2025年國家開放大學(xué)（電大）《工程管理概論》期末考試備考題庫及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.工程管理概論的研究對象是（）A.單個工程項目B.所有工程項目C.工程項目管理的理論和方法D.工程項目管理實踐答案：C解析：工程管理概論是一門研究工程項目管理基本理論、方法和實踐的學(xué)科，其核心是探討工程項目的管理規(guī)律，而非具體項目本身或所有項目。它涵蓋了項目管理的各個階段和方面，旨在為工程項目管理提供理論指導(dǎo)。2.工程項目的核心目標(biāo)是（）A.工期最短B.成本最低C.質(zhì)量最高D.實現(xiàn)項目綜合效益答案：D解析：工程項目的目標(biāo)多元，包括工期、成本、質(zhì)量等，但最終目的是實現(xiàn)項目的綜合效益，即在社會、經(jīng)濟、環(huán)境等方面取得最佳效果。單純追求某一方面目標(biāo)可能犧牲其他方面利益，不利于項目的可持續(xù)發(fā)展。3.工程項目管理的基本職能包括（）A.計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制B.市場、技術(shù)、財務(wù)、人力資源C.設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收D.技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理答案：A解析：工程項目管理的基本職能是項目管理活動不可或缺的核心內(nèi)容，主要包括計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和控制職能。這些職能貫穿于項目管理的全過程，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。4.工程項目管理的特點不包括（）A.系統(tǒng)性B.獨立性C.動態(tài)性D.風(fēng)險性答案：B解析：工程項目管理具有系統(tǒng)性、動態(tài)性和風(fēng)險性等特點。項目管理系統(tǒng)性強，涉及多個相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)；項目環(huán)境多變，需要動態(tài)調(diào)整管理策略；項目實施過程中存在各種不確定因素，風(fēng)險無處不在。獨立性不是工程項目管理的特點，項目通常需要與內(nèi)外部環(huán)境緊密互動。5.工程項目管理的主體是（）A.政府部門B.工程項目組織C.投資者D.設(shè)計單位答案：B解析：工程項目管理的主體是負責(zé)項目管理的組織，這個組織可以是業(yè)主方、承包商、咨詢公司等。它是項目管理的核心，承擔(dān)著項目管理的各項職責(zé)和任務(wù)。政府部門、投資者和設(shè)計單位等是項目相關(guān)的參與方，但不是項目管理的主體。6.工程項目管理的依據(jù)主要包括（）A.項目合同、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.項目目標(biāo)、項目計劃、項目組織C.項目資源、項目風(fēng)險、項目環(huán)境D.項目進度、項目成本、項目質(zhì)量答案：A解析：工程項目管理的依據(jù)是項目管理活動的基礎(chǔ)，主要包括項目合同、法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。項目合同是明確各方權(quán)利義務(wù)的法律文件；法律法規(guī)是項目管理必須遵守的規(guī)范；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是項目實施的技術(shù)依據(jù)。項目目標(biāo)、計劃、組織、資源、風(fēng)險、環(huán)境以及進度、成本、質(zhì)量等是項目管理的具體內(nèi)容或管理對象。7.工程項目管理的組織形式主要包括（）A.職能式、項目式、矩陣式B.平行式、協(xié)調(diào)式、指導(dǎo)式C.獨立式、承包式、委托式D.專業(yè)式、綜合式、混合式答案：A解析：工程項目管理的組織形式是項目組織結(jié)構(gòu)的具體體現(xiàn)，常見的有職能式、項目式和矩陣式三種。職能式組織結(jié)構(gòu)基于專業(yè)職能劃分；項目式組織結(jié)構(gòu)中項目經(jīng)理擁有較大權(quán)力；矩陣式組織結(jié)構(gòu)結(jié)合了職能式和項目式的特點。