2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：建筑工程項(xiàng)目成本控制案例分析試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______背景材料：某新建工業(yè)廠房項(xiàng)目，采用公開招標(biāo)方式確定承包商。合同工期為18個(gè)月，合同總價(jià)為8000萬(wàn)元（含暫列金額200萬(wàn)元）。合同約定：（1）采用固定總價(jià)合同。（2）材料價(jià)格按合同約定調(diào)整，除合同約定外，承包商實(shí)際發(fā)生的材料價(jià)格上漲超過(guò)5%，可通過(guò)中間交工證書申請(qǐng)調(diào)價(jià)。（3）工程變更采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整法進(jìn)行價(jià)差計(jì)算，基準(zhǔn)日期價(jià)格指數(shù)為100。（4）計(jì)劃工期與實(shí)際工期相同。（5）業(yè)主方根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，每月向承包商支付合同價(jià)款的80%。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：第3個(gè)月，由于業(yè)主方提供的施工現(xiàn)場(chǎng)條件與招標(biāo)文件描述不符，導(dǎo)致部分土方工程量增加，增加工程量約為原計(jì)劃的10%，相關(guān)人工和機(jī)械臺(tái)班消耗量均增加5%，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率按人工費(fèi)的10%計(jì)算。事件2：第5個(gè)月，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生罕見惡劣天氣，導(dǎo)致承包商窩工人員80人·天，自有施工機(jī)械閑置5臺(tái)·班，租賃機(jī)械閑置3臺(tái)·班。承包商據(jù)此向業(yè)主方索賠。事件3：第8個(gè)月，業(yè)主方根據(jù)設(shè)計(jì)優(yōu)化，指令取消原設(shè)計(jì)中的一個(gè)消防噴淋系統(tǒng)，涉及工程量10萬(wàn)元。經(jīng)確認(rèn)，該部分費(fèi)用在暫列金額中未包含。承包商認(rèn)為此項(xiàng)變更應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算，要求業(yè)主方支付相應(yīng)費(fèi)用。事件4：第10個(gè)月，因市場(chǎng)原因，合同約定調(diào)價(jià)材料（如鋼筋、水泥）價(jià)格上漲。經(jīng)核算，該月承包商實(shí)際采購(gòu)的鋼筋和水泥價(jià)格上漲了8%，采購(gòu)金額分別為600萬(wàn)元和300萬(wàn)元。承包商提交了調(diào)價(jià)申請(qǐng)。事件5：第12個(gè)月，承包商完成產(chǎn)值1500萬(wàn)元。業(yè)主方支付了該月的工程進(jìn)度款。因項(xiàng)目整體盈利能力下降，承包商向業(yè)主方提出減少后續(xù)成本費(fèi)用的要求，并建議采用成本加酬金方式處理后續(xù)變更。問(wèn)題：1.計(jì)算事件1造成的承包商直接成本增加額。假設(shè)事件1增加的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)分別為12萬(wàn)元、8萬(wàn)元、15萬(wàn)元，請(qǐng)分別計(jì)算事件1增加的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，以及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和措施費(fèi)（假設(shè)措施費(fèi)按直接費(fèi)的5%計(jì)提）。2.事件2中，承包商可索賠的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分別是多少？請(qǐng)分別說(shuō)明理由。3.針對(duì)事件3，分析承包商要求的合理性。如果業(yè)主方同意支付，應(yīng)如何計(jì)算該變更費(fèi)用？4.計(jì)算事件4中，鋼筋和水泥可調(diào)價(jià)金額。