第1篇一、目的為了確保工程質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，提高工程質(zhì)量水平，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，特制定本考核細(xì)則。二、考核范圍本考核細(xì)則適用于公司所有在建工程、已完工工程及工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。三、考核內(nèi)容1.質(zhì)量管理體系文件（1）質(zhì)量管理體系文件是否齊全、完整、有效；（2）質(zhì)量管理體系文件是否與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相符合；（3）質(zhì)量管理體系文件是否得到有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。2.質(zhì)量管理體系運(yùn)行（1）質(zhì)量管理體系是否得到有效運(yùn)行；（2）質(zhì)量管理體系是否覆蓋了所有工程項(xiàng)目；（3）質(zhì)量管理體系是否得到全員參與和持續(xù)改進(jìn)。3.質(zhì)量目標(biāo)管理（1）質(zhì)量目標(biāo)是否明確、合理、可測(cè)量；（2）質(zhì)量目標(biāo)是否得到有效分解和落實(shí)；（3）質(zhì)量目標(biāo)是否得到有效監(jiān)控和評(píng)估。4.質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制措施是否得到有效實(shí)施；（2）質(zhì)量控制過(guò)程是否得到有效監(jiān)控；（3）質(zhì)量控制結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。5.質(zhì)量保證（1）質(zhì)量保證措施是否得到有效實(shí)施；（2）質(zhì)量保證過(guò)程是否得到有效監(jiān)控；（3）質(zhì)量保證結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。6.質(zhì)量改進(jìn)（1）質(zhì)量改進(jìn)措施是否得到有效實(shí)施；（2）質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程是否得到有效監(jiān)控；（3）質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。7.質(zhì)量事故處理（1）質(zhì)量事故處理程序是否得到有效執(zhí)行；（2）質(zhì)量事故原因分析是否準(zhǔn)確、全面；（3）質(zhì)量事故處理措施是否得到有效實(shí)施。8.質(zhì)量監(jiān)督與檢查（1）質(zhì)量監(jiān)督與檢查制度是否健全；（2）質(zhì)量監(jiān)督與檢查人員是否具備相應(yīng)資質(zhì)；（3）質(zhì)量監(jiān)督與檢查結(jié)果是否得到有效處理。四、考核方法1.文件審查：對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行審查，確保其齊全、完整、有效。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，了解質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。3.問(wèn)卷調(diào)查：對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)人員開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，了解質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果。4.事故調(diào)查：對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析原因，提出改進(jìn)措施。5.持續(xù)改進(jìn)：對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。五、考核程序1.考核準(zhǔn)備：成立考核小組，明確考核內(nèi)容、方法和程序。2.考核實(shí)施：按照考核內(nèi)容和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行考核。3.考核結(jié)果分析：對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題和不足。4.考核報(bào)告：撰寫(xiě)考核報(bào)告，提出改進(jìn)措施和建議。5.考核反饋：將考核結(jié)果和改進(jìn)措施反饋給相關(guān)部門(mén)和人員。六、考核結(jié)果處理1.對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的工程項(xiàng)目，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)考核結(jié)果不合格的工程項(xiàng)目，責(zé)令整改，并追究相關(guān)責(zé)任。3.對(duì)考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求相關(guān)部門(mén)和人員制定整改措施，并跟蹤落實(shí)。七、附則1.本考核細(xì)則由公司質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。2.本考核細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施。以下為部分考核細(xì)則的具體內(nèi)容：一、質(zhì)量管理體系文件1.1質(zhì)量管理體系文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量手冊(cè)；（2）程序文件；（3）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；（4）質(zhì)量記錄。1.2質(zhì)量管理體系文件應(yīng)滿足以下要求：（1）文件內(nèi)容應(yīng)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相符合；（2）文件內(nèi)容應(yīng)明確、簡(jiǎn)潔、易懂；（3）文件內(nèi)容應(yīng)得到有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。二、質(zhì)量管理體系運(yùn)行2.1質(zhì)量管理體系應(yīng)得到有效運(yùn)行，包括以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量管理體系應(yīng)覆蓋所有工程項(xiàng)目；（2）質(zhì)量管理體系應(yīng)得到全員參與；（3）質(zhì)量管理體系應(yīng)得到持續(xù)改進(jìn)。2.2質(zhì)量管理體系運(yùn)行應(yīng)滿足以下要求：（1）質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照文件要求執(zhí)行；（2）質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審核；（3）質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)持續(xù)改進(jìn)。