其他選項并非常見的項目管理組織形式。8.工程項目計劃的主要作用是（）A.明確項目目標(biāo)B.指導(dǎo)項目實施C.確定項目組織D.評估項目風(fēng)險答案：B解析：工程項目計劃是項目管理的核心文件，其主要作用是指導(dǎo)項目實施。計劃通過確定項目目標(biāo)、任務(wù)、進度、資源等，為項目執(zhí)行提供路線圖和行動指南。明確項目目標(biāo)是制定計劃的前提；確定項目組織和評估項目風(fēng)險也是計劃的內(nèi)容，但不是其主要作用。9.工程項目控制的主要目的是（）A.監(jiān)督項目執(zhí)行B.糾正偏差C.完成項目任務(wù)D.提高項目效率答案：B解析：工程項目控制是項目管理的重要環(huán)節(jié)，其主要目的是糾正偏差。通過定期比較項目實際執(zhí)行情況與計劃目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因，采取糾正措施確保項目回到正常軌道。監(jiān)督項目執(zhí)行是控制的前提；完成項目任務(wù)和提高項目效率是項目的總體目標(biāo)，控制是實現(xiàn)這些目標(biāo)的手段之一。10.工程項目風(fēng)險管理的主要環(huán)節(jié)包括（）A.風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控B.風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險評估、風(fēng)險決策、風(fēng)險實施C.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險處理D.風(fēng)險識別、風(fēng)險發(fā)生、風(fēng)險損失、風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案：A解析：工程項目風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)過程，主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控四個主要環(huán)節(jié)。風(fēng)險識別是發(fā)現(xiàn)項目潛在風(fēng)險的過程；風(fēng)險分析是分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度；風(fēng)險應(yīng)對是制定和實施應(yīng)對風(fēng)險措施；風(fēng)險監(jiān)控是跟蹤風(fēng)險變化并調(diào)整應(yīng)對策略。其他選項中的環(huán)節(jié)或概念與項目管理風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)流程不完全對應(yīng)。11.工程項目管理的核心是（）A.技術(shù)管理B.經(jīng)濟管理C.信息管理D.人的管理答案：D解析：工程項目管理的核心是人的管理。項目管理的成功與否很大程度上取決于人的因素，包括項目團隊成員的素質(zhì)、能力、溝通協(xié)作等。技術(shù)管理、經(jīng)濟管理和信息管理是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要手段和內(nèi)容，但人的管理是根本。12.工程項目管理的首要任務(wù)是（）A.制定項目計劃B.組織項目實施C.控制項目進度D.實現(xiàn)項目目標(biāo)答案：D解析：工程項目管理的最終目的是實現(xiàn)項目目標(biāo)，這是項目管理的出發(fā)點和落腳點。制定項目計劃、組織項目實施、控制項目進度等都是為實現(xiàn)項目目標(biāo)服務(wù)的具體管理活動。項目管理的一切活動都應(yīng)圍繞項目目標(biāo)的實現(xiàn)展開。13.工程項目管理的本質(zhì)是（）A.運籌帷幄B.控制過程C.系統(tǒng)管理D.資源整合答案：C解析：工程項目管理的本質(zhì)是系統(tǒng)管理。它將工程項目視為一個復(fù)雜的系統(tǒng)，運用系統(tǒng)思維和方法，對項目的各個要素和過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。運籌帷幄、控制過程和資源整合都是項目管理的重要特征或手段，但系統(tǒng)管理是其本質(zhì)屬性。14.工程項目管理的主體和客體分別是（）A.項目組織、項目目標(biāo)B.項目經(jīng)理、項目任務(wù)C.