2025年造價工程師案例分析模擬試卷：工程造價編制與審核試題解析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______試題一某新建工業(yè)項目，建設(shè)期為2年，運營期為10年。項目總投資為8000萬元，其中建設(shè)投資7500萬元，流動資金500萬元。建設(shè)投資中，設(shè)備購置費為3000萬元，建筑安裝工程費為2000萬元，工程建設(shè)其他費用為1500萬元（含土地費用400萬元），基本預(yù)備費300萬元，漲價預(yù)備費200萬元。項目建成后，預(yù)計年營業(yè)收入為6000萬元，年運營成本（含折舊、攤銷、財務(wù)費用等）為3500萬元。不考慮固定資產(chǎn)殘值，采用直線法計提折舊。項目資金來源為自有資金和銀行貸款，建設(shè)期每年投入建設(shè)投資一半，貸款利率為6%（按年計息），流動資金于運營期初投入。自有資金要求的最低收益率為10%。問題：1.試估算該項目土地費用占建設(shè)投資的比例。2.計算項目運營期每年的折舊費。3.假設(shè)項目建成投產(chǎn)時，銀行貸款本金尚未還清，試計算項目運營期第一年的總利息（不考慮貸款本金償還）。4.計算項目運營期第一年的息稅前利潤（EBIT）。5.計算項目運營期第一年的所得稅（所得稅率按25%計）。6.計算項目運營期第一年的凈現(xiàn)金流量。7.若項目運營期內(nèi)每年的凈現(xiàn)金流量保持不變，試用凈現(xiàn)值法判斷該項目是否可行（計算凈現(xiàn)值，并說明依據(jù)）。試題二某工程采用工程量清單計價方式招標(biāo)。某中標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，擬定了如下投標(biāo)報價（單位：元）：*分部分項工程費：800000元*措施項目費：120000元（其中安全文明施工費按規(guī)定計取，為60000元）*其他項目費：*暫列金額：50000元*計日工：15000元*總包服務(wù)費：20000元*規(guī)費：按分部分項工程費、措施項目費、其他項目費（不含暫列金額）之和的3%計取。*稅金：按稅前造價的9%計取。在工程實施過程中，發(fā)生以下事項：1.因設(shè)計變更，增加土方開挖工程量500立方米，設(shè)計圖紙?zhí)峁┑膯挝还こ塘繛?立方米，綜合單價為80元/立方米。假定土方開挖屬于合同約定范圍，按實調(diào)整。2.因現(xiàn)場地質(zhì)條件變化，增加臨時排水措施費，實際發(fā)生費用為30000元。3.計日工實際發(fā)生費用為20000元。4.總包服務(wù)費實際發(fā)生費用為15000元。問題：1.計算該工程的中標(biāo)單位初始投標(biāo)總報價。2.計算設(shè)計變更增加的土方開挖工程費用。3.判斷增加的臨時排水措施費是否應(yīng)計入工程結(jié)算。若應(yīng)計入，說明理由，并計算應(yīng)計入結(jié)算的費用金額。4.計算工程結(jié)算的總費用。5.若該工程采用最高投標(biāo)限價（招標(biāo)控制價）審核，審核人員發(fā)現(xiàn)措施項目費中的安全文明施工費低于招標(biāo)文件中按國家或地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計取的最低要求（假設(shè)最低要求為70000元），試分析審核人員應(yīng)如何處理，并提出處理建議。試題三某廠房建設(shè)項目，合同工期為18個月。承包商根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計，編制了項目成本計劃，并按月編制了成本預(yù)算，部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表所示（單位：萬元）：|工程內(nèi)容|預(yù)算成本（BC）|第3月末實際成本（AC）|第6月末實際成本（AC）||:---------------|:-------------|:--------------------|:--------------------||土方工程|100|110|120||基礎(chǔ)工程|200|180|190||主體結(jié)構(gòu)工程|500|450|500||裝飾裝修工程|150|130|100||措施項目|50|60|70|假定各工程內(nèi)容的實際工程量與計劃工程量相同，各工程內(nèi)容的實際發(fā)生時間與計劃發(fā)生時間一致。