2025年監(jiān)理工程師《土建案例》練習題及答案試題一背景資料某工程項目，建設單位通過公開招標方式確定某監(jiān)理單位承擔施工監(jiān)理任務，中標監(jiān)理單位與建設單位簽訂了監(jiān)理合同。該工程在實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了項目監(jiān)理機構，任命了一位專業(yè)監(jiān)理工程師為總監(jiān)理工程師代表。總監(jiān)理工程師將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：（1）組織召開監(jiān)理例會；（2）組織審查施工組織設計；（3）組織審核分包單位資格；（4）組織審查工程變更；（5）簽發(fā)工程款支付證書；（6）調解建設單位與施工單位的合同爭議。事件2：工程開工前，施工單位向項目監(jiān)理機構報送了工程開工報審表及相關資料。專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料后認為：施工許可證已獲政府主管部門批準，征地拆遷工作能滿足工程進度的需要，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。專業(yè)監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見，并報總監(jiān)理工程師批準。事件3：工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn)，施工單位未按專項施工方案組織施工。項目監(jiān)理機構經調查后認為，該專項施工方案未經監(jiān)理人員審查簽字認可，施工單位擅自施工存在較大的安全隱患?？偙O(jiān)理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設單位。施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師下達的工程暫停令，繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師向建設單位報告，建設單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回工程暫停令。事件4：因工程需要，建設單位決定對工程進行設計變更。施工單位收到設計變更文件后，在規(guī)定的時間內提出了費用及工期變更要求。項目監(jiān)理機構在收到施工單位的費用及工期變更要求后，經審查，確認費用及工期均應予以補償。問題1.指出事件1中總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確做法。2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。3.針對事件3，分別指出建設單位、施工單位的做法是否妥當，說明理由?？偙O(jiān)理工程師應如何處理施工單位繼續(xù)施工的問題？4.事件4中，項目監(jiān)理機構應按什么程序處理施工單位提出的費用及工期變更要求？答案1.事件1中總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處（1）：組織審查施工組織設計。正確做法：組織審查施工組織設計應由總監(jiān)理工程師負責，不能委托給總監(jiān)理工程師代表。因為施工組織設計是對施工活動進行全面規(guī)劃和安排的技術經濟文件，對工程的質量、進度、安全等方面具有重大影響，總監(jiān)理工程師需要對其進行全面把控和決策。-不妥之處（2）：簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：簽發(fā)工程款支付證書應由總監(jiān)理工程師負責，不能委托給總監(jiān)理工程師代表。工程款支付涉及到建設單位和施工單位的經濟利益，總監(jiān)理工程師需要根據工程實際進展和質量情況等進行嚴格審核和決策，以確保工程款的合理支付。-不妥之處（3）：調解建設單位與施工單位的合同爭議。正確做法：調解建設單位與施工單位的合同爭議應由總監(jiān)理工程師負責，不能委托給總監(jiān)理工程師代表。合同爭議的調解需要綜合考慮各種因素和法律法規(guī)，總監(jiān)理工程師需要憑借其專業(yè)能力和權威性來進行公正的調解。2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處（1）：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料。正確做法：應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料。因為工程開工是一個重要的節(jié)點，總監(jiān)理工程師需要全面統(tǒng)籌和決策開工相關事宜。