假設(shè)鋼筋和水泥在合同總價(jià)中分別占10%和3%，且合同約定的調(diào)價(jià)公式為：調(diào)價(jià)金額=（實(shí)際價(jià)格指數(shù)-基準(zhǔn)價(jià)格指數(shù)）×相應(yīng)材料在合同總價(jià)中的比重。5.事件5中，業(yè)主方應(yīng)支付承包商多少工程進(jìn)度款？分析承包商提出采用成本加酬金方式處理后續(xù)變更的要求是否合理，并說(shuō)明理由。背景材料：某辦公樓項(xiàng)目，合同工期30個(gè)月，采用單價(jià)合同。合同約定：工程預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，在工程款支付至合同總價(jià)的30%時(shí)開始等比例抵扣；每月支付工程進(jìn)度款時(shí)，按已完成工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算，發(fā)包方扣留5%作為質(zhì)量保證金；工程保修期滿后結(jié)算。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，承包商提交了工程量清單及進(jìn)度計(jì)劃，其中關(guān)鍵線路為A→B→D→E。計(jì)劃工期為30個(gè)月，各活動(dòng)持續(xù)時(shí)間如下：A=4個(gè)月，B=6個(gè)月（B完成后進(jìn)行C，C為非關(guān)鍵活動(dòng)，總時(shí)差6個(gè)月），C=5個(gè)月，D=8個(gè)月，E=5個(gè)月。實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生如下情況：事件1：B活動(dòng)因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致窩工，延誤2個(gè)月，承包商申請(qǐng)工期索賠1個(gè)月，費(fèi)用索賠5萬(wàn)元（人工窩工及機(jī)械閑置）。事件2：D活動(dòng)施工期間，因業(yè)主方供應(yīng)的材料延遲到貨，導(dǎo)致D活動(dòng)實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)至10個(gè)月，承包商申請(qǐng)工期索賠4個(gè)月，費(fèi)用索賠20萬(wàn)元（趕工措施費(fèi)）。事件3：C活動(dòng)施工期間，承包商為提高質(zhì)量，自行采用更高級(jí)別材料，導(dǎo)致C活動(dòng)實(shí)際成本增加8萬(wàn)元。事件4：項(xiàng)目完成時(shí)，經(jīng)最終審計(jì)，確認(rèn)工程實(shí)際總成本比合同估算成本增加15萬(wàn)元。承包商申請(qǐng)支付質(zhì)量保證金。問(wèn)題：1.根據(jù)計(jì)劃工期和持續(xù)時(shí)間，繪制該項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（無(wú)需標(biāo)注時(shí)間參數(shù)）。2.分析事件1對(duì)工期和費(fèi)用的影響。承包商的工期索賠和費(fèi)用索賠是否合理？請(qǐng)分別說(shuō)明理由。3.分析事件2對(duì)工期和費(fèi)用的影響。承包商的工期索賠和費(fèi)用索賠是否合理？該項(xiàng)目的總工期變?yōu)槎嗌賯€(gè)月？4.事件3中，C活動(dòng)實(shí)際成本增加的8萬(wàn)元是否應(yīng)計(jì)入索賠？為什么？5.根據(jù)合同約定和上述情況，計(jì)算承包商應(yīng)獲得的總工程款（不含質(zhì)量保證金）。業(yè)主方應(yīng)扣留多少質(zhì)量保證金？背景材料：某市政道路項(xiàng)目，合同工期24個(gè)月，采用工程量清單計(jì)價(jià)。合同約定：采用單價(jià)合同；工程預(yù)付款為合同總價(jià)的25%，在工程款支付至合同總價(jià)的40%時(shí)等比例抵扣；每月支付工程進(jìn)度款時(shí)，按已完成工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算，發(fā)包方扣留10%作為質(zhì)量保證金；工程量清單中包含甲、乙、丙三類分項(xiàng)工程，其計(jì)劃工程量和合同單價(jià)分別為：甲：1000m，80元/m；乙：800m，120元/m；丙：600m，60元/m。