項目團隊、項目環(huán)境D.項目組織、項目任務(wù)答案：D解析：工程項目管理的主體是負責(zé)項目管理的組織，是管理活動的執(zhí)行者；客體是項目管理的內(nèi)容，主要是項目任務(wù)以及與項目相關(guān)的資源和環(huán)境等。項目經(jīng)理和項目團隊是項目組織的一部分，項目目標(biāo)是項目管理的最終目的，項目環(huán)境是項目的外部條件，它們都是項目管理相關(guān)但并非主體和客體的標(biāo)準(zhǔn)表述。15.工程項目管理的動態(tài)性主要表現(xiàn)在（）A.項目目標(biāo)的調(diào)整B.項目計劃的變更C.項目環(huán)境的改變D.項目資源的增減答案：C解析：工程項目管理的動態(tài)性主要表現(xiàn)在項目環(huán)境的不斷變化上。項目在實施過程中，其內(nèi)部條件和外部環(huán)境（如政策法規(guī)、市場條件、自然環(huán)境等）會不斷發(fā)生變化，這些變化要求項目管理必須隨之調(diào)整，保持動態(tài)適應(yīng)。項目目標(biāo)的調(diào)整、計劃的變更和資源的增減通常是對環(huán)境變化做出的響應(yīng)，但環(huán)境變化是動態(tài)性的根源。16.工程項目管理的系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在（）A.項目要素的相互聯(lián)系B.項目階段的相互銜接C.項目干系人的相互影響D.以上都是答案：D解析：工程項目管理的系統(tǒng)性體現(xiàn)在多個方面。項目是由多個相互聯(lián)系、相互作用的要素（如目標(biāo)、進度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險等）組成的系統(tǒng)；項目管理過程（如啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）是相互銜接、循序漸進的；項目涉及多個干系人（如業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、政府等），他們之間相互影響、相互作用。因此，系統(tǒng)性是工程項目管理的重要特征。17.工程項目管理的計劃工作包括（）A.設(shè)定項目目標(biāo)B.確定項目范圍C.制定項目進度計劃D.以上都是答案：D解析：工程項目管理的計劃工作是項目管理的首要環(huán)節(jié)，其目的是制定項目管理方案，指導(dǎo)項目實施。計劃工作包括設(shè)定項目目標(biāo)、確定項目范圍、進行項目分解、制定項目進度計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃、資源計劃、風(fēng)險計劃等。設(shè)定目標(biāo)、確定范圍和制定進度計劃都是計劃工作的重要組成部分。18.工程項目管理的控制工作包括（）A.監(jiān)督項目執(zhí)行B.實施偏差糾正C.調(diào)整項目計劃D.以上都是答案：D解析：工程項目管理的控制工作是為了確保項目按照既定目標(biāo)順利實施而采取的行動。它包括對項目執(zhí)行情況進行監(jiān)督，與計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，并實施糾正措施；當(dāng)環(huán)境或條件變化較大時，可能需要調(diào)整項目計劃；同時還包括處理風(fēng)險、溝通協(xié)調(diào)等。因此，監(jiān)督執(zhí)行、實施糾正和調(diào)整計劃都是控制工作的內(nèi)容。19.工程項目管理的組織工作包括（）A.建立項目組織結(jié)構(gòu)B.配置項目人力資源C.協(xié)調(diào)項目干系人D.以上都是答案：D解析：工程項目管理的組織工作是確保項目管理工作有效開展的基礎(chǔ)。它包括根據(jù)項目特點和要求建立項目組織結(jié)構(gòu)，明確組織關(guān)系和職責(zé)；配置項目所需的人力資源，組建項目團隊；協(xié)調(diào)項目各參與方（干系人）之間的關(guān)系，確保信息暢通和協(xié)作順暢。以上三個方面都是組織工作的核心內(nèi)容。20.工程項目管理的溝通管理包括（）A.信息收集B.信息傳遞C.信息反饋D.以上都是答案：D解析：工程項目管理的溝通管理是確保項目信息有效流動和共享的過程。它包括信息的收集、整理、傳遞、發(fā)布、反饋和存儲等多個環(huán)節(jié)。有效的溝通管理能夠確保項目干系人及時獲取所需信息，做出正確決策，減少誤解和沖突，提高項目執(zhí)行效率。