2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：工程造價(jià)咨詢案例分析及考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某擬建項(xiàng)目，業(yè)主通過招標(biāo)選擇了設(shè)計(jì)單位和施工單位。施工合同工期確定為36個(gè)月，合同總價(jià)為8000萬元（含稅）。合同約定，由于設(shè)計(jì)變更或業(yè)主原因造成的工期延誤，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后工期可相應(yīng)順延；由于施工單位原因造成的工期延誤，施工單位應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。合同還約定，材料價(jià)格變化引起的費(fèi)用調(diào)整，按以下公式計(jì)算：調(diào)整金額=（本次材料價(jià)格指數(shù)-合同約定基期材料價(jià)格指數(shù)）×合同中該材料的匯總價(jià)格。項(xiàng)目開工前，業(yè)主向施工單位支付了合同價(jià)款的30%作為預(yù)付款。施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙存在缺陷，導(dǎo)致施工單位返工，窩工損失共計(jì)10萬元，工期延誤2個(gè)月。事件2：施工過程中，某主要材料市場價(jià)格上漲，根據(jù)價(jià)格信息中心發(fā)布的指數(shù)，該材料的價(jià)格指數(shù)從合同約定的1.0上漲到1.2。該材料在合同中的匯總價(jià)格為800萬元。事件3：因業(yè)主供應(yīng)的某項(xiàng)基礎(chǔ)資料延遲提供，施工單位調(diào)查取證后，確認(rèn)非施工單位原因造成的工期延誤，且延誤時(shí)間超過合同約定，經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場代表簽字確認(rèn)，工期最終順延了3個(gè)月。業(yè)主同意給予施工單位相應(yīng)的工期順延，但要求施工單位支付趕工措施費(fèi)5萬元。施工至第28個(gè)月時(shí)，發(fā)生了一起由不可抗力事件（如洪水）導(dǎo)致的工期延誤，持續(xù)了1個(gè)月。施工單位就此事件向業(yè)主提交了索賠報(bào)告，要求順延工期1個(gè)月，并補(bǔ)償窩工及材料損失共計(jì)20萬元。問題：1.該項(xiàng)目合同約定材料價(jià)格調(diào)整公式中的“合同中該材料的匯總價(jià)格”是指什么？請簡述其確定方法。2.針對事件1，施工單位提出的10萬元窩工損失和2個(gè)月工期延誤，業(yè)主應(yīng)如何處理？說明理由。3.針對事件2，計(jì)算業(yè)主應(yīng)補(bǔ)償給施工單位的材料價(jià)格調(diào)整金額。4.針對事件3，分析業(yè)主要求施工單位支付趕工措施費(fèi)5萬元是否合理？說明理由。5.針對事件4，業(yè)主應(yīng)如何處理施工單位的索賠要求？說明理由。案例二某施工單位中標(biāo)建造一座橋梁工程，合同工期為24個(gè)月。合同采用固定總價(jià)合同形式。項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)存在幾處錯(cuò)誤，導(dǎo)致施工單位需要增加工程量，并發(fā)生額外成本。同時(shí)，施工現(xiàn)場地質(zhì)條件與設(shè)計(jì)不符，需要增加土方開挖量。施工單位按照合同約定程序，提交了設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場條件變更的索賠報(bào)告，共計(jì)費(fèi)用增加1200萬元，工期延長3個(gè)月。業(yè)主方審核后，認(rèn)為其中設(shè)計(jì)變更索賠費(fèi)用過高，僅同意補(bǔ)償800萬元，工期相應(yīng)延長2個(gè)月。對于現(xiàn)場地質(zhì)條件變化引起的索賠，業(yè)主方認(rèn)為這是施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，拒絕給予補(bǔ)償。施工單位對業(yè)主方的處理決定不滿，認(rèn)為業(yè)主方未充分考慮實(shí)際情況，且設(shè)計(jì)變更部分存在業(yè)主方的責(zé)任，因此拒絕接受處理結(jié)果，并停止了部分工程施工。問題：1.簡述固定總價(jià)合同的特點(diǎn)及其適用條件。2.分析本案例中，設(shè)計(jì)變更索賠費(fèi)用過高可能的原因是什么？3.業(yè)主方認(rèn)為現(xiàn)場地質(zhì)條件變化屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，這種說法是否完全合理？請說明理由。4.施工單位停止工程施工的行為是否合法？請說明理由，并分析可能產(chǎn)生的后果。5.如果雙方陷入合同糾紛，可以通過哪些途徑解決？請簡述主要途徑及其特點(diǎn)。案例三某業(yè)主擬投資興建一棟辦公樓，委托某工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程造價(jià)管理。在項(xiàng)目前期階段，咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主編制了投資估算報(bào)告，并參與了設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)比選。項(xiàng)目招標(biāo)階段，咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主審核了投標(biāo)人的資質(zhì)和投標(biāo)文件，并對投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)部分投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于成本價(jià)，可能存在圍標(biāo)或低價(jià)中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。