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，承包商提交了工程量清單及進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生如下情況：事件1：承包商在工程量清單中漏報(bào)了丁分項(xiàng)工程，實(shí)際發(fā)生工程量為500m，合同單價(jià)為100元/m。事件2：A活動(dòng)施工期間，因地質(zhì)條件與勘察資料不符，導(dǎo)致A活動(dòng)實(shí)際工程量增加200m，合同單價(jià)不變。事件3：B活動(dòng)施工期間，發(fā)生不可抗力事件，導(dǎo)致B活動(dòng)工程量減少100m，合同單價(jià)不變。該事件導(dǎo)致承包商直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元。事件4：承包商為應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件，采取了一項(xiàng)合理化建議，節(jié)約了C活動(dòng)的人工費(fèi)3萬(wàn)元，材料費(fèi)2萬(wàn)元。問(wèn)題：1.計(jì)算工程預(yù)付款金額。2.假設(shè)各分項(xiàng)工程均按計(jì)劃工期完成，且每月實(shí)際完成的工程量與計(jì)劃工程量相同。計(jì)算第5個(gè)月承包商應(yīng)獲得的工程進(jìn)度款。3.事件1中，丁分項(xiàng)工程費(fèi)用應(yīng)如何處理？承包商可索賠多少費(fèi)用？4.事件2中，A活動(dòng)增加的工程量是否應(yīng)支付費(fèi)用？為什么？若支付，費(fèi)用如何計(jì)算？5.事件3中，承包商可索賠多少費(fèi)用？哪些費(fèi)用可以索賠？6.事件4中，承包商可獲得的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用是多少？說(shuō)明計(jì)算依據(jù)。試卷答案背景材料：某新建工業(yè)廠房項(xiàng)目，采用公開招標(biāo)方式確定承包商。合同工期為18個(gè)月，合同總價(jià)為8000萬(wàn)元（含暫列金額200萬(wàn)元）。合同約定：（1）采用固定總價(jià)合同。（2）材料價(jià)格按合同約定調(diào)整，除合同約定外，承包商實(shí)際發(fā)生的材料價(jià)格上漲超過(guò)5%，可通過(guò)中間交工證書申請(qǐng)調(diào)價(jià)。（3）工程變更采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整法進(jìn)行價(jià)差計(jì)算，基準(zhǔn)日期價(jià)格指數(shù)為100。（4）計(jì)劃工期與實(shí)際工期相同。（5）業(yè)主方根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，每月向承包商支付合同價(jià)款的80%。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：第3個(gè)月，由于業(yè)主方提供的施工現(xiàn)場(chǎng)條件與招標(biāo)文件描述不符，導(dǎo)致部分土方工程量增加，增加工程量約為原計(jì)劃的10%，相關(guān)人工和機(jī)械臺(tái)班消耗量均增加5%，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率按人工費(fèi)的10%計(jì)算。事件2：第5個(gè)月，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生罕見惡劣天氣，導(dǎo)致承包商窩工人員80人·天，自有施工機(jī)械閑置5臺(tái)·班，租賃機(jī)械閑置3臺(tái)·班。承包商據(jù)此向業(yè)主方索賠。事件3：第8個(gè)月，業(yè)主方根據(jù)設(shè)計(jì)優(yōu)化，指令取消原設(shè)計(jì)中的一個(gè)消防噴淋系統(tǒng)，涉及工程量10萬(wàn)元。經(jīng)確認(rèn)，該部分費(fèi)用在暫列金額中未包含。承包商認(rèn)為此項(xiàng)變更應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算，要求業(yè)主方支付相應(yīng)費(fèi)用。事件4：第10個(gè)月，因市場(chǎng)原因，合同約定調(diào)價(jià)材料（如鋼筋、水泥）價(jià)格上漲。經(jīng)核算，該月承包商實(shí)際采購(gòu)的鋼筋和水泥價(jià)格上漲了8%，采購(gòu)金額分別為600萬(wàn)元和300萬(wàn)元。