信息收集、傳遞和反饋是溝通管理的關(guān)鍵步驟。二、多選題1.工程項目管理的核心內(nèi)容包括（）A.工程項目目標(biāo)管理B.工程項目進度管理C.工程項目成本管理D.工程項目質(zhì)量管理E.工程項目信息管理答案：ABCDE解析：工程項目管理的核心內(nèi)容涵蓋了項目管理的各個方面，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。工程項目目標(biāo)管理是方向和依據(jù)；工程項目進度管理確保項目按時完成；工程項目成本管理控制項目花費；工程項目質(zhì)量管理保證項目成果符合要求；工程項目信息管理是項目管理的支撐，確保信息有效流動。這些構(gòu)成了工程項目管理的主要核心內(nèi)容。2.工程項目管理的特點有（）A.系統(tǒng)性B.目標(biāo)性C.獨立性D.動態(tài)性E.風(fēng)險性答案：ABDE解析：工程項目管理具有系統(tǒng)性、目標(biāo)性、動態(tài)性和風(fēng)險性等特點。它是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，需要綜合管理；圍繞明確目標(biāo)展開；項目環(huán)境和條件不斷變化，需要動態(tài)調(diào)整；項目實施過程中存在各種不確定性，風(fēng)險無處不在。獨立性不是其主要特點，項目通常需要與其他系統(tǒng)或環(huán)境交互。3.工程項目管理的主要職能包括（）A.計劃職能B.組織職能C.協(xié)調(diào)職能D.控制職能E.創(chuàng)新職能答案：ABCD解析：工程項目管理的基本職能是確保項目順利實施的關(guān)鍵活動，主要包括計劃職能（制定項目方案）、組織職能（建立項目組織）、協(xié)調(diào)職能（協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系）和控制職能（監(jiān)督執(zhí)行、糾正偏差）。創(chuàng)新職能雖然對項目成功很重要，但通常不被列為項目管理的核心職能。4.工程項目管理的過程組包括（）A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組答案：ABCDE解析：工程項目管理采用過程組的方法來組織各項管理活動，主要包括啟動過程組（定義項目或階段）、規(guī)劃過程組（制定計劃）、執(zhí)行過程組（完成項目工作）、監(jiān)控過程組（跟蹤進度和績效）和收尾過程組（正式結(jié)束項目或階段）。這五個過程組構(gòu)成了項目管理的完整框架。5.工程項目管理的知識領(lǐng)域包括（）A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目時間管理D.項目成本管理E.項目采購管理答案：ABCDE解析：工程項目管理的知識體系被劃分為多個知識領(lǐng)域，它們是項目管理的核心內(nèi)容。包括項目整合管理（協(xié)調(diào)所有知識領(lǐng)域）、項目范圍管理（定義和管理項目范圍）、項目時間管理（安排項目活動）、項目成本管理（估算和控制成本）、項目質(zhì)量管理（確保項目質(zhì)量）、項目資源管理（規(guī)劃和管理資源）、項目溝通管理（管理溝通）、項目風(fēng)險管理（識別和應(yīng)對風(fēng)險）、項目采購管理（獲取項目所需產(chǎn)品或服務(wù)）和項目干系人管理（管理干系人期望）。題目中的五個選項都是標(biāo)準(zhǔn)的知識領(lǐng)域。6.工程項目管理的工具和技術(shù)包括（）A.案例分析B.數(shù)據(jù)收集C.敏感性分析D.網(wǎng)絡(luò)圖E.模擬答案：ABCDE解析：工程項目管理在各個知識領(lǐng)域都應(yīng)用了多種工具和技術(shù)來支持管理活動。案例分析用于理解問題和機會；數(shù)據(jù)收集是獲取項目信息的基礎(chǔ)；敏感性分析是風(fēng)險分析的一種技術(shù)，用于評估不確定性因素的影響；網(wǎng)絡(luò)圖是進度計劃制定的工具；模擬是另一種風(fēng)險分析和計劃技術(shù)。這些都是在項目管理中實際應(yīng)用的工具或技術(shù)。7.工程項目管理的主體是（）A.項目發(fā)起人B.項目組織C.項目經(jīng)理D.項目團隊E.項目監(jiān)理單位答案：BD解析：工程項目管理的主體是負責(zé)項目管理的組織，這個組織可以是業(yè)主方組建的項目部、承包商的項目部、咨詢公司等。