-不妥之處（2）：專業(yè)監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見，并報總監(jiān)理工程師批準。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師審查后，應將審查意見報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽署開工報審表?？偙O(jiān)理工程師對工程開工條件有最終的決策權，需要綜合各方面因素進行判斷。-不妥之處（3）：認為其他開工條件尚不具備，仍簽署同意開工的意見。正確做法：只有當所有開工條件均具備時，才能簽署同意開工的意見。開工條件包括施工許可證、征地拆遷、人員、材料、設備等多個方面，任何一個條件不滿足都可能影響工程的順利進行。3.針對事件3：-建設單位做法不妥。理由：建設單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回工程暫停令的做法違反了相關規(guī)定。工程暫停令是總監(jiān)理工程師在發(fā)現(xiàn)工程存在較大安全隱患時采取的必要措施，建設單位不能因工期原因要求撤回，應尊重總監(jiān)理工程師的專業(yè)判斷和決策，保障工程施工安全。-施工單位做法不妥。理由：施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師下達的工程暫停令，繼續(xù)施工，違反了工程建設的相關規(guī)定和監(jiān)理指令。施工單位應嚴格按照監(jiān)理指令進行施工，當對監(jiān)理指令有異議時，應通過合理的程序提出，而不能擅自繼續(xù)施工。-總監(jiān)理工程師應采取以下措施處理施工單位繼續(xù)施工的問題：總監(jiān)理工程師應及時向有關主管部門報告，如建設行政主管部門等。因為施工單位不執(zhí)行工程暫停令，繼續(xù)施工存在較大安全隱患，總監(jiān)理工程師通過向主管部門報告，借助政府部門的力量來制止施工單位的違規(guī)行為，保障工程施工安全。4.事件4中，項目監(jiān)理機構處理施工單位提出的費用及工期變更要求的程序如下：-第一步：施工單位在規(guī)定的時間內提出費用及工期變更要求后，項目監(jiān)理機構應收集與變更相關的資料，包括設計變更文件、施工單位的變更申請、現(xiàn)場實際情況等。-第二步：項目監(jiān)理機構對施工單位提出的費用及工期變更要求進行審查。審查內容包括變更的必要性、合理性，費用計算的準確性，工期延長的依據等。-第三步：項目監(jiān)理機構與建設單位和施工單位進行協(xié)商。在協(xié)商過程中，充分聽取雙方的意見和訴求，對變更的費用和工期進行合理的調整和確定。-第四步：項目監(jiān)理機構根據協(xié)商結果，經建設單位同意后，簽發(fā)費用及工期變更的書面指令。該指令應明確變更的內容、費用調整的金額、工期延長的天數(shù)等。-第五步：監(jiān)督施工單位按照變更指令進行施工，并對變更部分的工程質量、進度和費用進行跟蹤和控制。確保變更工程能夠按照要求順利完成。試題二背景資料某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同價840萬元，各項工作均按最早時間安排且均勻速施工。合同約定：（1）開工前建設單位向施工單位支付合同價20%的預付款。（2）預付款從第3個月起，在每月工程進度款中按固定比例扣回，扣回比例為30%。（3）工程進度款按月結算。（4）質量保證金為合同價的5%，從每月的工程進度款中扣留。（5）工程價款調整采用價格指數(shù)調整法，其中定值權重為0.2，可調因子A、B、C在合同價中所占比重分別為0.3、0.3、0.2。（6）施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：開工后，建設單位要求變更設計，增加一項工作D，工作D持續(xù)時間為2個月。經協(xié)商，工作D的費用為12萬元。事件2：工作E原計劃6個月完成，由于設計變更，工作E的持續(xù)時間延長至7個月。事件3：工作F原計劃3個月完成，由于施工機械故障，工作F的持續(xù)時間延長至4個月。各月完成的工作及費用情況如下表所示。|月份|1|2|3|4|5|6|7|8|9||----|----|----|----|----|----|----|----|----|----||計劃完成工作|A、B|C|C、D|D、E|E、F|E、F|F|-|-||計劃完成費用（萬元）|90|120|100|120|120|120|100|-|-||實際完成工作|A、B|C|C、D|D、E|E、F|E、F|F|-|-||實際完成費用（萬元）|90|120|100|120|120|120|100|-|-|問題1.計算該工程的預付款和第3個月應扣回的預付款。2.計算第5個月的工程進度款、應扣質量保證金及實際支付的工程款。3.計算工作D的費用和工作E因設計變更增加的費用。4.分析工作F的延誤對總工期是否有影響，并說明理由。5.