承包商提交了調(diào)價(jià)申請(qǐng)。事件5：第12個(gè)月，承包商完成產(chǎn)值1500萬(wàn)元。業(yè)主方支付了該月的工程進(jìn)度款。因項(xiàng)目整體盈利能力下降，承包商向業(yè)主方提出減少后續(xù)成本費(fèi)用的要求，并建議采用成本加酬金方式處理后續(xù)變更。問(wèn)題：1.計(jì)算事件1造成的承包商直接成本增加額。假設(shè)事件1增加的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)分別為12萬(wàn)元、8萬(wàn)元、15萬(wàn)元，請(qǐng)分別計(jì)算事件1增加的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，以及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和措施費(fèi)（假設(shè)措施費(fèi)按直接費(fèi)的5%計(jì)提）。答案：事件1增加的人工費(fèi)：12萬(wàn)元事件1增加的材料費(fèi)：8萬(wàn)元事件1增加的機(jī)械使用費(fèi)：15萬(wàn)元事件1增加的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)=事件1增加的人工費(fèi)×10%=12萬(wàn)元×10%=1.2萬(wàn)元事件1增加的措施費(fèi)=(事件1增加的人工費(fèi)+事件1增加的材料費(fèi)+事件1增加的機(jī)械使用費(fèi))×5%=(12+8+15)萬(wàn)元×5%=35萬(wàn)元×5%=1.75萬(wàn)元解析思路：1.仔細(xì)審題，明確問(wèn)題要求計(jì)算事件1造成的直接成本增加額，并已給出增加的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的具體數(shù)值。2.根據(jù)題目信息，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率按人工費(fèi)的10%計(jì)算。措施費(fèi)按直接費(fèi)的5%計(jì)提。直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。3.分別計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：用增加的人工費(fèi)乘以管理費(fèi)率。4.計(jì)算措施費(fèi)：用（增加的人工費(fèi)+增加的材料費(fèi)+增加的機(jī)械使用費(fèi)）之和乘以措施費(fèi)率。5.將各項(xiàng)計(jì)算結(jié)果匯總。2.事件2中，承包商可索賠的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分別是多少？請(qǐng)分別說(shuō)明理由。答案：可索賠的人工費(fèi)=80人·天×（人工日單價(jià)+管理費(fèi)）可索賠的機(jī)械費(fèi)=（自有機(jī)械臺(tái)班費(fèi)+租賃機(jī)械臺(tái)班費(fèi)）×窩工天數(shù)其中，人工日單價(jià)和管理費(fèi)、自有及租賃機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需根據(jù)合同或市場(chǎng)行情確定。理由：罕見惡劣天氣屬于不可抗力，通?？梢运髻r由此造成的窩工損失（人工和機(jī)械）。解析思路：1.分析事件性質(zhì)：罕見惡劣天氣屬于合同范文中常見的不可抗力事件。2.根據(jù)不可抗力事件的處理原則，承包商因此造成的損失（如人工窩工、機(jī)械閑置）通?？梢韵驑I(yè)主方索賠。3.索賠的費(fèi)用應(yīng)包括窩工人員的人工成本（基本工資+部分管理費(fèi)）和被閑置機(jī)械的成本（折舊+租賃費(fèi)或攤銷）。4.題目未給出具體單價(jià)，故給出計(jì)算公式和需要補(bǔ)充的信息。理由在于不可抗力導(dǎo)致無(wú)法正常施工，產(chǎn)生的窩工和閑置是直接損失。3.針對(duì)事件3，分析承包商要求的合理性。如果業(yè)主方同意支付，應(yīng)如何計(jì)算該變更費(fèi)用？答案：合理性分析：由于消防噴淋系統(tǒng)屬于設(shè)計(jì)變更，且該變更導(dǎo)致合同外新增工程量，承包商要求支付相應(yīng)費(fèi)用是合理的。但費(fèi)用計(jì)算方式需明確。