項目組織是管理活動的承擔(dān)者。項目發(fā)起人是項目的提出者和投資者，項目經(jīng)理是項目組織的核心領(lǐng)導(dǎo)者，項目團隊是執(zhí)行項目任務(wù)的成員，項目監(jiān)理單位是受業(yè)主委托對項目進行監(jiān)督的第三方。其中，項目組織和項目團隊代表了管理的主體。8.工程項目管理的依據(jù)包括（）A.項目合同B.法律法規(guī)C.項目建議書D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E.項目可行性研究報告答案：ABD解析：工程項目管理需要依據(jù)一系列文件和條件來開展。項目合同是明確各方權(quán)利義務(wù)的法律文件；法律法規(guī)是項目管理必須遵守的規(guī)范；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是項目實施的技術(shù)依據(jù)。項目建議書和項目可行性研究報告是項目前期工作的成果，是項目決策和啟動的依據(jù)，但不是項目執(zhí)行階段進行管理的直接依據(jù)。9.工程項目管理的利益相關(guān)者包括（）A.業(yè)主B.承包商C.設(shè)計單位D.政府部門E.項目監(jiān)理單位答案：ABCDE解析：工程項目的利益相關(guān)者是指參與項目、受項目影響或能影響項目的個人、群體或組織。業(yè)主是項目的發(fā)起者和所有者；承包商是承擔(dān)工程實施任務(wù)的單位；設(shè)計單位負責(zé)項目的設(shè)計工作；政府部門對項目進行審批、監(jiān)管等；項目監(jiān)理單位受業(yè)主委托進行監(jiān)督。這些都是工程項目的典型利益相關(guān)者。10.工程項目管理的價值體現(xiàn)在（）A.提高項目成功率B.增強企業(yè)競爭力C.提升資源利用效率D.改善項目干系人關(guān)系E.降低項目風(fēng)險答案：ABCDE解析：工程項目管理的價值是多方面的。有效的項目管理能夠顯著提高項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成的可能性，即提高項目成功率（A）；通過優(yōu)化資源配置和過程管理，可以提升資源利用效率（C）；成功的項目管理有助于積累經(jīng)驗、提升能力，從而增強企業(yè)整體競爭力（B）；良好的溝通協(xié)調(diào)能夠改善項目干系人關(guān)系（D）；通過風(fēng)險管理和主動控制，可以降低項目風(fēng)險（E）。這些都是工程項目管理能夠帶來的重要價值。11.工程項目管理的職能包括（）A.計劃職能B.組織職能C.協(xié)調(diào)職能D.控制職能E.創(chuàng)新職能答案：ABCD解析：工程項目管理的基本職能是確保項目順利實施的關(guān)鍵活動，主要包括計劃職能（制定項目方案）、組織職能（建立項目組織）、協(xié)調(diào)職能（協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系）和控制職能（監(jiān)督執(zhí)行、糾正偏差）。創(chuàng)新職能雖然對項目成功很重要，但通常不被列為項目管理的核心職能。12.工程項目管理的過程組包括（）A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組答案：ABCDE解析：工程項目管理采用過程組的方法來組織各項管理活動，主要包括啟動過程組（定義項目或階段）、規(guī)劃過程組（制定計劃）、執(zhí)行過程組（完成項目工作）、監(jiān)控過程組（跟蹤進度和績效）和收尾過程組（正式結(jié)束項目或階段）。這五個過程組構(gòu)成了項目管理的完整框架。13.工程項目管理的主要特點有（）A.目標(biāo)性B.系統(tǒng)性C.獨立性D.動態(tài)性E.風(fēng)險性答案：ABDE解析：工程項目管理具有目標(biāo)性、系統(tǒng)性、動態(tài)性和風(fēng)險性等特點。它圍繞明確目標(biāo)展開，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，需要綜合管理；項目環(huán)境和條件不斷變化，需要動態(tài)調(diào)整；項目實施過程中存在各種不確定性，風(fēng)險無處不在。獨立性不是其主要特點，項目通常需要與其他系統(tǒng)或環(huán)境交互。14.工程項目管理的核心內(nèi)容包括（）A.工程項目目標(biāo)管理B.工程項目進度管理C.工程項目成本管理D.工程項目質(zhì)量管理E.