǎn)裝置的協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性。總承包商負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助業(yè)主完成試車工作，并對(duì)試車中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。3.投料試車與性能考核聯(lián)動(dòng)試車合格后，可根據(jù)合同約定進(jìn)行投料試車（或生產(chǎn)考核）。投料試車的目的是檢驗(yàn)項(xiàng)目在正常生產(chǎn)條件下的各項(xiàng)性能指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。性能考核通常由業(yè)主組織，總承包商配合，按合同規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行?？己私Y(jié)果需經(jīng)雙方確認(rèn)。4.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備與資料移交試運(yùn)行合格后，總承包商負(fù)責(zé)整理完善工程竣工資料，包括工程技術(shù)資料、管理資料、質(zhì)量評(píng)定資料、竣工圖等，確保資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定。向業(yè)主和相關(guān)檔案管理部門提交竣工資料。5.竣工驗(yàn)收申請(qǐng)與組織總承包商向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并附相關(guān)竣工資料。業(yè)主組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、勘察等相關(guān)單位及政府相關(guān)主管部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收需依據(jù)設(shè)計(jì)文件、合同約定、國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，總承包商應(yīng)按期完成整改。6.項(xiàng)目移交與保修竣工驗(yàn)收合格后，雙方簽署工程竣工驗(yàn)收證書，辦理項(xiàng)目正式移交手續(xù)。總承包商按照合同約定履行工程質(zhì)量保修責(zé)任，在保修期內(nèi)對(duì)因施工原因造成的質(zhì)量缺陷進(jìn)行免費(fèi)維修。六、項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目移交并不意味著管理工作的結(jié)束，規(guī)范的收尾和科學(xué)的后評(píng)價(jià)對(duì)于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升管理水平具有重要意義。1.竣工結(jié)算與審計(jì)項(xiàng)目移交后，總承包商應(yīng)及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算。結(jié)算工作應(yīng)以合同為依據(jù)，結(jié)合設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料，準(zhǔn)確計(jì)算工程總造價(jià)。積極配合業(yè)主或其委托的審計(jì)單位進(jìn)行竣工審計(jì)，確保結(jié)算工作的順利完成。2.合同收尾與資源清退清理所有與項(xiàng)目相關(guān)的合同，確保合同義務(wù)全部履行完畢，債權(quán)債務(wù)關(guān)系清晰。遣散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，清退施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施，處理剩余物資，完成項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算。3.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)，由業(yè)主或總承包商組織開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、實(shí)施過(guò)程、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境影響、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度等進(jìn)行全面、客觀的總結(jié)與評(píng)價(jià)，分析成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議，為今后類似項(xiàng)目的管理提供借鑒。4.知識(shí)管理與經(jīng)驗(yàn)傳承將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的技術(shù)成果、管理方法、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等進(jìn)行整理、歸檔，納入企業(yè)知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享與傳承，持續(xù)提升企業(yè)的EPC項(xiàng)目管理能力