2025監(jiān)理工程師案例分析考試題庫及參考答案案例一：施工合同索賠與責(zé)任認(rèn)定背景資料：某住宅工程采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），合同工期180天，簽約價(jià)3200萬元（其中安全文明施工費(fèi)120萬元）。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：開工前第7天，發(fā)包人未按合同約定提供施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線資料，導(dǎo)致承包人進(jìn)場(chǎng)后無法正常開展基坑支護(hù)施工，延誤工期10天，增加人工、機(jī)械閑置費(fèi)用18萬元。事件2：施工至第50天，因發(fā)包人指定的鋼材供應(yīng)商未能按時(shí)供貨，導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)施工中斷8天，承包人因窩工產(chǎn)生損失25萬元（其中管理人員工資5萬元、工人工資12萬元、機(jī)械閑置費(fèi)8萬元）。事件3：施工至第120天，承包人因自身混凝土攪拌設(shè)備故障，導(dǎo)致樓板澆筑延誤5天，造成后續(xù)砌筑工程窩工損失10萬元。問題：1.分別指出事件1、事件2、事件3中工期延誤和費(fèi)用損失的責(zé)任方，并說明理由。2.承包人可向發(fā)包人提出的工期索賠和費(fèi)用索賠總額是多少？參考答案：1.責(zé)任認(rèn)定：（1）事件1：責(zé)任方為發(fā)包人。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》第2.4.3條，發(fā)包人應(yīng)在開工前7天內(nèi)提供施工現(xiàn)場(chǎng)及工程施工所必需的地下管線資料，未按時(shí)提供屬于發(fā)包人違約，由此導(dǎo)致的工期延誤和費(fèi)用增加應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。（2）事件2：責(zé)任方為發(fā)包人。發(fā)包人指定供應(yīng)商屬于其合同義務(wù)范疇，供應(yīng)商未按時(shí)供貨導(dǎo)致的工期延誤和窩工損失（除承包人自身應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任外）應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)（依據(jù)合同第6.2.2條關(guān)于發(fā)包人供應(yīng)材料的約定）。（3）事件3：責(zé)任方為承包人。承包人自身設(shè)備故障屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，由此導(dǎo)致的工期延誤和后續(xù)損失由承包人自行承擔(dān)（合同第7.5.2條“因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`”的規(guī)定）。2.索賠總額計(jì)算：（1）工期索賠：事件1延誤10天（關(guān)鍵線路，假設(shè)為關(guān)鍵工作），事件2延誤8天（假設(shè)為關(guān)鍵工作），事件3為承包人責(zé)任不索賠?？偣て谒髻r=10+8=18天。（2）費(fèi)用索賠：事件1的18萬元（人工、機(jī)械閑置費(fèi)）+事件2的25萬元（窩工損失）=43萬元。案例二：混凝土工程質(zhì)量問題處理背景資料：某商業(yè)綜合體項(xiàng)目，框架結(jié)構(gòu)，地上12層，地下2層。監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托實(shí)施施工階段監(jiān)理。主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，監(jiān)理工程師在檢查第6層樓板混凝土試塊檢測(cè)報(bào)告時(shí)發(fā)現(xiàn)，28天抗壓強(qiáng)度為25MPa（設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)C30）。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)（鉆芯法），該層樓板混凝土實(shí)際強(qiáng)度為27MPa，不滿足設(shè)計(jì)要求。問題：1.針對(duì)混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)問題，監(jiān)理應(yīng)履行哪些處理程序？2.若經(jīng)設(shè)計(jì)單位核算，27MPa強(qiáng)度可滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求，后續(xù)應(yīng)如何處理？參考答案：1.