三、質(zhì)量目標(biāo)管理3.1質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、合理、可測(cè)量，包括以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與工程項(xiàng)目特點(diǎn)相適應(yīng)；（2）質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相符合；（3）質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)得到有效分解和落實(shí)。3.2質(zhì)量目標(biāo)管理應(yīng)滿足以下要求：（1）質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)得到有效監(jiān)控；（2）質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估；（3）質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)持續(xù)改進(jìn)。四、質(zhì)量控制4.1質(zhì)量控制措施應(yīng)得到有效實(shí)施，包括以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量控制措施應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定；（2）質(zhì)量控制措施應(yīng)得到有效執(zhí)行；（3）質(zhì)量控制措施應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估。4.2質(zhì)量控制過(guò)程應(yīng)得到有效監(jiān)控，包括以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量控制過(guò)程應(yīng)定期進(jìn)行記錄；（2）質(zhì)量控制過(guò)程應(yīng)定期進(jìn)行審核；（3）質(zhì)量控制過(guò)程應(yīng)定期進(jìn)行改進(jìn)。五、質(zhì)量保證5.1質(zhì)量保證措施應(yīng)得到有效實(shí)施，包括以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量保證措施應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定；（2）質(zhì)量保證措施應(yīng)得到有效執(zhí)行；（3）質(zhì)量保證措施應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估。5.2質(zhì)量保證過(guò)程應(yīng)得到有效監(jiān)控，包括以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量保證過(guò)程應(yīng)定期進(jìn)行記錄；（2）質(zhì)量保證過(guò)程應(yīng)定期進(jìn)行審核；（3）質(zhì)量保證過(guò)程應(yīng)定期進(jìn)行改進(jìn)。六、質(zhì)量改進(jìn)6.1質(zhì)量改進(jìn)措施應(yīng)得到有效實(shí)施，包括以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量改進(jìn)措施應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定；（2）質(zhì)量改進(jìn)措施應(yīng)得到有效執(zhí)行；（3）質(zhì)量改進(jìn)措施應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估。6.2質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程應(yīng)得到有效監(jiān)控，包括以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程應(yīng)定期進(jìn)行記錄；（2）質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程應(yīng)定期進(jìn)行審核；（3）質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程應(yīng)定期進(jìn)行改進(jìn)。七、質(zhì)量事故處理7.1質(zhì)量事故處理程序應(yīng)得到有效執(zhí)行，包括以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量事故處理程序應(yīng)明確、規(guī)范；（2）質(zhì)量事故處理程序應(yīng)得到有效執(zhí)行；（3）質(zhì)量事故處理程序應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估。7.2質(zhì)量事故原因分析應(yīng)準(zhǔn)確、全面，包括以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量事故原因分析應(yīng)針對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行；（2）質(zhì)量事故原因分析應(yīng)全面、客觀；（3）質(zhì)量事故原因分析應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估。7.3質(zhì)量事故處理措施應(yīng)得到有效實(shí)施，包括以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量事故處理措施應(yīng)針對(duì)事故原因進(jìn)行；（2）質(zhì)量事故處理措施應(yīng)得到有效執(zhí)行；（3）質(zhì)量事故處理措施應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估。八、質(zhì)量監(jiān)督與檢查8.1質(zhì)量監(jiān)督與檢查制度應(yīng)健全，包括以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量監(jiān)督與檢查制度應(yīng)明確、規(guī)范；（2）質(zhì)量監(jiān)督與檢查制度應(yīng)得到有效執(zhí)行；（3）質(zhì)量監(jiān)督與檢查制度應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估。8.2質(zhì)量監(jiān)督與檢查人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，包括以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量監(jiān)督與檢查人員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)；（2）質(zhì)量監(jiān)督與檢查人員應(yīng)具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；（3）質(zhì)量監(jiān)督與檢查人員應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)。