大學存貨課件單擊此處添加副標題匯報人：XX目錄壹存貨的定義與分類貳存貨的計量與評估叁存貨的管理與控制肆存貨的會計處理伍存貨管理的現(xiàn)代技術陸存貨管理案例分析存貨的定義與分類第一章存貨的概念原材料在產(chǎn)品成品存貨分類為銷售生產(chǎn)耗用存貨特性企業(yè)持有待售物品存貨定義存貨的分類方法原材料、在制品、成品等，反映存貨在生產(chǎn)流程中的不同階段。按用途分類固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)存貨，體現(xiàn)存貨的物理狀態(tài)和存儲要求。按物理形態(tài)分不同類型存貨的特點直接用于生產(chǎn)，種類多樣，數(shù)量較大。原材料存貨生產(chǎn)中未完工產(chǎn)品，價值隨加工進度增加。在制品存貨已完成生產(chǎn)待銷售，注重市場需求管理。成品存貨存貨的計量與評估第二章存貨計量原則按購置成本記錄，不考慮后續(xù)變化。歷史成本原則存貨價值取成本與市價中較低者，反映真實價值。成本與市價孰低存貨評估方法成本法按存貨成本評估，反映購置或生產(chǎn)成本。市場法參考市場上相似存貨價格評估。收益法預測存貨未來收益折現(xiàn)評估。存貨跌價準備01跌價識別標準存貨成本高于可變現(xiàn)凈值時需計提02跌價準備計提按成本與可變現(xiàn)凈值差額計提，反映存貨減值03影響分析影響資產(chǎn)賬面價值及利潤表，體現(xiàn)謹慎性原則存貨的管理與控制第三章存貨管理的目標效率最大化確保存貨滿足需求，提高供應鏈運作效率。成本最小化通過優(yōu)化存貨水平，減少庫存持有成本。0102存貨控制技術01定量訂貨法當庫存量降至預設點時，按固定量訂貨補充。02定期訂貨法按固定周期檢查庫存，按需訂貨，調整庫存水平。庫存周轉率分析庫存商品流轉速度指標周轉率定義庫存量、銷售速度影響因素減少積壓，提升效率優(yōu)化策略存貨的會計處理第四章存貨入賬與出賬01入賬處理采購存貨時，按成本計入賬戶，確保資產(chǎn)準確記錄。02出賬管理銷售或領用存貨時，及時調整賬目，反映存貨變動情況。存貨成本計算按入庫順序計算成本，先入庫先出庫。先進先出法將存貨成本加權平均，得出單位成本。加權平均法存貨減值會計處理0201存貨減值時計入損失計提跌價準備轉回跌價準備銷售時結轉跌價準備結轉銷售成本價值恢復時調整賬目03存貨管理的現(xiàn)代技術第五章信息技術在存貨管理中的應用快速識別貨物，自動更新庫存數(shù)據(jù)RFID技術分析歷史數(shù)據(jù)，預測庫存需求大數(shù)據(jù)預測機器人搬運存儲，減少人工干預自動化倉儲設備010203自動化庫存系統(tǒng)01智能監(jiān)控庫存系統(tǒng)實時監(jiān)控庫存量，自動預警低庫存，提高管理效率。02自動化補貨根據(jù)銷售數(shù)據(jù)預測需求，自動觸發(fā)補貨指令，減少缺貨情況。供應鏈管理與存貨供應鏈協(xié)同優(yōu)化存貨水平，減少庫存積壓。協(xié)同管理實時信息共享，提升存貨周轉效率。信息共享存貨管理案例分析第六章成功案例分享某高校通過引入先進庫存管理系統(tǒng)，優(yōu)化流程，大幅降低存貨積壓。優(yōu)化庫存流程利用大數(shù)據(jù)分析，精準預測教材需求，減少缺貨，提升滿意度。精準預測需求存貨管理問題案例某高校書店因過度采購導致庫存積壓，資金占用嚴重。庫存積壓問題某大學實驗室物資管理系統(tǒng)落后，導致存貨信息不透明，影響教學效率。信息不透明案例分析與啟示01案例一分析企業(yè)存貨積壓，通過優(yōu)化供應鏈解決，