2025年一建《機電工程管理與實務(wù)》考試案例分析題庫：案例分析解題與實戰(zhàn)演練試題卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機電安裝工程公司承接了一項大型商業(yè)綜合體的空調(diào)系統(tǒng)安裝工程。工程合同工期為12個月，采用固定總價合同。工程開工前，公司技術(shù)部門編制了詳細的施工方案，并獲得了監(jiān)理單位的批準。在施工過程中，遇到了以下情況：1.項目地下管線復(fù)雜，施工過程中發(fā)現(xiàn)部分管線位置與設(shè)計圖紙不符，需要進行調(diào)整，導(dǎo)致土方開挖工作量增加，歷時延長2周。2.主要空調(diào)設(shè)備（如大型冷水機組、水泵、風(fēng)機盤管）由業(yè)主方直接供應(yīng)，由于設(shè)備到貨時間延遲1個月，導(dǎo)致現(xiàn)場安裝作業(yè)無法按原計劃開始，工期相應(yīng)順延。3.施工過程中，某區(qū)域通風(fēng)管道焊接出現(xiàn)較多氣孔缺陷，經(jīng)檢驗后確認是由于焊工操作不當(dāng)所致。項目部立即組織返工處理，并對相關(guān)焊工進行了重新培訓(xùn)。該缺陷處理導(dǎo)致該區(qū)域管道安裝延誤1周。4.工程接近尾聲時，業(yè)主方提出增加一項室內(nèi)空氣凈化系統(tǒng)的要求，該系統(tǒng)不屬于原合同范圍。業(yè)主方要求項目部在2周內(nèi)完成該系統(tǒng)的設(shè)計、采購、安裝和調(diào)試工作，并希望費用能夠得到補償。問題：1.針對情況1，施工方可以采取哪些措施來彌補工期延誤？2.情況2中，設(shè)備到貨延遲的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？施工方在這種情況下應(yīng)如何處理以減少損失？3.分析情況3中，施工方在管道焊接質(zhì)量控制方面存在哪些問題？應(yīng)采取哪些預(yù)防措施來避免類似問題再次發(fā)生？4.針對情況4，施工方應(yīng)如何與業(yè)主方溝通？在費用和工期方面，施工方可以提出哪些合理的訴求或建議？案例二某高層建筑項目正在進行電梯安裝工程。某日，在調(diào)試階段進行電梯層門開關(guān)測試時，發(fā)生一起安全事故：一名調(diào)試人員被突然關(guān)閉的電梯層門擠壓受傷。項目部立即啟動應(yīng)急預(yù)案，將傷者送往醫(yī)院救治，并保護好現(xiàn)場。事后，項目部對事故原因進行了初步分析，認為主要原因可能是：（1）層門電氣安全開關(guān)（安全觸板）失效；（2）調(diào)試人員進入層門區(qū)域時未按規(guī)定發(fā)出信號或使用對講機聯(lián)絡(luò)；（3）現(xiàn)場安全監(jiān)護人員疏忽。該電梯品牌為國際知名品牌，制造商提供了詳細的技術(shù)手冊和調(diào)試指南。事故發(fā)生后，制造商派來了技術(shù)專家進行現(xiàn)場支持。問題：1.根據(jù)事故描述，分析此次事故的直接原因和間接原因。2.電梯層門的安全保護裝置通常包括哪些？簡述其中至少三種裝置的工作原理。3.在電梯安裝和調(diào)試過程中，應(yīng)采取哪些主要的安全技術(shù)措施來預(yù)防此類事故？4.制造商的技術(shù)專家到場后，可以提供哪些方面的支持以幫助項目部處理善后事宜并防止類似事故再次發(fā)生？項目部應(yīng)如何配合？案例三某工業(yè)廠區(qū)新建一條自動化輸送生產(chǎn)線，包括皮帶輸送機、滾筒、傳動裝置、控制系統(tǒng)等。該工程合同約定采用單價合同，工程量按實際完成量結(jié)算。施工過程中，項目部遇到了以下問題：1.皮帶輸送機在試運行時，輸送帶跑偏嚴重，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是機架基礎(chǔ)未找平，且輸送帶張緊裝置初始設(shè)置不當(dāng)。2.某批次滾筒在安裝后，出現(xiàn)轉(zhuǎn)動不靈活的情況，經(jīng)檢驗是滾筒出廠時存在內(nèi)壁銹蝕問題。3.控制系統(tǒng)在集成調(diào)試階段，發(fā)現(xiàn)部分傳感器信號傳輸不穩(wěn)定，影響整個生產(chǎn)線的聯(lián)動控制。