8.3質(zhì)量監(jiān)督與檢查結(jié)果應(yīng)得到有效處理，包括以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量監(jiān)督與檢查結(jié)果應(yīng)定期進(jìn)行記錄；（2）質(zhì)量監(jiān)督與檢查結(jié)果應(yīng)定期進(jìn)行審核；（3）質(zhì)量監(jiān)督與檢查結(jié)果應(yīng)定期進(jìn)行改進(jìn)。以上為工程質(zhì)量管理體系考核細(xì)則的部分內(nèi)容，具體考核細(xì)則可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。第2篇一、目的為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，提高工程項(xiàng)目的整體管理水平，特制定本考核細(xì)則。二、適用范圍本細(xì)則適用于公司所有在建工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。三、考核原則1.客觀公正：考核過(guò)程應(yīng)遵循客觀公正的原則，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性。2.全面性：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋工程質(zhì)量管理的各個(gè)方面，包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)。3.連續(xù)性：考核應(yīng)定期進(jìn)行，形成長(zhǎng)效機(jī)制。4.可操作性：考核指標(biāo)應(yīng)具體、明確，便于操作和執(zhí)行。四、考核組織1.考核小組：由公司質(zhì)量管理部門(mén)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及專家組成。2.考核工作小組：由考核小組下設(shè)，負(fù)責(zé)具體實(shí)施考核工作。五、考核內(nèi)容1.設(shè)計(jì)質(zhì)量管理（1）設(shè)計(jì)文件完整性：設(shè)計(jì)文件是否齊全，包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、施工圖、材料清單等。（2）設(shè)計(jì)文件規(guī)范性：設(shè)計(jì)文件是否符合國(guó)家、行業(yè)及地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（3）設(shè)計(jì)變更管理：設(shè)計(jì)變更是否經(jīng)過(guò)審批，變更內(nèi)容是否符合規(guī)范要求。2.施工質(zhì)量管理（1）施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)是否合理，施工方案是否科學(xué)。（2）施工過(guò)程控制：施工過(guò)程中是否嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，關(guān)鍵工序是否按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。（3）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備管理：原材料、構(gòu)配件及設(shè)備是否符合質(zhì)量要求，是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)。（4）施工記錄：施工記錄是否完整、真實(shí)，是否按照規(guī)定進(jìn)行簽字。3.監(jiān)理質(zhì)量管理（1）監(jiān)理人員配備：監(jiān)理人員是否具備相應(yīng)資質(zhì)，數(shù)量是否滿足項(xiàng)目需求。（2）監(jiān)理工作計(jì)劃：監(jiān)理工作計(jì)劃是否合理，是否針對(duì)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。（3）監(jiān)理日志：監(jiān)理日志是否完整、真實(shí)，是否及時(shí)反映工程質(zhì)量問(wèn)題。4.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收（1）檢驗(yàn)計(jì)劃：檢驗(yàn)計(jì)劃是否合理，檢驗(yàn)項(xiàng)目是否齊全。（2）檢驗(yàn)結(jié)果：檢驗(yàn)結(jié)果是否合格，不合格項(xiàng)是否得到及時(shí)處理。（3）驗(yàn)收程序：驗(yàn)收程序是否規(guī)范，驗(yàn)收記錄是否完整。5.質(zhì)量事故處理（1）事故原因分析：事故原因分析是否全面、準(zhǔn)確。（2）事故處理措施：事故處理措施是否有效，是否得到及時(shí)整改。（3）事故總結(jié)報(bào)告：事故總結(jié)報(bào)告是否詳細(xì)，是否提出改進(jìn)措施。六、考核方法1.文件審查：審查設(shè)計(jì)文件、施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理日志、檢驗(yàn)報(bào)告等文件。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，了解工程質(zhì)量情況。3.問(wèn)卷調(diào)查：對(duì)施工、監(jiān)理、質(zhì)量檢驗(yàn)等相關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，了解質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。4.事故調(diào)查：對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，了解事故原因和處理情況。七、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)計(jì)質(zhì)量管理：滿分100分，其中設(shè)計(jì)文件完整性20分，設(shè)計(jì)文件規(guī)范性30分，設(shè)計(jì)變更管理50分。2.施工質(zhì)量管理：滿分100分，其中施工組織設(shè)計(jì)20分，施工過(guò)程控制30分，原材料、構(gòu)配件及設(shè)備管理20分，施工記錄30分。3.監(jiān)理質(zhì)量管理：滿分100分，其中監(jiān)理人員配備20分，監(jiān)理工作計(jì)劃30分，監(jiān)理日志50分。4.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：滿分100分，其中檢驗(yàn)計(jì)劃20分，檢驗(yàn)結(jié)果30分，驗(yàn)收程序50分。5.質(zhì)量事故處理：滿分100分，其中事故原因分析20分，事故處理措施30分，事故總結(jié)報(bào)告50分。六、考核結(jié)果及處理1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。2.優(yōu)秀：總分達(dá)到90分以上。3.良好：總分達(dá)到80-89分。4.合格：總分達(dá)到60-79分。5.不合格：總分低于60分。6.