項目管理咨詢單位年度試題及答案單項選擇題（每題2分，共40分）1.項目管理的核心任務(wù)是______。A.控制質(zhì)量B.管理成本C.實現(xiàn)項目目標D.協(xié)調(diào)資源2.在項目生命周期中，哪個階段主要是確定項目的可行性？A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控階段3.項目范圍說明書不包括______。A.項目目標B.產(chǎn)品范圍描述C.可交付成果D.項目團隊成員名單4.下列哪項不屬于項目風(fēng)險管理的內(nèi)容？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險量化C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險消除5.項目變更控制流程的核心是______。A.提出變更申請B.審查變更請求C.執(zhí)行變更D.記錄變更結(jié)果6.項目進度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要目的是______。A.確定項目活動的先后順序B.估算項目活動時間C.找出項目中最長的活動序列D.優(yōu)化項目資源分配7.以下哪項不是項目溝通計劃的內(nèi)容？A.溝通對象B.溝通方式C.溝通頻率D.溝通內(nèi)容的具體細節(jié)8.項目成本估算的主要依據(jù)不包括______。A.歷史項目數(shù)據(jù)B.項目范圍說明書C.資源需求計劃D.項目團隊成員的經(jīng)驗9.在項目質(zhì)量管理中，控制質(zhì)量過程的主要目的是______。A.確保項目滿足既定的質(zhì)量標準B.識別質(zhì)量缺陷C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.制定質(zhì)量計劃10.項目采購管理中，招標文件的編制應(yīng)基于______。A.項目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項目進度計劃D.項目成本預(yù)算11.項目團隊發(fā)展階段中，哪個階段團隊成員開始形成共同目標并相互信任？A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.表現(xiàn)階段12.以下哪項不是項目干系人的例子？A.項目經(jīng)理B.項目團隊成員C.項目發(fā)起人D.項目所在地居民（與項目無直接利益關(guān)系）13.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略通常通過______實現(xiàn)。A.購買保險B.質(zhì)量控制C.變更請求D.預(yù)留應(yīng)急儲備14.在項目收尾階段，項目文檔應(yīng)______。A.立即銷毀B.歸檔保存C.交給客戶保管D.由項目團隊成員各自保存15.項目整合管理的主要目的是______。A.確保項目各要素相互協(xié)調(diào)B.優(yōu)化項目資源利用C.提高項目效率D.降低項目成本16.項目范圍蔓延通常發(fā)生在______。A.項目啟動階段B.項目規(guī)劃階段C.項目執(zhí)行階段D.項目收尾階段17.以下哪項不是項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容？A.質(zhì)量標準B.質(zhì)量控制流程C.質(zhì)量保證措施D.質(zhì)量改進目標18.項目時間管理中，活動排序通常使用______工具。A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.掙值分析D.關(guān)鍵鏈法19.項目干系人管理的主要目標是______。A.滿足干系人的需求B.控制項目變更C.優(yōu)化項目資源分配D.提高項目質(zhì)量20.在項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別通常不包括______。A.分析項目文檔B.召開頭腦風(fēng)暴會議C.制定風(fēng)險應(yīng)對策略D.利用風(fēng)險清單多項選擇題（每題2分，共20分）1.項目章程通常包含哪些內(nèi)容？A.項目目的B.項目經(jīng)理任命C.項目可交付成果D.項目主要風(fēng)險E.項目預(yù)算2.項目規(guī)劃過程組的主要輸出包括______。A.項目管理計劃B.項目章程C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.項目進度計劃E.項目風(fēng)險登記冊3.以下哪些屬于項目質(zhì)量管理的過程？A.規(guī)劃質(zhì)量B.控制質(zhì)量C.保證質(zhì)量D.改進質(zhì)量E.管理質(zhì)量4.項目團隊建設(shè)的有效方法包括______。A.團隊建設(shè)活動B.明確團隊角色和責(zé)任C.獎勵和認可機制D.定期團隊會議E.個人績效評估5.在項目采購管理中，選擇供應(yīng)商時通常考慮的因素有______。A.價格B.質(zhì)量C.交貨時間D.供應(yīng)商信譽E.地理位置6.項目風(fēng)險管理包括哪些過程？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險量化C.風(fēng)險規(guī)劃D.風(fēng)險應(yīng)對E.風(fēng)險監(jiān)控7.以下哪些屬于項目溝通管理的關(guān)鍵要素？A.溝通計劃B.信息發(fā)布C.干系人管理D.績效報告E.變更控制8.在制定項目進度計劃時，應(yīng)考慮的因素包括______。A.活動持續(xù)時間B.活動依賴關(guān)系C.資源可用性D.項目預(yù)算E.項目風(fēng)險9.項目收尾階段的主要活動包括______。A.項目驗收B.項目審計C.合同收尾D.管理收尾E.項目團隊成員解散10.以下哪些屬于項目成功的關(guān)鍵因素？A.明確的項目目標B.有效的項目團隊C.充分的資源支持D.有效的風(fēng)險管理E.靈活的項目計劃判斷題（每題2分，共20分）1.項目范圍說明書一旦確定，在項目執(zhí)行過程中不得變更。（）2.項目風(fēng)險管理只能降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響，而不能完全消除風(fēng)險。（）3.項目進度計劃中的關(guān)鍵路徑是唯一的。（）4.在項目溝通管理中，項目經(jīng)理應(yīng)確保所有干系人都能及時獲得準確的項目信息。（）5.項目質(zhì)量計劃應(yīng)在項目執(zhí)行階段制定。（）6.項目采購管理中，招標文件應(yīng)詳細、清晰，以避免后續(xù)的合同爭議。（）7.項目團隊成員在項目執(zhí)行過程中可以自行調(diào)整項目范圍。（）8.項目風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)在項目啟動階段完成。（）9.項目收尾階段的主要工作是進行項目審計和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。（）10.項目整合管理強調(diào)項目各要素之間的協(xié)調(diào)和平衡。（）填空題（每題2分，共20分）1.項目章程是正式批準一個項目的______。2.項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、______、范圍控制和范圍確認五個過程。3.項目時間管理的主要目標是確保項目按時完成，包括活動定義、活動排序、______、時間估算和時間控制等過程。4.項目質(zhì)量管理包括規(guī)劃質(zhì)量、______和控制質(zhì)量三個主要過程。5.項目團隊建設(shè)的目標是提高團隊績效，增強團隊______。6.項目風(fēng)險管理規(guī)劃的主要輸出是______。7.項目溝通管理計劃應(yīng)明確溝通______、溝通方式和溝通頻率。8.項目采購管理包括規(guī)劃采購、實施采購、______和管理采購四個過程。9.項目收尾階段包括合同收尾和______收尾。10.項目干系人管理的主要目的是識別干系人、分析干系人期望、制定干系人管理計劃并______干系人參與。答案：單項選擇題：1.C2.A3.D4.D5.B6.C7.D8.D9.A10.A11.C12.D13.A14.B15.A16.C17.D18.B19.A20.C多項選擇題：1.ABCD2.ACDE3.ABD4.ABCD5.ABCD6.ABDE7.ABCD8