試卷第=page11頁，共=sectionpages33頁試卷第=page11頁，共=sectionpages33頁提升校長的課程領(lǐng)導(dǎo)力，是促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展和教師專業(yè)發(fā)展的必然要求，也是提高教育質(zhì)量，打造學(xué)校特色品牌的必由之路。因此，校長要加強(qiáng)課程理念的領(lǐng)導(dǎo)，遵循學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律和認(rèn)知發(fā)展規(guī)律，在強(qiáng)化校本、聚焦課堂、改革評價(jià)等方面作出努力。個(gè)人以為要抓住三項(xiàng)重點(diǎn):強(qiáng)化校本、聚焦課堂、改革評價(jià)。一、強(qiáng)化校本由于歷史與現(xiàn)實(shí)的原因，學(xué)校之間的差異是客觀存在的，這就要求校長進(jìn)一步強(qiáng)化“校本意識”，弘揚(yáng)校本精神，注重校本培訓(xùn)和校本教研。1.弘揚(yáng)校本精神。校本精神是在學(xué)校發(fā)展過程中所形成的，激勵(lì)師生奮發(fā)向上、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀傳統(tǒng)積淀與文化價(jià)值追求?？v觀xx中學(xué)、xx中學(xué)等名校，都是置死地而后生的學(xué)校，都是在校長的引領(lǐng)下，高揚(yáng)校本精神大旗，取得了成功。人是要有點(diǎn)精神的，要實(shí)現(xiàn)教育的高位均衡發(fā)展，辦人民滿意的教育，做人民滿意的教師，更要強(qiáng)化校本精神的培養(yǎng)。一是要提煉符合校情、個(gè)性鮮明的教育管理理念系統(tǒng)，如目標(biāo)愿景、核心理念、校訓(xùn)校風(fēng)、學(xué)校精神、管理原則等。二是重視校長自身的示范引領(lǐng)。校長要深諳“其身正，不令而行;其身不正，雖令而不從”之道，以“校長的一言一行是一所學(xué)?；罨缘闹贫取弊跃悦?，以自身的模范行動(dòng)，無聲地為全校教職員工“導(dǎo)航”。三是重視管理者的引領(lǐng)。人們常說“一頭獅子領(lǐng)著一群羊，勝過一只羊領(lǐng)著一群獅子，”可見，“領(lǐng)頭人”在團(tuán)隊(duì)中的核心價(jià)值與關(guān)鍵作用。校長要強(qiáng)化管理者當(dāng)“獅子”的角色意識。這里的“獅子”不僅僅是校長一個(gè)人，而是包括中層干部、年級組長、教研組長等在內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)。四是重視對教職工的引領(lǐng)。強(qiáng)調(diào)每位教職工都應(yīng)在各自的崗位上力求做到教書育人、管理育人、服務(wù)育人，用模范行動(dòng)為莘莘學(xué)子做表率、當(dāng)楷模。五是要重視學(xué)校文化傳統(tǒng)與學(xué)校精神的挖掘與整理，通過邀請各時(shí)期優(yōu)秀教師寫教育故事、講奮斗歷程、作傳統(tǒng)教育報(bào)告等形式，弘揚(yáng)學(xué)校的精神文化傳統(tǒng)。2.強(qiáng)化校本培訓(xùn)。首先，要確定校本培訓(xùn)的目標(biāo)。要以“強(qiáng)師德、鑄師魂、練師能”為總目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化教師的師德修養(yǎng)，改善文化知識結(jié)構(gòu)，提高教育教學(xué)能力，夯實(shí)學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的人才基礎(chǔ)。其次，要明確校本培訓(xùn)的重點(diǎn)。要強(qiáng)化以價(jià)值觀為核心的人文精神引領(lǐng)，增強(qiáng)教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，開展以行動(dòng)研究為特征的反思性實(shí)踐，增強(qiáng)教師的研究意識，加強(qiáng)以信息技術(shù)為重點(diǎn)的現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)，提升教師的媒介素養(yǎng)。再次，要科學(xué)安排校本培訓(xùn)的內(nèi)容。要根據(jù)校情、師情妥善安排校本培訓(xùn)的內(nèi)容，如政策法規(guī)學(xué)習(xí)、師德教育報(bào)告、同課異構(gòu)活動(dòng)、主題觀摩交流、教改信息發(fā)布等。第四，要?jiǎng)?chuàng)新校本培訓(xùn)的方式。要通過師徒結(jié)對、案例研討、頭腦風(fēng)暴、論壇沙龍、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等形式，激發(fā)教師的工作熱情和創(chuàng)造潛能，讓校本培訓(xùn)成為每一個(gè)教師職業(yè)生活的一抹亮色，在促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的同時(shí)，使其感受職業(yè)的幸福，體驗(yàn)生命的價(jià)值。3.