工程項目信息管理答案：ABCDE解析：工程項目管理的核心內(nèi)容涵蓋了項目管理的各個方面，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。工程項目目標(biāo)管理是方向和依據(jù)；工程項目進度管理確保項目按時完成；工程項目成本管理控制項目花費；工程項目質(zhì)量管理保證項目成果符合要求；工程項目信息管理是項目管理的支撐，確保信息有效流動和共享。這些構(gòu)成了工程項目管理的主要核心內(nèi)容。15.工程項目管理的主要參與者包括（）A.業(yè)主B.承包商C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位E.政府主管部門答案：ABCDE解析：工程項目涉及多方參與者共同完成。業(yè)主是項目的發(fā)起者和所有者；承包商是承擔(dān)工程實施任務(wù)的單位；設(shè)計單位負責(zé)項目的設(shè)計工作；監(jiān)理單位受業(yè)主委托進行監(jiān)督；政府主管部門對項目進行審批、監(jiān)管等。這些都是工程項目的典型參與者。16.工程項目管理的目標(biāo)體系包括（）A.技術(shù)目標(biāo)B.經(jīng)濟目標(biāo)C.時間目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)E.環(huán)境目標(biāo)答案：ABCDE解析：工程項目的目標(biāo)體系是多維度的，不僅包括技術(shù)目標(biāo)（如功能性、可靠性），還包括經(jīng)濟目標(biāo)（如成本、效益），時間目標(biāo)（如工期），質(zhì)量目標(biāo)（如符合規(guī)范、滿足要求），以及環(huán)境目標(biāo)（如減少污染、保護環(huán)境）。這些目標(biāo)共同構(gòu)成了項目的總體目標(biāo)。17.工程項目管理的風(fēng)險因素可能來自（）A.自然環(huán)境B.社會環(huán)境C.技術(shù)因素D.管理因素E.政策法規(guī)答案：ABCDE解析：工程項目管理的風(fēng)險來源廣泛，可能來自自然環(huán)境（如地震、洪水），社會環(huán)境（如社會穩(wěn)定、勞資糾紛），技術(shù)因素（如技術(shù)難題、技術(shù)更新），管理因素（如溝通不暢、決策失誤），以及政策法規(guī)（如法規(guī)變化、審批延遲）等各個方面。18.工程項目管理的過程包括（）A.項目啟動B.項目規(guī)劃C.項目執(zhí)行D.項目監(jiān)控E.項目收尾答案：ABCDE解析：工程項目管理是一個完整的過程，通常包括項目啟動（定義項目和初步范圍）、項目規(guī)劃（制定詳細計劃）、項目執(zhí)行（完成計劃中的工作）、項目監(jiān)控（跟蹤進展和偏差）、項目收尾（正式結(jié)束項目）五個主要階段。這些階段構(gòu)成了項目管理的生命周期。19.工程項目管理的溝通方式包括（）A.正式會議B.非正式溝通C.報告文件D.現(xiàn)場巡視E.電子郵件答案：ABCDE解析：工程項目管理需要采用多種溝通方式來確保信息有效傳遞。正式會議（A）用于正式討論和決策；非正式溝通（B）用于日常協(xié)調(diào)和建立關(guān)系；報告文件（C）用于正式的信息發(fā)布和記錄；現(xiàn)場巡視（D）用于了解實際情況和直接溝通；電子郵件（E）是現(xiàn)代常用的電子溝通手段。這些方式各有特點，可根據(jù)需要組合使用。20.工程項目管理的重要性體現(xiàn)在（）A.保障項目目標(biāo)的實現(xiàn)B.提高項目資源的利用效率C.降低項目風(fēng)險和成本D.提升組織的項目管理能力E.促進項目相關(guān)方的合作答案：ABCDE解析：工程項目管理的重要性是多方面的。它通過系統(tǒng)化的方法，能夠有效保障項目目標(biāo)的實現(xiàn)（A）；通過優(yōu)化管理，可以提高項目資源的利用效率（B）；通過風(fēng)險管理和過程控制，可以降低項目風(fēng)險和成本（C）；成功的項目管理實踐有助于積累經(jīng)驗，提升組織的項目管理能力（D）；良好的溝通協(xié)調(diào)機制能夠促進項目各相關(guān)方的合作（E）。這些都是工程項目管理的重要價值體現(xiàn)。三、判斷題1.工程項目管理就是項目實施過程中的監(jiān)督管理。（）答案：錯誤解析：工程項目管理是一個系統(tǒng)化的過程，不僅包括項目實施過程中的監(jiān)督管理，還包括項目前期策劃、計劃制定、組織協(xié)調(diào)、風(fēng)險控制、收尾等多個階段和方面。