4.項目部在編制進度計劃時，未充分考慮上述潛在問題可能導(dǎo)致的工期延誤，且未設(shè)置足夠的備用時間。問題：1.針對情況1和情況2，分別分析可能的原因，并提出相應(yīng)的解決措施。2.情況3中，傳感器信號傳輸不穩(wěn)定可能由哪些因素引起？施工方應(yīng)如何進行檢查和解決？3.如果上述問題導(dǎo)致實際工程量增加和工期延誤，在單價合同模式下，施工方應(yīng)如何處理與業(yè)主方的工程量確認和費用結(jié)算？請簡述處理原則。4.結(jié)合本案例情況，分析項目部在項目前期準備（如技術(shù)方案、風(fēng)險評估）方面可能存在的不足，并提出改進建議。案例四某市新建一座大型污水處理廠，其中曝氣系統(tǒng)是核心處理環(huán)節(jié)。項目采用公開招標方式確定總承包單位。在合同履行過程中，發(fā)生了以下事件：1.合同中約定曝氣系統(tǒng)所使用的風(fēng)機設(shè)備性能參數(shù)需滿足特定標準，但業(yè)主方在收到中標單位提交的風(fēng)機樣品時，發(fā)現(xiàn)其性能測試報告由一家未通過國家計量認證的檢測機構(gòu)出具。2.施工過程中，由于地下水位高于設(shè)計標高，導(dǎo)致曝氣管道基礎(chǔ)開挖工作遇到困難，需增加排水措施，并改變了部分管道的埋深。3.中標單位項目部將部分非關(guān)鍵線路上的施工任務(wù)依法分包給了一家具備相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，但在分包合同的簽訂和管理上存在一些不規(guī)范之處。4.項目接近竣工時，業(yè)主方發(fā)現(xiàn)部分曝氣管道防腐涂層質(zhì)量不達標，經(jīng)取樣檢測確認存在脫皮現(xiàn)象。問題：1.針對事件1，業(yè)主方有權(quán)采取哪些措施？中標單位應(yīng)如何處理才能繼續(xù)履行合同？2.事件2中，增加排水措施和改變管道埋深屬于合同范圍變更。施工方應(yīng)如何履行變更程序？相關(guān)的費用和工期如何處理？3.分析事件3中可能存在的合同管理風(fēng)險，并指出中標單位在管理分包企業(yè)時應(yīng)遵守的主要規(guī)定。4.針對事件4，業(yè)主方發(fā)現(xiàn)管道防腐質(zhì)量問題后，可以提出哪些索賠要求？施工方在質(zhì)量保修期內(nèi)應(yīng)如何履行保修義務(wù)？試卷答案案例一1.施工方可以采取的措施包括：收集因設(shè)計變更或不可預(yù)見因素（如地下管線沖突）導(dǎo)致工期延誤的詳細證據(jù)（如會議紀要、照片、第三方證明等）；根據(jù)合同條款（如索賠條款）向監(jiān)理單位和業(yè)主方提交正式的工期索賠報告，說明延誤原因、持續(xù)時間和影響；在獲得批準后，調(diào)整后續(xù)施工進度計劃，并做好與業(yè)主方、設(shè)計方等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)。2.設(shè)備到貨延遲的責(zé)任通常由業(yè)主方承擔(dān)，因為設(shè)備是業(yè)主方直接供應(yīng)，且延遲發(fā)生在合同簽訂之后。施工方應(yīng)首先與業(yè)主方溝通，確認設(shè)備延遲的具體原因和到貨時間。同時，立即調(diào)整現(xiàn)場施工組織計劃，將可以先進行的工序（如土建配合、其他設(shè)備安裝、管路預(yù)埋等）提前或并行開展，以最大限度減少窩工損失。必要時，可向業(yè)主方提出工期索賠。3.施工方在管道焊接質(zhì)量控制方面存在的問題：人員資質(zhì)管理可能不到位（焊工操作不當(dāng)）；過程質(zhì)量控制可能存在疏漏（缺乏有效的巡檢和旁站監(jiān)督）；技術(shù)交底可能不充分或未嚴格執(zhí)行；質(zhì)量記錄可能不完善。預(yù)防措施：加強焊工的培訓(xùn)和資質(zhì)審核，確保上崗人員合格；嚴格執(zhí)行焊接工藝規(guī)程，做好焊前、焊中、焊后的檢查；加強過程監(jiān)控和檢驗（如采用X射線探傷、超聲波探傷等），對不合格焊縫堅決返工；做好技術(shù)交底和班前會，強調(diào)質(zhì)量要求和操作規(guī)范；完善質(zhì)量管理體系和記錄。