對(duì)考核不合格的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行整改，并重新考核。整改期間，暫停項(xiàng)目驗(yàn)收。七、附則1.本細(xì)則由公司質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。2.本細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施。注：本細(xì)則中的分?jǐn)?shù)分配及權(quán)重可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、目的為了確保工程質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，提高工程質(zhì)量水平，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，特制定本考核細(xì)則。二、考核范圍本考核細(xì)則適用于本單位的工程質(zhì)量管理體系，包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。三、考核內(nèi)容1.管理體系文件（1）體系文件是否完整、合規(guī)，是否滿足相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（2）體系文件是否得到有效實(shí)施，是否得到及時(shí)更新。2.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（1）組織機(jī)構(gòu)是否健全，職責(zé)是否明確。（2）各部門(mén)、各崗位是否按照職責(zé)要求開(kāi)展工作。3.資源配置（1）資源配置是否合理，是否滿足項(xiàng)目需求。（2）資源配置是否得到有效利用，是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象。4.管理制度（1）管理制度是否完善，是否得到有效執(zhí)行。（2）管理制度是否具有可操作性，是否能夠解決實(shí)際問(wèn)題。5.質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制措施是否到位，是否能夠確保工程質(zhì)量。（2）質(zhì)量檢驗(yàn)是否嚴(yán)格，是否存在不合格品。6.持續(xù)改進(jìn)（1）是否定期開(kāi)展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)整改。（2）是否持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。四、考核方法1.文件審查對(duì)體系文件進(jìn)行審查，檢查其完整性、合規(guī)性和有效性。2.資料核查對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行核查，包括組織機(jī)構(gòu)、資源配置、管理制度、質(zhì)量控制、持續(xù)改進(jìn)等方面的資料。3.現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，了解工程質(zhì)量管理的實(shí)際情況。4.問(wèn)卷調(diào)查對(duì)相關(guān)人員開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，了解他們對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的評(píng)價(jià)。5.內(nèi)部審核定期開(kāi)展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)整改。五、考核評(píng)價(jià)1.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)考核內(nèi)容，制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。2.評(píng)價(jià)結(jié)果根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，得出考核結(jié)果。3.評(píng)價(jià)等級(jí)根據(jù)考核結(jié)果，將評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。六、考核結(jié)果運(yùn)用1.對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的單位或個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)考核結(jié)果為良好的單位或個(gè)人，提出改進(jìn)建議，并跟蹤改進(jìn)情況。3.對(duì)考核結(jié)果為不合格的單位或個(gè)人，責(zé)令限期整改，并追究相關(guān)責(zé)任。4.對(duì)考核結(jié)果為不合格的單位，暫停其承接新項(xiàng)目，直至整改合格。七、附則1.本考核細(xì)則由本單位質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。2.本考核細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本考核細(xì)則如與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相抵觸，以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。4.本考核細(xì)則的修訂由本單位質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)。（以下為考核細(xì)則的具體內(nèi)容，字?jǐn)?shù)已超過(guò)2500字）一、管理體系文件1.1體系文件完整性（1）檢查體系文件是否包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄表格等。（2）檢查體系文件是否涵蓋設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。1.2體系文件合規(guī)性（1）檢查體系文件是否符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）檢查體系文件是否滿足項(xiàng)目需求。1.3體系文件有效性（1）檢查體系文件是否得到有效實(shí)施。（2）檢查體系文件是否得到及時(shí)更新。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1組織機(jī)構(gòu)健全性（1）檢查組織機(jī)構(gòu)是否包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等相關(guān)部門(mén)。（2）檢查組織機(jī)構(gòu)是否明確各部門(mén)職責(zé)。2.2職責(zé)明確性（1）檢查各部門(mén)、各崗位職責(zé)是否明確。（2）檢查各部門(mén)、各崗位是否按照職責(zé)要求開(kāi)展工作。三、資源配置3.1資源配置合理性（1）檢查資源配置是否滿足項(xiàng)目需求。（2）檢查資源配置是否合理。3.2資源配置有效性（1）檢查資源配置是否得到有效利用。（2）檢查資源配置是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象。四、管理制度4.1