因?yàn)樵撡M(fèi)用已在暫列金額中，通常應(yīng)優(yōu)先使用暫列金額。若暫列金額不足，再考慮其他方式。費(fèi)用計(jì)算：業(yè)主方應(yīng)首先從暫列金額中支付10萬(wàn)元。若暫列金額不足，不足部分可按合同約定的變更估價(jià)原則處理，通常是發(fā)承包雙方商定或確定新的價(jià)格。若合同未明確，可參照類似項(xiàng)目的價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格確定。解析思路：1.識(shí)別事件性質(zhì)：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致新增工程量。2.分析合同條款影響：費(fèi)用已在暫列金額中。3.評(píng)估索賠合理性：新增有效工程量通常有權(quán)獲得費(fèi)用補(bǔ)償。4.分析費(fèi)用來(lái)源：優(yōu)先使用暫列金額是基本原則。5.明確后續(xù)處理：暫列金額不足時(shí)的處理方式，需依據(jù)合同約定，若無(wú)約定則需協(xié)商或參照市場(chǎng)價(jià)格。4.計(jì)算事件4中，鋼筋和水泥可調(diào)價(jià)金額。假設(shè)鋼筋和水泥在合同總價(jià)中分別占10%和3%，且合同約定的調(diào)價(jià)公式為：調(diào)價(jià)金額=（實(shí)際價(jià)格指數(shù)-基準(zhǔn)價(jià)格指數(shù)）×相應(yīng)材料在合同總價(jià)中的比重。答案：鋼筋可調(diào)價(jià)金額=（實(shí)際價(jià)格指數(shù)-100）×10%水泥可調(diào)價(jià)金額=（實(shí)際價(jià)格指數(shù)-100）×3%其中，實(shí)際價(jià)格指數(shù)需根據(jù)鋼筋和水泥的市場(chǎng)價(jià)格變化情況確定。解析思路：1.分析事件性質(zhì)：材料價(jià)格上漲，符合合同約定的調(diào)價(jià)條件（超過(guò)5%，且為約定調(diào)價(jià)材料）。2.確定調(diào)價(jià)計(jì)算方法：題目已給出明確的調(diào)價(jià)公式。3.識(shí)別所需參數(shù)：*實(shí)際價(jià)格指數(shù)：題目未提供，需根據(jù)實(shí)際采購(gòu)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格與基準(zhǔn)價(jià)格的比值計(jì)算得出。*基準(zhǔn)價(jià)格指數(shù)：題目已給為100。*材料比重：題目已給，鋼筋10%，水泥3%。4.將參數(shù)代入公式，即可得到計(jì)算表達(dá)式。注意題目要求的是計(jì)算公式本身。5.事件5中，業(yè)主方應(yīng)支付承包商多少工程進(jìn)度款？分析承包商提出采用成本加酬金方式處理后續(xù)變更的要求是否合理，并說(shuō)明理由。答案：第12個(gè)月工程進(jìn)度款=合同總價(jià)×80%=8000萬(wàn)元×80%=6400萬(wàn)元承包商要求不合理。理由：合同已約定為固定總價(jià)合同，承包商承擔(dān)了合同價(jià)格內(nèi)所有風(fēng)險(xiǎn)。成本加酬金方式是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主，與固定總價(jià)合同原則相悖。后續(xù)變更應(yīng)按原合同約定（如價(jià)格指數(shù)調(diào)整或協(xié)商定價(jià)）處理。解析思路：1.計(jì)算工程進(jìn)度款：根據(jù)合同約定“每月向承包商支付合同價(jià)款的80%”，計(jì)算第12個(gè)月完成產(chǎn)值的付款額。2.分析變更方式要求合理性：*明確合同類型：固定總價(jià)合同。*理解固定總價(jià)合同特點(diǎn)：承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，總價(jià)固定。*分析成本加酬金合同特點(diǎn)：按實(shí)際成本加固定或浮動(dòng)酬金支付，風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)。*判斷：在固定總價(jià)合同下，承包商提出改為成本加酬金處理后續(xù)變更，屬于單方面試圖轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，不符合合同約定，不合理。背景材料：某辦公樓項(xiàng)目，合同工期30個(gè)月，采用單價(jià)合同。