若7月份的價格指數(shù)分別為：A為1.1，B為1.2，C為1.3，計算7月份的工程價款調整額。答案1.計算該工程的預付款和第3個月應扣回的預付款：-工程預付款=合同價×預付款比例=840×20%=168（萬元）-第3個月應扣回的預付款=預付款×扣回比例=168×30%=50.4（萬元）2.計算第5個月的工程進度款、應扣質量保證金及實際支付的工程款：-第5個月工程進度款為120萬元。-應扣質量保證金=工程進度款×質量保證金比例=120×5%=6（萬元）-實際支付的工程款=工程進度款-應扣質量保證金-應扣回預付款第5個月應扣回預付款=168×30%=50.4（萬元）實際支付的工程款=120-6-50.4=63.6（萬元）3.計算工作D的費用和工作E因設計變更增加的費用：-工作D的費用為12萬元。-工作E原計劃6個月完成，每月費用為120÷6=20（萬元），設計變更后延長至7個月，增加了1個月，所以工作E因設計變更增加的費用為20萬元。4.分析工作F的延誤對總工期是否有影響：工作F原計劃3個月完成，由于施工機械故障，工作F的持續(xù)時間延長至4個月，延誤了1個月。從原計劃來看，工程總工期為9個月。通過對各工作的邏輯關系和時間安排分析，工作F有一定的總時差（假設工作F的總時差大于等于1個月），所以工作F的延誤對總工期沒有影響。因為總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間，當工作的延誤時間小于等于總時差時，不會影響總工期。5.若7月份的價格指數(shù)分別為：A為1.1，B為1.2，C為1.3，計算7月份的工程價款調整額：根據價格指數(shù)調整法公式：$P=P_0[a+b_1\frac{A_1}{A_0}+b_2\frac{B_1}{B_0}+b_3\frac{C_1}{C_0}]$，其中$P_0$為7月份原工程價款100萬元，$a$為定值權重0.2，$b_1$、$b_2$、$b_3$分別為可調因子A、B、C在合同價中所占比重0.3、0.3、0.2，$A_1$、$B_1$、$C_1$為7月份價格指數(shù)1.1、1.2、1.3，$A_0$、$B_0$、$C_0$為基期價格指數(shù)，假設為1。$P=100×[0.2+0.3×\frac{1.1}{1}+0.3×\frac{1.2}{1}+0.2×\frac{1.3}{1}]$$=100×(0.2+0.33+0.36+0.26)$$=100×1.15$$=115$（萬元）工程價款調整額=115-100=15（萬元）試題三背景資料某工程，建設單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同工期15個月。合同中約定：（1）分項工程實際工程量比清單工程量增加（或減少）幅度超過15%時，該分項工程的綜合單價予以調整，調整系數(shù)為0.9（或1.1）。（2）措施項目費以分部分項工程費為基數(shù)，費率為10%。（3）人工單價為80元/工日，窩工補償標準為40元/工日，機械臺班單價為500元/臺班，閑置補償標準為200元/臺班。（4）規(guī)費綜合費率為15%，稅金率為9%。工程實施過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位在土方開挖時，發(fā)現(xiàn)地下障礙物，經處理后，導致工作A持續(xù)時間延長2天，增加人工10工日，機械1臺班。事件2：由于設計變更，使工作B的工程量由清單工程量1500m3增加到1800m3，該分項工程原綜合單價為200元/m3。事件3：工作C施工過程中，因不可抗力原因停工3天，造成人員窩工30工日，機械閑置3臺班。事件4：由于建設單位原因，工作D提前2天完成，因此增加了趕工費用10000元。問題1.事件1中，施工單位可提出的費用補償和工期補償分別是多少？說明理由。2.事件2中，工作B的結算價款是多少？3.事件3中，施工單位可提出的費用補償和工期補償分別是多少？說明理由。4.事件4中，施工單位提出的趕工費用補償是否合理？說明理由。5.計算該工程的規(guī)費和稅金。答案1.事件1中：-費用補償：人工費用：$10×80=800$（元）機械費用：$1×500=500$（元）費用補償合計：$(800+500)×(1+15\%)×(1+9\%)=(1300)×1.15×1.09=1623.05$（元）-工期補償：2天。理由：地下障礙物屬于建設單位應承擔的風險，工作A為關鍵工作（假設工作A為關鍵工作），其持續(xù)時間延長會導致總工期延長，所以施工單位可提出2天的工期補償。2.事件2中：工作B清單工程量為1500m3，實際工程量為1800m3，增加幅度為$(1800-1500)÷1500×100\%=20\%＞15\%$。超過15%部分的工程量為$1800-1500×(1+15\%)=1800-1725=75$（m3）未超過15%部分的工程量為$1725$m3，這部分按原綜合單價200元/m3計算，費用為$1725×200=345000$（元）超過15%部分的工程量按調整后單價$200×0.9=180$元/m3計算，費用為$75×180=13