監(jiān)理處理程序：（1）立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位暫停該部位后續(xù)施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并提交質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告；（2）組織建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位召開專題會(huì)議，分析強(qiáng)度不足原因（如原材料質(zhì)量、配合比偏差、養(yǎng)護(hù)不到位等）；（3）要求施工單位委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)大范圍的實(shí)體檢測(cè)（如增加鉆芯取樣數(shù)量），確認(rèn)質(zhì)量問題影響范圍；（4）審核施工單位提交的處理方案（如局部加固、設(shè)計(jì)復(fù)核等），報(bào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)；（5）監(jiān)督處理方案實(shí)施，驗(yàn)收合格后簽署《監(jiān)理驗(yàn)收記錄》，同意復(fù)工。2.設(shè)計(jì)核算后的處理：（1）由設(shè)計(jì)單位出具書面核算意見，明確27MPa強(qiáng)度可滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能；（2）施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)意見完善技術(shù)資料（如混凝土強(qiáng)度檢測(cè)報(bào)告、設(shè)計(jì)復(fù)核文件）；（3）監(jiān)理單位對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行審核，確認(rèn)符合要求后，該部分混凝土工程可按合格驗(yàn)收；（4）將處理過程形成專項(xiàng)質(zhì)量報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。案例三：施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整與監(jiān)理控制背景資料：某工業(yè)廠房工程，合同工期240天，關(guān)鍵線路為A→B→C→D→E（持續(xù)時(shí)間分別為40天、60天、50天、70天、20天）。施工過程中，因不可抗力導(dǎo)致B工作延誤15天（B工作有10天總時(shí)差），隨后因施工單位勞動(dòng)力調(diào)配問題導(dǎo)致C工作延誤20天（C工作無總時(shí)差）。監(jiān)理工程師要求施工單位提交進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案。問題：1.計(jì)算原關(guān)鍵線路總工期，分析B、C工作延誤對(duì)總工期的影響。2.施工單位應(yīng)如何調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃以保證合同工期？監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)審核哪些內(nèi)容？參考答案：1.工期影響分析：（1）原關(guān)鍵線路總工期=40+60+50+70+20=240天（與合同工期一致）。（2）B工作延誤15天：B工作總時(shí)差10天，超過總時(shí)差的5天（15-10）會(huì)導(dǎo)致總工期延誤5天。（3）C工作延誤20天：C工作無總時(shí)差（屬于關(guān)鍵工作），延誤20天直接導(dǎo)致總工期延誤20天。（4）綜上，總工期延誤=5+20=25天（注：不可抗力與施工單位責(zé)任疊加時(shí)，不可抗力導(dǎo)致的5天延誤可索賠，施工單位責(zé)任導(dǎo)致的20天延誤需自行趕工）。2.進(jìn)度調(diào)整與監(jiān)理審核重點(diǎn)：（1）調(diào)整方案：①壓縮關(guān)鍵工作D或E的持續(xù)時(shí)間（如增加資源投入、優(yōu)化施工工藝），需確保D或E工作縮短25天（抵消總延誤）；②若D工作可壓縮15天（原70天→55天）、E工作可壓縮10天（原20天→10天），則總壓縮25天，總工期恢復(fù)240天；③調(diào)整非關(guān)鍵工作（如A、B）的資源分配，避免對(duì)關(guān)鍵線路產(chǎn)生二次影響。（2）監(jiān)理審核重點(diǎn)：①調(diào)整后的關(guān)鍵線路是否清晰，總工期是否滿足合同要求；②趕工措施的可行性（如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的投入是否充足）；③安全保障措施（如夜間施工的安全防護(hù)、人員疲勞管理）；④費(fèi)用增加的合理性（區(qū)分不可抗力與施工單位責(zé)任導(dǎo)致的費(fèi)用）。案例四：施工安全事故責(zé)任與監(jiān)理履職背景資料：某高層建筑工程，監(jiān)理單位審查了施工單位編制的《高處作業(yè)專項(xiàng)施工方案》（包含安全防護(hù)措施、應(yīng)急救援預(yù)案），并簽署了“符合要求”意見。