合同約定：工程預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，在工程款支付至合同總價(jià)的30%時(shí)開始等比例抵扣；每月支付工程進(jìn)度款時(shí)，按已完成工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算，發(fā)包方扣留5%作為質(zhì)量保證金；工程保修期滿后結(jié)算。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，承包商提交了工程量清單及進(jìn)度計(jì)劃。其中關(guān)鍵線路為A→B→D→E。計(jì)劃工期為30個(gè)月，各活動(dòng)持續(xù)時(shí)間如下：A=4個(gè)月，B=6個(gè)月（B完成后進(jìn)行C，C為非關(guān)鍵活動(dòng)，總時(shí)差6個(gè)月），C=5個(gè)月，D=8個(gè)月，E=5個(gè)月。實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生如下情況：事件1：B活動(dòng)因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致窩工，延誤2個(gè)月，承包商申請(qǐng)工期索賠1個(gè)月，費(fèi)用索賠5萬(wàn)元（人工窩工及機(jī)械閑置）。事件2：D活動(dòng)施工期間，因業(yè)主方供應(yīng)的材料延遲到貨，導(dǎo)致D活動(dòng)實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)至10個(gè)月，承包商申請(qǐng)工期索賠4個(gè)月，費(fèi)用索賠20萬(wàn)元（趕工措施費(fèi)）。事件3：C活動(dòng)施工期間，承包商為提高質(zhì)量，自行采用更高級(jí)別材料，導(dǎo)致C活動(dòng)實(shí)際成本增加8萬(wàn)元。事件4：項(xiàng)目完成時(shí)，經(jīng)最終審計(jì)，確認(rèn)工程實(shí)際總成本比合同估算成本增加15萬(wàn)元。承包商申請(qǐng)支付質(zhì)量保證金。問(wèn)題：1.根據(jù)計(jì)劃工期和持續(xù)時(shí)間，繪制該項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（無(wú)需標(biāo)注時(shí)間參數(shù)）。答案：（此處應(yīng)繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，箭線表示邏輯關(guān)系）節(jié)點(diǎn)1：A節(jié)點(diǎn)2：B節(jié)點(diǎn)3：C節(jié)點(diǎn)4：D節(jié)點(diǎn)5：E箭線：A→B，B→C，B→D，D→E解析思路：1.識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)及邏輯關(guān)系：根據(jù)描述，A→B（緊前），B→C（緊前），B→D（緊前），D→E（緊前）。2.使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，用箭線表示活動(dòng)間的邏輯關(guān)系（緊前關(guān)系）。3.將活動(dòng)名稱填入相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)。4.按照邏輯關(guān)系繪制箭線連接節(jié)點(diǎn)。2.分析事件1對(duì)工期和費(fèi)用的影響。承包商的工期索賠和費(fèi)用索賠是否合理？請(qǐng)分別說(shuō)明理由。答案：工期影響：B活動(dòng)延誤2個(gè)月，導(dǎo)致緊后活動(dòng)D和E的最早開始時(shí)間分別延遲2個(gè)月。關(guān)鍵線路為A→B→D→E，因此項(xiàng)目總工期延誤2個(gè)月。費(fèi)用影響：承包商可索賠因窩工導(dǎo)致的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。理由：設(shè)計(jì)變更屬于業(yè)主方原因?qū)е碌氖录邪桃虼嗽斐傻母C工損失（人工、機(jī)械閑置）可以索賠。工期索賠合理：B在關(guān)鍵線路上，延誤導(dǎo)致總工期延誤。費(fèi)用索賠合理：屬于業(yè)主原因造成的損失。解析思路：1.