強(qiáng)化校本教研。強(qiáng)化校本教研要明確三個(gè)重點(diǎn)，一是明確目標(biāo)指向――“為了教學(xué)”，即為了解決教學(xué)中的實(shí)際問題，提升教學(xué)的效率，實(shí)現(xiàn)教學(xué)的價(jià)值。二是明確范圍領(lǐng)域――“在教學(xué)中”，即研究發(fā)生在自己教室里的、現(xiàn)實(shí)的、教學(xué)之內(nèi)的問題。三是明確實(shí)施路徑――“通過教學(xué)”，即倡導(dǎo)教師在日常教學(xué)過程中發(fā)現(xiàn)問題，通過基于教育實(shí)踐的“行動(dòng)研究”、“草根化”研究、“案例式”研究等方式解決問題?？傊?，強(qiáng)化校本教研，要突出教師的主體地位，強(qiáng)調(diào)具體教學(xué)情境，指向?qū)嶋H的教學(xué)問題，強(qiáng)化教師的問題意識、研究意識。二、聚焦課堂課堂是學(xué)生探究知識，走向成功、成才的場所，是教師展示教育智慧、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的場所，是實(shí)施素質(zhì)教育的主陣地、主渠道。聚焦課堂，要著眼于讓課堂煥發(fā)生命活力，打造品位課堂、品質(zhì)課堂、品牌課堂，在常規(guī)、常態(tài)、常效上下力氣、顯真功。1.落實(shí)常規(guī)。學(xué)校要建立健全各項(xiàng)常規(guī)管理制度，如集體備課制度、教研活動(dòng)制度、行政巡課聽課制度、教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃條例、教研組長(備課組長)考核條例等。要組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)“常規(guī)”，如新課程理念、學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)基本規(guī)范等。要強(qiáng)化常規(guī)的有效執(zhí)行，更加注重過程的監(jiān)督與控制、結(jié)果的考核與評價(jià)。2.關(guān)注常態(tài)。學(xué)校要將關(guān)注的目光由公開課等展示性活動(dòng)逐步轉(zhuǎn)向常態(tài)下的課堂教學(xué)、教學(xué)研究和教學(xué)管理。3.追求常效。行政層面要加強(qiáng)常效管理。教務(wù)處重點(diǎn)落實(shí)教學(xué)常規(guī)管理、常態(tài)下的課堂教學(xué)狀況的“診斷”與指導(dǎo)，教科室重點(diǎn)抓好教學(xué)研究成果的推廣與轉(zhuǎn)化，行政人員要自覺落實(shí)聽課巡課制度，多聽“家常課”、“推門課”，及時(shí)、準(zhǔn)確了解課堂教學(xué)的實(shí)際情況。教研組、備課組層面要加強(qiáng)集體備課，優(yōu)化教學(xué)設(shè)計(jì)。教師準(zhǔn)確把握文本、學(xué)生、環(huán)境及課程資源，集體協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，精心預(yù)設(shè)，動(dòng)態(tài)生成，靈活應(yīng)對，體現(xiàn)機(jī)智。教師層面要強(qiáng)化規(guī)范意識、反思意識。每個(gè)教師要認(rèn)認(rèn)真真、規(guī)規(guī)矩矩地執(zhí)行教學(xué)規(guī)范，把撰寫教學(xué)反思作為自我發(fā)展的剛性要求，促進(jìn)教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變、教學(xué)行為的跟進(jìn)、教學(xué)品質(zhì)的提升。學(xué)生層面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成與訓(xùn)練，讓他們在學(xué)習(xí)中逐步體驗(yàn)成功的快樂，強(qiáng)化對“卓越其實(shí)就是習(xí)慣”的感悟。三、改革評價(jià)要通過改革課程評價(jià)，促進(jìn)學(xué)生成長、教師提升、學(xué)校發(fā)展。改革教學(xué)評價(jià)的重點(diǎn)是:1.建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評價(jià)體系。既要關(guān)注學(xué)生的學(xué)業(yè)成績，更要發(fā)現(xiàn)、發(fā)展學(xué)生多方面的潛能。從學(xué)生發(fā)展的內(nèi)在需求出發(fā)，幫助學(xué)生正確認(rèn)識自我，逐步走向自信、自強(qiáng)，發(fā)揮評價(jià)的教育功能。2.建立促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的評價(jià)體系。完善以教師自評為主，校長、其他教師、學(xué)生以及家長共同參與的評價(jià)制度，促使教師分析、反思自己的教學(xué)行為，不斷提高教學(xué)水平。3.建立促進(jìn)課程完善發(fā)展的評價(jià)體系。分階段、有重點(diǎn)地對學(xué)校課程實(shí)施的基本情況、存在問題等進(jìn)行評估分析，適時(shí)調(diào)整課程