問題：1.計算第3月末和第6月末各工程內(nèi)容的成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）。2.分析第6月末項目總體成本的執(zhí)行情況（是否超支或節(jié)約，超支/節(jié)約的程度如何）。3.假設(shè)第9月末，主體結(jié)構(gòu)工程完工，實際成本為550萬元。計算截至第9月末的項目總成本偏差（TCV）和總成本績效指數(shù)（TCPI）。4.若項目合同總價為1500萬元，截至第9月末，項目已完成工作的預(yù)算成本（BCWP）為950萬元。計算截至第9月末的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）。5.結(jié)合成本和進(jìn)度績效指數(shù)，評價項目當(dāng)前的整體執(zhí)行狀況，并提出初步的成本和進(jìn)度管理建議。試題四某市政工程項目的招標(biāo)文件中，工程量清單中某分項工程（定額子目）的綜合單價分析表部分內(nèi)容如下：*定額人工費：20元/平方米*定額材料費：80元/平方米（其中主要材料A占60%，材料B占25%，其他材料占15%）*定額機械費：30元/平方米*定額管理費：12元/平方米（按定額人工費的15%計?。?定額利潤：8元/平方米（按定額人工費的10%計?。┰摴こ滩捎谜袠?biāo)控制價下浮5%形成最高投標(biāo)限價。在投標(biāo)報價編制過程中，承包商根據(jù)市場信息，對材料價格進(jìn)行了調(diào)整：材料A的市場信息價為90元/平方米，材料B的市場信息價為30元/平方米。承包商的人工、機械費用與定額相同，管理費按定額人工費的18%計取，利潤按定額人工費的12%計取。問題：1.計算該分項工程的定額單位成本。2.計算該分項工程定額綜合單價中的人工費、材料費、機械費、管理費、利潤的組成金額。3.計算該分項工程調(diào)整后的材料費用。4.計算該分項工程承包商的投標(biāo)報價綜合單價。5.若該分項工程招標(biāo)控制價為1000萬元，計算該分項工程的最高投標(biāo)限價。---試卷答案試題一1.400萬元/7500萬元=5.33%2.(7500萬元-300萬元-1500萬元-300萬元)/10年=480萬元/年3.貸款本金=7500萬元/2+7500萬元/2=7500萬元第一年利息=7500萬元*6%=450萬元4.EBIT=營業(yè)收入-運營成本-折舊費-利息EBIT=6000萬元-3500萬元-480萬元-450萬元=1520萬元5.所得稅=EBIT*25%=1520萬元*25%=380萬元6.凈現(xiàn)金流量=營業(yè)收入-運營成本-所得稅+折舊費+利息凈現(xiàn)金流量=6000萬元-3500萬元-380萬元+480萬元+450萬元=3200萬元7.凈現(xiàn)值(NPV)=Σ[凈現(xiàn)金流量/(1+r)^t](t=1to10)+初始投資/(1+r)^0NPV=Σ[3200萬元/(1+10%)^t](t=1to10)-8000萬元NPV=3200萬元*[1-(1+10%)^-10]/10%-8000萬元NPV=3200萬元*[1-0.38554]/0.10-8000萬元NPV=3200萬元*6.1446-8000萬元NPV=19661.12萬元-8000萬元=11661.12萬元依據(jù)：計算得出的凈現(xiàn)值NPV為正值11661.12萬元，大于零，說明項目盈利能力超過基準(zhǔn)收益率10%，故該項目可行。試題二1.措施項目費（含安全文明施工費）=120000元-60000元+60000元（按最低標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整）=120000元其他項目費=暫列金額+計日工+總包服務(wù)費=50000元+15000元+20000元=85000元規(guī)費=(800000元+120000元+85000元)*3%=1005000元*3%=30150元稅前造價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費=800000元+120000元+85000元+30150元=1235050元投標(biāo)總報價=稅前造價*(1+稅率)=1235050元*(1+9%)=1344654.50元2.設(shè)計變更費用=500立方米*80元/立方米=40000元3.應(yīng)計入。