判定事件對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響：*確定B活動(dòng)在關(guān)鍵線路上（A→B→D→E）。*計(jì)算工期延誤：B延誤2個(gè)月，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目總工期也延誤2個(gè)月。2.分析費(fèi)用索賠的合理性：*確定事件原因：設(shè)計(jì)變更（業(yè)主方責(zé)任）。*判定可索賠內(nèi)容：窩工損失（人工、機(jī)械）是直接后果，屬于可索賠范圍。3.分析事件2對(duì)工期和費(fèi)用的影響。承包商的工期索賠和費(fèi)用索賠是否合理？該項(xiàng)目的總工期變?yōu)槎嗌賯€(gè)月？答案：工期影響：D活動(dòng)實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)至10個(gè)月，原計(jì)劃為8個(gè)月，延誤2個(gè)月。D活動(dòng)在關(guān)鍵線路上，因此項(xiàng)目總工期延誤2個(gè)月。費(fèi)用影響：承包商可索賠因材料延遲導(dǎo)致的工期延誤所增加的趕工措施費(fèi)。理由：業(yè)主方供應(yīng)的材料延遲屬于業(yè)主方原因，造成的工期延誤及趕工費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)。工期索賠合理：D在關(guān)鍵線路上，延誤導(dǎo)致總工期延誤。費(fèi)用索賠合理：屬于業(yè)主原因造成的額外費(fèi)用。該項(xiàng)目的總工期變?yōu)椋涸?jì)劃工期+總延誤時(shí)間=30個(gè)月+2個(gè)月=32個(gè)月。解析思路：1.判定事件對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響：*確定D活動(dòng)在關(guān)鍵線路上。*計(jì)算工期延誤：實(shí)際耗時(shí)10個(gè)月-計(jì)劃耗時(shí)8個(gè)月=2個(gè)月延誤，導(dǎo)致總工期延誤2個(gè)月。2.分析費(fèi)用索賠的合理性：*確定事件原因：業(yè)主方供應(yīng)材料延遲（業(yè)主方責(zé)任）。*判定可索賠內(nèi)容：因延誤導(dǎo)致的趕工措施費(fèi)是直接后果，屬于可索賠范圍。3.計(jì)算最終總工期：將總延誤時(shí)間加到原計(jì)劃工期上。4.事件3中，C活動(dòng)實(shí)際成本增加的8萬(wàn)元是否應(yīng)計(jì)入索賠？為什么？答案：不應(yīng)計(jì)入索賠。理由：C活動(dòng)為非關(guān)鍵活動(dòng)，總時(shí)差為6個(gè)月。即使C活動(dòng)因承包商自身原因（采用更高級(jí)別材料）導(dǎo)致成本增加，且未使用完總時(shí)差，這屬于承包商為了追求更好質(zhì)量而自行決定的，增加了項(xiàng)目的實(shí)際成本，但并非由業(yè)主方原因造成的，因此不能向業(yè)主方索賠。解析思路：1.判定活動(dòng)性質(zhì)：C為非關(guān)鍵活動(dòng)，有6個(gè)月的總時(shí)差。2.分析成本增加原因：承包商為提高質(zhì)量自主采用更高級(jí)別材料。3.判定索賠可能性：索賠應(yīng)由非承包商原因造成的額外成本構(gòu)成。承包商的自主決策增加的成本，即使未使用完時(shí)差，通常也不屬于可索賠范圍。5.根據(jù)合同約定和上述情況，計(jì)算承包商應(yīng)獲得的總工程款（不含質(zhì)量保證金）。業(yè)主方應(yīng)扣留多少質(zhì)量保證金？答案：總工程款=合同估算成本+合同約定可索賠費(fèi)用-合同約定可扣減費(fèi)用題目未給出合同估算成本，但通常索賠計(jì)算基于合同價(jià)。假設(shè)合同估算成本接近合同總價(jià)（或題目暗示按總價(jià)計(jì)算）。題目未提其他扣減項(xiàng)。合同約定可索賠費(fèi)用=事件1費(fèi)用索賠+事件2費(fèi)用索賠=5萬(wàn)元+20萬(wàn)元=25萬(wàn)元?？偣こ炭睢?000萬(wàn)元+25萬(wàn)元=8025萬(wàn)元。質(zhì)量保證金=總工程款×5%=8025萬(wàn)元×5%=401.25萬(wàn)元。解析思路：1.確定計(jì)算基礎(chǔ)：總工程款=合同價(jià)款+業(yè)主方應(yīng)補(bǔ)償?shù)乃髻r費(fèi)用-業(yè)主方應(yīng)扣除的費(fèi)用。2.識(shí)別已知信息：*合同總價(jià)（或估算成本）：題目中合同總價(jià)為8000萬(wàn)元，假設(shè)可作為估算成本基礎(chǔ)。