監(jiān)督管理只是項目管理活動的一部分，不能代表整個項目管理。項目管理強調(diào)的是全過程的、覆蓋項目所有管理職能的活動。2.工程項目的核心目標(biāo)是成本最低。（）答案：錯誤解析：工程項目的核心目標(biāo)是實現(xiàn)項目綜合效益，而非單一目標(biāo)。雖然成本是項目管理的重要目標(biāo)之一，但工程項目還需要考慮工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境等多個方面的目標(biāo)。只追求成本最低可能會犧牲其他重要目標(biāo)，導(dǎo)致項目失敗或產(chǎn)生其他負面影響。項目管理的目標(biāo)是在滿足其他要求的前提下，實現(xiàn)整體效益的最優(yōu)化。3.工程項目管理的主體是項目經(jīng)理。（）答案：錯誤解析：工程項目管理的主體是負責(zé)項目管理的組織，如業(yè)主方、承包商或項目管理公司等。項目經(jīng)理是項目管理的核心執(zhí)行者，是項目組織的領(lǐng)導(dǎo)者和關(guān)鍵角色，但并非管理的主體。主體是整個組織或機構(gòu)，項目經(jīng)理是組織委派負責(zé)具體管理工作的責(zé)任人。4.工程項目管理的對象是單個的具體項目。（）答案：錯誤解析：工程項目管理既可以針對單個的具體項目，也可以針對一類項目或項目群。其研究對象包括工程項目的管理理論、方法和實踐，具有普遍性和共性。雖然具體項目是管理實踐的主要載體，但項目管理學(xué)的理論體系并不僅限于某個單一項目，而是對更廣泛項目管理實踐的總結(jié)和提煉。5.工程項目管理的本質(zhì)是經(jīng)濟管理。（）答案：錯誤解析：工程項目管理的本質(zhì)是系統(tǒng)管理。它將工程項目視為一個復(fù)雜的系統(tǒng)，運用系統(tǒng)思維和方法，對項目的各個要素和過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。雖然經(jīng)濟管理（如成本、預(yù)算）是項目管理的重要組成部分，但項目管理涵蓋了更廣泛的方面，其本質(zhì)是整體性的系統(tǒng)管理。6.工程項目管理的動態(tài)性是指項目目標(biāo)會不斷變化。（）答案：錯誤解析：工程項目管理的動態(tài)性主要是指項目所處的內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的，這些變化（如政策法規(guī)調(diào)整、市場條件變化、技術(shù)革新、資源供應(yīng)波動等）要求項目管理必須隨之調(diào)整管理策略和行動，保持適應(yīng)性。項目目標(biāo)本身在項目生命周期的早期通常是確定的，雖然有時也可能發(fā)生調(diào)整，但動態(tài)性的核心在于環(huán)境變化及其對管理的挑戰(zhàn)，而非目標(biāo)本身的不確定性。7.工程項目管理的系統(tǒng)性是指項目管理可以完全復(fù)制到任何項目上。（）答案：錯誤解析：工程項目管理的系統(tǒng)性強調(diào)的是項目管理作為一個整體，各要素之間相互聯(lián)系、相互作用，需要統(tǒng)籌考慮。但這并不意味著項目管理方法可以完全脫離具體項目情境進行復(fù)制粘貼。每個工程項目都有其獨特性（如規(guī)模、類型、復(fù)雜度、環(huán)境等），需要根據(jù)具體情況進行針對性的應(yīng)用和調(diào)整，而不是簡單的復(fù)制。8.工程項目管理的計劃工作就是制定項目進度計劃。（）答案：錯誤解析：工程項目管理的計劃工作是制定項目管理方案的全面過程，其內(nèi)容非常廣泛，包括項目目標(biāo)、范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險、溝通、采購等各個方面的計劃。制定項目進度計劃只是計劃工作的一部分，是項目管理計劃中的核心內(nèi)容之一，但不能代表整個計劃工作。9.工程項目管理的控制工作就是糾正偏差。（）答案：錯誤解析：工程項目管理的控制工作是一個過程，包括監(jiān)督項目執(zhí)行情況、與計劃進行比較、識別偏差、分析原因、采取糾正或預(yù)防措施等一系列活動。糾正偏差是控制工作的重要環(huán)節(jié)，但并非其全部內(nèi)容?？刂乒ぷ鬟€包括事前的風(fēng)險預(yù)警、事中的進度和成本監(jiān)控、質(zhì)量檢查等，其目的是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。10.工程項目管理的溝通管理