在施工階段，咨詢機(jī)構(gòu)受業(yè)主委托，對工程計(jì)量支付進(jìn)行了審核，并參與了工程變更的計(jì)價(jià)工作。項(xiàng)目竣工后，咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主編制了竣工結(jié)算報(bào)告，并進(jìn)行了審核。問題：1.工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目前期階段的主要工作內(nèi)容有哪些？2.在項(xiàng)目招標(biāo)階段，咨詢機(jī)構(gòu)如何協(xié)助業(yè)主識別投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于成本價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)？3.在施工階段，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審核工程計(jì)量支付的主要依據(jù)是什么？4.工程變更的計(jì)價(jià)工作應(yīng)遵循哪些原則？5.簡述工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在竣工結(jié)算審核階段的主要工作內(nèi)容和目的。案例四某工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位。招標(biāo)文件中載明了項(xiàng)目概況、技術(shù)要求、評標(biāo)方法等。在開標(biāo)后，進(jìn)入詳細(xì)評審階段，評標(biāo)委員會對通過初步評審的投標(biāo)文件進(jìn)行了綜合評分。評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家組成，成員總數(shù)為5人，其中招標(biāo)人代表1人，技術(shù)專家3人，經(jīng)濟(jì)專家1人。在評審過程中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)文件雖然滿足招標(biāo)文件的所有實(shí)質(zhì)性要求，但在施工組織設(shè)計(jì)中存在一個(gè)明顯的錯(cuò)誤，可能導(dǎo)致施工無法順利進(jìn)行。評標(biāo)委員會經(jīng)過討論，決定對該投標(biāo)文件予以否決，并認(rèn)為不需要說明具體理由。問題：1.簡述建設(shè)工程施工招標(biāo)程序的主要步驟。2.評標(biāo)委員會的組成應(yīng)符合哪些規(guī)定？本案例中評標(biāo)委員會的組成是否合規(guī)？請說明理由。3.評標(biāo)委員會在評審過程中發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件存在明顯錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)如何處理？4.本案例中，評標(biāo)委員會決定否決某投標(biāo)文件且不需要說明具體理由是否合法？請說明理由。5.如果投標(biāo)人提出異議，認(rèn)為評標(biāo)委員會的否決決定不合法，可以采取哪些措施？---試卷答案案例一1.“合同中該材料的匯總價(jià)格”是指合同協(xié)議書中約定的、用于計(jì)算該材料價(jià)格調(diào)整幅度的該種材料在工程量清單中的總估算價(jià)格或中標(biāo)價(jià)。其確定方法通常在合同簽訂時(shí)，根據(jù)工程量清單中該種材料的相關(guān)項(xiàng)目，將其單位綜合單價(jià)乘以估算的工程量或中標(biāo)工程量得出。2.業(yè)主應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的10萬元窩工損失和2個(gè)月工期延誤。理由：設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙存在缺陷屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)或責(zé)任，造成的施工單位損失和工期延誤，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.材料價(jià)格調(diào)整金額=（1.2-1.0）×800萬元=160萬元。4.業(yè)主要求施工單位支付趕工措施費(fèi)5萬元不合理。理由：因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)由此造成的額外費(fèi)用，包括合理的趕工措施費(fèi)。業(yè)主同意工期順延但要求施工單位支付趕工費(fèi)有悖常理和合同精神。5.業(yè)主應(yīng)批準(zhǔn)順延工期1個(gè)月，但不應(yīng)補(bǔ)償窩工及材料損失20萬元。理由：不可抗力事件造成的工期延誤，屬于施工單位不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主不應(yīng)承擔(dān)由此造成的額外損失；但為體現(xiàn)公平，可酌情考慮工期順延帶來的間接費(fèi)用節(jié)約，但索賠報(bào)告中直接列出的窩工及材料損失不應(yīng)批準(zhǔn)。案例二1.固定總價(jià)合同的特點(diǎn)：合同總價(jià)固定不變；風(fēng)險(xiǎn)主要由承包商承擔(dān)；承包商需精確報(bào)價(jià)；業(yè)主控制成本效果較好。適用條件：工程范圍和設(shè)計(jì)非常明確；工程量不會發(fā)生較大變化；工期較短；承包商有信心控制成本和風(fēng)險(xiǎn)。