*可索賠費(fèi)用：事件1費(fèi)用5萬(wàn)元+事件2費(fèi)用20萬(wàn)元=25萬(wàn)元。*質(zhì)量保證金比例：5%。3.計(jì)算總工程款：將合同價(jià)與可索賠費(fèi)用相加（假設(shè)無(wú)其他扣減）。4.計(jì)算質(zhì)量保證金：用計(jì)算出的總工程款乘以質(zhì)量保證金比例。背景材料：某市政道路項(xiàng)目，合同工期24個(gè)月，采用工程量清單計(jì)價(jià)。合同約定：采用單價(jià)合同；工程預(yù)付款為合同總價(jià)的25%，在工程款支付至合同總價(jià)的40%時(shí)等比例抵扣；每月支付工程進(jìn)度款時(shí)，按已完成工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算，發(fā)包方扣留10%作為質(zhì)量保證金；工程保修期滿后結(jié)算。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，承包商提交了工程量清單及進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生如下情況：事件1：承包商在工程量清單中漏報(bào)了丁分項(xiàng)工程，實(shí)際發(fā)生工程量為500m，合同單價(jià)為100元/m。事件2：A活動(dòng)施工期間，因地質(zhì)條件與勘察資料不符，導(dǎo)致A活動(dòng)實(shí)際工程量增加200m，合同單價(jià)不變。事件3：B活動(dòng)施工期間，發(fā)生不可抗力事件，導(dǎo)致B活動(dòng)工程量減少100m，合同單價(jià)不變。該事件導(dǎo)致承包商直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元。事件4：承包商為應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件，采取了一項(xiàng)合理化建議，節(jié)約了C活動(dòng)的人工費(fèi)3萬(wàn)元，材料費(fèi)2萬(wàn)元。問(wèn)題：1.計(jì)算工程預(yù)付款金額。答案：工程預(yù)付款金額=合同總價(jià)×25%=8000萬(wàn)元×25%=2000萬(wàn)元。解析思路：1.識(shí)別合同約定：工程預(yù)付款比例為合同總價(jià)的25%。2.確定計(jì)算基數(shù)：合同總價(jià)為8000萬(wàn)元。3.進(jìn)行計(jì)算：預(yù)付款金額=8000萬(wàn)元×25%=2000萬(wàn)元。2.假設(shè)各分項(xiàng)工程均按計(jì)劃工期完成，且每月實(shí)際完成的工程量與計(jì)劃工程量相同。計(jì)算第5個(gè)月承包商應(yīng)獲得的工程進(jìn)度款。答案：第5個(gè)月應(yīng)完成的工程量及對(duì)應(yīng)的合同單價(jià)：甲：1000m/24個(gè)月/月×5個(gè)月=416.67m，單價(jià)80元/m乙：800m/24個(gè)月/月×5個(gè)月=333.33m，單價(jià)120元/m丙：600m/24個(gè)月/月×5個(gè)月=250m，單價(jià)60元/m第5個(gè)月應(yīng)獲得的工程進(jìn)度款=(416.67m×80元/m)+(333.33m×120元/m)+(250m×60元/m)=33333.6元+39999.6元+15000元=88333.2元=8.83332萬(wàn)元。解析思路：1.根據(jù)假設(shè)條件（每月完成量相同），計(jì)算第5個(gè)月應(yīng)完成的各分項(xiàng)工程量。2.乘以各分項(xiàng)工程的合同單價(jià)。3.將計(jì)算結(jié)果匯總，得到第5個(gè)月的總進(jìn)度款。3.事件1中，丁分項(xiàng)工程費(fèi)用應(yīng)如何處理？承包商可索賠多少費(fèi)用？答案：處理方式：丁分項(xiàng)工程費(fèi)用應(yīng)計(jì)入本次（或后續(xù)）工程進(jìn)度款支付中。因?yàn)閷儆跇I(yè)主方原因?qū)е鲁邪绦枰瓿深~外有效工程量，應(yīng)獲得相應(yīng)報(bào)酬。承包商可索賠費(fèi)用=實(shí)際工程量×合同單價(jià)=500m×100元/m=50000元=5萬(wàn)元。解析思路：1.識(shí)別事件性質(zhì)：漏報(bào)工程量，但實(shí)際發(fā)生了有效的工程量。2.分析合同責(zé)任