理由：根據(jù)題意，增加的臨時排水措施費是因現(xiàn)場地質(zhì)條件變化而發(fā)生的，屬于合同約定范圍之外的額外工作，且超出了投標(biāo)報價中已包含的措施項目費（特別是臨時措施費）的范疇。因此，應(yīng)計入工程結(jié)算。應(yīng)計入結(jié)算金額=實際發(fā)生費用=30000元4.工程結(jié)算總費用=投標(biāo)總報價（按實調(diào)整后）+應(yīng)計入結(jié)算的費用投標(biāo)總報價（按實調(diào)整后）=1344654.50元-30000元（沖減原措施項目費中臨時排水費）+40000元（新增費用）=1374654.50元工程結(jié)算總費用=1374654.50元+30000元=1404654.50元5.審核人員應(yīng)要求承包商調(diào)整措施項目費。處理建議：*明確指出安全文明施工費的計算基數(shù)應(yīng)為定額基價或定額人工費，而非直接計取。*按照國家或地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，重新計算應(yīng)計入的安全文明施工費金額（最低為70000元）。*調(diào)整措施項目費合計，差額部分在投標(biāo)總報價中相應(yīng)調(diào)整。*確保調(diào)整后的投標(biāo)總報價符合招標(biāo)文件要求，并重新計算稅金。試題三1.第3月末：*土方工程CV=BC-AC=100-110=-10萬元（超支）,CPI=BC/AC=100/110≈0.91*基礎(chǔ)工程CV=200-180=20萬元（節(jié)約）,CPI=200/180≈1.11*主體結(jié)構(gòu)工程CV=500-450=50萬元（節(jié)約）,CPI=500/450≈1.11*裝飾裝修工程CV=150-130=20萬元（節(jié)約）,CPI=150/130≈1.15*措施項目CV=50-60=-10萬元（超支）,CPI=50/60≈0.83*（注：為簡化，未計算總成本偏差和總績效指數(shù)，僅計算單項）2.第6月末項目總體成本執(zhí)行情況：*總預(yù)算成本（BC）=100+200+500+150+50=1000萬元*總實際成本（AC）=120+180+190+130+70=690萬元*總成本偏差（TCV）=BC-AC=1000-690=310萬元（節(jié)約）*總成本績效指數(shù)（TCPI）=BC/AC=1000/690≈1.45*結(jié)論：項目總體成本節(jié)約，節(jié)約額為310萬元，成本績效表現(xiàn)良好（CPI大于1）。3.截至第9月末：*項目總預(yù)算成本（BC）=1000萬元*項目總實際成本（AC）=120+180+550+130+70=1090萬元*總成本偏差（TCV）=BC-AC=1000-1090=-90萬元（超支）*總成本績效指數(shù)（TCPI）=BC/AC=1000/1090≈0.924.截至第9月末：*已完成工作的預(yù)算成本（BCWP）=950萬元*進(jìn)度偏差（SV）=BCWP-BC=950-1000=-50萬元（進(jìn)度落后）*進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=BCWP/BC=950/1000=0.955.評價與建議：*成本方面：雖然項目總體仍處于節(jié)約狀態(tài)（TCV為正，TCPI大于1），但截至第9月末已出現(xiàn)超支（TCV為負(fù)，TCPI小于1），且績效指數(shù)僅為0.92，表明成本控制有所松懈，后期成本超支風(fēng)險增加。*進(jìn)度方面：進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為0.95，略小于1，表明進(jìn)度略有落后于計劃。*建議：*分析第9月末成本超支的原因，是特定分項工程超支導(dǎo)致，還是普遍性問題。針對性地加強成本控制措施。*關(guān)注進(jìn)度落后情況，分析原因（如前期資源投入不足、技術(shù)難題等），必要時調(diào)整后續(xù)進(jìn)度計劃，并增加資源投入以保證按合同工期完成。*加強成本和進(jìn)度的動態(tài)跟蹤與對比分析，及時采取糾偏措施。試題四1.定額單位成本=定額人工費+定額材料費+定額機械費+定額管理費+定額利潤定額單位成本=20+80+30+12+8=150元/平方米2.定額綜合單價組成：*人工費：20元/平方米*材料費：80元/平方米*機械費：30元/平方米*管理費：定額人工費*15%=20元*1