工廠生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理辦法第一章總則1.1目的與依據(jù)為規(guī)范工廠生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理工作，確保生產(chǎn)過程有序、高效進(jìn)行，最大限度地滿足市場需求，提高生產(chǎn)資源利用率，降低生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品交付周期與質(zhì)量，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部管理制度，特制定本辦法。1.2適用范圍本辦法適用于工廠內(nèi)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃編制、下達(dá)、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控及相關(guān)的調(diào)度協(xié)調(diào)活動。工廠各生產(chǎn)車間、職能部門及相關(guān)協(xié)作單位均須遵守本辦法。1.3基本原則1.客戶導(dǎo)向原則：以市場需求和客戶訂單為出發(fā)點(diǎn)，確保產(chǎn)品按期、按質(zhì)、按量交付。2.統(tǒng)籌兼顧原則：綜合平衡生產(chǎn)能力、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、人員配置等因素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置。3.科學(xué)合理原則：采用先進(jìn)的計(jì)劃方法和工具，確保生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性、前瞻性和可執(zhí)行性。4.靈活應(yīng)變原則：針對生產(chǎn)過程中的異常情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保障生產(chǎn)連續(xù)性和穩(wěn)定性。5.責(zé)任明確原則：明確各部門及相關(guān)人員在生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理中的職責(zé)與權(quán)限，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。第二章生產(chǎn)計(jì)劃的編制與審批2.1計(jì)劃編制依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)以以下信息為主要依據(jù)：1.銷售部門提供的客戶訂單、銷售預(yù)測及市場需求信息。2.庫存管理部門提供的原材料、半成品及成品庫存狀況。3.生產(chǎn)部門提供的設(shè)備產(chǎn)能、人員配置及當(dāng)前生產(chǎn)負(fù)荷情況。4.采購部門提供的物料采購周期及供應(yīng)能力信息。5.技術(shù)部門提供的產(chǎn)品工藝要求、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)能分析數(shù)據(jù)。6.質(zhì)量管理部門的質(zhì)量控制要求。2.2計(jì)劃編制與審批流程1.年度/季度生產(chǎn)計(jì)劃：由生產(chǎn)部根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)、銷售預(yù)測及產(chǎn)能評估，牽頭組織編制，經(jīng)相關(guān)部門會審后，報(bào)工廠管理層審批。2.月度生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)部根據(jù)審批后的季度計(jì)劃、當(dāng)月銷售訂單、物料供應(yīng)情況及生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度，于每月下旬編制下月生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)，報(bào)分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)。3.周/日生產(chǎn)計(jì)劃：各生產(chǎn)車間（或班組）根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，編制周/日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由車間主任（或調(diào)度員）審核后執(zhí)行，并報(bào)生產(chǎn)部備案。2.3計(jì)劃編制要求1.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)數(shù)量、交付日期、生產(chǎn)車間及工序要求。2.充分考慮生產(chǎn)均衡性，避免生產(chǎn)負(fù)荷大幅波動。3.合理安排生產(chǎn)順序，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品積壓。4.計(jì)劃編制應(yīng)留有一定余地，以應(yīng)對突發(fā)情況。5.確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性與可執(zhí)行性，避免頻繁變動。第三章生產(chǎn)調(diào)度與執(zhí)行3.1生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的核心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部（或調(diào)度中心）負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程的調(diào)度協(xié)調(diào)工作，其主要職責(zé)包括：1.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)指令，組織各車間、班組按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。2.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握各工序、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)動態(tài)，確保生產(chǎn)計(jì)劃按期完成。3.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的物料、設(shè)備、人員、技術(shù)、質(zhì)量等問題，確保生產(chǎn)連續(xù)性。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)資源的臨時(shí)調(diào)配，平衡各車間、工序的生產(chǎn)能力。5.收集、整理生產(chǎn)信息，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問題。3.2生產(chǎn)過程控制1.各生產(chǎn)車間、班組應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度指令組織生產(chǎn)，不得擅自更改。2.生產(chǎn)過程中，操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.車間管理人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)中的異常情況，重大問題應(yīng)立即向生產(chǎn)調(diào)度部門報(bào)告。4.實(shí)行生產(chǎn)進(jìn)度日報(bào)制度，各車間每日向生產(chǎn)部報(bào)送當(dāng)日生產(chǎn)完成情況及次日生產(chǎn)安排。3.3異常情況處理1.當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備故障、物料短缺、工藝變更、質(zhì)量異常等影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的情況時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)立即向生產(chǎn)調(diào)度部門報(bào)告。2.生產(chǎn)調(diào)度部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)部門分析原因，制定解決方案，并根據(jù)影響程度及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排。3.對于重大生產(chǎn)異常或可能導(dǎo)致訂單延誤的情況，生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)立即上報(bào)工廠管理層決策。4.建立生產(chǎn)異常處理記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)。3.4計(jì)劃調(diào)整與變更1.因市場需求變化、客戶訂單變更、不可抗力等因素確需調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，由銷售部門或相關(guān)部門提出申請，經(jīng)生產(chǎn)部審核評估影響后，按原審批權(quán)限報(bào)批。2.生產(chǎn)計(jì)劃變更后，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)將變更信息傳達(dá)至各相關(guān)部門，并相應(yīng)調(diào)整物料采購、設(shè)備安排及人員配置。3.計(jì)劃調(diào)整應(yīng)盡量減少對其他訂單及后續(xù)生產(chǎn)安排的影響。第四章信息反饋與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)4.1信息反饋1.建立健全生產(chǎn)信息反饋網(wǎng)絡(luò)，確保生產(chǎn)信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通。2.各生產(chǎn)單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的收集、整理和上報(bào)工作。3.反饋信息應(yīng)包括：生產(chǎn)進(jìn)度、完成產(chǎn)量、質(zhì)量狀況、物料消耗、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員出勤、存在問題及改進(jìn)建議等。4.2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，按日、周、月、季、年匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)。2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括：產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、品種完成情況、生產(chǎn)工時(shí)、設(shè)備利用率、物料消耗、廢品率等。3.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，為生產(chǎn)分析、成本核算、計(jì)劃編制提供依據(jù)。4.定期編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)送工廠管理層及相關(guān)部門。第五章資源保障5.1物料保障采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定采購計(jì)劃，確保原材料、外購件、外協(xié)件等按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)，為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供物料保障。倉庫管理部門應(yīng)做好物料的收發(fā)、存儲和盤點(diǎn)工作，確保賬實(shí)相符。5.2設(shè)備保障設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，提高設(shè)備完好率和利用率，確保設(shè)備能力滿足生產(chǎn)需求。5.3人員保障人力資源部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和崗位需求，合理配置生產(chǎn)人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平和操作熟練度，確保生產(chǎn)一線人員穩(wěn)定。5.4技術(shù)與質(zhì)量保障技術(shù)部門應(yīng)提供可靠的工藝文件和技術(shù)支持，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。質(zhì)量管理部門應(yīng)加強(qiáng)全過程質(zhì)量控制，及時(shí)提供質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。第六章考核與獎懲6.1考核內(nèi)容工廠將生產(chǎn)計(jì)劃完成率、訂單交付及時(shí)率、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品合格率、在制品周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)納入各相關(guān)部門及人員的績效考核體系。6.2獎懲措施1.對嚴(yán)格執(zhí)行本辦法，生產(chǎn)計(jì)劃完成好、調(diào)度協(xié)調(diào)得力、生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)的部門和個(gè)人，給予表彰和獎勵(lì)。2.對違反本辦法，造成生產(chǎn)計(jì)劃