施工過程中，一名工人在15層外腳手架上作業(yè)時(shí)未系安全帶，因腳手板滑動(dòng)墜落至5層平臺(tái)，造成重傷。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：腳手架搭設(shè)不符合專項(xiàng)方案要求（立桿間距過大），現(xiàn)場(chǎng)安全員脫崗，監(jiān)理員當(dāng)天未對(duì)該作業(yè)面進(jìn)行巡查。問題：1.分析本次安全事故的直接原因和間接原因。2.監(jiān)理單位在安全管理中存在哪些履職缺陷？應(yīng)承擔(dān)何種責(zé)任？參考答案：1.事故原因分析：（1）直接原因：工人未系安全帶（違規(guī)作業(yè)）；腳手板滑動(dòng)（腳手架搭設(shè)不符合方案要求）。（2）間接原因：①施工單位安全管理不到位：安全員脫崗未履行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督職責(zé)；腳手架搭設(shè)未按專項(xiàng)方案實(shí)施；②監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)巡查缺失：監(jiān)理員未對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)面進(jìn)行日常巡查，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)腳手架隱患；③安全教育培訓(xùn)不足：工人安全意識(shí)薄弱，未嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。2.監(jiān)理履職缺陷與責(zé)任：（1）履職缺陷：①雖審查了專項(xiàng)施工方案，但未嚴(yán)格監(jiān)督方案實(shí)施（如未核查腳手架立桿間距是否符合方案）；②現(xiàn)場(chǎng)安全檢查不到位：監(jiān)理員未按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）第5.5.3條要求，對(duì)危大工程實(shí)施巡視檢查，未發(fā)現(xiàn)腳手架隱患和工人違規(guī)行為；③安全隱患跟蹤閉合缺失：未對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題（若有）簽發(fā)《監(jiān)理通知單》并督促整改。（2）責(zé)任認(rèn)定：監(jiān)理單位存在履職不到位的責(zé)任，需根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第14條，承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任（如警告、罰款）；若事故構(gòu)成重大責(zé)任事故罪，相關(guān)監(jiān)理人員可能被追究刑事責(zé)任。案例五：工程變更與價(jià)款調(diào)整背景資料：某市政道路工程，采用工程量清單計(jì)價(jià)，合同約定：①工程量偏差超過15%時(shí)，超出部分綜合單價(jià)按原單價(jià)的0.9倍調(diào)整；②變更工程單價(jià)參照投標(biāo)報(bào)價(jià)，無適用項(xiàng)目時(shí)按造價(jià)管理部門發(fā)布的信息價(jià)組價(jià)。施工中，因設(shè)計(jì)變更將原DN600雨水管改為DN800（原清單工程量1200m，投標(biāo)綜合單價(jià)450元/m；變更后實(shí)際完成1500m，市場(chǎng)信息價(jià)綜合單價(jià)480元/m）。問題：1.計(jì)算DN800雨水管工程變更后的結(jié)算價(jià)款。2.監(jiān)理工程師應(yīng)如何審核工程變更價(jià)款？參考答案：1.結(jié)算價(jià)款計(jì)算：（1）原清單工程量1200m，15%偏差范圍=1200×1.15=1380m；（2）實(shí)際完成1500m，超出1380m的部分=1500-1380=120m；（3）1380m部分執(zhí)行原單價(jià)450元/m，120m部分按0.9倍調(diào)整=450×0.9=405元/m；（4）結(jié)算價(jià)款=1380×450+120×405=621000+48600=669600元。2.監(jiān)理審核要點(diǎn)：（1）變更程序合規(guī)性：檢查變更是否經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方確認(rèn)，是否符合合同約定的變更審批流程；（2）工程量核實(shí)：核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量記錄、驗(yàn)收單，確認(rèn)實(shí)際完成工程量（1500m）與變更單一致；（3）單價(jià)合理性：①原清單有適用項(xiàng)目（DN600與DN800屬于同類工程），但規(guī)格