2.設(shè)計(jì)變更索賠費(fèi)用過高的可能原因：變更內(nèi)容未明確界定；新增工作量計(jì)算不準(zhǔn)確；額外成本未充分考慮（如管理費(fèi)、利潤損失；人員、設(shè)備閑置或調(diào)遷費(fèi)用；工期延誤導(dǎo)致的懲罰等）；索賠依據(jù)不足或證據(jù)不充分。3.業(yè)主方說法不完全合理。理由：雖然合同約定了固定總價(jià)且承包商有風(fēng)險(xiǎn)，但現(xiàn)場地質(zhì)條件發(fā)生重大變化，超出了通常理解的“正常風(fēng)險(xiǎn)”范圍，可能屬于合同簽訂時(shí)無法預(yù)見的異常情況，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)或提供補(bǔ)償。4.施工單位停止工程施工的行為不合法。理由：施工單位無權(quán)單方面因不滿合同變更或索賠處理結(jié)果而停止施工，這屬于違約行為。可能產(chǎn)生的后果：施工單位可能面臨工期延誤罰款；業(yè)主可能解除合同；施工單位可能承擔(dān)額外的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5.解決途徑：協(xié)商；調(diào)解（如向建設(shè)行政主管部門、行業(yè)協(xié)會申請調(diào)解）；仲裁；訴訟。主要途徑及其特點(diǎn)：協(xié)商—最快、成本最低，但無強(qiáng)制力；調(diào)解—第三方介入，非強(qiáng)制性但有一定說服力；仲裁—合同約定，具有法律效力，一裁終局；訴訟—法院判決，程序最嚴(yán)謹(jǐn)，耗時(shí)較長。案例三1.工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目前期階段的主要工作內(nèi)容包括：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資機(jī)會研究；編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告及投資估算；進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制等。2.咨詢機(jī)構(gòu)可通過以下方式識別風(fēng)險(xiǎn)：分析投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本構(gòu)成是否合理，與市場價(jià)格、企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫等進(jìn)行對比；審查投標(biāo)人是否具有相應(yīng)的資質(zhì)和類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；關(guān)注投標(biāo)文件是否存在異常條款或與招標(biāo)文件要求嚴(yán)重偏離；必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場考察或咨詢供應(yīng)商了解市場價(jià)格。3.審核工程計(jì)量支付的主要依據(jù)：施工合同及其附件（包括工程量清單、技術(shù)規(guī)范等）；經(jīng)審定的施工圖紙及設(shè)計(jì)文件；工程變更單；工程量計(jì)算規(guī)則；國家或地方的計(jì)價(jià)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)度款支付條款等。4.工程變更計(jì)價(jià)原則：公平合理原則；合同優(yōu)先原則（遵循合同約定計(jì)價(jià)方式）；市場價(jià)原則（參照市場價(jià)格或信息價(jià)）；索賠原則（因非承包商責(zé)任引起的變更，承包商可索賠）；協(xié)商一致原則（變更金額較大時(shí)，由發(fā)承包雙方協(xié)商確定）。5.竣工結(jié)算審核階段的主要工作內(nèi)容包括：審核承包商提交的竣工結(jié)算資料是否齊全、合規(guī)；核對工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，是否符合工程量計(jì)算規(guī)則；審核合同價(jià)款調(diào)整是否合理，計(jì)算是否正確；審查工程變更、索賠、現(xiàn)場簽證等事項(xiàng)的處理是否合規(guī)；匯總計(jì)算竣工結(jié)算總價(jià)；提出審核意見，協(xié)助解決結(jié)算爭議。案例四1.主要步驟：招標(biāo)策劃與準(zhǔn)備；發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書；資格預(yù)審（如需要）；發(fā)售招標(biāo)文件；接受投標(biāo)文件；開標(biāo)；評標(biāo)；定標(biāo)；發(fā)出中標(biāo)通知書；簽訂合同。2.評標(biāo)委員會組成應(yīng)符合規(guī)定：成員為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家不得少于成員總數(shù)的三分之二；成員應(yīng)由招標(biāo)人從相關(guān)專家?guī)熘须S機(jī)抽取或邀請；與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人應(yīng)回避。本案例中組成合規(guī)，技術(shù)專家3人，占成員總數(shù)60%，符合不得少于三分之二的要求。3.評標(biāo)委員會應(yīng)要求投標(biāo)人書面澄清或說明，投標(biāo)人應(yīng)提交書面說明。評標(biāo)委員會應(yīng)依據(jù)投標(biāo)文件澄清或說明，判斷該明顯錯(cuò)誤是否影響投標(biāo)的合格性、投標(biāo)的有效性或中標(biāo)能力，并作出是否接受澄清或說明及處理決定。4.不合法。理由：評標(biāo)委員