4.施工方應(yīng)首先與業(yè)主方進行正式溝通，說明增加空氣凈化系統(tǒng)的需求及其對項目的影響（工期、費用、資源等）。溝通時，可以提供初步的方案設(shè)想、投入的時間和資源估算。在費用方面，施工方可根據(jù)新增工作的實際成本（設(shè)計費、材料費、人工費、機械費等）和合理利潤，向業(yè)主方提出費用補償?shù)囊蟆Ｔ诠て诜矫?，可以與業(yè)主方協(xié)商一個雙方都能接受的時間節(jié)點，并說明為確保質(zhì)量可能需要的額外時間。同時，建議業(yè)主方正式補充簽訂變更洽商協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。案例二1.直接原因：層門電氣安全開關(guān)（安全觸板）失效；調(diào)試人員進入層門區(qū)域時未按規(guī)定發(fā)出信號或使用對講機聯(lián)絡(luò)；現(xiàn)場安全監(jiān)護人員疏忽。間接原因：可能包括對安全裝置的檢查維護不到位、安全管理制度不健全、人員安全意識薄弱、培訓(xùn)教育不足、應(yīng)急演練缺失等。2.電梯層門的安全保護裝置通常包括：門鎖裝置（確保層門在非正常運行時能可靠鎖閉）、限位開關(guān)（限制層門開關(guān)行程，防止門扇過度開啟或關(guān)閉）、強迫減速開關(guān)（當(dāng)門開啟速度超過設(shè)定值時，迫使門減速關(guān)閉）、安全觸板（也稱安全邊緣，當(dāng)有障礙物阻擋門關(guān)閉時，能檢測到并阻止門關(guān)閉）、光幕（發(fā)射和接收紅外線，探測門區(qū)有無障礙物）。其工作原理舉例：安全觸板由一組紅外發(fā)射管和接收管組成，安裝在門扇邊緣。當(dāng)門關(guān)閉過程中遇到障礙物時，障礙物會阻擋紅外線，接收管收不到信號，觸發(fā)安全回路，使門立即停止關(guān)閉并反向開啟。3.電梯安裝和調(diào)試過程中的主要安全技術(shù)措施：嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，設(shè)置明顯的安全警示標識；所有作業(yè)人員必須持證上崗，佩戴個人防護用品；調(diào)試前必須對安全裝置進行全面的檢查和測試，確保其功能正常；進入電梯井道或?qū)娱T區(qū)域作業(yè)時，必須由專人監(jiān)護，并使用有效的聯(lián)絡(luò)信號（如對講機）；定期進行安全教育和培訓(xùn)，提高人員安全意識；制定詳細的安全應(yīng)急預(yù)案，并定期進行演練。4.制造商的技術(shù)專家可以提供以下方面的支持：協(xié)助項目部進行安全裝置的檢查、調(diào)試和故障排除；指導(dǎo)項目部進行電梯的安全測試和驗收；對調(diào)試人員進行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)；提供有關(guān)事故調(diào)查和分析的技術(shù)支持；協(xié)助編寫相關(guān)的技術(shù)文件和安全操作規(guī)程。項目部應(yīng)積極配合，提供必要的工作條件（如場地、電源、工具等），安排熟悉情況的人員進行對接，如實反映問題，并認真記錄專家的指導(dǎo)和建議，將所學(xué)知識應(yīng)用到后續(xù)工作中。案例三1.情況1原因分析：基礎(chǔ)施工未嚴格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范進行找平；施工人員未按焊接工藝要求進行預(yù)熱或?qū)娱g溫度控制；焊接收緊裝置選型不當(dāng)或安裝調(diào)整不準確。解決措施：返工處理基礎(chǔ)，確保找平精度；重新進行焊接，嚴格執(zhí)行工藝參數(shù)，加強過程監(jiān)控；根據(jù)實際工況重新調(diào)整張緊裝置，并進行驗證。情況2原因分析：滾筒出廠前未徹底清理內(nèi)壁，導(dǎo)致銹蝕；出廠檢驗不嚴格，未能發(fā)現(xiàn)此問題。解決措施：將不合格滾筒退回供應(yīng)商，要求其進行修復(fù)或更換；項目部在設(shè)備進場驗收時，應(yīng)增加對關(guān)鍵部件內(nèi)部質(zhì)量的檢查手段（如磁粉探傷、超聲波探傷）。2.傳感器信號傳輸不穩(wěn)定可能由以下因素引起：傳感器本身故障或老化；傳感器安裝位置不當(dāng)，受到振動、沖擊、電磁干擾或環(huán)境因素（溫度、濕度、油污）影響；信號傳輸線路存在干擾（如未做好屏蔽、接地不良、與其他強電線路距離過近）；信號調(diào)理設(shè)備（如放大器、濾波器）工作異常；控制系統(tǒng)程序存在bug或參數(shù)設(shè)置不當(dāng)。施工方應(yīng)先檢查傳感器的供電和信號指示，然后檢查傳輸線路狀態(tài)，使用相關(guān)儀器檢測信號質(zhì)量和干擾源，檢查接地系統(tǒng)，最后檢查信號調(diào)理設(shè)備和控制系統(tǒng)參數(shù)或程序。3.在單價合同模式下，處理原則是：對于因業(yè)主方原因（如指令變更、提供資料錯誤、地質(zhì)條件變化等）導(dǎo)致的工程量增加和工期延誤，施工方有權(quán)根據(jù)合同約定和變更程序，提交變更洽商申請，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主方確認后，按實際完成的工程量和約定的單價結(jié)算增加的費用，并相應(yīng)順延工期。對于因施工方原因造成的工程量增加或工期延誤，一般由施工方自行承擔(dān)。但若能證明是由于業(yè)主方未提供必要的工作條件或其他非施工方原因造成的，仍可提出索賠。4.項目部在項目前期準備方面可能存在的不足：對設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范的理解不夠深入，尤其是在設(shè)備選型和性能參數(shù)要求上；對現(xiàn)場實際條件（如地下管線、水文地質(zhì)）的勘察不夠充分，風(fēng)險評估不足；施工組織設(shè)計中對新問題（如排水、防腐）的應(yīng)對措施考慮不周；分包管理計劃不完善，對分包企業(yè)的選擇和管控缺乏經(jīng)驗。改進建議：加強設(shè)計交底和圖紙會審，對關(guān)鍵設(shè)備和材料進行技術(shù)復(fù)核；在項目啟動階段進行詳細的風(fēng)險識別和評估，并制定應(yīng)對預(yù)案；編制更具針對性的施工組織設(shè)計和專項施工方案，并預(yù)留合理的備用時間；嚴格執(zhí)行分包管理制度，加強對分包企業(yè)的資質(zhì)審查、合同管理和過程監(jiān)督。案例四1.業(yè)主方有權(quán)要求中標單位立即整改，更換合格的檢測機構(gòu)出具的風(fēng)機性能測試報告，或重新委托有資質(zhì)的機構(gòu)進行測試；若整改不及時或效果不佳，業(yè)主方有權(quán)根據(jù)合同約定暫停支付工程款，甚至解除合同。中標單位應(yīng)立即配合業(yè)主方的要求，承擔(dān)所有因自身原因造成的費用，盡快完成合格的性能測試，并提供完整的報告，以證明其設(shè)備符合合同約定，從而繼續(xù)履行合同。2.施工方應(yīng)首先書面報告監(jiān)理單位和業(yè)主方，說明情況，并提出變更申請，詳細說明增加排水措施和改變管道埋深的具體內(nèi)容、原因、對工期和費用的影響。監(jiān)理單位和業(yè)主方審查批準后，雙方應(yīng)簽署工程變更洽商協(xié)議，明確變更內(nèi)容、費用計算方式、工期順延時間等。相關(guān)的費用和工期按洽商協(xié)議執(zhí)行，可能包括增加的人工費、材料費、機械費、排水措施費以及相應(yīng)的管理費和利潤，工期相應(yīng)順延。3.可能存在的合同管理風(fēng)險：分包合同未明確總分包各方責(zé)任；對分包企業(yè)資質(zhì)、能力審查不嚴；對分包工程的質(zhì)量、安全、進度管理失控；未按規(guī)定進行分包工程款支付；導(dǎo)致工效低下、質(zhì)量事故或合同糾紛。應(yīng)遵守的主要規(guī)定：分包工程必須具備相應(yīng)資質(zhì)；不得將主體結(jié)構(gòu)分包；必須簽訂書面的分包合同，明確各方權(quán)利義務(wù)；加強對分包企業(yè)的資質(zhì)、人員、設(shè)備、過程進行管理；實行總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，不得出現(xiàn)管理混亂；按合同